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未來社區創建方案范文1
當云計算以不可阻擋之勢席卷全球之時，全球二維和三維設計、工程及娛樂軟件的領導者歐特克有限公司也開始在自身領域進行“云”部署。
近日，歐特克正式“應云而生，服務中國”的云戰略，并宣布推出專門面向中國市場的免費在線CA D軟件“AutoCAD易”。同時，歐特克還宣布推出涵蓋AutoCAD易軟件、內容和應用商店，以及社區論壇等的綜合門戶網站“CAD人”。
云戰場的新砝碼
“AutoCAD易”和“CAD人”可以說是歐特克公司云戰略的重要砝碼，歐特克經過多年的積累，用這兩個“重磅”產品吸引客戶，同時根據不同客戶特點，制定不同的客戶使用計劃，這一靈活的市場策略將使歐特克在市場中處于有利位置。
“AutoCAD易”是一款免費、簡單實用、連接到云服務的CAD解決方案，可支持中國用戶在線創建并編輯 CAD 文檔，還可以通過 AutoCAD WS 在移動設備上訪問這些文檔。
“CA D人”是一個門戶網站，是歐特克專為滿足中國設計與工程人員的需求而建立的優質設計平臺。該網站提供“AutoCAD 易”軟件免費下載服務，設有包括本地專有內容和應用程序的在線商店，并提供協同服務、社區平臺、知識庫等。
歐特克全球于2011年9月27日宣布推出歐特克云（Autodesk Cloud），旨在幫助用戶隨時隨地獲取設計能力。
土生土長的“國貨”
歐特克公司全球高級副總裁、亞太區總裁魏柏德表示，“隨著云計算，尤其是高性能運算、實時應用程序和移動終端等IT技術的快速發展，中國CAD設計與工程人員正在尋求更簡單易用、更符合中國需求的專業級CAD解決方案，同時，CAD解決方案必須要支持協同和軟件定制化，這一市場的需求非常迫切。而云或者云計算就是歐特克給用戶的一個能力，讓其獲得強大的運算、計算能力。而這樣的一個能力是通過其他任何途徑都無法獲得的。并且中國在歐特克市場戰略中占據重要地位，此次的AutoCAD易正是基于歐特克旗艦產品AutoCAD為中國市場量身定做的全新云服務?！?/p>
歐特克公司大中華區總經理黃志銘表示，“歐特克此次的‘AutoCAD易’軟件和‘CA D人’網站是歐特克中國研究院（ACRD）研發人員針對中國市場具體需求，專為中國設計與工程人員所研發設計的。未來，‘AutoCAD易’還將陸續提供更豐富的圖紙創建、編輯功能，以及專門面向中國用戶的內容。同時‘CAD人’也將不斷地豐富網站內容，完善網站功能，努力為滿足中國設計與工程人員的需求打造一個優質的設計平臺?！?/p>
未來社區創建方案范文2
西門子信息通訊網絡（ICN）是西門子信息和通訊業務部門的完整組成部分。西門子是世界上最大的電氣工程和電子公司之一，年銷售額超過870億美元，在190個國家里約有48.5萬的員工。ICN主要為企業、運營商和服務提供商提供包括基于IP的產品，年營業額達100億美元，在咨詢、策劃、安裝和運營一體化網絡上擁有多年的經驗。
根據CEO貝殷斯的想法，要使從市場采購、開發到控制的所有過程都實現電子化，而為了實現電子化轉型，西門子投資了約10億美元。轉型的一個重要特征是電子知識管理。1999年，ICN采用了ShareNet作為西門子的內部知識管理系統，讓員工能享用公司內部的在世界上任何一個地方的信息。
了解自己所知道的并運用它
ICN開始考慮杠桿化利用其知識資源的知識管理系統時，始于分析知識的現有系統和現在及將來的需求。
1999年采用ShareNet前，西門子知識流動的特征是“授權性”，大多數信息集中于公司在德國的總部。單個業務部門從總部爭奪信息和資源，導致了許多銷售代表不得不“重復建設”而減緩了銷售處理。集中的信息流極其緩慢和重復冗余，而且若沒有總部的參與，其它業務部門間就無法共享知識。
為了找到合適的解決方案，ICN必須了解自己現在和將來的知識需求。ICN列出了一系列重要問題。例如：
最近我們贏得了或失去了哪些交易？
我們為什么能贏，怎么贏的？
ICN中對應相應主題的專家是誰？
我從哪里能找到一個具體項目的解決方案建議？
給定的市場有何趨勢？
對具體的對手，我們了解多少關于它的新聞和知識？
