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企業競爭力研究綜述范文1
關鍵詞：綠色競爭力影響因素；評價；提升途徑
中圖分類號：F279.2；F205
一、綠色競爭力概念的提出及定義
關于綠色競爭力概念的產生及定義，具體內容如下。
（一）綠色競爭力概念提出的背景
首先，綠色競爭力概念的產生是人類可持續發展的必然產物。1972年召開的第一次國際人類環境會議通過了人類史上第一個國際性環境宣言—— 《人類環境宣言》，指出關注環境問題的必要性。自1987年聯合國環境與發展委員會正式提出“經濟的可持續發展”以來，許多國家和政府出臺改變資源利用方式的政策和行動計劃，以促使經濟可持續發展，這使企業在生產決策中開始考慮環境因素。1992年《21世紀議程》后，世界各國紛紛認識到，只有改變傳統工業模式才能夠從根本上解決環境問題。因此，20世紀90年代以來，在國際社會、各國政府和環境保護組織的共同參與和促進下，經濟發展的“綠色化”逐漸滲透到各國經濟活動的各個層面，全球綠色意識不斷高漲。
其次，綠色競爭力概念的產生是競爭力理論的進一步發展。從1776年亞當.斯密提出“絕對優勢”理論到20世紀80年代波特提出“競爭優勢”理論，競爭力理論的相關研究還在不斷發展演變。隨著環境、資源等問題的日益凸顯，綠色消費需求的不斷高漲以及對外貿易中綠色貿易壁壘的出現，學術界和企業界將環境因素納入到競爭力的范疇之內。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競爭力”對于企業成長的重要作用——基于環保、健康和可持續發展目標的綠色經濟模式能夠有利于企業取得市場競爭優勢的能力。
（二）綠色競爭力的定義
國內學者對綠色競爭力的定義大致有兩種觀點：一種觀點認為綠色競爭力是一個系統的概念，如洪小瑛[2]（2002）認為綠色競爭力是由綠色資源、綠色技術、綠色管理、綠色生產等要素綜合作用而形成的一個系統的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認為，綠色競爭力是企業整合了企業、消費者、環境三方利益而形成的價值創造系統。另一種觀點與波特的觀點相類似，認為綠色競爭力是一種新的競爭優勢，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學者認為綠色競爭力是企業通過創新以改變資源利用模式，以滿足保護環境的需求，并且相對于其他競爭對手能更有效地向市場提供符合綠色要求的產品和服務，從而在實現更大經濟效益的同時獲得可持續競爭優勢的綜合能力。
二、國外綠色競爭力的研究現狀
國外學者對于綠色競爭力的研究主要是從環境管制是否能促進相關行業或企業獲得新的競爭優勢，進而形成綠色競爭力這一問題入手，主要形成了兩個派別：樂觀派和悲觀派。
樂觀派以波特為代表，認為企業把技術創新和環境保護結合起來，積極承擔環境保護責任，在長期意義上將有助于形成綠色競爭力。波特（1991）提出著名的“波特假說”，認為“恰當設計的環境規制可以激發被規制企業創新，產生效率收益，相對于不受規制的企業，會導致絕對競爭優勢?！币恍┵澇伞安ㄌ丶僬f”的學者以不同的角度論述了這一觀點。如喬恩·普羅特[6]（1998）認為企業采取超越現有環境標準和法規的管理方法能夠在促進可持續發展的同時增強企業的競爭優勢。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業提高綠色競爭力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環式”的生產流程，轉變經營模式，進而增強競爭力。
悲觀派認為企業承擔環境保護責任會增加成本，也就不會取得綠色競爭力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認為，政府加強環境保護將顯著地增加企業的生產成本、降低生產率及競爭力。以鋼鐵企業為例，環境保護帶來可見成本上升1美元的同時，還會引起9到10美元的隱藏成本上升。
三、國內綠色競爭力的研究現狀
對于國內綠色競爭力的研究現狀，具體分析如下：
（一）環境管制與綠色競爭力關系
國內學者對于環境管制與綠色競爭力關系的研究大多采用省級面板數據，以行業或企業為研究對象進行實證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環境管制技術創新競爭力”的思路，即如果環境管制可以促進企業技術創新，就證明其有助于提高企業競爭力。如黃德春和劉志彪[9]發現環境管制在給一些企業增加直接費用的同時也會激發一定的創新，并促使相關專利數量的增加，因此中長期內加強環境管制可以促進我國企業的技術創新。另一種是“環境管制企業生產率企業競爭力”的思路，即如果環境管制可以促進企業的生產率，就證明其有助于提高企業競爭力。如白雪潔和宋瑩[10]對2004年環境管制對火電行業生產效率的影響進行分析，發現環境管制可以提升我國火電行業整體的效率水平，進而對我國火電行業競爭力的提升有促進作用。
（二）綠色競爭力的影響因素分析
目前國內的研究大都從企業的層面探索綠色競爭力的影響因素，并將其分為外部因素和內部因素。影響綠色競爭力的內部重要因素包括企業環境管理體系、綠色技術、綠色企業文化和企業家等，它們之間的有機結合形成了企業的綠色核心能力。趙領娣（2005）從外部規制因素、市場因素和企業內部因素三個方面考慮環境因素對企業綠色競爭力的影響，并分析指出外部規制因素和市場因素是企業的不可控因素，內部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認為外部環境因素除了公眾壓力、技術發展、市場力量外，還應包括政府法規、權利要求者集團；內部環境因素除了企業領導的意識和觀念、組織文化外，亦應包括組織結構與管理。袁瑜等人（2007）認為影響企業綠色競爭力的外部環境因素包括社會發展模式、政府制度安排等；內部因素包括內部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設施等硬資源）和內部能力（綠色價值創造、綠色創新、綠色管理和綠色營銷能力）兩個方面。陳紅喜基于低碳價值鏈的角度得出影響企業綠色競爭力的五個重要因素：綠色技術開發能力、綠色供應能力、綠色生產能力、綠色營銷能力、綠色處理能力[11]。
（三）綠色競爭力的評價研究
現有的關于綠色競爭力評價的研究主要從行業層面展開。陳紅喜教授等人以相關行業的部分上市公司為研究對象，如選取34家建材行業[4]、25家長三角地區石化行業[12]及紡織行業[13]的40家上市公司為樣本進行綠色競爭力的研究，結果表明建材行業的出口增長在短期內難以彌補“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長產生的差額，可能會導致出口呈現平穩下降的趨勢；石化行業在節約資源、提高效率、提升綠色競爭力、增強綠色競爭優勢方面還有待加強；紡織行業應從發展觀念、綠色創新能力、清潔生產技術等切入點提升其綠色競爭力。
在閱讀了大量文獻的基礎上，本文按性質和內容對相關學者所構建的指標體系進行歸納梳理。按性質劃分是指反映綠色競爭力的指標可分為定量指標和定性指標，定量指標多為顯性，可通過財務報表、統計資料、抽樣調查等方式直接或間接地獲得；定性指標則可以分析綠色競爭力的具體成因與決定因素。按內容劃分是指將構成綠色競爭力的不同內容作為綠色競爭力評價指標體系的一級指標，在此基礎上對一級指標作進一步細分，如將“經濟績效”作為一級指標，其下設置“每股收益”、“凈資產收益率”、“銷售收入增長率”、“綠色產品銷售收入貢獻率”等二級指標。
綠色競爭力指標體系的研究已經取得很大的進展，但仍有一定的不足之處。例如某個指標體系將 “資源綜合利用情況”設置為一級指標，而在另一個指標體系中將其設置為“環境績效”的次級指標；又如一個指標體系中同時出現 “生產過程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關聯性較大的指標，降低了新指標帶來的邊際信息，進而影響指標獨立性作用的發揮。由此可見，在構建綠色競爭力評價指標體系時，既要保證指標的設定盡可能全面地反映綠色競爭力，又要充分考慮分系統間的相互關系，避免相關指標的重復設置。
