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公司經濟分析會范文1
關鍵詞：營銷策略；SWOT分析范式；建議
中圖分類號：F83 文獻標識碼：A
一、引言
國內期貨業營銷模式主要是總部加營業部多級通道式，并以總部為中心擴散。機構內部以業務部門和業務支持部門構建成實體經營網絡，由于缺乏統一專業的管理平臺，加上各級管理層管理水平及員工專業技能差異，導致期貨公司的營銷服務能力不同，這一現象逐漸引起了學者們的注意，依托管理理論研究期貨行業營銷具有現實意義。
二、中輝期貨公司營銷現狀
（一）優勢分析
1、營銷網優勢。中輝期貨公司近年來經營規模不斷擴大，網點遍布全國重要中心城市，布局日趨合理；客戶數量和員工人數都有明顯增加。2009年中輝期貨交易額排名全國第九位，交易量排名第十一位。2010年交易額排名第九位，交易量排名上升為第五位。同時，與合作的銀行、介紹經紀商（IB）、居間人等共同形成價值非常高的營銷網絡。
2、品牌優勢。對投資人而言，股東背景意味著實力和信用。中輝期貨公司的第一大股東是浙江中捷股份，實力雄厚的股東增強了客戶對公司的信任。公司注冊資金6，200萬元，雄厚的資金實力為發展奠定了雄厚的基礎。公司是中國金融期貨交易所的交易結算會員，可以為客戶提供結算服務，降低了結算成本，結算效率有保證。截止到2008年底，公司交易額連續三年躋身全國十強行列，并多次獲得三家交易所的優秀會員榮譽，多次在和訊網、世界金融實驗室等媒體機構的評選中入選中國優秀期貨公司。品牌的影響力已經超出了行業范圍，引起了社會各界的廣泛關注。
3、技術優勢。公司在業內率先推行網上交易，率先開通銀期轉賬業務，具備業內領先的交易、結算等軟硬件設施，為投資者提供多種行情和交易軟件，交易通道建設在業內處于領先水平，特色功能的交易系統，并配備先進的高速服務器，保證交易速度和效率，滿足了客戶同時在線的交易需求。
（二）劣勢分析
1、缺少整體營銷策略。目前，中輝公司的營銷架構是總部加營業部多級分支機構的通道式營銷服務體系，市場拓展以營業部為主。沒有整體營銷策劃平臺，總部對市場的營銷指導形式大于實質，使得營業部獨立開發市場，各自為戰。
2、服務力度不夠。一般來說，營業部比較注重客戶開發而輕客戶維護，表現為機構客戶服務力度還是不夠，大客戶服務方式和服務形式比較單一，中小客戶的服務和大客戶的服務沒有太大的差異性，營銷人員客戶維護能力不高。
3、營銷員工激勵機制不健全。公司組織架構單一，職業上升空間狹小。激勵機制的不健全導致了營銷人員消極散漫，動力不足。市場部經理加員工的組織模式導致了努力工作多年的員工依然是業務員的現象，挫傷了工作積極性。同時，沒有完善的人才儲備計劃，業務政策導致眾多優秀業務人才自然流失；行業競爭加劇，同業挖人才的事件導致人才流失嚴重。
（三）機會分析
1、期貨行業良好的市場環境。國內期貨行業法律法規相對健全，政府監管與行業自律相互支撐，市場良好的發展促進了企業的發展。
2、新產品不斷研發。股指期貨已經上市，市場增長空間很大；期貨基金、集合理財等多種新型業務模式正在逐步被批準，多種產品給中輝期貨公司的營銷提供了良好的產品市場。
3、技術研究發展空間大。行業內期貨交易技術研究、客戶培訓能力等項目都處于起步狀態，中輝期貨公司占有先機。
（四）威脅分析
1、人力資源成本增長較快。金融專業人才的人力資源成本高于其他行業，同時期貨行業激烈的競爭導致從業人員的薪酬增幅較大。
2、境外衍生品分流客戶。我國加入WTO的開放承諾截止2010年7月已經全部兌現，大量境外金融機構涌入國內市場。境外的衍生品市場品種多樣，而且技術、產品、營銷和服務都領先于國內期貨公司，給國內期貨公司造成了嚴重威脅。
3、行業集中度提高。受交易品種、交易所分布、股東背景、主流客戶來源的影響，市場份額趨向集中。一般來說，處在交易所所在城市及地區的期貨經紀公司發展機會較多。東北地區的期貨經紀公司以大商所的大豆為主；上海、深圳地區的期貨經紀公司以有色金屬為主，兼顧大豆；浙江、北京等地有糧食背景的期貨經紀公司以大豆、小麥為主。期貨市場已經體現出了“強者越強、弱者越弱”的特點，市場份額漸趨集中。