這樣，問題很快就顯現了：整合銷售專業知識的工作還沒有人做。因此，解決方案就必須要集中銷售知識，使全球范圍內都能即時看到。
ICN從以前的運轉方式中受啟發。傳統的銷售團隊很集中，常位于隔墻大喊就能解答緊急問題，市場、研發、服務等其它領域的專家靠走就能到的處所。資深業務人員指導經驗較少的業務人員，新人員有一年的培訓時間。此外，總部定期會有區域業務人員來培訓并共享想法。然而，速度太慢了！要在全球競爭和占據市場，需要有新的答案。ICN的結論是，知識管理系統需要有信息技術的驅動，解決方案就是ShareNet，它著眼于將集中的信息流變為全球信息流網絡。
在ShareNet內管理知識
ShareNet的骨干網是方便知識轉換的內部網，能處理以下三個過程：收集、開發和重復使用知識；該系統涉及兩類知識：整理過的知識和未經整理的個性知識。整理過的知識為用戶提供創建解決方案所需要的結構性知識，包括銷售項目，技術解決方案，功能解決方案，客戶信息，市場信息和競爭對手信息。未經整理的個性化知識包括緊急要求，小組討論和新聞。
價值創造鏈條
要創建一個基于客戶的客戶解決方案需要幾個價值創造步驟：業務開發、執行和售后服務；必須考慮到競爭環境、市場情況和單個客戶需求；技術和功能性信息必須符合形成一項解決方案的要求。
ShareNet讓ICN的銷售人員適時得到所需的信息。部分信息庫的更新包括不斷的個人評估和對流程的有意識的關注。因此，鼓勵銷售代表反映銷售進程簡報，并解答“什么信息開始時有用？”“我將需要什么資料？”這些問題的答案可確保有價值的信息被重復使用。這個系統的好壞完全依賴于其所承載的信息，因此，它的主要任務之一是確保ShareNet上內容的可靠性和價值。另一個任務是動員人們積極地共享信息。只有解決了這些問題，才能實現ShareNet的主要目標：節省時間、降低成本、提高質量、增加銷售和擴大利潤。
ShareNet組織
ShareNet是一種多社區網絡的入口。西門子ShareNet擁有3萬用戶，其中1.8萬人是ICN/ICN ShareNet社區的成員。目前，ShareNet有12個不同的社區，每個社區里都有一些具體主題的論壇，且有著更深層的分類信息。
起初，由ICN前CEO 羅蘭德?考奇提議，ShareNet要建成一個全公司范圍就一個社區的知識共享體系。然而，據咨詢專家費立克斯?鮑曼的觀點，如果“讓所有人都聽到”，人們就不愿去共享信息，西門子內部的不同社區有著不同的日程安排，有時，它們之間甚至是競爭關系。此外，鮑曼認為信任社區外人的過程很緩慢。因此，在整個組織范圍內共享信息似乎不可能。
更深層的是，知識被認為是一個員工個人市場價值的主要部分，共享得太多可能使自己消耗過多。知識共享的最終障礙是時間，多數人很忙，都覺得沒有時間去通過ShareNet共享信息，正如西門子丹麥的一個項目領導弗蘭克?湯姆遜指出的，“如果你需要具體的特定信息，ShareNet不是起步的地方，它太大了，而搜索引擎又很糟糕?！眻D1顯示了ShareNet內知識共享的主要障礙。
解決方案是在ShareNet內創建多社區的網絡，讓員工自己在一個或幾個社區里注冊。一些社區為開放社區，只要是ShareNet的成員即可加入；而另外一些，例如ICN/ICN，有獨立的成員注冊程序。這些看上去更嚴格的系統，幫助使每個社區正規化，并面向成員樹立了信任感和安全感。
西門子還圍繞ShareNet建立了一個組織，以確保正確的知識被收集、保存，并高效、有效地多次使用。圖2說明了ShareNet組織。核心為在總部的ShareNet團隊，包括IT管理，用戶熱線，咨詢專家和全球編輯（瓊尼斯?穆勒）。穆勒的任務是確保內容質量，然而，他相信內容質量好壞的責任還在于用戶自身，他為ICN/ICM ShareNet知識共享建立了所謂的“質量引導”，即有關哪些信息可被共享，如何共享的綜合“規則”。這就增加了規范性，并為全球編輯提供了一個通過參考全公司范圍內同意遵守的“法規”，減少差錯的工具。
有效知識管理系統的關鍵是協調和開發并保存系統性知識，ShareNet的經理們在此過程中扮演著關鍵的角色，因為他們不僅要被訓練會如何幫助用戶找到正確的知識，而且要動員和幫助他們發展知識型文化。