指標的權重體現了單項指標在綠色競爭力評價指標體系中的重要性，確定其權重所采用的主要方法如下（見表1）：
第一，主觀賦權法可以應用于數據材料不全面的情況下，目標值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業所披露的環境信息數據收集困難的情況，在對我國材料行業上市公司的綠色競爭力進行評價研究時，先采用德爾菲法集成專家的經驗設計出綠色競爭力的評價指標體系；然后采用層次分析法進行排序判斷，確立多個評價指標的權重，層次分析法修正了專家的學識、興趣和心理狀態等主觀因素對綠色競爭力的評價結果造成的負面影響。
第二，在客觀賦權法的應用方面，陳紅喜等人考慮到數據包絡法可以通過數學規劃確定綠色競爭力評價指標體系中各指標的權重，無人為主觀性造成的偏差，并且樣本數據可以是截面數據或時間序列數據，不需要對其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業上市公司為案例進行綠色競爭力的評價研究。但是，DEA法的局限在于，各指標間不能存在較強的線性相關性，否則會降低結果的準確性。王建明（2008）等人利用熵值法對綠色競爭力指標體系中差別大的指標數據十分敏感的特點，采用該方法對長三角與環渤海地區的同類型企業的綠色競爭力進行了比較研究。另外，有學者運用主成分分析法對綠色競爭力進行評價，減少了相關性較強的指標對評價結果造成的影響。其缺點是只能科學的求得組合后的綜合指標的權重，而不能給出單個指標的權重，決策人仍然不能得到影響綠色競爭力的關鍵性因素與指標之間的關系。
第三，在主客觀賦權法的應用方面，邢新朋 （2011）在評價我國發電行業的綠色競爭力時，采用模糊數學評價法對所搜集數據的模糊性與不確定性進行有效處理，以減少評價綠色競爭力時人為因素造成的不準確性。曹偉（2012）采用灰色關聯度法對我國石化行業的綠色競爭力進行評價，該方法對樣本的數量要求不高，但卻要求數據是時間序列數據，并且不能解決相關指標的相關性造成的評價信息重復問題，因此他還同時結合熵值法進行評價。
（四）綠色競爭力的提升途徑
我國學者從循環經濟、綠色供應鏈、綠色貿易壁壘、綠色產品、綠色營銷等不同角度對提升綠色競爭力的途徑進行探索。歸結起來，大部分學者認為提升綠色競爭力的途徑主要有五個方面：綠色產品、綠色技術、綠色營銷、綠色管理、綠色文化。
隨著人們的環保意識逐漸加強，對綠色產品的需求也越來越高，企業開發綠色產品是提升企業綠色競爭力的第一步。開發綠色產品包括三個環節：綠色設計、綠色生產、綠色包裝；同時，綠色技術是生產綠色產品的關鍵。通過綠色技術可以實現能源和資源的持續與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質和副產品；另外，企業要積極開展綠色營銷，大力宣傳企業的綠色管理理念，實施綠色認證等活動，樹立企業的綠色形象，將“綠色”融入到企業文化中，創造并樹立綠色品牌，把綠色環保和提升企業競爭力有機地結合起來，努力形成自己的綠色核心競爭力。
四、結束語
綜觀目前我國有關綠色競爭力的研究成果，理論界對于綠色競爭力的概念還沒有統一界定；對環境管制和綠色競爭力關系的實證研究大部分采用省級面板數據，針對具體行業或企業的研究還有待深入；同時，綠色競爭力的各個評價指標體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標不夠全面或某些具體指標關聯性較強，可能影響評價結果的客觀性；另外，雖然用于評價綠色競爭力指標權重的方法有很多，但各方法處理問題的側重點不盡相同，采用多種方法對同一指標體系的評價結果可能存在差異，這也是需要研究的問題。
隨著生活水平的提高，社會公眾的環保意識日益增強，對于綠色產品的需求快速增長，企業積極提高綠色競爭力是適應社會經濟發展的必然選擇。另外，“十二五”規劃明確提出要全面落實節約資源和保護環境的基本國策，政府鼓勵發展節能環保、新能源、新材料等戰略性新興產業，綠色競爭力的研究也會隨之進一步拓展。
參考文獻：
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企業競爭力研究綜述范文2
2003年，我國保持了較高速度的增長，在拉動經濟增長的三駕馬車中，投資增長27％，進出口增長37％，而消費品增長僅為9％，不僅較另兩駕馬車相形見細，而且創下十多年來的新低。與此同時，2003年上半年4.2％的失業率達到近年來的新高。就業壓力和需求不足使人們把目光再次投向中小。從世界范圍看，中小企業在一個國家的國民經濟結構中發揮著不可替代的作用，它既是創造就業機會的主要渠道，又是企業制度創新與技術創新的主體。一個引人注目的事實是，自20世紀90年代以來，無論OECD國家還是亞洲新興化國家（地區），呈現出企業平均規模越來越小，而中小企業對GDP的貢獻越來越大的特點（張永生，2001）。也不例外，有關數據顯示，，我國中小企業（含個體工商戶）的數量已達2930萬個，占我國企業總數的95％以上，提供了75％的就業位置，對GDP的貢獻率達51％，稅收占到全國的43.2％。但另一方面，由于我國地區間經濟實力差異較大，各地區中小企業的也參差不齊。地區中小企業發展中存在的這種異質性，體現出它們在市場競爭過程中獲取資源和占領市場的能力不同，這可以通過對中小企業的區域競爭力的評價來反映。
本文的目的是對中國地區中小企業的競爭力展開實證，通過對既往有關企業競爭力和實證研究的綜述，提出了一套衡量我國地區中小企業競爭力的指標體系，進而對2003年中國大陸30個省市自治區（西藏除外）規模以上工業中小企業的競爭力做出評價。
二、現有研究的簡要綜述
對中小企業競爭力的研究既可以從單個企業入手，比較具體企業之間競爭力的不同，也可以著眼于群體中小企業的競爭力，研究不同區域中小企業集合的競爭力的差異。
在單個企業競爭力研究方面，有的學者從企業外部入手，認為企業的競爭力來源于其所占有的產業結構優勢，企業可以通過采取低成本、差異化和集中化戰略來贏得競爭優勢（Porter，1980）；有的學者從企業內部入手，以資源基礎論為依托，認為企業的競爭優勢源于其所具備的VRIN（有價值、稀缺、不可模仿性和不可替代性）特性的專有資源（Wernefelt，1984；Barney，1991），或是源于具有獨特技術和技能建立起來的核心能力（Prahalad＆Hamel，1990）。還有的學者承接競爭成本分析（Competitive Cost Analysis）的思路，提出了企業價值鏈（Value Chain）的觀點來分析企業競爭地位的內部決定因素（Porter，1985）。國內學者潘鎮和魯明泓（2003）就以Porter的企業價值鏈理論為框架，從企業內外部后勤、生產作業、銷售和服務、人力資源管理、技術開發、企業基礎設施6個方面構建了17個細化指標對蘇州市457家中小企業的競爭力進行了實證研究，通過對競爭力組成要素中各細化指標數據的考察，分析了決定蘇州中小企業競爭力的企業內部關鍵要素。
在區域中小企業競爭力研究方面，目前，國內對不同地域的中小企業競爭力的理論解釋更多的是從資源稟賦差異和集聚經濟角度展開。按照胡佛（Edgar M．Hoover）的觀點：區域經濟得以存在的三個基本假定前提是：資源稟賦差異、集聚經濟和轉移成本。在此基礎上形成的有關區域產業競爭力的解釋也各有側重。如錢平凡（2003）指出“我國產業集群中除少量為較大型企業外，絕大多數都是中小企業……產業集群不僅可用來提升產業競爭優勢、拉動地方經濟的增長、推動工業化與城鎮化進程，而且能夠作為促進中小企業發展、構建區域創新系統的戰略方式?！贬槍^域中小企業競爭力的評價，任建新（2003）采用層次分析法（AHP）模型建立了中小企業競爭力評價模型，包含生存能力、成長能力和發展能力三大類指標23個細分指標，并對廣東和湖北的部分樣本中小企業進行了測度。該選取指標較多，指標之間有重復解釋之嫌。另外，將一些競爭力的外部環境因素（如產業環境、社會環境等）也納入競爭力評價體系似值得商榷。
