前言：中文期刊網精心挑選了項目風險的監控范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
項目風險的監控范文1
關鍵詞：工程造價；特征；風險控制；措施
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
1、工程項目造價風險控制的現狀分析
工程項目的建設周期長、規模大、涉及范圍廣，成本與工期、質量是對立統一的矛盾，可以說工程項目的風險是多種多樣的。這些風險不僅是直接增加成本的重要原因也是間接影響工程質量和工程進度的潛在因素。目前，我國建設市場的管理缺少規范性，工程建設質量有待進一步提高，工程造價的成本偏高等都影響著整個工程的建設水平。眾多工程項目都面臨著預算、決算以及概算超支等問題，工程建設項目的投資失控，在項目建設過程中的各個階段存在控制不力的局面，增加了項目風險。因此，為保證工程項目順利實施，加強項目的造價風險控制是十分必要的。
2、工程造價控制風險產生的原因及主要現象
2.1建設單位管理不規范形成的風險點
2.1.1施工招標投標程序不規范
有的項目工程初步設計及概算還未批準、更沒有具備招投標所需的施工圖紙及技術資料就開始招標；有的雖有批復概算,但只是一個概念性概算(有些項目僅有單位指標而無分部分項的名稱與數量及價格)；有的項目招標人與投標人商定,讓預先內定的中標人低價中標,中標后再通過簽證變更等方式給中標人額外補償,這些都可能導致工程量清單項目嚴重缺項、清單描述或工藝與實際不符或者工程量與實際差別過大,必然造成許多新增工程量清單項目及爭議的價格，審計人員在確認新的綜合單價時與施工單位意見分歧往往較大，增加了擴大造價風險。
2.1.2合同簽訂不規范
由于有的工程招標投標只是走過場,導致不按招標文件和投標文件簽訂合同情況屢有生，有的甚至干脆搞陰陽合同；也有不少建設項目的施工合同由施工單位擬稿,建設單位及咨詢單位審核不認真或缺少技術支撐,致使簽訂的合同條款文字不嚴謹、不規范、模棱兩可、內容甚至前后矛盾,有的甚至連施工范圍、內容和結算方式條款都沒有明確約定,給結算審計增加了不必要的工作和風險。
2.1.3施工過程管理不規范
一是現場情況不明,對現場簽證的審批流程與責權無制度規定,致使某些簽證的真實性、合法性受到影響,因此潛在風險；二是資料管理不善,有的施工招投標工程到審計時建設單位和招標單位兩家竟提供不出一份確認版的招標專用圖,致使可參照投標價結算的項目缺少依據,有的項目竣工圖與事實不符,審計手段的局限性是難以一一發現的；三是項目為了工程進度，大多進行“先斬后奏”未審批先實施，結算時補辦簽證、軟磨硬泡搞人情戰拖延審計時間等,反而增加了審計風險。
2.2行業及職業道德的風險點
2.2.1項目參建管理人員職業道德不良形成的風險點
個別建設單位管理人員及甲方代表人員為個人利益所趨, 不顧概算標準及建設利益,與承包商及供應商串通,擅自增加不必要的工作量,提高設備、材料的檔次或吃設備、材料費用的回扣,暗下支持承包商哄抬價格； 不良的施工企業偽造假資料、簽訂假簽證、提供假發票,與管理人員串通，這些都制造了風險點。
2.3審計人員自身所致的風險點
(1)審計人員的思想素質差,經不起利益誘惑缺少敬業精神,工作不負責任而造成的風險點。
(2)審計人員造價咨詢行業政策水平或專業知識水平低而形成的風險點。由于對工程量清單計價規范精神吃不透,搞不清施工單位的投標組價所用定額與工程結算的計價標準之間的關系,形成了風險點。
3、工程造價風險控制措施
分析以上的原因可以得知有些風險是可以避免的或者轉移的，是可控風險，有些是不可控的，不管可控不可控，都要做好提前的預防和有效規避，控制措施如下:
3.1招投標及定合同階段
審計單位及人員應提前介入項目前期，制定規范的招投標制度及流程,并在招投標工作中嚴格執行。及時完成圖紙測算并參與審圖工作。招標圖紙等技術資料要達到施工圖的深度，并在審圖之后進行。啟動招標時要做圖紙移交簽字手續，并存檔。參與對施工單位資格的審查，特別應加強對項目經理能力的考核。對不具備施工資質的單位應排除在入圍隊伍之外。在招標文件采用綜合評標法，合理約定技術標與商務標的得分比例。
招標文件及合同結合工程特點和發包人的意圖采用規范文本，明確合同范圍、內容及工期，減少或避免承包商在結算時鉆空子、做文字游戲。要在招標文件中明確要求投標單位勘察現場，并對措施項目費進行包干使用，風險全部轉移。要明確告知各投標人所有的讓利應該體現在各綜合單價中，禁止總價讓利，便于簽證變更價格的參照及審定。合同應該包括協議書、專用條款、通用條款及相關附件。并在協議書中明確各文件的前后解釋順序，避免不必要的扯皮?？烧{價部分風險自留，通過明確合同價、基準價與施工月價格之前的關系，約定主材的風險承擔比例，調價方式及公式。避免在價格上漲與下跌時對承包商的調價口徑不一致，提高造價。
回標時要特別注重項目經理能力的審查，一個好的有經驗的項目經理可以對工程帶來很大的節省，減少簽證。在合同中可定義不可預見項目的定義及描述，盡量風險轉移?；貥朔治鰰r，對投標單價的不平衡報價要特別留意，可在保持總價不變的情況下，讓投標單位承諾個別過高或過低的綜合單價調整到合理的價格。簽訂合同時把承諾及答疑都要放到做到合同中，并明確保修責任及違約責任，約定履約保函和預付款保函，明確把不支付農民工工資作為重大的違約責任，降低履約風險及成本。
