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施工階段成本控制范文1
關鍵詞：成本控制；人工；材料；機械；質量安全；成本考核
施工企業的終極目標是通過項目管理（主要指成本控制）實現效益的最大化，而建筑工程項目管理的成本控制是一個復雜過程。它包括施工準備，現場施工和竣工驗收三個階段的成本控制，施工準備階段僅僅是預測計劃，竣工階段已成定局，所發生過的偏差已無法糾正，因此整個成本控制工作的重心應在現場施工階段，如何在實踐中實現項目施工現場低成本高效益的目標，我認為應加強以下幾方面的工作：
1 人工費的控制
1.1 人工費在項目成本中約占10%的比重，施工開始前，應先根據總工期排施工進度計劃，再根據施工進度計劃排出每道工序的勞動力用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與外包隊負責人商議此份用工計劃，做到用工方與勞務雙方都心中有數，并將此份計劃上報上級領導審查。
1.2 在工程開工前，項目部可以與施工班組簽訂責任書及承包書等明確責任。在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期，定質量，定人工量，由外包隊分工種或工序承包，或找一家有能力的外包隊進行主體大包或“掃地出門”，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理及管理人員的工作量，同時也達到了控制人工費的目的。
1.3 在工程開工之后，要嚴格按勞動定額控制出勤率，加班加點等問題。每天早晨由施工員統一安排勞動力，勞動力人數應與用工計劃基本吻合。但也要視現場具體情況時時調整出勤人數，這樣就可以避免勞動力閑滯情況出現，降低人工成本，同事應增強施工班組負責人的責任意識，出現問題直接與班組負責人交涉。
1.4 項目部全體管理人員應注意施工合同及有關勞務合同的學習，尤其在外勞務結算中更要注意合同單價所包含的內容，避免通過分解單價變向重復結算人工費。例如澆注商品混凝土綜合單價為20元/立方米，其工作內容包括前臺振搗養護、壓光、后臺卸料等，故在商品混凝土結算時不能將其工作內容進行分解，重復開量。對土方大開挖工程而言，土方的實方與虛方體積相差近30%，在這部分勞務結算時，要注意合同單價指虛方體積的單價還是實方體積單價，再比如勞務大包工程更要分清單價所包含的內容，如果大包單價按建筑面積已包死，則不能再開分項工程的工程量 。
2 材料費的控制
材料費在項目成本中占有很大的比重（約70%），直接影響工程成本和經濟效益。節約材料費用對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購，供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫的使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。一般是按量價分離的原則，主要做好以下幾方面工作：
2.1 對材料用量的控制，首先是堅持按定額確定材料用量，月初施工員按時開出計劃任務量，材料員根據計劃任務量配比出計劃材料用量，按計劃預購本月材料用量，然后實行限額領料制度。其次是改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術，新工藝，新材料；再就是加強周轉材料管理，延長周轉次數等。
2.2 對材料價格的控制，主要是由材料采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查。在保質保量的前提下貨比三家，擇優購料，并且堅持“陽光采購”，從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。
2.3 確定好材料的進出場時間，盡可能降低材料儲備。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費和保管費，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費，所以應根據施工程序及工程形象進度，周密安排分階段的材料計劃，這不僅保證工期與作業的連續性，而且可以用好用活流動資金。
2.4 加強現場管理，合理堆放材料，減少搬運和倒運損耗。
2.5 對部分材料實行包干使用，節約有獎，超耗則罰的制度。
2.6 對各種材料堅持余料回收，廢物利用，這是材料成本不可忽視的最終環節。
3 機械費的控制
機械費在人，材，機三項費用中所占比重雖然不大。但如果對其不進行很好的控制，也有可能造成虧損，首先應根據工程的需要，科學合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，盡量減少施工中消耗的機械臺班量，以提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。
3.1 對重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類，數量及臺班數。
3.2 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由現場電工對機械進行及時維修保養。
3.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達月臺班定額。