從區域學角度來看，不同地區中小群體競爭力的差異也與該地區產業的競爭力密切相關。針對區域競爭力的評價，魏后凱、吳利學（2002）構建了地區工業競爭力評價體系，從市場力、工業增長力、資源配置力、結構轉換力和工業創新力五個方面形成了工業競爭力系數，比較全面地評價了2000年地區工業的競爭力狀況。
此外，針對中小企業普遍自身實力弱、抗風險能力差，企業破產率非常高的特點，中國企業評價協會等（2001）提出了一種專門評估成長型中小企業的－GEP評估法。該方法的設計初衷是要從一般中小企業中找出在較長時期（如5年以上）內，具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現出整體擴張的態勢，未來預期良好的中小企業。該評估法以企業實際財務指標為直接依據，建立包括發展狀況、獲利水平、經濟效率、償債能力和行業成長性5大類指標的綜合指標體系，然后運用二維判斷法來規范地對成長型中小企業進行綜合評估。不過這種方法仍是側重于單個企業的評價，而且部分指標過于細化，無法于評價一個地區不同行業所有中小企業的競爭力狀況。
縱上所述，的中小企業競爭力還缺乏成熟的基礎，在定量評價方面囿于數據的缺乏，實證研究的偏少。本文對地區中小企業競爭力的實證研究，將以既往研究者普遍采用的多維度綜合評價法為思路，在具體的指標選取上將體現既能反映地區中小企業的整體實力，同時又可以反映不同地區中小企業的內在經濟效益和發展潛力。本文的創新之處是首次對2003年中國大陸30個地區中小企業的競爭力進行了評定。
三、理論框架、評價方法和指標體系
對于企業競爭力的認識，盡管國內外的學者對其進行的理論描述有所差別，但基本認定企業競爭力是指：在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質（金碚，2003）。企業競爭力體現在消費者價值（市場占有和消費者滿意）和企業自身利益（盈利和發展）兩個方面，它的實質是一個企業同其他企業相比較的生產率。而對于不同區域的中小企業而言，其競爭力是宏觀層次的區域比較優勢和微觀層次的企業競爭優勢綜合作用的結果。因此，對區域中小企業競爭力評價指標的構建既要考慮到地區中小企業對地區經濟的貢獻力量，從而反映其區位比較優勢，同時也要能夠反映該地區中小企業整體經營運作的效果和未來的發展潛力。此外，在指標選擇上，為便于實際可行，盡可能地用比較綜合性的測評指標，特別是具有顯示性的能夠量化的指標，最終，地區中小企業競爭力將以綜合指數的形式體現。
基于此設計思路，對地區中小企業競爭力的評價從三個方面展開：
（1）中小企業的區域影響力。它反映的是地區中小企業群體的整體實力以及對區域經濟的貢獻狀況，它是區域內中小企業群體競爭力的最終成果體現。選取兩個評價指標，一個反映地區中小企業的絕對規模，一個反映其相對規模。
（2）中小企業的經營運作力。它反映的是中小企業在市場競爭條件下經營生產效率的高低和資源配置的水平。它是不同區域中小企業競爭優勢的直接體現。我們采用平均銷售利潤率和人均銷售額來予以衡量。前者是地區中小企業的利潤總額與銷售收入之比，后者是銷售收入總額除以地區中小企業從業人數。
（3）中小企業的成長發展力。根據有關學者對美國中小企業的研究，在全部中小企業中，約有68％的企業在第一個5年內倒閉，19％的企業可生存6--10年，只有13％的企業壽命超過10年（Colin，1997）。因此，中小企業是否具有足夠高的成長性，是否具有持續挖掘未利用資源的能力也與中小企業能否保持長久競爭優勢緊密相關。鑒此，我們以中小企業銷售增長和凈資產增長速度作為其評價指標。
在指標權重的選取方面，我們稍稍側重于盈利和能力指標，因為這更能體現中小的內在素質。對于中小企業而言，其生產效率和效益的高低與其當前的盈利狀況及未來的發展前景密切相關?，F時條件下的獲利水平是其經營狀況好壞的直接反映，而發展速度則是衡量其未來成長空間的重要尺度。具體的評價指標體系可見表1：
考慮到測度過程中得到的評價值量綱不同，既有總量指標也有比率指標，為使各項指標具有可比性必須對所有二級指標進行無量綱化處理，
由此，我們可以測算得出各地區中小企業的競爭力指數。該指數圍繞全國基準指數100上下波動，分值越高，說明地區中小企業競爭力越強；反之，則說明該地區中小企業競爭力越弱。
特別需要強調的是，衡量中小企業的競爭力，上還應當包括定性（非量化）指標。但是鑒于以下原因，本文的評價體系中暫不考慮定性指標。
（1）非量化指標的獲取大多采取問卷調研的方式，本文的著眼點是對地區中小企業群體競爭力的評價，在大樣本評估時，逐一調查統計樣本數據既不現實，現有條件下也難以獲得準確信息。
（2）定性指標的好與壞，最終將不同程度地表現為企業的經營實績。因此，在條件不成熟的情況下，以定量指標代替定性指標評估，不會在性質上評估結果。
四、我國地區中小企業競爭力的評價
根據第三部分地區中小企業競爭力評價體系所構建的指標，采用算術平均加權的，我們對全國30省市自治區（西藏除外）規模以上中小企業2003年的截面數據進行了，檢驗結果如表2所示。
可以看到，目前我國各地區中小企業競爭力指數相差較大。最高的浙江省，中小企業競爭力指數達154.73，最低的寧夏，中小企業競爭力指數只有74.66，前者是后者的2倍多，呈現出強者愈強，弱者愈弱的兩極分化格局。依據中小企業競爭力指數的大小，通過聚類分析，我們可以將全國30個地區分為四類：①中小企業競爭力很強的地區，包括浙江、廣東、江蘇、山東和上海5省市；②中小企業競爭力較強地區，包括河北、天津、福建、重慶、河南、遼寧、內蒙古、湖北8省市自治區；③中小企業競爭力一般的地區，包括北京、四川、安徽、云南、山西、湖南、新疆7省市自治區；④中小企業競爭力較弱的地區，包括江西、甘肅、貴州、廣西、陜西、海南、黑龍江、吉林、青海、寧夏10省自治區。進一步的分析發現，各地區中小企業的競爭力狀況與其發展水平有較強的相關性，2003年各地區中小企業競爭力指數與地區工業增加值之間的相關系數為0.93，與地區GDP之間的相關系數為0.89。
目前，我國中小企業主要集中在經濟最發達的長三角、珠三角和環渤海地區，東部、中部和西部地區中小企業數量比約為5.9：1.6：1，東部沿海地區和中西部地區中小企業數量相差懸殊。按地域對各省市自治區中小企業競爭力進行加權算術平均，可以得到我國三大地帶中小企業競爭力指數（見表3）。東部地區的中小企業競爭力指數最高，且與中西部地區拉開的距離較大。中部地區中小企業競爭力指數雖然稍高于西部地區，但中小企業的成長發展力已明顯低于西部地區。這從一個側面反映出國家實施西部大開發戰略后，西部地區的中小企業正迎來新一輪發展。
表4是對2003年我國各地區中小企業競爭力實際指標值的列示。從區域影響力指標來看，發達地區中小企業不僅實現的銷售額大而且占地區工業的比重也高。另外，地區間中小企業的整體實力也極為不平衡，2003年僅廣東、江蘇、浙江、山東、上海五省市中小企業合計完成的銷售額就占全國的62％，這也是造成地區間中小企業競爭力綜合得分相差較大的主要原因。從經營運作力指標來看，盡管廣東省中小企業競爭力指數位居全國第2，但該項指標排名靠后，排在第22位，反映出廣東的中小企業經營效益偏低的現狀。從成長發展力指標來看，西部地區的重慶、云南和內蒙古的中小企業發展速度很快，尤其是這些地區中小企業的凈資產增長很快，這是中小企業自身實力增強的一個重要標志。另外，值得注意的是，江蘇中小企業的成長發展力指標得分較低，排名靠后，銷售增長和凈資產增長率均在10％以內，可能與江蘇中小企業規模較大，增長基數較高有關。
五、結論及今后的和改進方向
中小競爭力的研究是競爭力研究在微觀層次的體現，本文研究認為對地區中小企業競爭力的評價可以從中小企業的區域力、中小企業的經營運作力和成長力三個維度展開。依據我們建立的地區中小企業競爭力評價模型及計量，我們對2003年度30個省市自治區的中小企業競爭力進行了測評，依據測評結果我們發現中國中小企業的競爭力與其所在地區的發展水平基本一致，呈現東高、中中、西低的格局。