3.2施工階段
審計人員應長駐現場，參與項目過程跟蹤,對項目造價進行全過程監控，格監督工程項目現場各類變更、簽證。應認真記好施工日記，對進場材料設備的品牌、質量、數量等要認真審核，并對施工進度和完成的形象進度及工作量等重大事項按日記錄在案。施工階段期間人工、材料、機械價格的上漲風險嚴格按合同的要求進行審核。對履約能力差的單位配合建設單位及監理單位按合同條款進行處罰。
在施工過程中,,一旦工程款超付,施工單位通常是不配合審計工作,造成審計時效的拖延,即使審核完畢,追討工程款也是一個相當漫長的過程。要避免上述情況的發生,一方面在簽訂合同時約束付款比例, ,工程款累計支付不能超過合同總價的80%,必須等施工單位支付了相應的審計費,且水電費、甲供料等財務清算后才能支付最后的款項。
3.3結算階段
結算時應該嚴格按合同、招標圖、設計變更及簽證進行。資料或手續不全的，應該退回。在規定時間之外提交的變更及簽證，不予認可，嚴禁事后補辦。設計變更及簽證審核時，要仔細與招標圖及合同對照，避免重復計算，特別是一些包干的措施項目費，比如臨時設施費，簽證變更時施工單位也往往會按比例計取。還有就是要吃透清單計價規范，注意清單與定額的計量規則的差別，比如清單計價中土方按實方計算且不考慮放坡的，結算時施工單位往往按實際上報。
結算時還應該注意一些索賠的處理，索賠要嚴格按合同，確認索賠成立的條件，必要時進行反索賠資料的收集。對施工過程中各施工單位的界面要清楚，合同中應該約定結算審減比例，超過審減部分比例的審計費明確由施工單位承擔，避免施工單位亂報，瞎報，以免降低增加各方的工作量風險，相應的也就增加了造價。
3.4、打造復合型專業結構審計隊伍。
管理學上認為組織是項目成敗最主要的因素。所有完善審計組織功能及結構，最大發揮造價咨詢在節約成本上的作用至關重要。
一是改善審計隊伍的專業結構，配備的除工程審計專業人員要全面更要專業，土建、安裝、裝飾、市政、綠化都要設立，可一師多兼但要精通；二是是改善審計人員的知識結構。建立審計人員后續教育制度，樹立終身學習的思想，針對工程造價審計工作需要，系統地、有計劃地組織高層次業務培訓，不斷更新專業知識，以適應新形勢發展要求。三是加強組織自身職業道德的建設，加強廉潔自律的教育并定期進行360度考核，把考核的結果直接與晉升與績效掛鉤，建立個人誠信檔案。四是合同中簽訂廉潔協議，對合同各方人員進行制度約束。
4、結語
影響工程項目造價的風險無時無刻不伴隨這工程項目的推進而瞬息萬化，控制這些風險，進而控制造價也不只咨詢單位一家所能完成的，也不只是通過條文約束就可以簡單搞定的，需要各參與單位的協調、配合與支持，形成科學的制度流程并從上到下的執行。正所謂是全員全過程全方位的風險把控，把風險控制在事前，轉移出去或消滅在萌芽狀態，從而取得預期投資效益，達到整個社會的節約。
參考文獻：
項目風險的監控范文2
【關鍵詞】 信息化 工程項目 風險管理 風險控制
一、信息化工程項目建設的風險識別
通過風險識別，可以將可能給信息化工程項目建設帶來的危害和機遇的風險因素識別出來，把風險管理的注意力集中到具體的信息化工程項目目標上來。風險識別必須在信息化工程項目開始、實施過程、主要范圍變更批準之前進行，而且需貫穿于項目全過程。項目信息的全面性、及時性、準確性和動態性決定了項目風險識別工作的質量和結果的可靠性與精確性。因此，在信息化工程項目的風險識別中，重要的是收集信息化工程項目相關的信息。
在信息化工程項目建設風險識別中，首先要全面分析項目發展變化的可能性，進而識別出信息化工程項目建設中的各種風險并匯總成項目風險清單；其次就是要識別引起信息化工程項目建設風險的主要影響因素，只有識別出項目建設風險的主要影響因素，才能把握信息化工程項目建設風險的發展變化規律，才有可能對信息化工程項目建設風險進行應對和控制。所以在信息化工程項目建設風險識別中要全面分析項目建設風險的主要影響因素及其對項目建設風險的影響方式、影響方向、影響力度等；最后還要識別信息化工程項目建設風險可能帶來的后果，找到信息化工程項目建設風險以及消減項目建設風險不利后果的方法。為了便于進行風險分析、量化、評價和管理，可以將識別出來的風險按信息化工程項目建設階段或管理者劃分。信息化工程項目的建設風險一般可以分為項目建議書、項目需求調研、項目可行性研究、項目設計、項目采購、項目施工及運營七個階段。因此，任何一個階段的工作結果都要包括對前面工作進行改進的建議和要求。信息化工程項目建設風險識別工作也應該包括對風險識別過程中發現的項目管理其他方面的問題進行完善和改進的建議和要求。信息化工程項目建設風險識別也是衡量風險程度、采取有效的風險控制措施以及進行風險管理正確決策的前提條件，對于實現有效的信息化工程項目建設風險管理具有積極的意義。
二、信息化工程項目建設風險存在的因素分析
信息化工程項目是指應用信息技術按限定時間、限定費用和要求的質量標準，完成的一次性任務或管理對象。由于信息化工程項目建設中總有各種不確定因素，導致信息化工程項目建設中出現的問題，所以不管信息化工程項目進行到什么階段，進展多么順利，風險都會隨時出現。在信息化工程項目建設過程中可能遇到的預算、進度、組織協調、需求變化、功能缺失、技術選擇和質量要求等方面的問題因素，也就是說如果這些大量的未知因素存在，也就意味著風險的存在，就有可能會影響到項目的進度，導致項目成本的增加等，使信息化工程項目建設達不到預期目標。
