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員工思想動態管理范文1
關鍵詞：企業員工；思想；動態預警機制
中圖分類號：F279 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
在企業的改革創新當中，企業出現了結構性調整，主輔分離，因此，在企業當中，自然就出現了各種各樣的矛盾，員工在思想認識上也出現了調整和問題，進而極易出現突發性。企業員工思想動態預警機制的建立，可以對企業改革出現當中存在的不穩定因素實施預防，并且保證企業的改革創新措施能夠有效進行。本文從三方面闡述如何構建企業員工思想動態預警機制，旨在為之后的企業改革創新提供參考。
一、員工思想動態問題分析
（一）關系工資待遇及收入情況。社會的發展和進步誘發了物價的上漲和消費水平的提高，因此，企業員工對于自己的工資收入就變得格外注重。擔心工資增長和外面的物價上漲不能形成正比，導致生活質量下降。
（二）擔心在企業的發展前景。企業的發展和進步需要吸收更多的人才來實施，而人才的引進是和學歷密不可分的，因此，有一些學歷不是很高的員工就會擔心公司會因為自己學歷的原因而淘汰自己。
（三）員工業余文化生活單一，工作壓力大。有一些基層員工覺得業余生活太少，沒有足夠多的基礎設施，因此不能夠緩解工作上帶來的壓力，同時也會影響員工的凝聚力。
二、建立一個思想動態預警機制的必要性
國家和社會的發展進步，注定企業在發展進程當中必須實施改革和創新，這也是企業自我發展的內在要求。在企業的改革過程當中，企業會對人事、用工、分配等方面進行大力度的改革，特別是企業實施的主輔分離政策，改變了企業和員工的利益格局，對員工的切身利益產生了一定的影響，必定會在員工的思想方面引起很大的波瀾。因此，為了避免員工思想上的問題誘發更大的工作問題，企業管理層和領導層必須對其引起高度重視，切實做好預防和解決機制
三、建立員工思想動態預警機制的對策
在員工思想動態預警機制的建立下，管理層和領導層能夠全面的了解員工的思想動態，進而合理的控制員工的思想情緒，為企業員工營造一個安全而穩定的工作環境。
（一）完善企業員工信息采集機制
1.制定完善的員工思想動態預警機制工作流程。第一，我們需要對企業員工的相關信息進行采集，然后實施信息傳遞、分析、處理等工作，并妥善處理。各部門主管需要早“預警機制”當中運用并實踐心理學知識，進而更好的完成信息的傳遞、分析、處理工作。比如在班組、部門當中，我們可以采取職代會、報表、調研報告、問卷調查和意見箱的形式，通過這樣的形式去了解員工在想什么、關心什么、需要什么，隨時掌握員工的思想動態。同時，我們還需要對員工的思想政治方面進行深入的教育和引導，把工作的重心和關鍵點落實到員工的需求上。
2.認真分析，做出預測。我們在收集到員工的信息之后，要對其進行歸納、整理和篩選，并且運用科學的方法對其進行定期分析和研究，從當中發現員工的問題以及存在傾向性的問題。同時對其問題將會產生的后果的嚴重性進行預測，提出預警方案，并及時找出原因幫助解決。
3.建立員工思想動態網絡機構。企業當中可以把各個部門分為各個小組，其部門領導為小組組長，建立起兩層三級的預警網絡和責任體系，根據其部門當中每個員工出現的思想動態信息實施收集、整理、歸納、分析，然后再向上級報告。
4.管理操作上要做到“三個明確”“一個中心”“三個到位”“三個落實”。“一個中心”指的是要把員工的負面情緒和扼殺在萌芽期，在日常管理工作當中切實抓好員工的思想動態，及時預備緊急預案；“三個明確”指的是明確管理職能、明確管理范圍、明確管理責任；“三個到位”指的是信息管理到位，應急預案到位、責任考核到位；“三個落實”指的是落實管理措施、落實獎懲制度、落實人員考核。
（二）創新員工思想動態預控方法
員工思想動態預控方法創新的首要條件就是對其工作機制進行創新。我們需要優化現在思想動態分析制度體系，根據我們之前的一些成功經驗，廢除當前不適應企業發展的制度。
在實施員工思想動態預警的時候，我們可以通過談心、走訪、問卷調查等。這樣才可以全面的知道員工的想法和思想動態，根據員工提出的合理訴求，實施科學得到方法化解矛盾。
（三）建立員工檔案信息資源庫
