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互聯網的優劣勢范文1
[關鍵詞]電子商務；廠家；零售商；服裝行業
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.071
1 問題的提出
互聯網時代的到來，使得電子商務化成為經濟發展的新趨勢。隨著電子商務的日趨普及，新興的網絡零售商正成為傳統制造、生產企業的新營銷渠道和增長空間，網購市場巨大的商業潛力，也讓制造商、生產商們垂涎，紛紛“觸網”。廠家憑借自身可實現廠家直達消費者，減少流通環節，節約營銷成本，自主定價，統一品牌等一系列天然優勢，強力進軍中國電子商務的市場。
這種廠家電子商務化的強力來襲，勢必會給零售商電子商務化帶來不小的沖擊。在這種形勢下，零售商如何應對這種來勢洶洶的挑戰便顯得尤為重要。于是我們不得不透過對廠家電子商務對零售商電子商務的沖擊，來探究隱藏在其背后的深層次因素和原理，從而能為零售商的電子商務化發展提出有意義的對策。
2 文獻回顧
以互聯網為依托的電子商務活動可以實現廠家和消費者的直接對話，從而降低了企業的生產和銷售等成本[1]。電子商務一經誕生就以超常的速度發展，并給人類經濟、交往、生活帶來了巨大的變革，它改變了傳統的“面對面”式的商務交易模式，擺脫了展示柜與談判桌，使商務交易變成了一種“點到點”、“站到站”的商業數據互動，極大地帶動了經濟結構的變革[2]。電子商務是網絡經濟的一個具體表現方面，它的實施要求將以往傳統的商業形式在虛擬的環境中通過數字技術展現于媒體上，使客戶可以身臨其境的看到[3]。同樣電子商務也是一種先進的生產力，電子商務的出現不僅改變了企業的經營模式、提高了企業生產組織效率、提升了企業的綜合競爭力，同時也對企業增長方式、企業經濟結構及其信息化水平產生了重要影響[4]。
電子商務至今仍然不是一個很清晰的概念，各國政府、學者、企業界人士都根據自己所處的地位和對電子商務的參與程度，給出了許多不同的表述[5]。Beyer（2010）定義電子商務為一個從啟動、談判和在互聯網上進行交易都通過數據交換的過程[6]。本文所研究的生產企業的電子商務模式指傳統生產企業通過互聯網提供的通信手段，技術手段在網上實現的產品銷售、網絡營銷展業以及顧客服務[7]。
本文正是從零售商的角度出發，比較分析廠家電子商務和零售商電子商務的優劣勢，分析和探究結果形成的根源，找出零售商應對廠家電子商務沖擊的突破口，并提出相應的對策方案，以供零售商借鑒。
3 研究方法與調查過程
本文采用深度訪談、問卷調查和案例分析相結合的方法。
主要進行深度訪談和問卷調查。實地調查了10家企業和零售商，其中企業涉及海鹽4家、湖州1家。對于5家廠家均采用實際走訪和深度訪談的方法；而所涉及的5家零售商則采用實際走訪、問卷調查與新興媒體（微信等）相結合的手段，展開此次問題的研究。
本文還通過文獻研究，分析了浙江杭州、寧波、金華、嘉興等地14家企業，其中包括廠家：寧波4家，合計4家；而零售商：杭州6家，金華2家，寧波1家，嘉興1家，合計10家。運用案例分析的方法分析了這14家企業，得到廠家電子商務對零售商電子商務的沖擊分析結論。
4 廠家電子商務與零售商電子商務的優劣勢對比分析
根據深度訪談、問卷調查和文獻檢索所獲得的企業電子商務化相關的數據，經過整理匯編成廠家電子商務的優劣勢分析表和零售商電子商務優劣勢分析表，通過研究在廠家電子商務的情況下，比較分析零售商自身所具有的獨特優勢和競爭力點。
4.1 廠家電子商務的優劣勢
通過對9家廠家電子商務的優勢、電子商務中遇到的問題和相應的對策方法等指標的比較分析和歸納總結，得出廠家電子商務的優劣勢對比，如表1所示。
4.3 廠家電子商務和零售商電子商務的優劣勢對比
通過對廠家電子商務的優劣勢以及零售商電子商務的優劣勢的對比歸納分析，可以分析得出廠家電子商務和零售商電子商務的優劣勢對比，如表3所示。
5 廠家電子商務對零售商電子商務的沖擊
通過對浙江湖州、海鹽等地10家企業的實地調查，對浙江杭州、寧波、金華、嘉興等地14家企業的文獻研究，分析廠家電子商務對零售商電子商務的沖擊研究，筆者發現廠家實行電子商務后，零售商電子商務中的青年消費群體所受到的沖擊最為顯著，而青年群體作為網絡購物的主力軍，其在服裝消費方面形成了獨特的價值觀和審美觀，其消費行為在一定程度上也對上一代人的傳統消費模式及其觀念產生了潛移默化的影響[8]。由此，本文具體的分析內容針對消費群體展開，因此有必要就廠家電子商務對青年消費群體的沖擊作一個分析研究。