4 注意工程質量及安全管理
4.1 質量是企業的生命，對建筑施工企業來說，一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言，所以在施工中要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，提高經濟效益。
4.2 安全是企業的保障，一些工程項目贏得的利潤往往被幾次安全責任事故損耗一空，因此，在項目施工中必須制定安全責任目標，強化安全管理，確保安全零事故。
5 實行成本考核，落實責任到人
5.1 實行成本考核，應將成本控制目標層層分解，簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。首先由項目經理與上級部門領導簽訂責任書，然后由項目經理與各管理口簽訂責任書，明確各自在工程中遇到不同狀況時所應承擔的責任及相應的獎勵措施。
5.2 教育每位員工，使其樹立成本控制與責任到人的意識，利用激勵機制，使各項成本消耗與員工利益掛鉤，充分調動員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。
5.3 至少每月召開一次成本分析會，主要分析以下內容：
5.3.1 現場實際完成工程量與監理審定工程量進行量的對比。
5.3.2 實際人工消耗與預算人工費進行對比。
5.3.3 現場實際材料消耗與計劃材料用量進行對比，分析材料消耗，運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因。
5.3.4 機械費用發生額，維修折舊費用。
施工階段成本控制范文2
關鍵詞：施工階段 成本控制
1 概述
施工階段的成本控制指的是通過一系列的措施和方法，對施工過程中所發生的費用進行控制，在保證工程項目的質量、安全和工期等合同要求的基礎上，降低工程成本，提高經濟效益。
2 施工階段成本控制的問題
2.1 對施工階段的成本控制在認識上存在著誤區。施工階段的成本控制是全體參與人員的責任，包括施工單位、項目部、施工班組等都對施工階段的成本控制存在義務和責任，不是某一個人或一部分人的事。
2.2 忽視了工程項目的質量控制。有的項目部片面地強調質量，而不對施工成本進行控制，這樣可能會提高工程成本，降低經濟效益；有的項目部片面地強調施工成本，而不做好工程質量，這樣可能會因質量驗收不合格而返工或重做，進而提高了工程成本。
2.3 缺乏相應的激勵機制。獎罰分明，對做好施工階段的成本控制是一個很好的激勵，也是降低施工階段的成本的重要措施。很多施工企業在施工成本控制方面，沒有制定一個很好的激勵制度，這樣不能提高員工的工作積極性，也使施工成本控制措施不能切實落實。
2.4 對施工階段缺少有效的管理，對各項成本缺少有效的控制。工程項目中成本的主要構成就是材料成本、人工成本和機械成本等。由于施工單位對施工階段缺少有效管理，導致材料成本、人工成本和機械成本增加，進而提高了工程項目的總體成本。
2.5 不注意索賠。由于缺少索賠意識，在施工過程中施工單位不注重收集索賠資料或索賠不及時而造成無法索賠。
3 施工階段成本控制的原則
為了有效的制定施工階段成本控制的制度和措施，必須要依據一定的原則。
3.1 全面成本控制原則。全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。項目成本控制不僅僅是項目經理以及部門領導的工作任務，而是需要企業全員集思廣益，共同努力的，應該做到項目成本控制“人人有責”。
3.2 目標管理原則。目標管理是將項目設定的目標、任務、計劃逐一分解，并提出進一步的具體要求，分別責任落實到執行計劃的單位、部門甚至個人，適時檢查目標的執行情況，謹慎、全面評價目標執行結果，發現問題進行及時修正，將成本控制置于目標管理的計劃、實施、檢查、處理這個良性循環中。
3.3 開源與節流相結合原則。有支出，就存在相應的收入，并且做到收入大于支出，如果支出大于收入，應該分析原因，進行改進。還要做到節約支出和增加收入相結合，最大化地降低成本。
3.4 成本最小化原則。在施工過程中，要結合實際制定各種降低成本的方法和措施，并且努力做到，以達到用盡可能低的成本完成工程項目。
3.5 權利和義務、責任相結合的原則。施工單位各相關部門、項目部和各施工班組對施工階段的成本控制既有權利也有義務和責任。另外，還需要對各部門、項目部、各施工班組在成本控制中的成果進行檢查和評價，并納入到工資分配管理中，對成本控制好的部門、施工班組、人員進行獎勵，對成本控制差的要進行處罰，做到賞罰分明，才能激勵企業各個部門將成本控制作為日常工作的重要一環，使其真正落實到實處。
4 施工階段成本控制的方法
為了取得施工階段成本控制的理想成效，應采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等來對施工階段的成本進行有效的控制。
4.1 組織措施。施工成本控制是全員的活動，施工企業要加大宣傳力度，通過組織培訓學習，張貼海報、標語等，對從管理人員到一線勞動工人都進行成本控制教育，使成本控制深入到每一位員工的心里，逐步提高全員項目成本控制的意識，共同完成企業施工項目成本控制的任務。
4.2 技術措施。施工過程中降低成本的技術措施，首先要制定出先進合理的施工方案，包括施工組織設計總體方案和各種專項施工方案；其次，要努力提高施工技術水平，應用相關的施工新技術來降低施工成本；再次，要制定相關的成品保護措施，及時做好驗收工作。
