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企業競爭力調研范文1
歐盟所進行的工業變革，就是我們通常所說的工業結構的調整升級，是歐盟經濟結構調整的主要內容。值得我們關注的主要有以下幾點：
1、在工業變革中高度重視、妥善處理勞動就業問題
歐盟是在歐洲煤鋼聯營的基礎上逐步發展起來的，工業變革是其發展中早就面臨的重要問題。而提出工業變革中的勞動就業問題，主要是在上世紀60年代特別是80年代以后由于煤鋼行業的變革引起的大量裁員，作為重要的社會問題來對待的。煤礦面臨著資源枯竭或采掘延深，成本加大，受到進口煤炭價格低廉的壓力，以及考慮環境保護，對能源結構調整等原因，逐步減少生產，甚至關閉煤礦，如法國決定于2005年關閉最后一個煤礦。隨之而來是大量裁員，需要轉移煤礦工人。鋼鐵工業主要考慮規模經濟，進行重組，以提高競爭力。由盧森堡、法國、西班牙三家鋼鐵企業合并組建的阿塞洛鋼鐵集團自2002年成立以來，在內部就開始進行產品結構、組織結構調整，相應地減少職工。此外，其他行業不論傳統產業還是新興產業都存在著調整改組即變革的問題。如列日市的福特汽車組裝廠上世紀90年代以來已三次重組，人員從1．4萬人減少到5000人。信息產業在變革中也已出現裁員問題。從歐盟經社委員會到企業的領導，多次強調工業變革是不可避免的，是一個提高可持續發展能力的問題。在工業變革中要使經濟增長、社會發展、環境保護三者平衡，不至于引起沖突，就要防止地區政府因注重經濟層面而忽視社會層面－－就業、教育、環保；防止只考慮提高競爭力而犧牲職工的利益。為此，就需要很好的操作和管理，全面考慮各方面的需求和利益。在2000年3月歐盟里斯本高峰會上確定了妥善處理這幾方面關系的經濟發展戰略，即“里斯本戰略”，其主要目標是在未來十年使歐洲成為世界上最富競爭力和最具有可持續發展能力的經濟體，更多地提供就業機會并增強社會凝聚力。
歐盟對工業變革中的勞動就業的安排，首先是從長計議，即從工業變革的持續性出發來認識煤鋼等行業的發展趨勢，從一個較長時期考慮來處理職工裁員的問題。如法國洛林“法國煤礦公司”早就確定要裁員，因此從1985年就開始不再招收新礦工。其次有一個總體框架，分階段有序地裁員。企業一般將裁員規劃提前告訴職工，進行協商，然后再裁員。有的即將關閉的煤礦，提前3－5年就告訴職工，便于職工自謀出路或由企業按有關法律處置。再次，重視善后工作。法國洛林“法國煤礦公司”提前一年于2004年4月關閉煤礦，也是法國的最后一個煤礦，從而停止了全國的煤炭生產?？墒亲詈笠粋€雇員到2007年才能離開，在此之前公司繼續負責處理善后工作；從2008―2020年將另設新機構來負責處理遺留問題。第四，各方面取得共識，形成合力。從歐盟總部到企業，各個層次、各個方面對解決就業問題有共識，各有明確的職責，又互相配合。企業有條件解決的就自己解決，企業無力解決就交由地區政府按有關規定解決。老工業地區還得到歐盟總部的關注和資助。第五，有法律保障。對職工權益、社會保險、提高退休以及有關結構調整基金等方面都相應地立法，作出明確的規定，要求政府依法辦事，保證了基本政策的連續性、穩定性。
2、采取多項措施，緩解就業矛盾
實現產業轉移，創造新的就業崗位，是歐盟在工業變革中處理勞動就業問題的著力點。其主要措施是抓經濟多樣化和發展中小企業。
在經濟多樣化方面，主要是通過加強基礎設施建設、改善交通運輸條件、建設工業園區、實施稅收優惠等辦法，創造良好的投資環境，引進外資和其他地區的資本，發展新興產業或其他產業。梅斯區域處于比、盧、法、德交界，由七個地區組成。為了促使該地區經濟發展，建成歐洲重要的物流中心，準備大力改善交通運輸條件，規劃修建洛林－盧森堡的第二條高速公路、改建梅斯機場、開通洛林－巴黎的高速列車等。一些國家的煤礦所在地，注重加強城市市政建設，提高城市服務功能，大力發展服務業、房地產業及與煤礦相關或轉型企業。如德國華森－沃德煤礦集團，在煤礦附近發展坑口電站、礦泉水廠、造紙廠；根克市擬從法國引進汽車組裝廠以增加新的就業崗位，彌補福特汽車組裝廠裁員的影響；列日市的考克里爾－桑布爾公司擬與瓦隆地區、列日市地方當局商議，籌劃利用重組以后騰出的土地、設備招商引資發展其他產業，開發新的就業崗位。
全力支持中小企業發展，是歐盟總部及其成員國各級政府為緩解就業矛盾所采取的重要舉措。如德國北萊茵－威斯特法倫州政府對中小企業提供咨詢服務，幫助中小企業參加國家項目的競標，為中小企業貸款擔保，協調銀行與中小企業的關系，依照《競爭法》的規定，保護中小企業的發展等，其最終目的是支持中小企業獨立自主地發展經濟。
歐盟極其重視對工業變革中裁員的職業培訓，有兩個鮮明特點，一是強調思想觀念的根本轉變，使被裁減的職工特別是礦工充分認識到工業變革的必然性，從而改變傳統觀念，學習新的技能，減少依賴性；二是按市場需求，量體裁衣地培訓裁員，提高其就業技能。對需要轉移出的外籍職工還注意加強語言培訓。根克市還注重對礦工子弟的教育，使之認識到不可能再在煤礦工作，從現在起就要認真讀書，以掌握職業技能，適應就業需要。德國北萊茵－威斯特法倫州實行雙軌制教育制度，十年制中等教育畢業后，參加工作期間先接受3年職業培訓。