5.1 青年消費群體的特征
（1）追求時尚，強調個性。青年消費群體追求時尚，又是最狂熱的時尚愛好者和推崇者。同樣青年消費群體也是一個熱衷于創造時尚，同時又在不斷拋棄時尚的群體。
（2）感性消費。青年消費群體較少綜合選擇商品，卻特別注重商品的外形、款式、顏色、牌子、商標，只要直覺告訴他們商品是好的，可以滿足其個人需要，就會產生積極的情感，迅速做出購買決策，實施購買行為。
（3）熱衷于自我表現。青年消費群體傾向于用品牌符號、圖像來包裝自己，他們看中的不是商品的使用，而是商品的呈現。
5.2 廠家電子商務對青年消費群體的沖擊
由于青年消費群體自身具有的消費特點，廠家電子商務對青年消費群體的沖擊是最為顯著的。青年消費群體整體呈現出追求時尚，強調個性、感性消費和熱衷于自我表現的消費特點，而廠家電子商務的價格優勢、個性化優勢、服務優勢和互動優勢則恰恰滿足了青年消費群體的消費需求。首先，價格優勢為大部分一般經濟狀況和購買能力的青年消費群體創造了良好的網購平臺。其次，個性化優勢可以讓青年消費群體充分展現自己的個性，發揮創造力，追求差異化，打造屬于自己的服飾。再次，服務優勢能夠及時、快速地為青年消費群體提供服務，增加感性認識。最后，互動優勢可以迅速挖掘青年消費群體的消費潮流，第一時間把握其流行趨勢，并將創新技術反饋給青年消費群體，滿足其自我表現的需求。
6 對策建議
6.1 促銷策略
零售商要針對青年消費群體的特點進行精準促銷。所以，年輕、時尚以及活力應該是促銷的主題。與此同時要盡量保證實體店和網上銷售渠道同時進行，保持實時互動，這樣不但能擴大促銷的受眾范圍，而且能對促銷的效果進行適時的比較。除此之外，零售商可以把線上渠道的網頁作為媒介，對線下實體投放廣告，提升網店的品牌形象，從而吸引更多的消費者。
6.2 多品牌建設
尋找新的進貨渠道，形成多條進貨線路，有利于零售商進行比較和選擇。以“低端跑銷量，高端樹標桿”的思路，積極開拓零售商多品牌經營。低端品牌和高端品牌設計做到精準市場定位，以青年消費群體為主，高中低價格檔次錯開[10]。
6.3 質量策略
盡量減少低價沖擊，以質量取勝。服裝的質量直接影響到服裝的衣著效果和顧客的直觀消費評價。零售商應做到細致檢查和優質選貨，這樣可以能夠讓服裝在質量上領先廠家一步。如今綠色和實用消費理念的盛行，同樣也為零售商判斷青年消費群體的價值取向提供了依據。
6.4 特色網頁設計
個性網頁創造，避開品牌競爭，打造自己的風格。零售商應全面了解當下青年群體的消費理念，同時運用時尚、流行和特色化的裝飾元素，大膽、創新的設計風格，打造一個特色的網店，建設一間別具一格的網店。
6.5 服務策略
注重與客戶的關系管理，提高售前和售后服務，客服熱情好態度，提高服務質量。與此同時推出創意搭配服務，即首先挑選款式方面要比較注意，盡量不和其他競爭對手的款式相撞，接著是擁有自己的搭配特色，搭配現在比較重要。因為青年消費群體生活節奏比較快，時間安排較為緊湊，所以最好零售商能夠從頭到腳都能幫他們搭配好，但廠家可能很難做到這一點。
6.6 個性化策略
自主品牌是一塊重要的版塊，如今很多比較前期做的網店也都開展了定制服務，那么客戶親自定制的那款就肯定不會和其他客戶的款式相撞。當零售商有一個自己的品牌后，接著把品牌打響，就會有一個知名度，有利于信譽的累積。
贏得青年，就贏得未來。這句話同樣也適用于商業競爭。青年是一個有著強烈購買欲望和巨大購買潛力的消費群體。在電子商務的市場競爭中，誰抓住了青年消費群體，誰就掌握了市場競爭的主動權，贏得了優勢，贏得了未來。對于零售商來說，如果要想迎合青年消費群體的需求，抓住他們的眼球，就必須充分了解青年人的消費心理特征。在此基礎上，零售商在實行電子商務時采取與之相應的營銷策略。唯有如此，零售商才能博得青年消費群體的青睞。
參考文獻：
[1]寧維正，高峰.利用電子商務降低企業成本的探索[J].煤礦現代化，2003（53）：29-30.
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[4]潘雨相.我國中小企業電子商務應用現狀及對策研究[J].中外企業文化，2014（1）.
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[6]王藕眠.調查英國時裝市場電子商務營銷的成功因素[D].武漢：華中師范大學，2013：1-50.