本文的主旨是對國內地區中小企業的競爭力做實證研究。限于篇幅，本文沒有對造成地區中小企業競爭力差異以及某些地區中小企業盈利能力下降和發展速度減緩的原因做進一步探討，這有待進一步對不同地區的不同行業做深入的研究。本文提出的地區中小企業競爭力評價體系是基于現有統計資料的一次新的嘗試，在評價指標體系的設計以及計量方法上會由于對中小企業競爭力研究視角的不同而產生差異，這些都有待在后續研究中逐步改進。
表1 地區中小企業競爭力評價指標體系
一級指標
二級指標
指標含義及權重
區域影響力 地區中小企業銷售收入
反映該地區中小企業的銷售規模，15
地區中小企業銷售收入/地區銷售總收入 反映該地區中小企業在工業經濟中的地位，15
經營運作力 地區中小企業平均銷售利潤率
反映該地區中小企業的平均盈利水平，35
地區中小企業人均銷售額
成長發展力 地區中小企業銷售收入增長率
反映該地區中小企業的平均發展水平，35
地區中小企業凈資產增長率
說明：以上指標的口徑是大陸30個省市自治區（不含西藏）工業39個大類行業中小企業的合計。
資料來源：作者整理。
表2 2003年我國各地區中小企業競爭力指數
地區/評價分值 競爭力指數 排序 區域影響力 排序 經營運作力 排序 成長發展力 排序
北京市
92.70
14
22.35
14
35.80
5
34.55
13
天津市
102.90
7
22.59
13
36.00
3
44.32
3
河北省
106.42
6
37.13
6
36.27
1
33.02
18
山西省
88.40
18
23.05
12
35.14
10
30.20
27
內蒙古
95.83
12
19.38
17
34.64
11
41.81
4
遼寧省
96.46
11
24.01
10
34.01
23
38.44
6
吉林省
79.14
28
15.31
24
34.11
20
29.72
29
黑龍江省
79.18
27
14.40
28
34.17
19
30.60
26
上海市
126.51
5
38.91
5
35.47
7
52.14
1
江蘇省
152.79
3
85.05
1
35.27
8
32.46
19
浙江省
154.73
1
80.93
3
36.05
2
37.75
7
安徽省
90.51
16
19.19
18
34.06
21
37.26
8
福建省
99.37
8
31.74
8
34.49
13
33.14
17
江西省
84.51
21
17.30
21
33.82
24
33.40
16
山東省
142.39
4
70.36
4
35.93
4
36.10
11
河南省
97.07
10
33.55
7
35.66
6
27.85
30
湖北省
95.24
13
24.63
9
34.19
18
36.42
10
湖南省
87.57
19
21.46
15
34.23
16
31.88
23
廣東省
152.91
2
84.44
2
34.06
22
34.41
14
廣西
82.62
24
17.74
20
33.45
26
31.42
24
海南省
82.06
26
14.96
26
35.16
9
31.94
22
重慶市
98.90
9
19.53
16
34.62
12
44.75
2
四川省
91.59
15
23.50
11
34.21
17
33.89
15
貴州省
83.61
23
18.35
19
33.17
28
32.10
21
云南省
89.85
17
16.13
23
32.98
29
40.73
5
陜西省
82.43
25
16.92
22
34.28
15
31.23
25
甘肅省
83.93
22
14.55
27
33.50
25
35.88
12
青海省
78.49
29
13.03
29
33.26
27
32.20
20
寧夏
74.66
30
11.58
30
32.91
30
30.17
28
新疆
85.92
20
15.13
25
34.32
14
36.47
9
資料來源：依據國家統計局統計司《工業統計月報》（2003年12月）公布的數據得出。
表3 2003年我國三大地帶中小競爭力指數
地區
競爭力指數 區域力 經營運作力 成長力
東部地區 118.42
47.23
35.25
35.94
中部地區 87.27
21.32
34.63
31.31
西部地區 86.40
16.89
33.97
35.54
注：西部地區未包括西藏。
資料來源：依據國家統計局工業交通統計司《工業統計月報》（2003年12月）公布的數據計算得出。
表4 2003年我國各地區中小企業競爭力主要指標
地區/評價分值 區域影響力指標
經營運作力指標
成長發展力指標
中小企業 中小企業銷售 中小企業
中小企業凈 中小企業銷售 中小企業凈
銷售收入 收入所占比重 銷售利潤率 資產收益率 收入增長率
資產增長率
(萬元)
(%)
(%)
(%)
(%)
(%)
全國平均
2497.58 53.29
4.5
11.7
19.2
9.7
北京市
1530.75 41.01
7.9
12.9
17.2
9.2
天津市
1614.52 39.23
5.6
16.3
16.0
66.2
河北省
3517.32 60.00
5.9
17.6
22.4
-4.8
山西省
1286.79 55.45
5.7
11.4
11.9
-10.4
內蒙古
723.52
53.53
5.4
8.9
15.2
52.7
遼寧省
2019.00 32.50
3.7
6.9
7.5
41.1
吉林省
705.02
27.13
4.2
7.0
3.3
-4.6
黑龍江省
657.40
22.94
3.6
7.9
17.5
-13.7
上海市
4327.83 39.41
5.3
13.6
75.6
51.3
江蘇省
11408.94 63.49
4.0
13.9
10.0
4.5
浙江省
10261.82 81.96
6.1
16.2
32.9
11.7
新疆
405.34
37.92
5.3
7.1
企業競爭力研究綜述范文3
一、企業文化與核心競爭力的內涵及構成研究綜述
(一)企業文化的內涵及其構成
企業文化研究由來已久，長盛不衰。關于企業文化的含義，眾說紛紜，莫衷一是。
1.國外具有代表性的觀點。威廉?大內認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作，就是產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力。”邁克爾?茨威爾在《創造基于能力的企業文化》一書中寫道：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。
2.國內具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。經濟學家魏杰認為，企業文化是指企業在其長期經營活動中確立的，為企業全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。這里強調的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業的文娛、聯誼、形象設計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調以人為本，突出人在企業經營管理中的作用，強調在企業內建立一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為核心形成系列管理行為和活動。
3.關于企業文化的構成。從以上論述中可以看出，企業文化的定義版本很多，內涵十分寬泛。管理學界通常按照物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業文化，也有的學者將企業文化又細分為生產文化、技術文化、經營文化、管理文化、服務文化、福利文化和環境文化等。我國經濟學家魏杰教授認為，企業文化包含三方面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉過程中應有的價值理念。目前，較公認的是企業文化由四個部分構成，即企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化。
