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國有企業經濟范文1
[關鍵詞] 國有企業；經濟園區；招商引資
[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.08. 151
1 國有企業經濟園區招商引資問題分析
1.1 市場定位問題
國有企業經濟園區的招商引資，一般沿用“商圈經濟”理念，借助商圈中具有投資能力和投資傾向的投資者集中性，作為經濟園區招商引資效果判斷的依據。目前國內大多數國有企業經濟園區的招商引資，生搬硬套其他項目的招商引資模式，包括區位定位、目標客戶定位、規模定位、招商定位、規劃設計定位、價格定位等表現出很大的盲目性，使得前期市場調研工作不充分，未能掌握所在區域經濟園區商業結構狀況。
1.2 招商管理問題
相比于普通項目，國有企業經濟園區的招商要求更高，招商難度更大。目前國內大多數經濟園區沿用普通項目招商引資模式，其招商模式往往滯后于開發工作，或者在項目建設一半后才進行招商，在項目資源供不應求的背景下，這種招商方式無可厚非。而國有企業招商時對項目的市場定位、規劃設計等均有嚴格要求，譬如某經濟園區項目落成后，三年內入駐該園區的商家寥寥無幾，經分析，主要是因為該項目位置偏離主市區，而且周圍的住宅地產處于施工狀態，再加上主城區有類似的項目，以致招商工作進展滯后。
1.3 融資管理問題
國內企業經濟園區的融資以銀行貸款為主，而且大多數為3年以下的短期貸款，對于需要長期運行的經濟園區項目來說，這種單一的融資方式已經難以滿足項目開發運營的資金需求，但隨著市場競爭力的加大，單一的融資渠道已經開始不能勝任于項目的全方位開發運營，尤其是定位較為復雜的項目，不僅資金占用的數額大，而且資金回籠速度慢，極有可能導致項目陷入資金困境，并影響項目的后續經營管理。
2 國有企業經濟園區招商引資策略研討
2.1 市場定位策略
針對國有企業經濟園區招商過程中市場定位模糊的問題，筆者在綜合考慮人口因素、經濟因素、行政因素、消費因素、社會因素等，從區位定位、目標客戶定位和規模定位，提出以下兩個方面的解決思路。一方面是區位定位和目標客戶定位，在經濟園區策劃初期，要求尋找合適的地點和投資群體，即區位定位和目標客戶定位。區位定位直接關系到項目的出租率和入駐經營者的效益，目標客戶定位則需要考量項目所在區域消費者的消費能力，即是否存在具有足夠消費能力的消費群體。區位定位和目標客戶定位是經濟園區招商引資需要同步考慮，而且不可分開的定位因素，其中包含開發者對商圈位置的期望，在確定區位和目標客戶時，要求全面分析人口總量、人口預期增加量、人口結構、區域內可支配收入、預期增加人口可支配收入、市場飽和度等因素，并以此作為確定項目市場有效需求面積的依據。另一方面是在確定經濟園區項目市場的有效需求面積后，要以此為依據決策項目具體的招商引資規模，這一點與經濟園區開發者本身的資金實力、招商實力、土地形狀等有關，簡單來說，如果經濟園區的大部分資金源自于銀行借款，而且在招商實力水平未能有效確定時，則要盡可能控制開發運營的規模，并合理預留出足夠的發展空間，結合項目所在商圈位置的消費情況，保持項目開發運營規模的彈性水平。
2.2 招商管理策略
首先是市場調查，作為招商管理工作的首要步驟，市場調查工作要求針對目標市場所在區域的交通人流、消費群體、居民收入、消費需求、消費層次和消費習慣等，以及周圍商鋪和同類型經濟園區項目的經營狀態、租金水平和經營面積等，明確招商管理工作的宏觀發展現狀。至于項目產品本身，其街鋪、商業裙樓、綜合市場、商業街等物業形態，以及鋪面、開間、進深、租金、租期和優惠條件等，均需要作為考慮吸引更多商家入駐的有利條件，這也是招商管理的重要工作前提。其次是業態組合，現今經濟園區的類型和數量與日俱增，其開發運營管理模式也逐漸趨向于精益求精的水平，目前經濟園區的業態組合，主要有商業街商鋪、市場類商鋪、百貨商場、街鋪等，從功能視角又分為餐飲類、百貨類、電子類、家具類、服裝類和綜合類等。在經濟園區決策定位階段，就需要在市場調查和項目分析的基礎上，展開全方位的業態組合，分析各種業態組合的招商條件和招商優勢，進而確定具體的業態組合模式。最后是招商推廣，在劃分業態布局之后，即可開始實施招商工作。為了提高招商工作的效率水平，在工作開展同時，有必要借助各種宣傳手段進行推廣，譬如廣告媒體、電話來訪、海報外派、上門拜訪等。通過合適的推廣方式，讓更多的人了解商業地產項目的地理位置、項目定位、經營規模、水電配套等，以此促成更多商家與項目業主方合作。
2.3 融資管理策略
首先保持與銀行良好的合作關系，選擇合適的合作銀行，并與銀行簽訂“總對總授信”協議，既與商業銀行總行簽訂授信協議，然后在商業銀行各地的分行進行貸款，而不需要重復履行信貸逐級審批的程序，大大提高了貸款審批的效率。除此之外，經濟園區項目的開發者需要保持良好的信譽，及時付還銀行貸款本息，針對項目本身的開發運營模式，在各個開發運營階段向銀行申請足量的周轉資金。就目前國內金融市場的發展形勢分析，其他信貸融資方式正逐漸搶占銀行在金融市場的份額，但在今后幾十年中，銀行融資貸款仍然是主要的融資方式，因此經濟園區項目的開發運營融資，仍然提高對銀行融資貸款的重視程度，并發揮銀行融資貸款的資金效應。其次經濟園區基金融資，作為產業基金的重要類型，經濟園區基金融資通過收益憑證、基金股份等基金券的發行，借助投資管理機構的融資優勢，通過資本的合理經營和增值服務提供，引導經濟園區項目資產的保值增值和投資回收。經濟園區項目開發經營中應用基金融資方式，主要根據《產業基金投資管理辦法》的相關規定，向特定的投資者發行基金份額，以及設立私募基金，由基金管理人與投資者私下協商，最終確定基金的銷售與贖回。關于資金融資方式的具體應用方法，一方面是成立投資管理公司，以合法規避基金融資的政策限制，譬如通過回購房、買斷、租約等方式，合法流通和回收資金，另一方面是根據企業的信譽、規模和實力等，選擇具有代表性的經濟園區經營項目，從商業和服務的開放性視角，對項目近幾年的需求量展開預見性分析，以及根據宏觀政策的影響幅度，選定多元化的資金來源，以便與日益變化的經濟態勢接軌，從而逐步成為便于快速進入和推出的融資機制。最后是應用信托融資方式，主要的形式有信用貸款型信托、股權型信托、財產信托幾種。不同形式的信托融資，具有各自的優勢和劣勢，但從經濟園區未來發展的趨勢分析，信托通過為開發商補充銀行信貸的缺失條件，爭取從銀行順利獲得融資，是經濟園區招商引資金融創新的主流方式。
