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風險控制戰略范文1
【關鍵詞】戰略分析 戰略實施 風險控制
在公司的經營過程中，風險無處不在。一個企業要做大做強，必須要做好風險控制，而做好風險控制的前提就是必須要做好公司的戰略管理，具體問題具體分析，根據企業自身的發展情況進行戰略實施。在目前經濟發展不斷加快的背景下，企業要提高自己的競爭力必須認清形勢，務必嚴格審視企業自身的內部環境，及時發現所存在的不足，調整戰略，從而形成自己獨特的競爭優勢。現就以著名油漆涂料品牌多樂士為例，探究企業的戰略管理與內部風險控制。
一、多樂士的戰略分析
了解建材行業的人都知道，多樂士是阿克蘇諾貝爾公司旗下世界馳名的建筑裝飾品牌之一，每年全球有千萬家庭使用該品牌油漆。目前，多樂士品牌涵蓋乳膠漆、木器漆、專業防腐漆和地坪漆等眾多產品，這充分滿足了不同層次人們對于油漆涂料的不同需求。
對多樂士品牌的公司戰略進行內、外部環境分析，不僅是要了解內部管理層和基層員工的工作情況，更要看清國內外政治、經濟、文化等變化趨勢對企業的各種影響，及時趨利避害，緊跟時代的潮流，迎難而上，為企業未來的發展奠定基礎。
（一）基于PEST的多樂士宏觀環境分析
1.政治和法律因素分析?？傮w來看，我國目前政局穩定，“十二五”規劃對商品房和保障房相關政策的出臺，在某種程度上推動了建筑市場以及相關產業的發展。國家對房地產市場的政策以及十報告中中國走綠色發展道路的決心和信心更擴大了多樂士的發展空間。
2.經濟因素分析。目前國內經濟發展普遍較快，從近10年的發展來看，由于中國房地產行業的突飛猛進和基礎設施的大規模建設，帶動了建筑上下游產業的快速發展，特別是建材行業，更是經歷了一個“黃金十年”。多樂士作為國內知名的油漆涂料品牌，更是得到了迅猛的發展，也在不斷擴大規模，投資生產，以謀求占領更大的市場份額。
3.社會和文化因素分析。隨著經濟水平的發展，國民生產力的不斷提高，人們在經濟收入增長的同時選擇裝修開始不僅僅局限于普通的美觀舒適，更在乎品牌的服務與享受。而多樂士堅持的品牌使命是“為人們的生活增添色彩”，多年以來，其始終致力于為消費者提供專業的環保油漆涂料產品和領先的色彩咨詢及配比、涂刷方案，為人們對環境美的追求提供了眾多選擇。中國人口眾多，在當下，人們對于居住環境和生活質量的要求不斷提高，為多樂士品牌的發展帶來了巨大的市場潛力。
4.技術因素分析?；炯夹g的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析，多樂士擁有自己的數據庫和自動化信息系統，能及時記錄各項服務案例，如墻面翻新、舊房變身、色彩煥新等，能夠更加準確地進行更方面工作的分析，也能夠為顧客提供更優質和更高性能的產品和服務。另外，新技術―“無添加”系列、空氣凈化類等環保產品的出現，為行業內樹立了安全環保的標桿，創造了競爭優勢。新技術的發展使企業的形象更偏向于注重環境保護，體現了企業的社會責任以及走可持續發展的道路的態度。
（二）多樂士的產業環境分析