（二）企業核心競爭力的內涵及構成
1.企業核心競爭力的內涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產品最終產品十分重要，對于公司戰略的貫徹十分重要，對公司的戰略決策十分重要。”企業的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。
2.核心競爭力的構成。有學者認為，核心競爭力主要包括核心預見能力與核心執行能力。核心預見能力是有助于企業發現并掌握，能夠形成先行一步優勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業擁有的技術知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執行能力是交付產品或服務的獨特能力，借助該能力，企業能夠按照業務領域的一流水平實施一項或多項流程。可見，在這兩類核心競爭力中，前者使企業能夠持續不斷地發現和創造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業具有為顧客創造價值的實際能力氣也有學者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發揮作用。
二、企業文化與企業核心競爭力關系研究綜述
關于企業文化與企業核心競爭力關系的論述，學界比較統爭議較少。大多數學者認為，企業文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯系。
觀點企業文化影響企業核心競爭力的形成的內在機制主要通過以下兩點來體現：即企業文化是核心競爭力形成的基礎，企業文化是核心競爭力的內核和主要組成部分(優良的企業文化可以增強企業核心競爭力）。
觀點二，從內容上看，真正意義上的企業核心競爭力不是一個或幾個點的優勢、強項，而是一個企業在獨特的競爭環境和管理理念之下，內部經過長期磨合而形成的協調配合的整體實力。從特征來看，企業文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業文化是企業成長和發展的原動力，而核心競爭力是企業的整個動力系統，兩者共同作用推動企業不斷發展。
觀點三，企業文化就是核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業文化是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，核心競爭力是企業文化成功的最高和最集中的體現[9]。
三、結語
企業競爭力研究綜述范文4
關鍵詞：綠色營銷；企業競爭力；環保意識
中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）26-0188-03
一、文獻回顧
（一）綠色營銷
綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求，并且可帶來利潤及永續經營的管理過程。20世紀60—70年代，綠色營銷理論開始萌芽，80年代歐洲學者提出完整的綠色營銷概念。綠色營銷的內涵已從最初的“生態要素”發展到今天的“可持續要素”，從“產品中心論”演進到“發展中心論”。
綠色營銷的理論基礎主要有：可持續消費理論與生態經濟學；可持續生產理論與環境經濟學；西方經濟學與可持續發展理論，以及綠色倫理學。綠色需求是綠色營銷形成的基本動力。在綠色營銷倫理指導下，企業不再單純追求盈利，成為人類社會和諧發展的推動者。除了傳統營銷的基本分析工具之外，綠色營銷還包括環保、生態、可持續、健康等新概念。這時檢驗企業營銷行為成敗的標準是與營銷密切相關的資源和環境的保護或改善程度，是企業營銷活動的綠化程度、以及消費者和社會對這種綠化程度的認同情況。
（二）企業競爭力
中外學者關于企業競爭力的定義大致可概括為3類：（1）環境觀。認為企業競爭力既產生于企業內部效率，又取決于國際、國內和部門的環境。（2）知識觀。認為企業競爭力是企業具有比競爭對手更強的創造、獲取、應用知識的能力。（3）市場能力觀。認為企業競爭力可以是企業在可持續發展基礎上保持或提高其市場份額的能力，或者是企業降低成本或提供物美價廉產品的能力。還可以是來源于利潤率的競爭力。關于如何提高企業競爭力，國內外學者主要從成本領先、差異化和專一化3個方面加以分析。
目前，站在消費者立場從綠色營銷角度探索提升企業競爭力的路徑，國內學術界仍較少涉足。筆者以綠色營銷為出發點，探討企業如何通過影響其在顧客心中的定位，使企業的市場形象與競爭對手區分開來，達到改變市場表現，提高市場份額，進而提升競爭力的目標。
二、研究方法
（一）研究設計
在文獻回顧和焦點小組訪談的基礎上完成量表制作。自變量“企業綠色營銷”的內容包括16個題項。衡量企業競爭力最顯性的指標是市場份額和盈利能力，因研究成本和條件所限，文章通過對企業形象和品牌忠誠度的測量，來間接推斷企業競爭力狀況。都使用6級likert量表進行測量，用1—6分別代替“完全同意”、“比較同意”、“有點同意”、“有點不同意”、“比較不同意”和“完全不同意”，分數越高代表越高的不同意程度。對問卷進行信度和效度分析，Cronbach's Alpha=0.801，說明其具有較高信度；KMO=0.824，說明問卷整體效度較高。
（二）樣本來源和描述
國外有調查表明，綠色消費者在白領、女性和受過高等教育者中占很大比例。本研究采取判斷抽樣與方便抽樣相結合的方式，主要面向高校教師、企業白領、科研人員進行自填式問卷調查。
問卷調查時間為2013年3月1日至6月9日。共發放550份，回收509份，回收率92.5%；有效問卷439份，占回收問卷總量的86.2%。樣本中男性占54.4%，女性占45.6%；25歲以下的占58.3%，26—35歲的占25.1%，36—50歲的占12.5%，50歲以上的占4.1%；高中及以下、大學、研究生及以上的樣本所占比例分別為：31.9%、53.1%和14.9%；收入水平
三、分析和結果
（一）因子分析
對16個自變量進行信度分析，Cronbach's Alpha=0.749，說明量表可靠性好。由于修正后變量的總相關系數小于0.3，第1、2、7和14題被刪除。效度檢驗的KMO值為0.833，說明原始數據適合做因子分析。利用主成分分析法，采用方差最大法旋轉。根據Nunnally的建議，旋轉后因子負荷值小于0.4或者同時在兩個因子上的負荷值都大于0.4者將被刪除。題項4在兩個因子上的負荷值都大于0.4，被刪除。
重新進行因子分析，KMO=0.827，Bartlett檢驗相伴概率為0.000，依然適合做因子分析。采用相同的方法，11個自變量很好地歸屬于3個因子，累計解釋53.94% 的方差，說明效果較好。將提取的3個因子命名如下：第一個因子“綠色消費偏好”表明被調查者進行綠色消費的意愿強度和對綠色營銷方式的認可程度；第二個因子“環保意識”顯示被調查者具有環保意識的強度；第三個因子“綠色產品形象”描述在被調查者心目中對綠色產品持贊揚與肯定的態度。表1是因子分析的結果。
對三個因子和三個因變量進行描述性統計分析，第8題得分為3.04，其余變量得分均低于3分。各變量均值與3.5比較都通過獨立樣本t檢驗，p值均為0.000
（二）回歸分析和結果