此外，企業在內部還采取多種形式來減少裁員或延緩裁員。德國蒂森－克虜伯工業集團在裁員時采取了多種措施，如不增加新職工、不再延長臨時合同、以正式工代替臨時工、剩余人員在內部調整、55歲以上職工可減少工作時間、提前退休等。提前退休是歐盟較為普遍采取的措施。煤礦職工滿45歲，只要井下工作20年或井上工作25年就可提前退休，領取相當于原工資的60％―80％的事業金（不是由養老保險基金列支的補助金），到法定正式退休年齡時再按有關法律規定領取退休金。在領取事業金后，如從事其他工作，則不得領取事業金，但可積累工作年限，提高退休金的積分。
實施產業轉移、職工培訓、提前退休等措施都需要資金。歐盟委員會建立了結構調整基金，大致為預算的1／3，需要的地區向其申請，按規定程序審批。成員國、州、市地方政府預算中都有資助工業變革中勞動就業的開支，其比例由各國、各地自行決定，在使用上向重點地區傾斜。如根克市因關閉煤礦，比利時政府資助25億歐元，歐盟委員會支持4億歐元，全市平均每人4．6萬歐元（折合人民幣約46萬元），其中一半用于補助提前退休職工開支。
3、堅持協商原則，通過對話機制溝通和協調各方經濟利益關系
工業變革是適應經濟和社會發展需要進行的經濟結構調整，涉及到政府與企業、中央與地方、雇主與雇員的關系，而雇主與雇員關系即勞資關系，則是主要方面。歐盟在處理工業變革與勞動就業關系上堅持協商原則，主張通過對話機制來協調各方面經濟利益關系，特別是緩解勞資矛盾。盧森堡在第一次石油危機時鋼鐵行業面臨著很大困難，政府籌劃減少鋼鐵職工6％的工資，其他行業職工增加10％個人所得稅，以度過危機，幫助失業職工。為此，推行政府、雇主、雇員三方協商、溝通機制，并逐步形成了以三方協商、溝通機制為特征、促進經濟社會發展的“盧森堡模式”。這一模式不僅對工業變革中的就業問題，而且對重大經濟問題如經濟社會發展規劃、法律法規的制定等都適用，取得了很好成效。梅斯地區，區域間經社委員會也是通過協商原則來協調不同地區的利益關系，促進區域經濟融合和民族融合，從而成為歐盟跨地區發展的典型。在企業，也通過對話使勞資雙方溝通。這樣做雖然花費的時間較長，但使政府或企業決策有科學依據和公眾基礎，兼顧各方利益，因而在實施中一般比較順利，很少有反復。
為使協商、對話有一個平臺，歐盟各級建立了經社委員會（理事會）。在歐盟總部層面上經社委員會專設工業變革協商委員會，由來自歐盟成員國代表組成，各成員國代表輪流當主席；由雇主代表、雇員代表及其他方面的代表構成。在盧森堡，經社理事會履行工業變革協商的職能，由政府代表（政府官員及政府任命的專家）、雇主代表、雇員代表構成，三方代表輪流當主席。在三方關系上，政府實際上起著主導作用，因為需協商的問題主要是由政府提出的，協商的意見也是供政府決策參考或作為議會立法依據。在各級經社委員會的相互關系上，歐盟經社委員會及其工業變革協商委員會只是從戰略方向、原則上作出規定，重大問題采取法律形式予以規范，對各成員國進行指導而不作具體規定，由各成員國及地方的經社委員會或理事會在歐盟規定的總體框架下，根據各自情況作出規定。
二、啟示和借鑒
我國經濟結構調整中的就業問題遠比歐盟復雜，任務更為艱巨，不僅有工業變革（工業結構調整升級）中的勞動就業問題，而且有農業結構調整中數量巨大的農業富余勞動力轉移的問題；不僅有經濟結構調整升級中勞動力轉移問題，而且有經濟體制轉變所帶來的勞動力轉移問題。我國在經濟還不發達，且財力有限的情況下，妥善處理了幾千萬國有企業職工再就業、上億農業勞動力轉移到非農領域就業問題，保持了社會的穩定。相比之下，成績確實巨大。但歐盟的一些經驗和做法對我們確有啟示，值得借鑒。
1、從戰略高度認識勞動就業問題的長期性、艱巨性，積極穩妥地解決勞動就業問題
中央歷來重視勞動就業問題，在黨的十六大報告和十六屆三中全會通過的《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中進一步指出，“就業是民生之本。擴大就業是我國當前和今后長時期重大而艱巨的任務。國家實行就業的長期戰略和政策。”“把擴大就業放在經濟社會發展更加突出的位置，實施積極的就業政策，努力改善創業和就業環境。”其戰略方向和原則是十分明確的。但是，還需把地方各級政府、各方面的思想進一步統一到中央認識上來，使各級干部對解決勞動就業問題有長期作戰的思想準備；還需研究如何把中央已確定的勞動就業戰略方向和原則具體化為中長期規劃。我們建議可否制定2020年前的勞動就業中長期規劃，分階段提出實施目標，與各時期國民經濟和社會發展的五年規劃銜接，與產業發展、財政金融、科技、教育等規劃相銜接。對當前國有企業改制中的職工解除勞動關系、身份置換工作要規范，企業要作出規劃，不要急于求成，避免失業人員大量增加。要根據財力可能，量力而行，處理好提前退休等問題。
2、把職工技能培訓放在重要位置，下大力氣抓緊抓好
目前我國職工技能狀況堪憂，具有初中文化水平者居多，特別是農村中轉移的勞動力，不少人實際上是小學水平。下崗職工再就業困難的重要原因之一，就是文化水平偏低，缺乏專門技能。因此，地方各級政府在抓好普教的同時，要把職工技能培訓放在重要位置上來，解決好培訓方向、費用保證、責任部門，使之真正落實。建議就業工作部際聯席會議對職工技能培訓問題加強領導，作出部署，責成有關部門制定規劃，完善政策，相互配合，抓緊抓好。