4.3 經濟措施。主要包括對人工費、材料費、機械費、間接費及其它費用的控制。
①人工費的控制。主要有：根據工程需要合理設置工作崗位，選用適合的人才；制定相應的激勵機制和績效考評制度；嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工；避免返工及重復用工現象的發生。②材料費的控制。首先從采購環節入手，優選材料供應商，降低采購成本；嚴格實行材料領取制度，避免浪費；加強物資的保管與使用，規范各種材料的碼放，避免二次搬運的發生；制訂并貫徹節約材料的措施，合理使用材料；同時，減少材料運輸、收發、保管等環節的損耗。③機械費的控制。首先，合理選配機械設備，盡量利用自有的機械設備，降低租賃成本；其次，合理安排施工，做到機械設備的連續作業，盡量避免機械設備的閑置；再次，做好機械設備的維修和保養工作，降低機械修理費用。④間接費及其它費用的控制。采用先進的管理技術，合理安排施工作業，盡量流水作業，做好安全管理和文明施工，盡量減少不必要的損失。
4.4 合同措施。在施工階段，合同措施包括密切關注對方合同執行情況與尋求合同索賠的機會、同時密切關注自己合同履行的情況以避免被對方索賠。
5 正確處理施工階段的成本與工程質量、安全、工期之間的關系
施工階段的成本往往與工程質量、安全、工期等合同要求存在一定的矛盾關系，因此，需要正確處理它們之間的關系。
5.1 做好工程質量，降低質量成本。要結合施工合同和工期等找到質量成本最低的理想控制點來實施質量控制。
5.2 合理安排工期，降低工期成本。要結合合同條件和工程的特點，綜合工期與成本的各種因素，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
5.3 搞好安全管理，消除安全事故。要加強現場安全教育，抓好安全生產，開展文明施工，定期和不定期進行安全檢查，發現安全隱患要及時解決，杜絕安全事故的發生，不使成本增加。
6 結論
建設工程項目施工階段的成本控制是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動，施工企業應當根據項目成本的動向，及時采取切實可行的措施，確保工程項目質量達標、按期完成，并且降低施工成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]丁士昭，等.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2004.
施工階段成本控制范文3
關鍵詞：工程造價項目施工成本控制
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
當前，在我國的工程項目建設中，項目實施單位還存在著對工程項目成本管理過程和工程項目成本控制的控制范圍認識不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、 目標責任機制不健全等問題，因此，有必要進一步完善工程成本節約措施，找準能有效節約工程成本的關鍵點，在工程項目開發中實施成本控制。
一 項目工程成本影響因素
1工程成本構成要素分析
工程成本主要由工程施工成本、利潤和稅金等要素構成，其中以工程施工成本為主，它包括了人工費、材料費、機械臺班費、現場經費、其他直接費和管理費等，其中材料費比重最大，約占工程價格的60%~70%。材料價格隨著市場供求等關系的變化而變動，對工程成本構成極大地影響;通常情況下，工程成本中人工費的比重雖然次于材料費，但其對工程價格卻能產生關鍵性的影響，具有比較復雜的狀態。人工費的多少取決于用工量和單價。由于工程施工手工勞動量大，用工多，故人工費支出相對較多。機械臺班費的比重隨工程情況而變化，需要機械作業多，其比重就較大。
2企業經營管理因素
與工程成本相關的企業經營管理因素主要由合同方式、計價方式、計價依據、結算方式、發包人和承包人的價格管理活動及效果等。
3工期和質量
在履行工程承包合同時，工期對成本的影響主要體現為：當因承包商生產組織不當拖延了工期，業主可以向承包商索賠因工程延期而帶來的損失；而由于業主的原因引起工期延長時，承包商也可按合同進行索賠。工程質量標準一般可分為優良、合格、不合格，優良工程、合格工程、不合格工程產生后果不同，并能引起連鎖反應，最終影響到工程的成本。
4市場條件
影響工程成本的市場條件主要體現為供求狀況和競爭狀況。供求狀況的變化對材料價格和機械臺班費的影響較大，當供大于求時，價格就會降低，反之亦然；由于我國建筑工程市場中人力供應處于買方市場，因而人工費在相當長的時期內能維持緩慢的變化。由于工程市場為買方市場，因而其競爭主要是承包商之間的競爭，而發包方以利用這一優勢地位，取有限度的壓價發包。
5其他影響
影響工程成本其他因素主要有:宏觀經濟狀況、社會穩定狀況，國家出臺有關工程建設成本政策和法規、稅收政策、金融政策等;固定資產投資規模、方向、結構及方式等等。
二 工程成本控制措施
1確定目標成本
制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經理部的努力可以實現的目標，要根據具體情況確定科學合理的目標，在執行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整，確保目標的最終實現。