2002年9月，西門子高層管理者決定減少ShareNet的總預算。這直接是由于德國經濟總體下滑，尤其是IT/通信產業，和其他許多IT公司一樣，西門子必須重建結構，并集中精力在短期現金流上，而非象ShareNet一樣的長期戰略創新上。由于這個決定，目前保留了有60位ShareNet經理在支持84個國家的工作，他們作為補償的休息時間僅僅是在ShareNet工作時間的5%到10%，這很大程度減少了他們去促進知識共享和確保內容質量的動力。而且，原先負責培訓ShareNet經理和在組織內樹立知識共享文化和哲學的咨詢專家，從6個全職專家減少到2個兼職專家，受限于預算緊張，他們通常不能去德國以外的地方，因此給當地的ShareNet培訓和開發就相當困難。
全球網絡VS本地聯接
西門子業務部門創造的知識有的跨越國家和大洲，也有的僅僅在一個特定的國家或亞文化技術中。許多ShareNet的參與者享用全球知識共享所帶來的價值的同時，仍覺得還是處于自己所屬的國家或亞文化技術中的語言和商業/社會中比較舒服。
全球和當地知識管理需要保持日常的平衡，這就在象西門子這樣龐大和多元的組織中產生了潛在的張力。全公司范圍的創新有助于考核西門子的業務，有助于繁榮源于跨越多個部門、功能領域和文化領域知識共享的知識協同。然而，這種協同經常成為錯覺，因為更專業、集中的創新更容易衡量，它們也就更容易得到負責部門財務的經理的支持。
此外，有時相對于一個大型項目，部門間可能是直接或間接的競爭關系，這也易于增加全公司范圍內知識共享這樣的有潛在長期價值的項目和部門水平上的容易衡量的短期價值附加項目對比的強度。而且，業務重組導致就業機會減少時，人們傾向于保護自己的智力資本(知識)，對知識共享的敵意就是不確定性的結果。
據一位高管說，全球性，全公司范圍內的知識共享，對創建知識經濟和知識協同而言是值得尊敬的，然而，這可能會因為當地部門的反對，加上當地技術和業務本土化的表現而夭折。
激勵和報酬系統
為了激勵用戶運用知識共享，西門子考核和回報ShareNet的參與者。上傳者根據上傳內容的質量和重復使用情況，賺取ShareNet份額，獎勵比例相當高。ShareNet的激勵系統可以根據當前社區內激勵和引導的需要進行調整，它的工作原理類似高頻率航班系統，用戶賺取份額，是基于上傳內容(知識/經驗)和反饋(關于重復使用知識/經驗的反饋)。這些份額可以集中、累加，兌換成像手機、筆記本電腦、培訓、國際旅行等實實在在的報酬，具體的可以在報酬體系中選擇。
另外，非物質性激勵包括：交換重復使用其他知識；加入全球性社區；自豪感；在全球證明自己的專家水準；減少知名專家回答一般問題的時間；知識目標通過質量確認和回報體系成為個性化激勵系統的組成部份；學習新技術和實踐的機會；使本地辦公室全球化。
ShareNet剛成立時，報酬體系致力于通過讓用戶了解系統，鼓勵上傳者來增加大量內容。這通過基于上傳內容數量上的競爭報酬結構來完成。
而一旦內容達到了決定性大量，報酬體系的焦點就轉向為了培養重復使用現有知識和開發新知識的關注提高內容質量的非競爭性結構。在操作層面，焦點從僅僅上傳數據轉到密切評估數據的質量和可重復使用性，質量保證包括建立在對上傳內容重復使用的評估(0-5分)上的用戶打分。在此反饋上，信息上傳者可以得到不超過25的ShareNet份額。作為回報，對提供反饋的重復使用知識者給予不超過5的份額。因此，上傳者不再僅僅根據上傳數量，而是根據為重復使用知識者創造的價值來獲得份額。
另外一種質量保證是ShareNet經理和全球編輯謹慎篩選可靠或多余信息，結合前邊已經介紹過的質量指導原則。穆勒認為，目標是創建一個鼓勵用戶共享有價值的知識，給予獎勵，并得到同事正面反饋的自我管理系統。因此，登陸是非匿名的，任何上傳低質量內容的人將得到低評級，結果是他們的信譽受損。
由于高管決定減少ShareNet的花費，報酬體系也就無法繼續了。這個決定大大減少了他們的激勵方式，影響了穆勒和他的團隊，因為現在，他們能用來作為激勵的全部方式就是地位認可。作為識別為ShareNet作貢獻者的一種方式，即如果你在一段時間內賺得了一定數量的份額，你就能得到專家地位。