4、投資者逐漸成熟。投資者對期貨公司的選擇趨于理性化，不僅對期貨公司的營銷提出更高要求，而且也對期貨公司的整體經營管理提出了更高的要求。
三、SWOT定性分析
通過對中輝期貨公司營銷現狀的優勢因素、劣勢因素、機會因素和威脅因素分析，我們可以得到SWOT矩陣。（表1）通過分析可以發現，中輝期貨公司營銷現狀雖然有劣勢，但劣勢均是在發展中可以逐步克服的一些階段性困難。
四、啟示
通過上述分析，可以得出如下啟示：
（一）增加網上服務。以網站為施展平臺，為客戶提供個性化、專業化的服務。在客戶管理上，每個客戶都有專門的投資顧問提供服務；在研發上，注重和現貨上保持聯系與合作；在信息上，引入路透社等成本比較高的信息渠道；在外盤的報道上，專門安排專業人員監盯夜盤，撰寫分析報告，翻譯國外專業機構的評論等。
（二）重視風險控制。期貨投資風險遠大于股票投資，因此在經營管理及交易的各個環節加強風險控制，如交易前的客戶培訓制度和交易初期的輔導制度；設立專門風險控制室，隨時監控保證金和交易情況，將風險控制在最小限度之內以吸引客戶是必要的。
因此，中輝期貨公司只要做好自身市場定位，以客戶為導向做好服務，完全可以獲得良好的發展。
（作者單位：河北政法職業學院）
主要參考文獻：
[1]吳航.國際期貨市場的理論與實務研究[M].中國物價出版社，2006.
[2]劉曉磊，馬召勇.基于公司治理指數的經理層激勵機制分析[J].北京工業大學學報，2008.4.
公司經濟分析會范文2
關鍵詞：集約化會計核算；財務集約化管理；電網公司；作用；途徑
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01
一、集約化、財務集約化管理與集約化會計核算概念解析
1.集約化
“集約化”中每個字都有豐富的內涵，“集”有集中、集合、集成之意，“約”含節儉、拘束、高效之義，“化”使之規范、標準[1，2]。
2.財務集約化管理
財務集約化管理就是通過運用現代信息技術手段，樹立強化管理、爭創效益的核心理念，具有“財權集中化、業務流程化、監控實時化、預算模型化、核算標準化”的鮮明特征，以實現高效率、高效益財務管理目標的方法。
3.集約化會計核算
集約化會計核算是財務集約化管理的集中體現，借助信息平臺和管理軟件，將電網公司的全部會計工作集中于統一的核算模式之下，取消傳統財務管理多級、分散的核算模式，基層單位僅保留所有權、資金使用權及財務自，而不再開展會計核算業務，并由企業集團財務部門統一開展會計核算、監督、管理業務的一種形式。
二、集約化會計核算在電網公司實現財務集約化管理中的作用
1.規范會計工作，提高核算效率
為了實現財務集約化管理，電網公司各級企業必須打破地域和組織界限，集成會計信息與前端業務信息以及集成會計處理流程與業務處理流程，實行會計業務與前端業務的協同，構建省級公司為主體，上下協調一致的會計核算體系，以利于將財務與前端業務實行縱向集約、橫向整合、重點集中的格局。由于規范了會計基礎工作，促進了信息流、資金流和業務流的共享合一，從而提高了會計核算效率。
2.提高資金效率，降低融資成本
集約化會計核算在電網公司內部建立一套賬目，并實行一套賬集中核算，資金存儲也由分散改為集中，改變了傳統會計模式下分散存儲、分散核算而效率低的弊端，為減少資金存量、優化貸款結構和防范資金風險提供了有力保障，在滿足生產經營需要基礎上有利于減少貨幣資本存量和貸款余額。由于資金使用效率提高了，因此融資成本也降低了。
3.提高監督能力，防范經營風險
電網公司在實施其整體發展戰略的過程中，推行集約化會計核算制度，必須落實統一的會計政策、統一的會計科目、統一的業務流程、統一的信息標準、統一的標準成本和統一的組織體系，并加強在線監控工作，以確保會計口徑統一及業務透明、規范，從而提高了財務監督水平，增強了經營風險的防范能力，對于實現財務集約化管理發揮保駕護航的作用。
三、集約化會計核算在電網公司實現財務集約化管理中的途徑
1.統一流程標準，構建“一本帳”模式