3 結束語
通過研究論述，基本明確了國有企業經濟園區招商引資的問題及策略，但考慮到不同經濟園區招商引資條件和要求的差異性，以上策略在相關經濟園區招商引資工作中應用時，還需要根據不同經濟園區招商引資的主客觀情況，予以靈活地參考借鑒。
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國有企業經濟范文2
關鍵詞：國有企業 社會責任 企業經濟 績效關聯性
對于國有企業社會責任來說，主要就是企業為了能夠對利益相關者的生活質量進行有效改善，而提供給可持續發展更多貢獻的一種承諾。這里提到的利益相關者，主要就是所有對企業財富或企業有所影響的個人或組織。其中就包括能對企業提出經濟要求的相關主體、工作人員、客戶人員、社區以及政府等。國有企業社會責任與企業經濟績效之間的關聯性一話題，在近幾年一直是國有企業和社會所關注的話題，并且我國學術界與企業界也在重視一問題的研究，下面就對這一話題進行深度探索和剖析，明確兩者關系，從而更好的發揮其兩者之間的作用，從而更好的推動我國國有企業經濟穩定發展，實現我國社會經濟的長期穩定發展。
一、國有企業社會責任對企業經濟績效的主要影響分析
在對國有企業社會責任與經濟績效之間關系進行分析，明確了其兩者之間的關系主要是由國有企業承擔社會責任中的成本與收益這兩點來決定和進行的。在國有企業承擔社會責任時，付出的成本如果大于帶來的收益，那么有些企業將不會情愿去承擔社會責任；而如果所收獲的利益大于付出成本，那么企業將會很愿意去履行社會責任的。在當前國有企業發展中，很多企業并沒有正確的認識社會責任的重要性與意義，認為如果承擔社會責任也不會得到任何的好處。雖然從表面上看，企業如果承擔社會責任，那么將會與企業經濟利益發生矛盾，但實際上企業經濟利益與企業社會利益是保持統一的，其有著共同的目的也具有較多的共性，因為企業在發展中應根據相關法律進行經營，堅持依法納稅，這樣不僅能夠給自身帶來一定的利潤，并且也會給社會帶來相應的財富，更好的促進我國社會經濟穩定發展。而這也說明國有企業承擔社會責任雖然能夠出現一定的經營成本，但是企業社會責任也會為企業直接或間接、短期或長期的情況下帶來一定利益。而如果企業不履行社會責任，那么很容易會失去創造利潤的活力或機會，最嚴重的是會給國有企業帶來經濟問題，影響國有企業更好發展。
（一）承擔顧客責任給企業經濟績效帶來的相關影響。顧客資源是保障企業穩定發展的關鍵部分，豐富的顧客來源是保障企業長期穩定發展的基礎環節，也是實現企業長期健康發展的重要部分。所以很多企業都將顧客擺在第一位，也就是現在人們常說的“顧客至上、顧客是上帝、顧客第一”。當前隨著我國人民的社會意識不是提升，很多的消費者都會選擇在社會負責感較強的生產者處，購買相應的產品或消費品等，消費者更加注重于產品的質量和廠家的信譽。所以企業要想保持長久穩定的發展，就應該制定相對嚴格的質量管理體系和管理制度，企業必須要重視產品質量監管，不要出現偷工減料的現象，并且也要不斷提升工作人員的專業水平，提升管理人員的整體能力，更好的提升企業產品的整體質量，從而讓更多的消費者和顧客信任自己的產品，這樣才能更好的提升自身經濟發展水平，提升經濟效益。而如果企業不重視自身產品的質量，那么國有企業的收益也會受到相應的影響。
（二）承擔員工責任給企業經濟績效帶來的相關影響。隨著知識經濟時代的帶來，企業在發展中也不斷提升對人力資源管理工作的重視，國有企業在生產、發展、經營時是不能離開人的，尤其是相應的人才資源，這是促進企業長遠發展、穩定進步的基礎部分。所以國有企業在追求利潤的同時，也要提升對員工利益的重視，要為員工提供相應的合理的工資福利待遇，也要為員工提供良好的工作環境，通過這樣的形式更好的保障員工在工作時保持穩定性，并且也要定期為員工開展培訓工作，不斷提升其工作能力以及專業水平，從而為國有企業發展帶來堅實有利的基礎。在現今有很多企業，其中就包括一些中小型企業，選擇以廉價勞動力為企業發展資源，在實際工作當中選擇壓低工資水平，并且還會違反勞動法規，并不給員工購買相應的勞動保險，不考慮改善員工發福利待遇與工作的主要環境等，也不關心員工是否有良好的知識與技能，這樣的形式從短期角度來講，雖然能夠減輕企業的經營支出和成本，但是這樣的形式會嚴重影響員工工作積極性與主動性，甚至還會導致員工人心渙散，出現優秀員工流失的現象，這對給企業生產效率帶來非常大的影響，嚴重的會導致工作人員罷工停產等現象出現。并且如果一些未享受到工傷保險的一線工作人員出現工傷事故時，那企業將會承受遠大于保險支出的訴訟費以及賠償費等，甚至還會給企業聲譽帶來影響，帶來更多不可挽回的損失。例如，近幾年我國發生的幾件煤礦垮塌、煤炭瓦斯爆炸等事件，事件發生后不僅給企業帶來經濟損失，還會出現工作人員傷亡的現象，企業需要對傷亡人員進行賠償，嚴重的還會被國家煤炭安全監管局提出關閉停止經營等問題。而相反的，那些真正以員工利益為主的企業，堅持以人為本原則的企業，通過凝聚員工意識與精神，一切以員工利益為重，為員工某得更多、更好的利益，這樣不僅不會出現優秀人才流失的現象，也會提升工作人員的積極性和主動性，并且企業也會大大降低員工的管理費用和招聘成本，還能提升企業的生產效率與社會聲譽，能夠為企業某得更多的收益。所以企業應該有效的履行員工責任，這對提升企業經濟績效有著非常重要的意義與作用，對促進企業健康穩定的發展也有極大的幫助。
