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如何加強市場監管范文1
關鍵詞：現場施工 建筑項目 施工管理
前言
加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面，現場管理內容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環保、環境衛生、消防保衛等專業。規劃合理、井然有序，文明安全的施工現場，將展示出企業的管理水平，從一個側面反映出企業的素質。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。為此，許多細則和規范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現場的管理日趨成熟和規范。但是由于施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業急待解決的一個重要課題。
1優化施工現場管理原則、內容
從某種意義上說，現場管理優化水平代表了建筑企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該“內抓現場、外抓市場”，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷優化現場管理。
1.1優化現場施工管理的基本原則
1.1.1經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計算成本和市場，從而形成單純的進度觀和生產觀。
1.1.2科學合理原則
施工現場的各項工作都應該按照既科學又合理的原則辦事，以期作到現場管理科學化，真正符合現代化生產的客觀要求。
1.1.3標準化、規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產活動，施工現場的諸多要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。
1.2優化現場施工管理主要內容
優化現場施工管理主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。（1）以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。（2）盡力消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。（3）優化人力資源，不斷提高全員思想素質和技術素質。（4）加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金的現象，不斷降低成本。（5）優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投入，盡可能用最小投入換取最大的產出。（6）均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。
2優化施工現場管理的主要途徑
（1）以人為中心，優化施工現場全員素質。優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千萬百計地調動、激動全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加盟現場管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。
（2）以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是建筑企業現場施工管理的保證。班組活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們要加強現場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。
（3）以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量和成本是企業生命，任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而這些需要嚴格現場管理來保證；否則，企業將難以開拓新的市場，從而影響去業市場占有率和經濟效益。
3搞好施工現場安全管理，細化管理環節。
必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業長遠發展的戰略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的要求。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做以下幾點：（1）健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現場，健全組織管理體系、監督檢查保證體系、安全目標責任體系、技術保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規范及安全文明工地管理規定。加強現場管理，優化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應的專項方案。（2）確保四個到位。在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。（3）抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫；對安全工作要嚴格管理，對“三違”現象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環節；抓緊施工各個環節的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到最基層。
4做好工程施工、加強建筑質量管理。
4.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。
工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程審批。
4.2嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
4.3建立高效靈敏的質量信息反饋系統
以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部，項目經理部對異常情況迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網。
5建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制。
5.1建立競爭機制
自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”原則。具體作用有；一是促進機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率；二是激發了職工的學習熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。
5.2建立激勵機制
從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯產聯責計酬工資分配辦法。即實行兩部工資法；第一部為承認歷史差距部分，第二部為聯產聯責部分。將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。并實行在額定編制內“增人不增工資、減人不減工資”的規定，體現多勞多得。
5.3建立約束機制
為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實發生效力，我們建立健全了各項獎懲制度。嚴格體現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進了工程質量和文明施工水平的提高。
5.4建立監督機制
圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。首先是建立混凝土施工計算機檔案管理系統，加強對工程質量的過程控制。其次是進一步加強對勞動力、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設備和管理費四大成本的控制，發揮市場對施工資源配置的基礎調節作用。
6加大信息技術在現場施工管理中的應用
信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。使用計算機的現代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。
如何加強市場監管范文2
關鍵詞:基建工程；現場施工；施工管理