對于多樂士品牌的產業環境分析，主要從其眾多的競爭者進行分析。能構成多樂士競爭威脅的主要品牌有：立邦漆、紫荊花漆、華潤涂料、嘉寶莉漆、3A環保漆等。其中，對多樂士品牌造成最大影響的競爭對手是立邦漆。根據調查顯示：目前在中國的涂料市場上，立邦與多樂士兩個品牌的支持率占到了93.9%，而所有其他品牌加起來不過4.1%，占有壓倒性的優勢。但是在群眾支持率方面，立邦的支持率為51.64%，多樂士的支持率為44.24%，說明對于不少人來說立邦在其心中的地位仍然高于多樂士。再看市場占有率，據顯示立邦的市場占有率約為40.51%，而多樂士為38.23%，略少于立邦，只要調整戰略方向，擴大市場份額，不難超越立邦。
很多人會認為立邦的成功，其很大一部分原因在于先機。在乳膠漆還未盛行時，大量的廣告植入，在顧客的心目中潛移默化的形成了一種立邦優先的固定思維，等到多樂士上市時，一時間肯定很難以動搖立邦在顧客心目當中的地位。失去了寶貴的先機，盡管多樂士在廣告上的投入也很多，但依然無法取得決定性的勝利。
但是，令人欣喜的是，立邦在乳膠漆上占領領先地位后，并沒有乘勝追擊繼續更進一步的占據乳膠漆的主導地位，反而推出了木器漆――地板漆、家具漆等。這從某種程度上來看，無異于是在破壞自己的品牌根基，反而給競爭者增加了反超的機會。由此看來，多樂士可以借助木器漆逐步動搖立邦在顧客心目中乳膠漆品牌的地位，擴大發展空間，開辟戰線。
另外，多樂士作為乳膠漆第二品牌，不僅要正確認識自身的品牌優、劣勢，更應該正確定位對手――立邦漆的競爭強勢，通過對比分析，從而確定自己的獨特地位，形成自身鮮明的品牌形象，贏得顧客賞識。
由此看來，正確的戰略分析對于一個企業的經營發展來說就極其重要了。
針對多樂士品牌的SWOT分析如表1。
二、多樂士的戰略實施建議
根據多樂士品牌的內外環境戰略情況分析應及時制定相應的決策計劃。要進行戰略實施可首選平衡計分卡分別從四個不同的角度進行衡量。
（一）財務角度
根據澳大利亞多樂士集團的財經報告的數據來看，多樂士集團2015年的涂料營收為70.9億元，銷售額16.878億美元，比2014年16.115億美元增長了0.763億美元，約人民幣104.575億元，同比增長4.7%；利潤總額為2.102億美元，凈利潤為1.753億美元。其中，2015年集團涂料銷售額達10.924億美元，約人民幣70.889億元。據業內人士估計，2016年的利潤將會持續上升。股東回報率較高。應繼續保持這種較好的增長勢頭，穩步發展，不可急功近利。
（二）顧客角度
多樂士品牌的市場份額主要集中于中高端的消費人群，從售后統計來看，一條龍的服務能縮短交貨時間，提高辦事效率，顧客對于品牌的服務流程比較滿意，口碑普遍較好。在未來的發展中，品牌在鞏固原有的消費人群基礎上，要逐步向中低端消費者開發新的顧客群，使品牌的市場份額進一步擴大。
另外，多樂士品牌的旗艦店在網上成立，很大程度上為顧客提供了對于多樂士品牌認知的途徑，在官方網站上，消費者可以全方位的了解多樂士的全系列產品，從而選擇適合自己的部分商品，等到去了體驗店能更快速的完成選購方案，對于企業和消費者來說是互贏的方式。
（三）內部流程角度
在基層方面，目前，多樂士品牌具有自己獨特的專業化一體服務團隊，從購買到貨運到涂料工程實施皆有專業人員負責處理，使服務更具專業性，這是品牌的優勢。在這品牌優勢的基礎上，多樂士仍注重打造更專業化的服務人員，使各項工作精準化，盡可能做到無返工狀態。在流程的管理上，企業應根據不同人員的分工安排每個雇員的收入，平時加強對團隊人員的工作培訓，使其不斷提高工作效率，從而創造更多的收益率。
在管理層方面，務必落實分工，做到責任到個人，防范互相推諉、等不良的工作風氣。做到獎罰分明，只有提高管理層的工作效率才能帶動基層的工作效率。
（四）創新與學習角度