員工思想動態和員工平時的反饋信息密不可分，因此，我們需要根據員工的興趣愛好，身體狀況、家庭情況以及工作表現等信息建立完整的員工檔案信息資源庫并實行動態更新。其次，同步建立和更新員工的電子方案，方便查閱，有針對性的展開工作。
四、企業員工思想動態預警機制的內容
在企業當中，管理處根據企業的行業特點和員工的設計情況建立風險點，編制預警表，表中對各類問題進行分類預警，而每一類的預警又有其相對引導項目，預警采取的是等級制度，且不同的等級制度有著不同的預警措施。在這當中，主要預警是針對員工的政治思想和工作表現。根據員工的實時思想動態，及時發現問題，實施干預，最后恢復預警。在這樣的內容當中，我們可以看出企業實施的預警機制當中充分體現了“是什么”和“怎么辦”的具體實施要求。
五、結語
綜上所述，員工思想動態預警機制的建立，有助于我們及時發現、分析和解決員工的實際問題，且更能最大程度的化解企業的內部矛盾，讓企業能夠維持一個和平穩定的工作環境和生活環境。建立員工思想動態預警機制，可以提高企業的凝聚力、向心力，讓企業具備更高的效益和更前瞻的發展進程。
參考文獻：
[1}李志，何小師.“核心員工”的激勵管理研究[J].科學與管理，2004（6）：27-30.
[2]郭云貴，曉冬，劉曉峰.基于核心員工管理的四P模型研究[J].科技創業，2004（8）：64-65.
員工思想動態管理范文2
筆者根據自己在基層行工作多年，特別是任專職紀檢監察特派員以來抓員工行為動態管理得出的總結，結合當前基層行的實際，提出抓好員工行為動態管理的若干思考。
從觀察員工情緒變化中
抓好行為動態管理
“情緒”是一個人心理變化的晴雨表、計量器，每個人都有自己的“喜怒哀樂”，生活中各種各樣的狀況都可能發生。逢到喜事需冷靜，遇到困難莫嘆氣。人往往會受到挫折，容易產生不良情緒，把怨氣帶到崗位上，這不僅影響工作質量，而且也有可能造成業務差錯事故。筆者曾對所在派駐行去年以來臨柜出現差錯事故進行過統計調查，發現80%都是在員工情緒低落，心情不愉快，家中有事的情況下而發生的。同時從近年來銀行業金融機構發生的案件來看，許多案件發生前涉案人員往往思想變化較大，精神恍惚，情緒反常。因此，作為基層機構負責人，對此要準確判斷，保持高度警惕，應當通過面對面交流和察言觀色，加強同員工溝通，及時掌握員工的思想動態。特別是基層機構的營業主管、風險經理、紀檢特派員、網點經理、柜員主管等有權檢查人，對員工更是要密切注意，一旦發現苗頭，要及時報告，對情緒特別反常的員工要及時采取果斷措施，做好防范工作。
從觀察員工的交往中
抓好行為動態管理
每個人都有自己的生活圈、社會圈、活動圈，不同的興趣愛好有不同的生活追求，必然產生不同的社交范圍。有的員工對同事，對組織說話辦事都比較謹慎，甚至采取防人之心不可無的辦法，辦什么事，說什么話都留一手，但往往在“朋友”面前，在酒桌上以心相告，直言不諱。為此，關注員工的社交圈情況，也是一種工作方法，必要時以朋友身份與員工溝通交流, 可能效果會更隹。因此從觀察員工的交往中抓好行為動態管理也是十分重要的一環。
從家庭走訪中
觀察員工抓好行為動態管理
家庭是人生的一個重要部分，對員工家庭進行走訪是了解和掌握員工八小時以外活動情況的重要途徑。去年，我行執行市分行“員工家訪”工作要求，對所在行員工進行了一次全面家訪，支行參與家訪的管理崗位人員得出了一致的認識：在單位思想進步、工作積極的員工其家庭都是溫馨和睦的，他們是得到家庭的支持和理解，才做出了好的業績。同時家庭的影響還可有效增強其戰勝挫折和抵御風險的防范能力。同樣，對問題比較多，思想顧慮比較重的員工，也可通過家訪從而對員工的行為動態有一個更加清晰，全面的了解，這對分析其思想動態是非常有幫助的。
從談心談話中
觀察員工抓好行為動態管理
談心談話制度是近年來上級行對紀檢監察特派員以及監管機構對基層負責人的工作要求。從執行情況來看，我們認為通過談心談話，可以及時了解員工在想什么，做什么，有什么困難需求，從而有效掌握員工的思想動態，同時經常性的，平等的，不拘形式的談話溝通，有助于增加上下級，領導與員工之間的情感交流，對于各項工作開展都是十分有益的。通過談心可以及時幫助解決員工的實際困難，及時疏通和解開員工的思想疙瘩，從而化解員工的思想矛盾，對啟發員工積極向上，努力工作具有十分重要的意義。
從觀察員工工作表現中
抓好員工行為動態