Abstract: The implementation process of site construction engineering construction preliminary design is the final stage of construction products completed. Construction work on-site construction management is an important part of project construction, this link requires the collaboration of the various departments, the number of machinery and equipment, types of work complexity, and involved complex cross of controllable factors affect the quality of construction, so it is the important link of site construction management construction projects. This article focuses on a few comments on how to strengthen the construction management of the project site. Key words: infrastructure projects; site construction; construction management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）02-0020-02
建筑項目工程包括圖紙設計、建設決策、現場施工、尾期驗收幾個環節，各個環節緊密聯系，環環相扣，同時相互影響、相互制約，各環節的運轉關系是影響現場施工管理工作和建筑施工最終產品形成的關鍵點。設計部門、管理部門、財務部門、人力資源部門等部門的合作涉及的工作面廣、人員流動性大、因此建筑項目的現場施工管理工作是集中了所有重點的核心，是基建工作的重要環節，以下就現場施工管理工作淺談幾點建議：
加強人員的安排工作
工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設計、材料購進、機械裝備等準備工作，同時要核實施工單位的承包資質，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務。施工期間的現場管理工作是中期環節的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質量的監測、現場的調度和安排等等，都需要嚴格控制好人員的安排。將工作責任落實到個人，人人職責明確，將工作流程安全實施的安全系數提到最高。最后的施工驗收環節也要靠質檢人員、財會人員的數據統計完成。改革開放以來，我國的建筑行業迅速發展，大量的農村剩余勞動力加入到建筑行業，但就總體而言，農民工的受教育程度低、技術水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建筑施工隊伍的整體素質也有限制。
現場施工管理工作要有健全的施工管理體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對人的管理，加強對施工質量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓、不同工種的人員要經過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時進行相關的職業道德培訓，提高施工現場管理的水平。對于工程的監管人員來說，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應建設管理的需要,努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。
2、嚴把工程質量關
百年大計,質量第一,工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關,也是整個社會極為關注的問題之一。因此,為了確保工程質量,必須注意以下幾點:
2.1認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血,必須認真、細致地進行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結構配筋圖,都應系統有聯系地對照負責,將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來,匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審,對圖紙進行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2開工前認真審查施工隊的施工組織設計
確定主要的施工方案及方法,制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜,技術要求高,施工難度大的結構,作為現場管理人員對方案應該認真審閱,對不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進行,確保施工的進度和工程質量。
2.3嚴把材料關
目前投機商多,偽劣產品多,一些未取得生產許可證的生產廠,其產品質量多半是不合格的,有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠,其中有些廠家的產品質量也是不合格的,這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中,運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4勤檢查,嚴管理
在現場施工管理中,做到勤和嚴,“勤”就是深入施工現場的每一個工作面,按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起,解決工地的實際問題。比如,綁扎樓層的結構構件的鋼筋時,應要求施工隊的技術人員按圖紙作多次詳細的自查,建設管理人員再復驗無誤的情況下,才允許澆灌混凝土,這樣可避免出錯而較難修正的麻煩。另外,遇上隱蔽工程如澆混凝土時,必須“旁站”,也就是在整個施工澆灌過程中,自始至終不離開施工現場。“嚴”就是敢抓嚴管,嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收,不合格的項目,堅持返工處理,絕不心慈手軟。
3、做好工程的工期管理工作
城市建設的速度日益提高，建筑面積和建筑規模也在隨著日新月異的科學技術而翻番，強大的市場需求量要求房屋建設的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升,因此工程的工期管理至關重要,作為現場施工管理工作的一部分，管理者應該加強以下工作:
3.1檢查實施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等,及時糾正不切實際的安排和作法,檢查材料及半成品的進場情況,及早發現偏差,盡早督促解決。
3.2合理選定裝飾材料的
在工程的前期應做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進度合理安排規劃材料的采買工作?，F場施工人員應定期匯報工程進度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定適合的材料品種，將最終利益實現最大化。
3.3做好各方協調工作
現場施工作業中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協調工作的要求很高。從建筑施工設計之初就應提前做好各種的安全預案的準備工作，和各部門做好協調工作。如果遇到故障，應及時按照現場的實況，采用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。
4、工程質量的驗收和評定
工程項目現場施工完成之后的最后一個環節就是工程質量的驗收和檢驗工作，應按照國家的標準規定對項目進行全面的質量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失，一方面不合格的項目產品整改返工，將會給工程帶來巨大的經濟損失；另一方面會給企業的信譽形象帶來極大的影響。對現場施工管理的質量評定要根據不同的建筑程序和產品做不同的規劃監察工作。應該以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量,以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量,從而保證全盤項目的質量安全?，F場施工建設的質量評定，應該按照國家級的評定標準，嚴格做好評定工作，對于不合格的項目環節要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內完成工作。并進行二次驗收工作，保證項目工程的安全
總之，基礎建設施工是聯系著國計民生的工程，不僅是國家發展的基礎所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設一個安全舒適的生活環境，是一項重要的工作。現場施工管理工作又是基建工程的重要環節，是工作中的重點。現場施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責、具有專業素質和敬業奉獻的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財力資源配合合作，使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]陸燕.淺析施工控制和管理[J].經濟師,2006(3).