例如一個工程，中標價格為500萬元，承包金額為450萬元，通過成本預測和分析，將該項目的目標成本確定為440萬元，并采用量化方法，進一步將這一總目標分解成六個子目標，每個子目標再分解成人工費、材料費、機械費和現場經費，并落實到項目分項工程負責人身上，大家對工程項目的成本情況都有了一個清楚的了解，目標比較明確，極大地調動了全體項目部人員的積極性和創造性，盡最大的努力達到既定的目標。
2把好圖紙會審關
通常，圖紙會審是由建設方、施工方、監理方和設計方一起參與的，主要是核對圖紙中存在的疏漏、矛盾、錯誤和筆誤等，在此基礎上出正式文件，在結算時作為設計變更的一部分。圖紙會審屬于事前控制，對造價人員來說相當重要，它在控制工程成本方面要比限額設計來的更實際些。通過圖紙會審，可以及時發現和修正審圖時未發現的錯誤，提高預算的正確性:同時，通過圖紙會審時的問題提出和討論，可以真實的了解監理方和施工方的技術水平，對施工方提出的設計變更建議，要慎重對待。這主要是因為施工往往會從方便施工的角度來對施工工藝提出建議和變更要求，但這些變更有可能會增加建設方的費用，因此，工程建設方的造價人員必須對工藝變更對公司控制造價是否有益進行判斷，以免給公司帶來損失。
3生產要素的控制
生產要素是構成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理，控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。對于通過招標確定的勞務價格，一定要按照招標價格進行結算，嚴格控制數量；對于不好進行招標，以零用工方式結算的項目，要嚴格零用工的簽認手續，界定零用工的簽認權限，主任經濟師要進行審核、把關。其次是對材料費的控制，材料費在工程造價中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點，應該從以下幾個方面進行控制：
主要材料價格采用招標的方式，完善了項目采購招標管理辦法，成立了招投標辦公室，所有項目的招標都通過招投標辦公室，使得該項工作規范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本。不但對材料價格進行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如有一項目，石灰粉煤灰砂礫混合料計劃量為634噸，成本計劃價格為61元/噸，而實際材料的供應價格為49元/噸，本來可以降低成本的項目，結果卻虧損了數萬元，原因就是在量上控制不利。4注重施工組織設計的審定
由于工程的施工組織設計方案大多是交由監理審核，而造價工程師往往對此重視不夠，導致施工單位將一些結算時可以索賠的東西隱藏起來，這些東西主要有鋼筋搭接、溫度筋、運土距離、、挖土方式、馬橙筋、鋼筋定尺和模板等等。雖然工程施工階段對造價的控制方法較難把握，但只要出現問題，就會給工程結算帶來很多麻煩。因而，造價工程師應加強對施工組織設計的重視程度，參與施工組織設計的審定。
5采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發生的實際成本與預算成本和企業制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核，及時發現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。
6加強對施工期間易增加造價部分的控制
施工過程中的現場簽證、經濟洽商、施工索賠、工程變更等都可能會引起施工期間造價增加。作為施工期間的一項經常性工作，許多工程的現場簽證是不夠嚴格的，這種狀況會給工程結算造成很大的困難，給工程建設方造成經濟損失。因此，必須要加強現場簽證管理，嚴格執行工程簽證和技術簽證相結合的制度，在現場進行簽證時，造價人員能隨叫隨簽，對變更簽證發生費用的原因和責任進行仔細分析；并保證工程簽證單上簽寫的所有文字的清晰度，保證簽證內容與實際相符。對與工程的變更部分應先進行定價和計量，不給結算帶來麻煩。
7建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本原始記錄，嚴格執行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態分析，從各環節、各崗位上挖掘成本潛力。
三 結束語
施工階段成本控制范文4
關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業
Abstract: the construction stage of cost control is the construction enterprise can effective project cost control of the key. But at present our country construction enterprise in the construction phase of the cost control of there still exist many problems. Based on these problems, this paper puts forward the construction stage of cost control method.