人的一切行為都是受思想支配的，員工的工作表現當然也不例外。通過觀察員工的工作表現變化，可以發現員工思想動態是正確的，積極的，還是反面的，消極的。因此，細心觀察員工的工作表現，也是掌握員工行為動態的重要方面。作為基層機構各級管理人員應該密切關注員工的工作表現，一旦發現員工有什么異常，要及時摸清來龍去脈，分析根源，以便對癥下藥，做好員工的思想工作，以防止出現意外事故發生。
從觀察員工舉止言談中
抓好行為動態管理
員工思想動態管理范文3
關鍵詞：企業職工 思想 動態 分析
職工思想政治狀況分析是新形勢下企業管理的首要工作之一。要做好企業思想政治工作就要及時把握職工思想動態，尤其是要關注新形勢下企業基層一線職工的思想動態，及時了解職工思想變化的趨勢和特點。怎樣才能準確掌握職工思想動態呢？
一、與時俱進地分析職工思想動態
目前，我國社會正處在轉變經濟結構和增長方式的重要時期，無論國有企業還是私營企業，都面臨各種各樣的困難和矛盾，職工思想在各種思潮的沖擊下，顯得十分活躍。企業思想政治工作面臨前所未有的挑戰和壓力。因此，在新的形勢下，思想政治工作者如果不能及時有效地掌握職工思想動態，就會在面臨各種新問題、新矛盾、新思潮時無從下手，從而影響企業職工思想穩定，引發企業人心渙散、經營管理不到位等諸多問題。要解決以上諸多問題，就必須按照每個時期黨的中心工作要求和企業發展不同階段的不同思想觀念，有針對性地抓住一些焦點、熱點和難點問題，深入調查研究，加強企業思想政治工作的時效性、針對性、實效性，透析職工思想動態的深層次根源，全面了解職工思想動態并加以分析，才能準確把握職工的思想誘因，找到理順關系、對癥下藥、化解矛盾的有效辦法，使思想政治工作在企業生存中取得成效并賦予生命力。尤其是在最近國際經濟發展持續陷入困境，而國有企業正逐步轉型升級的關鍵時期，及時和準確掌握職工思想動態，提高思想政治工作的針對性和實效性，溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點難點問題、防范各類問題發生，對保持職工隊伍穩定和企業和諧發展等具有不可替代的重要作用。
二、科學把握新形勢下職工思想動態的普遍性與特殊性
思想政治工作動態分析既要充分掌握普遍性又要兼顧特殊性。既要關注廣大職工的主流思想，也要對個別職工的思想波動有所掌握，進而加以引導。在選擇分析對象時，應充分考慮普遍性、全面性、群眾性，覆蓋廣大職工群眾，不分年齡、職務、工種和學歷。對分析結果更應該關注思想波動較大的職工，因為他們會對整個職工隊伍產生較大的作用。要切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清職工思想波動的根本原因，從而更好地為職工排憂解難。
三、抓住每一個階段職工思想動態分析特點
思想動態分析工作的生命力在于與時俱進，必須適應新形勢、研究新情況、解決新問題，在實踐中創新，在創新中提升。當前思想動態分析要創新的地方主要體現在兩個方面：
一要創新工作機制。對傳統的思想動態分析制度體系加以揚棄優化，特別要對現行的集中聽取職工思想動態情況匯報的模式和書面報告模式進行變革，通過多種形式和渠道掌握企業實情，了解思想動態，交流推廣經驗，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策提供準確依據。要使職工思想動態分析工作形成收集、匯總、分析、解決、反饋的閉環管理系統。
二要將職工思想分析工作加以延伸。職工思想動態分析是手段，目的是更好地服務于職工，為職工排憂解難。要真正使思想動態分析工作起到作用，而不是僅僅停留在分析報告的層面上，因此要在掌握了職工思想動態后，把廣大職工的需求和困難當成重要的問題去解決。只有使職工反映的實際問題得到關心、重視和解決，他們才會感到思想動態分析的作用，才會更加支持思想政治工作，才能使黨建工作更加富有成效。
四、以職工思想動態分析為思想教育的基礎，大膽創新