如何加強市場監管范文3
關鍵詞：土建施工現場；技術管理；具體措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言：建筑工程在推動社會經濟向前發展中起到了重要作用。在新環境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質量管理、施工成本和施工效率方面都進行著比較。企業要想在激烈的市場競爭中勝出并占據優勢地位，就必須想盡辦法完善對工程的管理，尤其要完善對于施工現場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質量直接影響到工程的整體質量。為了增加土建工程施工現場管理的技術含量，完善技術管理手段，我們應當重新審視目前多數企業的施工現場管理狀況，并提出完善技術管理的可行措施。
1. 做好土建施工現場人員管理
施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項目技術復雜、責任重大、質量要求嚴格的特點，需要我們的施工人員具有嚴明的紀律、高超的技術、負責任的態度，只有這樣，才能勝任這項工作。但是我國目前由于基建項目很多，市場發展迅速，各地都在搞大興土木，而國內的人員培訓和專業建筑公司的發展卻跟不上這種進度，導致了技術施工人員水平不過硬、工人素質不過關、知識結構不完善等問題，給我國建筑市場的平穩快速發展造成了很大的困難?？偟膩碚f，我國建筑施工隊伍在人員素質方面主要存在一些幾個問題：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡??；工種技術單一，很難做到一專多能，并且技術非常熟練的工人較少，導致施工進度緩慢，而且影響了工程質量；技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。
一、平面技術管理
對于施工平面的管理，主要是科學安排施工場地的使用情況，確?，F場的各種水電設施運轉良好，道路暢通。對于施工平面的管理，是維護良好工程形象的重要舉措。施工現場的規劃是以施工平面安排為前提的，施工平面通常由相關負責人員擬定規劃方案，再進行協調，根據整個工程的進展狀況與施工占地面積，就近分配施工用地。相關負責人員要準確把握施工現場的狀態，兼顧現場的各種因素，作出合理的布局規劃。具體而言，土建施工現場的平面技術管理包括如下方面：
首先要布置道路，要盡量高效利用現存的路基，確保道路上堆放的各種施工材料不會擋住道路，保證道路與外界的連接良好；其次要布置設施。要盡量利用現存的設施，避免搭建不必要的冗余設施。設施之間的距離要適當，為消防留出必要的通道，設在工地的臨時辦公場所應當靠近現場；再次要布置管線。通電的線路和排水管的位置要適宜，盡量有效應用留在現場的臨近水源和原有的輸電線路。
二、進度技術管理
要想有效控制施工進度，就必須首先編制出一份與合同條款相符，又能有效指導施工過程的計劃方案。這種可行性高的技術方案，是合同得以順利履行的保障，也是約束建設工期，防止拖延工程進度現象出現的有效措施。相關技術人員應當在工程工期的限制下，綜合考量各方面因素，擬定出一份切實可行的計劃，用來組織土建工程的生產。具體來說，對于工程的進度管理應當做到以下幾點：
首先要對工程的成本費用、工程質量和工程期限進行嚴格約束，努力使土建工程實現經濟效益的最大化。要通過對施工計劃進度與實際施工進度進行比較，來考察二者的差異，從而有針對性地提出完善工程階段性施工計劃的方案；其次要對施工的時間因素與人力因素、設備因素等放在一起進行考量，實現資源配置的最優化，合理利用一切可以利用的資源。要綜合運用各種手段，挖掘施工過程中潛在的所有積極因素，確保施工各階段目標順利實現，最終實現總體的施工目標；再次，要隨時記錄下影響土建工程進展的外界因素，如調度因素、天氣變化、政策調整、原料供給等等。如果出現影響工程進展的不可抗力因素，要及時調整施工計劃，避免外界因素對施工過程造成損失。
三、質量技術管理
質量是土建工程的生命所在。在具體的施工過程中，任何一個施工環節或是操作步驟有問題，都會影響到土建工程的整體質量，給人民的生命和財產安全帶來損失。有的工程在施工環節缺乏有效的質量管理措施，導致在工程交付驗收時發現質量不合格，還得退回重建，這樣就浪費了很多時間和人力、材料資源。因此，必須加強土建施工現場的質量技術管理，確保優質服務能夠讓客戶滿意，促進建工企業自身的發展。為此，對于施工現場的質量管理應當做到如下幾點：