（三）承擔環境責任給企業經濟績效帶來的相關影響。國有企業在發展中應該積極倡導和響應有關國家提出的環境保護工作，做好生態環境的保護工作，減少環境污染等問題的出現，并且要提升度自然資源開發與利用的重視，提升對原材料與燃料自身的利用率。但是在當中還是有較多的企業并沒有意識到環境的重要性，并不愿意為改善環境而做出相應的投資和重視。從短期角度分析，企業如果不選擇購買更新環保設備，雖然能夠節約相應的開支和經費，但是從長遠角度分析，企業是社會組織中重要環節，企業為社會生產某種產品時，也會出現對社會帶來影響的相關問題，而國企業不重視環境問題，為肆意排放污染物、破壞生態，對人們生存空間帶來破壞，那么將會為社會帶來嚴重后果，甚至會阻礙企業的長遠發展。例如，某造紙企業為某得更多利用，不重視環境污染的重要性，執意向河水里排放污染物，不僅給生態環境帶來危害，也會給人們生活帶來影響，造成環境的嚴重污染，給人們生活、生產帶來極大影響，經有關部門的調查，發現其排放的物體對河流帶來非常大的污染，將該企業停業整改。由此可見國企業必須要提升對環境的重視，承擔環境責任，這樣不僅能夠促進企業長遠發展，也能更好的保護環境，為人們生活創造美好的明天。
二、企業經濟績效對企業社會責任所產生的相關作用分析
在當前社會發展中，商品生產逐漸向社會化、專業化程度發展，企業間的相互依賴現象也不斷提升，而且企業的所有行為也不僅僅是個人的行動，都會對國有企業生產帶來一定的影響。國有企業在社會當中是重要的“社會人”，是不可以脫離社會而進行孤立的，國有企業在發展中在保證自身資產保值增值時，也應回報與社會，減少損人利己行為與短期行為給社會帶來的傷害，必須要堅持國有企業未來長遠發展為主要原則，更好的促進社會經濟實現長期穩定的發展目標，重要才能夠更好的實現企業發展目標。在當前構建社會主義和諧社會環境下，國有企業必須要重視社會責任的重要性與作用，要堅持以人為本、建立可持續發展和諧社會的角度促進社會發展，不斷提升國企業承擔社會責任的意識，并有效實踐到實際當中，這樣才能更好地促進國有企業發展。
三、結束語
國有企業在追求利潤和長期發展的目標時，應該自覺的促進國有企業長期發展，企業通過為社會提供良好的產品與服務，更好的促進社會就業發展，雖然對于這些內容并不是企業應承擔的社會責任，但這也是企業應承擔的基本社會責任。并且企業良好的經濟績效，更是國有企業社會責任必要條件，企業應該追求合理利潤，并制定科學有效的發展策略，從而制定資源優質配置，更好的促進國有企業濟績效的提升。
參考文獻：
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國有企業經濟范文3
審計經濟責任并不是簡單的只與被審計單位有關，更涉及到相應單位的領導，對于單位經濟活動的審計一般是比較簡單的，只需進行一些基礎審計，就可從中發現問題，而對單位領導的審計，傳統的方法存在一定局限性，因為企業領導即便存在舞弊、貪污等問題也都是隱性的，這樣一來，傳統審計手段的局限性就更加凸顯，無法準確對企業領導自律、廉潔等方面進行評價。此時，需要很多審計手段的綜合運用，取長補短，加強部門間的合作與聯系。另外，由于內部審計階段，審計人員受自身素質或領導壓力影響，審計的公信力受限，更降低了結果的可信性。
二、解決國有企業領導任期經濟責任審計問題的對策
（一）分清經濟邊界，劃分與前任領導的經濟責任在經營的時間上來看，國有企業具有很強連續性。在審計前任領導經濟責任的過程中，要注意經濟責任在邊界上的劃分。這方面主要包括：主管責任與直接責任在接線的劃分。在性質上來說，這兩種責任是存在差異的，因此也承擔不同責任。在現任領導與前任領導的任期責任界限劃分的問題上，不能簡單的將前任領導的功與過都歸結于現任領導，應劃分出個人與集體決策的界限，領導失誤而導致的經濟問題應由領導承擔，而集體決策失利也有個人承擔是不公平的，所以，應客觀的評價現任或前任領導的責任與業績，這也是經濟責任審計所要達到的最終目的。
（二）改革審計方法與手段，提升人員素質處理國有企業領導任期的責任問題，應注重審計的方法與手段，要對落后的方法進行變革，應從實際出發，因地制宜不斷完善、創新。國有企業領導的經濟責任審計具有其獨特性，是專項審計，其以財務收支審計為基本前提，在運用一般方法的過程中，也應注重科學方法的輔助作用，做到社會上的調查與賬項的審計能夠相輔相成，從而確立出經濟責任審計中的關鍵點，最終提高經濟責任審計工作的效率與質量。才外，應注重專項審計人員的素質，對審計人員的專業能力、思想覺悟，以及政治水平進行培養，并定期考核，提升內部審計人員的專業能力及風險意識，培養適合國有企業現階段生存與發展的創新型專項人才。
國有企業經濟范文4
關鍵詞：路橋建設；國有企業經濟；BOT管理
BOT（build—operate—transfer）即建設—經營—轉讓過程，是指政府通過契約授予私營企業（包括外國企業）以一定期限的特許專營權，許可其融資建設和經營特定的公用基礎設施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權期限屆滿時，該基礎設施無償移交給政府。越來越多的國有企業路橋建設BOT項目在不斷展開，這不僅緩解了企業的資金壓力，也能夠匯集多方力量不斷壯大我國路橋建設隊伍的實力。
一、BOT項目管理模式分析