3、地方各級政府對當前勞資矛盾要加以引導，通過協商對話等形式積極緩解
企業競爭力調研范文2
青藏鐵路GSM-R系統除了具有語音傳送功能外，更重要的是具有數據傳送功能，它與GPS衛星定位系統、機車車載計算機結合后，能夠實現機車和地面之間列車控制信息的實時傳送，達到控制列車運行的目的，確保列車安全運行。據了解，GSM-R將成為今后我國鐵路移動通信嶄新的通信方式。第四屆大連軟交會22日開幕
國際展區比例上升至3成
羅強
6月22日，第四屆中國國際軟件和信息服務交易會（簡稱軟交會）在大連拉開帷幕。今年的軟交會創下參加國家最多、規格最高、內容最豐富、參展團體最踴躍、涉及面最廣、高價值觀眾最多、人氣最旺等各項之最。
從第一屆中國軟件交易會迎來開門紅到第三屆確立“國際合作、應用對接、人才交流”三大主題并達成 300 個項目意向，大連軟交會完成了三年三大步的飛躍，最集中的體現就是，參展單位從最初的 300家一躍為上一屆的800家，省市組團數也達到近50個；國際化色彩也更濃厚，國際展區的比例從10%已上升到33%。
今年軟交會主題是“國際合作，自主創新”，秉承這一主題，今年的參展公司也主要包括國際大公司、國內重點企業、組委會事先調研過的目標企業和各地政府推薦的優秀中小企業。（詳見A18～19版）
中小企業競爭力工程將于10月啟動
駱曦
由中國中小企業國際合作協會、中國中小企業對外合作協調中心共同發起的，旨在提升國內中小企業競爭能力的中國中小企業競爭力工程（以下簡稱“競爭力工程”）將于10月在北京全面啟動。
企業競爭力調研范文3
關鍵詞：競爭力；科技；人才；發展
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0136-02
0 引言
培養電力企業的核心是企業生存和發展的關鍵。核心競爭力是電力企業所擁有的獨特性的獲取利潤、謀求生存、持續發展的能力，是企業獨特擁有的能為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源，是建立在企業核心資源的基礎之上，企業的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映。一個企業要想在激烈的市場競爭中打敗對手，就要不斷創新，尋求自己的發展之路，培養自己的核心競爭力。
1 電力企業核心競爭力的重要性
電力企業核心競爭力是電力企業在所從事的行業中自身擁有的占優勢地位的資源和能力，它是企業賴以生存和發展的主要因素，是企業持續處于不敗之地的關鍵所在，保持企業的競爭力是電力企業經營管理中的重要問題。企業以更好的生存和取得成功為目的盡力培養建立核心能力分析了解市場環境和消費者的變化，并通過各種戰略方式的選擇和實施，使自己擁有核心競爭力并使其壯大起來，才能獲得長足發展。
當前我國大部分電力企業沒有形成核心競爭力，企業核心競爭力的現狀中電力企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題大量存在，政府保護和壟斷主義使得某些電力企業看似強大，實則經不起市場的淘汰機制，難以與世界真正的強手較量，在中國加入WTO，在市場經濟全球化的今天，企業必須培養并形成自己的核心競爭力。
2 電力企業競爭力不強的原因
隨著現代經濟的迅猛發展，電力企業的生存環境一步步惡化，競爭也變的越來越激烈，許多中小型電力企業在殘酷的市場競爭中漸漸的銷聲匿跡，其失敗的主要原因為電力企業的競爭力不強。電力企業競爭力不強的主要原因表現在以下幾個方面：
2.1 企業管理混亂，執行力不強 很多企業高層布置的任務只是形式上交待給下級去做，對工作的完成進度不重視，或檢查工作時前緊后松，甚至交待之后不再過問。久而久之工作人員養成自由懶散的性格，對工作不夠重視，認為可做可不做。管理者在工作中寬以待己，嚴于律人，沒有起到很好的表率工作，給工作人員造成負面的反抗情緒，給工作的執行帶來阻礙。另外管理者出臺管理制度時不嚴謹。沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性的朝令 夕改，讓員工無所適從。最后導致有了好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。
2.2 缺乏人才 人才是企業的第一資源，其自身最顯著的特征是主動性、創造性、獨立性。這些特質都是電力企業長遠發展至關重要的因素。有些企業為了眼前的利益，不愿高薪聘請人才或花成本培養人才導致工作中沒有新理念、新思路、新制度、新模式、新方法，技術越來越落后，達不到市場需求，最終被淘汰。
2.3 電力企業營銷觀念、市場調研意識落后 從營銷觀念看，處于不同的市場環境中，電力企業應有不同的營銷導向。在供求大體平衡的市場環境中，電力企業營銷應以市場需求為導向；在供過于求的買方市場環境中，企業營銷則以市場競爭為導向。市場需求導向和市場競爭導向的區別在于：前者只看到市場新的需求，而后者不僅看到了需求，而且更多地看到了競爭對手，全面分析自己在競爭中所處優劣勢電力企業。很多電力企業主要停留在市場需求導向階段，當某一新的市場需求產生或新興行業形成時，便會一哄而上，導致重復投資。另外很多電力企業只重視產品出來后的廣告宣傳和推銷，對現代營銷戰略中的市場調研對電力企業競爭力的作用認識不足，不能客觀的根據競爭對手的實力來調整投資方案。
