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物流公司的經營范文1
精益物流中的“精”表示少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品）；“益”表示所有經營活動都要有效益，具有經濟性。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍[2]。
目前，我國大多數軍工企業仍然采取批量生產方式，這一生產方式的形成與中國軍工企業發展的歷史有一定的關系?，F今，軍工企業的市場發生了較大的變化，軍工企業面臨著市場轉變的機遇與挑戰，本文試圖將精益物流理論應用于軍工企業，調整以往的少品種大批量的生產方式向多品種小批量生產方式改進。
1.X軍工生產企業簡介
X軍工生產企業是國內專業的軍用電機生產廠家，其現有的生產模式為面向用戶的單件、批量生產模式。目前X企業電機產品的生產，仍還采用傳統的職能分工模式進行計劃、調度管理，這已明顯不能適應當前市場多品種，小批量的需求，此種生產模式已成為軍品生產的瓶頸，對其進行精益物流改造已成當務之急。
2.X軍工生產企業生產現狀及存在問題
X軍工企業目前的生產方式為大規模批量生產模式，生產效率有進一步提高的空間，管理方式有待進一步改進。
工廠整體生產過程首先是由科研計劃生產部根據投產任務和產品合同要求，編制研制生產主計劃，根據產品生產的必要條件，完成產品生產文件、物料、設備、等準備工作；采購部門根據企業年度經營計劃，編制企業物料作業計劃、采購作業計劃，根據計劃采購物資，包括：產品用主料、輔料；設備維修、保養用零組件、材料；產品制造部根據科研生產主計劃要求，編制本部門產品生產加工作業計劃，按照作業計劃設計圖紙的要求，進行工藝研究，對機械加工車間，熱處理車間，裝配車間進行管理指揮調度，及時完成生產加工作業及零部件、產品的周轉；生產過程中，運行保障部負責設備的安裝、調試、驗收、移交和保養，技安部負責安全生產監督管理、環境保護監督管理，職業衛生監督管理，運輸部負責公司部門用車申請進行出車安排和車輛調度，質量部負責公司質量管理。
X軍工生產企業的生產在應對多品種小批量的市場需求顯現了它的不足之處：
第一、企業生產線的布置靈活性不強，面對突如其來的訂單，沒有足夠快的反應速度進行生產調整。第二、公司的設備不夠集中，增加了半成品、成品的搬運距離，造成了搬運浪費。第三、企業的組織結構是適應于批量生產的直線職能制模式，生產計劃至上而下層層下達，生產的方式主要是大批量的“推式”生產，這樣增加的是生產組織時間，不能快速的對市場作出反應。第四、公司的信息系統不夠完善，生產信息不能在各部門之間快速的傳遞。
3. X軍工生產企業的精益物流改造
（1）“一個流”的生產方式
為了消除機群式布置下批量生產所造成的浪費，可以采用精益物流中“一個流”的生產理念，最大限度的消除搬運，等待所造成的浪費。所謂“一個流”生產，是指將作業場地、人員、設備合理配置，使產品在生產時，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產開始到完成之前，沒有在制品放置在生產場地。
為了縮短工人走動的距離，增加員工之間的交流，可把生產線布置成U型，這樣還可以節省空間。
電機生產品主要由四個部分組成：一、前端蓋；二、后端蓋；三、轉子；四、定子。
可將生產工藝相近的前端蓋與后端蓋組成一道U型生產線，將轉子與定子分別組成兩道U型生產線，生產出來的配件輸送到裝配區域進行統一裝配，實現生產一個流。
（2）組織結構重組