對于政府及大型國有企業而言，BOT項目是一種非常好的融資模式，通過一段時期內出售某個項目的運營權可以有效的吸引大量私有資金的投入，這很大程度保障了項目資本的流通。不僅如此，現在國有企業的BOT項目越來越多的向海外開放，這不僅能夠吸納大量的資金還能夠很好的學習國外先進的技術及管理經驗，這既能很大程度降低國有企業的財政壓力，對于提升本國承包商的技術水平也是很有幫助的。
然而，從很多方面來看BOT項目還是存在其固有的風險的。首先需要面臨的就是經濟風險，這可以歸結為以下幾個方面：如果是外商投資那么很可能會伴隨著利率變化的風險，由于利率變化的產生會直接帶來項目價值或者收益的損失；其次，通貨膨脹也是不得不考慮的經濟風險之一，對于很多規模過大、投資很多的項目，債權人和投資者都會尋求各種方式盡量避免通貨膨脹對于項目的沖擊；此外，由于原材料價格的變動也會帶來一定程度的經濟風險，尤其是對于路橋建設項目而言，它的建設周期是很長的，在這么長一段時間內原材料的市場價格肯定會發生波動，如果波動較大帶來經濟損傷也是難以避免的。
對于路橋建設國有企業BOT項目的經濟管理重點一方面要盡量規避各類經濟風險，另一方面則需要借助各類有效的管理手段讓項目能夠穩定的推進，最后能夠實現其預期的經濟效益。BOT項目的經濟管理不僅需要完善與健全的管理模式以及不斷更新的管理理念，同時，它也需要優質的專業人才讓管理工作能夠得以實施，只有這樣項目才能夠有序的推進，最后良好的實現其經濟價值。
二、路橋項目建設經濟BOT管理中的問題
1.項目經濟管理理念陳舊
規范項目經濟管理是路橋建設國有企業BOT項目公司提升整體管理水平、實現建設項目預期目標的堅強基石，對于實現項目建設總體目標、項目經濟效益都至關重要。然而，大多BOT項目的經濟管理人員對此認識不深，管理理念陳舊，不能適應新的建設發展形勢，導致項目經濟管理無序、成效欠佳。對現階段路橋BOT項目建設經濟管理程序不夠熟悉，沒有充分洞悉路橋工程前期各類報審程序、設計審查程序、招標程序、主管部門監管督查程序等，加大了項目建設實施的風險，給項目預期經濟目標帶來不確定性。
2.運作不規范、制度不完善
目前，全國很多國有企業路橋建設BOT項目經濟管理普遍存在建設單位不注重自我約束，沒有良好的機制來對其實施應有的監控與約束。有的項目管理制度形同虛設，管理散漫；有的項目則制度嚴明，但實施起來較為機械，流程過于繁瑣且效率低下，項目建設經濟管理問題的解決在不同程度上都受到影響。在項目技術管理制度方面，甚至出現嚴重的缺失，管理辦法、措施多為套話、空話，不具有可操作性，最終造成項目質量失控、進度滯后、成本增加的不良局面。
3.管理技術落后
BOT路橋項目建設經濟管理是一個大系統，在這個大系統下又有很多子系統，各子系統之間相輔相成、緊密相關，需輸入輸出大量信息，這就要求各參與單位具備相應的知識技能。目前過內BOT項目的經濟管理技術參差不齊，部分BOT項目經濟管理人員的整體素質較低，難以滿足當前項目經濟管理需要。
4.管理人員流動性大
項目經濟BOT管理者是項目的經濟管控的具體執行者，為勝任專業的管理工作，從項目決策、設計、招投標、實施到項目的投產運行，都要求管理人員在經濟、技術、管理等方面具備豐富的專業素質，但目前BOT項目部分項目經濟管理人員難以達到這個要求。而對專業人員儲備、培養方面，很多投資人項目管理公司基本意識薄弱，通常是有項目就四處招人湊數，為減少成本，項目一結束人員隨即解聘。鑒于全國路橋項目的建設在較長一段時間內仍將持續，路橋工程經濟BOT管理人才仍將供不應求，這直接導致項目公司、監理機構、承包人的人員變更極為普遍、頻繁，難以確保項目經濟BOT管理工作的良好延續。
三、路橋項目建設經濟BOT管理對策及建議
1.全國路橋建設項目經濟BOT管理應相互接軌
全國各地的路橋建設國有企業應當在立足于本地項目之上的前提下盡可能多的與國內以及國際上路橋建設行業BOT項目經濟管理接軌，在充分了解認識國內外路橋建設項目經濟BOT管理形勢以及充分吸取各先進BOT項目的經濟管理經驗后，建立一套適宜于國情省情的BOT項目經濟管理模式。
2.管理理念應不斷革新
創新是路橋建設國有企業發展的不竭動力，對于項目經濟BOT管理者同樣如此，這就要求項目經濟BOT管理參與者秉承“創新乃企業立身之本、發展之路”的理念，順應路橋項目建設形勢，主動地投入BOT項目建設經濟管理的不斷創新中來。管理人員的管理理念對于整個BOT項目的經濟管理是非常重要的，基于路橋項目本身的復雜性以及經濟管理所具有的不確定性，管理人員必須用先進的管理理念不斷武裝自己的頭腦，既要深入了解自身項目的特性也要不斷從外部吸收良好的管理經驗，這樣才能夠讓好的管理理念更好的為自身項目而服務。
3.建立健全與完善的經濟管理制度
對于BOT項目經濟管理，目前國家有一套相對較為完備的規章制度法規，同時各地的路橋建設國有企業主管部門也會出臺一系列路橋建設BOT項目經濟管理規定，作為項目經濟管理的最根本的執行者是項目管理公司，項目公司應結合具體項目特點熟練掌握并嚴格遵照執行。在實施過程中，必須貫徹國家有關的法律法規、方針政策，建立和健全項目經濟管理制度、措施，做到門類種類完善齊全、互相配套、有較強的指導性和可操作性，避免交叉重疊、遺漏空缺和相互抵觸的狀況，盡量讓管理制度富有針對性強且操作性強。
4.建立完善的人員激勵制度
為確保項目建設經濟BOT管理的良好持續推進，人才相對穩定尤其重要。想要確保人才穩定應從兩方面著手，一方面是薪酬福利管理制度，應本著公平競爭的激勵原則，建立一套相對科學合理且具有競爭力的薪酬體系。另一方面是為員工創造明朗富有前景的發展空間，員工能有較大的晉升空間和機會自然會在工作中更投入與認真，這對于防治人才的流失也很有幫助。
5.加強項目經濟BOT管理信息化建設