信息化工程項目建設風險因素分析是對可能導致項目建設風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估。信息化工程項目建設風險因素可能會來自需求、技術、資金、實施方等多方面，但信息化工程項目建設最根本的目標是實現信息化工程項目的期望，因此信息化工程項目建設風險分析也應重點關注影響信息化工程項目建設期望的因素。同時在信息化工程項目建設風險分析過程中，也需要辯證地分析信息化工程項目建設風險因素帶來的威脅和潛在的機會。確定信息化工程項目建設的風險范圍，將可能存在的風險因素逐一列出，以作為信息化工程項目建設全面風險管理的對象。羅列風險因素通常要從多角度、多方面進行，形成對信息化工程項目建設風險的多方位的透視?？梢圆捎媒Y構化分析方法，即由總體到細節、由宏觀到微觀，層層分解。信息化工程項目建設風險的管理不僅貫穿于整個信息化工程項目建設過程，而且在信息化工程項目事件發生之前就要開始進行風險分析。通過建立數學模型等方法從理論上來分析信息化工程項目建設的風險，比如決策樹、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等，同時請教擅長信息化工程項目建設的專家，經驗豐富的項目經理等，從理論與實踐多方面來判斷信息化工程項目建設風險因素的利弊，對風險進行認真的分析。
三、信息化工程項目建設風險的管理與控制
在建設信息化工程項目中，要求在限定的時間內達到預期的效果，在嚴格按照信息化工程項目建設原則運行的前提下，前瞻性地管理和控制信息化工程項目中可能存在的風險，是保證信息化工程項目成功實施的重要環節。為能有效的對信息化工程項目建設風險進行控制，一般先采取回避風方式，放棄信息化工程項目帶給我們的各種收益和發展機會，采用相對保守的風險對策；可改變信息化工程項目建設計劃，以排除風險或條件，或者保護信息化工程項目建設目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求。例如，延長進度或減少范圍等。為保證一定收益，也可采取排除風險的起源，利用分隔將風險源隔離于信息化工程項目建設的路徑之外，選擇適合于本身能力的風險環境進入經營的做法，以準確預見并有效防范完全消除風險的威脅。相比在風險發生后采取補救措施，提前采取行動減少風險發生的概率或者減少其對信息化工程項目建設所造成的影響，設法把不利的風險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值要有效得多。采用不太復雜的技術，實施更多的測試等，都可減輕風險。如果不可能降低風險的概率，則減輕風險的應對措施是應設法減輕風險的影響，其著眼于決定影響的嚴重程度的連接點上。例如，設計時在子系y中設置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。再就是轉移風險，把風險損失的部分或全部以正當理由讓他方承擔，而并非將其拔除。設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方身上，但需要向風險承擔者支付風險費用。例如：將自己不擅長的或自己開展風險較大的一部分業務以出售或外包等形式委托他人幫助開展，集中力量在自己的核心業務上，有效地轉移風險。同時，可以利用合同將具體風險的責任轉移給另一方。在多數情況下，使用費用加成合同可將費用風險轉移給買方，如果信息化工程項目的設計是穩定的，可以用固定總價合同把風險轉移給賣方。還可以運用一些定量化的風險決策分析方法和工具，來粗算優化保險方案。當為應對風險而采取的對策所需要付出的代價太高，而且該風險發生的概率又很小，或者決定不打算為處置某項風險而改變信息化工程項目建設計劃，無法找到任何其他應對良策的時候，通常都是采取接受風險。接受可分為主動或被動，常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備以應對已知或潛在的未知威脅或機會；被動地接受風險則不要求采取任何行動，將其留給項目團隊，待風險發生時視情況進行處理。信息化工程項目建設風險的管理和控制就是要通過識別項目風險、分析項目風險因素和評估項目風險，并以此為基礎，合理地使用多種管理方法、技術和手段對信息化工程項目建設涉及的風險實行有效的控制，采取主動監管，創造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善處理風險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現信息化工程項目建設的總目標。
參 考 文 獻
[1]盧有杰、盧家儀，項目風險管理.清華大學出版社，2001。
項目風險的監控范文3
【關鍵詞】建設工程；項目總承包；風險；控制
一、概述
建設工程項目總承包是指由總承包單位受建設單位（業主）委托，完成從工程項目立項到交付業主使用的全過程承包。
自1987年開始，我國參考發達國家的一些做法進行工程建設總承包試點，當時能夠進行總承包的單位僅限于設計單位，設計單位進行工程建設總承包試點，普遍收到了較好的效果，許多設計單位成立了以設計院為主體的設計工程公司，進行工程總承包。到90年代初，隨著施工管理體制改革的不斷深入，又發展了一批工程總承包企業。目前，我國的工程總承包仍在不斷發展和壯大之中。