2.4 盲目資本擴張，進入多元化經營的誤區 多元化經營是電力企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，發揮其資本雄厚、市場開發力強的優勢，通過縱向擴充經營品種，橫向擴展經營領域，達到優勢互補、技術關聯、風險分散效果的一種經營模式。許多電力企業為了擴展勢力，選擇并不熟悉的其它行業一起經營，甚至喧賓奪主，放棄主業，對多元化理論的認識和理解只停留在表層。這樣非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會使資源分散，戰線拉長，管理失控，核心競爭力大減。
3 培養電力企業的核心競爭力
核心競爭力對電力企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義，是保持企業持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，如何培養核心競爭力是我們必須要解決的問題。核心競爭力的培育、維護和提升不是一蹴而就的，隨著世界經濟全球化的深入發展，電力企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力，據此可以從以下幾方面努力：
企業競爭力調研范文4
Abstract： In the face of the increasingly fierce competition， many enterprises are eager to have their own core competitiveness， hoping to build their core competitiveness to strengthen their competitive advantage， to overcome the competitors， and to obtain long-term sustainable development. No or weak core competitiveness has become a major obstacle to the development of many enterprises. It is very important to analyze and study the status quo of the core competence of enterprises in Yangzhou and put forward an effective way to promote the sustainable and rapid development of enterprises in Yangzhou.
關鍵詞： 揚州；核心競爭力；組織運行機制；提升途徑
Key words： Yangzhou；core competence；organization operation mechanism；promotion way
中圖分類號：F324 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）35-0043-03
0 引言
當前國內企業競爭異常激烈，有人則用“三明治”來形容企業所面臨的生存環境。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地？越來越多的企業開始研究分析并想辦法構建自身的核心競爭力，它們希望通過構建自身的核心競爭力讓企業從容面對市場的“紅?！备偁?，希望通過核心競爭力所帶來的相對競爭優勢讓企業獲得長久的可持續發展。本文的研究思路是通過研究分析企業核心競爭力的內涵，找準企業核心競爭力的研究角度，并從確定的研究角度調查分析揚州企業核心競爭力的現狀，在對揚州企業核心競爭力現狀分析的基礎上，研究提出提升揚州企業核心競爭力的主要途徑。
1 企業核心競爭力的內涵
當前對企業核心競爭力的研究很多，通常我們認為企業核心競爭力是指企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的、能給企業和客戶帶來持續價值的獨特的能力。盡管理論界對企業核心競爭力概念上的理解基本上是大同小異，然而關于“企業核心競爭力具體是什么能力”這個問題的研究一直還沒有形成統一的認識?？傮w上看，理論界通常認為的企業核心競爭力主要包括企業的人力資源能力、技術能力、市場營銷能力、組織管理能力、創新能力、學習能力和企業文化。對于企業核心競爭力具體是指上述哪一種能力，則是仁者見仁智者見智。當前理論界開始關注組織內部結構和組織行為，提出企業核心競爭力不是特定的組織資源或能力，而是組織內部運行機制。本文就是基于這個觀點開展對揚州企業核心競爭力的分析。