究竟是什么因素影響消費者對綠色企業的評價呢？筆者采用最大似然法進行二項分類logistic回歸分析。根據在3個因變量上的得分不同將被調查者分為兩類：得分1—3的被調查者認為綠色企業具備更強的競爭力，歸為“1”；得分4—6的被調查者認為綠色企業的競爭優勢不明顯，歸為“0”。將因子分析提取出的3個因子得分分別作為自變量。還有五個控制變量，性別（X4），男=1，女=2；年齡（X5），25歲以下為1，26—25為2，36—50為3，51以上為4；學歷（X6），高中以下為1，大學為2，研究生及以上為3；職業（X7），機關干部為1，教育工作者為2，學生為3，白領為4，自由職業者為5，退休職工為6；收入（X8）3 000以下為13 001—5 000為25 001—7 000為37 001元以上為4，分析自變量對因變量出現1的概率P（Yj=1）是否有顯著影響。分析方程，表示消費者認為綠色企業更有競爭力的可能性。Xij是上述3個自變量和5個控制變量。β0是常數，βij是自變量和控制變量的系數。Logistic回歸分析結果見表2。
首先，分析3個方程的擬合優度。3個方程的卡方值分別為90.206，81.355和76.166，表明自變量和控制變量作為整體對各因變量均有顯著性影響（p
其次，分析各方程的回歸系數和回歸系數的顯著性。第一個方程，3個自變量（X1、X2、X3）和3個控制變量（X6、X7、X8）對因變量Y1有顯著性影響（p
第二個方程是對“綠色企業更有實力”進行回歸分析。僅有兩個自變量（X1、X3）和三個控制變量（X5、X7、X8）對因變量Y2有顯著性影響（p
第三個方程僅有兩個自變量（X1、X3）和兩個控制變量（X4、X5）對因變量Y3有顯著性影響（p
綜上，隨著消費者學歷提升、收入提高、職業不同、綠色消費偏好增加、消費者環保意識增強，以及消費者對綠色產品形象評價提高，他們更傾向于認為綠色企業有社會責任感。另外，隨著消費者年齡增長、收入提高，特別是教育工作者、學生和白領，伴隨消費偏好增加和對綠色產品形象評價提高，他們更傾向于認為綠色企業實力強于普通企業。最后，女性消費者和年齡稍大的消費者，隨著消費偏好增加和對綠色產品形象評價提高，對綠色品牌的忠誠度會明顯提高。驗證后的模型如圖1所示。
四、管理借鑒
對于開展綠色營銷的企業而言，為了進一步提高企業競爭力，本研究提出以下建議。
1.精準選擇目標市場。在城市里受教育程度較高者、女性、企事業單位的白領、35歲以上的人群中綠色產品有較好的市場前景，企業可以考慮選擇這些人群作為目標市場，并針對目標消費者的特征進行市場定位，制定相應的綠色營銷策略。
2.培養綠色消費偏好。消費者的環保意識越強對綠色企業的評價越高，因而廠家應加強倡導綠色消費的宣傳，強化消費者的環保意識，培養其綠色消費偏好。
3.開發綠色產品。企業要從產品研發設計開始，強調對資源的節約和有效利用，注重清潔生產和綠色包裝，樹立綠色品牌形象，以滿足消費者的綠色消費需求。
4.實施綠色定價。綠色產品的開發在成本上比傳統產品有所增加，對消費者而言，只要產品具備真正的綠色價值，即使價格較高依然可以接受。因此，企業可以使用營銷成本基礎上加上一定利潤的成本加成定價法，也可以使用在對比綠色產品與相近產品的差異化后帶來的競爭優勢的競爭定價法。
5.構建綠色營銷渠道。建議企業縮短營銷渠道，減少流通環節，并注意對產品廢棄物的回收，選擇具有綠色形象的中間商，設立綠色專柜，強化綠色標志，以吸引更多的綠色消費者。
6.加強綠色廣告和宣傳。目前綠色企業的宣傳溝通效果并不理想，廠家應加強綠色產品價值真實性和綠色程度的溝通；消費者非常注重口頭交流，企業可以借助口碑傳播加強宣傳，不斷提升綠色傳播效果。
參考文獻：
[1] Ken Peattie.Towards Sustainability：The Third Age of Green Marketing [J].The Marketing Review，2001，（2）：129-146.
[2] 萬后芬.綠色營銷[M].北京：高等教育出版社，2001.
[3] 王方華，張向菁.綠色營銷[M].太原：山西經濟出版社，1998.
企業競爭力研究綜述范文5
[關鍵詞]價值鏈；成都皮鞋企業；企業競爭力
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1006－5024(2009)08－0048－03
[作者簡介]韓曉紅，成都理工大學信息管理學院講師，管理學碩士，研究方向為企業戰略與組織、人力資源管理；李劍南，成都理工大學信息管理學院講師，管理學碩士，研究方向為人力資源管理、勞資關系、中小企業管理。(四川 成都 610059)
一、價值鏈理論概述
價值鏈理論是由美國哈佛商學院著名戰略管理學家波特提出來的。他認為企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，企業所有的互不相同但又相互聯系的生產經營活動，便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈?！皟r值鏈”的分析方法是根據企業活動的連續過程來分析企業的能力，因為，每一個企業都是包括設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。
波特把企業的生產經營活動分成基本活動和輔助活動兩大類。基本活動主要涉及產品的物質創造及其銷售，轉移給買方和售后服務的各種活動。輔助活動是輔助基本活動的活動，主要通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種企業范圍的職能以實現相互支持。(見圖1)
二、問題的提出
成都有著悠久的制鞋歷史，以生產女鞋著稱，2005年12月，被譽為“中國女鞋之都”，同時，也是我國五大鞋業生產基地之一。目前，制鞋產業已被政府確定為支柱產業之一。
在成都皮鞋產業的發展過程中，成都市政府在一些專家學者的參與下做了大量的工作，出臺了許多相關的政策，如建立工業園區、樹西部女鞋之都的品牌等等，這些政策的出臺主要都在為企業營造一個良好的外部環境和發展平臺。但是，從成都市皮鞋企業發展的現狀來看，真正能利用好這個平臺，發揮自身的優勢，使企業處于良性循環的可持續發展的狀態，并成為全國乃至全世界知名的、在國內和國際市場上具有較強競爭力的企業并不多見。
究其原因，我們認為，這是成都市皮鞋企業的“內功”不足，缺乏與國內企業和國際企業競爭的能力。那么，這些不足的“內功”到底表現在哪些方面呢?本文將運用波特的價值鏈理論，從價值鏈的視角來分析成都皮鞋企業競爭力的現狀，并提出提升競爭力的相應對策。
三、基于價值鏈視角的成都皮鞋企業競爭力現狀分析
雖然同一產業內企業的價值鏈有許多相似之處，但競爭對手之間的價值鏈，仍然有很大的差異，競爭者價值鏈之間的差異是競爭優勢的一個關鍵來源，而波特將企業的競爭優勢等同于企業競爭力。通過對皮鞋制造企業價值鏈的分析，以及與東部鞋企的發展相比，我們看到，成都皮鞋制造企業的競爭力不足表現在價值鏈活動的以下環節：
1.營銷和銷售活動缺失。營銷和銷售屬于價值鏈中的基本活動之一，它包含一系列的活動和要素，如廣告、促銷、銷售隊伍、報價、渠道選擇、渠道關系和定價。
長期以來，成都鞋企“重貼牌而輕創牌”。據中國皮革協會的信息，目前全世界每年鞋業生產規模為160億雙，每百雙鞋中有一雙產自成都，即成都年產皮鞋為1.6億雙。但是這些鞋都是以貼牌的方式出去的，在市場上很難看到“成都造”的皮鞋。這說明，成都鞋企的營銷意識和品牌意識相當薄弱。據統計，截至2006年，成都市共有制鞋企業1700余家，擁有鞋類自主品牌300多個，擁有自主品牌的企業不到20％。即便如此，在這些品牌中，還沒有一個全國知名的品牌。
在市場的選擇上，成都鞋企“重外銷而輕內銷”，很少有鞋企開拓國內市場，即使有國內的訂單，也是做貼牌生產。像奧康、百麗、達芙妮等很多家喻戶曉的時尚女鞋品牌都是成都制造。
基于這樣的經營思路，導致我們大多數制鞋企業根本就沒有建立營銷和銷售部門，即使設立了這些部門，也僅限于對加工訂單和客戶關系的管理。因此，企業就不可能從廣告、促銷、銷售隊伍、報價、渠道選擇、渠道關系和定價等價值活動中獲取競爭優勢，提高競爭力，因為他們從來不曾在這些活動中獲取過經驗。然而，從價值鏈的角度看，這個環節正是創造高附加值，為企業帶來豐厚利潤的環節。所以，在此次全球金融危機中，國外市場不景氣，訂單量急劇萎縮，國內市場又無一席之地，成都鞋企遭受到了嚴峻的生存考驗。
