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企業競爭力問題研究范文1
一、我國中小企業品牌競爭力及建設中存在的主要問題
（一）忽視品牌的整合規劃，缺乏品牌核心價值
大多數中小企業的管理者缺乏對企業發展方向、發展目標、市場定位等戰略的考慮，往往注重或片面強調一些短期的指標，如銷售增長率、市場份額、利潤等。部分企業雖然認識到品牌的重要性，但還是停留在促進銷售等短期目標上，重視商標的注冊和廣告宣傳，關于品牌的整合意識比較薄弱。品牌的努力只停留在某個方面。忽視對品牌核心價值的定位，品牌命名隨意、個性雷同， 形象朝令夕改。
（二）忽視質量和服務，創新能力偏弱
許多中小企業在經濟利益的驅動下，商品信用意識薄弱，急功近利，放松質量管理。同時，中小企業技術創新狀況整體上不盡如人意，企業層面缺乏足夠的技術創新動力和壓力，缺乏必要的技術創新資金投入，且現有的資金投向也不盡合理，科技人員匱乏、科研條件差，難以保證技術創新所必須的條件。比如我國生產服裝鞋帽以及玩具等企業，其主要特點是：加工能力強，而技術能力相當薄弱；產業規模大，而附加值卻比較低。歸根到底是因為這些企業技術創新能力低，不能通過有效的知識和信息來提升產品的檔次，實現規?；?、高效、高能、高品質生產；在市場創新方面也不能很好把握市場的走向并引領市場的時尚、開發出滿足消費者消費需求新產品以發展和完善品牌的內涵。
（三）缺乏科學的品牌運營觀
1.認為做品牌就是做銷售量
很多中小企業常常以為強調銷售量的提升，把產品銷量作為企業追求的最大目標。認為只要銷量上去了，品牌自然就會提升。片面追求銷量的結果往往導致對品牌其他要素如品牌的忠誠度等的建設視而不見，最終導致品牌軟弱無力。還導致企業做廣告不注重品牌形象的提升和品牌資產的積累。
2. 把商標等同于品牌
很多中小企業錯誤地認為只要將一個名字或圖案到工商管理部門注冊就成了品牌。其實品牌是一個管理和競爭概念，是企業滿足顧客心理需求從而奪取市場的工具。而商標只是品牌的一部分，商標為企業所擁有，而品牌在終極意義上是屬于消費者的。
3. 品牌缺乏鮮明的個性
部分中小企業不甘心將品牌定位于一個“賣點”，以為賣點越多吸引的顧客就越多。那些試圖爭取所有消費者的產品，實際上將被所有消費者不取。消費者在信息接受與處理過程中也會感到一片混亂，必然造成品牌核心利益的缺失。
（四）品牌文化競爭力弱
品牌的文化內涵、文化底蘊是品牌產生巨大附加價值以及提升品牌競爭力的強有力支撐。然而，我國中小企業品牌文化競爭力比較弱，對品牌文化的認識還比較膚淺，大多數品牌都尚未建立起被廣泛接受的品牌文化。
（五）中小企業集群存在專業化程度不高、企業之間分工協作不足
一是中小企業集群的專業特色不明顯，集群內各個行業的企業都有，因此企業集聚并沒有真正促進產業集聚。二是企業間的分工協作不夠，核心企業的內聚力弱，相互支援、相互依存的專業化分工協作的產業網絡尚未形成，使中小企業集群的規模經濟效應沒有得到最大的發揮。
二、提升我國中小企業品牌競爭力的策略
（一）突出品牌個性，進行恰當的品牌定位
品牌定位是指建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程與結果。成功品牌的一個特性是他們被準確地定位，并進行有效地傳播溝通，把品牌定位的信息明確地并以始終如一的形式傳播給消費者。品牌定位是否正確是品牌成功與否的關鍵因素。在品牌定位中，要突顯品牌的核心價值利益和個性。
（二）增強企業研發和創新能力
品牌競爭的核心技術是技術競爭，技術創新是企業核心競爭力的關鍵，尤其是核心技術和擁有自主知識產權的技術創新。首先，中小企業應該成為自主創新的主體，通過自主創新提升自主品牌。其次，通過提高產品質量和服務來提升自主品牌。中小企業應該提高自身的技術創新能力，通過有效的知識和信息來提升產品的檔次，實現規?；?、高效、高能、高品質生產。
（三）進行適度品牌延伸和規模擴張