在新的市場環境下，企業直線組織模式在X軍工企業顯現出了部門間信息交流的不足；直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標不統一，職能部門之間橫向聯系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多；系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應等弊端。為了更能適應多變的市場，為適應改造后的生產線生產，需要將X軍工生產企業現有的組織結構進行調整，打破原有的部門界限，繞過中間管理層次，直接面對顧客和公司總體目標，建立扁平化的組織結構
（3）建立生產制造執行系統
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關鍵詞：全面預算管理 物流公司 內部控制
全面預算管理和內部控制是對立統一的關系，全面預算管理能夠加強物流公司的內部控制，因為預算是對公司經營活動進行一個總體上的安排，也就是說明確了公司的經營目標和任務，這樣的話，公司的內部控制就更有計劃了，因此，其內部控制就能得到相應的提高。而內部控制可以保證預算的有效執行，使預算資金得到合理的安排和利用，防止預算用于預算外支出。
一、全面預算管理在物流公司內部控制中的作用
全面預算管理是企業管理者對經營全過程進行計劃、協調、控制和對經營成果進行業績評價的管理工具，它作為物流公司內部控制的重要環節，在公司事業部內部管理中同樣起著不可忽視的作用。
（一）全面預算有控制作用
全面預算是一種管理手段，它運用于物流公司內部管理之中。全面預算管理能夠幫助物流公司正確處理責、權、利之間的關系。它一般通過物流公司內部各部門及相關職員的合理分工，運用一套管理規則和措施，科學合理的對年度收入與支出、成本與費用進行預測，并且還能預測出未來的發展的藍圖。
（二）全面預算可檢測出內部控制的薄弱環節
全面預算管理涉及到物流公司的各個方面，也貫穿著公司管理的始終。因此，全面的預算管理對物流公司各方面資源的整合具有重要作用。例如可以整合資金和人力資源等經營要素。還能夠建立和健全預算信息，這種信息的變化能夠對公司的內部控制發出預警。而公司的內控是通過人來控制資金、人力和資源的過程。所以說，物流公司的內部控制中存在的問題可以通過全面預算檢測出來。由此可見，全面預算管理是保證內控得以實施的有效手段。
（三）總體預算推動交流與合作
物流公司的相關管理者可以通過整體的管理，這樣能夠較為全面的考慮到公司的整體運作的每個環節之中的相互聯系，讓各個部門可以做到真正的各司其職，這樣做的好處是可以防止因為責任劃分得不清從而造成的相互推脫，此外還可以充分的調動每個部門的積極性，工作效率得到大大提高。
（四）全面預算管理能夠促進單位計劃工作的開展和完善
全面預算的實行能夠使公司的各級部門提前制定出相關的計劃，也就說是，各部門都提前做好了準備，這樣為接下來的工作就打好了一個基礎，有利于公司經營目標的實現。全面預算管理還能起到讓公司所有職工的行為受到規范，最終做到有依據可以遵循，進而增強了企業的內部控制的有效性。
二、如何利用全面預算管理來加強物流公司的內控
在物流公司的運營活動中，需要通過公司內部各業務模塊的具體指標來對其經營成果進行評價。這種評價是非常必要的，各物流公司都十分重視，因此，對這些標準需要特別的注意?？己说臉藴拾ㄘ浳锏倪\輸和儲備等等。從整體上管理的實施就能夠為加強公司的內控提供一套有效的考核指標，它不僅考慮到了整體的指標，還注意了各細節的的處理。既體現除了系統性，又體現了具體性。