如前所述，要推行集約化會計核算制度，必須施行統一的會計政策、會計科目、業務流程、信息標準、成本標準和組織體系，歸納起來就是構建會計核算“一本帳”模式。但由于電網公司財務管理內容的復雜性和多樣性，構建“一本帳”模式必須遵循一定的步驟：首先，按照“一本帳”的需求統一會計核算制度，其核心是統一會計科目和制定會計核算憑證模板。其次，統一會計核算流程，其中成本費用、售電、工程項目建設、資產管理、稅金等核算流程與電網公司經營密切，需要重點梳理和整合。再次，集中管理財務要素資源，通過設立會計核算中心來負責企業集團所有會計核算業務，提高會計核算的專業化水平。最后，建立“一本帳”信息系統，確保信息流暢通。
2.精簡管理層級，歸并核算主體
傳統會計核算采用分散管理模式，縱向管理層級多，橫向管理會計主體多，下至供電分局、檢修工區都設有獨立的會計機構，財務管控力度薄弱，與集約化會計核算管理要求不符，所以需對管理層級和會計主體進行精簡歸并，供電分局、工區廠隊會計核算職能上移到市縣供電局，使管理體系扁平化。基層會計機構撤并后，日常小額支付、報銷業務可安排駐點核算員或報賬員負責。這樣會計核算主要是省網母公司和市縣供電企業子公司兩個管理層級，但母公司不能直接管理和經營子公司，而是通過控股形式行使管理權，并需要對財務管理權限進行合理分割，母公司通過審批制度行使決策權，子公司通過預算制度行使日常管理權，并負責日常經營活動的核算工作。
3.搭建信息平臺，協同會計業務
信息化是集約化管理的物質基礎，為滿足財務集約化管理需求，信息管理系統要從以實現基本會計核算功能為主轉變到以財務信息為核心集成各項業務的一體化系統，以全面、準確、完整、實時地反映企業的財務狀況和管理狀況。EPR是集成物流、人流、財流、信息流于一體化的管理軟件，集約化管理要求重組會計業務流程，傳統功能驅動型的會計流程將轉變為EPR環境下事件驅動型的會計流程，并使會計核算與前端業務深度集成。例如關聯交易抵消不再采用傳統會計核算模式下“表抵法”，而是采用“帳抵法”，但為了保證內部關聯交易的正確性，應由會計人員最后確認。由于集約化會計核算高度依賴一體化信息平臺，如果信息系統出現故障，會計核算必然受到影響，所以要加強信息系統的維護和安全保障工作。
4.調整工作職能，加強業務管控
集約化會計集中核算模式對前端業務信息的準確性提出了嚴格的要求，基層電網企業會計職能也需轉變，要加強對前端業務的監督和控制管理，而不僅僅作為核算部門，為此基層電網會計職能要積極從“核算型”向“管理型”轉變。借助EPR一體化平臺及內部交易平臺，基層會計人員可以充分對前端業務監督和管控，從存貨領購開始對每一筆銷貨狀態、流向、貨品信息、客戶信息、貨款收取與存放進行監督。
四、結語
電網公司實施財務集約化管理是涉及面廣、影響范圍大的系統工程，集約化會計核算作為財務集約化管理的核心環節，承擔著重要的職能和作用。為了確保集約化會計核算工作穩步推進，要以一體化財務信息管理系統為基礎，構建“一本帳”模式，并精簡財務管理層級，調整基層電網公司會計工作職能，加強對前端業務的管控，以利財務集約化管理的實現。
參考文獻：
公司經濟分析會范文3
一、切實抓好水利各項重點工作。切實增強“防大汛，抗大洪”的責任感，堅持不懈抓好防汛指揮調度，確保我縣安全度汛。強化舉措，落實責任，穩步推進26座小（二）型水庫除險加固工程、2012年度小農重點縣建設項目、農村安全飲水項目、萬寶灌區節水改造和沙坊抬田建設進度。堅持重點項目領導掛點，全力爭取巴邱城防堤和縣城水循環項目今年開工建設。
二、全力以赴爭取項目資金。成立以局長為組長的立項爭資工作領導小組，扎實做好項目前期工作，認真搞好項目包裝，巧借水利樞紐平臺，加強與省市水利部門溝通，勤跑善爭，努力爭取省廳對我縣水利工作的支持與理解。為爭取更多的水利項目、水利資金落戶奠定堅實基礎。全年力爭完成爭取項目資金1億元以上。