首先，技術操作人員要反復閱讀工程承包合同，透徹理解合同的各項條款，確保施工過程嚴格依照合同進行，工程質量達到合同標準。技術人員要認真研究圖紙，掌握關于土建工程的各項質量標準，參與對于圖紙的審查工作，及時發現圖紙中存在的問題，提出相關的改進措施，并做好審查記錄；其次，工程的管理者要依據總體進度和計劃，檢查施工的具體步驟是否合理，施工方法是否恰當，有無不科學的施工環節存在，有無可能導致質量安全隱患的行為存在。如果存在不利于確保工程質量的因素，要盡早發現，并及時加以調整；再次，要充分重視對于施工現場堆放的原料、施工設備、產品的質量驗收，發現質量不合格的原料或機械設備，一律不許投入使用。尤其應當重視各種隱蔽環節的質量檢驗，發現隱患，及時通知相關人員采取措施予以糾正。施工現場要留有專業水平較高的監察人員，負責指導關鍵環節的施工行為，提出專業化的處理意見；最后，在土建工程竣工之前，管理人員要組織相關的驗收人員再次對工程質量進行驗收，以便糾正在施工過程中沒有發現的問題。應當對反饋的各種信息進行動態跟蹤，確保整個工程時刻處于技術控制之下。
四、計劃技術管理
對于計劃的技術管理，主要措施是按照土建工程的計劃方案，將施工人員組織起來，制定各種詳細的專業性計劃，并對施工現場進行協調平衡。計劃是確保施工順利進行的前提，對于計劃的管理不僅需要組織形式，更需要土建領域的專業技術。計劃的技術管理任務包括：利用有限的人財物資源，實現最大的工程效益目標，保證合同按期履行；結合施工現場的規模、分布情況以及其他情況，對施工行為進行統籌規劃，使得施工人員的壓力適當，工期既不過長，也不過短；挖掘施工過程中潛在的資源，并加以充分利用，節約施工成本。為此，相關計劃人員應當做好如下幾點：
首先，在編制施工計劃時，要將工程的承包方建議完整考慮進來，對于各方當事人的利益進行協調；其次，在具體執行施工計劃的時候，要重點加強對于施工現場的檢查和監督，如果沒有意外情況，盡量確保施工計劃能按期完成，不要無故拖延；在此，在遇到具體情況的改變時，要及時對原計劃進行調整，以便適應不斷變化的客觀現實。
五、資料技術管理
在土建工程施工完成以后，一定會留下與工程建設相關的技術資料。這些資料和文件是對工程質量進行判斷的重要依據，是今后施工的重要參照，應當被永久保存，防止損壞。為此，相關的管理人員要采取技術措施，認真對待施工技術資料，應當做到如下幾點：
首先，工作人員要熟悉保存資料的有關規范，要及時與資料的負責人取得聯系，通知各種情況；其次，要及時搜集整理施工現場傳過來的各種資料，將它們分類裝訂，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交業主的資料要完整真實，不得有虛構成分；再次，發現資料有損毀或者滅失的情況時，要及時通知，避免損失的進一步擴大。
總結：
加強土建施工現場的技術管理，要從加強平面技術管理、進度技術管理、質量技術管理、計劃技術管理和資料技術管理五方面入手。土建工程的施工現場是很容易出現問題的，也是需要嚴加管理的。我們應當改進技術措施，從加強施工現場管理的角度，更好的保證土建工程的質量符合標準。
參考文獻：
[1]馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報.2009(01)
如何加強市場監管范文4
關鍵詞：建筑；機械；施工；現場管理
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、施工現場設備管理工作存在的問題
1.企業的設備管理工作不夠重視。
在相當一部分企業中，企業內不重視設備管理工作這種現象尤其更為普遍地存在。缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度。首先在企業諸多管理工作中，忽視了設備管理的重要性。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
2.設備管理過程中存在著一定的安全隱患
近年來，隨著建筑行業體制的改革，形成了新的產業格局，老的管理體系已不能適應行業的發展，需要不斷改進和完善。目前建筑市場還不甚規范，管理制度還未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
3.建筑工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度
目前絕大部分建筑工人是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方
目前租賃市場中，各承租企業比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的動力明顯不足。而租賃公司則認為：設備日常的維護當然該施工單位負責。設備的管理在此出現了無人管的真空地帶。
二、加強建筑施工機械施工的管理工作
1.健全設備管理機構和制度