（一）增加預算的管理
預算的戰略管理說的就是物流公司從整體上進行預算以及管理不但要關系到該公司內部的一些情況，此外還要全面的考慮到公司外部的市場情況，比如同行之間的競爭，還有一些客戶的具體要求等。既然是全面預算管理，那么就一定要真正的做到“全面”二字，切不可片面的只關注到某一部分，只有做好了全面的準備，物流的公司才可以適應公司外市場的瞬息萬變，在最短的時間內做出一些調整。
（二）組建合適的管理機制
制度是行動的先導。要想高速的運行全面預算管理，從而發揮其強大的作用，做到加強內部控制的目的，就必須要建立一套切實可行的管理體制。物流公司內部各部門，都要積極的參與到管理體制的建設中來，要積極的投入到預算的編制和執行工作。各部門要加強合作，相互協作，促進全面預算管理的順利實施。
（三）單位成本核算
在物流公司的業務流程中，運輸和倉儲無疑是最重要的，也是最基本的。這也是物流公司得以盈利的業務流程，因此，加強單位成本核算就顯得至關重要了。在物流公司推行全面預算管理中，一定要按相關要求把成本的核算做到細化以及具體化，這樣可以保證核算的項目以及預算可以一樣。
（四）按照業務流程來進行預算管理
優化作業物流公司的業務流程除了最基本的運輸和倉儲外，還包括搬運，配送，物流信息等等。全面預算的管理設計，一定要按照這些業務流程來進行，此外還應該要提供控制的標準以及評價，這樣可以真正做到加強內部的控制。
（五）物流公司要強化過程管理
具體工作分為以下三點：
1、對相關工作進行定期追蹤
物流的公司應該做到這一點，對各個控制點所做出的預算應該做到按時追蹤，分析與控制。應該把每個月的相關經濟數據做出對比，最后計算出結果，再對這些結果進行相關分析。在預算中出現的一些問題應該要及時的指出來，然后提出與之相適應的一些解決方案。
2、依照變化更正預算
每當物流公司內部的經營受到了外界因素的影響而致使不能進行全面預算的時候，各個控制點的模塊的管理負責人員理應在規定的時間以內向領導報告狀況，最后在全體人員共同商議之后得出相應的解決方案。
3、相關考核
依據企業里的各個控制點的各個管理人員對于預算的結果的完成狀況來進行相應的考核?？己说倪^程一定要嚴格的進行，最后依據相應的結果，對做出優秀成績的管理人員落實相應的獎勵，提升職工工作的積極性。
三、相關問題
（一）全體員工要參與到公司管理全過程
全面預算管理不只涉及到某個人、某個部門，這是全體員工的責任，關系著公司的全體員工。全面預算管理不是一蹴而就的，當然它的效果也不是立竿見影的，這是一個過程，需要慢慢的來進行，我們要一步一個腳印，腳踏實地的做好每一個步驟。所以物流公司預算管理能夠按步驟來進行，選擇公司成熟部門或者業務來做示范點，由點至面的進行。這種手段可以為物流公司的全面推行預算管理積累經驗，也能夠及時的發現在推行時遇到的問題，從而進行改進。
（二）預算編制要按照相關順序來進行
通常，物流公司全面的預算是依照經營預算到資本預算，再到籌資預算以及財務預算的順序來實行的。在這中間，有些方面不僅僅是財務部門的工作，其他部門也需要共同參與，而有些方面又是財務人員不得參與的工作。所以，如果我們不按照順序來編制，很容易造成錯亂，為了保證預算的準確，一定要按照規則來編制。
（三）嚴格執行預算、依章辦事
物流公司一旦推行了全面預算管理，就必須用堅決的態度來實行預算。公司里的所有人，都應該按照規定辦事。對于那些依照預算完成工作的職工，要給予獎勵，鼓勵她們再接再厲，創造更好的成績，為企業帶來更高的利益。