品牌延伸是指企業利用其成功品牌的聲譽，在原有品牌下連帶推廣新產品以擴大品牌覆蓋范圍的策略。利用品牌延伸策略，能將原有品牌的知名度和美譽度轉移拓展到新產品上，避開了新產品被市場認知、接受的過程，降低了其廣告宣傳費用和防范了市場風險。適當的品牌延伸能夠將原產品品牌上升為相對獨立于具體產品的企業品牌，鞏固品牌的市場地位，最大限度地發揮名牌的連帶效應。
（四）提升品牌的文化內涵
品牌的背后必須有獨特的文化支撐才能顯示出生機和活力，因為只有擁有豐富、獨特文化內涵的品牌才符合消費者日益提高的精神追求和情感追求。我國中小企業在塑造品牌文化時卻常常忽視我國深厚的文化積淀和企業自身的文化積淀，市場流行什么， 文化就朝什么方向努力，很難有屬于自己獨特的文化。因此，企業要提高自身的品牌文化內涵，加強品牌文化競爭力。
（五）促進中小企業產業集群
要加強區域規劃，制定產業政策以促進中小企業的產業集聚。對于游離的單個中小企業而言,其擁有的資源十分有限，限制了品牌競爭力的構造和提升。但眾多的企業集結成群后，中小企業可以利用“群體效應”增強企業競爭力。同時，中小企業要加強集群內企業間的專業分工化和協作，從而增強集群的競爭優勢。
三、提高品牌競爭力的意義
品牌競爭是中小企業參與市場競爭的焦點，體現了企業之間、地區之間和國家之間的經濟實力的競爭，是企業核心競爭力的外在表現，提升品牌競爭力是中小企業可持續發展的必然要求。
四、總結
我國已經進入品牌消費時代，品牌已經決定消費者購買決策的重要因素。品牌競爭力已經逐漸成為一個企業綜合競爭力的最重要表現。中小企業的發展對中國經濟社會的發展具有十分重要的影響。品牌并不是大企業的專利。筆者認為中小企業通過上述提高品牌競爭力的方法，能夠改善目前中小企業品牌競爭力及建設中存在的主要問題，有利于提高中小企業的品牌競爭力。中小企業品牌競爭力的建設和提高需要一個漫長的過程，關于企業品牌競爭力的問題研究還有待于進一步深化。
參考文獻
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企業競爭力問題研究范文2
關鍵詞：企業;財務;核心競爭力;壟斷;競爭
一、企業財務核心競爭力的定義與內涵
（一）財務核心競爭力的定義
核心競爭力是企業在長期發展過程中，積累了獨有的技術和管理手段等，使得企業在市場競爭中具有巨大的壟斷優勢。比如說像蘋果公司一樣，它的iphone一面世就取得了極大的成功，在智能手機市場獲得很長的市場占有率。其實競爭力可以看作是一種壟斷力，下文中使用壟斷力可以使得我們的分析更加形象。
核心競爭能力可以分為技術壟斷力和管理競爭力。技術壟斷能力，是指一家企業的技術能力在同行業中的不可模仿性，這個是可以實際測量出來的一種競爭力。管理競爭力，是指通過改變企業的人員資源配置、業績考核等企業深層次要素來提升的企業在市場的壟斷能力。
財務核心競爭力屬于企業管理競爭力，是一種“軟”競爭力，是一個企業管理在財務資源上的掌控力。財務核心競爭力主要是財務營運、 財務管理和財務應變等這三個要素的有機組合，而不僅僅是三者的簡單加總。財務核心競爭力體現的是一種協同效應，通過三種要素的有機組合達到比三者簡單相加更大的作用。在沒有其他要素的協調發展下，任何單獨一種要素的提升，并不一定帶來總體財務能力的提升?？傮w財務能力的提升需要三者的有機配合，有機協調，不能不注重內在邏輯。
（二）財務核心競爭力與企業競爭力的關系
財務核心競爭力是從財務的角度來推動企業在行業內保持壟斷地位重要的力量，我們從財務核心三個要素來看它的作用過程。
首先財務營運能力是體現一種資金的效率，具體來講可以是存貨周轉率等指標，這種能力是一家企業有效率發展的基礎。企業是以最大化利潤或者股東利益為基本原則，財務運營能力是影響企業利潤的直接影響因素，財務運營能力強的，則企業資金利用效率高，攫取更大的利潤，擁有更強的行業壟斷力和市場控制力。
其次，財務管理能力是指，通過企業的財務管理，企業完成對上年度的財務分析和現階段的財務信息解讀，以根據財務目標來安排下一步的財務活動。具體我們可以看到，企業通過財務規劃來設定目標，通過執行來達到目標。這是一個企業的管理活動，對企業發展及其重要的管理活動，影響著企業的運行效率和財務目標完成情況。