對現有的思想動態分析工作體系進行優化，建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系。以貼近工作、走入生活為切入點，通過對職工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機結合起來，實現了突發事件預測、預警和可控，促進了企業和諧健康發展。我們對各部門領導明確分工，落實到班組，細致到職工，要求部門領導每月在例會上對掌握的職工思想動態進行分析，并寫出書面分析材料。班組長在每天班前會上對職工思想情緒進行了解，發現職工思想情緒波動，及時與部門領導聯系。我們把職工思想動態分析結果予以量化，提出了“四必”原則。要求各部門做到 “生病住院必看，合理要求必辦，生活困難必幫，情緒不穩必談”。針對職工思想不穩的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持了職工隊伍的穩定，較好地促進了企業健康發展。
員工思想動態管理范文4
在日常專業管理工作中黨建工作發揮作用還不夠充分，以黨建工作促專業工作再提升需要進一步加強，需要進一步細化和落實。
教育引導黨員干部思想政治學習上還不是很到位，還停留在讀文件、口頭宣講、強調工作，領導干部示范引領作用發揮得還不夠。
面對問題不敢抓、不敢管，從嚴管理不到位，一部分設備故障的考核不及時不全面，未能達到考核引領管理提升的效果。
強調客觀多，謀劃發展能力欠缺，改革發展的緊迫意識還不夠強，需要立項和投入的設備隱患整改工作推進不力，資金爭取長期難以落實。
對黨員干部和員工的思想動態了解不及時不全面，有個別干部員工對石油石化事業以及對企業和員工群眾感情不深。
對基層強調要求多、服務指導少。
熱電廠大機組、電力運行管理存在薄弱環節，現場動態較多，計劃管理不到位。
措施：
強化思想政治理論學習，不斷提高思想素質、政治素質、發揮黨員引領作用。
積極強化專業管理嚴細實，嚴格落實設備運行考核機制，嚴格落實機動處績效考核辦法，每月考核內容責任到科室，發揮考核激勵作用。
加強日常工作、學習、生活上溝通交流和談心談話，深入落實“走基層，訪萬家”活動，及時了解掌握干部、員工思想動態，送去單位上、組織上關心和幫扶。
員工思想動態管理范文5
【關鍵詞】思想政治工作方式方法實效
思想政治工作是我們黨和社會主義國家的重要政治優勢，對于企業來說，不斷增強新形勢下思想政治工作實效，既是提升企業管理水平的需要，也是提高員工隊伍素質的需要，更是促進企業長遠發展的需要。
一、強化教育抓引導
當前，受西方價值觀影響和滲透，對形勢認識不清、不明、不透，以及互聯網的深刻影響，企業思想政治教育工作面臨很多新的挑戰，加強和改進職工思想政治教育工作，是一項系統工程，必須立足引導，做到講“情”、講“細”、講“活”，常抓不懈。
一是思想政治教育要講“情”。思想政治工作能不能貼進職工，關鍵看教育引導是不是有“人情味”。因此，企業要從實際情況出發，充分利用黨員干部“領頭雁”的影響作用，創造性地開展思想政治工作，使思想教育日?；?。要不拘一格，采取多種有效形勢，深入扎實地開展形勢任務教育，把上級的有關文件、會議精神傳達給職工群眾，把面臨的形勢和困難向職工群眾講透徹，同時，也要實事求是地把美好的發展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認識到具體行動不斷適應當前形勢的發展，從而進一步增強緊迫感和責任感。為把思想政治工作落到實處，要采取經常性的與職工交流談心、家庭走訪和堅持月度思想分析會等形式，及時了解職工思想的動向，幫助職工走出誤區，端正思想觀念和工作態度。從生活的點點滴滴上關心職工，千方百計為職工排憂解難，真心實意地為職工群眾謀利益，努力為職工創造一個良好的工作生活環境。
二是思想政治教育要講“細”。細心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關鍵的需要，從細處著眼、小處著手，春風化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企業要充分利用“”、員工大會、廠務公開欄、黑板報等形式，強化干部員工的形勢宣傳教育。要采取“面對面”交流、“零距離”溝通的方式，及時掌握員工的思想動態，把準員工的思想脈搏，有的放矢開展教育宣傳工作。職工的思想壓力往往不能主動體現，要堅持細分評價，通過建立職工思想動態信息檔案，從“政策因素、家庭因素、認知因素、壓力因素”等方面入手，將思想問題的成因細分為各個項點，通過開展“談心工作日”，做到情緒變化必談、崗位變動必談、探親休假必談、發生糾紛必談、工作失誤必談、受到表彰必談，主動介入心理疏導，從而增強教育引導的主動性。