全面預算管理與內部控制是相輔相成的。當前的經濟環境日益復雜，物流公司之間的競爭日趨激烈。公司管理者必須堅持推行全面預算管理，加強內部控制，才能在不斷變化的環境中得以發展，使公司獲取更多的利益，在日益激烈的競爭環境下站穩腳跟。
參考文獻：
[1]畢涼.企業內部控制與全面預算管理[J].江蘇科技信息，2010
[2]武紅霞.淺談全面預算管理與內部控制相結合在醫院管理中的應用[J].魅力中國，2009
物流公司的經營范文3
濃厚的興趣和一定的專業知識。要開物流公司，首先自己對物流行業要感興趣，并且有一定的專業知識，這樣可以幫助自己更好的去投入時間和精力，并且專業的知識可以幫助自己少走彎路。
取得合法經營權。要開物流公司就需要有相關的經營權限，包括公司的營業執照，運輸資質等等。合法經營權的取得才能保證自己有效順利開展物流工作。
核心的業務架構。物流公司也分為不同的類型，要確定自己的核心業務是什么，是和一些平臺機構合作，還是服務散戶、普通大眾等。核心的業務架構是自己獲得利益的主要方面，很重要。
組建團隊。包括有豐富物流經驗的管理者和普通員工，經驗可以讓自己的團隊避免很多不必要的開支，還可以有效留住客戶。當然團隊的氛圍和文化基調要定好，這樣才能長遠發展。
有明確的管理目標及客戶目標。開公司沒有目標是不行的，不管規模大小，都需要有明確的管理目標，要實現什么樣的業務量，需要達到什么樣的行業水平；要有明確的客戶目標，自己的主要服務人群是誰，他們有什么樣的需求等等。
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【關鍵詞】企業物流外包；利益；風險；風險預防
一、企業物流業務外包利益分析
（一）物流業務外包可以降低成本
物流業務外包主要是通過第三方專業物流公司來完成物流工作。第三方物流公司具有專業的物流管理技術、物流配送人員和技術人員、完善的物流信息管理系統等優勢，企業可以充分利用第三方物流公司優勢對物品保存、運輸、卸載、客戶交流等進行專業操作，降低企業在物流運輸、儲存和物流人員工資等上面的成本，同時也減輕企業的物流工作量。
（二）物流業務外包可以讓企業集中發展核心業務，提高企業經濟效益
企業將物流運輸、產品存儲、送貨上門等業務交由第三方物流公司，不僅可以降低企業的物流管理投資和運輸成本，而且可以減少企業花在物流業務上的時間和精力，將更多的資金和精力放在企業核心業務上，不斷創新生產技術和生產工藝，優化配置產品，提高企業核心競爭力。煙草工業把煙草運輸等物流業務交由第三方專業物流公司，可以專心研發優質產品，不僅可以提高企業經濟效益，而且可以更好的為人們健康服務。
（三）物流業務外包可以更好的服務客戶
第三方物流公司配有專業的物流管理人員、運輸人員和物流信息系統，能方便快捷的處理客戶的訂單，提高訂單處理效率，然后根據客戶要求進行點對點的上門送貨服務，縮短從訂貨到收貨的時間，給客戶留下好印象，博得回頭率。同時通過即時通訊可以對物品流通進行全面監控，查看產品送貨時間和地點，及時發現問題并解決問題，為客戶提供優質的產品和服務。此外，企業幫助和督促專業物流公司人員培訓，為客戶提供高質量的售后服務，提高客戶滿意度。
（四）物流業務外包可以提高企業的生產效率
企業加強與物流公司的合作，根據企業生產產品效率和實際情況，充分利用物流公司的人力和網絡系統，進行對應的外包工作，不僅可以降低企業物流管理成本，減少產品庫存和資金占有率，避免在物流過程中產生不必要的損失。同時通過物流業務外包減少企業物流工作環節，讓企業將更多的時間用在產品的采購和研發上，不斷優化產品配置和生產結構，提高企業生產效率，為企業創造更多的效益。
二、企業物流業務外包風險要點分析
（一）削弱企業物流業務控制能力
