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摘要：基于國企在推進中國式現代化中的戰略定位，我國要扎實推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。本文在闡述國有企業文化建設內容和根本任務的基礎上，分析了企業文化與核心競爭力提升作用原理，而后總結了運用企業文化建設提升國企競爭力的有效路徑，期望以此完善國有企業文化體系建設相關理論，助推國企高質量發展實現新跨越。
關鍵詞：國有企業；企業文化；競爭力
企業文化是在企業經營發展階段形成的，為全體員工所認同的行為準則和價值觀念等。對于企業而言，企業文化是發展的關鍵動力，同時也是決定企業可否持續、繁榮、穩定發展的關鍵因素。以優秀的企業文化為導向，不僅可強化員工企業認同感和歸屬感，同時也能促使企業對外經營、管理運作能力水平提升。國有企業是國民經濟增長的頂梁柱、科技創新的國家隊、安全發展的“壓艙石”，要在新使命新任務中展現新擔當新作為，應以高質量黨建引領保障高質量發展，大力提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業。基于此，文章從企業文化建設視角出發，探討國有企業競爭力提升具體路徑。
1國有企業文化建設內容及根本任務
1.1國有企業文化建設內容
在國有企業內部，企業文化建設并不是一項孤立存在的工作，而是貫穿于企業內部生產、發展的各個階段與環節。國有企業應在黨組織堅強領導下，以人民為中心的發展理念構筑企業文化的核心價值觀，用黨和國家的方針政策指導企業文化建設，培養員工形成共同的價值觀基礎，結合企業具體情況，構建新機制、新制度，深化國企改革，以構建契合時代和企業實際情況的文化體系。同時，國有企業在進行企業文化建設階段，也要關注發展規劃的科學性、組織架構的合理性與內控體系的完善性等，創新文化理念，為員工工作成長、能力發揮塑造良好的文化氛圍?？偨Y而言，國企文化建設內容包括如下三個方面，即：經營理念、價值觀和形象文化。第一為經營理念文化，主要體現在“雙贏”理念、“理性競爭”理念和“品牌”競爭理念三個方面。首先從“雙贏”理念來看，現階段“創新”為我國時代和社會發展的主要要求，在創新視角下，企業間協同創造價值、強化自身獲利和競爭能力。新的經濟形勢下，各類企業應摒棄惡性競爭，對國企而言更是如此，樹立“雙贏”理念，關注客戶根本利益，構建雙贏格局，實現高質量發展。其次從“理性競爭”理念來看，國企應將競爭力提升和協作競爭有機融合，在與競爭對手的良好抗衡中提升自身競爭能力水平。最后從“品牌競爭”理念來看，客戶在購買產品、服務過程中，會逐步建立起對品牌信賴度和忠誠度?；诖?，國有企業要借助自身特色，打造優秀的品牌，通過品牌輸出經營理念，樹立良好的企業形象。同時，國有企業品牌文化也可促使員工提升集體榮譽感，使企業與客戶聯系更加密切。第二為價值觀文化，主要體現在以人為本的核心價值觀和兼顧公平理念兩大方面。一方面，從以人為本的核心價值觀來看，國企內部員工不僅是企業文化的主要建設者，也是企業文化的分享者和傳播者。國企發展要以員工為核心，加強人文關懷，暢通成長路徑，從而最大程度發揮崗位潛力，為企業創造價值[1]。具體而言，國企要結合員工具體需求和情況，構建科學、完善、合理的勞資、人事和收益分配制度等，約束員工行為，引導員工成長，在潛移默化中形成正確的價值取向。另一方面，從兼顧公平理念來看，國有企業為適應市場經濟發展節奏，就要建設先進的企業文化，發揮文化功能，培養員工務實和團隊協作精神，公平、公正地對待員工，使員工在崗位工作中能夠始終保持良好心態。第三為形象文化，主要體現在誠信守法、風險共擔和求真務實三方面企業形象。首先，從誠信守法企業形象來看，對國企而言，誠信是其得以在市場環境中生存發展的重要根基，因而其在塑造企業形象期間，要將收益與成本管理有機融合，實現企業高效管理目標，構建有效的企業制度，在遵守市場法則的基礎上開展經營、管理等活動。其次，從風險共擔企業形象來看，任何企業在發展階段，都會面臨一定的風險，國企亦是如此，其在發展階段應構建有效舉措，將利益、風險量化分解，盡可能落實到具體的崗位和員工，確保企業與員工共擔風險、共享收益，以此保障企業和員工積極性[2]。最后，從求真務實的企業形象來看，國有企業上至管理層、下至基層員工，皆應形成求真務實觀念，從根本上杜絕推諉扯皮、意氣用事等問題，強化企業向心力和凝聚力。
1.2國有企業文化建設根本任務