組織內部運行機制是指企業生存和發展的內在機能及其運行方式，是引導和制約企業生產經營決策并與人、財、物相關的各項活動的基本準則及相應制度，是決定企業經營行為的內外因素及相互關系的總稱，是企業的經營系統、技術創新系統、財務系統等運行過程中各環節內部以及各環節之間本質的內在的相互關聯、相互制約的工作方式的總和。筆者認為，組織內部運行機制把企業的經營理念、戰略思想和企業文化等軟性競爭力與企業擁有的各種資源和能力等硬性競爭力進行有效整合形成的最大能力效應才是企業的核心競爭力所在。組織內部運行機制是企業經營理念、戰略思想和企業文化等軟性競爭力的指導作用得以有效執行和企業擁有的各種資源和能力等硬性競爭力的效率作用得以有效持續發揮的機制保證。它確保企業經營的不同方面得以協調，使各種資源得到有效整合而獲取最大效應。企業核心競爭力的形成關系具體如圖1所示。一個企業如果內部運行機制上出了問題，企業的軟性競爭力和硬性競爭力的作用都無從發揮。因此，越來越多的企業開始重視企業內部運行機制的構建和改革。
2 揚州企業核心競爭力的現狀
由揚州市統計調查部門聯合的2015年前三季度GDP大數據可知，全市實現地區生產總值2967.84億元，增長10.2%，增幅居全省第3位。由揚州市2015年上半年統計局統計數據可知，工業經濟平穩運行，上半年規上工業增加值1131.6億元，增長9.5%，服務業加快發展，上半年服務業占比比去年同期提高3.4個百分點，新增規上企業42家，列全省第1位。專家表示，全市經濟發展穩中有進，同時經濟轉型步伐加快。盡管揚州企業經濟發展的基本面保持穩定，但是面對當前較為復雜和宏觀經濟環境和愈來愈激烈的競爭環境，揚州企業的發展面臨著眾多困難，具體表現為市場總體需求不足，企業家信心指數下降；對經濟前景的判斷較為謹慎；新增貸款中制造業占比偏低；企業盈利空間受到多重擠壓；企業虧損面加大；企業復蘇乏力；企業創新動力不足；轉型升級任重道遠及部分企業生存艱難等眾多困難。
為了進一步摸底揚州企業核心競爭力的現狀，并提出有效提升揚州企業核心競爭力的途徑和措施，本文在查閱相關文獻資料的基礎上，采用抽樣調查方式對揚州江陽工業園區、邗江工業園區、廣陵產業園區、食品工業園區及杭集工業園區內的80家企業進行了關于企業核心競爭力情況的走訪調研。本次調研過程中在選擇樣本時考慮到了企業規模、行業類型、行業特點和企業發展階段等多種因素，調研樣本具有一定的代表性和科學性。通過調研分析，總結發現揚州企業核心競爭力現狀主要表現為以下六種情況。
2.1 企業人力資源管理優勢不強 企業人力資源管理優勢能給企業帶來的競爭力不言而喻。有人曾經這樣形象的形容企業人力資源管理的重要性，說如果企業的“企”字去掉上面的“人”就變成了“止”業。比爾蓋茨也曾說過如果讓他從微軟帶走一百名員工，他可以創建第二個微軟。從對揚州企業核心競爭力中有關人力資源管理的調研情況來看，揚州很多企業經營者和員工的文化素質和專業素質均不高，本科學歷及以上人才所占比例較低，企業具備中高級技術職稱或中高級技師人才所占比例都比較低，而且很多企業現有的具有較高水平人才的年齡結構也不合理，總體上呈現出年齡老化和青黃不接的現象。由此可見，很多企業的招人、育人、用人及留人機制還不具備較高的競爭性。企業沒有好的人才開發平臺就很難從人力資源市場上獲取優秀的專業化管理人才和技能人才。沒有優秀的專業化人才作為支撐，企業擁有的軟性競爭力和硬性競爭力就很難被有效整合利用。
2.2 企業自主品牌意識淡薄 品牌的基本功能就是區別競爭對手。面對越來越激烈的競爭環境，市場同質化現象也越來越嚴重，很多企業都在想辦法進行各種標新立異以區別競爭對手，品牌就是最基本的一個方法。從對揚州企業核心競爭力中有關企業自主品牌建設的調研情況來看，盡管調研的樣本企業中有一些是擁有“中國馳名商標”和“中國名牌”的企業，例如牧羊集團。但揚州很多企業在自主品牌塑造上還不夠重視，有很多企業依然是在做來牌或貼牌訂單生產，很多揚州的服裝加工企業、毛絨玩具企業以及杭集工業園區的旅游酒店用品生產企業在自主品牌建設方面做的都還遠遠不夠。蘋果、阿迪達斯和耐克都是我們身邊經常接觸到的企業，這些企業都在行業競爭過程中獲取了較大的品牌收益，而那些很多靠來牌和貼牌訂單生產為生的企業在行業市場競爭環境中就沒有很多的討價還價能力，處于產業價值鏈的低端，因此就只能獲取微薄的低附加值利潤。
2.3 企業技術創新能力不高 科學技術是第一生產力，企業技術創新能力的提高，對企業的發展及企業競爭力的提升具有很大的推動作用。先進的生產技術不但可以幫助企業降低成本，提高產品質量，提升企業形象，增強企業競爭力，還可以幫助企業進一步去開發創造市場需求，開拓新市場。從對揚州企業核心競爭力中有關企業技術創新能力的調研情況來看，總體上，揚州企業由于企業技術創新研發所需資金投入較多、技術創新研發所需周期較長以及企業技術創新研發人才匱乏等原因，揚州企業的技術創新能力普遍不高，這不僅直接影響到揚州企業本身的市場競爭力，同樣也給揚州企業的產業轉型升級帶來很大困難。