多樂士品牌應根據每年的各種產品銷量定期做回訪和調查，確保每年都有新產品并保證其所占的銷售比例，時刻不忘品牌的創新意識，可根據社會潮流推出限定系列產品，打造品牌的獨特性。對于雇員也應定期調查，對員工的能力評估和發展做出規劃，確保主要員工的保留率，使其在學習中不斷進步。
平衡計分卡能為多樂士品牌的企業戰略管理提供有力的依據，保障戰略的順利實施。
三、多樂士的內部風險控制
內部控制就是對企業內的資產、資源、技術進行有效的分析和控制，確保企業財務報告的可靠性，遵循適用的法律法規，取得經營的效率和有效性，為企業今后長遠的發展保駕護航。
內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控這五個相互聯系的要素，要求企業能夠制定并實施發展的戰略，從人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、研究與開發等多角度改進企業的治理與管理，目的在于改善經營管理，提高經濟效益。
而進行企業內部控制的關鍵是要認清企業目前發展道路上存在的風險，對各種風險進行識別與評估，根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險的應對策略，從而進行有效的內部控制。就目前的市場環境和多樂士品牌的內部環境來看，多樂士應該強化以下內部風險的控制。
（一）技術風險
劇有關新聞消息報道，市面上很多油漆涂料對人的身體有害。經調查，雖然多樂士產品的各項檢測報告均達標，但里面仍有許多易揮發的化合物若被人體長期吸收會影響人們的身體健康。而一直以來，多樂士品牌始終強調環保意識，堅持走可持續發展的路線，不能畏懼這種技術風險的威脅。從內部控制角度來看，企業應該根據國家有關安全生產的規定，建立嚴格的安全生產管理體系、操作規范和應急預案，強化安全生產責任追究制度，切實做到安全生產。在越來越多人開始關注綠色環保的今天，多樂士公司應繼續堅持環保的信念，加大科研投資開發，在配方設計、原材料選擇、空氣凈化流程、生產工藝、物流運輸以及廢棄物處理上，均應制定嚴格的標準。自覺努力的承擔社會責任。
（二）市場風險
排除人為因素，價格的變化與供需變化直接相關?，F如今網購風潮興起，信息多元化、透明化，使得各種油漆涂料的售價及利潤屢屢曝光，油漆涂料往往被列入高利潤產業，使得公司不得不一而再再而三的降低售價，縮小了利潤空間。另外，主要客戶、主要供應商的信用風險也是一大難題。網上時常有多樂士制假售假信息的傳播，一定程度上損害了公司的商業信譽，危害了公司的利益。據調查，國內不少多樂士專賣店存在真桶裝假漆的現象，假漆的售價竟比真漆便宜近半，這不僅影響了油漆市場的正常定價，更是一種對消費者極其不負責任的行為。因此，公司急需對這一現象做出整頓，從內部控制角度來看，公司應當重視信息系統在內部控制中的作用，應當建立用戶管理制度，加強服務器等關鍵信息設備的管理，保證公司官網的產品信息的可靠性與安全性，告知消費者通過正規渠道購買，也可加大專賣店的準入門檻，并定期派相關工作人員對各個專賣店進行產品的質量檢查管理，確保商業信譽。這是一個品牌的軟實力，應當引起高度重視。
（三）自然環境風險
由于油漆涂料商品的特殊性，油漆里面有易燃易爆的甲苯，長期不使用，或者在高溫下容易受熱蒸發導致爆炸，因此實體店的選址尤為重要。需盡量避免居民集中區以防發生爆炸事故。
