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摘要：隨著21世紀的到來，我國經濟得到了快速發展，國內企業也如雨后春筍般遍地開花，但一些企業的管理理念并不能適應當前社會形勢下企業之間的博弈，已漸漸出現倒閉和破產的危機。在很大程度上，企業的興衰與人才的管理息息相關，對此，文章重點針對企業在進行人才利用與管理中出現的問題，展開分析與探討。
關鍵詞：人才管理；企業發展；人才
人才在企業當中扮演著舉足輕重的角色，是一個企業保持良好運轉的重中之重，人才貯備力量更是一家企業保持競爭力的堅實保障，因此，企業建立完整的人才管理機制顯得尤為重要。然而，一些企業在人才的管理問題上后勁乏力，引進人才后卻缺乏對人才管理的重視，這大大喪失了人才的積極性與個人價值。下面就人才管理對于企業未來發展的影響進行討論。
一、人才管理的概述
（一）人才管理的含義
人才管理這一名詞首次在20世紀90年代被提出，后被企業廣泛采用以來進行人才招募與發展，利用人才來發展公司的實力。人才管理是針對人才自身所具備的能力與作用進行有計劃、有組織、有調整的一系列活動集合，包含了對人才的預測、整理、選聘、委任、考評、流動以及獎懲制度等。
（二）人才管理的基本要素
在企業運轉當中，人是其管理活動的主要行為者，也是管理活動的接受者。首先來看，人作為管理對活動的行為者首先要具備管理能力，知人善用，對企業中存在的問題要做到心中有數，針對問題進行觀察分析，做出合理的判斷并有依據的進行決策，利用好所具備的權力進行管理。而作為管理活動的接受者，要充分調動自身的主動性與積極性，全身心地投入到公司發展當中去，嚴格遵守公司的規章制度，與公司的管理人員做好協作并不斷的完善提升自己，共同謀求公司的良好發展。
二、人才管理對企業發展的重要性
（一）人才培養決定企業發展
隨著國內市場日益激烈的競爭關系，企業中人才管理的方式與方法也隨之改變，除了更高的要求之外，人性化管理的呼聲也是水漲船高。一所企業的發展水平、經濟效益、人才培養是企業內人才快速成長的必備條件。首先，企業發展對于人才的需求具有多維性，職員可以在崗位范圍內盡可能的發揮自己的能力，而前提保障是企業將人才的培養重視起來，這并不是單單走個過場。企業只有重視人才培養，才能對企業的人才發展起到一個良性循環，留住人才作為公司人才資本，進而提升企業的經濟效益與未來發展。
（二）人才管理提升企業高度
企業目標的提升，有著多方面的因素，自身的戰略方向、企業的管理模式以及產品的后續服務都對其產生極大的影響，但這些都需要通過企業合理的利用人才來完成。通過人才管理，積極化職員的工作態度，提升自身能力，并在工作中對專業知識的消化與架構的完善，深層次挖掘職員的個人潛力與創造力，增加人才資源的累積。另外，企業對人才的重視程度還可以使企業文化方面做得更好，對文化氛圍的形成有著積極的促進作用，有了良好的工作環境，人才可以在工作中保持積極地態度，為公司未來的發展高度打下堅實基礎。
三、企業發展過程中在人才管理中存在的問題
（一）人才管理意識不足，缺乏高層次管理人才
國內目前有著很大一部分中小型企業存在著“家族式管理”的人才管理模式，對于家族外的員工不能做到一視同仁，在選拔核心領導層上存在著一定的感情色彩，家族式人才管理模式下的領導對于一些家族外員工并不能做到完全信任，這就導致了一些專業水平高、工作能力強的員工得不到相應的重用。此外，企業沒有建立起一個公開透明的薪酬管理系統，員工正常的工資福利待遇無法及時兌現。
（二）缺乏人才培養與職業規劃
一些企業在激烈的市場競爭下謀求更好的發展，迫切地希望開拓出一條快速發展的道路，但值得注意的是，因為市場方面的多方壓力，企業在發展過程中積累不了相應的資源，資金與人才，特別是在人才培養方面，難以實現發展期望，更有企業為了節省資金與資源，放棄了對人才的培養，這使得人才少了一個自我職業規劃，在崗位上出現消極態度，這無疑限制了企業發展的腳步。
（三）人才流失問題
現如今我國有著相當一部分企業只重視如何增加公司效益，忽視了企業利益待遇與企業文化的建設，還用著老一套的管理方式，不重視企業與人才間的共有利益，人才管理在企業發展中的失衡是人才對于企業的未來發展充滿憂慮的主要原因之一，因此員工一旦對企業喪失信心，便極有可能跳槽造成人才流失。