最后，財務應變能力可以使得企業可以在面臨市場風險時更從容的應對，在與市場風險的對抗中獲勝;并在之后的財務學習上汲取各種有益的經驗與教訓，增強企業的市場掌控力。
二、企業財務核心競爭力的要素分析
（一）財務營運能力
財務營運能力是指對資金的運營能力，包括資金籌集、資本營運和利潤分配。資金籌集能力是指企業在需要發展時，進行融資的能力，資金需求主要來自項目的投資建設。企業良好的資金籌集能力是企業發展的基本保證，因為沒有了資金的支持，企業的發展與擴張就成為一句空話。資本運營能力，是指資金的流通效率，具體有可以看作是比率的管理，例如應收賬款周轉率等，這些數值通過管理得到提升，意味著資金的使用效率也在同步提升，企業獲得更大的競爭優勢。利潤分配能力主要是指企業如何處理企業獲得利潤，是將利潤以股利的形式發放給股東，還是以留存收益的形式將利潤留在企業為以后的業務拓展做準備等。良好的利潤分配能力，是指當企業未來的項目的收益大于股東資金成本時，企業不應該發放股利;反之，應該發放。這樣有助于企業價值的提升。通過利潤的合理分配，可以有效的為股東謀取福利，也可以為未來的企業投資預留資金，而不是盲目籌措價格比較高的外部資金。
（二）財務管理能力
財務管理能力是通過財務管理部門的工作，制定目標并執行最后達到目標的過程，包括預測、控制和決策。財務預測能力是指對未來企業財務指標的預測能力，比如對未來企業成本的預測能力和對未來企業的銷售收入的預測能力，這是企業為未來進行規劃的基礎。當財務預測能力越強時，企業的戰略才可以更精準，企業的規劃才可以更貼近實際。財務控制能力，是指資金企業流通過程中的管控能力，例如工廠車間的預算開支。財務決策能力是指企業進行民主財務決策的能力，如何使得財務決策符合企業各部門的利益，符合企業長遠的發展愿景和股東利益。財務決策能力是民主管理、科學管理的關鍵一環，是傾聽各部門的預算和管理需求，并制定出合理規劃的關鍵步驟，是企業管理的一個關鍵問題。
（三）財務應變能力
財務應變能力包括學習、 信息處理和風險管理，是在外部環境和內部環境條件下，維持企業財務競爭的能力。財務學習能力，是指如何利用當前的財務案例和財務法規行規進行發展自身財務戰略的一種能力，如何在瞬息萬變的市場環境中保持自己的競爭優勢，這十分需要財務學習能力。財務信息處理能力，是指處理像宏觀信息、行業信息以及其他企業財務信息等的外部信息和像企業財務信息等的內部信息。財務管理和決策以及企業的競爭的基礎就是整理的財務結論，而如何將財務信息轉化為有用的財務結論，是企業競爭獲勝的關鍵要素。財務風險管理能力，是指面對外部、內部環境變化，如何管控好企業財務活動，使得風險對公司的影響降低至最小。根據木桶原理，最短的木板決定了桶的容積，管理財務風險就是在應對最短的一塊木板，在給它增加高度。將最短的短板補長，就可以增加水桶的容積，對應過來，就是代表企業的價值的提升。
三、提高企業財務核心競爭力對策
（一）制定企業財務戰略，提高財務運營能力
企業財務戰略在發展戰略的指引下，結合企業內外部環境，財務管理部門對財務管理活動的長期規劃。企業財務戰略對提高財務運營能力具有很強的針對性，比如針對資金籌集問題。為應對資金籌集問題，企業財務管理部門可以事前建立配套的資金籌集戰略，對企業提高自身財務核心競爭力所需資金的類型和數量籌資進行規劃，降低外部資金籌集的成本。同樣，針對資本營運能力和利潤分配能力也制定相對應的財務戰略，建立對應的財務管理目標，來提升企業財務運營能力。
（二）提高財務管理團隊素質建設和執行力，提高財務管理能力
財務管理團隊的人員素質企業財務管理活動的質量。一個優良的財務管理團隊可以制定更好的財務計劃和完成更有力的財務控制，幫助企業完成財務管理活動。比如在完善企業內部考評機制，讓才華的人員擔當重任，同時加強對財務管理部門人員的外部培訓，可以利用年假或者平時，外聘一些高?；蛘卟块T專家，對人員進行管理培訓。而提高企業財務執行力，這就要求從企業領導開始，都務必堅持遵守企業的計劃，以身作則，上行下效，增加財務管控的能力。
（三）建立企業財務信息一體化，提高財務應變能力