我公司在工程總承包方面，起步較晚，但近幾年發展較快，也積累了一些經驗。盡管從事工程總承包相對于單純搞工程設計利潤要高，對于做強做大企業有很重要的作用，但與之相伴隨的風險也較大，隨著建設工程承包市場競爭的日趨加劇，作為工程總承包方必須對來自總承包工程各個方面的風險進行認真辯識、分析、評價，制定出正確的總承包方案，對風險進行有效的控制、轉移。
二、承包項目決策階段的風險分析及控制
當目標項目出現時，對于工程承包公司的決策者來說，就面臨著對目標項目是否進行總承包投標的問題。在分析目標項目所存在的巨大商機的同時，也要充分考慮風險的存在。
首先，必須盡可能地對目標項目進行完整評估，該目標項目最好是我們已涉足的領域，對于不熟悉領域的項目，若又不具備該方面的專門人才和可供參考的技術資料，那么在工藝技術領域方面的風險是巨大的。若承包該項目，將來在造價，工期，質量上的控制就顯得非常困難。因此，在目標項目的選擇上應盡量優先考慮熟悉領域的項目。對目標項目的完整評估也包括項目所面臨的政策性因素評估，項目地域性因素評估，項目的融資風險因素評估，因為這些因素往往決定著工程承包的成敗，其結果往往使合同當事人雙方都蒙受巨大損失。
其次，項目評估結束后，在確定了目標項目后，應著手進行工藝方案的選擇，合理的確定投標報價，拿我院近年完成的廣東某污水處理工程為例，該目標項目是一個按BOT方式（即建設，經營，轉讓）運作的項目，我院環境工程分公司打算對該項目進行設計，施工承包，業主僅僅對該項目提出了功能性要求，具體如何實現這些功能業主并沒有提出過多的設想，因此給我院的工程技術人員提出了很高的要求，首先必須解決工藝流程方面的風險，慎重選擇工藝方案，使方案做到既安全可靠能滿足污水處理的各項技術指標和處理能力，又能在投資方面做到盡可能低，這樣才有競爭力，才可能中標該項目。但是，也不能為了中標而盲目簡化工藝，人為壓低投資，增大工程承包的技術風險。
對工藝方案的風險分析，可參考價值工程分析法，結合工程投資對各工藝方案的不同要素風險進行量化打分，風險要素的選擇和打分一般采用專家法來完成，具體做法是：先由設計者提出多個工藝方案，工程經濟人員計算出各工藝方案的投資造價。然后邀請5到8名該領域的專家，找出方案中多個關鍵性風險要素，根據產生風險的大小對各要素進行打分，優選出風險最小，最可行的方案。也可以把各方案分解，然后進行合理的優化組合，產生一個新的最優方案，這種做法雖操作起來有點困難也增加了投標成本，但對于特大工程或在開拓總承包市場方面有影響的工程投標項目，不妨一試。
三、承包項目實施階段的風險分析及控制
對目標項目的投標一旦中標，項目就進入了實施階段，該階段的風險包括：經濟風險，技術風險，自然風險，管理風險。所謂經濟風險即工程的實際投資大于預期的投資，使總承包利潤小于預期的投資收益，甚至出現虧損。所謂技術風險即在項目實施階段采用了新技術，而該技術不成熟或運用不合理帶來巨大損失。自然風險既在項目實施過程中遭遇天災人禍，如戰爭，地震，洪災，瘟疫等，使項目實施被迫受阻。管理風險即由于項目管理班子，管理能力差，人員素質低，使工程管理混亂，無法完成預期承包目標。因此，在項目就進入了實施階段必須控制好這四大風險。
那么，如何有效控制好這四大風險呢？
對于經濟風險，我認為控制的核心應放在項目設計階段，為什么要強調在工程設計過程中來控制建設投資呢？因為事實早就表明，工程設計質量的好壞不但決定著項目的適用性、可靠性、安全性、美觀性及其與環境的協調效果，而且在很大程度上也決定著其造價的高低，據相關資料分析，初步設計、施工圖設計對工程造價的影響程度可分別達到65%～85%、5%～30%，當工程進入施工階段，在嚴格保證工程質量的前提下，通過施工技術的改進所節約的工程造價不可能超過10%。上述數據表明，設計階段不僅影響工程造價而且是影響工程造價的關鍵階段。因此，為有效控制工程建設投資，減少經濟風險，就必須把控制工作的重心轉移到項目建設前期的設計階段。
具體做法是，讓工程經濟專業人員（掌握一定工程技術知識的造價工程師）深入到工程設計中來，就工程設計的全過程，向設計人員提供可靠，合理的投資控制建議，運用價值工程理論，在功能與投資之間選擇一個最佳優化點，推行限額設計，設計人員投資包干，合理運用標準設計，以求在滿足項目各功能要求的情況下，盡量減少工程造價，控制經濟風險。
對于技術風險，我認為是我們如何對待新技術的問題。新技術是一把雙刃劍，運用得好，不僅可以大幅度降低造價，獲得超額承包利潤，而且還可以縮短工期。若運用得不好，如技術不成熟或運用不合理，造成的損失也是無法低估的。在新技術的是否運用上，一定要做充分的論證和研究，確保新技術的運用萬無一失，將風險降低到最低限度。如果論證結果有問題，在進一步論證的基礎上也難以克服存在的巨大風險，那么，就應該果斷放棄，回避不必要的風險。
對于自然風險，有很多是人類不可抗力的，難以預料的，但可以采取措施，減少損失，當自然災害發生時，應即使采取補救措施，降低災害帶來的損失，也可以采用工程保險，工程轉包，分包來轉移部分風險。
對于管理風險，完全可以通過人為的努力來加以解決，即才用合理的項目管理模式，在用人上引入競爭機制，一定要選拔優秀的管理人才進項目管理班子，必要時，可聘請外部具有總承包經驗的人才。在項目管理時，要采用世界先進經驗，對工作中產生的問題要具有靈活的糾偏機制。