2.4 企業現代化信息管理方法使用不多 當前企業已經處于互聯網信息化時代，面對多變的市場環境，對企業管理的效率也提出了越來越高的要求。海爾這樣的企業都在不斷變革管理模式以適應今天的互聯網信息化環境的要求。從對揚州企業核心競爭力中有關企業管理方法的調研情況來看，揚州企業中像揚力集團這樣使用ERP（企業資源計劃）管理系統的企業并不多，很多企業要不是由于資金投入上的考慮，要不是由于不相信現代化信息管理方法的實際成效，要不是由于沒有相關會使用現代化信息管理方法的人才而最終沒有采用這些現代化信息管理方法。管理方法上的落后很大程度上約束了企業其它資源和能力效率的發揮。
2.5 企業不重視學習型組織建設 美國學者彼得?圣吉在《第五項修煉》一書中提出此管理觀念，強調企業應建立學習型組織，認為企業為了面臨不斷變化的外在環境，企業組織應通過力求終生學習、不斷自我組織再造，以維持競爭力。企業建立學習型組織可以持續高效地將企業內部知識和外部知識消化吸收并轉化為企業競爭力。從對揚州企業核心競爭力中有關企業學習型組織建設的調研情況來看，由于企業領導、企業文化、員工文化水平以及企業管理制度等多種因素的影響，揚州企業普遍不重視學習型組織的建設，揚州企業的學習型組織建設尚處于員工培訓學習這個最初階段，距離實現善于學習、自主學習、團隊學習、終生學習和系統學習這些目標還很遙遠。調研企業中做的相對較好的是牧羊集團通過自建牧羊商學院所開展的員工學習。
2.6 企業文化建設力度不夠 小的企業靠領導，中等企業靠制度，大企業靠文化。企業文化是企業的無形資產，企業文化作為一種軟性競爭力潛移默化地影響著企業的發展。華為公司的“狼文化”與華為企業的迅猛發展就是一個非常典型的事例。從對揚州企業核心競爭力中有關企業文化建設的調研情況來看，很多企業的領導都還不夠重視企業文化建設，有的企業甚至沒有企業文化。在企業文化建設的過程中，有很多企業也只是把企業文化停留在口號上，企業核心層面的企業精神、企業價值觀和企業經營理念等并沒有在整個企業范圍內形成企業認同，也沒有將企業文化貫穿于整個企業經營活動。企業文化建設工作主要表現為企業文化的表層建設，在企業文化的制度層和行為層建設方面都還不夠完善。沒有優秀的企業文化，縱使這個企業擁有再多資源和能力，也很難長久生存發展下去。
3 揚州企業核心競爭力的提升途徑
根據揚州企業核心競爭力的現狀，主要提出以下提升揚州企業核心競爭力的具體措施。
3.1 構建有利于建立企業人力資源管理優勢的組織內部運行機制 企業的人力資源管理優勢最重要的不是看當前企業擁有多少優秀的專業人才，而是在于企業是否有一個吸引人才、教育人才、使用人才和留住人才的平臺和機制。這個人才平臺機制的建立需要得到企業領導層的認同，也需要企業資源上的大力投入。企業所有者和企業領導層必須意識到當今人力資源管理優勢已經成為企業戰略決策執行、創新和業務活動開展、組織學習、適應內外環境變化和塑造良好企業文化的重要基礎。當企業所有者和企業領導層意識到人力資源管理優勢重要作用的時候，才有可能拿出權力和資源來創建這個人力資源平臺。權力上主要表現為可以考慮由企業副總主管人力資源管理部門，資源上主要表現為企業人力和財務上的投入。具體而言，建議揚州企業能夠建立以企業發展戰略為導向的人力資源管理模式，做到企業人力資源管理模式與企業總體發展戰略相匹配，真正做到人力資源戰略對企業總體戰略的支撐作用。例如，吸引人才方面可以考慮多渠道、廣范圍招聘適合人才，做到事得其人；教育人才方面則可以采用員工自主學習和企業培訓相結合，切實做到以員工培訓需求為依據設計培訓內容，以培訓內容為依據選擇培訓方法，以培訓方法為依據安排培訓場所，最后還要加強對培訓效果的考核；使用人才方面則需要做到人事匹配，人盡其才；留住人才方面企業需要實行動態目標管理的績效考評體系和激勵導向式的薪酬制度。
3.2 構建有利于企業文化落到實處的組織內部運行機制 企業文化是否能夠落到實處的關鍵還是在于企業是否有一個與企業文化相匹配的內部運行機制。沃爾瑪客戶至上的企業文化、華為“狼”文化、海爾的創新文化以及阿里巴巴的倒立文化等無一不是因為企業擁有與這些文化相匹配的組織內部運行機制才深入人心。不同的企業文化所依賴的組織內部運行機制也不一樣。
例如，強調創新文化的企業，其內部運行機制就不能僵化保守；強調團隊合作文化的企業，其內部運行機制就不能孤立。因此，揚州企業要想真正把企業文化落到實處，就必須從一開始就注重包括企業組織結構、管理模式、管理方法、運作流程和企業制度在內的組織內部運行機制的建立。
3.3 構建有利于開展學習型組織的組織內部運行機制 學習型組織的建立不僅能夠使企業組織具備不斷學習改進的能力，提高企業組織的競爭力，也能夠實現員工個人與崗位工作的真正融合，使員工做到快樂學習、快樂工作。學習型組織的基本價值在于解決問題，而且它常常是通過新的觀念和信息來解決問題，進而實現價值的提高。學習型組織上述作用的發揮是需要一定的組織內部運行機制為基礎的。例如，學習型組織對組織結構的要求是扁平式組織結構，學習型組織要求領導應該是服務型領導，學習型組織要求企業組織消除和減少部門之間的界限，學習型組織還要求企業領導能夠和員工建立共同愿景等?？傊?，揚州企業只有能夠為學習型組織營造一個適合其開展學習的環境，才能讓學習型組織成長起來，進而發揮出知識的能量。