財務信息是企業財務決策的基礎，也是財務應變能力的基石。沒有當前的財務信息以及對信息的分析和解讀，財務學習、管理風險都無從談起。我們建議，在全企業建立統一的信息化財務信息處理平臺。首先，更多部門接入平臺會產生更多的財務信息，為財務學習能力打下了海量信息的基礎;同時有了更多的信息，財務管理部門可以對信息進行更多、更深入的處理，從而提高財務信息處理能力;有了財務信息的準確性與及時性，財務風險管理不再是一個偽命題，有了高度的時效性，企業財務管理部門可以在信息化平臺上設置相應的風險提示機制，提高風險的應急反應能力。
參考文獻：
企業競爭力問題研究范文3
【關鍵詞】 企業文化 建筑企業 核心競爭力 提升機理
1 研究背景
在金融危機的潮流影響下，建筑類企業無疑成為拉動經濟的一個杠桿，進而形成了房地產的泡沫經濟，國家的宏觀調控成為必然，雖然市場的剛性需求依然存在，可是土地、原材料、人工費的不斷上漲單位建筑面積成本必然上升，諸多外部因素使建筑類企業面臨兩難的境地。根據傳統的產業組織理論的戰略范式，企業此時可以應用一些戰略分析工具（如競爭的五力模型等）， 選擇進入最具超額利潤潛力的行業進行競爭，然而，不斷變化的市場需求和新興技術使得新價值創造方式和新游戲規則不斷涌現，這些分析工具很大程度上陷入了失靈的境地。一般而言對企業競爭力我們常常認為是技術和管理的差距，其實技術和管理的背后都是文化，文化才是統領一切的，所以企業只有向內打造內涵建設，向外加強對市場顧客的服務能力建設，這是企業發展的必要路徑。
2 企業文化和企業競爭力內涵
2.1 企業文化內涵
企業文化是企業在成長和發展過程中形成的一系列基本價值觀和核心理念，以及受此影響和制約的組織和員工的思維及行為方式。企業文化的構成包括三個方面，即：物質文化為基礎，制度文化為機制，精神文化為引領。企業形成的初級階段，領導和員工目標一致，行為一致，都是在為企業生存拼搏奮斗，進而奠定了物質文化的產生，隨著企業的發展壯大，企業需要良好的運行機制去保證“物質”的穩定，領導者需要有意識的制定并強化一系列管理制度，即把最初的“無形”化作“有形”，打造了制度文化建設，精神文化建設是企業管理的一次回歸，就是把“有形”又還原成“無形”，當然這種“無形”已經不是企業建立之初的那種“無形”，就如沙因所說：企業文化是企業成員所共同擁有的深層次基本假設和信念，產生出無意識的作用。
2.2 企業核心競爭力的內涵
對于什么是企業競爭力，學術界有不同的理解，一直未能給出明確的界定，國外學者認為核心競爭力是企業組織中的集合性知識；是提供企業在特定經營中的競爭能力和支柱優勢基礎的一組相異的技能、互補性資產和規則。國內的一些學者認為企業的核心競爭力，是由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩個大類所組成的。硬核心競爭力是指企業的新技術研發能力、企業資源的獲取能力等等；軟核心競爭力是指企業的文化。所以面對環境復雜多變，企業不僅在技術上要快速革新，還要在市場消費不足導致需求劇烈波動的情況下，加強企業的組織能力建設以及對產品的終端用戶----顧客的服務能力建設，即企業的文化建設。
3 建筑企業文化特征
建筑企業與一般企業不同，首先是人員構成的復雜性。建筑企業是勞動密集型企業，生產力要素構成中人的因素比例大，而且建筑企業的臨時用工多，勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識不均衡，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關外，主要靠員工的負責精神和自覺性。其次是環境的復雜性，建設項目由于異地施工多、臨時用工多，所處環境要跨地區、跨文化，造成管理的離散性。再次是時間管理的復雜性，一個建設項目從立項、招投標與合同簽訂、工程施工和竣工驗收、交付使用，少則幾個月，多則幾年。企業經營活動的長期性就決定了建筑企業文化建設的長期性和艱巨性。最后是產品的復雜性，建筑產品在客觀上自然條件、環境條件迥然不同，主觀上要求各具特色，所以生產總是在全新的條件下進行，新條件、新要求、新設計、新施工方法、新施工組織決定施工現場文化建設的多樣性。