企業物流業務外包就是讓第三方專業物流公司參與企業產品儲存、運輸和送貨等多個物流環節，物流公司直接與客戶進行溝通交流，當其掌握企業物流管理模式或者與客戶建立良好關系時，企業與物流公司雙方的物流業務控制地位可能就會發生變化，企業的物流業務控制能力將被削弱且受制于物流公司，長此下去雙方合作將持續不下去，給企業帶來經濟損失。
（二）影響企業和客戶關系，造成客戶流失
企業通過物流業務外包將產品的運輸、送貨、客戶服務全權由物流公司負責，無法及時的與客戶直接進行交流，客戶需求和反饋有一定的滯后性。如果物流公司在第一時間內完成從訂貨、運輸、送貨、售后服務整個流程的工作，且為客戶提供優質的產品和服務，自然會獲取客戶的好感和信任。若企業選取的物流公司專業性不強，在運輸中存在拖延時間、產品受損等問題，而又不能第一時間得知客戶的反饋和意見，客戶就會把矛頭直接指向供貨企業，影響企業的信譽和形象，造成固有客戶流失，帶來經濟損失。
（三）商業信息泄露，嚴重時影響企業生產經營
對物流業務占重要地位的企業來說，物流系統不僅關系到企業日常生產，而且還關乎企業發展戰略的實施，與企業的核心業務有著緊密的聯系，所以一旦物流業務出現問題，就可能造成企業核心業務、商業機密以及信息資源被泄露或盜取，影響企業整體經濟效益。煙草工業是一個市場前景好、商機大的行業，當其進行物流業務外包時，會加強與第三方物流公司的合作，共同構建信息平臺，對市場和客戶需求進行詳細的了解和調查，即第三方物流公司可以掌握采購渠道、客戶服務、市場發展等信息，而第三方專業公司合作對象不僅是一家企業，在這個過程中可能就會將企業的商業機密泄露給競爭對手，給企業造成巨大的損失。
（四）其他風險
除了上述風險外，還包括企業選擇合作對象的失誤，在實際工作中由于經營戰略意見不統一，會給雙方合作造成困難，影響業務外包質量。同時企業物流成本控制和管理難度大，也會給企業生產經營帶來隱患。
三、預防企業物流業務外包風險的有效措施
（一）選擇信譽好、專業能力強的第三方物流公司
企業在選擇合作對象時，要綜合考慮物流公司的規模、專業性、信譽等因素，簽訂合作合同，對商業機密不能泄露、分成等信息明文規定，一旦違背合同，就要承擔相應的法律責任。同時構建信息共享系統，加強合作雙方的溝通交流，及時的進行信息傳遞和共享，提高物流業務能力。此外，要建立競爭機制，企業要適當的實行分散外包策略，提高第三方物流公司的競爭意識，對第三方物流公司進行綜合考核及評價，一旦發現嚴重問題，要及時的更換合作對象，讓企業處于主動地位。
（二）企業要重視物流信息管理，構建客戶服務平臺
企業除了要加強與第三方專業物流公司的合作外，還要加強自身物流信息管理。具體來說，企業要對自己的核心競爭力有一個詳細的了解和定位，衡量物流業務外包的利弊，然后做出正確決策。同時企業不能把雞蛋放到一個籃子里，要重視物流信息管理，利用現代技術構建客戶服務平臺，加強與客戶的直接聯系和溝通，根據客戶需求進行產品設計、生產調整，同時提供優質的售后服務，與第三方物流公司一起做好客戶服務工作，贏得客戶的信賴。
結束語
物流外包行業作為一種新興服務業，在我國現代化建設快速發展的形勢下得到蓬勃發展，受到制造企業的青睞和歡迎，在降低企業管理成本、提高企業市場競爭力上有著至關重要的作用，給企業帶來一定的利益。但在實際工作中由于物流業務外包行業專業性不強、選取合作對象不當等原因，給企業帶來風險，影響企業進一步發展。因此企業要樹立物流外包風險意識，不斷創新改革，選擇合適的合作對象，充分發揮物流業務外包的優勢，使企業利益最大化。
參考文獻