加強企業設備管理的基礎工作，完善行之有效的機械設備管理規章制度，落實到基層工作崗位。把設備的使用、保養、維護等各個環節落實到責任人。責任到人，這樣才有利于設備操作人員的正確操作和安全使用，減少設備損壞，延長設備的使用壽命，防止設備事故的發生。
2.正確使用，及時保養，“用養修”相結合
在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備。同時，應在保證機械操作人員與施工現場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為了進一步的預防機械事故的發生，管理部門在“管好、用好、養好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。
3.人員培訓，持證上崗
抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。
三、加強對設備租賃企業的監督審核。
1.提升設備租賃企業的管理水平刻不容緩
目前設備租賃企業管理水平良莠不齊，切實提高設備租賃企業的管理水平刻不容緩，當前具有一專業管理水平的機械租賃公司較少，社會上的大多數是一些個體租賃公司，這些租賃公司有的雖具有一定資質，有的根本無資質，而是靠掛在某一具有資質的單位下經營，這些企業由于管理水平差，缺少專業管理人才，導致違章作業現象及惡性事故頻繁發生。然而，要避免機械惡性事故的發生，建議有關行業管理部門要規范設備租賃企業資質的準入門檻。對從事設備租賃企業的人員專業配置都應有量化指標；比如從事一級安裝資質企業應具有各類專業管理人員：高級工程師、機械工程師、專業生產技術人員和專業安全技術員、專業安裝人員、專業維修人員和特種設備操作人員等，使其人員配備真正滿足企業生產、安全管理的要求。
2.應進一步完善設備安裝檢測監督審核機制
目前南京各建筑施工企業在用的塔吊都是委托所在地專業檢測機構進行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，我認為此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應對塔吊的過程實施事前審核控制，即施工單位與設備設備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應將所出租塔吊在所在地的等級證書、設備租賃合同、設備租賃單位資質證書、安裝單位資質證書包括：特種作業人員安裝作業證和特種設備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報告和基礎制作方案報檢測單位進行審核，檢測單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛靠施工現象，設備未實施登記就進入現場及人員無證操作施工現象的發生，以確保在安裝作業中做到資質、方案、登記、人員審核在先，安全、技術施工交底在前，安裝施工、過程監督在后的原則。有效地避免大型垂直運輸設備安裝事故的發生。
三、切實加強對施工機械的過程管理
1.要保證現場機械設備保持完好的工作狀態
項目部必須認真做好對施工機械使用過程的控制管理工作，要切實做好對機械操作人員進場后的崗前安全教育培訓工作，要加強對特種作業人員的培訓工作，要有針對性地組織他們學習本崗位的安全操作規程及安全職責，切實做到持證上崗、按章操作，嚴格杜絕“四違”現象的發生。
2.防范事故，必須做好預防性檢查和維修工作
項目管理部要監督設備租賃單位人員做好對設備的維護保養工作。重點包括安全限位裝置檢查、三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題隱患的機械，應及時通知設備租賃單位立即組織檢修。
3.保持設備完好，必須認真做好對設備的點檢和月檢工作
項目部設備管理員應認真檢查督促機械操作人員做好對設備的點檢工作，對大型垂直運輸設備塔吊、施工升降機、物料提升機以及裝載機必須進行每班點檢。設備管理員每月要與設備租賃單位人員共同配合認真做好對現場設備的月度檢查工作，對檢查中發現的問題，項目部都必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。
四、結束語
機械設備是建筑施工企業資產的重要組成部分，是新工藝和技術進步的載體，機械裝備水平是企業實力的重要標志。機械設備的管理也是是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員應做到“合理使用、保養到位、維修可靠、核算真實、記錄完整”。使各類設備達到最佳的技術狀態，提高利用率，創造更大的經濟效益。
參考文獻：
[1]杜芬.淺談施工機械設備的維修管理.甘肅科技縱橫，2005，03.