三、積極主動推進招商引資工作。為圓滿完成招商引資任務，我局專門成立了招商引資工作領導小組，由局里主要領導擔任組長，并召開專題會議分析我縣招商重點及優勢，明確招商行業范圍，講解相關招商技巧。班子成員帶頭招商引資，制定獎懲措施，積極動員全局干部職工，挖掘各類人脈關系，利用各種社會資源，廣收集、細篩查。對有價值的招商信息，主動跟蹤，積極溝通，爭取更多的企業進駐，確保完成縣里下達的招商引資任務，并力爭突破1億元。3月份我局已成功引進一家電子企業落戶工業園區，預計投資1.4億元，目前正加緊廠房施工，力爭今年6月正式投產。
公司經濟分析會范文4
工作要落實，制度是保障。完善財務制度建設，進一步規范各項會計工作 。一是根據開始執行的國家財政部重新修訂的《企業財務通則》，結合本企業實際，組織起草了《公司《企業財務通則》實施細則》，原有的企業財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業法人治理結構要求的企業財務管理體制?！秾嵤┘殑t》中明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等六大財務管理要素，并結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規范。
二是組織指導出臺了《公司財務預算管理實施辦法》。面對目前市場經濟條件，能否控制成本、降低成本是企業在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務預算執行情況調查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務預算管理實施辦法》，從實施預算管理的條件、財務預算的編制程序、內容和方法、財務預算的執行、控制與調整、財務預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實處，推進規范企業財務預算管理提供了指導。促進企業建立、健全內部約束機制，以財務預算為切入點推進企業實現全面預算管理。
（三）積極盤活存量資產，維持公司本部正常開支。
按照國家稅務總局下發的《國家稅務局關于進一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內投資中按比例收取股利，公司近兩年生產任務不足，資金極其緊張，產值利潤均有較大幅度下降，從對內投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元；二是對?？?、三亞的兩處房產進行處置，本人三下海南，通過評估、進場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項共計88萬元。
（四）深入企業開展調研，依據各企業的不同情況，提出指導性意見
多次深入基層，了解情況，解決實際問題。組織協調完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結構廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產移交和劃轉工作，多次調節雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產的權屬關系，界定了積留的資產糾紛問題。
公司經濟分析會范文5
全面計劃指標是指在計劃期內各種生產經營活動現象應達到的目標與水平。新能源公司全面計劃管理的指標體系主要包括生產指標、資產經營指標、安全管理指標、投資管理指標、教育培訓指標、勞動工資指標、項目前期指標、工程管理指標、生產管理項目指標、黨群工作指標。生產指標主要是從宏觀上明確公司的奮斗目標，樹立標桿，對標管理，通過對生產指標的對比分析，及時發現存在的問題，為加強生產管理、設備治理、節能工作提供依據和方向。新能源公司的生產指標主要包括發電量、發電場用電率、綜合場用電率、機組可利用率、非計劃停運次數、非計劃停運時間、棄風電量、網購電量。資產經營指標用于衡量企業運用資產賺取收入的能力，企業資產使用效率的高低，以及對費用的控制能力，全面評價企業的收益能力。資產經營指標主要包括經濟增加值、利潤總額、凈利潤、凈資產收益率、資產負債率、電費回收周期、可控費用、修理費、營業稅金及附加、營業外收入。