互聯網的優劣勢范文2
【關鍵詞】新媒體;傳統期刊;編輯工作;傳承與創新新
媒體時代的到來，傳播方式更加多元化，同時，對傳統期刊編輯工作造成一定的沖擊，這不僅是新的機遇，也是一種巨大的挑戰。所以，傳統期刊編輯出版行業需要跟上時代的步伐，充分利用互聯網技術對期刊編輯工作進行優化，從而更好地適應信息時代的發展。
一、新媒體與傳統期刊的優劣勢
（一）新媒體的優劣勢
由于互聯網時代的快速發展，以及社會節奏不斷加快，人們更喜歡利用一些碎片化的時間獲取更多的信息。在這種環境下，新媒體的優勢主要體現在這幾個方面：第一，獲取信息方式、閱讀對象以及購買東西的數字化。第二，讀者群體能夠和作者直接進行溝通與互動，不用經過編輯來進行傳達。第三，人們可以通過手機、電腦等獲取信息，更加方便。新媒體是一種全新的形態，改變了人們的閱讀習慣以及生活習慣方面等。但是，新媒體也存在一些不足的地方，大量的碎片化信息對于人們的知識學習并不完全是正面的影響，在網絡中有許多虛假的信息以及各種碎片化的知識，在進行閱讀時一定要學會分辨。
（二）傳統期刊的優劣勢
傳統媒體的優勢有這幾點：第一，傳統期刊的黨性觀念較強，有許多優秀期刊積極傳播大量正能量的內容。第二，傳統媒體在內容方面有較高的質量，傳統期刊編輯人員的文學素養較高，具有一定的文字功底，對于每一份稿件都能夠認真處理，在長期的學習中，對于信息的篩選有著非常強的能力。第三，傳統的紙媒具有非常強的權威性，傳統的媒體是經過較長時間的發展，各方面比較完善，信息渠道比較完整和可靠，公信力比較強[1]。傳統媒體也存在一些劣勢，比如傳統紙媒的時效性是遠不及新媒體的，在傳播途徑方面也沒有新媒體更加方便，傳播的速度也比不上新媒體。傳統期刊編輯在理念上比較成熟，但是在新媒體這樣的大環境下，創新意識比較薄弱。
二、新媒體環境下傳統期刊編輯工作面臨的挑戰
（一）信息化時代對傳統的編輯出版方式的影響
傳統期刊的編輯人員在進行約稿和組稿工作中，一般是通過打電話來進行，這種落后的約稿機制主要體現在周期較長、投稿的渠道較少，以及效率低下。信息化時代下，主要是在網絡上消息進行征稿，跟讀者和作者聯系起來也更加方便，不僅拓寬了投稿的渠道，工作效率也得到了極大的提高。在傳統期刊出版行業中，編輯人員和作者溝通稿件問題時，通常是借助電話或者郵件來進行，而信息化時代，作者只用登陸期刊的官網，在官網上面就可以隨時查看稿件處理的進度，這樣的方式更加便捷和高效[2]。此外，在傳統期刊編輯行業，審稿的流程和周期較長，從而使期刊出版的周期也變得更長?，F在，通過借助互聯網平臺，加快了審稿的流程，審稿周期也大大地縮短，從而縮短了期刊出版的周期。
（二）如何更好地應用科技信息
信息技術的快速發展，傳統期刊的出版內容以及出版的技術等應該進行改變。在當前，通過互聯網的形式，我國科技信息和國外相關信息已經實現共享，所以，對于學術編輯的內容有了更高質量的要求，編輯人員要保證期刊內容的質量，使讀者能夠有更好的閱讀體驗。并且，判斷期刊的價值已經不只是依據它的學術價值，而要通過多方面來進行判定，比如傳播的效率以及途徑等。新媒體環境下，編輯人員要解決的難題之一就是如何促進科學技術知識的傳播，從而更好地適應信息化時代的發展。
（三）網絡期刊的規范性
在信息化時代中，期刊所傳播的科技知識在全球范圍內得到了更好的交流，所以，期刊編輯人員需要重視網絡期刊的規范性，不管是摘要還是關鍵詞，都要按照嚴格的格式進行書寫，處理好每一個細節。在傳統的期刊出版中，許多投稿人不太注重這些問題，但是在當前的信息化時代，摘要和關鍵詞是讀者檢索的關鍵，只要輸入關鍵詞，就可以在短時間內篩選出所需要的信息，因此，編輯人員一定要對網絡期刊的規范性多加重視。
（四）網絡期刊的資源共享
互聯網的普及，信息的傳播方式更加多元化，使人們的生活發生了巨大的變化，在獲取信息時也更加方便，人們足不出戶就可以通過手機或者電腦等獲取一些形式多樣的信息資源。但是，網絡信息資源和編輯出版的資源之間的界線變得比較模糊，在這樣的情況下，如何做好網絡期刊的資源共享是科技期刊編輯人員面臨的挑戰，期刊編輯人員應該轉變思維方式，創新理念，尋找更好的途徑去實現網絡期刊的資源共享。
