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未來企業發展趨勢范文1
0 引言
然而，2008年以來，尤其是由美國次貸危機引發的全球金融危機爆發以來，我國金融行業、外貿行業、與出口相關的制造業受到巨大沖擊。我國4600多萬中小企業的發展也深受影響：生產成本激增、融資困難加劇、外貿出口受阻。在我國傳統的外向型經濟地區廣東和浙江等地，由于外需的萎縮，很多企業已經十分艱難，有些中小企業只好裁員以應對金融危機帶來的影響，有一些企業甚至面臨倒閉的困境。中小企業的大量倒閉使原本由他們提供的就業崗位化為烏有。于是，大批農民工因此失業，提前反鄉，也使今年畢業的大學生就業面臨更大的困難。
那么，作為促進社會生產力發展、推動和諧社會建設的重要力量的中小企業，為什么會紛紛倒閉的呢？筆者認為，原因有以下幾個方面：
1 規模小，抵御風險的能力弱
中小企業不能實現大規模生產帶來的低成本，這會增加產品的成本，給企業帶來壓力。其次，中小企業由于規模較小，資源有限，一般沒有能力實現管理職能的專門化，管理工作不少是由企業所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡化合并后集中于少數幾個人手中。由于管理者缺乏專門的專業化訓練，管理水平較低，管理方式表現為簡單化和集權化，往往造成企業內勞資關系緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業的經營績效。同時大多數中小企業缺乏戰略管理能力、組織創新能力，使中小企業的管理風險加大。再者，我國中小企業普遍資產負債率偏高，其中中小工業企業資產負債率平均高于大型企業7個百分點，而流動比率偏低，中小工業企業流動比率低于大型企業10個百分點。這說明我國中小企業償債能力不足，財務風險較高。
2 缺乏技術創新的必要條件
中小企業比大企業更難吸引到創新所需要的人才，從而造成中小企業技術開發能力弱、創新管理模式陳舊，因此技術創新成功率較低。我國大多數中小企業(除高科技企業外)都依附于大型企業，為大型企業配套服務，因此在技術發展和產品發展方面更多地表現為被動適應，再加上缺乏創新人才和資金，使中小企業自身經濟實力和技術實力薄弱，因此很難吸引到高校和科研院所與其進行“產學研”合作，導致中小企業既缺乏信息又缺乏穩定的技術源。
3 融資困難
首先，政府對中小企業的扶持力度不夠。長期以來，國家在政策、資金、技術、人員等諸多方面對大型企業特別關注并大力支持，而對中小企業的發展不夠重視。因此，大多數金融機構包括眾多中小金融機構都將主要精力放在了大型企業項目上。由于我國現行的金融體制存在缺陷，中小企業在資本市場上很難獲得融資。其次，銀行惜貸。因貸款交易和監控成本高等原因，銀行不愿意對中小企業放貸。同時，中小企業因產權制度不明晰;財務制度不健全，財務賬目透明度不高;財務數據失真，銀行與中小企業信息不對稱;固定資產數額較少等，銀行出于自身風險的考慮，對中小企業貸款要求提供擔保，而我國對中小企業的信貸擔保不足，導致中小企業貸款困難重重。
4 人民幣升值的影響
東部沿海地區的中小企業大多是出口型企業，對外依存度較高。出口額是以美元計價的。近一兩年來美元貶值，人民幣升值。大多數中小企業的產品原本附加值就低，利潤很薄，扣掉人民幣升值的部分，實際上實物量的出口是負增長。
5 勞動力成本的提高
沿海地區的中小企業大多從事的是勞動密集型的產業、傳統的制造業或者是傳統的服務業，比如紡織業、服裝業、餐飲業、小商業等。以前。大部分中小企業紅紅火火地發展，得益于我國勞動力成本的相對低下。隨著我國經濟連續數年的快速增長，各行各業從業人員的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工資和待遇相應地也要求提高。因此，中小企業的勞動力成本隨之增加，打破了中小企業原來的低成本戰略。
6 原材料價格的上漲