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1．1融資風險
目前我國的物流公司不論是企業制度還是融資結構，都還是傳統物流的運營模式；因此，其必須加快向現代物流的轉變，強化資金支持力度，以面對白熱化的市場競爭。從國內物流公司的現狀來看，對資金的需求障礙始終是制約物流企業規模壯大及效益提高的關鍵因素。物流企業通過資本市場或者金融機構來籌借資金經常面臨著利率水平、獲利能力等多種現實制約，最終導致資金實際使用效果不佳；同時由于普遍存在過高的債務負擔，物流企業在使用現金支付手段時，通常都使用短期融資的方式，來緩解支付困難和資金壓力。根據調查和統計，國內的物流公司普遍都使用了貼現匯票和承兌匯票，無形中增加的資金的使用成本支出。如果外部的物流環境發生迅速的變化，物流公司很容易因喪失現金支付能力而陷入財務危機，增加經營風險。
1．2投資和資金使用風險
物流服務是一種綜合性質的服務，它需要物流企業提供包括倉儲、運輸等全過程的綜合服務。在物流企業資源既定的情況下，如何合理進行投資、配置和利用資金資源，就成為制約物流企業效益的頭等問題。物流企業在實際投資和資金使用過程中面臨的風險主要有以下幾種：一是資金投放和配置不當引發的風險。部分物流企業在規模增長階段，尋求盲目的規模擴張，增大運輸裝卸設備支出、人力支出，使得經營過程中的現金流量同資本性支出缺口增大。二是盲目投資的風險，它通常是指物流企業投資的項目沒有達到預期收益水平而使企業獲利水平下降和償債壓力增大。當物流企業投資于新物流項目或線路的開發、擴大業務區域范圍；由于預先估計收益的不確定性，特別是許多物流公司缺乏科學的投資決策等原因，經常使物流企業的資本投資無法達到預估收益。
1．3資金回收和壞賬風險
物流企業的收入來源是其提供給客戶的物流服務的收費。因此，客戶收費的回收率和速度直接影響著物流公司的經營效益。在物流業競爭激烈化的今天，賒銷也成為了一種主流的開拓業務方式。其中出現的一部分客戶拖欠物流款、客戶經營不善無力還款，或是由于物流服務同合同約定有出入、貨物破損等情況，都可能導致物流企業產生巨大的壞賬，從而導致運費及代墊費用難以收回。同時，盲目放款收款條件所產生的利息成本、壞賬管理成本也是物流企業不得不考慮的一項支出。雖然一部分物流企業采用抵押物的方式降低這種壞賬風險，但對抵押物缺乏評估，此種方式采用率低等因素對于資金回收風險并無太大的改善。
2物流公司財務風險的分析方法
2．1定量分析
企業發生財務風險都要經歷一個從量變到質變的過程，這個發展過程必然會透過財務指標的變化而體現。因此，物流公司應當善用財務比率和風險模型，建立適用于本公司的財務預警體系，對于財務風險水平進行量化與監控。物流企業建立財務預警系統，可以利用財務比率的變化來監控本公司的財務風險水平高低。在具體應用方面，有單變量模型和多變量模型兩種方法。單變量模型通過物流公司建立涵蓋償債能力、盈利能力、營運能力的財務比率指標體系，來對公司的財務風險進行監控。不過這種方法由于不能綜合反映財務總體狀況，容易導致不同指標之間出現矛盾。更常用的則是多變量模型，它通過對財務指標進行加權匯總來判別公司發生財務危機的可能性大小，消除了個別指標評價物流公司財務風險不準確的缺陷。目前國外常用的Z指標模型，就是通過財務指標的綜合選取和權重賦予來監控公司的財務風險。企業在實際運用中可以綜合使用單變量模型和多變量模型，來達到更好的效果。
2．2定性分析