信息化技術的應用將極大地提高路橋項目建設經濟BOT管理效率，也能夠進一步規范項目信息管理。國有企業BOT路橋建設項目應努力做好這方面工作，切實建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目經濟管理和信息交流，嚴格按照流程辦公，避免傳統的信息及資料管理的繁雜與混亂。
隨著越來越多的國有企業路橋建設BOT項目的展開，做好項目的經濟管理顯得尤為重要，這既能夠有效的規避各類項目建設中的經濟風險，又能夠保障項目有效的推進，從而達成最后的經濟目標。想要更好的實現BOT項目的經濟管理需要從多方面做出努力，首先，要從管理理念及管理制度上不斷革新，管理者只有更多的吸收國內外先進的管理理念才能夠讓項目經濟效益得以保障。其次，管理人員自身的專業素養及技能也非常重要，專業的管理人員才能夠在項目建設的全過程對項目的經濟管理實現有效跟蹤，從而讓項目更好的實現其經濟效益。此外，加快BOT項目信息化建設也是很有必要的，這才能夠讓整個項目各方面的管理都更為靈活有序。（作者單位：山西路橋集團工程項目管理服務有限公司）
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國有企業經濟范文5
[關鍵詞]：市場經濟，國有企業，國有企業法
當市場經濟確立為我國經濟體制改革目標模式后，我國企業法學界對以往單純或主要依所有制標準劃分企業形態幾乎異口同聲地持否定態度。實踐中，國有企業的公司制改造也方興未艾。在此前景下，我國國有企業如何界定、如何運用以及國有企業法的地位和作用等諸多問題就實實在在地凸現于我們的面前。視而不見或“猶抱琵琶”都不是我們應取的態度。筆者不揣冒昧，試圖作一粗淺探討。
一、市場經濟條件下國有企業的重新界定
在我國，隨著國有企業公司制改造的進行，國有企業的概念變得日益含混不清。從見諸于文字的各種論述中不難發現，國有企業已遠非過去那種有特定內涵的概念，它時而指資產完全歸國家所有，不具有公司形態的全民所有制企業，時而又指國有獨資公司和投資者均為國有股東的公司以及國家控股的公司。這種現象，對于我國的國有企業立法及其運作均造成了不良影響，原來以所有制為依據的國有企業法與現在以企業形態為依據的公司法在適用上出現了矛盾和沖突。由于這兩部法律在立法宗旨、立法背景、立法對象、運作規則方面均存在差異，但在中國現階段以及將來，完全取消國有企業是不可能的，那么國有企業的立法仍將存在，國有企業法與公司法的協調問題便成為我國現階段面臨的一個重大問題，而解決這一問題的前提則是界定國有企業的內涵與外延。只有正確地界定了國有企業的概念，才能明確國有企業法與公司法各自的適用對象，才能明確對不同類型企業的不同法律調整方式，也才能明確國有企業改革的方向。
中國作為一個長期實行計劃經濟體制國家，國有企業對于中國的經濟發展曾經發揮了巨大的作用。但市場經濟體制的建立，一大批國有企業也隨之將被改造成為公司制企業，而公司制企業的組織形式、運行規則都明顯地不同于原國有企業：
公司的財產權屬于公司法人，其財產的取得、維護、保管及使用均取決于法人意志機關，公司對于法人內部的人事享有絕對的權利，公司對自己的經營活動獨立承擔責任。而國有企業則是由國家享有財產的所有權，其財產的取得、維護、保管及使用需由法律加以規定，企業用于擴大再生產的資金由國家財政劃撥，同時向國家繳納利潤，國家對于國有企業享有人事任免權，企業的高級管理人員由政府委派，國有企業的重要經濟活動處于國家的經常監督之下。
正是由于這些明顯的區別，導致了公司制企業立法與國有企業立法的不同。中國目前對國有企業實行公司制改革的目標在使大量的國有企業改組為公司制企業的同時，也給企業立法提出了一個嚴峻的課題：即國有企業的公司制改造是按照公司法的規則進行的，改制后的國有獨資公司、投資者均為國有股東的公司以及國家控股的公司仍然具有國家所有的性質，這些企業是否還受國有企業法的調整？如果答案是肯定的，公司制企業仍按國有企業法運行，對國有企業的公司制改造將失去意義。顯然，改制后的國有企業不能再納入國有企業法的調整范圍，這便意味著國有企業法適用對象的改變。因此，在市場經濟條件下，公有制的實現方式將不再是國有企業一種形式，不同形式的公有制企業也將由不同的法律進行調整。正是在此意義上，有必要對國有企業的涵義重新作出界定。筆者認為，在我國，國有企業立法中的國有企業應只限于企業全部資產為國家所有，又不具有公司形態的企業。這種認識是與我國的國情以及經濟體制改革的要求相適應的。在我國現有的所有制結構中，全民所有制即國家所有制所占比例最大，現階段的公司制企業大多是國有企業經過公司制改造而形成和以國有資產出資新建的公司制企業。在新建的公司制企業中，又大多由國家控股或全部投資者均為國有股東，即使在經濟體制改革的目標模式實現之后，非國有股在公司中占控股地位的概率肯定也低于西方國家，其中私人股控股的概率則會更低。因而，若在法律上把國有獨資公司和全體投資者均為國有股東的公司或國家控股的公司作為國有企業，賦予它不同于非國有股控股企業的特殊法律地位，由作為特別法的國有企業法來調整，將會混淆國有企業法與公司法的調整對象，從而大大限制公司法的調整范圍和作用，并且不利于形成符合公平競爭規則的平等主體。所以，在市場經濟條件下，我國的企業立法，應把國有企業僅限于企業資產完全歸國家所有，又不具有公司形態的企業，并由作為特別法的國有企業法予以專門調整。而對于國有獨資公司和全體股東均為國有股東或國家控股的公司，則置于公司法的調整范圍之內，賦予它同全部非國有股東組建的企業以及非國有股控股企業平等的法律地位。當然，國有獨資公司和全體投資者均為國有股東或國家控股的公司不屬國有企業法調整，并不意味著此類公司的公有制性質的改變，而只是表明在市場經濟條件下，公有制形式實現方式的改變。