由于2008年煤、電、油、運等原材料和運輸行業的價格飛漲，使中小企業的運營成本提高，中小企業已無利可圖，有的甚至負債經營，因此他們只好轉產或停產。有的企業只好把企業轉移到西部勞動力成本較低的省區市。
未來企業發展趨勢范文2
關鍵詞：電力企業管理 管理創新 知識管理
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0189-01
1 電力企業的現狀
電力企業管理是指遵循電力生產經營活動的自然規律和客觀經濟規律，對統一電力系統及其組成部分輸變電、發電、用電和配電的生產、消費和流通全過程，進行生產經營活動，實施各項管理的功能，用來實現電力企業的經營目的，滿足社會的需要。當前企業面臨的環境日趨復雜多變，國家能源戰略電力體制改革帶來了發展模式的根本改變，國家和社會對電力行業的要求越來越高，電力企業管理是非常必然和迫切的選擇。隨著電力建設資金投入的不斷加大，電力企業可以趕上難得的發展機遇。然而電力企業的管理方式創新落后于電網建設的速度，存在著“重生產、輕管理”的觀念，沒有正確的樹立“大管理、大服務”的觀念管理方式粗放，管理觀念落后，在很大程度上影響了電力企業經濟效益的提高。所以，創新管理思路、提高管理意識，快速提高經濟效益是電力企業正在面臨的一個難題。電力企業想要實現經濟增長的目標，在電力市場的管理和運作上，必須實現知識管理，創新管理思路，從而才能獲得更大的經濟效益。
2 電力企業知識管理
電力企業的知識管理是伴隨著知識經濟到來，知識管理已經成為商界精英、專家學者關注的焦點，日益顯示出其重要性。電力企業的知識管理是以數字化、知識化、網絡化、信息化為基礎，以知識創新為中心的一種新的管理形式。由于知識經濟的基礎是不斷的創新知識，曾經的單純的表層的差異化和成本降低競爭的時期早已漸漸退去，電力企業在競爭發展過程中要不斷的研發生產出具有一定附加值及知識含量的服務和產品才能夠保持其長期的競爭優勢，而于知識資源的管理，要其發揮出強大的創新力，這成為電力企業面臨的新的管理問題，它異于常規的對人力資源的管理和對組織的管理。很多大公司都通過知識管理有效地提高生產效率、降低成本，為將來發展帶來了很好的條件。真正意義的知識管理在我國出現雖然僅僅有十幾年的時間，但是在這十幾年正是我國經濟高速增長，國際化程度越來越高、改革開放力度的不斷加大的十幾年。在這一過程中，知識管理在中國從理論發芽、借用他山之石起步的階段，已經轉入了實踐階段。
電力企業管理現狀及存在問題。知識管理在電力企業基本處于起步階段，實施單位規模小，只有少數單位開展實踐活動，沒有形成比較完整和系統的理論實踐體系，相對集中在設計院等單位、研究院。實施知識管理對電力企業來說既有優勢，也面臨較大的挑戰。發電企業實施知識管理的優勢企業高層和員工普遍認為知識資產是企業的核心競爭力，并對公司開展知識管理具有強烈的愿望，對知識管理有比較高的認識。電力行業企業內部知識量非常豐富，有比較完善的檔案管理，是知識密集型行業，并在許多領域開展科技成果、學術論文、管理創新、典型經驗等多種形式的交流活動，特別是企業的技術人員與管理人員積累了很多的技能經驗和工作經驗。發電企業應該具備良好的信息化基礎。電力企業信息化水平位于我國先進行列，為知識的自動共享、積累創造了非常好的條件。電力企業存在的主要挑戰。（1）由于電力企業機制體制的原因，員工的競爭意識、危機意識相對薄弱，企業的創新動力不足，，企業缺乏相對競爭力。所以，要建立比較有力的知識管理機制難度很大。知識管理將帶來一定的工作流程上和工作習慣上的變革，甚至還要增加工作量，推進工作面臨不小的挑戰。（2）部分核心知識特別是一些經驗知識技能，是員工發展的基本，但是員工對知識的完全共享還存在一定顧忌。（3）知識管理平臺要在原來信息化基礎上建設，與其他業務系統的對接工作量大，涉及部分技術支持、流程改造等工作，存在一些技術困難。
3 電力企業的管理創新