三是思想政治教育要講“活”。思想政治工作是源頭活水，更需要運用“活”的方式方法，確保教育引導水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結合文章。一是要與制度管理相結合。切實按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動與政策、制度、法律的硬性規定有機結合，通過耐心細致的引導教育，將職工復雜多樣的思想問題引導到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結合。尤其是要發揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭利益，遇到困難永遠都沖在最前面，帶頭遵守紀律，帶頭遵守規章制度，帶頭倡導良好風氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結合。要充分發揮活動優勢，在廣大職工中廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，包括通過開展職工趣味運動會、節日聯歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂活動，積極倡導科學健康、文明規范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。
二、提前介入抓主動
現代媒體的快速發展改變了社會思想輿論的形成和傳播機制，人們的思想動態千變萬化，增強企業思想政治工作的預見性，抓住企業思想政治工作的主動權，才能因勢利導、趨利避害、為我所用。
一是要建立完善思想政治工作預警機制。面對新形勢下員工思想新動態，要緊密結合企業自身工作實際，建立“超前發現問題萌芽、超前制定解決問題預案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作預警機制，使職工群眾的思想始終處于在控、可控、能控狀態。要針對企業職工隊伍中思想多元、價值多元、利益訴求多元、社會環境復雜等新形勢、新特點，通過多種渠道和途徑，了解職工群眾的思想動態，收集、整理、分析各種信息，準確把脈職工群眾思想，跟蹤、了解和反饋傾向性意識和行為，超前預警，防患于未然。在具體實踐中，要突出抓好信息源，做好基層信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析處理。在此基礎上，要積極架設溝通交流平臺，增強干部與職工群眾之間的交流溝通，保證信息渠道暢通。針對了解到的問題，要及時采取有效措施，派專人負責問題的解決，能現場解決問題的當場給以解決，暫時不能解決的問題，要耐心細致地做好問題的解釋工作，以求取得職工群眾的理解與支持。
員工思想動態管理范文6
關鍵詞：思想教育；必要性；創新
中圖分類號：E221 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）09-0036-01
人是企業的核心競爭力，一個企業要想實現自己的目標，就必須從員工著手，加大對員工的教育力度，使員工更加認可企業的目標、文化和經營理念，進而為實現企業的目標而奮斗。思想教育工作是促進企業員工隊伍和諧、增強隊伍凝聚力和戰斗力的重要手段，是企業生存和發展的堅實保障，在新的社會形勢下，應看到市場經濟和員工思想動態、利益訴求多元化的發展趨勢，不斷創新思想教育工作方式，從基層建設、現代管理以及形勢任務等方面出發增強思想教育工作的時效性和針對性，開創企業思想教育工作的新局面，為企業發展注入新的動力。
一、企業創新思想教育方式的必要性