三、新媒體環境下傳統期刊編輯工作的傳承與創新
（一）新媒體環境下編輯理念的整合
在新媒體環境下，期刊編輯人員首先要轉變思維方式，摒棄一些陳舊的思想，樹立新的發展理念。編輯的理念關乎著期刊的內容、風格以及市場定位等，新時代背景下，要對編輯理念進行整合與創新，從而跟上時代的步伐。第一，編輯人員要有互聯網思維，在新媒體環境下，編輯人員要對互聯網帶來的程序、方法的變化盡快適應，并緊跟時代步伐，創建多媒體平臺[3]。比如《當代礦工》這本雜志，在面對新媒體時代的沖擊，不斷地改進和完善，先是通過二維碼的形式來推廣一些比較實用的小知識，之后又開通了微博平臺以及微信公眾平臺，拓寬了閱讀的途徑，并增加了網絡互動性，使該雜志更具影響力。第二，要樹立服務理念，期刊編輯人員應該從讀者的角度去思考，然后進行選題和策劃，了解新媒體環境下讀者的閱讀習慣，以及對信息的需求等，要有一定的服務意識，并付之行動，從而吸引和留住更多的讀者。第三，要樹立產品理念，對于過去那種單一的期刊表現形態要進行創新，實現多樣化的表現形式，可以將圖片、文字以及視頻等融合起來，更加符合讀者的閱讀需求。比如《當代礦工》這本雜志，對期刊封面設計進行創新，使用全彩印刷的方式，并且在內容和版面上都做了更好的處理。
（二）提升編輯人員的工作能力
新媒體環境下，傳統期刊的編輯工作也有了新的變化，需要參與期刊的選題、加工，還包括期刊的策劃和推廣工作，以及與讀者之間的互動。所以，編輯人員的能力也需要有所提升。第一，在選題方面，編輯人員要對各種信息進行收集和整合。選題對期刊的質量有非常大的影響，在信息化時代，編輯人員可以通過互聯網對一些學術動向和比較前沿的信息全面進行了解，然后對社會群體比較關注的問題進行選題，并關注讀者的反饋以及提出的建議，做好雙向溝通。第二，在新媒體環境下，編輯人員可以通過一些圖文編輯軟件或者視頻剪輯軟件等對稿件進行轉化，提高現代化編輯能力，緊跟科技發展的步伐。第三，對資源進行整合，編輯人員可以利用社交平臺，對業內比較專業的人群進行整合，不僅有利于推送期刊信息，還可以及時聯絡作者和專家組織活動。同時，可以將傳統期刊的資源進行整合，然后與互聯網平臺進行合作，探索出新的期刊出版發行模式。第四，順應時展，創新辦刊理念，可以進行合作以及資源共享，在溝通協作中發現大家感興趣的話題，并作為選題，然后迸發出新的靈感，從而挖掘出有價值的信息[4]。
（三）利用互聯網對傳播方式進行創新
我國大多數期刊出版社已經跟隨時代的發展，并建立新媒體平臺，但是并沒有和傳統紙媒進行互補，只是被當做單一的傳播途徑，從而使讀者沒有較好的體驗，存在平臺功能不齊全、在互動方面不順暢等一系列問題。編輯人員應該充分利用新媒體平臺的優勢，對傳播方式進行創新。首先，要習慣大眾群體利用碎片化的時間進行閱讀，然后打造移動端產品，使讀者可以通過手機隨時閱讀，編輯人員可以將一些學術性的知識進行轉化，使大眾更容易理解。其次，通過大數據這樣的手段，對于讀者反饋的信息進行分析，了解讀者的喜好，從而可以更加精準地推送給讀者。最后，根據新媒體淺閱讀的特點，以及紙媒體深閱讀的特點，編輯人員進行合理的分類和傳播，從而滿足不同群體的需要。
結語
新媒體的出現給傳統期刊帶來非常大的影響，兩者相融合也是一種發展趨勢。傳統期刊的編輯人員應該傳承一些良好的作風，隨著時代的發展和要求進行一些轉變和創新，提高編輯人員的工作效率，更好地適應新媒體時代的發展。
參考文獻：
[1]朱曉雨.新媒體背景下期刊編輯部的改革與創新[J].農場經濟管理,2020(03):55-57.
[2]康少臏.新媒體背景下傳統期刊出版編輯面臨挑戰及對策[J].傳媒論壇,2019(21):109+111.
[3]陳爽.新媒體環境下傳統編輯思路的傳承與創新[J].青年記者,2018(08):56-57.
