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獎金考核辦法和考核細則范文1
Abstract: Performance management and daily assessment of the employees have vital role on inspiring staff to work with enthusiasm, thus ensuring the safe and reliable operation of the equipment. This paper discusses how to design and build the "Points System" performance management of the power maintenance staff.
關鍵詞： 運行檢修；績效管理；積分制
Key words: operation maintenance；performance management；the points system
中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2014）23-0180-02
0引言
2014年，某風電公司由原各地分公司“運檢合一”的運維管理體系調整為“運檢分離”的運維管理體系，即各地區風電場運行管理工作仍由各所在地分公司負責管理，總部成立運維事業部，負責監督指導各風電場的運行管理工作，并在各地建立能夠輻射多個風電場的區域檢修中心，以人、財、物集約化管理的方式直接負責所在區域內風電場的檢修維護工作。新運維體系下，針對如何將公司與事業部的重點考核指標層層落實到位，如何最大程度調動檢修人員工作積極主動性，如何實現檢修人員與運行人員密切配合形成合力等問題，研究制定了一套檢修員工“積分制”績效考核管理思路和具體實施規劃。
1檢修員工“積分制”考核整體思路
檢修員工的“積分制”考核整體思路是：建立檢修人員（分為質保期內、質保期外）各類標準化工作規范和勞動定額，理清工作界面和工作職責，明確各項工作內容的完成標準和工作量，在此基礎上建立并規范基于工作效果和工作量的“積分制”日常績效考核辦法，即：以達到工作標準要求或工作效果的工作計算實際工作量，按工作量積分計算考核結果，最終實現由“積分制”工作量考核確定日常績效工資兌現，按能定崗、按崗定薪、按績取酬，真正實現“多勞多得”、“技能水平高多得”的激勵導向。
2“積分制”績效考核管理體系實施規劃
2.1 理清工作職責和工作界面在運檢分離的新運維體系下，對于檢修人員的考核，理清工作界面和工作職責是完善考核的管理基礎。只有明確哪些工作由運行人員承擔、哪些工作由檢修人員承擔、哪些工作共同承擔，共同承擔的工作由誰牽頭來做，并規范各項工作流程，才能明確考核主體與考核范圍，做到各項工作都有考核承接與覆蓋。
2.2 對不同類型工作內容實行適合的考核檢修人員的工作內容，主要包括“故障檢測與排除”和“風機及線路的巡檢定檢”兩大塊業務。
對于“故障檢測與排除”工作，應做好故障的分類，針對不同類型的故障，明確哪些故障由運行人員處理、哪些故障由檢修人員處理、哪些故障需要廠家或外部機構支持，對于應由檢修人員處理的故障，逐步設置故障響應速度、故障檢測準確度、故障處理效果、故障處理時間、故障處理成本等考核點，確定不同技能等級檢修人員可以處理的故障類型范圍，對于準確定位故障類型、并按規定時間和成本范圍內完成故障處理的事件進行積分制考核。
對于“風機及線路的巡檢定檢”工作，可實行風機、線路包干到人，按工作計劃和巡檢定檢后所負責風機、線路故障率和維護成本進行考核。
2.3 制定科學合理的考核標準明確工作界面與職責、明確考核方式后，決定考核是否科學、準確、有效的關鍵，取決于考核標準制定的合理性與有效性。