四、承包項目后期的風險分析及控制
承包項目后期的風險也不可小視，以為大功告成便松懈下來的思想萬萬要不得，在該階段的風險主要來自決算風險，資金支付風險。解決的辦法是認真對待決算，重視決算，工作做得細致，耐心。這樣，前面的所有努力才能換來豐厚的回報。有關承包項目后期的風險分析及控制的內容就不詳細闡述了。
項目風險的監控范文4
【關鍵詞】建筑工程；合同風險；防范；對策
施工合同管理是施工企業管理的重要環節，合同管理貫穿于整個工程建設過程。由于建筑工程具有規模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環境因素影響大等特點，決定了建筑工程施工合同存在很強的風險性。因此，為了加強建筑工程合同管理，維護雙方的合法權益，減少合同糾紛，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個建筑企業不得不關注的問題。
1 合同風臉的主要表現形式
合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。
1.1 客觀性合同風險
合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同價格規定不予調整，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險：還有在索賠事件發生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
1.2 主觀性合同風險
合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內施工合同中，業主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協議中或通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協議中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發出錯誤指令的制約條款等。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。
2 施工合同風險的方法
2.1 專家調查法：主要包括調查面談法、問卷法、德爾菲法、專題討論法等。
2.2 流程圖法：為了確定合同管理的重要環節，進行風臉分析，提出補救措施，以流程圖的形式將合同從立項簽訂、招投標、委托授權、市場準人、合同履行、終結及售后服務全過程繪制出來。該方法簡潔和直觀，最容易發現關鍵控制點的風險因素。
2.3 財務報表法：采用財務報表法進行風險識別，深入地分析研究財務報表中所列的各項會計數據，通過對以往相似工程財務數據進行分析來識別擬承攬的工程風臉。
2.4 經驗數據法（統計資料法）：根據已承建項目的相關風險資料來識別擬承建工程的風險。
2.5 初始清單法：首先把合同風險分解為單項工程、單位工程，然后，再從時間維、目標維和因素維對各單項工程、單位工程進行分解，識別出建筑工程主要的、常見的風險，或者參照同類建筑工程風險的經驗數據或針對具體建設工程的特點進行風險調查。
2.6 風險調查法：風險調查法包括兩個方面：一是鑒別和確認通過其他方法已識別出的風險；二是，通過風險調查有可能發現此前尚未識別出的重要的工程風險。
3 防范施工合同風險的對策
3.1 樹立合同風險意識并強化管理
承包人必須有強烈的風險意識，并應結合企業以往工程實施中所遇到的各類風險問題，進行整理歸類，分析、評價和總結風險發生和影響的范圍。學會從風險分析與管理的角度研究項目在投標和合同簽訂、履行中的每一條款，深刻了解各種風險因素，強化參與者的合同風險管理意識。
3.2 建立和健全企業的合同管理體系
主要是建立和健全企業合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡，是指企業要建立和健全合同管理機構，使企業合同管理覆蓋每個層次，延伸到各個角落。合同管理機構要發揮法律咨詢、合同評審、履約監督和組織仲裁和訴訟的作用。制度網絡，是指企業要就合同管理全過程的每個環節，建立和健全具體的可操作的管理制度。對合同的起草、評審、談判、簽訂、交底、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等每一個工作環節均作出明確規定，使合同管理有章可循。
3.3 重視合同談判
首先，組織好談判班子。施工企業必須組織一支包括企業經營開發人員、項目管理人員、施工管理人員和工程技術人員、法律顧問參加的精干專業的合同談判小組，充分做好談判前的各項準備工作。
其次，注重談判策略。施工企業應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險合理分配的目的。這就要求施工企業對于業主在何種情況下可以免除責任的條款研究透徹，切忌盲目接受業主的某種免責條款。要將合同評審中發現的問題和合同實施過程中可能發生的種種情況，通過談判完善合同條文。對業主提出的特別不利的條款，逐條進行研究，不要輕易做出承諾。要盡可能依據建設工程合同《示范文本》的通用條款，結合專用條款，逐條與業主談判，明確雙方的風險責任。