2.產品開發缺乏創新性。成都皮鞋企業的產品檔次不高，關鍵還不在于產品的質量，而在于產品創新程度低。雖然大多數企業都有自己的設計開發部，但真正能做到自主研發的并不多?，F實的情況是，設計開發部的設計師更像是一個繪圖師，他們主要是模仿沿海的、國外的款式，所以，企業缺乏具有自主知識產權的設計，給企業追求更高的品牌經濟附加值帶來困難。
3.人力資源管理活動處于自發的狀態。人力資源管理包括企業所需的所有類型人員的招聘、培訓、開發和薪酬等各種活動，人力資源管理支撐著整個價值鏈。
成都皮鞋企業的人力資源管理工作基本處于自發的狀態，表現為：
第一，招聘的隨時性和隨意性。筆者曾走訪了幾家企業，發現他們的招聘工作是天天都在進行，可見，企業的人員流動是非常的大，這不利于企業正常生產活動的開展；同時，對應聘人員工也沒有相應的考核標準，完全憑招聘人員的主觀判斷，隨意性強。
第二，無員工培訓和開發的相關活動。大多數鞋企業沒有自己的培訓和開發體系，所以不論是生產線上的工人還是設計部門的設計人員，他們都習慣用“熟練”工。比如，設計工作本應是創造性的工作，然而，我們大多數企業的設計人員，不僅文化程度低，沒有經過專門的學習(大多是通過師傅帶徒弟或是自學)，而且還不能獲得培訓的機會，因此，要想提高產品的設計能力相當困難。
第三，無完善的薪酬體系。盡管所有的企業還是按照一定的規矩在發工資，但這個規矩是老板定的，且隨意性強，而且也不能很好地體現公平、合理、競爭的原則。據筆者對成都一家鞋企的調查發現，版型設計師的底薪在2500至8000元不等，按常理，底薪的不同是因為設計師的級別不同，同級別的設計師，其底薪應該大致相同。然而，我們發現，在這家企業里，同一級別的設計師，他們的底薪相差巨大，有的是3000元，有的是8000元。當我們問老板為什么會有這種情況存在，他的回答令我們很吃驚，原來他并不是按照版師的級別來定，而是與版師談判而定的，談判能力強的，底薪就高；相反，談判能力差的，底薪就低。然而，在工作實踐中，底薪高的
設計師其工作業績也不比底薪低的同級設計師好，這自然就會產生不公平的問題。
因此，成都制鞋企業還應加強人力資源管理工作，否則，很難吸引到高素質的人才加盟。
4.企業基礎設施中的財務管理活動薄弱。企業基礎設施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、政府事物和質量管理。在這些活動中，成都鞋企比較薄弱的活動在于總體管理和財務管理。成都制鞋企業大多數是從作坊式的工廠發展起來的家族企業，在這樣的企業里，許多關鍵崗位，尤其是財務管理的崗位是由“親戚們”擔任的。隨著企業的發展，規模大了、業務多了、管理也更復雜了，如果這些“親戚們”還能勝任所在崗位的工作，那是比較好的情況。但關鍵是，許多企業都會出現這些“親戚們”不能勝任所在崗位工作的情況。于是，就會導致這樣的問題――總體管理不善，財務不規范甚至是混亂。
5.企業發展缺乏戰略規劃。從成都皮鞋企業的發展歷史我們可以看到，大多數業主整體素質不高，當初創業是為了謀生，以賺錢為目的，根本談不上企業戰略。但是，隨著企業的不斷發展，外部環境的不斷變化，視利潤為第一目標的企業發展指導思想，已經阻礙了企業的發展。
四、成都皮鞋企業競爭力提升的對策
根據價值鏈理論，在價值鏈系統中，企業各項活動之間存在著一定的聯系，提升企業的競爭力既可以來自單獨活動本身，也可來自各活動之間的聯系，這種聯系，既包括企業內部各活動的聯系，也包括企業與外部各單位的聯系。
通過上面對成都皮鞋企業價值鏈的分析，我們找到了其中的薄弱環節，如圖2所示，這些薄弱環節說明了企業競爭力的劣勢所在。這些薄弱環節也正是我們提升成都皮鞋企業競爭力的突破點。
1.加強企業財務管理工作。加強企業財務管理工作，為企業解決資金問題帶來便利。由于缺乏多層次的資本市場，特別是低端資本市場的支持，中小企業的發展常面臨資金約束的問題。成都皮鞋企業資產規模較小，抗風險能力不足，很難得到銀行的貸款，他們獲取資金的途徑太多是通過民間借款。這一方面會增大企業的經營成本與風險，另一方面也不利于促進企業財務的規范。
為了提高企業的競爭力，成都皮鞋企業應拋棄老板娘或親戚管財務的模式，規范財務制度，這樣有利于融資，解決資金鏈的問題。比如，2008年12月，成都市政府出臺一系列支持政策，其中就包括信貸方面的政策，其目的就是為鞋企融資提供方便條件。但是，如果企業沒有一套規范的財務制度和財務數據，要想獲得貸款也是很難的。
2.產品創新。成都鞋企不能再恪守低價格、低技術、低水平的經營之道，必須注意技術的研發和引進，擴大產品創新的力度，只有不斷創新，才可能找到自己的生存之道。
產品創新是提高產品檔次，打開市場的利器。皮鞋產業是一個充滿時尚元素的產業，成都皮鞋企業要跳出以量取勝和以價取勝的競爭策略，應在產品設計上狠下工夫。另外，產品創新不僅是款式創新，而且要注重鞋材的創新，如材料的環保性，樹立綠色環保的意識。
3.樹立品牌意識，打造屬于自已的品牌。盡管在這方面，政府也出了大力氣，比如，中國女鞋之都在今后的發展中將以“中國女鞋之都名品連鎖店”為統一標志，開建“中國女鞋之都名品連鎖店”，并計劃在四川建10個左右的連鎖店，同時還將在北京、上海、廣東、深圳、重慶、西安、武漢等城市試點。但是能進入這個統一標志連鎖店的企業畢竟只是少數10來家企業，這也只是政府扶持企業的一個舉措，而對于眾多的鞋企來講，還要立足于建立并培育屬于自己的品牌。
4.合理定位產品，找到屬于自己的細分市場。成都大多數皮鞋企業以做外貿訂單為主，在市場開拓和營銷活動方面非常薄弱，當國際市場出現動蕩時，應及時地開拓國內市場。
成都皮鞋企業應根據企業自身資源、產品的特點、市場潛力、競爭情況等因素，對皮鞋市場進行有效的細分，選擇性地進入一個或幾個東部沿海企業不具備優勢的細分市場，以便能更好地制定市場開拓計劃和營銷方案。
當大多數的鞋企業還將目光盯在大城市的時候，我們為什么不開發廣闊的農村市場；另外，中國的腳型也是千姿百態的，當別的企業還在區分歐洲碼，美國碼的時候，我們為什么不去研究一下東北腳、西北腳、西南腳的特點，這些都是我們尋找市場空白點，尋找當前還沒有競爭對手的“藍?！钡幕A。
5.加強與供應商和銷售商的聯盟。價值活動的聯系不僅僅存在于企業內部，而且存在于企業與企業之間。如企業價值鏈與供應商和銷售渠道價值鏈之間的聯系，這往往影響企業活動的成本與效益。
企業價值鏈與供應商價值鏈之間的各種聯系為增強企業競爭力提供了機會。通過影響供應商價值鏈的結構，或者改善企業與供應商價值鏈之間的關系，使企業和供應商雙方受益。因此，成都鞋企應加強與供應商的合作，改善相互關系，建立較為穩固的鞋材供應基地，降低原材料的采購價格，提高成品鞋的質量，這些對企業競爭力的提升起著重要的作用。
同時，成都鞋企業也應加強與銷售商的合作，因為銷售渠道管理在構建企業價值鏈方面也起著重要的作用，它能增加銷售量、降低企業的成本、產生現金流；銷售活動進行的各種促銷活動還可以提高企業品牌形象，提高企業知名度，提高企業的差別化。
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企業競爭力研究綜述范文6
Abstract: Management and its innovation are important factors in improving the core competence of enterprises. This article aims to explore the strategy of management innovation to improve core competence of enterprises under the background of economic globalization, deepen innovation in marketing and sales management, procurement and supply chain management, human resource management, benchmarking and green management concepts.