電力市場是壟斷的。市場競爭日益增強的要求增強電力企業的成本管理。電力企業在我國把企業推向市場的改革中，應根據我國電力市場的特點，轉變觀念，加強營銷管理理念，審視市場預測與調查和開拓作好企業經濟活動分析與重視各類用電市場的研究。另一方面還要引入競爭機制，大力發展集資辦電，積極推行多渠道、多家集資辦電的方針，把電力市場搞活。這樣才能加快電力企業的經濟發展。
加強營銷管理創新，同時關注市場。很多電力企業還沒有真正地走向市場。所以，電力營銷管理無論是從成果的廣度和深度上，還是從數量上與其他行業都有相當大的差距。從企業的營銷觀來看，建立良好的容戶關系，對“顧客忠誠”等已經成為營銷管理的發展方向。電力企業在改革后最總都將走向市場。因此，加強營銷管理研究已經成為重中之重。首先要確實加強研究理，重視營銷管，并且提高市場意識。然后是學習借鑒別人的經營理念，其次在服務上下功夫，建立用戶的滿意度的測評制度和方法，再次是建立并研究新型的電力營銷體系，最后注意培養電力品牌與形象等等。
提升企業的整體管理水平，加強戰略管理創新。企業戰略是企業根據內部資源和外部環境與能力的狀況，為企業的發展和生存。提升企業的核心競爭能力，對企業的發展途徑、手段和目標等的謀劃。加強戰略管理，使企業穩步快速發展。因為電力企業的戰略管理上還是弱項，實際上不到位，沒有好的成果。要加強戰略管理，一是要有科學的決策程序和方法，而且注意制度建設；二是要加強調查研究；三是有科學的實施保障措施；四是要分步實施，整體規劃，全面推進，突出重點；五是要建立重大決策的相關管理和責任制制度；六是有全局和長遠的戰略思想。
4 結語
管理既是生產力，也是一個有機的開放的系統，管理作為社會發展重要組成部分，已經越來越引起人們關注。電力企業改革為了與市場經濟環境相適應，正向縱深兩大方向發展，必須慢慢轉變創新管理方法和模式，創造良好的管理環境，探索適應電力企業發展的新的管理方式和方法。
參考文獻
[1] 徐二明，王智慧.企業戰略管理[M].北京：高等教育出版社，1999.
未來企業發展趨勢范文3
關鍵詞:跨國公司；發展；海外投資
我國加入WTO后,企業面對著紛繁復雜的市場經營環境。如何順應經濟全球化的趨勢,更廣泛、更深層次地參與國際競爭與合作,充分地利用國際與國內兩個市場和資源,在國際競爭的大舞臺上求得生存與發展,是跨國公司面臨的一個重要課題。雖然我國企業跨國經營已經取得了一些成就,但在國際化經營中仍存在著不足,尤其是在全球化加速發展的背景下。面臨的問題日趨凸顯。因此,采取積極的應對措施,促進我國跨國企業持續、穩定、健康發展具有十分重要的意義,
一、我國跨國公司發展現狀及存在問題
(一)我國跨國公司對外投資的現狀分析
目前,我國企業的跨國經營主要表現在以下幾方面:1.在地區分布中,近年來,我國跨國公司主要投資區域為亞洲和非洲,對發達國家和地區投資較少:2.跨國公司投資方式主要為設立子公司和分支機構,聯營較少:3.就分布行業和企業類型而言,跨國經營已經在不同的所有制、不同行業展開,行業分布呈現多元化趨勢。我國對外投資初期主要集中于貿易,近幾年已拓展到制造業、商務服務業、批發零售業、金融業、交通運輸和郵政業等多個領域。企業既有中信、中石化、中建等國有企業,又有諸如萬向、正泰、美的、華為等一批有實力的民營企業,盡管如此,與發達國家的跨國公司相比,我國企業跨國經營還處于初始階段,每年對外投資總額遠小于當年FDI流入量。仍存在以下幾方面問題:
1.境外投資企業多,但規模小。我國跨國公司眾多,實力及資源稟賦不盡相同,但普遍規模都偏小,還沒有具有世界影響力的跨國公司。無論是海外雇員人數還是資產總數,與西方跨國公司相比都是微乎其微的。據統計,我國90%以上的境外投資項目投資金額在300萬美元以下,而發達國家對外投資單項平均金額在600萬美元左右,發展中國家在450萬美元左右。這反映出我國跨國經營的總體水平不高,也同時反映出我國金融市場不健全,使得跨國公司對外融資受約束,企業很難有規模地對外融資。