3.4 加強合同履約管理
在合同簽訂后，合同管理部門要對項目管理人員和施工組織人員進行合同交底，使有關人員對合同有一個全面、完整的認識和理解。在整個施工合同履行過程中，對每一項工作，都要嚴格管理、妥善安排、記錄清楚、手續齊全。在施工過程中利用好對自己有利的條款，規避對自己不利的條款。在合同履行過程中，嚴格按照合同施工，定期檢查合同執行情況，避免發生與合同條款相違背的行為，這也是承包方降低合同風險的一種有效措施。
3.5 合理轉移合同風險
在談判和簽訂建筑施工合同時，對于能夠預測到的合同風險，應盡量采取承發包雙方合理承擔各自相應的風險。為了盡可能把風險降到最低，對于不無法預測的風險，在合同履行過程中，可以采取以下發放轉移風險：①推行索賠制度是轉移風險的有效方法，通過索賠可以提高合同價格，增加工程收益，補償由風險造成的損失。在實際工程中，索賠是雙向的，發包人可以向承包人索賠，承包人也可以向發包人索賠。一般來說，發包人索賠可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，但承包人的索賠就相對的困難。②一方面可以采取分包的形式，把風險大的分項工程轉移到分包商；另一方面，可以以組建聯營體的形式，與其他承包商共同承擔風險。③發包人和承包人轉移風險的一種重要手段即為購買保險，向第三方轉移風險。因此，承包人應充分了解所保的風險范圍、保險金計算、賠償方法、程序、賠償額等詳細情況，當出現保險范圍內的風險，承包人可以向保險公司素賠，獲得一定數額的賠償，以減少財務損失。
3.6 重視索賠管理
首先是索賠的及時性。承包方進行索賠應在索賠事件發生之時，而不是之后出具正式函件通知業主或其代表。逾期不報，業主有權拒絕索賠要求。
其次是索賠資料的完整性。發生了實際的經濟損失或權利損害，應是提出索賠的一個基本前提條件。所以，承包方提出的索賠申請應有確鑿的索賠證據。在工程管理中，管理人員應注意所有原始資料的保管、分類、匯總，以便在索賠事件發生時能提供齊備的資料證明，否則，會因索賠證據不足而失敗。
最后是索賠的技巧性。在解決索賠問題中，由于雙方利益和期望的差異性，在索賠談判過程中常常會出現大的爭執。如果承包方態度強硬地堅持自己的觀點，會造成雙方關系緊張，失去長期合作的機會。因此，在索賠談判中，承包方應避免和業主發生沖突，要善于整合雙方的差異，尋找付出較小代價就能給業主帶來很大利益的條款。此外，讓步是解決爭議的常用技巧。在具體操作中，承包方應提出較高的索賠期望，經雙方談判，在業主感興趣或利益所在之處作出讓步，從而實現索賠目標。
3.7 提高合同管理人員的素質
加強合同管理人員的培訓，不僅要加強合同管理方面的培訓，還應及時學習國家新的政策和法規，不斷更新理論知識，例如可以選拔工作出色、有發展前途的骨干到有關院校深造，使之成為出類拔萃的合同管理人員。此外，強化對合同管理人員的內部牽制制度，實行定期輪崗，采取激勵與約束相結合的機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵，對不稱職的立即調崗或辭退。
結束語
總之，建筑施工合同管理是施工企業管理的核心，是一項相當復雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業管理的全過程；合同管理工作直接關系到企業的風險防范與規避．同時，它又是創造企業經濟效益的關鍵所在。施工企業要從源頭做起，全面加強合同管理，有效規避合同“陷阱”，降低工程風險，增加企業利潤。我們應不斷加強理論學習，不斷總結經驗及教訓，提高合同管理水平，從而提高企業防范風險的能力。
參考文獻
[1]張贛忠.試論建筑施工合同的風險與防范[J]..經濟技術協作信息，2009（19）.
項目風險的監控范文5
關鍵字：工程項目，施工階段，風險控制
0、引言
我國加入WTO以來，一直非常重視完善施工安全管理的法律法規，安全事故也呈現逐步減少趨勢。但是，近年來隨著我國工程項目建設規模的擴大，建筑施工中的事故所造成的巨大的損失和人員傷亡，引起了社會各界的關注。因此需要更加深入的分析我國施工階段的風險特征，采取更加有效的方法和措施，提高施工安全管理的效率。
1 我國施工階段風險特征分析
1.1 我國施工安全管理現狀
1.2.1、建筑工程事故總體發展趨勢
我國目前施工安全管理已經形成了比較完善的法律法規體系，施工技術發展快速，工程事故曾一度快速的下降。但是近年來隨著工程項目的建設規模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工中的事故也一直居高不下，如圖1所示
(資料來源：根據建筑業統計年鑒整理)
1.2.2、事故類型分析
根據我國建設部統計資料分析表明，造成人員傷亡事故中主要類型分別是：施工坍塌事故、高處墜落事故、中毒窒息事故、起重傷害事故和機具傷害事故等。2008年3級以上重特大事故中，造成死亡人數最多事故原因前5位分別是：施工坍塌（47.59%）、高處墜落（18.72%）、機具傷害（16.58%）、起重傷害（10.7%）和中毒窒息（4.81%）。
1.2.3、各類型事故發生部位分析
從我國建設部統計資料分析來看，從2005-2008年以來造成人員死亡的建筑事故發生部位統計來看，洞口和臨邊、腳手架、塔吊、井字架與龍門、基坑、模版等部位造成的死亡人數比例始終位列前茅。