關鍵詞：管理創新；核心競爭力；綠色管理
Key words: management innovation；core competence；green management
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）11-0126-02
0 引言
經濟全球化的背景下，企業競爭力集中代表著一個國家的競爭力。資本、技術和勞動力是企業核心競爭力的重要來源，而管理及其創新正是將這些來源轉化為生產力的必要因素。
1 核心競爭力的內涵與特征
1990年普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）在哈佛商業評論上發表《企業核心競爭力》一文，第一次明確提出了“核心競爭力”（Core Competence）這一概念。他們認為核心競爭力是企業別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識。之后，人們對這一概念的理解有多方面的擴展，Mckinsey＆Company中國公司首席代表歐高敦先生認為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司?！北疚膶⑵浣缍椋汉诵母偁幜κ瞧髽I中能使整個企業保持穩定競爭優勢的能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的成果。
核心競爭力作為獲取企業競爭優勢的特殊能力，有它自身的特征如下：①有用性。指核心競爭力能為用戶帶來較大的最終價值。企業是否有出色的業績，最終還要由用戶來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足用戶的使用需求，都必須使產品具有用戶認可的實用價值。如英特爾公司的中文界面操作系統為大量電腦用戶帶來了快捷和穩定的超值享受。②獨特性。指核心競爭力應不易被競爭對手模仿。一般來說，企業的核心競爭力具有極高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成份所占的比重越大，企業越可以憑借其核心競爭力獲得長期的競爭優勢。③疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，便可派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，而類似于管理學中的一加一大于二的協同效應。
2 中國企業競爭力現狀
影響中國企業競爭力的多種因素有：技術創新能力、經營決策，營銷網絡等等。但是現階段最主要的影響因素是體制和機制?，F階段中國企業核心競爭力不強，從體制方面來看存在以下問題：第一，產業布局及企業結構不合理。企業沒有集中發揮自己優勢的領域，而是面鋪得太廣、點設得太多，甚至廣泛存在于一些沒有優勢的領域。第二，壟斷行業的改革滯后。壟斷行業是我國國有經濟最集中的領域，但是這方面的改革滯后，有的剛剛起步，有的還沒有起步。第三，公司治理效率很低。中國企業改革的方向是建立現代企業制度，而公司法人治理結構是現代公司制的核心。我們國家對于國有企業進行規范公司制改革的進展緩慢，投資主體多元化遠沒有達到，包括上市公司。另外，股東會、董事會、監事會和經營層之間的制衡關系、協調關系也是非常不完善的。
以上這些體制問題，影響到企業的管理創新、技術創新，影響到經營決策怎么更加適應市場變化。共同影響企業的競爭力。要提高國有企業的競爭力今后有許多方面努力，需要在體制改革方面做文章，針對上面的問題，推進和深化改革。
要提高企業競爭力需要從各個方面包括技術創新、管理創新等方面做工作。本文從管理創新視角探討企業核心競爭力的問題。
3 提高企業核心競爭力的管理創新策略
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特聯系的一種能力。管理創新是指企業把新的管理要素（包括新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素重新組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新。本文以企業職能部門的管理視角而言，企業管理創新包括研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、采購和供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等類創新。
3.1 市場營銷和銷售管理創新 基于市場營銷和銷售視角的管理創新，即依托市場營銷理念并對企業進行管理，是將具有戰略性的營銷目標視為一個項目，按照項目管理的思想分解為多個互動的工作任務，并用專業的項目管理方法優化管理的模式。從全球范圍來看，企業生存發展的環境越來越多變，迫切需要創新管理理念來指導市場營銷實踐。目前基于市場營銷視角的管理主要障礙有：決策部門支持不力，營銷管理人才匱乏，組織基礎薄弱，監控制度不夠完善及營銷管理文化缺失等。營銷管理本身就是一種創新的過程，快速多變的營銷環境，使得營銷管理面臨的變化增多、不確定性加大，管理的復雜性增加，業務活動中交叉增多、相互依賴性增強。面對不斷更新的環境，迫切地需要從市場營銷的視角加快現代管理改革的步伐，提高營銷管理水平。面向團隊、面向成果、面向變化的，把傳統管理職能與營銷管理職能有機融合，這是一個持續不斷的過程；在本質上需要全員參與，強調團隊精神，講求溝通與合作。加強市場營銷管理，對于提高管理效率、提高企業競爭力具有里程碑的意義。
3.2 將企業信息化引入管理創新機制中 企業信息化就是企業利用現代信息技術，通過對信息資源的不斷深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和效益，進而提高企業經濟效益、增強企業競爭力的過程。目前企業信息化主要體現為：企業生產過程的自動化、智能化；企業管理決策的網絡化、智能化，如管理信息系統、辦公自動化系統、決策支持系統、專家系統、經理信息系統等；企業商務活動的電子化，企業內部網（Intranet）、企業外部網（Extranet）、因特網（Internet）、企業管理信息系統、電子數據交換等。
將企業信息化引入管理創新機制中，可嘗試通過這些途徑：①業務流程重組。企業業務流程重組（Business Process Reengineering，BPR）是就是對企業的流程進行根本的再思考和徹底的再設計，以求得企業的成本、質量、服務和速度等關鍵經營績效指標有巨大的提高。②采購和供應鏈管理創新。采購和供應鏈管理主要指企業對其上游供應商和下游零售商、顧客所進行的精致化整合，以達到市場、產品、服務和信息的同步化。管理的目的旨在使企業較科學地管理由中間商，到產品，到客戶的整個過程，從而以最短的時間，最低的成本，為顧客提供滿意的產品和服務。供應鏈管理的最終目標是為了給顧客提供滿意的產品或服務，快捷便利滿足顧客個性化、多樣化的要求。供應鏈管理是一種跨越企業界限的集成管理模式，將整個采購和供應鏈視為一個有機聯系的整體。③虛擬企業。虛擬企業是指具有企業功能，但在企業體內沒有執行這些功能的實體組織的企業。企業組織的虛擬化有兩方面含義：一是企業內部的虛擬化；二是企業組織之間的虛擬化。企業內部的虛擬化是指將企業一些傳統的運作方式改為以信息技術為基礎的運作，以實現企業組織的虛擬化，如網上證券交易。它具有交易功能，而這種交易完全是無形的。使企業商務運作實現交易無紙化、直接化，以達到降低交易成本，更快、更準確地傳遞信息，改善管理和服務水平的目的。
3.3 人力資源管理創新 21世紀的核心競爭力是人才，只有提高員工的素質、加強員工培訓管理才能促進企業的發展。具體體現為：①傳統培訓轉向“激勵”培訓。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。傳統培訓只要員工的工作年限達到一定要求就可以參加，而激勵培訓需要員工的素質提高到某一崗位、某一層次的水準才可獲得。②強化培訓質量。培訓的目的是提高，培訓的結果是使用，檢驗培訓效果的唯一途徑就是看其在崗位上發揮的作用是否得以提高，在強調培訓效果和培訓質量過程中，強化崗位考核，以業務績效考核為基礎，把學習培訓目標和績效貢獻率做為考核內容，從而優化勞動力資源配置，提高員工隊伍素質及勞動生產力。
3.4 引入標竿管理 其含義有二：一是尋找本行業世界優秀的企業作為自己的學習目標；二是通過不斷地與優秀的“標竿企業”相比較，有系統地改善與創新，從而全面提升企業素質和競爭力。其發展態勢有兩個特點：第一，企業營運引入標竿管理，并將自己塑造為本地標竿企業。通過塑造自己為標桿，有動力和壓力保持不斷向上的狀態；第二，在標竿的選擇上，強調自成一格。有的側重在管理流程上，有的側重在工藝流程上。
此外，還有綠色管理的興起。綠色管理是企業根據可持續發展思想和環境保護的要求，形成一種綠色經營理念及其所實施的一系列管理活動。包括開發綠色產品、開展綠色服務、引導社會綠色消費、樹立企業綠色形象等等。在企業管理方式上，一是倡導綠色設計；二是采用先進技術，向清潔生產轉移。
4 結語
提高企業競爭力是個持續進展的系統工程，需要通過管理來保證其實現，而管理創新的內涵非常豐富，需要長期從管理思想理論、管理制度、管理具體技術方法等層面持續不斷創新，以期促進中國企業核心競爭力的增強。
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