從ShareNet的成員參與數量的減少上，穆勒認為存在缺乏激勵系統的短期負面效應。他寧愿知識共享與職業發展直接掛鉤，也即，將職業進步部分建立在通過ShareNet共享有用知識的基礎上?；蛟S手機或其他金錢上的回報對某些人很有吸引力，然而，如果知識共享直接與工作機會捆綁，就可以在最基本的面上激勵每個人。他說，可能的話，人們甚至可以在西門子之外的公司求職時，把知識共享技能列為簡歷上能力證明的一項。
ShareNet的結局
西門子ICN用幾種綜合的方法評估ShareNet帶來的附加價值：銷售相關的；ShareNet處理過程相關的；用戶相關的；內容相關的和網站相關的。
任何組織對收益的影響對西門子而言非常重要。從創造收益上，西門子通過追蹤共同業務的開發，國際知識共享，利潤，國際知識的重復使用和國際合作來評估ShareNet的作用。由于開發運行ShareNet所需的投入很高，第一年，它不能盈利，但到第三年，終于有變化了。
大多數通過知識交換取得的收益發生在象中國、匈牙利、波蘭和泰國等新興經濟體。這與鮑曼和湯姆遜曾主張的大多數通過ShareNet的知識共享發生在工業世界之外一致。據鮑曼認為，原因很大程度上在于文化。他發現通常西方人，尤其是德國人，習慣于通過其他渠道共享知識，尤其通過龐大的社會網絡。鮑曼說，如果我需要一些特定主題的信息，只需要致電我認識的某個人；而在別的國家，他們沒有這種網絡，就只好利用全球知識共享網絡去獲取專門的知識。
未來的方向
西門子ICN的目標是引入一個彈性的全球知識管理系統，其基本觀點是世界上任何地方創造的知識都應該在全球范圍內授權并被重復使用。ShareNet因能將當地銷售成果轉化為可供全球共同參照的知識，實現當地對全球最佳經驗的重復使用和創建全球競爭，而被選作技術平臺。
ICN/ICMShareNet已通過節省時間和成本、創造新的商業機會等實現了相當多量化的業務推進。很快，它的成功就被認為是依賴內容質量和知識共享創新的人的因素。這些因素轉化成了管理挑戰，因為知識本身僅僅在成功地重復使用時，才能增加價值，因此，正是人與知識的相互作用，是知識管理成功的關鍵驅動。
西門子采用了ICN/ICM ShareNet作為它的知識管理解決方案，計劃直到最終每位員工都能獲取與他或她工作相關的信息，它才大量擴展ShareNet的分支機構和當地公司。知識導向的業務轉變推動著正式和非正式交流結構的整合，使公司變為諸如“內部”“外部”這樣的表達再也沒有意義的知識網絡。這與西門子的不斷提高戰略和成為一個真正的電子化公司的想法極其吻合，未來有關這方面的計劃包括：
進一步提高ShareNet所提供的社會支持，例如項目支持、國際會計團隊支持、全球產品/解決方案專家組支持、全球專業營銷團隊和跨分支機構行業專家組。
未來社區創建方案范文3
【關鍵詞】醫學?？平逃?人才培養模式 發展
【中圖分類號】G424 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）06-0076-01
醫學教育類專業是目前我國考生報考的熱門專業，同時受到了家長和考生的高度青睞。隨著各個學校醫學專業在不斷擴大招生規模，促使各級醫學教育體系迅速崛起，然而也造成了喜憂摻拌的局面，即畢業生就業壓力猛增，就業難度加大，教育質量得不到保證以及辦學模式過于陳舊等。而這種局面的出現，首先是因為醫學中專教育從中專教育體系中被慢慢剔除或醫學大專教育陷入進退兩難的尷尬境地；其次是未來醫學教育發展受限，進步遲緩，因此，如何對醫學專科教育進行準確定位，在矛盾中發展、在發展中摸索、在摸索中進步，顯得尤為重要。
一 當前臨床醫學?？平逃男蝿?/p>
1.缺乏指導性意見
醫生的醫學素養標準提高了就等于為醫學?？平逃咨狭死K索，這就迫使醫學工作者不得不改變臨床醫學?？频呐囵B方案和教育觀念，更新醫學專科教育體系和教育模式，重新規劃醫療教學授課內容以及學生未來的發展方向，如若不然，臨床醫學?？平逃坏囵B不出優秀的醫護人員和醫療設備操作人員，而且還會降低辦學特色。所以，很多學校都已經開始研究并實施臨床醫學?？平逃母锓桨福蛊溥m應社會發展，但改革次重點怎樣區別，怎樣系統完善執行方案，怎樣實現國內醫學教育與國際醫學教育的接軌，這些研究內容由于缺少指導性意見，致使各個學校不能實現統一規劃。
2.建立臨床醫學?？平虒W質量評價體系是臨床醫學專科教學的難點之一