物流企業的發展和風險高低不是簡單通過財務指標就可以判斷出的，多種因素都對物流公司的經營和財務風險產生著影響。首先是宏觀的政策影響；國家的政策調整，例如油價上調、利率上升都可能對物流公司的運營成本帶來很大壓力；物流公司應當及時關注國家的政策調整，做出及時的應對。其次是行業特征和一些特殊性事件；例如在非典時期，由于全國的恐慌性因素，商貿物流業在當年就受到了非常嚴重的打擊。物流公司應當對這些事件的可能影響做出及時判斷。因此，影響物流公司財務風險的因素不僅包含財務類因素，還涵蓋許多非財務性因素；這些因素甚至可能產生很大的影響，物流公司應當對此予以充分的關注。
3物流公司如何做好財務風險防范工作
3．1對融資風險的防范控制
物流企業防范融資風險應當通過建立融資規章制度、風險防范體系及風控制度等手段來實現。一方面要確定風險預防的總體目標，建立自身的風險預警系統。物流公司通過融資過程中對融資環境和自身融資能力的分析，對其中可能產生的分析展開仔細評估，把對融資風險的防范落實到企業融資工作的具體環節中去。在這個過程中，企業應建立自身的融資風險監控系統，由專門的高層管理人員負責工作的開展，加強融資風險發生的責任。另一方面要通過合理規劃融資規模和期限安排，合理選擇融資模式，使自身的融資成本合理化。在物流企業發展壯大的過程中，，不少公司都在一定程度上依賴民間借貸而成長；但其蘊藏著巨大的風險和代價。在當今融資方式多元化的背景下，物流公司管理層應當科學分析資金來源及成本，尋找適合本企業發展的融資方式，并適時吸引股權投資，降低企業的融資風險。對于物流公司面臨的短期支付及周轉問題，公司應當通過科學的提前預估，合理安排貼現及短期借款等措施，降低短期資金的使用成本。
3．2投資和資金使用風險的防范控制
物流公司首先應當做好其資源、資金在業務投放中的配置工作。對于流動資金方面，物流公司應當通過建立科學化的物流管理模型來預測流動資金需求量，并充分利用結算時間差、銀行支付時間差等因素提升資金使用效率。對于運輸設備、人力支出，不應在業務規模擴張時盲目增大投資，而應仔細分析市場變化，科學、謹慎投放資源。對于開拓新的物流業務、業務區域或線路等，應充分做好投資收益前景的分析工作，基于投資收益的預測來安排擴張投資計劃。在以上的投資和資金使用安排過程中，物流公司應盡量避免短期化的投資行為，通過長遠科學的投資安排，確保資金使用的效率。
3．3資金回收和壞賬風險的防范控制
物流公司的經營范文6
一、概述
郵政物流會計要求運用會計學的原理和國家的財務法律法規對日常發生在整個物流環節的會計信息進行賬務核算和管理，從而確保財務會計的信息的正確性、準確性和合法性，同時也能對整個郵政物流系統的日常管理和業務拓展提供重要的參考信息。
更重要的是，我們要加強會計核算、審計和監督，郵政物流公司的會計核算工作是指公司財務人員以貨幣形式全面反映和監督公司的全部生產經營活動，定期制定財務報表并提供給財務信息使用者的管理活動。
二、郵政物流公司會計核算的特點
隨著網絡購物的迅猛發展，交易量的激增，郵政物流公司會計的日常業務數據和信息也成倍增長，財務人員既要從事物流業務的管理，又要忙于日常會計業務的賬務處理，這樣難免會出現會計信息的錯誤和管理上的疏漏，所以必須加強郵政物流公司會計的事后審計和監督，從而糾正錯誤和改進物流會計的管理。郵政物流公司會計核算和監督有其獨特的特點，具體如下：
第一，核算內容相對簡單。由于郵政物流公司主要經營業務是向業主提供相關的物流服務與勞務服務，基本不涉及產品生產、銷售等業務，所以，經濟工作相對簡單，會計核算內容也比較簡單。
第二，監督群體比較龐大。眾所周知，郵政物流公司受自身經營業務的影響，運營中與眾多客戶打交道，從中獲取收益的同時，也要受其監督。而且，作為經濟組織的一種形式，郵政物流公司業務經營受政府監督。可見，郵政物流公司會計工作的監督群體是相當龐大的。