安全管理指標是對安全生產情況實行定量控制和考核，進一步強化各崗位的安全生產責任。安全管理指標主要包括設備事故、火災事故、人身傷亡事故、電網事故、交通事故。投資管理指標主要包括基建投資、限上技術改造投資、限下技術改造投資；教育培訓指標是為了提高人員技術技能、管理水平，保持企業可持續發展的工作計劃，包括培訓計劃、全員培訓率、人均年培訓時間；勞動工資指標包括職工人數、職工薪酬、勞動生產率、社會保險繳納費；項目前期工作是固定資產投資和項目建設的基礎和前提，是保證公司可持續發展的重要工作，其指標包括項目規劃、前期項目費用、項目立項、項目支持性文件、項目核準等；工程管理指標包括工程策劃、設計優化、微觀選址、項目征地、項目融資、工程服務、施工及設備采購招標、工程造價、工程質量監督、生產準備、工程達標投產；生產管理項目指標包括設備檢修計劃、更新改造計劃、科技項目開發計劃、物資集中采購計劃、備品備件采購計劃、設備維護耗材采購計劃、生產指標統計；黨群工作指標主要是為了保持職工隊伍穩定、提高員工思想認識，構建和諧企業而制定的工作指標。
2.新能源公司全面計劃管理體系
全面計劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此全面計劃管理體系包括組織機構、計劃編制、計劃落實、監督、反饋、調整等。（1）新能源公司全面計劃管理組織機構為了使全面計劃編制更加科學，更加符合實際生產情況，切實覆蓋和指導生產經營全過程，新能源公司全面計劃管理組織機構是以公司高層管理人員為決策層，以各職能部門、風電場、光伏電站為基礎設置的組織機構，這就具備了全面掌握和了解公司生產經營各環節的職責和能力。（2）新能源公司全面計劃的編制執行全面計劃的編制是在實事求是的基礎上，以為公司的發展、設備健康、安全發電提供保障的前提下，各職能部門、風電場、光伏電站按照職能、專業分工，在全面分析公司氣息的內外環境、影響和制約計劃管理關鍵因素入手，編制各職能、專業的計劃，最后匯總形成公司完整的計劃體系，經審批后執行。公司各職能部門、風電場、光伏電站從經營管理過程對安全管理、市場預測、設備采購、生產經營、公司發展等方面實施全面的計劃管理，通過對公司經濟要素的管控來實現全面計劃管理的目標。（3）新能源公司全面計劃的評價考核計劃制定后，關鍵是落實，是執行人是否積極執行，并千方百計地高標準的落實到位。為了充分調動執行計劃的積極性，保障計劃目標的順利實現，建立相應的考評機制是落實計劃執行的重要手段。計劃歸口管理部門定期、不定期跟蹤、分析、調控計劃的實際進展情況，通過例會、經濟分析會、協調會、半年或年度會議，實地檢查等方式了解計劃實際執行情況，并將計劃執行情況考核與績效考核相結合，對計劃執行情況進行考核，促進計劃的落實到位。
3.結束語
公司經濟分析會范文6
關鍵詞：鐵路工程；成本核算；控制
新時期，伴隨我國經濟的迅猛發展，基礎工程建設規模也在不斷加大，特別是鐵路項目工程建設實施“跨越式”發展以來，更是為鐵路施工企業創造了巨大的發展空間。而鐵路施工單位在面臨著如此發展機遇的情況下，如何提升自身管理水平，提高施工工藝，強化企業效益，推動企業的長遠發展，就成為了每個鐵路施工單位需要重點考慮的問題。工程項目成本核算與控制工作作為項目工程建設中的一個重要構成部分，其工作質量的好壞，在很大程度上決定了整個項目建設的效益。為此，在鐵路工程項目建設中，做好項目成本核算與控制工作，意義重大。
一、完善項目成本核算與控制管理機構
在鐵路工程項目建設中，要想做好項目成本核算控制工作，必然需要設立與之相適應的管理機構，并配以經驗豐富的專業成本核算人員，用以落實各項核算、管理控制工作，明確各系統與各部門的具體職責，最終形成有著清晰全責的基于項目經理的項目成本管理小組，并構建對應的成本管理體系，從整體上提升人員成本核算控制意識[1]。如：技術人員主要抓技術落實工作，在確保施工質量的同時最大限度節約工料，并減少機械停置時間；而計劃人員則嚴抓組織措施落實情況，對項目工程建設的工期、用工等情況加以控制，以此來明顯降低其間接成本；機械管理員則做好對機械利用情況的控制，最大限度提高機械利用率；材料管理員嚴抓材料成本控制工作，做好對材料的采購、驗收與保管等工作；質量管理員則嚴抓項目工程質量控制工作，確保項目工程建設能夠嚴格參照工程交工驗收標準作業，最大限度降低質量成本；項目成本核算人員則需做好成本核算與分成工作，減少開支差錯；財務人員則需做好收支管理與債權債務處理工作，最終形成一個全員參與且權責明晰的項目成本管理體系。