由此可見，在我國市場經濟條件下，國有企業應明確界定為：資產完全歸國家所有、不具有公司形態的企業。這樣的國有企業應具有以下特征：
（一）企業投資主體的唯一性。即國家是國有企業的唯一投資主體。實踐中，代表國家作為投資主體的，既可以是中央政府，又可以是地方政府。國家投資設立國有企業，不同于合伙企業的設立以合伙協議為前提，也不同于公司的設立以公司章程為依據，而通常是依照國家制定的國民經濟和社會發展計劃而設立。
（二）企業經營目標的社會公益性。對非國有企業而言，利潤最大化是其經營的首要目標，其他各種非營利性目標，都只能是派生的、次要的。而國有企業的目標構成中，社會公益目標居于優先地位。國家是全社會的代表，這就決定了國家全額投資創辦的國有企業不能同其它非國有企業那樣單純或優先追求利潤目標，而必須以社會公益為主要目標。即是說，國家投資創辦國有企業的主要目的是履行政府應當承擔的職能，如安排就業，實現社會公平，為經濟和社會發展提供良好的基礎環境和基本條件。雖然追求資產利潤的增大也是國家和國有企業追求的重要目標。不過，利潤目標對于國家和國有企業來說，始終是服從于或服務于社會公平與安定，實現經濟和社會穩定發展的目標。
（三）企業經營決策的集權性。由于國有企業的投資者是國家，企業的經營者一般由國家直接任命或委派，企業的經營管理權集中在國家委派或任命的經營者手中，這種高度集中的企業經營決策體制，能夠有效地貫徹國家的意圖，實現國家特定的政治、經濟目的。
（四）企業法律調整的特殊性。國有企業的財產屬于全民所有，即國家所有。國家作為國有資產所有者，為實現其特定的經濟目標，往往依據國家的國民經濟和社會發展計劃，對國有企業施以強于非國有企業的控制；同時，為了確保國有企業實現其社會功能，國家還賦予國有企業在生產經營中享有某些特權，如對某項社會事業壟斷經營、政府借款、直接征用土地等。此外，國有企業在生產經營中還比較容易得到國家的某些優惠待遇，如財政補貼、稅收減免、價格照顧、資金供應等。因此，現今世界各國，對國有企業一般都要進行專門的法律調整，在公司法之外，制定專門調整國有企業的法律、法規。
二、市場經濟條件下國有企業的運作
即便在市場經濟相當發達的西方國家，資產完全歸國家所有的國有企業也是為執行公共職能或行政職能而設立的。國家的管理并不只是局限于政治事務，還有社會秩序的管理，也包括社會經濟文化事業的管理，而隨著人類文明的發展，后者又成為日益重要的國家職能。從某種意義上說，國家主要職能從政治向經濟的轉移，是國家職能現代化的標志之一。在社會主義市場經濟的中國，國有企業的存在更是無容置疑的。經過公司制改造后剩下的資產完全歸國家所有，不具有公司形態的國有企業主要表現為兩種形式：其一，由國家全額投資并經營壟斷事業的企業。這類企業由于其經營的壟斷性，國家都賦予其法律上的壟斷權，由國家規定固定資產投資額，企業可獲得國家限額和固定利率的貸款，國家預算給予無償補貼和企業稅收的特惠措施；準許企業舉借國外貸款等。其二，為政府投資企業。它由國家預算撥款設立，在組織上，它是政府有關經濟管理機關的內部組成機構，存在直接的行政隸屬關系，組織人事關系和經濟活動全部由政府決定，企業利潤全部（或部分）上繳中央財政或地方財政。
從性質上看，國有企業的雙重性表現為：第一，它是一種經營性組織。這是它作為企業所具有的基本屬性，不論國有企業基于何種目的而設立，也不論其從事何種行業活動以及是否以營利為目的，它都是以一定的物質資料和人力資源為條件，從事一定社會經濟活動，并以收益補償其投入或尋求投入增殖的社會組織。西方各國的郵政部門和某些國家鐵路部門以及我國某些政策性虧損行業的國有企業都屬此種。盡管這些企業的經營結果本身并沒有使國有資產增殖，甚至必然虧損，但這并不改變國家對這類企業提出的在完成公共職能的前提下，努力增收節支，減少虧損的經營性要求。第二，國有企業是為國家直接經營和管理公用事業和特殊行業的目的而設立的，因而又是對國民經濟運行產生決定性影響或是管理該領域經濟活動的政府行政部門的一部分。就后一種情形而言，可以說它是從事企業活動的政府部門或者說是具有行政部門職能的企業，代表國家對其所有領域的行政控制管理，自始就是它的主要使命之一。以局部利益服從全局利益，以企業利益服從國家利益，以經濟利益服務政治需要，是國有企業遵循的基本準則。國有企業對經濟領域的控制和管理既表現為國有企業對某些商業活動的壟斷經營，也表現為國家授予其掌管此類商業活動的行政權力。如國有郵政企業郵政經營規則的某些決定權。與國有企業的部分國家職能相輔相成，它也受國家或政府的直接管轄和監督，國家的決定、行政機構的命令和種種行政規章制度也都對國有企業的經營直接產生作用，與純粹的商業組織比較，它更具行政機構特點。由此可見，在我國，為醫治計劃體制下國有企業“內無動力，外無壓力”的弊病而開出的“政企分開”的藥方，顯然對于經過公司制改造后剩下的資產完全歸國家所有，不具有公司形態的國有企業是不妥的?！凹舨粩?，理還亂，才下眉頭，卻上心頭”，作為所有者的國家（政府）與國家完全所有的國有企業怎一個“分”字了得？就此而言，提高此類國有企業的效率，使國有資產保值增殖，防止國有資產大量流失，有意義的研究就不在于代表國家的政府與資產完全歸國家所有的國有企業要不要“分”，而是應深入探討代表國家的政府在市場經濟條件下如何管好此類國有企業。