為了將衛生中專升級為高職高專，所以學校內部開設臨床醫學?？平逃媾R著教學模式轉換、教育理念更新、師資隊伍擴建以及辦公設備短缺或者引進不及時不能適應學校發展等問題，換句話說，就是臨床醫學專科教學質量不達標。教育部門、衛生管理部門以及各地政府部門都在積極地想辦法解決問題，由此可見，建立臨床醫學?？平虒W質量評價體系是十分重要的，也是勢在必行的。盡管衛生管理部門和教育部門在2002年醫學專業創建和設置問題共同了相關文件，但新設立的臨床醫學?？茖I教學質量著實令人擔心。
目前，我國臨床?？漆t學教育中的大部分工作都是由新創建或新升級的醫學高職高專完成的，而對于怎樣監管和控制醫學專業的教育質量，構建全新的教學質量評估體系，卻因為各方面的因素和阻礙，成了這些學校新的待解決的問題，同時也成了我國目前臨床醫學?？平逃墓ぷ骱诵暮椭攸c，畢竟這是一個復雜性、系統性、協調性都極高的教育工程建設。
二 臨床醫學?？平逃媾R的困境
1.目前我國醫療市場是對外開放的，并且實現了與國際醫療市場的完美接軌
專業醫生標準和要求徹底實行制度化和平價化將會導致臨床醫學?？平逃饾u被歷史的洪流淹沒。隨著國外先進醫學理念和醫療器械的引進，國內的醫療機構將逐步采用規范化、制度化和國際化的管理模式，職業醫師考核制度將會更為嚴謹和苛刻，致使臨床醫學?？平逃饾u被人們摒棄。成人醫學本科教育報考條件和限制極多，幾乎斬斷了所有普通醫學專科畢業生接受成人醫學本科教育的機會，上述各種因素夾雜在一起，致使了臨床醫學?？平逃鋈皇?。
2.臨床醫學專科教育將不能滿足未來醫療衛生事業的發展需求
隨著城市醫療設施的不斷完善和發展以及人們對醫療事業的醫學質量和服務態度要求的不斷增多，各級醫療機構和醫院都將錄用人員的標準不斷提升，將高學歷作為錄用的基本條件，甚至連社區的醫療保健員都要求具備本科及以上學歷，因此，醫學?？飘厴I生常常會陷入就業難的尷尬困境。盡管小的城鎮醫療單位還會為?？飘厴I生提供一些工作崗位，但畢竟條件有限，專業不對口的現象也時有發生，醫學專科畢業生將面臨逐漸被醫療單位所拋棄的境地。
三 醫學?？平逃窈蟮陌l展出路
1.臨床醫學專業的培養目標為技術型臨床專門人才
所謂的技術型臨床專門人才是指以熟練掌握臨床醫療技術為主的醫療服務人員，但并不是護理人員和物理診療師，而是各個科室以從事診療技術操作作為主要醫學應用的專門性技術人才。各個?？茖W?？梢砸罁數睾蛯W校自身的具體情況制定不同的培養方案，明確不同的發展方向，創建與未來醫療事業相協調的課程體系，制定合理的教學規劃，只有這樣才能凸顯出國內高職高專醫療的辦學特色，為臨床醫療事業培養出更多優秀的人才。
2.將臨床醫學專業更名為“社區醫療保健專業”
作為臨床醫學專科層次的畢業生，其未來發展的主要方向應是從事社區醫療保健服務，不管是城鎮還是鄉村，從事醫療保健服務的人員數量、專業素養以及技術水平基本上都達不到相應的醫療標準，因此必須強化專科學校的醫學培養力度，加強專科醫學畢業生的醫學素養，以緩解目前我國醫療保健人員用人緊張的現狀。
參考文獻
未來社區創建方案范文4
一、指導思想及工作目標
以科學發展觀為指導，堅持教育要面向現代化，面向世界，面向未來。通過創建教育強鎮活動，一方面，繼續完善學?；A設施建設，加強學校內部常規管理，全面提高教育質量和辦學效益，培養出適應經濟和社會發展所需要的高素質人才及一大批遵紀守法的勞動者；另一方面，在全鎮范圍內進一步營造尊重知識，尊重人才，尊師重教的良好氛圍，推動我鎮教育事業再上新臺階。通過政府、學校、社會等方面的共同努力，確保在20__年底達到市級教育強鎮標準并通過評估驗收。
二、工作安排和部署
（一）調查摸底、指標分析階段（20__年4月初）
1、成立仕陽鎮創建教育強鎮工作領導小組，各學校也必須建立相應的創建工作機構，并報鎮“創強”工作辦公室備案。
2、對照20項標準指標，從嚴要求，逐條分析鄉鎮教育的基本現狀,確定教育創強的工作重點、難點。
3、對所轄學校的硬件條件、裝備條件情況進行調查、確定投資建設項目及裝備添置的初步計劃。
4、對照20項指標，擬定“未達標”指標的整改措施。
5、組織有關人員外出學習創強經驗。
6、召開創建動員會，充分利用“創強”載體，爭取多方支持。