4 建筑企業文化和核心競爭力關系
從國內外學者的研究成果顯示，大家普遍認為企業文化和企業技術能力是企業的核心競爭力，是將二者割裂開，本文認為企業的核心競爭力和企業文化是統一的一體，尤其是建筑企業。在大家的印象中，建筑類企業大部分都是“粗曠形”，與西方企業相比，中國的企業文化建設依然相當粗淺。誠然，這些年來國內也有成功的建筑企業文化案例，比如萬科地產，中海地產等，通過文化管理，使員工能在理念和行為上形成一致。
我們認為企業文化可劃分為三個層次，每個層次都包含著核心競爭力的內容：表層為物質文化，包括支撐企業發展的核心技術、人力、財力等等。中層為制度文化，包含了保護企業技術產生的規則，人力資源、財務資源的使用規則等。底層為精神文化，文化的精髓是早已在人們頭腦中生根的不被意識到的價值、信仰、規范等，由于它們大部分處于一種無意識的層次，所以很難被觀察到。三個層次共同構成了企業文化，并且無論是文化的哪個層次都不是一成不變的。三個層次還能相互作用、相互影響。優秀的企業文化處處展示企業的管理風格、經營狀況和精神風貌，從而引領企業不斷發展壯大，并成為企業的核心價值理念，是企業巨大的無形資產。
5 建筑企業文化對核心競爭力的提升機理模型
對于任何一個企業，追求資本永遠是企業的目標。在信息化越來越發達的今天，建筑企業的“隱性收入”空間越來越小，向管理要效益成為企業發展的不二法則，認清管理、核心競爭力和企業文化的關系是解決企業管理桎梏的唯一途徑。
我們認為管理的有效性包括效率與效果兩個維度，這里用“效率”和“效果”來分別表達“正確的做事”和“做正確的事”?！罢_的做事”是指建筑企業創建初期在人員、技術、資金都匱乏的情況下敢于創新、嘗試，并迅速的積累“第一桶金”，為企業發展奠定物質文化基礎。伴隨著企業發展制度文化建設應運而生。人常說，沒有規矩不成方圓，沒有制度文化的保障作用，企業將消亡于無形。建設制度文化，不僅包括建設完善的企業文化建設制度，還包括企業運營中的各項規章制度的修訂完善，逐步形成完備科學的運行機制，使企業從最初的機會主義思想，上升為理性發展的階段?！白稣_的事”就是在企業穩步發展中，要綜合考慮企業內部與外部因素制約，降低“機會主義思想”的威脅，大力發展內涵建設，統一思想，完善企業戰略，進而打造企業的精神文化。我們認為三個層次文化的良性作用，體現企業核心競爭力，也能夠推動企業提升核心競爭力。
6 結論
隨著建筑市場需求的變化以及新興建筑技術的不斷涌現，作為拉動國民經濟增長的建筑企業而言，需要不斷提升自己的核心競爭力才能適應這種快速變化的市場環境。對于提升建筑企業核心競爭力，技術與管理是不可缺少的途徑和手段，但技術與管理背后的文化起著更為重要的作用。相對于技術與管理這些硬核心競爭力，企業文化是一種軟核心競爭力，對于提升核心競爭力來說，企業技術、管理與文化是統一的，不能割裂開來。借助效率與效果的概念來闡述建筑企業文化對核心競爭力的提升機理，其中建筑企業文化可以劃分為物質文化、制度文化與精神文化。物質文化是在企業創立初期形成的，是企業發展的基礎，制度文化是企業在發展完善過程中形成的，是企業發展的理解階段，這兩種文化的形成伴隨企業管理效率的提高。
從企業文化視角提升建筑企業核心競爭力需要建立完整的理論研究框架，本文僅對機理模型進行了初步的理論嘗試，后續研究將針對此模型進行詳細剖析，設置調查問卷，選取典型建筑企業作為調研樣本，通過統計分析進行實證研究，從而進一步驗證機理模型的正確性和實用性。
參考文獻
[1] Edgar H.Schein，Organizational Culture and Leadership，John Wiley & Sons.Inc， 2004
企業競爭力問題研究范文4
【關鍵詞】小微企業 競爭情報 研究 綜合能力 實際概況
隨著中國經濟的不斷發展和網絡營銷的逐漸發達，作為國民經濟的重要組成部分，小微企業在實際的發展過程中為社會的不斷進步做出了較大的貢獻。這類企業的特點是：靈活性突出、業務范圍廣、產業規模小、能夠適應不同的環境。