互聯網的優劣勢范文3
【關鍵詞】戰略；SWOT理論；PESTEL分析模型
一、引言
上世紀90年代中期以來，電信業賴以生存的各個方面都在經受空前嚴峻的挑戰：大量互聯網新業務的出現，使得電信運營商的話音業務和有限的增值業務不斷貶值與被邊緣化；智能手機、平板電腦和智能電視等大量新型終端的出現，在帶來巨大的網絡流量和信令壓力的同時，引領了信息通信業務的發展，也使得運營商的傳統主導性和重要性逐漸降低；產業鏈的重點和利潤向上層業務與終端轉移，以蘋果、谷歌為代表的新型、輕型運營商憑借技術、業務和商業模式的創新，大舉進入電信服務業，并獲取了大部分利潤。
HC公司與電信行業相關聯，公司的主營業務發展正面臨著新的機遇和挑戰。如何應對外部市場因素和內部資源條件的變化，如何有效地抓住新的歷史機遇促使公司進一步做強做大是公司面臨的當務之急。
筆者認為要想實現企業的持續發展必須對公司的內外部因素做出全面的分析和評價并在此基礎上提出正確而富有特色的適應新形勢需要的發展戰略。
二、戰略分析理論與工具
1.SWOT理論
SWOT四個英文字母分別代表優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。優勢和劣勢是內在要素，機會與威脅則是外在要素。SWOT分析實際上就是將與企業內外部條件進行綜合和概括，密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。運用這種方法，有利于人們對組織所處情景進行全面、系統、準確地研究，有助于管理者和決策者制定較正確的發展戰略和計劃，以及與之相應的發展計劃或對策。從整體上看，SWOT以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。
SWOT作為企業戰略規劃中常用的方法，其主要優勢在于：
1.能夠系統全面地分析影響企業戰略的各種因素。制定戰略時企業決策者應系統全面地考慮到企業內部優勢、劣勢與外部機會、威脅這些變化因素。SWOT用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配，進行綜合分析，從大方向上避免了遺漏上述某類信息或孤立地對它們加以分析所可能產生的錯誤，有利于對企業所處環境進行全面、系統和準確的分析。
2.SWOT對戰略決策需要的信息作了兩個區分：一是內外區分，即將企業自身的信息與其所處環境的信息進行區分；一是利害區分，即對有利于企業的內部優勢、外部機會與有害于企業的內部劣勢和外部威脅進行區分，這種分類大大明晰和簡化了企業制定戰略時需要掌握的信息及其來源。
3.SWOT本身簡單直觀但內涵豐富寬泛，根據不同需要，企業決策者利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向，也可通過深度調查研究進而得出翔實可靠的依據和明晰的結論。
SWOT分析程序常與企業策略規劃程序相結合，其主要步驟如下：
步驟一：進行企業環境描述。
步驟二：確認影響企業的所有外部因素。
步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。
步驟四：檢視企業內部之強勢與弱勢。
步驟五：根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
步驟六：利用SWOT分析構造研擬可行策略。
步驟七：將結果在SWOT分析圖上定位。
步驟八：進行策略選擇，制定行動計劃。
2.PESTEL分析模型
PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析宏觀環境的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：政治因素（Political）、經濟因素（Economic）、社會因素（Social）、技術要素、環境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。
其中6大因素：
（1）政治因素（Political）：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。
（2）經濟因素（Economical）：是指組織外部的經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。
（3）社會因素（Social）：是指組織所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、價值觀念、教育水平以及風俗習慣等因素。
（4）技術因素（Technological）：技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。
（5）環境因素（Environmental）：一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。
（6）法律因素（Legal）：組織外部的法律、法規、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統。