對于故障響應速度、故障檢測準確度、故障處理效果、故障處理時間、故障處理成本等考核點的考核標準，應在充分研究歷史數據、同行業或同類機型其他單位相關數據、廠商提供的數據的基礎上，考慮現場作業人員技能水平、風機實際狀況等現實因素，逐步建立、完善并細化各項工作定額標準，并與公司下發事業部的考核指標形成聯動的動態調整機制，促進故障檢修工作不斷向標準化、規范化、精細化的方向進步。
對于巡檢、定檢包干業務的考核標準，應在考慮風機質量和狀況、線路長度、地形地貌等現實情況的前提下，研究最佳巡視路徑和最優化工作效率的工作量分配方式，制定科學合理的工作計劃節點，明確包干風機及巡視定檢要求及定檢完成質量和成本要求，并以此為標準進行考核。
2.4 建立“積分制”考核分配細則故障檢修及各類定檢工作勞動定額標準化工作完成后，對檢修人員實行“積分制”考核分配辦法，即每月按區域整體績效指標及電量完成情況確定區域整體獎金總額，整體獎金總額拿出一部分作為固定獎金部分，固定獎金比例=固定獎金部分/整體獎金總額，員工固定獎金=員工個人績效獎金系數×固定獎金比例，其余部分作為積分制獎金部分=當月整體獎金總額-固定獎金部分，當月積分價格=積分制獎金部分/當月區域所有員工總積分，員工積分獎金=員工個人積分×當月積分價格，員工每月績效工資=固定獎金+積分制獎金。
通過積分制考核辦法，既將區域整體績效完成情況與員工月度獎金掛鉤，又將個人職責范圍內應完成的工作質量、數量通過積分制獎金分配與獎金掛鉤，樹立起清晰明確的壓力傳導機制和“按績取酬、多勞多得”的價值取向，真正將公司整體目標層層落實到每一個基層員工。
3“積分制”考核管理體系規范化推進步驟
為規范員工層面考核，有序推進考核規范化工作的進展，建議按近期、中期、遠期步驟開展“積分制”考核的規范化推進工作。
3.1 近期工作步驟（1-3個月內）①組織各區域檢修中心梳理檢修人員崗位職責，進一步明確和規范檢修人員與運行人員、外委廠家的工作職責界面和工作流程，在現有故障分類的基礎上，明確故障處理的權責劃分：對職責范圍內可以處理的故障類型，根據歷史經驗數據初步形成考核定額標準，以此為依據對故障檢修工作開展考核；對處理不了的故障類型，明確責任界面劃分和標準處置流程，對標準處置流程執行情況進行考核；②規范定檢、巡檢計劃考核辦法，明確考核節點及相應考核標準，規范考核計劃的形式和數據報送方式，每月按考核節點完成情況進行考核。
3.2 中期工作步驟（一年內）①組織專家團隊，選取員工考核做的較好的區域進行試點，在充分研究歷史數據、同行業或同類機型其他單位相關數據、廠商提供的數據的基礎上，考慮現場作業人員技能水平、風機實際狀況等現實因素，對于各類型故障的響應速度、檢測準確度、處理效果、處理時間、處理成本等方面梳理工作定額，在實際考核中對不同技能等級員工和不同品牌機型分別細化考核標準，逐步形成故障檢修“積分制”考核辦法，對按工作標準完成的故障檢修工作賦予相應的積分，每月以積分總額作為獎金分配的重要依據之一；②規范定檢、巡檢計劃考核辦法，明確考核節點及相應考核標準，規范考核計劃的形式和數據報送方式，將其納入“積分制”考核辦法，每月按考核節點完成情況進行積分；③對故障檢修和定檢巡檢計劃積分制考核辦法試運行過程中出現的問題進行研究，調整各項積分標準賦值合理性，調整各類積分權重，直至實現每月總積分結果能夠客觀有效的反映實際工作完成效果和實際工作量完成情況。
3.3 遠期工作步驟（一年以上）總結、歸納試點區域積分制考核辦法經驗，提煉出其中的實施原則、方法、步驟和實例，形成標準化規范文件，逐步推廣到其他區域檢修人員，由各區域在公司和運維事業部指導下，建立、規范、完善各自區域內檢修人員的積分制考核辦法。同時配合事業部生產信息化建設，探索將積分制考核與生產信息化相結合的方式，將工作流程、工作定額與考核相關統計數據及考核結果計算方式固化到信息系統中，最終實現考核與信息化緊密結合、將公司各項考核指標真正精確落實到每一個員工的目標。
參考文獻：
[1]熊蘋.中小企業績效管理現狀及對策[J].商業時代,2006(07).