一、小微企業競爭情報工作的發展現狀
大量的小微企業尚處在創業初級階段，小微企業大多以簡單、迅速、高效和低成本為開展競爭情報工作的原則?；旧鲜且粋€人負責多項信息情報工作，且沒有明顯的工作界限，基本沒有特定的競爭情報部門， 基本沒有專職人員，甚至沒有專門的研究經費， 因此小微企業的競爭情報工作必須有極高的投入回報比。
（一）大量小微企業對于情報重要性認識不足，沒有充分地了解情報價值，對于競爭情報的相關內容了解少，影響了自身獲取競爭情報的整體水平
通過對200多家小微企業相關的網絡調查顯示，有93.5 % 的企業沒有競爭情報的概念，只有5.5 %的企業意識到了信息的價值，知道競爭情報的概念。絕大多數企業沒有專門情報機構或專業負責人，更不用說確定的情報研究目標。很多企業的決策僅憑突擊的網絡搜索或靠關系咨詢來獲得自己需要的信息。
（二）大量企業沒有完整全面的情報工作體系，決策仍然以主觀經驗判斷為主
在對200 多家小微企業相關網絡調查顯示，企業很少做相關市場調研，或僅憑主觀經驗進行大概的市場預判，比如準備開始新的小商品生產，老板們僅憑著往日的經驗來確定生產量，從不進行科學分析，對競爭對手也只進行價格方面的了解，對產品質量和客戶群一概不知，但是這些企業中對競爭對手的進行調查的企業也占到40 %以上，制訂詳細的系統方案，進行調查分析或委托專業咨詢機構進行市場調查的企業僅占15.5%，尤其是以網絡為依托的微企業和家庭作坊為主的小企業，很少做市場調研或粗略進行估計。
（三）多數企業沒有專項的競爭情報經費
小微企業對于競爭情報重視程度不夠，缺少必要的保障機制。在對競爭情報搜集的過程中，沒有設立高效的情報機構，再加上小微企業本身規模小，缺少必要的資金支持，致使很多的小微企業沒有開展競爭情報搜集工作，加大了市場競爭過程中投資風險發生的幾率，影響了獲取競爭情報的綜合能力。
（四）企業競爭情報人才缺乏， 獲取情報手段和渠道單一
自小微企業誕生之日起， 他們大都忙于被動應付，沒有形成實質的企業競爭機制。根據調查，目前小微企業獲得相關競爭情報基本依賴于自己的銷售人員，主要通過詢問買方、賣方人員，與同行業人員交流套話、上網咨詢、看電視、聽廣播、玩兒微信。而通過組織委托進行專門的市場調查、實地調查、互聯網調查或從情報信息咨詢機構獲取競爭情報的比例很低，通過情報信息咨詢中介組織提供競爭情報等企業情報工作都還不是主要信息渠道。
二、小微企業如何增強競爭情報能力
小微企業如何利用自身的優勢來發展自己的競爭情報獲取分析能力，成為了小微企業發展壯大的迫切需求，他們非常希望通過獲取競爭情報來對企業產品開發、技術提升、市場定位、市場營銷、企業管理、政策法規分析等方面提供幫助。
（一）利用好優勢做好情報分析
小微企業規模小， 資金、技術、人才、管理等各方面都不強，沒有辦法與大中企業正面競爭，所以要根據自身的有是“船小好行舟”的優勢，及時的根據競爭情報來分析市場需求，達到隨缺隨產、不缺不產等快速反應能力，在市場上起到市場需求風向標的作用，引導市場發展，在大中企業的夾縫中覓得生存空間，所以產品開發方面的情報成為他們的第一需求。
（二）增強小微企業間的競爭情報交流
隨著互聯網的發展，各種以互聯網為平臺的小微企業快速發展，這很大程度上得益于小微企業間的信息交流能力，技術產品的開發，設備與工具的開發，生產工藝的互相模仿等等，小微企業技術研發能力低，技術人員少，開發新技術設備等能力弱，所以要及時的了解網絡上最新最快的市場信息，同時也可以通過微信等手段進行交流。
（三）充分解讀國家政策法規和標準規范
小微企業的生產經營不可能離開國家的政策指導和法律保護，尤其在知識產權日益突出的今天，只有及時了解這類信息， 才能避免企業的決策、經營與國家的產業政策及經濟發展趨勢相背離， 保證各項經濟活動能沿著正確的方向發展。國家政策對小微企業的影響越來越大， 小微企業對政策、法規信息、管理信息的需求也較為迫切。
（四）增強獲取情報的綜合能力