2.跨國經營動機原始。我國企業對外投資的主要動機是向海外尋求新的市場和資源、獲得技術信息,而降低成本、獲得較高利潤均不是現階段我國跨國公司海外投資的主要動機。這就表明這類企業到海外投資一般不是利用他們現有的自身優勢去謀求利潤和其他資源,而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。這與發達國家跨國公司主要是追求效率和發展全球戰略相比,還有一定差距。
3.對外投資結構不盡合理。從產業結構來看,對外投資的低技術格局仍未改變,勞動密集型企業和貿易加工類企業多,高新技術產業和新興服務業產業偏少,諸如保險、電信、媒體等新興服務業偏少。從投資方式來看,直接投資設立子公司及分支機構占絕大多數,這與國際上的跨國直接投資以并購、合資為主形成鮮明對比。
4.缺乏技術優勢和創新能力,難以建立國際知名品牌。從總體上看,我國企業的技術優勢不足。許多高端產品的核心技術仍然依靠引進國外技術,技術優勢缺乏成為制約我國企業跨國經營的長期性因素。此外,我國企業在國際市場上有知名度的品牌不多,中小企業表現更為明顯。缺乏國際性品牌,直接影響了我國企業在國際市場上的競爭力。
二、我國跨國公司的發展對策
我國跨國公司應結合自身實際,考慮以下思路進行調整,以應對日趨激烈的市場化競爭。
(一)產業升級,積極參與產業鏈上游的國際競爭
這里的產業升級主要是指:1.產業結構升級。一方面指調整一、二、三產業之間比例關系:另一方面是指調整同一個產業內部的比例關系。2.產業素質和產業效率升級。主要是指生產要素的優化組合,如提高管理水平及產品質量、加大科研投入提高產品附加值、提高資源的合理配置。有能力的跨國公司要通過科技研發、技術創新、品牌建設積極參與產業鏈上游的國際競爭。
(二)主動出擊,開展跨國收購
跨國并購有利于提高企業在國際市場上的競爭力,我國企業應通過收購、兼并、改造和調整資產結構實現企業重組,以擴大經營規模,形成集團作戰的競爭優勢,增強企業實力和抵御市場風險能力。實施并購還有以下幾方面好處:1.利于獲取戰略性資源。2.利于擴張與整合市場。企業通過并購一方面可以迅速獲得新的市場機會,提高市場占有率:另一方面通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制,有力地控制競爭對手的活動,并借助對方的品牌,提高企業所在領域的進入壁壘,從而迅速進入東道國市場擴大原有企業市場總份額。3.利于獲得實效性較強的研發技術。與通過自主研發去構建企業核心競爭力相比,跨國并購時效強、低成本,特別是當某種知識和資源專屬于某一企業時,并購其就成為獲取該優勢的唯一途徑。
(三)重視和加快我國企業跨國經營人才的培養
跨國經營需要具有國際視野、用國際語言思考的復合型人才,跨國公司的管理者更需如此。因此,我國企業要抓緊培養復合型人才。使其具備海外經營、管理、法律、財會、外語方面的知識?？梢詮囊韵聨追矫孀銎?首先,人才培養按照市場需要進行,企業除了在國內引進具備所需知識能力的現有人才,還應面向國際市場招賢納士,啟用東道國的經營管理人才。其次,加強企業內部培訓,注重不同文化的結合,提高和更新跨國經營人員的業務知識、外語水平,熟悉當地文化習慣,有較強的公共關系技能及強烈的開拓意識和獻身精神。最后,企業要與國內外高校建立培養基地,采用委托培養、聯合培養等多種形式,按現代化跨國公司的要求與規范,培養既懂專業知識又懂經營管理的跨國經營人才,
(四)完善政府宏觀管理體制,為企業提供良好的外部環境
1.政府應制定我國跨國公司的總體發展規劃,對跨國經營企業給予宏觀指導。要把跨國公司的發展放入經濟發展的統一規劃中,加強對企業跨國經營管理、支持、協調和引導工作,同時從法律上規范企業境外投資行為,為企業國際化經營提供法律保障。
2.大力支持民營企業,建構我國市場經濟跨國公司的框架體系。目前,我國民營企業具有良好的成長性,已經出現了一批優秀的企業,他們在跨國經營中取得了成功經驗。政府應大力支持那些新能源產業和第三產業的民營企業,引導和推動這類民營企業對外直接投資并給予相關的優惠政策與扶持措施。