獎金考核辦法和考核細則范文2
為加強、加快班主任隊伍的建設，最大限度地調動班主任工作的積極性，強化學生管理，優化育人環境，提升辦學品位，打造辦學形象，特制定本辦法。
二、班級管理人員的設置
班主任：全面負責班級工作；
三、班級日常規考核內容、分值及考核分工
1．班主任晨檢：20分?？己耍恨k公室。
2．班主任履職：10分?？己耍赫烫帯?/p>
3．班主任督察班級教學：10分?？己耍赫烫?。
4．廣播操：10分。考核：團委、政教處（團委牽頭、統分）。
5．教室衛生：10分?？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統分）。
6．責任區衛生：5分?？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統分）。
7．宿舍衛生：15分?？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統分）。
8．宿舍紀律：10分。考核：政教處。
9．班主任督察寢室：10分?？己耍赫烫帯?/p>
考核統計、公示：政教處
四、考核辦法
〈一〉考核方式：班級考核分為月考核及學期綜合評估。
1.月考核：分為日考核和每周不定期考核，算出各班月考核得分，排名、公示并兌現班主任部分津貼（每月扣40元，綜合考核時發放）。
2.班級月考核：月考核分=常規考核分+獎勵-扣分
〈二〉月考核細則：
1．班主任晨檢：按時晨檢（以學校作息時間表為準），少一次扣1分，最大分20分。每月由辦公室根據考勤機統計。
2．班主任履職情況考核細則（分值：10分）
9．班主任宿舍管理，政教處根據班主任督查寢室的記錄綜合打分，滿分10分。
說明：
1．上述各項扣分的最大限度不超過該項目滿分，即各項扣分扣完為止。
2．廣播操、教室衛生、責任區衛生、宿舍衛生、宿舍紀律每周公布。
〈三〉班級特色活動和家長會考核辦法
1．班級特色活動：以班級為單位開展的有益學生身心健康和提高班級凝聚力的特色活動參與人數超過班級人數一半的得2分，否則得1分?；顒有杞泩笮F委批準同意、有計劃、有總結、活動要有圖像資料，班級常規衛生大掃除不算。
2．家長會：建議每學期召開一次，開得2分，不開不得分（家長到會率要達到50%以上，否則得1分），由班主任提供資料，政教處考核（月考核時當月核算，學期綜合考評另算）。
〈四〉扣分
1．由于班級教育與防范失當原因造成學生人身安全事故的由政教處或學校處理的，每件扣5分，由政教處匯總。
2．惡性違紀。班級出現惡性打架、群體斗毆（5人以上）.、賭博、敲詐他人、偷竊等嚴重違紀事件，每件扣5分。公安機關介入調查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴重事件扣10分。
〈五〉一票否決
在校學生且在校期間因違法犯罪，被公安機關依法查處，給予拘留以上處分的，或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的，實施一票否決，取消該班主任當月考核獎和學期評先評優資格。
五、考核結果的應用
1.班主任津貼標準。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎金。班主任月基本津貼標準：男生班400元/月、春招男生班480元/月、對口或綜合班240元/月，專業混合班（男女生比例在7：3和3：7之間）320元/月、其余班級260元/月；職高男生班班主任月考核最大獎金500元，職高女生班班主任月考核最大獎金400元，對口高考班班主任月考核最大獎金300元。實際獎金以考核結果為準，專業混合班在原月考核基礎上上浮10%，實習班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續擔任男生班班主任工作的，每增加一屆，基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元。
2．班主任津貼計算