新的經濟形勢下，國有企業在進行文化建設時，要結合市場競爭要求，構建科學的核心價值觀，同時也要結合市場規律和員工具體情況，針對性構建員工認同的核心理念和理論體系，確保其所建設的企業文化契合企業組織變革和業績增長需要。因而，國有企業要推行員工有限責任制，立足員工實際需求和具體情況，應用多樣的激勵和獎勵方式，使員工明確自身的崗位價值。同時，國有企業管理層要對員工的積極表現進行適當表揚，樹立正確的主流價值觀。最后，國有企業要發揮企業文化作用，增進員工團結度，使員工形成共同精神理念，進而主動為企業生產、經營管理進步與核心競爭力提升貢獻力量。
2企業文化與核心競爭力提升的作用原理
站在新的歷史交匯點，國有企業為實現做強做優做大、建立更加公平公正的國際經濟新秩序的目標，就要提升自身競爭力。同時，國有企業也應明確：在新的時代背景下，其不僅僅扮演著經濟領域市場主體的角色，還承擔著建構社會價值觀念的重要任務，要通過黨建引領下的企業文化建設，提升核心競爭力。本環節對企業文化與核心競爭力提升作用原理分析，主要從物質、精神文化和行為、制度文化兩個角度進行。
2.1物質、制度文化與競爭力提升作用原理分析
2.1.1企業文化影響企業戰略路徑、運作與實踐
企業文化在國企內部主要以企業價值觀和發展目標的形式呈現，同時，企業管理者的認知理念和行為風格也在一定程度上彰顯了企業文化色彩[3]。而企業價值觀、發展目標、管理者認知理念與行為風格又直接影響企業戰略路徑的構建，與企業具體運作實踐效果息息相關。
2.1.2企業文化影響企業組織結構、制度建構與管理模式
國企內部組織結構、規章制度和管理體系完善與否，直接關系企業競爭力提升。國有企業若想取得長效、穩定、持續發展，就要以科學的管理策略、完善的組織制度和契合企業實際的管理機制為制度基礎，才能在市場競爭中掌握主動權，取得理想的經濟效益。
2.1.3企業文化影響技術創新、產品提升與生產發展
新發展階段，國有企業要關注自身技術創新、生產效率和產品質量提升。而企業技術、產品的創新與生產的發展又與員工學習、創新能力聯系密切。必須通過建設企業文化，提升員工學習能力水平，培育員工創新精神，推動企業經濟效益提升。
2.2精神、行為文化與競爭力提升作用原理分析
2.2.1企業文化影響員工價值理念、思維方式和行為模式
國企內部員工價值理念、行為和思維方式受企業價值觀影響顯著；同時，企業管理層的價值理念也會對員工工作行為產生影響，而企業管理層的價值理念又與企業文化相契合，因而員工在企業文化和管理者的驅動下，其價值追求和處事風格也會與企業精神、行為文化保持一致。
2.2.2企業文化影響企業風格和企業面貌
如上文所述，企業文化具有輻射、約束、激勵和導向等功能，在企業文化的作用下，企業內部員工會逐漸形成共同的價值觀念和追求，展現出相應的企業面貌和風格[4]。由此可見，國有企業精神、行為文化表現于企業具體的面貌和風格中。
3以企業文化建設提升國有企業競爭力路徑
國有企業在進行企業文化建設工作前期，應形成清晰的自我定位，明確文化建設出發點和重難點。具體而言，其所建設的企業文化應與企業當下所處發展階段匹配，同時，企業文化建設要凝聚精華，彰顯特色。本環節主要從內部和外部兩方面對國企文化建設加以探討，期望以此推動國企競爭力有效提升。
3.1內部建設
3.1.1構建現代企業制度體系
“中國特色現代國有企業制度，‘特’就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位”。黨的領導是中國特色社會主義制度的最大優勢，必須始終堅持黨對國有企業的領導這一重大政治原則，將黨的領導貫穿到全過程和各方面。具體而言，企業應遵循兩方面要求，一方面，應確保黨建引領下的企業文化與企業架構、管理工作深度融合；另一方面，要秉持創新觀念，對管理和組織加以創新，持續推進改革工作，確保所構建的制度體系契合時代和自身發展要求，充分發揮制度體系實效性。同時，國有企業應當明確：其所構建的現代企業制度體系內容覆蓋多方面，如：激勵機制、績效考核機制和薪酬分配制度等。首先，從激勵機制的構建來看，一直以來，激勵機制構建都是國有企業改革工作的重難點，要加強多元激勵機制的構建，綜合考量、組合運用，并結合企業發展動態靈活調整激勵機制內容，確保激勵機制的針對性。同時，要關注員工需求，立足企業具體戰略和發展目標，科學設計激勵機制內容[5]。其次，從績效考核機制的構建來看，過往階段下國企的績效考核體系普遍具有指標模糊、量化缺乏具體性等負面問題，一定程度上影響著其與激勵機制的高效聯動。因此，構建績效考核機制應綜合考慮企業戰略目標，立足具體崗位內容，制定具體詳細的考核指標，細化量化考核內容。同時，為強化績效考核體系的作用，國企應樹立選人用人導向，選拔忠誠干凈擔當的高素質專業化人才隊伍，推行全面的人力資源管理機制，科學組織人才儲備、人才培養和人才晉升等活動，鼓勵員工擔當作為，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制。最后，從薪酬分配制度的構建來看，國有企業應綜合考慮自身戰略需求、員工個人貢獻和崗位價值等因素，推動企業創新發展。綜上所述，國有企業在當前文化建設階段，要總結以往經驗和教訓，多維度、全方位對企業進行革新。這不僅是國有企業改革攻堅的行動邏輯，同時也是國有企業進行文化建設的必然要求。