PESTEL是在PEST分析基礎上加上環境因素（Environmental）和法律因素（Legal）形成的。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這六個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
三、HC公司戰略規劃實踐
1、研究方法
筆者以單層次SWOT理論為基礎，利用了以下研究方法分析了HC公司發展現狀及問題，對完善HC公司在電信行業業務發展戰略提出了相應措施。
（1）文獻研究：閱讀并研究行業相關企業如運營商本身及建設廠商對未來戰略規劃的文獻，分析各種研究成果和存在的不足，從而提出自己的研究思路進行相關研究。
（2）核心人員訪談調查：收集內部重要管理崗和技術崗人員對公司發展戰略的看法。
（3）公司經營分析會：在公司經營分析會上，公司管理層針對當前內外部環境現狀進行戰略討論及遠景規劃。
（4）定性分析與定量分析相結合：既引用了大量事實做定性分析，又引用了大量的業務數據作定量分析。
（5）單層次SWOT矩陣分析法：單層次SWOT矩陣分析法是指一個簡單的問題，用一種簡單的想法來加以解決。亦即是針對某項特定問題，使用類聚對比法的大小、強弱、優劣、長短、廣窄、深淺、輕重等，加以簡單診斷問題的核心所在，而得以使用簡單對策加以解決。如某項產品的品質問題，就產品本身品質的優劣勢條件加以考量，并比較外面生產同樣產品的競爭者的品質，是否處于機會或威脅的競爭地位，而得以簡單判斷并提出SO、WO、ST、WT等四種的因應策略。或者對其所處的象限位置加以判定，并制定其最佳的因應對策。
2、數據分析
2.1企業外部環境機會因素
在國家“兩型社會建設、信息化與工業化深度融合”為契機，促進產業鏈繁榮的背景下，電信行業提出“去電信化”和“新三者”路線，“去電信化”就是摒棄傳統通信運營商的固有成見和路徑依賴，調整思維模式、主動適應變革，順應網絡技術發展、產業格局變化、用戶需求多元化的趨勢，推進網絡平臺、業務產品、商業模式，以及機制體制等多領域、多層面的創新。新三者是指通過新一代信息技術應用，與價值鏈的合作伙伴合作，整合電信品牌與平臺，為客戶提供便捷、豐富、高性價比的綜合信息服務，成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。
2.2企業外部環境威脅因素
移動互聯網、物聯網、云計算等新技術及新業務層出不窮，而公司對傳統優勢和思維的路徑依賴比較嚴重。
電信和互聯網的行業邊界正在逐漸模糊，一些原先的互聯網公司可能也會加入角逐，電信運營商已經不再是原有的中國電信、中國移動、中國聯通所構成的小三角的競爭，而是在由電信運營商、新興互聯網運營商、走向服務的IT設備商所構成的大三角綜合信息服務中的博弈。
通信和互聯網行業邊界模糊帶來的是市場競爭格局由局部轉向全面、簡單轉向多元。競爭趨勢方面，市場競爭將由價格競爭向核心能力創新競爭過渡。在過渡期間，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發展重點。
3、企業內部環境優勢因素
3.1行業業務理解深刻：公司起步于電信運營商BOSS業務，在運營商業務上有著很深的理解。
3.2大型項目實施經驗：在項目類型上，參與過全業務和BSS等大型的項目，對大型項目的項目管理方法論和流程都有較好的積累。通過了軟件成熟度模型CMMI5級認證，在中大型項目上有優勢。
3.3客戶關系較為深入：通過多年的項目積累，和浙江及多省電信的企業信息化部有著密切的業務往來聯系，能較為清楚的了解電信的系統建設規劃和發展方向。
3.4專業人才層出不窮：具有較多PMP、OCP、CCNP、CLP等各種類的國際知名服務認證專家，擁有100多名掌握Siebel、ERP、CRM、SCM、SAP等傳統電信大型系統領域的專才。
4、企業內部環境劣勢因素
4.1企業戰略管理與發展的矛盾
一方面是企業決策層只重視當前戰術和策略，忽視長遠戰略，湮沒在日常經營性事物中，不能統觀大局；另一方面企業缺乏應對復雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。
4.2內部短期利潤與長期創新與發展的矛盾
職能化業務流程、管理模式、組織模式已經呈現出不適應（無法支持可持續的長期發展），并逐步成為制約公司參與互聯網化價值創新主導的市場競爭的主要因素。管理和組織模式的改革創新以及企業特色創新創優氛圍的建設是實施企業發展戰略應考慮的焦點問題。
4.3業務及產品劣勢
產品化競爭力不足，多年以來沒有非常具可復制性和推廣性的行業產品?；ヂ摼W領域的運營型平臺類產品和移動互聯網終端的代表性終端APP沒有取得突破性的進展。
4.4開發流程劣勢
企業流程比較傳統，缺乏像互聯網企業的小快靈工作方式和敏捷開發模式。
4.5職能和架構劣勢
目前的職能和架構都還是傳統的軟件企業架構，無法適應互聯網化背景下的產品化，運營化的思路。
4.6缺少互聯網人才
新技術業務領軍人物缺乏。在電信向互聯網化，去電信化方向發展之際，公司互聯網型人才缺乏逐漸成為較為明顯的劣勢，缺少LAMP互聯網人才架構架構，缺少互聯網高級產品經理及專業運營人才。