職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×4.6元/分+(x－50)×2
職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×3.6元/分+(x－50)×2
對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×2.6元/分+(x－50)×2
說明：x為班級學生數，x小于50時以50計算。
3．考核結果作為班主任解聘、續聘的重要依據。月綜合考評分數低于50分者，工作中因有嚴重失誤造成嚴重后果、嚴重影響、嚴重損失或不勝任班主任工作者經校長辦公會決定解聘其班主任職務。
4.班級月考核結果在次月15日前統計完畢，經校長辦公會審定后公示三天，于20日前發放到位。
獎金考核辦法和考核細則范文3
為加快教育現代化進程，著力推進教育均衡發展，強化績效考核，增強辦學活力，充分調動廣大教職工的積極性和創造性，確保教師隊伍的生機和活力，根據富陽市人民政府富政函[20__]43號文件精神，以及富陽市教育局、財政局富教[20__]78號文件精神，按照“統一政策、規范發放”的原則，就我校教職工績效考核獎及福利發放工作提出以下實施細則：
一、考核類別及標準
根據學校教育教學工作實際，將市政府統一按月發放的增收節支獎和季度績效獎共1000元/人·月，作為教職工績效考核獎標準?？己霜劮謨蓧K：一是月度考核獎，獎金額度按人均每月800元計算；二是學期考核獎，獎金額度按人均每學期1200元（200元×6）計算。
二、考核項目與辦法
（一）月度考核：主要分考德、考勤、考量三塊，獎金按月考核發放。
1、考德：考核教師的師德師風（含一票否決要求），師德師風優良，按人均每月300元計算發放。如有下列情形的，實行一票否決：
（1）參與賭博被查處或情節嚴重；（2）體罰與變相體罰；
（3）以贏利為目的的家教； （4）其他違反政策法規的情節。
以上情形，經查實扣發當月人均300元師德考核獎，情節嚴重的（如被上級主管部門、效能監督部門等查處的），直至扣完當月人均800元月度考核獎。
2、考勤：考核教師的每月出勤，全勤的按人均每月200元計算發放。
（1）按有關規定請的病假、事假不計缺勤（如國家規定的婚、喪、產假）。病假應出示本人病歷卡或市級醫院出具的相關證明，考慮方便、就近原則，新義衛生院出具的證明也一并認同。
（2）其他事假按每天100元計算扣發。
（3）上下班實行簽到和抽查制；遲到早退每月三次以內按每次10元扣發，三次及以上扣發當月人均200元出勤考核獎；曠工半天扣發100元出勤考核獎；情節特別嚴重者，一并扣發當月人均300元師德考核獎。
（4）原學校發放的全勤獎和月出勤獎廢止。
3、考量：考核教師的相關工作量。學年初由學校根據相關規定，結合本校及各學科（崗位）實際確定教師的工作量。能按規定完成指定工作量的按人均每月300元計算發放。
（二）學期考核：主要考核教師崗位實績，包括平時（月度）考核成績、期末綜合考核成績、競賽成果等，獎金按學期考核人均1200元（200元×6）計算發放。
1、學期考核參照“教師學年崗位目標考核辦法”實施，得分在前15%的，獎金系數為1.1，其余的獎金系數為1；
2、違反師德師風（含一票否決要求），經查實扣發300元學期考核獎，情節嚴重的，直至扣完人均1200元的學期考核獎。
三、教職工福利及標準
為規范教職工在重大節日的福利發放，核定全年人均福利開支標準為20__元，其中：春節500元，五一節300元，教師節300元，中秋節300元，國慶節300元，元旦300元。學校原有福利（如課時補貼等）相應取消。
獎金考核辦法和考核細則范文4
一、考核范圍及確定考核指標原則
考核范圍為：全市各鄉鎮、街道，市直各部門(含“三權”單位)。鑒于鄉鎮、街道區位、經濟基礎和市直部門工作職能等各不相同，因而在考核指標確定上實行區別對待。
二、考核辦法及計分方法