小微企業的規模小，發展過程中可能會受到各種客觀存在因素的影響。因此，這些企業需要采取必要的措施增強獲取情報的綜合能力。實現這樣的發展目標，需要企業的相關技術人員充分地發揮信息化技術優勢，及時地獲取市場動態變化信息，為戰略部署及決策制定的合理科學性提供可靠地保障。
（五）改變自身的情報觀念
因為國家在對工業產品質量管理中加強了宏觀調控，制定了相關的法規和標準，這對不太重視標準化的小微企業來說，是有著重要影響的，所以小微企業普遍需要國內標準的文獻和專利等，做好競爭情報工作是小微企業贏得市場競爭的前提，必須從企業的高層做起，重視情報工作和研究成果。
三、結束語
互聯網的發展促進了小微企業的發展，小微企業的數量正不斷龐大，其數量已經遠遠超過了大中企業，并在國民經濟中占了很大的比重，但是小微企業的發展也面臨著啟動資金匱乏、人才短缺、管理落后、競爭情報獲取能力匱乏等等一系列的問題，這就需要小微企業們去創造，去發掘自身的優勢，來面對激烈的市場競爭，要充分利用好國家有力的政策扶持，利用發達的網絡環境，根據自己“小快靈”的特點完成自己的市場目標。
參考文獻
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企業競爭力問題研究范文5
>> 基于食品角度研究產品競爭力的養成途徑 基于企業競爭力的礦山企業內部控制制度研究 基于核心競爭力視角的企業內部會計控制系統研究 企業內部的核心競爭力——價值型員工 基于會計角度的產品競爭力特性辨析 構建和諧企業內部環境 提升企業競爭力 加強企業內部控制審計增強企業競爭力 基于公司治理角度下的企業內部控制研究 基于防范舞弊角度的企業內部控制研究 基于高管角度的企業內部控制研究 基于會計電算化角度的企業內部控制研究 傳統物流企業提高競爭力的途徑 企業內部審計途徑研究 基于網絡的企業內部知識市場數字產品定價研究 基于產品再造的企業競爭力分析 基于CRM的速遞物流核心競爭力研究 基于核心競爭力會計理論的物流企業創新研究 基于資源整合的物流企業核心競爭力評價研究 基于商業智能技術的物流企業競爭力研究 柳州物流企業核心競爭力的評價研究 常見問題解答 當前所在位置：l
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企業競爭力問題研究范文6
關鍵詞：企業競爭力；核心競爭力；理論演進；競爭力評價
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
毋庸置疑，企業競爭力是企業生存和發展的決定性力量，長期以來，企業競爭力的內涵、構成以及評價一直是學術界炙手可熱的命題。
一、企業競爭力內涵及理論的演進
繼張伯倫(1939)首先提出“競爭優勢”的概念，并由霍弗和申德爾(1939)將其引入戰略管理領域以后，P. Selznick(1957)將“能力”這一概念引入到企業戰略理論，并得到很多西方戰略管理專家的高度重視。企業競爭力逐漸成為企業戰略領域的研究熱點，并形成了資源學派、能力學派、結構學派相互影響、共同演進的態勢。
1.資源學派
資源學派認為，企業競爭優勢的源泉是企業所控制的戰略性資源。它以兩個假設作為分析前提：(1)企業所擁有的戰略資源是異質的，所以某些企業因為擁有其他企業所缺乏的資源而獲得競爭優勢；(2)這些資源在企業之間不能完全流動，所以異質性得以持續。
2.能力學派
能力學派認為，企業的專有能力、資產和獨特機制是決定企業績效的基本因素。早在1937年，哈耶克就提出對于企業來說，知識主要表現為能力的論斷。受Penrose(1959)的啟發，Richardson(1972)首次使用“能力”概念來表示企業的知識、經驗和技能。Spender (1989)認為企業能力是以知識為基礎的一系列共同價值系統、管理者所擁有的獨立管理和訣竅，而Alfred D. Chandler, JR.(1992)更為強調企業的組織能力。
3.結構學派