“綠色行動”的環保意識使人們更加關心企業有意無意的對自然環境的破壞，從內部控制角度來看，企業應當采取切實有效的措施，積極培育具有自身特色的企業文化，立足于目前多樂士品牌綠色、環保的理念不動搖，形成綠色環保的企業文化形象，才能在顧客心中長久的立足。
（四）運營風險
由于多樂士品牌需擴大在中小城市的市場占有率，根據市場的競爭策略分析，需改善自己的競爭優勢。從內部控制角度來看，多樂士品牌可根據具體情況實施品牌跟隨策略，打響多樂士品牌在三線城市的知名度。產品跟隨策略，在三線城市多設立專賣店、體驗店等，使消費者近距離感受品牌商品。服務跟隨策略，讓一體化的流程服務獲得更多顧客的青睞。銷售跟隨策略和渠道跟隨策略，為顧客提供全方位的購物選擇。
總之，要時刻站在消費者角度調整公司的營銷戰略，實現更大的品牌利潤。
四、總結
經過上述企業經營戰略的分析，在一定程度上能幫助多樂士品牌在如今激烈的建材涂料市場中開辟一片自己的新天地。
一直以來，多樂士品牌憑借其先進的市場地位，始終致力于打造品牌的卓越戰績。在市場競爭日益激烈的今天仍不忘初心，密切關注關鍵的最終用戶領域，不斷致力于公司的改革與創新。我們要堅信，這種嚴謹、專注的態度能確保其實現戰略調整，并為所有利益相關者創造更多的價值。
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風險控制戰略范文2
一、OPM戰略概述
OPM戰略是指企業通過加強與供應商討價還價能力，利用其商業信用政策，加速應收賬款和存貨的周轉，從而將占用的存貨和應收賬款資金成本轉嫁給供應商，使得企業獲得充分的現金流，從而投資到資金回報更高的行業，從而達到公司價值最大化的目的。該戰略與傳統戰略認為的保持高營運資本和流動比率的觀點不同，只要合理安排流動資產和流動負債的比例分配即可保障實際上的償債能力。
二、某電器公司環境分析
（一）某電器公司行業環境分析
1、供應商的競爭分析。一方面，受海爾、格力等內外大型供應商的影響，另一方面我國主要通過價格戰吸引消費者，因此某電器公司擁有較強的議價優勢。
2、同行業的競爭分析。同行競爭威脅較大，經營家電的企業競爭敵手較多，某電器公司市場份額受到影響。
3、潛在進入者的競爭分析。無論國內國外（如百思買、京東實體店滲透，其他3C產品專賣店、專營店等）進入我國的家電行業企業較多，對于再進入者，行業門檻較高，潛在進入者對某電器公司的威脅較弱。
4、替代品的競爭分析。替代品受科技水平以及社會變化進步有較大關系，就目前來看，受替代品影響較小。
5、購買者的競爭分析。家電銷售市場供大于求，已進入買方市場，消費者收入水平日益提高，消費理念逐漸改變，在可挑選范圍逐漸擴大的情況下，往往追求更優惠的價格，議價能力及優勢逐漸提高。
（二）某電器公司內部環境SWOT分析
1、優勢分析。某電器公司店面在我國大城市覆蓋率高，規模龐大，經營范圍多元，涉及傳統家電、消費電子、百貨類產品、日用產品等，通過多種經營及營銷戰略模式以及物流基地建設的不斷完善，提高了某電器公司的銷售業績和用戶體驗。某電器公司秉持執著拼搏、踏實嚴謹、打造百年品牌的企業理念，注重人力資源核心競爭力的培養，不斷加強員工思想教育，尤為重視人才的選拔。
2、某電器公司通過自身的規模經濟，在傳統家電銷售具有一定的成本優勢，但在網絡銷售平臺的交易額以及互聯網金融衍生等新進入行業在管理控制上與天貓和京東相差很遠。