企業思想教育工作的主要目標是實現企業生產經營的順利進行，并引導企業朝著社會主義和諧企業不斷奮進，使企業為社會經濟的發展和社會主義現代化建設做出應有貢獻。由于我國社會正處于轉型時期，社會主義市場經濟體制不斷深化，而企業也在經歷著新一輪的改造，政工隊伍和員工隊伍都發生了重大變化，這勢必會給思想教育工作的開展帶來負面影響，思想教育工作的存在時刻面臨著被弱化的問題，加上新社會形勢下企業員工的思想動態、利益訴求呈現出復雜化、多元化，員工隊伍中出現了很多不穩定因素，采用傳統思想教育方式已無法適應新時期企業和社會發展需要。為了充分發揮思想教育工作的作用，促進社會主義和諧社會與和諧企業的構建，必須掌握員工思想動態，探索新的思想教育方式，充分調動員工工作積極性和創造性，增強員工對企業的歸屬感，促進員工隊伍的和諧發展，從而不斷強化企業的凝聚力和戰斗力，使企業實現經濟效益和社會效益雙收。
二、新形勢下企業思想教育方式分析
1.創新思想教育方法使其適應基層建設情況
基層黨務工作者應認真履行自己職責，走進員工生活，掌握員工思想動態，確保思想教育工作的順利展開。首先，必須堅持以人為本，通過思想教育對員工做出正確引導。思想教育工作歸根到底是做員工的工作，員工在工作中所表現出來的各種思想問題大多是由與自身利益相關的實際問題引起的，所以必須加強與員工的思想交流，多做情感上的溝通，關心員工生活，幫助員工解決生活、工作中的困難，真心誠意為員工辦好事，辦實事，同時，要對員工給予充分的理解和尊重，以真情感化員工，激發員工工作熱情和感恩之心。其次，摒棄傳統的思想教育方式，不斷開拓創新，將思想教育同員工的業務學習、工作崗位、娛樂活動緊密結合起來，豐富教育表現形式，使員工的情操、覺悟在寬松的氛圍中得以陶冶、提高，比如可充分運用企業內部專欄、小報、有線電視、文化櫥窗、網絡平臺等提升教育載體的層次水平。
2.豐富思想教育內容使其適應現代企業管理要求
企業管理和思想教育工作在本質特征上有著密切聯系，在企業現代化管理中，思想教育工作的地位直接決定了企業管理的工作效用，因此，必須緊緊圍繞思想教育工作的主題，堅持與時俱進，不斷豐富教育內容和形式，增強思想教育工作的有效性，使其更適應現代企業管理要求。在內容上，思想教育工作應轉向對員工綜合素質的培養上，與員工實際工作比如具體業務、人動、考核評價、素質培養等緊密結合起來，豐富思想教育內涵，充分發揮企業思想教育工作的教育作用、服務作用和引領作用。在形式上，應有單一的活動向靈活、多樣、多層次的教育方式轉變，比如加強企業基層文化建設、組織員工進行各種活動、進行法制宣傳、反面案例警示、建設網絡交流平臺等形式，確保思想教育工作全方位的開展，為領導和員工的交流提供更為廣闊的空間，使領導與員工、員工與員工在溝通交流中達到和諧狀態。以某企業為例，該企業在思想教育工作中將思想疏導和人文關懷有機結合了起來，積極貼近員工生活，在員工過生日的時候為其制作小賀卡、刻制記錄與員工工作和生活相關的光碟，走訪慰問員工家庭，這些看似微不足道的行為其實蘊含了領導對員工的關愛，有效激發了員工工作熱情，提高了員工對企業的歸屬感和自豪感，而企業也在員工的不斷奮斗下得到了良好發展。
3.提升思想教育能力使其適應社會形勢發展需要
企業思想教育工作能力的高低對企業的發展有著重要影響，因此，作為一名思想教育工作者，必須不斷加強自身建設，提高思想教育工作能力。首先，現代企業中員工的知識水平和自身素養都有了提升，這就對思想教育工作者的綜合素質提出了更高要求，因此，必須不斷提升自我學習能力，力求做到有問必答，在知識素養方面做員工的良師。其次，思想教育工作者直接面對廣大員工，只有會說，會講道理，并且會講明白，并能夠將大道理轉化為貼近員工生活實際的小道理，員工對其教育方式才會更加認可，所以，思想教育工作者必須提升自己的溝通能力，使自己的語言對員工形成潛移默化的影響。思想教育工作者不僅要會說，還要會聽、會想、會發現，并具備較高的問題解決能力，這樣才能及時發現并解決員工的思想問題，此外，必須堅持因人制宜，根據員工不同思想問題、個性特點等采取不同解決方法，努力為員工辦實事，解決員工生活、工作中的實際困難。
三、結語
總之，思想教育工作是企業的基礎性工作，為了更好適應社會新形勢下企業和員工發展的需要，企業思想教育工作必須僅僅跟隨時代步伐，堅持與時俱進，積極對思想教育的新規律、新特點進行探索，不斷創新教育方法，豐富教育內容，提升教育能力，努力開創企業思想教育工作的新局面，也為企業的發展奠定堅實的思想保障和政治保證。
參考文獻：
[1]李雪梅.關于新形勢下國有企業黨員干部思想教育方式的初探[J].科技與企業.2013，39（7）：282.