四、結論
在內外部環境優劣勢分析基礎上進行單層次SWOT矩陣分析，得出SO，WO，ST，WT策略：
表1 單層次SWOT矩陣分析表示意
環境 內部環境優勢（S） 內部環境弱勢（W）
外部環境機會（O） SO策略 WO策略
外部環境威脅（T） ST策略 WT策略
1、SO戰略
密切關注浙江省電信及周邊省份電信在新三者方向的策略和布局，立足于對電信傳統業務的理解，延伸基于電信業務的互聯網化和新三者理解方案。在內容應用方面，遵循移動互聯網運營規律，開展專業化運營合作提供差異化產品和服務。
利用團隊善于大項目標準作業方式，承接基于電信去電信化，互聯網化的綜合解決方案研究及實施項目。
立足自身多年服務終端客戶資源和積累，有選擇地以客戶數據分析，聚類分析，喜好分析作為輸入，規劃并發展自營匯聚型內容、應用以及支付和定位等能力型產品。
2、WO戰略
（1）建微創團隊組織 根據互聯網運營商的經驗，按比例配置產品分析、需求、設計、開發、測試、數據分析等崗位人員。
（2）定自由運作機制 運作機制上給予團隊充分的自由權?？梢杂蓤F隊主導產品模式、激勵模式等。鼓勵團隊成員的自主發揮，鼓勵知識的共享傳遞，減少行政干擾。
（3）推高度靈活流程 在復雜流程等環節上去電信化。希望通過實踐，根據互聯網快速響應的原則，在流程、體制上對現有的落地流程進行合理的簡化。
（4）尋高效生產之法 摸索互聯網的做事流程，摸索適合業務特色的互聯網敏捷開發流程，提煉面向市場、用戶的最短需求確認路徑等。
3、ST戰略
構建集成多能力的融合業務承載和能力開發平臺，利用云計算等新技術，提供標準化、模塊化、集成化的運營環境逐步建成開放的基礎類、業務類平臺，形成針對外來威脅的行業壁壘。
開拓業務，向互聯網行業滲透，提供標準化公共組件，與互聯網門戶，APP等合作，對外輸出能力，建立互聯網分銷供應鏈。
4、WT策略
引進互聯網化專業人才，包括熟悉LAMP系統的專業技術架構人才。
組織架構調整。對于公司偏互聯網業務的開發和運營而言，構建垂直一體化的扁平化組織架構，減少決策環節消耗。
調整市場競爭情報工作重點，建立新的市場競爭情報體系，關注互聯網相關行業領域動態及公司，使公司各部門的競爭情報力量能夠有效地了解潛在進入的競爭對手和潛在威脅，并提供各種辦法提高各競爭情報小組的協作水平，優化了原有的情報資源，增強公司適應泛互聯網化和移動互聯網化市場變化和對抗競爭的能力。
五、結束語
思路決定出路，戰略決定未來，企業轉型要緊緊圍繞戰略展開。企業必須有一個明確清晰的戰略方向。在市場經濟條件下，機會無處不在，誘惑無處不在，但風險也無處不在。企業不能熱衷于不顧自身能力，只鋪新攤子，盲目投資，而是要先確定一個明確的戰略導向。所謂戰略就是根據市場狀況，結合自身資源，確定遠景目標，并對宏觀目標進行長遠規劃。
參考文獻
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[9]弗雷德戴維.戰略管理.經濟科學出版社，2006.5
互聯網的優劣勢范文4
2006年9月20日，微軟與中國電信宣布已達成戰略合作，雙方在互聯網服務領域正式啟動搜索服務合作，今后中國電信的114互聯網搜索將全部采用微軟的Live搜索技術。此次微軟與中國電信的合作雖然僅限于互聯網搜索領域，但是今后電信旗下互聯星空網站，以及400多家城市門戶網站將全部采用微軟的Live搜索技術。
微軟的動作也反映了諸多外企、外資的“心聲”。在中國加入WTO的談判中，為保護民族電信業的發展和通過開放電信市場以爭取到更大的國家利益，我國采取了漸進式的允許外商在我國投資電信企業的最高持股比例和地域限制。然而，2006年12月對于電信業來說，是加入世貿組織過渡期的終結，同時也意味著電信行業全面開放的到來。
在外資將大規模進入中國電信業之前，認清自己優劣勢是每個中國電信企業的關鍵問題。
整體落后 前景不甚明朗
在國內電信運營市場上，話音業務仍會在―段時期內占據主體業務地位，而新業務發展相對滯后，在市場運作經驗、資本運作經驗、內部管理經驗、客戶服務經驗等方面落后國外同行，但國家政策的壁壘，以及國外資本的議價能力如何和國內運營商的體制建設如何等對國內電信運營商的獲利大小有直接關系。
通訊制造業 競爭日趨激烈
以華為、中興為代表的中國通信制造企業，憑借廉價勞動力，以低成本、低價格在國內市場上占據一席之地，并逐漸走向海外。隨著外資的進入，這些優勢就會逐漸喪失，競爭環境也會更加激烈。此外，通訊終端制造企業微薄利潤也難以維持。手機、電話機等終端設備制造企業利潤普遍偏低，尤其是國內的手機制造企業2005年上半年幾乎全線虧損，外資進入后形勢會更加惡劣。
電信監管 處境更為艱難
互連互通、普遍服務以及電信法規的完善等問題一直是擺在電信監管部門面前的主要問題。
在我國還沒有有效的普遍服務規則，普遍服務基金還沒有建立的情況下，原有的國有基礎運營商迫于政治壓力必須承擔普遍服務義務，但如果沒有相應的約束，外資進入成立的合資公司卻可以在高盈利的地區和業務上“撇奶油”，這顯然有悖于公平競爭的原則。建立競爭中立的普遍服務基金制度，讓所有運營商都根據一定標準承擔相應的普遍服務義務，才能在外資運營商進入的情況下，處理好電信業發展與競爭的關系。