3.加強信息管理,為跨國企業提供全面的信息咨詢。目前,我國還沒有建立起服務跨國公司的信息管理體系,影響了跨國經營的科學性和時效性。建議盡快成立海外市場信息服務中心,集中一批專家分析和評估東道國的政治體制、經濟政策、稅收、外匯等方面的信息,向企業提供咨詢服務,以避免企業境外投資的盲目性。
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一、中國P2P網貸企業的SWOT分析
所謂P2P網絡借貸，是指個人與個人之間，通過網絡平臺來完成的小額信貸交易。從2007年到2014年，中國P2P網絡借貸發展迅速，但也涌現出諸多問題，基于中國基本國情，利用SWOT分析法幫助中國P2P網貸企業明確自身和行業發展現狀，從而探索適合企業未來發展的途徑。
（一）優勢
現代信息技術提供了快捷的交流平臺，網絡平臺沒有時空限制，更有利于業務的開展。P2P網貸企業通過證券交易委員會的分析報道，增加了透明度，從而使更多的出借者愿意通過這個渠道進行投資，而更多的借款人獲得更低的借款利率。與傳統的金融機構比，P2P網絡信貸由于程序簡單，從而降低了借款者的借款利率，提高了借貸款的效率。P2P網絡信貸交易的快捷、方便使人們獲得了更大的心理滿足。
（二）劣勢
征信系統的不完善。有價值的借貸信息僅限于提供給可信度高的部門如銀行和信用管理機構，網貸平臺對借款人信息的真實性審核難度大，容易造成貸款人的損失。信息保密性差。個人的私人信息暴露于每個可能的出借人下，這對保護貸款人的隱私是不利的。貸款人信息一旦泄露，被不法分子利用，將會帶來無法預測的損失。后期追蹤考察力度不夠，壞賬風險大。網貸公司對于借出款項的使用用途的追蹤考察力度不夠，一旦有借款人將款項用于炒股等高風險投資，極易造成壞賬風險。監管制度不健全。公司外部監管部門監管不善，對于某項業務是否超過了一般網站的經營范圍都沒有定論。公司內部監管制度不健全，導致了網貸企業高風險投資，出現了諸如攜款潛逃等事件的發生。
（三）機會
（1）小額借貸市場需求大。據統計資料顯示，在我國，融資需求在100萬元以下的小微企業占了76%，相當于4 200萬家中小企業群中有將近3 000多萬家小微企業，且需求量均在100萬元以下，民間借貸是一個未知的而且非常有前景的市場。緊縮的貨幣政策所引發的中小企業及個人融資難問題，以及通貨膨脹導致的個人資產保值難問題等，都為小額借貸造就了大量的市場需求。
（2）國家金融改革政策的支持。2012年，隨著溫州金融綜合改革方案的出臺，社會資本政策開始關注小微企業的貸款問題，大環境的放松促成了又一輪P2P小額貸款平臺興起新浪潮。
（四）威脅
（1）中國的P2P小額信貸行業環境混雜。由于門檻低，缺乏監管機構，P2P小額信貸機構的發展速度無人能擋，驚人的發展速度勢必會帶來行業的混亂，P2P信貸公司服務水平參差不齊，P2P公司資金鏈斷裂，投資者血本無歸，欺詐等事情頻發。2011年-2014年，P2P網絡借貸平臺像“哈哈貸”、“優易網"等跑路現象頻發的P2P小額信貸新金融模式遭到了人們和媒體的質疑。
（2）競爭激勵，與銀行機構競爭中缺乏合作。在國內，有馬云的阿里系列為代表的互聯網企業也在積極向金融業務進取，對P2P信貸企業是不小的沖擊。同時，作為銀行的競爭對手，中國的P2P小額信貸搶占了銀行的一部分客戶，同時銀行為了應對競爭，也開始建立自己的小額信貸業務，因為銀行的征信系統建立較為健全，且把信貸公司的托管拒之門外，這就為中國的P2P小額信貸企業帶來壓力。
二、中國P2P網貸企業的發展現狀
鑒于上述對中國P2P網貸企業的SWOT分析，可以得出在中國現有環境中P2P網絡信貸有其發展的必要性和趨勢性，但也有諸多需要解決的問題。P2P行業混亂，資質良莠不齊；法律法規不健全，監管空缺；信用評級體系不健全，增加了信用風險；信貸雙方信息不對稱問題；資金無處托管，平臺資金缺乏安全保障等問題突顯。所以，中國P2P網貸企業要想未來獲得健康發展，必須積極采取以下改進措施：制定相關法律法規，建立監督管理機制；完善個人征信體系，加強P2P信用評價體系建設；加強P2P行業內部自律，規范行業環境；建立P2P借貸資金第三方托管制度等。