3、機會分析。我國正處于供給側改革和十三五規劃經濟轉型階段，國家鼓勵并支持企業互聯網、物聯網，智能終端等經營轉型發展。某電器公司立足于供應鏈延伸、組織結構建設、互聯網營銷水平、基礎設施建設的提升，適應了客戶體驗導向的經濟時代到來。
4、威脅分析。隨著同業競爭俞漸激烈，國外零售業加快步伐搶占中國市場，行業平均利潤率不斷下降，一二線城市市場趨于飽和，二三線城市因為拓展滯后性，服務質量較低，加之某電器公司投入大量資金擴張市場和物流基地建設，短期利潤追求增長速度和長期追求企業快速發展矛盾凸顯，對某電器公司企業成長存在著潛在的威脅。
三、某電器公司為例對OPM戰略的支撐因素分析及風險控制建議
因為零售市場具有較強的同質化產品趨勢、零售商資源轉化低等特點，導致了供應商在與零售商談判時處于不利狀態，而處于出于競爭上風的零售商通常采用“早收款遲付款”的結算戰略，即OPM戰略，從而把握了主動權：一方而進一步限定了供應商的討價還價能力，又為實現規模效益和成本領先戰略打下了堅實的地基。
某電器公司經過近年的拓展網點規模、布局及銷售規模快速發展，通過多樣化經營模式降低了經營成本和費用，增強了其品牌影響力并獲得了較高的市場占有率和收益，形成了全國性的銷售網絡布局規模優勢，在整個產業鏈上擁有越來越多的話語權，是其與上游供應商討價還價的主要籌碼，使得某電器公司在于供應商交涉時可以得到更大比例的商業折扣及更實惠的結算方式。
與此同時，OPM戰略增強了某電器公司的財務彈性，在保證日常周轉所需資金的順利的前提下，憑借OPM戰略，某電器公司通過減少營運資金的形成的成本，從而得到更高效的資金使用率，抓住有利的投資機會，將資金用于回報率的項目，實現企業價值最大化，提高了某電器公司對市場機會的把握和面對市場困難時期的企業隨機應變能力。
某電器公司OPM戰略的關鍵在于其渠道價值，在保障對上游供應商的話語權控制的同時，對下游消費者由低價吸引轉變為控制幅度，由此可見，其盈利模式依靠壟斷渠道資源，獲利于供銷差價，類似于沃爾瑪這樣的國際領軍品牌。
但OPM戰略屬于風險型戰略，公司在實施OPM戰略獲取高盈利水平的同時也承擔較高的風險水平。企業應安不忘危，增強公司的風險控制管理。換言之，公司不光要側重增強公司面對短期內臨時風險的應對能力，還應重視在長遠眼光從本質上把握增強對風險應對處理的水平。要科學合理控制好采購、銷售、人事等方面的經營成本，對于閑散資金的利用風險要有嚴格地考核，防止運作過程中的某個鏈條出現問題引起的連鎖反應。
（一）短期風險控制措施
事先充分考慮對企業資金鏈條產生不利的可能條件，保障一定程度的現金存儲和銀行信貸額度，當資金呈現缺失或資金鏈條斷裂時，要有與之相對應的防備舉措。與此同時，某電器公司的負債結構并不合理，其流動負債在其總體負債中占了很大的比例，缺乏對負債經營的充實利用，應著手改變欠妥的債務結構，拓展融資渠道，降低企業流動負債所占比例，適度增加企業的長期債務，降低流動負債所占比例和長期負債所占比例之間的差異。
（二）長期風險控制措施
某電器公司可以憑借整合供應鏈，和供應商建起戰略互助同伴關系，在充足信賴與了解的基礎上，建設合理科學庫存，優化服務體驗為一體的分配送貨系統，通過覆蓋全國的網絡資源開設電子商務，降低供應商的配送頻次，較少物流成本對資源的占用，從而使得雙方互利共贏；改善利潤增長模式，側重對銷售網絡產業鏈附加價值的延展。