外資進入 地位如何平衡
在WTO承諾下，外資可以逐步進入我國基礎電信業，享有不低于我國電信企業的待遇。但是在國內，六大基礎運營商都是國有企業，還沒有解決非公有制資本進入基礎電信業的問題。如何權衡兩者關系，是必須面對的問題。
互聯網的優劣勢范文5
眾多企業進入到移動互聯網這個充滿機遇與挑戰的行業，這是一個初生且方向未明的行業。
就有關問題，本刊記者孫宏超專訪了中日3G應用研究院常務副院長顏兵。
一般的觀念中，手機加互聯網就是移動互聯網，你贊同這個觀點嗎？
顏兵：普通大眾這樣理解沒有問題，但是從行業內部來看，應該有以下觀點：第一，移動互聯網不等于移動加互聯網；第二，移動互聯網也不是移動的互聯網；第三，移動互聯網也并不等于互聯網向手機端的延伸。
移動互聯網的基本特性是什么？
顏兵：張朝陽曾經提出一個觀點，就是移動互聯網是互聯網的延伸，它們是一體的。我認為這個觀點是不準確的。移動互聯網的基本屬性來自于通信技術，他更多的受到運營商的控制，所以移動互聯網的突出特性就是手機的基本特性：和PC相比，手機更具個性、更精準并且有更加強大的收費體系。這帶來的優勢就是更私密化、個性化?，F在，公用電腦到處可見，但可以預見，公用手機未來也很難出現。
現在的移動互聯網創業者最需要注意些什么？
顏兵：在設計產品的時候一定要以用戶體驗為先，如果一個產品的用戶體驗是51分，那么用戶可能愿意再嘗試，慢慢的變成52分、53分……只有優越的用戶體驗，才能為你帶來更多的用戶。
中國的移動互聯網存在的最大問題是什么？
顏兵：手機流量是一個很重要的因素，現在中國的流量包月制還沒有那么普及，如果用一個KB就交一個KB的錢，那人們的心態更多的就是盡量少用。而當包月制普及以后，人們的心態就會很自然的轉變為不用白不用，就會更多的去嘗試移動互聯網，所以說移動互聯網的最后一百米在運營商的手里。
曾經的SP從業者進入移動互聯網會有什么優劣勢？
顏兵：最大的問題是SP從業者更多的是關注怎么賺錢，而這個錢又基本上來自于和運營商進行分成，而對于用戶的關注度非常少，這就造成了他們和移動互聯網先追求用戶后賺錢的方式正好相反。所以SP的經驗會束縛其在移動互聯網時代進行創業。如果原來做SP的團隊轉型進入移動互聯網，必須重新打造團隊，并且徹底打破組織結構，充分的把在SP時代積累的盈利能力、產品生產能力發揮出來，才能在移動互聯網上創出自己的天空來。
有專家指出國內移動互聯網的市場已經基本為國外巨頭壟斷，中國移動互聯網的從業者只能吃一些邊角料，你覺得中國的移動互聯網創業者還有機會嗎？應該怎么入手？
顏兵：移動互聯網的終極出口在于和行業進行結合。通過手機終端和移動互聯網軟件進行配合，可以有效的提高企業的生產率及管理水平。比如說現在的物流行業，通過人機結合，就很容易對車輛運營情況、庫存情況、進貨出貨情況進行系統化、智能化管理，從而有效降低運營成本。可以說每個細分行業都可以很輕易的和移動互聯網進行結合，這是擺在中國移動互聯網創業者面前的一座金山。
互聯網的優劣勢范文6
一年以上工作經驗|男|26歲（1991年7月12日）
居住地：深圳
電 話：136****（手機）
E-mail：
最近工作[1年]
公 司：XX有限公司
行 業：互聯網/電子商務
職 位：網絡推廣專員
最高學歷
學 歷：本科
?！I：計算機應用
學 校：深圳廣播電視大學
自我評價
本人是一個有較強獨立工作能力的人。曾自主創業，做事細心，不急躁，具有強烈的敬業精神和責任感，喜歡在工作中不斷學習和探索，對新環境的適應能力強。交際能力強，有較好的口才和表達能力，能協調處理好人際關系；注重協作精神，有較強的組織能力和協調能力；對問題能深刻地分析并迅速地做出判斷決策。有強烈的上進心，能沉著冷靜地面對挑戰，戰勝困難。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：互聯網/電子商務
目標地點：上海
期望月薪：面議/月
目標職能：網絡推廣專員
工作經驗
2015/7—至今：XX有限公司[8個月]
所屬行業： 互聯網/電子商務
運營部 網絡推廣專員
1.針對會員卡的使用情況，調研了商戶，確定其中的目標合作商戶。結合產品特點有針對性地制定推廣方案，一個月內與幾十家目標商戶達成合作意向。
2.收集競爭對手信息，從產品特點到目前規模以及競爭對手客戶反饋信息等各方面，與競爭對手在優劣勢上做對比分析。
3.網絡推廣方面，撰寫軟文在論壇、微信、微博、QQ群、百度知道等進行推廣，通過反饋的數據分析各個渠道的推廣效果。
4.通過微博、大眾點評、美團網等尋找產品早期用戶，對產品的功能進行驗證收集客；收集客戶的反饋信息。
2014/7—2015/7：XX有限公司[1年]
所屬行業： 網絡游戲
運營部 網絡推廣專員
1.搜集相關的市場信息，分析行業市場情況。
2.根據相關的分析數據，制定相應的市場方案，根據方案去執行。
3.及時完成上級布置的任務，制定和規劃推廣方案的實施，跟蹤完成情況。
教育經歷
2010/9—2014/6 深圳廣播電視大學 計算機應用 本科
證書
2012/6 大學英語六級
2010/12 大學英語四級