三、中國P2P網貸企業的未來發展之路
（一）規模大的P2P平臺的發展之路
（1）利用原有資源繼續發展。如果我國P2P網貸行業繼續現在寬松的政策環境，加上互聯網金融的發展趨勢，可能會發展出幾家巨型的線上、線下結合的P2P企業。它們利用現有資源，優化結構，健康發展，淘汰一些經營不善的P2P借貸平臺，兼并一些中小型公司，成為行業的領頭羊。
（2）與金融機構相結合的模式值得借鑒，并且也有可能是未來發展的一種趨勢。P2P公司將會引進和培育一批金融服務機構與之合作，對上下游行業進行有效整合，優化產業鏈。安心貸是2012年成立的國內第一家有金融服務機構來運作的網貸平臺。據最近網貸網站在Alexa上的排名，安心貸以其新穎的經營方式，快速成長發展，已位居第二。
（3）尋找線上和線下的經營平衡點。線下部分過多會拖慢網站發展，發揮不了網絡的優勢，勢必歸于普通?，F在許多公司采取合作和外包的方式，聯合其他專業公司完成線下任務值得借鑒。
未來企業發展趨勢范文5
關鍵詞： 全面預算 趨勢 管理
企業要想做好、做大、做強，在管理過程中就要重視全面預算管理，它是全方位、全過程、全面的管理方法，是科學的，先進的管理方法。這種方法可以預計到企業的經營成果財務指標，在企業中實行全面預算管理是大勢所趨。隨著我國經濟的飛速發展和社會主義市場經濟的健康發展，企業全面預算管理的未來發展趨勢，也將變得更加科學、人性、飛速和高效。筆者認為在未來我國全面預算的管理中，企業不但要引入戰略管理機制，還要借助計算機網絡工具實施信息化的管理，以便迅速適應環境的變化和經濟形勢的發展狀況。下面，筆者談一談全面預算的未來發展趨勢。
一、全面預算發展趨勢――戰略化
未來的企業全面預算發展將朝向戰略化發展。因為就目前而言，我國的企業所進行的預算是以一年為限期的，稱為年度預算。年度預算也屬于短期的預算方式，它與短期的財務管理目標相聯系，與中長期的戰略規劃和發展目標相脫節，缺乏銜接。而且這種預算方式會讓企業過多關注經營成果而輕視或忽視企業財務的經濟狀況以及企業的現金流量。傳統的預算業績考評往往以財務指標為主，與企業戰略脫節。所以，它是一種缺乏戰略目標的預算。而這種預算是有很大弊端的，難以全面地將企業有限的資源合理地分配到未來幾年企業的發展中去。因此，筆者預見，未來企業的全面預算將朝向戰略化發展。它要求企業在資源配置，預算決策，企業發展戰略，企業的實施計劃等方方面面都要聯系起來，要求企業必須在資源配置的前提下重新認識和研究預算的特點，把預算和企業發展戰略聯系起來，通過企業的一系列創新制度，創新改革措施，把企業的有限資源分配到企業發展的各種預算之中。如此一來，就可以使全面預算有效地支持企業的戰略目標達成和企業戰略的實施。未來的全面預算可以讓企業通過預算來監控戰略目標的實施進程，可以將企業的開支進行有效地控制，可以將企業發展所需的資金、利潤都達到最合理的計劃和配置，可以讓企業的人力，物力和財力等資源得到最好地配置和使用，由此可以看出，全面預算的戰略化可以在合理分配資源的基礎上，起到衡量和監控企業，以及企業內部各部門的經營效益和不足，以確保企業戰略目標的最終合理實現。而真正實現了全面預算的戰略化后，當前企業過多關注經營成果而輕視或忽視企業財務的經濟狀況和現金流量的現實就將得以改變，就會使得企業的發展既重視經營成果，又重視賬務運轉和資金周轉。讓財務指標和企業戰略接軌。
全面預算的戰略化管理要想實現，就必須做好如下方面：一是需要企業具有戰略意識，企業的領導者和決策者要有戰略思想和精神。如果企業決策層缺乏戰略引導的意識，那么企業的預算是沒有靈魂的預算，往往又會出現上面所談到的預算目標短期化和淺顯化的弊端。因為，脫離了戰略的預算管理只能就經營談經營，就財務說財務，無法做到全面提升企業的的核心競爭力的目標。二是企業要將戰略管理放在企業和內部的核心地位，企業內部的系統管理都要服從、支持企業戰略的需要。三是戰略預算管理的重點同是既要重視企業的財務狀況和現金流量，又要重視企業戰略目標的實現情況。而且要以戰略預算目標實現為中心點。四是戰略預算的編制情況、執行力度、調整方案、監控體系、考評制度、獎懲措施等各個方面都要加以認真科學的管理。