1、實行引薦單位初始引薦登記制。引資單位在項目引進之初，到招商辦填寫《招商項目引薦登記表》，共同引資的工業項目單位不超過2個，其它招商引資項目只計算在一個單位名下。
2、采取百分制專項考核辦法。完成年度任務指標為100分，超過年度任務1O％可增計1分，加分最多不超過20分；年度任務每減少1％，扣減1分?？己说梅峙c崗位目標制考核掛鉤，招商引資考核分值占該單位年度崗位責任制目標考核權數的25％。
3、有關考核認定范圍及標準另行制定考核細則。
三、獎懲辦法
1、市財政每年安排的專項招商引資經費不少于100萬元，主要用于招商引資目標責任制考核獎勵、投資項目引薦者獎勵和市招商引資工作經費。招商引資經費要做到專款專用，合理節約使用。
2、設立招商引資獎勵調節基金。為增強全市各級干部抓招商的責任心，從20*年4月起，凡有招商引資目標任務的單位在職負責人均要從省標工資中每月拿出60元作為招商引資獎勵調節基金。同時，各鄉鎮街道、市直各單位都要向市財政上交該項基金，具體為：鄉鎮街道目標任務在4500萬元以上(含4500萬元)的交2萬元，任務800萬元的交1萬元，任務500萬元的交8000元；市直部門任務200萬元以上(含200萬元)的交5000元，200萬元以下的交1000元；“三權’’單位鑒于未收個人獎勵調節基金，單位所交基金比照市直部門的標準，增加一倍。年終凡完成招商引資任務的，將全額退還獎勵調節基金；完成60—99％的退還一半；完成任務60％以下的，則不再返還，直接納入全市招商引資獎勵調節基金集中使用。
3、獎項設置
(1)任務獎。責任單位完成全年招商引資任務分值滿10O分的得任務獎，任務獎分為四檔，任務在4500萬元(含4500萬元)以上的責任單位為一檔，任務獎為2萬元；任務800萬元的為二檔，任務獎為1萬元；任務35O一550萬元的為三檔，任務獎為5000元；任務200萬元的為四檔，任務獎為3000元。一檔單位超額完成目標10％獎勵2000元：二檔單位超額完成目標10％獎勵1000元；三檔單位超額完成’目標10％獎勵500元；四檔單位超額完成目標10％獎勵300元，按超額比例以此類推。
(2)特別獎。對弓I進世界500強企業或固定資產實際投資在500萬美元以上的生產經營性項目，對項目的弓I薦人實行特別獎勵，一次性獎勵5萬元。
(3)引資獎。對直接引薦客商來我市投資興辦生產經營性項目的個人(包括國家機關工作人員)，在項目建成投產后，按引入企業生產經營性固定資產總額進行一次性獎勵，具體獎勵標準為：內資項目200萬元以上不到500萬元的獎勵2‰；500萬元一1000萬元的獎勵3‰；1000萬元一3000萬元獎勵4‰；3000萬元以上的獎勵5‰。外資項目比照上述標準增加1個千分點比例。獎金來源按投資項目的稅收歸屬，由受益單位列支。
4、特別獎、引資獎可兼得。對完成招商引資目標任務獲任務獎的單位，任務獎分配按責任與風險對等的原則，獎金總額中30％由市委、市政府直接獎勵給單位黨政主要負責人，其余用于獎勵有關人員。同時，對招商引資工作成績顯著者，市委、市政府還將給予表彰、記功等精神獎勵。
5、從20*年起，第一年未完成招商引資考核指標的責任單位，除通報批評外，同時取消綜合先進評比資格，主要負責人離崗招商；第2年仍未完成任務的，實行黃牌警告，直至采取組織措施?！叭龣唷痹谏系牟块T和單位，凡未完成招商引資任務的，由市委、市政府向其上級主管部門通報情況，并取消其參加文明單位評比資格。
四、組織實施
1、成立市招商引資工作考核領導組，市委、市政府分管負責人任組長，年終考核由考核領導組辦公室牽頭，市委組織部、計委、招商辦、崗責辦、西城區、監察局、審計局、財政局等單位共同參與。
獎金考核辦法和考核細則范文5
一、考核對象
本辦法適用于綜合考核評比各街道（鄉）、開發區黨政領導班子及其有功人員。
二、考核內容
在對全面工作實行目標管理的同時，針對各街道（鄉）、開發區自身發展實際，強化對重點工作的考核?？己藘热葜饕纸洕c城建以及構建和諧社會兩大類，經濟與城建考核采用雙百分制?？己四繕嗽斠姟?008年度經濟與城市建設目標責任書》；2008年經濟工作加壓目標詳見附表一。