[2]李.簡論加強施工機械維修管理的作用.邊疆 經濟 與文化，2004，04.
如何加強市場監管范文5
關鍵詞：建筑工程；土建施工；加強管理
一、加強對建筑工程土建施工現場管理的重要性
（一）節約成本
加強對建筑工程土建施工現場的管理的目的之一就是實現綜合利用現場資源進行有效的優化配置，具體包括對建筑材料、建筑機械以及施工人員的配置。對資源的有效調控能夠實現降低工程成本和整體造價，為企業增加收益，同時能夠節約資源。長遠來看，在工程成本的降低這一前提下，企業可以適當讓出一定收益，以更好的工程質量和更低的工程造價提高企業的聲譽，增強企業的競爭力，從而占據更大的市場占有率，以期企業更高的收益和長久的發展。
（二）改善工程質量，提高施工技術水平
建筑工程的工作量不僅大，而且其作業活動涉及內容廣，易受到多方因素干擾，保證工程的施工質量必須對任何一個環節進行全面有效的監控，包括前期的總體規劃和對施工現場的有效管控。另一方面，建筑施工除應用建筑工程技術外，往往還需要綜合其他行業的技術，對建筑工程土建施工現場的科學管理，綜合行業技術與工程合同的要求對施工現場進行監督有助于及時糾正施工人員或施工過程的不規范操作，進而整體提高施工隊伍的行業技術水平。
（三）保障施工安全
土建施工現場是否整齊有序在很大程度上影響著施工安全水準，加強對土建施工現場的管理能夠保證施工進展如期進行，在一定范圍內降低事故發生幾率，從而保證施工人員的生命安全，提高施工現場的空間利用率，人員作業井然有序，為企業塑造良好的市場形象。
二、加強建筑工程土建施工現場管理應遵循的原則
對土建施工現場的加強管理，應遵循經濟性、規范性與科學性的原則。
（一）經濟性
任何建筑施工現場都應以生命安全放在首位，其對象不僅包括現場施工人員，還包括對工程質量的保證進而才能保障日后在建筑內進行日常作業或生活的人員的安全，而經濟性的原則的內涵是建筑工程不能僅以進度和成本控制作為主要指導思想，而是要以保證施工的質量和人員的安全為前提改進施工的成本管控。
（二）規范性
所謂規范性，就是指提高施工質量和施工現場的管理水平，企業首先應遵循國家相關法律法規對企業施工現場進行管理，再以相關法律為原型對施工環節細節進行更為明確的規定，規范施工人員嚴格實施的同時還要加強對人力資源和現場物料資源等的管理，從而降低施工進行時糾紛發生的概率，進而提高施工效率。
（三）科學性
企業建筑施工環環相扣，加強對土建施工的現場管理不僅要對每一環節進行完善，還要做好環與環的科學聯接。對施工加強管控應以貼合實際需要為原則，在技術操作方面與作業流程的管理方面更加合理高效，充分利用現場的資源與設備，進而提高其科學性。
三、加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施
（一）加強資源管理
建筑成本包括物料成本，機械成本，人力成本等，其中物料成本比重較大，對施工物料進行科學高效的管理能在一定程度上降低工程成本。在進行這一操作時，首先，企業應綜合工程項目要求，深入材料市場對施工物料進行詳細調查，尤其對于材料的性質要進行可靠有效的研究，不僅要使工程項目能夠達到標準的要求，更要追求性價比較高的施工物料。此后，企業需對物料的采購、取用、配置、管理、存儲制定相關制度和規劃，提高施工人員對物料的珍惜意識。企業建筑工程中使用的粗，細骨料、礦物摻合料及全現澆鋼筋混凝土對拌合用水的標準都有明確的規定，企業在進行物料使用時，需要對這些規定嚴格實施，在有必要進行物料的檢測時，要嚴格按照要求請專業人士進行檢測，做到全面而科學地提升施工物料的管理水平和利用率，增加企業受益。
（二）提高管理人員專業素質