（二）組織實施、全面攻堅階段（20__年4月—8月）
1、向市人民政府教育督導室遞交創強申請。
2、籌集資金，加快項目建設進度，努力改善學校辦學條件。
3、基本完成儀器、圖書、計算機、多媒體等裝備配備。
4、完成自查自評報告送草稿及填報工作表初表。
5、督促學校做好規范化管理工作，特色校創建工作。
6、整理臺帳。
7、邀請省、市專家前來考察、指導。
（三）查漏補缺、完善提高階段（20__年9月）
1、再次集中財力加大學校建設、裝備力度。
2、完成臺帳整改。
3、再次對照指標，審議《自查自評報告》初稿。
4、邀請省、市專家前來考察、指導。
5、《自查自評報告》、《達標情況說明》及《申報表》定稿，報市人民政府教育督導室。
（四）營造氛圍、迎接評估階段（20__年10月）
1、全面整改自查中發現的問題。
2、召開創強工作領導小組成員會議，部署“迎驗”工作。
3、落實好“迎驗”工作分工負責崗位責任制。
4、再次通過各種宣傳媒體，營造濃厚的“迎驗”氛圍。
5、接受教育強鎮評估經驗。
三、工作職責
1.鎮“創強”工作領導小組主要工作職責
負責對全鎮“創強”工作的領導和指導，研究和布置各階段的工作，協調各部門的關系，幫助解決實際問題和困難，督促“創強”工作的全面落實。
2.鎮“創強”辦公室主要工作職責
（1）要認真做好負責全鎮、各學?！皠搹姟惫ぷ鞯慕M織、指導、聯絡、檢查、督促等工作。
（2）匯總、整理、撰寫全鎮“創強”工作材料等。
3.各學校、幼兒園，社區學校的主要工作職責
（1）按照鎮“創強”工作方案的要求，認真對照《浙江省教育強鄉（鎮）評定標準》制訂工作方案，落實專人負責，安排工作計劃，強化工作措施。
（2）按時做好各項材料的收集、撰寫、匯總、申報、建檔等工作。
四、工作要求
（1）加強領導。各學校要充分認識“創強”工作的重要意義，要切實加強領導，各學校校長對本?！皠搹姟惫ぷ髫摽傌?，把此項工作擺上重要的議事日程，確保人員、時間、精力、經費、工作到位。
未來社區創建方案范文5
支行月度例會匯報材料
各位領導、同事們：
根據會議要求，我將**支行布置落實“三比三看三突破”活動的措施進行匯報，有不完善之處與各位共同探討。
6月14日總行召開“三比三看三突破”活動啟動會，明確該活動為當前以及未來長期的重點工作，指明了支行的工作重點。6月15日**支行召集支行班子成員對《**銀行“普惠金融惠萬家，三比三看三突破”活動方案（討論稿）》進行學習討論，著重圍繞“三比三看”如何促進當前**支行扭轉局面拓展業務開展頭腦風暴。明確以下幾個工作：一是成立支行“三比三看三突破”領導小組，由行長擔任組長，副行長擔任副組長，分理處主任、主辦會計為成員。組長為第一責任人。二是培育社區、村居“業務聯絡員”隊伍。發掘轄區內有一定消息面并熱心的鄰居建立我行聯絡員隊伍，通過支行業務交流培訓會形式將我行的產品對聯絡員進行灌輸，客戶經理可根據聯絡員收集了解的鄰居需求進行精準營銷；創建存款產品、賬戶管理、反洗錢等營銷宣講團，進入轄區社區服務中心為中老年客戶宣講；三是針對支行當前低利率貸款占比高、集體性存款比重高及維護成本大、貸款流程化管理存在紕漏等現狀，計劃結合活動，制定目標，逐步優化信貸結構，增戶擴面基礎對私儲戶，完善貸款制度化操作。四是開展營銷大走訪，由支行編制網格，合理分配走訪任務，同時采用分網點考核，壓實責任人責任。
在此基礎上，當晚召開支行全員例會對“三比三看三突破”活動進行解讀、動員。根據網點所在地特定情況，制定針對社區住戶、沿街商戶、轄內單位逐一提出營銷拓展方案，積極推進大走訪。要求全員做到三點：一是真抓實干。要求轄區內所有員工能夠正確領會上級的戰略意圖，做到用心把握，用心工作，用心落實；對上級的部署，要認真貫徹，一抓到底，決不推三阻四；對發展自標，要分解落實，持之以恒，決不瞻前顧后。二是搶抓機遇。要求轄區內所有網點提高對市場和客戶信息的敏感性和掌控力，善于抓住業務機遇，全面提升各項業務規模。三是攻堅克難。要求轄區內所有網點善于科學分析目前內外部形勢，積極應對監管約束、互聯網金融、同業競爭等挑戰，講究策略，不等不靠，打好客戶、產品、渠道組合拳，知難而進，迎難而上，打贏市場爭奪戰。
未來社區創建方案范文6
一、上半年主要工作成效