第一類、經濟與城建（200分）
1、結果考核百分制。詳見《2008年港閘區績效百分考評體系》附表二。
2、過程考核百分制。在注重年度結果考核的同時，強化對各街道（鄉）、開發區年（季）度工作推進過程和實效及其組織管理等工作的考核（季度考核作為講評的依據），特設定過程考核百分制。由區相關部門按各自所占權重（其中，財政局8分、發改委30分、外經局20分、商貿局20分、農經局4分、統計局6分、科技局6分、安監局6分）分別制訂百分制考核細則?？己思殑t中只設扣分項，不設加分項，年終各街道（鄉）、開發區的實際得分百分率乘以部門的權重分為該部門的最終得分，各部門過程考核最終得分不得突破權重分。
設立“季度考評”流動紅旗。以規模工業銷售收入、規模工業投入、服務業投入、服務業營銷收入、財政總收入、財政一般預算收入、工商登記注冊外資和注冊到帳外資等八項指標的加壓目標為內容，以八項指標各占12.5分為權重，進行季度考核，以各街道（鄉）、開發區當季完成實績占其全年加壓目標的比例進行排序，最高者得該指標的權重分，其余的按序遞減1分，最后以八項指標的實績累加得分排序，授予第一名的單位“季度考評優勝單位”流動紅旗，授予第二、三名的單位“季度考評先進單位”流動紅旗。各個季度考評中獲第一、二、三名的單位，且當季八項指標中有四項達到加壓目標序時進度的，每有一次即在年終綜合考核得分中分別加3、2、1分，每少一項指標達到加壓目標序時進度，則按比例減少加分。
第二類、構建和諧社會（黨建、綜合治理、精神文明建設、社會事業按加減分考核計入）。
1、當年受到市級（含省級各部門）表彰，每有一次，加1分；當年受到省級（含國家各部門）表彰，每有一次，加2分；當年受到國家級表彰，每有一次，加3分。（當年獲獎時間晚于考核時間，則在下年度計分。同一獎項就高計一次分。）
2、凡當年發生計劃外二胎及以上的扣5分，因工作失誤造成計劃外生育或計劃生育獎勵與社會保障政策落實不到位，造成越級上訪的，分別扣2分。當年列入統計口徑的死亡安全生產事故，每有一例扣5分；街道（鄉）、開發區黨政領導受黨紀政紀處分，每有一例扣5分。在市區社會治安綜合治理和創建文明城市工作檢查中被通報批評，影響全區考核得分的，每有一例扣5分。在污染源普查工作不達標的扣1分。
三、考核辦法
堅持注重實效，獎優罰劣的原則，實行考核目標任務保證金和設立特殊貢獻獎的辦法進行績效考核：
1、設立績效考核保證金專戶。
各街道（鄉）、開發區主要領導每人繳存2萬元至區績效考核專戶，作為完成《2008年度經濟與城市建設目標責任書》的保證金。責任書中的規模銷售收入、工業投入、服務業投入、服務業營銷收入、財政總收入、財政一般預算收入、工商登記注冊外資和注冊到帳外資八項指標，有兩項以上完不成目標的，每多一項扣除保證金的15%；全部完成八項指標，區政府全額返還保證金并給予每人2萬元獎金。
2、設立特殊貢獻獎。
（1）對綜合考核得分第一名的單位，授予四個文明建設標兵單位稱號；對綜合得分第二、三名的單位，授予四個文明建設先進單位稱號。對被評為標兵單位的，獎勵其領導班子30萬元，并給黨政主要領導記功；對被評為先進單位的，獎勵其領導班子20萬元；對考核得分排名第四至五名且達標的單位，分別獎勵領導班子10萬元。有下列情況之一的單位不得被評為標兵單位、先進單位和達標單位：①黨建、計劃生育、安全生產、社會治安綜合治理、精神文明建設、人武工作以及教育衛生等社會事業，有2項內容綜合考核得分低于85分的；②規模工業銷售收入、規模工業投入、服務業投入、服務業營銷收入、財政總收入、財政一般預算收入、工商登記注冊外資和注冊到帳外資八項指標中，有四項未達到加壓目標的；③城市建設考核得分低于80分的;④萬元GDP能耗突破市下達指標的。
獎金考核辦法和考核細則范文6
一、總 則
(一)為加強對**局臨時聘用人員的管理，根據有關法律、法規、規章及《浙江**系統臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[2002]85號)，結合**工作實際，制定本實施細則。