1.2 我國施工階段風險的特征
從我國建筑工程事故發生的趨勢來看，我國施工階段的風險呈現出以下特征：
1.2.1 施工整體風險水平較高。雖然從各年度的事故發生統計數據來看，總體呈現下降趨勢，但是降幅趨緩，我國施工階段的整體風險水平依然處于高位，一旦對施工安全管理略有松懈就會發生反彈。
1.2.2 常見危險源控制缺乏成效。由于建筑施工主要是露天作業，近年來的統計數據表明這些常見的危險源仍然是事故多發部位，對常見危險源的控制措施尚未取得明顯成效。
1.2.3 新危險源的出現增加了施工風險。隨著新技術、新材料的在建筑施工中的應用，一些新的危險源也隨之產生，新型外墻保溫材料的應用就是造成“11•15”大火的主要原因之一，新技術和新材料的應用如果缺少相應的安全管理機制，就會使得施工中局部風險顯著上升。
2 影響項目施工風險的因素分析
我國在改革開放以后由于改革后我國各行業發展突飛猛進，施工的組織體系也發生了重大的轉變，使得影響施工安全管理的因素也出現了新的變化。
2.1 從業人員素質較低
我國建筑業安全事故較多，主要的原因之一是由于從業人員職業技術能力較低、安全意識差所造成的。近年來我國各行業發展迅速，隨著全國各地產業結構調整的推進，建筑業由于其自身風險較高、收入較低、流動性強的行業特點，使得從事建筑業一線生產成為無奈的選擇，人員流動性更強，安全保障不足。
2.2 施工安全投入不足
目前我國建筑工程施工普遍采取最低價中標的方式進行招標，而我國建筑市場上僧多粥少的買方市場狀態并未徹底改變，因此，施工單位為了承接項目，不惜以犧牲安全為代價，減少或者挪用安全管理措施費，造成目前安全管理的投入普遍不足。
2.3 安全教育與施工技術發展水平不協調
近年來，我國建筑業新材料、新工藝層出不窮，但是與之形成鮮明對比的是我國的施工安全教育體系卻幾乎停滯，甚至還出現了局部的倒退。建筑施工的安全教育與施工技術的發展是密切相關的，但是目前我國建筑相關的各類職業學校幾乎不設置安全教育培訓課程，即使設置，內容也一成不變；而民工由于流動性強、收入低，參與培訓意愿低，政府和施工企業難以組織有針對性的職業安全教育培訓。如果施工安全教育不能與施工技術發展協調同步，那么新技術、新材料的應用就會使得施工中出現新的危險源，局部風險加大。
3、 控制建筑工程項目施工風險的對策與建議
3.1 強化安全教育和培訓
首先，加強以政府和建筑業協會為主導的職業安全培訓。由于我國建筑業從業人數多，個體素質差異大，職業流動性強，社會化職業安全培訓難以保證培訓的投入和組織，因此，目前仍需要堅持以政府組織為主，同時充分發揮專業協會在專業領域的實踐和研究優勢，才能在全面覆蓋的基礎上，提高職業安全培訓的有效性。
其次，完善企業內部安全教育培訓體系。完善施工企業內部安全教育培訓體系是保證施工安全和質量的關鍵，對于我國而言，總承包企業必須針對施工分包情況建立一套有效的安全培訓及考核體系，而對于各類分包企業則必須建立相應的員工上崗前安全培訓的制度。
第三，引導社會力量參與施工安全培訓。從世界各國施工安全教育培訓的發展來看，通過社會化的職業院校，同時引導各界力量加強施工現場的安全宣講是施工安全培訓的發展趨勢。然而我國各職業學校施工安全培訓體系尚未形成，需要采取又有措施進行加強引導。
3.2 完善建筑安全監督
首先要加強政府對施工現場的安全監管。政府應全面落實現有有效的政策法規，發揮現有監督機制的作用，全面消除建筑施工現場安全生產隱患。通過政策法規和有效的監管體系的落實，可以從根本上降低建筑施工的整體風險水平。
二、加強企業對重要危險源的安全監督。施工企業應根據施工現場的作業環境和危險源狀況制定有效防范措施的，做到有的放矢。加強對施工中重要危險源的識別、評估和監管，使其在整個施工過程中處于可控狀態，并結合對工地的重點抽查。
三、完善行業安全監管體系。進一步發揮業主、監理等組織的安全監管作用，同時應加強建筑業協會等行業組織的安全管理職能，發揮其專業優勢，完善安全監管的行業法規，評估行業內各項安全措施的有效性。
3.3 合理進行風險轉移
項目建設中個人、施工企業和社會都應建立合理的風險可接受準則，科學評估施工風險，并在評估的基礎通過購買保險合理的轉移風險。由于建筑施工在全世界都是高風險行業，歐美多國都普遍推廣工程保險制度，美國的工程保險費率的浮動甚至會影響到施工企業的生存。而我國目前工程保險品種單一，費率固定，難以體現施工企業的實際風險狀況，需要進一步改進施工風險評估機制，完善施工安全保險體系。
3.4 保證安全資金投入
建立安全措施費?？顚Ｓ玫谋O察機制，采取有效方式促使施工企業加大安全管理的投入，提高施工企業更新安全設備，應用新材料、新技術防范施工風險的積極性。對危險性較大的作業，形成有效增加安全投入的激勵機制，從而從根本上改善職工作業條件，降低施工階段的整體風險。
4 結束語
目前我國的施工階段由于施工人員整體素質低，施工安全培訓和投入不足等原因，使我國目前建筑施工存在較大的系統風險，而新工藝、新材料的應用又增加了施工作業中的局部風險，因此提高我國施工安全管理水平，需要從設計施工、人員培訓、管理體系等各個方面加強和完善，更離不開業主、設計、施工，以及社會各界的投入和支持。
【參考文獻】
［1］ 王亮.安全投資效益評價與安全投資政策閉[J].中國安全科學學報，1994，4(l)，28-31；