二、準確把握鐵路工程成本核算控制重點
首先，對人工費加以控制。當前，在鐵路工程概算編制中，一般地區的人工費用標準都比較低，故在項目工程建設中，其人工費用核算控制空間并不是很大，并主要從用工數量上加以控制。為此，就可通過革新施工技術，提高施工隊伍技能，優化配置人力資源，盡量減少非生產人員數量，從而在提高工程建設質量的同時，有效控制人工費用；其次，對材料費用加以控制。在整個鐵路工程建設中，材料成本占據了較大比例，且存在著較大的浪費情況，即便是其他成本有所虧損，也多半會靠節約材料成本來解決。故為了更好的做好鐵路項目成本控制工作，做好材料成本控制是關鍵。具體有：①有效控制材料用量。即按照定額形式來明確單項工程所耗材料用量，同時嚴格落實材料進場驗收與限額領料制度，以此來最大限度減少施工材料的不必要浪費，控制材料成本；②有效控制材料價格。落實責任成本管理工作，積極改進施工工藝，推廣使用材料消耗少的新技術與新工藝；對材料性能加以分析，從而在確保材料質量的同時，使用低價材料，并做好材料周轉管理工作[2]；最后，對施工機械費用加以控制。在鐵路項目施工中，需要制定對應的施工組織設計，對施工現場的各類機械型號與數量加以配置，做好對各類設備租賃計劃的有效管理，并有效控制其租賃費用，完善對設備調度工作，切實提高設備的利用率。
三、做好對鐵路項目建設的經濟分析工作
因鐵路項目工程一般建設周期都比較長，而且在建設周期內若想全面把握項目工程成本核算情況，經濟活動分析工作就顯得很有必要了，而且這項工作必須貫穿于整個項目建設始終。首先，項目開工之前，項目經理部需對整個項目責任成本加以明確，同時將其分解，落實到各個環節。如因拆遷、圖紙等客觀因素影響而無法及時編制出完整的責任成本，則需先根據那些確定的部分編制出對應的責任成本，待施工中條件成熟后，再編制出更加完整的責任成本，以此來保證項目成本控制的連續性；其次，在鐵路項目施工中，需定期召開項目經濟活動分析會，進而展開對相關數據的統計、對比與分析工作，及時把握項目成本發生情況與責任成本落實情況，從而對成本走向加以預測，并采取對應改進措施；最后，在項目工程竣工之后，需及時對項目經濟管理情況加以總結。通過總結分析，明確項目建設的盈虧點，總結經驗教訓，從而為后續工程建設與成本核算控制工作的展開提供依據。
四、加強各方溝通，落實項目工程合同管理
一方面，在鐵路項目工程建設中，施工方還需做好同各方面人員的溝通交流工作。如積極同設計單位相聯系，爭取早日確定施工工期，并做好對施工圖中工程數量的清理工作，及時清理、計算出那些有誤的工程數量，并報告給設計單位；處理好同監理單位間的關系，確保監理單位能夠全方位考量項目的整體施工情況，從而確保整個項目施工的質量與進度，為項目成本核算與控制工作奠定基礎；處理好同當地政府和群眾的關系，避免發生阻工事件，確保工程施工的有序進行，減少不必要的資金投入與成本支出。另一方面，施工方還需做好合同管理工作。即在全面分析、應用相關合同條款爭取變更條件，并簽訂相應勞務合同的時候，在合同條文設計中綜合考慮到各種影響項目成本與效益的可變因素，以此來減少不必要的成本支出。
五、結束語
總而言之，伴隨我國社會經濟的持續發展與鐵路工程項目建設的有序展開，進一步強化鐵路工程項目建設的成本核算與控制工作，顯得越來越重要了。為此，在鐵路項目工程建設中，施工方需從多方面入手，逐步完善項目成本核算與控制管理機構，準確把握鐵路工程成本核算控制重點，并做好對鐵路項目建設的經濟分析工作，落實項目工程合同管理，最終在確保項目工程施工質量的同時，對其項目成本進行有效控制，從整體上提升鐵路項目工程建設的經濟效益與社會效益。
作者:李絢 單位:中鐵七局集團武漢工程有限公司
參考文獻