(二)臨時聘用人員是指不占用**正式編制(指行政、事業編制)，與我局簽訂臨時性聘用合同的，在**崗位上從事輔工作的專業技術人員和在后勤服務崗位上工作的人員。專業技術人員分為高級、中級、初級和一般技術人員四個層次；后勤服務崗位分為高級工、中級工、初級工和普通工。
(三)局政工處為臨時聘用人員的管理部門。
(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除，必須符合有關法律、法規和規章的規定。
(五)各部門應充分發揮現有人員的潛力，嚴格控制，合理使用臨時聘用人員。
二、招聘要求
(一)各部門因工作需要招聘臨時人員時，應事前將用人理由、聘請人數、計劃安排崗位等情況以書面材料報政工處，經局領導審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江**系統臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[20 02]85號)執行。
(二)臨時聘用人員按公安、計生部門和我局的規定，必須符合下列要求：
1、聘請臨時工作人員須體檢合格，并審核身份證、戶口簿、待業證(或失業證、務工證)、計劃生育證明(或流動人口婚育證明)、學歷證明或專業技術資格證書等證件的原件，同時提交體檢報告和相關證件的復印件一份備案。
2、聘請外地臨時工作人員，還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。
3、聘請從事食堂工作的臨時工作人員須持有衛生健康證。
4、聘請駕駛員須持有駕駛證及有關部門提供的安全行車證明。
5、聘請在微機、水電等特殊工程崗位的臨時人員，應持有相關部門培訓證明及上崗證。
(三)新聘用的臨時工作人員均試用三個月，試用期滿經考核合格者，根據工作任務、職責范圍和有關規定與其簽訂勞動合同，期限一般為一年。
(四)勞動合同的解除和終止按《浙江**系統臨時聘用人員管理辦法(試行)》執行。
三、工資福利待遇
(一)臨時聘用人員的勞動報酬、福利根據工作崗位和本人實際工作能力及貢獻大小，參照本市同類人員的收入情況確定，并在合同中明確。
(二)臨時聘用人員的月工資一般由基礎工資、崗位津貼和獎金等組成，其待遇與考勤及工作表現掛鉤。試用期工資和聘用期工資標準詳見附表。
(三)已簽訂勞動合同的臨時聘用人員，單位按照有關規定為其繳納社會基本養老金。
(四)合同制聘用人員的醫藥費按《**局職工醫療費報銷管理暫行辦法》(**政[20O2]64號)執行。
(五)臨時聘用人員原則上不解決住房。
四、管理制度
(一)臨時聘用人員的日常管理工作(包括考核、請病事假、教育培訓等)由用人部門負責，并按局有關管理辦法執行。
(二)用人部門要切實加強對臨時聘用人員的管理，明確其崗位的工作范圍和標準，提出具體工作要求。
(三)臨時聘用人員必須自覺遵守國家法律法規以及**局相關規章制度，切實履行工作職責，認真做好本職工作。
(四)用人部門要根據臨時聘用人員的工作性質，制定相應的考核辦法，按月對臨時聘用人員的工作情況進行考核，考核結果報政工處作為獎金發放的依據。
(五)臨時聘用人員如違反國家法律法規或**局相關規章制度，解除聘用合同，予以辭退。觸犯國家法律法規的，交由司法機關處理。
(六)臨時聘用人員在工作中造成質量、安全事故，視情節輕重由本人作出檢查并扣發1—3個月工資、津貼和獎金；嚴重的作辭退處理；對因工作失職造成重大責任事故的，除解聘外還要追究責任。
(七)對一年內考核2次不合格的臨時聘用人員將解除合同。
(八)終止或解除合同的臨時聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續后，方可離局。
(九)用人部門要在年終結合日常考核情況對臨時聘用人員進行年度考核，于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時聘用人員增減計劃報政工處，局政工處匯總并經領導集體研究后報省局人事處。
五、附則