四、企業未來發展在人才管理中出現的問題對策
（一）提高綜合實力與管理意識
首先要解決的是公司人才管理問題。系統問題是一個基本問題。隨著企業的逐步規范化，必須建立和完善企業的各項規章制度，包括有效的組織結構、精英治理體系、清晰的人力資源規劃、考核評價體系和戰略管理。建立人力資源優勢。改變家長制和小農意識，建立一套有效的就業制度，重視專業和管理人才，平衡激勵和約束，充分發揮非家庭成員的智力。此外，提前做好規劃對企業的可持續發展至關重要?？梢栽诂F代企業制度中吸收和兼容本企業制度的合理要素。完善企業經營機制。完善機制有兩個方面。一方面，需要完善企業的內部運行機制。一些企業管理機制模仿和復制了許多成功的企業，但經過一段時間后都發生了變化。為了發展，需要建立和實施一套適應企業發展和現代市場經濟的企業管理機制，如財務機制、技術創新機制和人力資源管理機制。另一方面，完善企業的外部約束機制，包括產品市場、要素市場和資本市場，加強對企業的約束。有效的市場機制能夠迅速反映企業任何合理或不合理的行為，并對其進行“糾正”，徹底發揮人才作用，從而增強企業實現可持續發展的能力。
（二）完善企業人才管理制度
第一、企業人才管理要以人為本，實現民主化的人才管理機制，民主化人才管理機制是指企業內任何員工都參與到人才管理制度當中來，每個人都發表自身對于人才管理制度的看法與意見，實現人才管理制度公平、公正、公開的透明化原則，以人為本實現民主化企業人才管理制度，提升企業的工作氛圍。第二、要完善科學化的人才管理制度，隨著信息化技術的發展，大數據技術的革新，企業內部應當利用科學化的人才管理方式，從根源上解決人才管理上的不足。第三、合理的使用人才，完善職業規劃制度，企業人才管理者應知人善用，應按照員工的能力不同進行崗位的分配，在專業特長上著重發展，讓每一位員工都能發揮所長，企業內部應建立人員檔案，記錄員工個人的專業及特長，能力的側重方向，真正意義上做到用人之長，發揮出企業人才管理制度的優勢。另外，企業內的人才競爭機制也應逐步完善，優勝略汰。根據員工的個人能力拉開薪資差距，讓員工更好的在崗位上盡職盡責，而薪資的差距使得員工產生緊迫感，進而督促員工不斷提升自身專業知識與技術水平，實現企業內部人才管理的良性循環。
（三）解決人才流失的問題
首先，在招聘員工時嚴格把關，一位員工在初入公司時的態度很大程度決定了日后在工作崗位的態度，這就要求管理者對于員工的能力有著明確的認知，并進行相應的分配。使得人才的能力發揮到最大化。然后是建立應有的福利制度，保持對員工日常工作生活上的關心與獎勵。以B市的X公司為例，一位剛剛畢業的大學生在進入這家公司短短兩個月就選擇跳槽到本市的S公司。究其原因就是X公司的福利制度不健全，員工應得到的關心與獎勵常常不到位，這使得這位大學生對X公司的整體印象欠佳，在工作中喪失積極性，長此以往的欠缺福利制度和人文關懷，嚴重打擊了新入職員工的積極性與主動性，員工長期處在這種機械式缺少人情關懷的工作環境中勢必產生消極情緒，因此這位剛剛畢業的大學生選擇跳槽到福利制度健全更具有人情關懷的S公司。在這兩個公司選擇，人才當然會選擇有保障，福利制度健全的S公司，福利制度不僅為員工提供了一份安全感，也是一個公司對員工的隱性福利。最后，企業應做到真正意義上的人性化人才管理，一個紀律嚴明，考核制度健全的公司的確可以保證一所企業的正常運營，但長此以往，員工的壓力只會日益倍增。因此，企業應當利用企業文化與大家庭的溫暖來留住員工，使得員工跟著企業一起共同發展。
五、結語
人才管理是影響企業未來發展的一個重要方面，人才是一所現代企業所具備堅實力量，21世紀的人才管理是企業發展中的重中之重，只有加強人才戰略，最大限度地發揮人才的能力，培養高水平的管理人才，才能驅使企業的不斷進步。綜上所述，隨著21世紀科學信息技術的迅猛發展，社會的不斷進步，人在企業中扮演著至關重要的角色，在企業的未來發展中人是關鍵，人才管理也是亦然。
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作者:徐慶華 單位:江蘇省海安市人才交流服務中心