3.1.2踐行“以人為本”管理理念
在管理層面，國企要始終踐行“以人為本”管理理念，同時，在生產層面，國有企業要持續優化硬件，提升自身創新能力水平，努力培養造就更多大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。具體而言，國有企業要為員工提供舒適的工作環境、合理的薪資待遇和有力的制度保障等，激發員工潛能，提升員工能力，以此推動國企生產力、創新力顯著提升。遵循“以人為本”管理理念，可以實現員工素質提高和全面發展，實現技術、設備生產潛能最大程度地釋放，高度協調“人—機關系”，增加企業資產和經濟效益。換言之，國企越關注優秀企業文化建設，員工的崗位工作積極性就會越高，其對企業的貢獻也會顯著提升，使企業發展進入良性循環。
3.1.3建構國有企業核心價值體系
國有企業在建構核心價值體系時，要落實如下兩方面要求。一方面，國有企業在建構的核心價值體系時，要彰顯時代內涵，包括三方面內容：一是國有企業要繼承和弘揚我國優秀傳統文化；二是國有企業要秉持開放觀念，學習和發展西方國家優秀企業經驗；三是國有企業要把握新發展階段國家對企業發展作出的要求和部署，始終以中國特色社會主義為核心，在核心價值體系建構過程中貫徹落實黨的方針政策。另一方面，國有企業在建構核心價值體系時，要彰顯與自身發展戰略相匹配的個性和特色，避免與其他企業同質化[6]。當前，我國國企經過長期歷史發展，已經形成了深厚的文化底蘊，在新發展階段，應對自身特色的經營、價值理念進行科學分析、挖掘與傳承。同時，也要關注員工、領導者和相關部門的多維互動，實現企業核心價值觀內化于心、外化于行目標。
3.1.4發揮優秀個人先鋒模范作用
國有企業在進行企業文化建設階段，要注重發揮先鋒模范作用，以企業管理者和模范人物的行為影響員工思維理念，使員工形成科學的行為模式。應當明確：在國企內部，無論是基層員工還是企業管理層，其行為和形象都會對企業發展產生一定的影響，影響著大眾對企業形象的認知和評價。員工也會以企業核心價值觀為方向，將個人理念與企業價值觀相融合，因而其行為也彰顯著企業價值觀內容。因此，國有企業要發揮先進個人示范作用，榜樣引領實現自我提升。同時，國有企業還要結合員工和發展情況，設計內容全面、合乎情理的行為準則，約束、引導員工工作行為，加強廉潔文化建設，堅決防止國企領導干部成為利益集團和權勢團體的代言人、代理人。
3.2外部建設
3.2.1發揮黨建工作政治資源優勢
國有企業要關注黨建工作政治資源的優勢，關注內部黨建工作水平的提升，于具體的黨建工作實踐中貫徹落實黨的路線方針政策，切實提升企業內部員工思想政治水平。同時，國有企業要積極組織教育活動，拓寬企業文化宣傳渠道，發揮先進黨員表率作用，推動企業良好文化氛圍形成，以活動為載體，宣傳企業精神和核心價值觀。
3.2.2強化CIS戰略運用
國有企業在企業文化建設階段，也要積極運用CIS戰略，強化企業品牌文化建設和宣傳力度。具體而言，國有企業可積極引進新媒體手段，拓寬價值觀和形象展示路徑，定期組織多種活動，強化內部員工向心力，拓寬企業對外宣傳活動渠道，如此，既可提升企業影響力，又可樹立良好的企業形象。
4結語
國有企業是黨和國家堅持和發展事業的重要物質基礎和政治基礎，國有企業文化建設對于全面提升和完善國有企業的市場競爭力具有重要意義。必須緊扣國家發展戰略的要求，以高質量黨建引領保障高質量發展，推動國企黨建與企業文化深度融合，積極開展企業文化建設工作，構建新時代國有企業文化體系。如此，方可最大程度地發揮企業文化功能，強化企業內部員工向心力和凝聚力，使企業在長期發展中逐漸形成強大的核心競爭力，進而為中國式現代化持續貢獻國企力量。
參考文獻
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作者：沈漪瀾 王惟月 單位：中國船舶集團有限公司綜合技術經濟研究院 中核戰略規劃研究總院
