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摘要：首先分析了在公路建設項目施工過程中會對工程造價造成影響的主要因素，針對性地研究了優化措施。結論證實，施工企業單位還需要加強對于工程造價管理工作的研究力度，通過提升工程造價管理質量來保障工程建設質量。以期能夠提升公路建設項目施工過程的造價管理工作質量。
關鍵詞：工程造價；影響因素；優化措施
0引言
我國公路建設項目具有投資大、施工周期長以及管理工作復雜等特點，因此需要在公路建設項目的施工建設過程中做好工程造價控制管理工作，優化和排除施工階段會對工程造價產生影響的因素，讓施工企業利用有限的施工資源和施工資金，取得更高質量的工程建設成果。
1對工程造價產生影響的因素
1.1施工技術和施工成本分離
公路工程造價由施工質量、施工成本、施工技術、施工工期等相關因素組成，在具體施工過程中，施工成本和施工工程造價控制管理工作關系十分密切[1]。在公路施工過程中，加強施工質量的控制工作以提升工程施工質量，同時做好施工成本控制工作，能夠有效強化工程造價控制管理工作水平。如果過于重視施工質量而忽視了施工成本，則會導致出現施工技術和施工成本分離的問題。
1.2施工流程不明確
在公路施工過程中，需要制定出科學合理的施工方案和施工流程，這樣才能夠令公路工程施工有章可循。施工人員在施工中按照工藝要求和施工工序進行操作，能夠有效提升工程造價管理的科學性。但是目前在工程施工過程中，一部分施工人員并沒有按照提前設計好的施工流程進行施工，導致出現了施工工序混亂問題，影響了工程質量。
1.3合同簽訂和合同管理的規范性缺失
在工程建設過程中合同的簽訂和管理工作非常重要，貫穿整個公路工程施工項目建設，工程項目需要根據合同的具體需求開展施工，特別是施工階段中的工程造價控制和管理工作[2]。在公路建設項目具體施工過程中，如果某一階段出現問題需要進行賠償款處理，要對合同內容中的具體要求進行詳細審核后才能進行。目前我國在施工合同管理方面還存在很大問題，需要提升合同的規范性和完善性，這樣才能夠提升公路工程造價管理和控制水平。
1.4施工關系混亂
公路工程施工過程涉及到政府部門、施工單位、監理單位、設計單位這四個主要參建單位。只有四個主要參建單位都把自己的職能充分發揮出來，才能夠確保工程建設項目的正常建設。如果其中一方沒有盡到應盡的工作責任或者存在關系混亂的問題，勢必會給公路工程施工帶來很大的壓力，影響施工工作的正常運行。我國公路工程施工關系容易產生混亂的原因是各單位工作流程及管理方式不統一，特別是在工程造價變更過程中沒有形成有效的管制，導致工程總造價在變更較多時呈現出不確定性，影響工程造價管理工作質量的提升。
2工程造價管理控制工作優化措施
面對目前我國公路施工階段工程造價存在的各種問題，需要有針對性地采取有效措施加強工程造價管理，這樣才能有效提升工程項目的建設質量[3]。
2.1優化施工方案及提高施工技術
優化施工方案對開展工程造價控制工作有直接影響，只有具備了良好的施工組織方案，才能夠在施工過程中節約更多的工程資金、優化工程資源分配、提升人力物力的應用效率、減少工程資金的消耗和浪費。另外，施工企業只有不停地優化施工技術才能降低投入并提升工作效率。
2.2提升合同管理工作
合同管理工作是施工建設的重要工作內容，合同內容是工程建設和一切相關活動開展的重要依據[4]。通過加強合同的審核、提升合同管理工作，能夠強化工程造價管理。施工企業需要詳細了解合同中的具體內容，熟悉其中的具體規定，才能在施工過程中出現問題時快速制訂應對方案，避免因為疏忽或者對合同的理解偏差造成不必要的損失。
2.3加強工程變更審核工作
在公路施工建設過程中，由于客觀因素的影響，可能會存在導致設計變更或者是工程造價變更的情況，如果工程變更情況脫離管制，會給工程造價管理工作的開展帶來很大的影響[5]。因此在施工過程中，需要做好施工變更控制工作，盡可能地不要隨意出現施工變更，如果因特殊原因一定要進行工程變更，那么工作人員需要相應加強工程變更的審核力度，特別是造價變更的相關內容，需要各個部門單位審核過關之后才能夠予以進行工程變更。在施工過程中還會出現索賠現象，如是發包人或者是其他客觀因素導致的，則承包人需要通過合法途徑要求發包人償還在施工中出現的費用損失并進行工程索賠管理。綜上所述，施工企業在工程索賠過程中一定要做好資料記錄，確保計算準確，選擇使用規定的綜合單價進行計算，為開展索賠環節提供科學合理的數據依據。工程索賠屬于工程造價管理控制的重要環節，通過合理的途徑做好工程索賠工作能有效提升企業的經濟效益。
2.4強化現場簽證的管理控制
公路工程施工建設周期較長、施工任務繁重，對于已經完成的工程需要施工企業造價管理人員及時進行現場簽證。如因簽證不及時，且已完工工程被隱蔽或者因為相關知情人員調動導致無法完成該項簽證，將會造成工程造價損失，影響工程總造價。
2.5科學合理的選擇施工材料
工程施工建設中施工材料的采購占據了施工成本的一大部分，因此在施工材料管理過程中強化工程造價管理非常重要。在施工現場，施工管理人員和工作人員要做好溝通交流，根據合同需求以及工程建設要求科學合理地選擇施工材料，并在工程具體施工過程中節約材料的使用，按照圖紙要求進行施工建設，杜絕出現任何浪費材料的情況。在具體的施工過程中，材料管理人員要詳細記錄好材料的進出庫情況，減少施工材料在運輸過程中產生的損耗，強化施工材料的利用效率。施工材料的管理工作需要安排專業的負責人進行，從材料的采購、審核、入庫到出庫使用，都需要做好一系列的檢查工作，形成有效的施工材料管理機制。
2.6施工現場的組織管理工作
在建筑工程施工現場，需要結合現場實際施工情況，綜合選擇施工方案，做好組織管理工作，加強施工設計的審查工作，確保能夠為施工提供最適合的施工方案。施工企業還需要加強施工現場的組織管理工作，優化施工資源配置，提升施工資源的最大化利用，從而實現降低工程造價的工作目標。由于施工現場需要使用施工機械設備，因此要求工作人員必須做好機械設備的使用日志，加強機械設備的日常管理和維修工作，確保機械設備能夠正常投入使用，提升機械設備的利用率，減少不必要的費用支出。
3結語
在公路工程施工建設中，還存在很多影響造價管理的因素，因此在未來發展過程中，施工企業單位還需要加強對工程造價管理工作的研究力度，通過提升工程造價管理質量來保障工程建設質量。
參考文獻：
[1]王仕娣.公路施工階段的工程造價影響因素及措施探析[J].科技風，2018（25）：212.
[2]周小湄.公路橋梁工程造價的常見問題及對策探討[J].四川水泥，2018（6）：35.
[3]黃敏.公路工程造價管理方法及信息化系統的構建與應用[D].北京：中國地質大學，2017.
[4]杜勇.公路施工階段的工程造價影響因素探討[J].工程建設與設計，2017（14）：173-174.
[5]馮志銘.施工階段的建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（6）：51-52.
作者:高翔 單位:浙江繼光建筑特種工程有限公司