所以，戰略預算是長期預算，是一個企業戰略規劃的具體落實和體現，也是企業戰略措施實施的基礎。它有利于企業戰略意圖在經營管理中的貫徹，有利于企業長期發展目標的實現，有利于企業積極適應市場需求，不斷提升核心競爭力。
二、全面預算發展趨勢――柔性化
當前眾多企業的預算管理屬于剛性管理。所謂剛性管理就是說預算的約束性很強，預算是企業經營發展的硬性約束。如果預算目標不能夠順利實現，一是企業經營管理業績和效益出現問題。二是可能更為嚴重地是關系到企業前途命運與生死存亡的重大戰略。因此，在相對穩定的經營環境中產生和發展起來的傳統的預算管理是剛性管理。
然而，隨著我國改革開放的程度加深和社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業的競爭日益激烈，企業內部外部的經營環境日益復雜。那么傳統的預算管理便表現的缺乏適應能力，弊端凸顯。具體來講，就是缺乏對市場和經濟發展的適應能力、對企業發展遭遇困難時的緩沖能力和企業發展所需要的創新能力。而這三種能力就是全面預算柔性化的范疇，所以，未來全面預算發展的趨勢應是柔性化發現，它將有更強的應變能力。
怎樣做到全面預算的柔性化呢？一是企業在預算的編制過程中要擴大預算的使用范圍要采用滾動預算結合彈性預算的編制方法來提高企業預算管理系統的柔性。做到不論企業環境怎樣改變，企業都能有效地發揮控制和評價作用，達到有效地規劃和協調企業各種生產經營活動。二是在預算的執行過程中，從預算編制情況、預算執行力度、預算考評環節等方面開展工作，努力提高企業預算管理系統的柔性。企業要根據環境的變化、國家政策的改變、市場的變化、以其其它不可預見性的情況根據主、客觀條件的改變情況適時調整預算。使企業受到這些因素的影響后，就應及時按程序調整預算，避免損失或將損失降低。三是，全面預算的發展需要柔性化，也不能缺乏了風情管理。這就要求企業剛柔相濟、相輔相成。兩者結合好了，企業才能在預算管理中規避風險，實現經營效益的最大化。
三、全面預算發展趨勢――人性化
企業的管理和發展，是人才的發展。企業的競爭也是人才的競爭。離開了人才，再好的機器，再好的技術也創造不出好的價值。因此，企業的全面預算管理也要重視人才，重視人性，做到以人為本。全面預算發展的趨勢就是向著人性化發展。
要實現全面預算人性化的發展。一是制訂預算時要放權，改變過去由決策者制訂預算的模式，改為讓企業的一線員工參與進來。既發揚了民主作用，又能有效地調動和發揮各級預算責任單位、責任人員在預算編制中的積極性和能動作用，使他們積極地參與到企業預算管理中。二是在預算監控和實施過程中，企業應采取人性化的預算集中監控模式。人性化的預算集中監控模式是在一套有效的內部審計制度和計算機內部網絡支持下的集中結算和集中核算的體系。監督和控制必須集中，只有這樣企業才能夠取得各預算責任單位真實完整的信息。
四、結束語
綜上，探討企業未來全面預算的發展趨勢對于企業的經營發展來具有重大意義。本文從全面預算的戰略性、柔性化和人性化三個方面來談了筆者的思考，希望能對這一問題的探討與研究做出些許幫助作用。
參考文獻
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[2]李洪根；論如何做好新時期企業發展預算工作[J]；現代商貿工業；2010年11期
未來企業發展趨勢范文6
中小企業常常創辦時間較短，在企業歷史和企業文化上存在著劣勢，在企業管理中也常由于模式的落后而存在著一系列問題。在中小企業的市場實踐中，中小企業的市場管理現狀存在的問題可以概括為以下幾點：