1980年代以來，Michael E. Porter相繼提出了有關國家競爭力的“國家競爭優勢模型”、產業競爭力的“5種競爭作用力模型”、企業競爭力的“價值鏈”分析方法等理論觀點，形成了一個涵蓋國家、產業、企業的國際競爭力理論體系。Michael E. Porter(1997)從產業角度入手研究企業的競爭優勢，“一個企業的競爭戰略目標在于使公司在產業內處于最佳的定位，保衛自己，抗擊五種競爭作用力，或根據自己的意愿來影響這五種競爭力?！被诖?，他提出了企業獲得競爭力的三種基本戰略：(1)總成本領先戰略；(2)差異化戰略；(3)目標集聚戰略。
二、不同理論學派簡要評價與比較
整體上看，各個學派各有其理論淵源，同時在發展演化過程中，又相互影響、相互借鑒，并呈現出相互融合的趨勢。
結構學派實際上是從新古典經濟學貝恩理論出發，將以結構—行為—績效(SCP)為主要內容的產業組織理論引入企業戰略管理領域中，在解釋企業如何制定戰略和獲取持續超額利潤上建立了較為可靠的經濟分析基礎。資源學派繼承和發展了彭羅斯的企業理論，強調以均衡分析為基礎，重視有形資產對降低短期成本、提高效率，提高企業業績，增進企業競爭力的關鍵作用。能力學派更為注重無形的知識和能力，更加強調組織性的因素，“動態能力”戰略觀更是以反均衡的演化經濟學為基礎，將研究重心集中于如何通過企業能力的形成與演化，獲取支撐企業長期持續發展的核心競爭力。因此，結構學派偏重于競爭力的外生性，認為企業的競爭力來自合理的戰略設計。而資源學派和能力學派則更為強調競爭力的內生性，認為長期積累形成的資源和能力才是企業競爭力的源泉。事實上，不同學派之間，特別是資源學派和能力學派之間存在著密切聯系。
三、國內企業競爭力研究評述
國內有關企業競爭力的研究起步較晚，主要集中于企業競爭力的識別及評價方面。
1.企業競爭力內涵
國內學者基本承襲了資源學派和能力學派的學術觀點，形成了企業競爭力的資源—能力觀，認為企業競爭力是由企業一系列特殊資源組合而形成的占領市場，獲得長期利潤的能力。黃津孚認為，競爭力是能力和資源的結合，其中企業的核心資源包括銷售網絡、品牌及信譽、客戶等，企業的核心能力包括技術能力、商業能力和管理能力等，而且能力比資源更重要。也有學者將資源學派、能力學派和結構學派的觀點融合起來，將企業競爭力視為外部環境、企業資源、企業能力和知識綜合作用的結果。
國內研究中基本上沒有嚴格界定企業競爭力與核心競爭力的關系。魏江將核心競爭力定義為用各種知識載體來指示員工、技術系統、管理系統、價值與規范。
2.企業競爭力評價
企業競爭力評價對于企業、利益相關者都具有重要的現實意義。《財富》、《商業周刊》、《福布斯》等針對全球企業的排名并不能夠代表企業的競爭力水平。國內很多機構和學者對企業競爭力評價表現出更為強烈的興趣，整體上看，我國企業競爭力評價研究呈現出如下特點：
不少機構和學者都對企業競爭力評價表現出強烈的興趣，但只有那些具有較強研究能力和社會影響力的機構才能夠進行持續的研究和評價，并產生廣泛影響，比如金碚(1997，2003，2008)主持的中國企業競爭力研究報告和中國企業聯合會(1999)主持的中國企業國際競爭力論壇，它們都持續多年以年會或年度報告形式公布我國企業競爭力年度評價結果，在學界和實業界引起很大反響。而學者的獨立研究主要的貢獻往往在于評價體系的完善和評價方法的改進，對于企業競爭力的具體評價結果往往很難引起較大的關注。
四、企業競爭力研究趨勢展望
歸根到底，企業競爭力是企業戰略的結果，即通過企業具有的一系列能力，包括產業因素、資源因素和單個企業特有的能力，以獲取比競爭對手更高的利潤，占有有利的市場份額(Calcagno, 1996)。所以，未來的企業競爭力研究應該以企業戰略為導向，融合經濟學、管理學、心理學等各學科的理論與方法，在資源—能力觀的基礎上，深入探究企業競爭力的源泉。同時，企業競爭力評價也應該緊扣企業競爭力內涵，從企業戰略與行為入手，避免大量運用企業績效和資源狀況的定量指標表征競爭力的做法，形成以定性指標為主，能夠真正衡量企業競爭力動態變化的科學、合理的指標體系。
參考文獻：
[1]黃津孚.資源、能力與核心競爭力[J].經濟管理,2001(20):4-9.
[2]姜林奎,付存軍,曹玉昆.基于BP方法的企業核心競爭力關鍵因素探析[J].哈爾濱工程大學學報,2009(10):1188-1193.