3.4 構建有利于發展技術創新的組織內部運行機制 就技術創新而言，揚州企業需要組織內部運行機制提供的支持主要集中在四個方面：一是企業所有者和高層領導者的財力支持；二是開展技術創新的人才支持；三是企業開展技術創新所需的創新環境支持，在寬松的環境下，才能激發員工的創新激情和靈感；四是企業鼓勵員工開展技術創新的制度支持。對于揚州企業而言，要想不被淹沒于激烈的市場競爭中，就必須改革現行不適合發展技術創新的組織內部運行機制，運用機制去激發員工積極開展技術創新，形成自身獨具特色的核心技術與核心產品。
3.5 構建有利于不斷提高管理效率的組織內部運行機制 不斷提高企業管理效率的方法就是建立有效的管理制度和運用先進的管理方法，而管理制度和管理方法本來就是組織內部運行機制的關鍵組成部分。企業不論是制定戰略決策，還是開展具體業務活動，都需要有效的管理工作作為支撐。因此，建立有效的管理制度和運用先進的管理方法是企業提高競爭力的重要環節。從建立有效管理制度來講，主要是建議揚州企業管理上要清晰量化，流程上要簡化高效，職能上要完整明確，保證權責利對等，制度上要協調統一。對于先進管理方法的運用，揚州企業則需要立足企業長遠發展需要，打破傳統思維，積極引進專業人才學習消化使用。
3.6 構建有利于發揮市場營銷能力的組織內部運行機制 組織內部運行機制對企業市場營銷工作的支持主要表現在企業不僅要從組織結構上對市場營銷職能部門重要性進行確認，需要在企業層級上以及營銷職能部門內部給予市場營銷工作足夠的人力、財力、權力和信息等支持，還需要充分運用組織內部運行機制中的創新機制，開展營銷策略創新。另外，市場營銷工作不是簡單的產品銷售，也不是簡單的價格戰和開展促銷活動，揚州企業需要針對產品和服務的特點，大力開展品牌建設工作，不斷提高產品的附加值，做到不僅企業和產品有知名度，而且還有美譽度，最終通過品牌和口碑影響發展更多的老顧客和忠誠顧客。
4 結語
企業核心競爭力是企業可持續發展的基礎，揚州企業只有從組織內部運行機制上下功夫才能把企業經營理念、戰略思想和企業文化等軟性競爭力與企業資源和能力等硬性競爭力高效整合好，從而實現“1+1>2”的協同效應。當然，企業核心競爭力的培育與提升需要經歷一個長期的發展過程，企業在培育與提升企業核心競爭力的過程中絕不能急于求成。揚州企業只有在組織內部運行機制上下功夫，形成良好的組織內部運行機制，才能高效整合企業擁有的軟硬競爭力，培育和提高企業的核心競爭力，最終實現企業和地區的雙發展。
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企業競爭力調研范文5
關鍵詞：專利 企業 技術競爭力 評價
中圖分類號：G306 文獻標識碼：A 文章編號：1003-6938（2014）04-0086-06
知識經濟時代，技術已經成為影響一個企業興衰的重要因素，企業競爭焦點正在轉向對知識產權的爭奪與控制。2008年4月9日，總理主持召開國務院常務會議，審議并原則通過《國家知識產權戰略綱要》，并在一次企業座談中指出：什么是競爭力？競爭力就是知識產權，是專利，是標準。盡管專利存在一定的局限性，但是由于其具有的同質性、詳細、準確、可獲得性、低成本等特點，學者普遍認為專利數據是進行技術相關問題研究的重要且豐富的實證數據源，可以用來分析企業的技術領域分布以及各技術領域的競爭狀況。因此，基于專利來評價企業的技術競爭力，比較和分析同一領域內不同企業的研發重點、技術優勢和劣勢，有助于判斷企業間的專利戰略，為相關企業的技術戰略布局提供參考，進而為如何提升企業技術競爭力提供借鑒，具有十分重要的實踐意義。
目前，許多學者就基于專利的企業技術競爭力評價開展了研究。本文通過對相關文獻進行調研和梳理，在簡要分析相關理論問題的基礎上，系統分析了目前常見的利用專利評價企業技術競爭力的方法，以及各種方法的優劣勢，總結了基于專利評價企業技術競爭力的基本流程。
企業競爭力調研范文6
關鍵詞：企業；競爭力；經濟
中圖分類號：F27 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）11－0011－02
近幾年，我國社會都在大力實行轉型發展\企業轉型。在轉型期的我國企業需要承受市場競爭和內部改革的雙重考驗，如何在這一特殊的時期繼續提升企業競爭力成為放在各企業面前的一道難題。
一、我國企業競爭力現狀
（一）多數企業核心技術缺失，自主創新的核心技術還亟待突破
在當前的國際產業分工體系中，我國多數企業位于產業和市場低端。在我國全部出口商品中，高科技產品所占的比重較低，而且90%以上是由中外合資企業、外商獨資企業提供的。近年來，我國企業通過FDI在海外建立的生產基地，也以提供廉價的低檔產品為主。即使在國內市場，我國企業也主要集中在中低端市場，跨國公司及其在華子公司主宰了大部分高附加值產品市場，國內許多企業在核心元器件和零部件方面長期依賴跨國公司。
（二）多數企業經營業績相比領先跨國公司差距較大
經營規模小、獲利能力低、國際市場占有率低、品牌知名度不高，仍然是我國企業的顯著特征。對2005年財富雜志評出的全球企業500強和2005年中國企業聯合會評出的中國企業500強進行比較，我國500強的平均資產規模僅為世界500強的5.61%，營業收入為7.3%，利潤為5.22%；我國海外收入在全部營業收入中所占比重超過10%的企業屈指可數；《商業周刊》推出的2005年度“全球知名品牌100強”中沒有一家中國企業，在世界品牌實驗室同年評出的“世界最具影響力的100個品牌”中只有海爾一家位列其中。