正因為國有企業與政府的特殊關系，由于政府經濟政策的不斷調整，它在經濟運行中的獨立性亦是相對的。不同的國有企業和同一國有企業的不同時期，其獨立程度往往有很大差異。國有企業經營自主權的擴大和國家直接控制的放松常常使其獨立性不亞于其它企業。此所謂“此一時，彼一時”也。某一時期，適應國家干預經濟的需要，可能會擴大國家權力，限制企業自主權，使國有企業獨立性大大弱化；而在另一時期，為激發企業的能動性，改善其經營效果，又會擴大國有企業自主權，限制國家干預，使國有企業獨立性得以強化。就象我國多年來，對國有企業實行放權、收權的嘗試一樣，西方國家資產完全歸國家所有的國有企業的獨立性也始終處于不斷調整、變動的狀態，這種調整變動恰恰是國有企業雙重性質的反映，其企業經營性要求相應的獨立性，而其執行國家職能的性質，又決定其隸屬和服從國家控制的非獨立性。國家設立國有企業的目的正是要利用國有企業的這種雙重性質，實現對整個國民經濟運行的靈活調控。因此，對國有企業“時放時收，欲放還收”，正是國有企業在市場經濟運行中的正常表現。世界各國，概莫能外。
三、市場經濟條件下國有企業法的地位和作用
國有企業法一直是我國企業立法的重點，在過去計劃經濟體制下，國家通過直接投資開辦大量國有企業的形式參與國民經濟運行，并直接進行經營管理，使數量眾多的企業變成了國家的附屬物，企業不僅沒有與政府相對獨立的能力，反而是離開了政府就無法生存。我們現在進行的國有企業改革是要將大量的國有企業推向市場，使其脫離政府的懷抱而獨立自主地進行經營。為此，國家出臺了一系列的法律法規，學者們圍繞國有企業改革及其立法也見仁見智。面對我國國有企業的主力軍地位，學者們提出了不少看法，比較流行的觀點是要將國有企業推向市場，主要是改變我國目前仍以所有制為標準的企業立法現狀，逐步發展到依企業形態立法，取消以所有制為標準的立法。個別學者甚至對我國未來企業形態的總體格局作了新的設計，即我國未來企業形態應為公司企業法、合伙企業法、獨資企業三種，而國有企業則應全部改造為公司制企業，相應地企業立法也只應是公司法、合伙企業法、獨資企業法。似乎只要改變了企業立法的標準便可以解決國有企業改革的問題。對這一觀點本文不敢茍同，筆者雖也認為我國以所有制形式作為企業立法的依據不利于我國企業的平等競爭，但一概否定國有企業立法的作用卻是失之偏頗的。本文認為：國有企業立法在現代市場經濟國家是必不可少的〔1〕。 這種立法絕不是我國過去以所有制形式為一切企業立法依據的重復，而是對我國體制改革后國有企業范圍的正確界定。
在我國過去由于認識方面的原因，大量地設置國有企業并使之成為國民經濟的主導力量，似乎社會主義公有制的實現只有設置國有企業一種形式。實踐證明：這種形式對于經濟發展的作用是十分有限的。要實現經濟的良性發展，必須對我國的國有企業進行改革，使我國的大多數企業成為以追求資產利潤為第一目標的獨立生產經營主體，脫離政府的懷抱。具體地說，就是對國有企業進行公司制改造。這種改革便為企業立法提出了對國有企業的地位和作用的認識問題，即是否所有的國有企業都要改變企業形態成為獨立的法人。本文認為：在我國國有企業的改革必須進行，否則社會主義市場經濟體制無從建立，但是并非所有的國有企業都必須改變企業形式成為獨立于政府的主體，對那些于國民經濟發展具有重大意義且國家必須直接管理的企業仍應保留其國有企業的性質與地位，國有企業仍有其重要作用，對國有企業的有效管理是國有企業法的重要內容。
（一）國有企業的特殊性質決定了對其管理必須進行特別立法。縱觀世界各國企業立法，國有企業法獨立于公司法、合伙法之外是通例。在我國，國有企業對于公有制保護的特殊作用更是要求對其進行專門的法律調整，國有企業與其他形態的企業無論是性質、經營管理方式、經營目標還是與國家的關系都屬于完全不同的類型，將其納入一般企業立法的調整范圍是無法想象的。我國目前國有企業改革所碰到的難題是過去將一大批不應直接全部由國家投資興辦的企業也辦成了國有企業，使得應以營利為目的的企業變為了實現國家經濟職能的企業，從而導致企業經濟效益低下，效率不高，負擔過重。因此，國有企業改革的首要問題是深入研究公有制的不同形式和實現方式，尋求實現國有資產保值增殖的多種形式以取代過去僅靠國家全額投資興辦企業并直接經營管理的單一局面。但國有企業改革并不等于將所有的國有企業一刀切，全部公司化。而必須是對國有企業的現狀進行深入研究，分別不同情況，對應該進行公司制改造的，應通過改造使其成為真正獨立于政府的法人。而對于確是承擔國家或政府經濟職能的國有企業則應予以保留，在立法上給予特別規定，以保證國家政策目標的實現。這樣的國有企業法不是重蹈按所有制立法的覆轍，而是旨在實現一定的政策目標，以完善市場體系，是對市場經濟條件下企業地位一律平等原則的一種補充。
（二）國有企業法是體現國家干預經濟意志的經濟法，它必須是從國家宏觀調控的角度對國有企業組織與行為的規范。一般說來，國家對國有企業的有效管理主要包括對國有資產的管理、對國有企業經營者的任免、對企業經濟活動的監督和財務審計檢查、權力機關的監督等方面，國有企業立法主要應圍繞這些方面進行，明確設立國有企業的標準，明確國有企業的行為方式和所要實現的政策目標，明確國有資產的管理制度、人事任免制度、對國有企業的各項監督制度，明確國有企業所能享有的國家優惠待遇以及不同于一般企業的法律特權等等。這些內容表明國有企業立法是不同于也不能等同于一般企業立法的特別法。
國有企業經濟范文6
關鍵詞：國有企業經濟管理；現狀；舉措
從社會和經濟的發展過程中我們很容易就可以看到，使國有企業利潤最大化才是一個國有企業長久發展的永恒追求的目標。國有企業的經營和管理，不僅受到國有企業內部條件和工作環境的限制，還會受到外部市場的極大影響。良好的國有企業經濟管理是實現國有企業利潤最大化的有效途徑。因此，為了實現國有企業的可持續發展，達到公司期望的經濟效益，從長遠來看就非常有必要發展和建立符合國有企業自身的經濟管理模式，達成國有企業設定的良好的經濟管理目標，不斷地提高國有企業競爭力。
1國有企業經濟管理模式的現狀
1.1管理制度不健全