［2］ 黃盛仁.20世紀90年代我國企業安全生產的投人分析與研究[J].中國安全科學學報，2002，5(12):19-25；
［3］ 范銀華.安全生產管理體制與政府，企業，從業人員三方博弈閉[J].中國職業安全衛生管理體系認證，2003(5):11-13；
［4］ 施紅健.建筑施工重大危險源的辨識及控制[J].建筑安全，2006,2：15-17；
［5］ 田元福，李慧民. 我國建筑安全管理的現狀及其思考[J].中國安全科學學報, 2003，13(12)：13-16；
［6］ 田元福，李慧民，李潘武. 中美建筑業安全管理的比較研究[J]. 建筑經濟.2003.244（2）：49-51
項目風險的監控范文6
［關鍵詞］ 房屋建筑工程； 風險控制； 若干問題
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 036
［中圖分類號］TU71 ［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0056- 01
1房屋建筑工程項目中的風險
1.1投標決策階段的風險
投標決策階段，通常包括是否進入市場、是否決定項目投標，一旦決定進入市場開始投標時，要確定投什么標，利用什么策略能中標。上述過程中都存在著風險。
（1） 信息缺失的風險。是指投標信息為虛假內容，或提供的工程項目材料不夠完全，由于信息的缺失而致使經濟上發生損失。
（2） 中介機構帶來的風險。建筑企業承包商通常由中介機構提供業務，這其中固然要給予中介機構一定的經濟報酬，然而有些中介機構以虛假夸張言詞來促使交易雙方盡快成交，在此過程當中就存在著交易風險。
（3） 報價失誤的風險。一種常見的情況是低價中標，同時希望獲得高價索賠。在低價中標后很難通過索賠實現預期目的，低價中標需要對市場經濟形勢有準確的分析與判斷，更需要具有建設類似工程的實踐經驗。如果出現判斷失誤，承包商即使已經投入大量的資金及精力，也很難再獲得利潤，最終損害承包商的利益。另外一種情況是高價中標，承包商憑借其優良的工藝、技術等優勢，盲目地報出高價，很容易因此而失去目標市場。
1.2簽約與履約階段的風險
（1） 合同條款風險。合同的簽訂即表示合同具有了法律效力，合同中各方必須依照合同條款嚴格履行自身的職責，如果條款定義或是用詞有模糊不清的問題，則很容易在實施當中發生爭議和矛盾。
（2） 工程管理風險。有效的工程管理是建筑企業施工成功的關鍵，要根據每個項目的具體特點進行具體處理，例如大型工程項目中分包單位比較多，需要進行合理的協調，只有企業內各項目部門協同合作，有關政府部門大力支持，才能提高工程項目的質量與施工效率，否則工程很容易誤工或發生其他重大問題。
（3） 合同管理風險。承包商可以獲利的有效保障之一就是良好的合同管理，通常合同管理不佳的建筑企業不會獲得最大化的經濟效益。如何利用合同的條款等內容來維護自身的合法權益，增加收益等都是技巧及經驗問題，這需要建筑企業的管理人員有豐富的知識、高效的管理手段，同時善于開展索賠工作。
（4） 物資供應風險。工程物資通常是指施工中所用的原材料、機具、儀器設備、配件等。供貨商的產品質量以及供應的及時性、持續性等都是事關工程項目能否順利開展的關鍵性問題。
（5） 成本管理風險。建筑施工企業獲取最大經濟效益的重要前提是良好的成本管理。成本管理通常包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算等一系列內容，對于這些環節容不得半點忽視，因為一旦任何一個環節發生疏漏都會致使整個項目面臨極大風險。
（6） 分包風險。采用合理的分包方法可以減少工程項目的風險。如果分包單位技術水平和管理水平不高，同時沒有實行嚴格的管理，那么最終的工程質量很容易不合格，而承包商也要承擔連帶責任。
2加強房屋建筑工程項目風險控制的對策
2.1風險規避
風險規避是指利用變更項目計劃來消除風險出現的條件，保護工程項目免受風險的干擾及損害。有些風險無法被消除，但可以進行規避，例如縮減工程項目范圍來規避高風險工作；選用熟悉的承包商可以規避因缺少默契或施工水平低的風險。
實施風險規避需要關注如下幾點：其一，一種風險被規避，另外一種風險就會出現；其二，在規避了風險的同時，也將風險背后的利益拒之門外；其三，規避風險有時會出現不切實際的問題。
規避風險確實是一種重要的手段，是一種十分有效的對策，但是這種較為消極的手段不可以隨意使用，如果凡事以規避來避免，那么會阻礙企業的持續進步與發展。因此首先要積極面對風險，同時輔以合理的規避手段來降低不必要的風險。
2.2風險緩解
風險緩解作為一種主動且積極的手段，可以有效抵御風險。是指降低風險事件發生的概率、減少風險事件引發的不利后果。利用這種手段越早越有利于降低風險發生的概率。預防性手段雖然高效，但是需要付出一定經濟代價，即承包商要花費與預防手段相匹配的費用，倘若預防措施未完全見效，還要在風險之后采用補救手段，將風險引發的損失最小化。
2.3風險轉移
風險轉移是指對于風險的結果配以其所對應的權利，及時轉移給第三方。風險轉移通常是指風險分散、非保險風險轉移、保險風險轉移等。風險轉移的一種特殊表現是風險分散，其主要手段是建設聯營體。非保險轉移是指利用多種契約，將原本自身的多種風險轉移給他人，例如合同約定、工程轉包、設備租賃等。風險轉移的最重要手段是保險風險轉移，利用保險可以把很多損害承包商或業主利益的風險轉嫁給保險公司。