（三）多數企業優化資源配置的能力較弱
在資源獲取方面，我國企業在真正能夠充分利用世界各國自然資源、技術資源、人才資源和信息資源方面的企業寥寥無幾，多數企業只能在國內甚至本地區非常狹小的要素市場獲取資源。在資源配置效率方面，許多企業長期受到勞動生產率不高、能耗水平高、資源浪費嚴重、安全隱患多、環境保護不力等問題的困擾。
二、我國企業競爭力不足的原因
（一）企業制度錯位
黨的十四屆三中全會把現代企業制度的基本特征概括為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1999年9月，黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度，并重申了對現代企業制度基本特征“十六字”的總體要求。政企不分的管理體制一直是困擾國有企業走向市場的障礙，同時大多數民營企業內部法人治理也不完備或運作不規范、治理結構不善導致運作機制不善，因此難以形成強大的國際競爭力。
（二）企業營銷觀念、市場調研意識落后
企業重視產品出來后的廣告宣傳和推銷，對整體的、戰略化的現代營銷戰略不論是理論還是實踐都與國際先進水平相距甚遠。
（三）企業品牌意識、技術的開發管理落后
當前我國出口的大部分是低技術、初加工、組加工、低檔次、低質量、低附加值的產品，又多是貼牌生產，我國企業對自有品牌的創建和管理態度遠不夠積極，同時對品牌開發利用、技術開發、銷售渠道開發的實際運作方面，更是很難與外資競爭。
（四）企業核心競爭力不強
迄今為止我國的國有大型企業集團主要都是依賴獨有的壟斷資源來經營的，其多元化經營戰略往往偏離了其核心領域，最后導致規模擴張但是核心競爭力增長不快，比如在重要的產業領域都還沒有獨占鰲頭、遙遙領先的企業。
三、提高我國企業經濟競爭力的對策建議
（一）構建和諧政企，優化政府服務功能
政企必須切實分開，使企業真正成為市場的主體。政府必須選擇做什么和不做什么。政府職能由控制型向服務型轉變，為企業增強國際競爭力創造有利的宏觀環境。在管理體制上，解除政府與企業的行政隸屬關系，建立精簡、高效、運轉協調、行為規范的行政管理體制。在發展具有國際競爭力的企業上．政府的作用在于創造企業的成長環境。所以，在加快推進經濟市場化的過程中，必須加強市場的規范化、秩序化，這樣才能為市場經濟的健康發展和企業的競爭與合作提供有效的保證。
（二）加強法制引導，確保市場經濟良好秩序
市場機制要能充分有效地發揮作用，必須建設一個能夠為市場機制提供支持的法治環境。沒有這樣的制度平臺，就難以擺脫公權不彰、規則扭曲、秩序紊亂、官民關系緊張的狀態，難以使經濟和社會生活進入和諧穩定的正軌。實踐證明，激烈的國內競爭環境對本國企業國際競爭力的形成和保持，有著十分重要的促進作用。一個在國際市場上具有很強競爭力的企業，往往是先在國內市場上經受住了激烈的競爭。不僅如此，國內競爭還可將競爭優勢從某些企業擴大到整個行業，整個民族企業，從而提高一國企業的整體國際競爭力。
（三）合理調整經濟布局，優化產業結構
企業必須致力于通過提高差異化的戰略、更大的市場細分、更多的控制銷售渠道等使產業結構更有吸引力。隨著經濟的不斷發展，這種差異戰略不僅能滿足本國競爭的挑戰，而且能夠滿足國外競爭挑戰的需要。企業必須從僅依靠成本和價格的競爭向同時依靠差異化競爭轉變，只有通過明確的長期持續發展的戰略，企業才能培育出真正的獨有技術。并在一種支持高工資和高利潤的勞動生產率和創新水平上運作。
（四）提高企業創新能力，提升企業競爭力
跟著發達國家的跨國公司走，永遠只能望其項背，唯有獨辟蹊徑，創造性地開展工作，才有可能超越對手。而要實現這個目標，創新是唯一的出路。如何從現實出發，造就一大批具有較強國際競爭力的中國企業？觀念創新是前提，制度創新是基礎，人才創新是根本。觀念、制度、人才的創新，只是為提升企業國際競爭力提供了一些關鍵性的基礎條件。企業國際競爭力的提升，還取決于企業能否在上述條件的保障下卓有成效地開展生產經營活動，源源不斷地向國內外市場提供顧客滿意的高附加值產品。為此，企業要大力開展技術、產品、管理、組織、文化方面的創新。
企業目前是站在企業新一輪發展歷程的起點上，相信企業在和諧的政企環境中通過科技創新、完善項目管理體系和擴大經營規模等發展戰略，積極提升企業核心競爭力，把企業發展的潛力激發出來，我國企業必將迎來輝煌燦爛的新時代！
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Research on the countermeasure of enhancing the enterprise competitiveness in our country
SANG Zhong-fa
(Lu'an group Zuoquanfu bituminous coal transportation co.,ltd.,Zuoquan 032600,China)