Keywords: construction stage, cost control, the construction enterprise
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：
隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。
一、施工企業施工階段成本控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
二、施工階段成本控制中存在的問題
（1）對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。
（2）施工階段成本控制體系不夠完善?，F在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。
（3）忽視了工程項目的質量控制?！百|量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。
（4）缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。
（6）缺少索賠的意識，致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
三、施工階段成本控制的方法
1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制。
2. 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。
材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。
費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。
施工階段成本控制范文5
關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業
一、引言
隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。
二、施工企業施工階段成本控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
三、施工階段成本控制中存在的問題
（1）對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。
（2）施工階段成本控制體系不夠完善?，F在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。
（3）忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。
（4）缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。
（6）缺少索賠的意識，致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。 [論-文-網 LunWenNet-Com]
四、施工階段成本控制的方法
1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。 2. 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工階段成本控制范文6
【關鍵詞】成本控制；供求關系；不確定；項目管理
企業要生存，利潤是推動劑，獲取有效合理的利潤，成本控制是重中之重。裝飾工程造價中的成本控制主要集中在施工階段，合理進行施工階段的成本控制的管理，是企業取得利潤的有效途徑。
裝飾工程的成本控制可以歸納為對人工、材料、施工工藝及項目管理流程的控制，這也是裝飾工程總造價的主要構成?？梢哉f控制好關鍵階段的關鍵因素，我們最終想要的利潤就唾手可得。筆者依據自己的工作經驗就裝飾工程施工階段的成本控制進行以下幾點分析：
1.人工成本的控制
在新疆地區，眾所周知人工費是很高的。得益于國家近幾年對于新疆的基礎設施建設的優惠政策及內地兄弟省市的幫扶，基礎設施的建成可以用日新月異來形容。但就烏魯木齊市而言，房地產市場由于內地房地產公司的進入，更多的小區在短時間內拔地而起，市場房源比前期大大增加。同時競爭的加劇顯著提高了住宅小區的品質，也為老百姓的購房提供了更多的選擇。這一系列的動作使得裝飾工程的人員奇缺，對應的人工價格也居高不下，屢創新高。人工價格的提高直接導致工程總成本的增高，在建設方市場認可度還不足夠充分的情況下，利潤顯著降低。