（一）國家衛生縣城復審工作穩步推進。
積極當好參謀助手，籌劃當前、規劃未來，制訂了具體方案、進行任務分解等，積極為縣委、縣政府全面安排部署全縣愛國衛生工作出謀劃策。
1、建立長效機制，健全獎懲機制。為進一步加強國家衛生縣城管理，調整了國家衛生縣城管理指揮部組成人員，明確各單位（部門）職能職責，制訂并完善國家衛生縣城管理實施意見，經廣泛征求各鄉鎮、各部門意見和建議，并召開愛國衛生運動委員會工作會議進行研究討論，經縣委、縣政府審定后下發各鄉鎮、縣級各部門。
2、抓整治。結合國家衛生縣城復審暨健康縣城建設工作，針對縣城薄弱環節，開展聯合整治行動。采取正反兩方面對不文明、影響國家衛生縣城復審暨健康縣城建設工作的人和事，以《美麗新風行動工作動態》和“國衛”簡報的形式反應，成效明顯。
一是開展市場整治。重點對縣城碧玉溪市場、蜀南市場、勝利街市場進行打造，按照市場功能分區，完善標識標牌、排污系統，整治亂搭亂建、違法建筑，新建市場大門、塑鋼棚等設施，共計投入400多萬元。
二是開展交通秩序整治，打擊違法經營。對縣城區公共停車位重新進行了規劃設計、施劃，現公共停車位約2000個，開展城區交通秩序整治，半年來沒收、銷毀三輪和黑的370余輛，對亂停亂放車輛。共開出罰單350余張，勸導和處罰共1200余起。
三是開展社區衛生和城郊結合部整治。對縣城所有社區衛生和城郊結合部衛生進行全面清理，將所有問題分解到縣領導、縣級部門，落實到人頭，要求在四月底前全面整治到位；已經整治衛生垃圾死角27處，化糞池漫溢12處。
四是開展市容秩序整治。對越門出攤、占道經營、游攤菜擔進行疏導；開展集中整治，目前共教育和處罰305人次；開展廣告清理，共撤除和更換廣告2236幅。
五是開展對食品衛生五小行業整治。組織食藥局、衛生局、工商局等相關職能部門對五小行業進行培訓，開展綜合治理，完善各種證照和三防設施，共260處。
六是開展對花園頭地段亮點整治。1、統一店招店牌，目前已規劃制作300多幅；2、統一建筑風格和風貌塑造；3、統一完善市政設施；4、加大對業主、物管、開發商的文明素質提高和培訓，作為的重點和亮點打造。
七是開展對修洗車場、市政公共設施等其他專項整治。目前已初見成效。
3、強督查。堅持每周末組織縣愛衛會成員單位、社區等組成督查組，對鄉鎮農貿市場、社區衛生、單位衛生、公共環境衛生等進行檢查，發現問題，及時指出，要求責任單位限期整改。對2次抽查出同樣的問題鄉鎮、部門和單位，報縣委、縣府督查目標辦發督查通報督促整改到位，力求問題得以最快解決。上半年，結合各類重大活動保障，開展了53次督查，制發各類信息、簡報、通報共56期。
4、資料收集。按照《國家衛生鎮（縣城）標準》鞏固國家衛生縣城復審軟件資料分為共性資料和個性資料兩個部分。為各級各部門和縣城區各企事業單位做好國衛復審申報材料的組織和編撰工作做好前期工作準備，目前申報材料已報省愛衛辦，其余“國衛”復審材料正在審核中。
6、做好迎檢準備。5月30日，接受省愛衛辦徐保華主任一行對我縣國家衛生縣城復審暨健康縣城建設工作進行調研。徐主任高度肯定縣為我省愛國衛生工作作出的貢獻,作為省第一個國家衛生縣城，是全省愛國衛生工作中的一面旗幟，并且為全省各市區“國衛”創建工作起到了示范帶頭作用。
7、強化項目推進。數字化城管、青年路升級改造、環衛停車場、垃圾處理廠擴容、市政公交停車站臺全面啟動實施。目前，青年路人行道升級改造工程正在實施中，數字化城管、市政公交停車站臺已完成前期招標。
（二）扎實推進日常愛國衛生工作
組織策劃每年全縣國衛生工作，制訂了全年愛國衛生工作計劃、實施意見，切實做到機構健全、人員落實、經費落實，協調有關部門開展公共場所衛生、食品衛生、飲水衛生和傳染病防治等工作，除“四害”開展得有聲有色，健康教育全面展開等。