1、企業歷史短，管理經驗不足市場上常見的大企業常常有著較長的企業發展歷史，長時間的歷史積淀賦予了這些企業豐富的企業管理經驗，也使企業管理層和決策層更加了解日新月異的時代需要。長久的歷史底蘊使大企業發展過程中遇到的問題基本都可以吸取前人經驗，站在前人肩膀上進行發展。對于中小企業來說，短暫的企業發展歷史使得企業發展過程中缺少前人經驗以供借鑒。由于缺少經驗，中小企業一旦在企業發展中遇到瓶頸和阻礙，企業管理層和決策層難以保持冷靜理智的態度對企業發展方向做出調整。同時，日新月異的現代市場發展需要企業的決策層可以對企業未來的市場發展趨勢做出準確的預判，并結合對未來市場發展趨勢的分析做出企業的發展規劃，這要求企業的決策層具備長遠的發展眼光和對未來市場趨勢的準確判斷。在缺少企業歷史和前人經驗的情況下，中小企業在制定長遠的企業發展規劃時面臨著更大的困難和挑戰。
2、企業文化缺乏，缺少企業軟實力從市場整體上來看，中小企業普遍面臨著更大的競爭壓力，常常被迫將更多的資源與精力投入解決當前問題上，在企業管理中難免存在著缺乏長遠眼光的缺點。這種短視在中小企業的管理中主要表現為對企業軟實力的忽視，包括對企業文化發展的忽視、對企業人才培養和儲備方面的忽視。這些文化軟實力的短板雖然不會在短時間內體現，但長遠來看必然會影響到企業文化的塑造，也會在企業的人力資源管理方面帶來人才吸引力的不足和員工的頻繁跳槽，最終影響到企業的市場核心競爭力和品牌影響力。
3、企業管理層和決策層對新理論新知識缺乏了解在當前的中國，消耗大量能源和原料的產業已不符合時展潮流和國家產業轉型升級的需要，中國“人口紅利”時期的結束也帶來依托于大量廉價勞動力的勞動力密集型產業利潤的減少。在當前的知識經濟時代，單純依賴于原材料或勞動力的企業已經無法帶來足夠的利潤，未來的企業發展趨勢必然是向技術含量更高、產品附加值更高的產業轉移?？癸L險能力較差的中小企業更應該跟緊時代潮流、加快產業的升級換代。但中小企業往往企業規模較小，缺乏專業的企業管理人員而由企業決策者身兼管理之責。這些企業決策者通常是企業創辦者，常常有著年齡較大、學歷較低的特點，學習新知識新技術的速度較慢，無形中拖延企業的轉型速度。在市場競爭中，決策者創新意識的薄弱將會帶來企業在時展和市場競爭中處于劣勢。
二、關于中小企業的市場管理建議
1、找準市場定位中小企業與大型企業相比，在企業規模、品牌效益等方面處于絕對的劣勢，但這種劣勢可以通過合理的市場定位加以彌補。雖然在大部分行業之中，絕大數的市場份額都是由少數大型企業所壟斷，但沒有任何一家企業可以包含整個行業中的全部產業鏈，而大型企業所未涉足的領域就是中小企業的發展空間。大部分大型企業所生產的產品都依托于大規模生產和工業化控制，有著相對較低的價格和平均線以上的質量，但出于大規模生產和集約化銷售的需要產品常常缺乏特點，產品各方面特性都顯得較為平庸。對中小企業來說，受限于生產規模和成本控制，以低價取勝并不現實，產品特色才是唯一的生存和取勝之道。在中小企業進行市場管理時，重中之重就是找準產品定位，找出產品的特點，并圍繞產品特點進行推廣和銷售。找準了產品特色，中小企業就抓住了一部分固定的市場，在殘酷的市場競爭中得以存活和發展。
2、聘用專門的管理人才對于中小企業來說，改進企業管理方式既是企業規模擴大后的必須，也是企業在復雜多變的時代潮流中存活的前提。商業發展至今，科學的管理模式成為企業的必須選擇，對廣大中小企業也不例外。企業發展較好、規模相對較大的中小企業可以聘用專門的CEO等專門管理人才進行企業管理，使企業所有人和企業管理人相分離。企業發展狀況較差、資金并不充裕的中小企業的決策層也可以利用空余時間進行現代管理理論和知識的學習，以做到更好、更科學、更高效地市場管理。
3、引進尖端的技術和專業人才知識時代到來之后，科學是第一生產力已經成為越來越多人的共識。但對于少數中小企業來說，由于面臨著巨大的競爭壓力和缺乏長遠眼光，企業決策者常常在投入資金引進技術和人才時有所猶豫，極大地影響了企業長期發展中的市場競爭力，是一種非常短視的做法。對于中小企業來說，在競爭激烈的市場中存活和發展的最便捷做法就是有著其他企業所無從比擬的技術優勢。
三、結語