怎樣有效降低人工成本，從而保證工程應有的利潤呢？筆者認為每年的人工費會隨著施工階段的變化從年初到年末產生浮動性變化。例如年初是各大工程的集中開工階段，對工人數量和質量有集中的需求。而實際情況是新疆地區的裝飾工人基本都是從內地到新疆的外來人口，過年期間都有回家過年的慣例，在市場對工人有大量需求的時候，工人并沒有及時從內地回到新疆進入勞動力市場，造成新疆的裝飾工種求大于供的現狀。實際的勞動力供求關系促成年初的人工費較高。時間進入五月份，新開工工程數量會越來越少，勞動力供求也基本穩定，這時的人工費價格也會呈現一個穩定的走勢。進入年末，室外工程由于氣候原因相繼停工，室內工程一時無法接收因此流入的勞動力造成人員外流，同時工人也相繼進入準備回家過年的階段，這時的勞動力又會出現人員減少，價格上漲的情況。
針對以上勞動力市場的實際情況筆者認為應建立長期合作的勞務隊伍，規避由于季節性的上漲給工程成本控制造成的壓力，是人工成本控制的有效手段。同時合理制定施工方案，對不同工種的工人配合工期做好調配也可以節約人工成本季節性變化的影響。把每一個工人的勞動技能、施工安排都環環緊扣的進行調配，減少勞動時間的浪費，實現人工成本控制的最大化。
2.材料成本的控制
裝飾工程中材料費用占總造價的比例是最高的，材料的價格取定對工程總造價的影響也是最大的，同理材料價格的浮動對工程的成本控制至關重要。
新疆的經濟發展日新月異，建設方對裝飾工程的設計要求也越來越高。對應的工程施工所涉及到的材料也越來越非本地化。走進一家五星級酒店，看到的材料來自世界各地已經不是一件罕有的事情。例如：石材這項材料和地質情況是掛鉤的。不同的地質結構出產一一對應的石材品種，新疆乃至中國只出產對應地質結構的石材品種。設計師為了追求理想中的設計效果，通常會采用符合自己設計效果的石材，而這些石材的花紋、顏色也注定這些石材的國外身份。非本地產的材料價格的定價權掌握在供方手中，再加上長途的運費、稅金，以及由美元浮動率產生的貨幣對換差價，都給裝飾工程的材料價格形成了一個浮動的不確定因素。材料價格的浮動對工程成本的影響是確定的，因而材料成本的控制也是浮動的，這也就增加了材料成本控制的難度。
裝飾工程所使用的材料和土建工程相比有其特殊性。例如一面酒店大堂的墻面石材，為了滿足石材掛貼到墻面上的裝飾效果，應在一批材料里挑選滿足天然花紋的協調美觀的石材板材，這是除了材料施工時產生損耗之外的另一種選材損耗。而且這種選材損耗比加工材料時的損耗率更大，這也加大了材料成本的基數，形成了另外一個材料成本控制的不確定因素。
單從以上兩個材料成本控制的不確定因素來分析，筆者認為企業的材料采購部門可根據每年的材料需求計劃與材料供應企業建立長期業務聯系，定期定量的進行材料的批量采購，與材料銷售企業共同承擔由于經濟不穩定帶來的合同風險，而材料銷售企業也可以與施工企業共同承擔由于價格浮動對工程材料成本造成的浮動影響。當然對材料銷售企業進行定期定量的材料批量采購的前提是，施工企業要對本企業的歷年承攬工程的材料采購情況進行及時合理的材料消耗計劃，依據此計劃進行材料的采購，否則也會造成庫存的壓力。
由選材損耗造成的成本擴大及控制的不確定性，筆者認為針對該項應加強施工現場的排版管理。由天然材料施工的飾面或由仿天然材料花紋的材料施工的飾面，應加大現場排版的施工管理力度，提前對庫存材料的實際情況進行摸底、計劃，通盤考慮整個項目相同材料的使用量、施工部位、完成效果，盡量做到每一件材料的利用最大化，避免材料的浪費，從而降低材料的定額外損耗率，進一步加強材料的成本控制。條件允許可以利用信息化的手段進行材料的現場管理。
3.施工工藝及項目管理流程的控制
裝飾專業對新材料、新工藝的接受程度相對于其它專業更快，這也要求裝飾施工企業對新材料、新工藝的熟識度要更快、更強。當實際施工過程中出現了本企業已經操作過的施工工藝，由于有過經驗管理，完成此項工作內容的成本就會比第一次進行此種施工工藝的成本低，因此更快的接受新材料、新工藝的施工方法并更快的進行經驗的積累，是進行由于施工工藝造成成本控制的有效手段。
合理的施工方案對施工階段的成本控制來說是指導文件。結合以下內容對現有的資源和信息進行合理調配，如：工程所在地的現場條件，施工企業的人員、資金、技術實力，建設方對本工程各方面的計劃情況，工程的設計方案、工期及新材料、新工藝使用。抓住成本控制的各個關鍵點，建立項目管理的規范性流程，做到按規范流程進行工程項目的管理，達到物盡其用、人盡其才，從而通過工程項目的流程化管理進行有效的成本控制。