企業建筑作為一項巨大的工程，涉及多種專業技術，而大量的施工物料和機械設備的取用與操作則多需要依靠專業技術人員的調控，其規范程度取決于技術人員的專業素養，但建筑企業在專業技術人員的職業水平控制方面往往有所欠缺，這一點在一定程度上影響了建筑的質量，因而企業需提升技術人員及施工人員的職業水平，企業在進行這一環節時，可以采取人員專業培訓的方式，設立考核機制，對于綜合考評成績優良的職工加以鼓勵，并制定相關獎懲制度。
（三）設立管理機構
要做到對建筑工程土地施工現場的加強管理，企業人員首先應增強工程安全意識，明確施工現場管理的重要性，針對這一點，企業應建立管理體系，設立管理機構，以專業科學的管理知識作為主干進行內部填充。這一機構明確的職能包括建立現場管理系統，明確各部門職能并做好部門之間的協調配合工作，同時需要明確工作人員的具體責任，制定責任劃分制度并付諸實施，監督規定的落實與實施工作，錄用專業人員確保其對于突發事件的解決能力和對善后工作的處理能力。
四、總結
當前企業建筑行業對于土建現場的管理制度仍處于起步狀態，無論是基層的施工人員還是企業高層部門的協調配合都存在諸多不足，而一個有競爭力的建筑企業不僅在建筑質量上應該追求更高的標準，在土建現場管理方面也應不斷制定規劃加以完善，這不僅有利于保證員工的生命安全，同時對于提升企業的良好形象，擴大市場占有率，提高企業經濟收益都有良好的影響。對于企業的長遠發展，加強對建筑工程土建施工現場的管理調控已是一條必經之路。
參考文獻：
[1]石曰飛.土建施工現場管理工作的現狀及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（1）.
如何加強市場監管范文6
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理
1.加強土建施工的現場管理的意義
隨著我國經濟的飛速發展，老百姓對居住環境的要求越來越高：建筑工程施工公司必須具備較高的品質、嚴格的規章制度、一絲不茍的操作、規范的管理和施工團隊等[2]。土建施工現場管理是建筑工程的核心體現，良好的土建施工現場管理能讓建筑工程有效運作，進而保證建筑的質量，為人們帶來許多利益：對居民來說，這能有效保證居住環境的安全舒適，對人們的身心健康有利；對企業來說，良好的土建施工現場管理能有起到推動企業安全管理發展的作用，還能為企業樹立良好的行業形象，增加企業在行業中的競爭力和影響力，為企業帶來良好的收益；對國家來說，加強各建筑工程企業土建施工現場管理，能夠有效改善市場風氣，保證工程質量，減少事故發生率，有利民生，還能促進國家經濟發展。因此，加強土建施工的現場管理是建筑工程管理刻不容緩的任務。
2.目前建筑工程土建施工現場管理存在的問題
目前，土建施工現場管理制度還不完善，管理中還存在許多漏洞，比如說，管理方式落后、質量控制制度不健全、工序質量控制不合理、施工現場管理人員質量意識不夠、施工團隊素質低下等等。這些因素都會影響到建筑的質量，一旦出現錯誤，輕則造成企業的損失，重則威脅生命，既影響企業的發展，也導致企業的形象的信譽度受損。
2.1管理方式落后
隨著時代的進步，對社會上許多事物本身以及管理都提出了新的要求，傳統的形式已經不能跟上新時代的腳步。就目前我國土建施工現場管理來看，相對落后與其他國家，這也是為何我國建筑工程頻繁出現事故的原因。在我國，很多企業的施工現場管理還為普及網絡設計技術，還是利用以往傳統的管理方式，完全依賴與管理人員到現場勘查，這種管理方式局限于不能全面發現施工中的問題，達不到社會需求。一般來講，企業高層領導不會去現場監督，因此責任完全落在管理人員的肩上，一旦管理人員出錯，工程就會出現一定的安全問題。
2.2質量控制制度不健全
施工現場管理方式落后，施工現場出現的一些簡單的錯誤以及施工人員分配不合理等問題都是因為質量控制制度不健全。質量控制制度不健全，在初始階段可能就是出現以上一些問題，但久而久之，就會引發更多不可估量的問題。比如，材料使用標準不明確，導致建材質量不達標，出現一系列問題；或是質監沒有嚴格的制度，現場管理人員無法明確對現場監督管理的標準，導致質檢時不合格等。