1、愛國衛生工作氛圍濃厚。愛國衛生活動內容豐富多樣，在縣愛衛辦細致的安排策劃下，“愛衛月”、“5.31”等活動期間，縣愛衛辦、縣衛生局、縣文廣新體局等20多個愛衛會成員單位聯合行動，開展街頭宣傳咨詢活動，累計在全縣懸掛宣傳標語65條，設立咨詢點26個，發放各種宣傳資料8000多份，辦固定宣傳欄42個，健教專欄38個，在縣電視臺、《竹?！穲笊绲刃侣劽襟w開設了“衛生與健康”、“愛衛月曝光臺”、“城鄉環境綜合治理”等欄目。以督查督辦的形式，對超市等公共場所禁煙標識涉及的愛國衛生進行檢查，針對檢查出的問題，要求相關單位限期整改。并與廣電局、《竹海之都》報刊聯合，深入開展愛國衛生工作的宣傳發動。特別是利用愛衛月、5.31無煙日等愛衛活動，組織縣愛衛會20多個成員單位結合“國衛”復審工作在街頭進行《衛生與健康》、《省愛國衛生管理辦法》、《煙草廣告管理暫行辦法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《煙草控制框架公約》、《市公共場所禁止吸煙的暫行規定》等法律法規的宣傳。在媒體宣傳的同時動用宣傳車，利用鄉鎮逢場天，深入全縣18個鄉鎮宣傳，為全縣愛國衛生工作營造了濃厚氛圍。
2、衛生場鎮等衛生細胞鞏固創建工作有序推進。根據市上下達的目標任務，結合我縣愛國衛生工作的現狀，積極指導鄉鎮和村開展創建工作。在縣愛衛辦的指導下，有計劃地組織、指導好今年的各級衛生細胞復查工作，組織有關部門和專家深入鎮等村社調研、督查，開展技術指導和培訓，并嚴格對照考核標準，按相關程序對申報的各級衛生細胞創建工作進行指導。推進衛生鄉鎮、衛生村等創建活動。
3、除害滅病培訓和殺滅工作有聲有色。全縣開展春季滅鼠和夏秋季滅蚊、蠅、蟑螂活動，投入資金70余萬元，組織和發放低毒高效的化學殺滅藥物，在全縣各鄉鎮和單位（部門）對四害統一進行殺滅，并采取環境質量和化學防治相結合的方法，有效鞏固了除四害工作成果。同時，為使除害滅病工作科學、有序推進，確保我縣滅鼠暨“三害”防制達標工作在6月底前通過省級考核驗收。開展對部門、鎮鄉、社區等除四害工作進行督促、檢查、指導，組織開展了全縣病媒生物防制工作培訓會，普及除四害科學知識，除害滅病工作得到進一步提高。滅鼠過程中，全縣共投入人力1.8萬人次參與環境綜合治理,清除衛生死角186處，完善防鼠設施162處,清除鼠痕跡65處，安放竹制毒餌盒400個，安放滅鼠夾50個，投放滅鼠藥3500公斤。
4、扎實有序開展健康教育工作。年初縣委、縣政府以目標考核形式向涉及部門和單位下達了目標任務，明確健康教育的內容和目標，要求部門（單位）切實按任務執行，縣人社局、縣教育局、縣衛生局、縣工會、縣婦聯、團縣委、縣人民醫院等在縣城進行職業病防治宣傳，組織對縣屬企業行業健康教育及影劇院、網吧、公共場所檢查，發現問題，及時指出，要求限期整改，有效推進我縣健康教育向縱深發展。
（三）牽頭開展城鄉環境整治工作。
以戶外廣告店招、園林綠化亮化、交通秩序、違法建設及數字化平臺建設等四個專項治理行動為契機，按規定動作，制定了詳細的工作方案，并把具體任務分解到各部門，明確具體工作任務和時間要求。目前，店招店牌專項治理工作已完成竹都大道一段的整治，完成投資40余萬元。強化了城鄉結合部環境衛生管理和“五亂”治理，加強對旅游公沿線鄉鎮環境衛生的督查督辦。開展以愛衛月、“五一”黃金周等愛衛活動為契機，加大檢查旅游環線衛生的力度，對檢查的問題及時進行曝光并督促涉及鄉鎮及時整改。
二、存在問題
一是國衛復審存在薄弱環節，社區衛生長效管理不到位，個別小區樓幢日常衛生較差；二是鄉鎮愛國衛生發展不平衡，少數場鎮秩序較亂，居民衛生意識較差，存在亂倒垃圾現象；三是日常衛生督查不夠，由于涉及單位部門多，在檢查時難免有一定的疏忽和遺漏，采取抽查的形式，檢查結果有一定的局限性。
三、下半年工作要點
（一）國衛復審工作。抓好我縣國家衛生縣城復審工作，督促鎮按照縣城規劃區內單位進社區分片包干責任表工作內容，加快工作進度，制定好社區衛生管理長效機制，解決社區目前存在的衛生不徹底，少數小區無人管理的問題，協調其他主要職能部門切實按照年初縣政府下達的目標任務，完成鞏固國家衛生縣城工作。繼續做好鞏固國衛的日常檢查和抽查，加大對復審工作落實進度的督查督辦力度。
（二）農村愛衛工作。當前，農村居民衛生意識還未普遍提高，為了推進愛國衛生工作全面發展，適時組織鄉鎮開展對村社干部的農村衛生教育，向廣大農村居民大力宣傳愛國衛生知識，普及日常衛生常識，進一步加大“衛生村”的創建宣傳指導工作。
（三）除害滅病。指導督促全縣夏秋季滅蚊蠅和秋季除“四害”工作，進一步做好公共場所的除四害和“四害”常規監測，控制四害密度，重點抓好秋季滅鼠工作。