三、物流管理公司會計核算的現狀分析
近年來，隨著我國商品經濟的快速發展和購買方式的轉變，物流行業迅速發展并崛起，物流公司規模越來越大，但是會計核算工作水平卻沒有跟上物流企業發展速度，表現出了諸多問題。
第一，會計基礎不夠規范。我國郵政物流公司經歷幾十年發展，管理體制、管理手段等都已經比較成熟，但是會計基礎管理仍然不夠規范，存在一些缺陷和不足。比如，原始資源保存不規范，原始會計憑證審核不嚴，造成憑證記錄與會計明細賬內容不符;會計科目混淆，設置不規范;部分經濟業務沒有協議或合同;打白條現象比較嚴重;等等。
第二，認識不深入。經濟工作在郵政物流公司中的地位是非常重要的，但是不少管理者只抓業務，對會計管理的重視程度不夠，尚未深入的認識會計管理，造成會計核算認識上的偏差。比如，財務管理未上升到公司戰略的高度，僅認為財務管理是公司管理中的一項普通工作。而且，在財務管理缺乏科學的方法，沒有形成一種自上而下、全員參與的財務管理體系。財務管理是一項系統的工作，不僅需要財務人員的參與，更要求全員參與進來，唯有這樣才能實現公司目標。
四、郵政物流會計的審計和監督對郵政物流會計信息質量提出了新要求
第一，促使郵政物流公司完善內部控制，嚴格執行新的會計制度與財務制度，從制度層面上規避風險，提高會計信息質量。從專業角度對郵政物流公司各項會計業務處理提出建議與改進措施，從而促使郵政物流公司規避風險，提高會計信息質量。
第二，促使郵政物流會計人員更新觀念、提高素質，從執行層面保證了會計信息質量的提高。
郵政物流公司要制定內部控制制度，主要包括職責分離、授權審批、財產保護等。加強郵政物流公司財務報表審計和監督，要求郵政物流公司財務人員更新觀念，加強業務知識的學習，以制度準則的要求設置人員、規范日常業務處理， 在執行層面保證會計信息質量的提高。
五、加強物流管理公司會計核算的措施
基于以上分析，想要加強郵政物流公司快速核算，提供財務管理成效，應從成本核算、收入確認、會計信息系統等方面的管理入手，所以提出了以下措施，強化管理、改善現狀，夯實郵政物流公司的財務管理基礎。
第一，加強成本核算管理。為改善以往會計工作中的問題，郵政物流公司應建立完善的會計制度，規范會計基礎工作，以強化成本核算管理。郵政物流公司雖然不涉及產品生產、銷售等業務，但成本費用核算涉及的環節依然很多，應根據要求嚴格保存相關的原始資料、憑證，不允許白條進庫，以確保成本費用發生的真實性，提高歸集與分攤的合理性。同時，嚴格核算成本費用與才物流服務收入的配比情況，為會計管理提供依據，為管理層做出業務調整和未來業務發展規劃提供科學的會計信息和決策保障。
第二，加強對郵政物流會計信息系統的管理。在網絡化辦公時代，信息化手段的使用很大程度上決定著工作質量和效率。為滿足信息會計工作需要，郵政物流公司應科學合理的設計會計信息系統，提高信息使用的有效性和安全性。
第三，加強收入確認環節的管理。郵政物流公司要重點確保郵政物流公司收入發生的真實性、確認的完整性、截止的正確性，以及郵政物流公司收費政策的執行情況。同時，重點強化收費環節的控制與管理，有效杜絕收費環節可能發生的差錯及舞弊，規避財務風險。
六、結語
郵政物流公司的會計核算要求郵政物流會計信息的準確性和正確性，同時加強對郵政物流會計的核算和監管，保證整個物流過程賬務處理合法合規，并能為管理層做出業務調整和未來業務發展規劃提供科學的會計信息和決策保障。因此，我們應在物流財務管理這片新領域不上斷探索，開拓創新，根據自身發展的特點不斷提升財務管理水平，努力適應新時代市場發展的新形勢。