2.3施工現場人員安全意識不夠，存在安全隱患
建筑施工現場會存在許多安全隱患，例如：部分專項安全技術方案不按事先批準的方案進行施工；高空作業場地安全警示和安全防護設施不到位；施工的工具和材料等不按指定的位置擺放；腳手架、腳手板、安全擋板搭設不夠規范；立桿基礎不結實、地面無硬化；施工現場用電、用水不規范；施工期間工作人員違規住宿；文明施工措施不足等[3]。一旦這些安全隱患的導火線被引燃，其后果難以想象。然而施工現場人員安全意識并不強，認為這些安全問題只是假設，便不加重視，任意妄為。這些安全問題雖說只是隱患，但如果施工現場人員不對其進行預防注意，一旦發生，后果將不堪設想。
2.4土建施工團隊素質低下
在我國，特別是前幾年，各個領域的現象很嚴重，在建筑工程中也不可避免。我國建筑施工的形式“分層”的，也就是最高領導把建工任務傳下去，由上而下，一直傳給包工頭，包工頭再招攬工人。因此，部分存在這種現象：包工頭為了賺錢偷工減料，而上級老板收了其好處，便不追究其責任。這種情況就導致我國很多建筑處于低質量的狀態；此外，目前我國大部分建筑工人是農民工，他們不具備建筑知識和專業技術，而且他們素質不高，紀律性不強，缺乏法律安全意識，責任心較差，不能自覺履行自己的職責，不能嚴格遵守施工規章制度，更有甚者完全無視制度的約束，而這樣一批施工團隊，直接影響施工質量。
3.土建施工現場管理策略
3.1運用現代化管理方式
在土建施工現場管理中引進現代化信息技術，使用網絡空間3D設計，給施工工人以直觀感受，更加明了建筑施工的形象；其次，要將現代化信息技術和人員現場勘察相結合，全面對施工進行監督，保證土建施工現場有效進行；最后收工檢測也可用現代高精確度的電子產品進行檢測，保證建筑的質量。
3.2建立健全的現場管理制度
建立健全有效的現場管理制度，充分調動整個企業負責人、各項目負責人以及施工現場負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度[4]。此外，完善施工相應的標準，比如建材的使用嚴格按照國家規定進行，對建筑工人制定嚴格的制度，在施工期間，工人必須按照規章進行操作，對施工安全進行嚴格要求。
3.3加強施工現場的安全管理
工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業時要帶安全繩安全帽等。因此，要規范施工現場對這些的使用操作。首先，加強對施工人員的安全意識教育；其次，擬定相關物品使用規則；最后，加強施工過程的安全監督。
3.4加強對施工工人的培訓
施工人員是土建施工中的最重要的部分，因此，要加強對其的培訓。第一，培養他們建筑方面的知識，對設計效果進行了解；第二，加強對他們的安全意識的教育，強化他們對施工制度的認識，銘記于心，對違反規定制造混亂者嚴厲處罰。特別是對包工頭的培養一定要非常認真，對待施工一定嚴格按照標準執行，對其出現的現象絕不姑息。
4.結束語
由此可見，土建施工現場管理對建筑工程是何其重要。因此，在實際操作中，一定要加強對土建施工的現場管理，嚴肅對待土建施工，從管理模式、施工安全控制制度、施工人員管理等方面改進，做好我國建筑工程，為老百姓的生活提供保障，推進國家經濟發展。
參考文獻
[1]劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].黑龍江科技信息.2012（7）：265
[2]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材.2014（4）：292-296