目前，雖然許多國有企業對于經濟管理體系建設的思想比較重視，但也有一些公司還沒有建立起完整的經濟管理制度，即使是制定了也往往有許多不足之處，不是內容不細致、實際操作能力差，就是雖然設立了制度但是不能真正地落實管理好。由于長期缺乏人員監管，也沒有人員積極主動落實，從而將會大幅度地削弱經濟管理的有效性。大多數國有企業實行的粗放式管理，我們也稱為“外延”式的管理，是制約國有企業發展的一大瓶頸問題。隨著國有企業的生產發展，生產規模也在逐步擴大，公司內部的管理也將隨之一起不斷變化著。當公司的發展規模到達一定程度之后，如果管理的制度和方法不恰當，想提高國有企業的生產效率，使國有企業實現快速發展幾乎是不可能的。即使國有企業發展得再快，它的管理制度跟不上去最終也將會失敗。有很多國有企業只注重從外部進行擴張而忽略了對內部的管理，這種粗放的經營方式對于國有企業的發展有很強的制約性和限制。
1.2人力資源存在的問題多
人力資源部門人員流動大的原因主要體現在以下幾個方面：第一，人員流動頻繁，這就容易導致一些操作繁雜、耗費時間較長的工作不能順利地進行下去，從而影響公司整體的工作進展情況。其次，因為國有企業沒有一個良好的激勵管理機制，公司的員工在不能得到更好的鼓勵時，就會大大地降低他們的勞動工作積極性。目前，部分國有企業的人力資源的素質比較低，這與缺乏相應的激勵制度有關。大多數國有企業都設置了相應的管理部門，在不同的崗位也都制定了相應的崗位責任制度。雖然每個人所承擔的責任比較細致，但是由于應該獲得的權利沒有得到，應該獲得的利益分布不平衡，長時間就會造成國有企業人員缺乏工作的熱情，干與不干都是一樣，國有企業的年終考核也將只是流于表面形式。第三，一些人力資源部門缺乏高素質的員工隊伍，加上沒有相應的培訓體系，這些員工的工作機會和道德標準就相對較低，嚴重影響了公司的整體形象。
1.3組織部門靈活性較差
許多國有企業的組織單位缺乏靈活性，在市場和社會需求不斷變化的情況下，無法及時地做出相應的調整。作為一個國有企業的領導者來說，可能會忽視這件事情，但是它導致的就會是大量的問題最終會暴露出來，阻礙了國有企業的發展。在我國當前，許多公司仍在以一個粗放型的方向發展著，這是一個非常普遍的現象，他們還沒有將經濟管理的模式轉變成集約化的形式。在國有企業受到這種落后的管理模式影響下，國有企業就只能通過增加投資或者擴大生產規模等方式來賺取更多的利潤，但是從長期發展來看，這種方式并不值得我們提倡和學習。隨著時間的延長，國有企業終究將會失去競爭力，在市場中困難的生存。
2國有企業經濟管理模式的新舉措
2.1企業經濟管理體系的建立
隨著國有企業管理制度的逐漸落實發展，國有企業的管理可以形成一個良好的組織結構，員工也可以在國有企業的經濟管理過程中逐漸提升個人的素質，國有企業通過合理配置各項資源，來實現經濟管理帶來的優勢。在整個國有企業的經濟管理過程中，所有國有企業經濟管理的高級管理人員、高級管理層人員將直接影響到國有企業的經濟管理水平。因此，國有企業良好的經濟管理體制的建立，需要加強對高層管理人員素質的培養，提高他們對經濟管理敏銳感知的能力。國有企業要對經濟管理進行充分地研究，嚴格地執行各項業務管理規定，促進國有企業建立經濟管理制度。同時，管理者還必須對國有企業管理經濟的整體工作和活動進行統一的組織管理，對整個經濟管理活動進行整體規劃，靈活及時地對工作進行分配，通過管理部門經理的方法來實現對人員的管理，確保經濟管理的力度，保證國有企業整體的管理機制能夠有效地運行，進而更加推動了國有企業建立良好的經濟管理制度。
2.2不斷優化企業內部人力資源
一個國有企業僅僅只是有簡單的管理制度是遠遠不夠的，還需要有良好的管理人員和優秀的員工隊伍。畢竟，國有企業與國有企業之間的競爭，歸根到底都體現在了人才的競爭上。那么，盡最大努力優化國有企業的人力資源，培養出更多的優秀員工就成為了國有企業發展的首要任務。為了提高國有企業的根本競爭力，管理者必須重視國有企業的人力資源管理。在人力資源管理方面的優化和配置，主要包括以下幾個方面：第一，優化人力資源的配置必須與國有企業戰略發展的目標相一致。盡量避免人力資源方面產生浪費，或者產生許多優秀員工外流的結果。國有企業必須立足于以人為本、和諧管理的理念，讓每個員工充分發揮自身的才能，充分地將自己完美的一面展現出來，讓員工有較強的集體主義觀念，盡可能最大限度地提升員工薪酬，讓員工認識到公司對他們的勞動表示認可，能夠看到他們的付出。同時，公司要給予員工較多的機會去參加相關的培訓和學習教育，提高員工的職業道德素質。通過不斷地學習，使他們的技能得到較大的提高。進行良好的教育和培訓，主要是以提高員工實際操作能力為重點，加快員工人才隊伍的選拔，對專業技能培訓考察合格后的員工才允許進行工作，建立相應的激勵機制和獎懲制度來推動公司的發展。
2.3做好企業經濟目標的規劃
對國有企業的經濟目標規劃一個合理的范圍，規范國有企業發展的各項行為，能夠為國有企業的經濟活動打下良好的基礎，進而推動國有企業的管理模式更加標準化、規格化。在公司的經營過程中，經濟規劃的目標需要將國有企業實際的業務管理能力和業務發展的未來方向結合在一起，對經濟發展進行統籌規劃，收集有效的信息制定經濟目標商業計劃書，做好各項準備工作，對國有企業未來的規劃建立一個過程，合理地進行規劃和分配，在計劃執行后還隨時進行審核和檢查，以確保國有企業的良好發展。
3結束語
國有企業的經濟管理模式是企業管理的重要組成部分。國有企業通過實行有效的經濟管理，可以充分地保證國有企業生產發展的經濟效益。在國有企業中實行經濟管理新模式，領導者就必須要促進經濟管理模式向著規范化的方向發展，建立國有企業良好的經濟管理制度，促進國有企業的管理水平，建設屬于國有企業發展的健康方法。
作者:王曉丹 陳海星 單位:哈爾濱廣廈學院
參考文獻:
[1]王秀麗.現代企業經濟管理創新內容及方法[J].科技創新與應用，2012（20）.