提升單店的獲利盈余能力，獲得單店和整體同步發展，加快電子商務業務與實體門店的資源優化整合，從而在公司采購、物流、售后和信息系統為一體的平臺上，連續不斷的增進公司的經營周轉速度，逐步提升公司運營效率，依靠與實體門店共享的采購平臺，緊縮存貨周轉期，將存貨本身占用的資金資源保持在科學合理的最低水平。
風險控制戰略范文3
[論文關鍵詞]營銷戰略風險 風險預警機制 市場營銷審計
面對紛繁復雜的環境變化，企業在進行市場營銷的過程中會面臨許許多多的營銷風險．如營銷戰略風險、營銷策略風險、跨國營銷風險等．這一些風險在很大程度上影響了企業市場營銷活動的效率和效果。因此．企業在進行營銷活動時要對風險有十分清楚地認識并且可以采取一定的措施來防范和控制風險。本文主要是從市場營銷戰略風險的防范和控制方面來分析企業的營銷風險。
一、營銷戰略風險的概念和特點
1風險、營銷風險、營銷戰略風險的概念
風險是企業在經營過程中不可避免的客觀現象．它指的是某一事件發生的不確定性它不僅指損失的不確定性．也包括收益的不確定性。同樣．企業在進行市場營銷過程中會遇到許多風險這些風險我們稱之為營銷風險。營銷風險指的是企業在開展市場營銷活動時．由于各種事先無法預料的不確定因素帶來的影響使企業營銷的實際收益與預期收益發生一定的偏差．從而有蒙受損失的機會或可能性。在企業所遇到的營銷風險中．營銷戰略風險尤為重要．營銷戰略風險指的是企業在確定目標市場并制定相應營銷組合時所面臨的風險．它是企業面臨的主要營銷風險。
2營銷戰略風險的特點
企業的營銷戰略是企業成功營銷計劃的核心，決定并控制市場營銷行動計劃。與此相對應．營銷戰略風險在整個營銷風險中也處于核心地位因此．與其他營銷風險的特點相比．營銷戰略風險有不同的特點。
(1)營銷戰略風險的核心性。營銷戰略的核心性決定了營銷戰略風險在所有的營銷風險中處于核心地位對企業的市場營銷活動影響最大．因此，應該首先對營銷戰略風險進行防范和控制。
(2)營銷戰略風險的難以衡量性。營銷戰略的宏觀性決定了營銷戰略風險在一定程度上很難用具體的定量指標進行衡量．有時候只能用比較宏觀的定性指標來進行。
(3)營銷戰略風險的復雜性。營銷戰略決策的對象非常復雜．因此相對應的營銷戰略風險也非常復雜．在分析時要考慮不同的環境和不同企業的實際情況。
二、營銷戰略風險的防范與控制
由于營銷戰略風險對企業的營銷活動產生很大的影響，因此．為了保證企業市場營銷活動的順利進行，應該采取一定的措施來防范和控制營銷戰略風險。
1．建立營銷風險預警機制．防范風險的發生
由于營銷風險的客觀性的特點．所以企業只能在有限的條件下盡可能的防范營銷風險的發生．降低風險的發生概率．減少損失程度。因此，應該建立有效的營銷風險預警機制，防范風險的發生。營銷風險預警機制指的是根據環境的變化情況對營銷活動進行預測分析，并且針對性地采取措施．構建有效的應對和防御體系。
(1)分析識別環境中存在的營銷風險。企業在建立營銷風險預警機制時首先要不斷識別市場營銷環境．并且根據環境的變化分析出環境帶來的風險，根據風險的來源分析這種風險是不是可以分散的風險．能否通過營銷組合來分散。在營銷風險預警機制中強調比較多的風險是不可分散的風險．如政策風險、法律風險等。因為這一類風險對企業的營銷活動影響最大．企業只能根據預測和實際相結合的方式來盡量降低這類風險的發生概率，而不能完全避免其發生。
(2)分析現實的營銷案例．積累經驗、吸取教訓。在預警機制中應該還要分析以往成功的案例以及失敗的案例．雖然營銷上的成功案例可能無法完全復制．但其在很大程度上有一定的借鑒作用而對于失敗案例的研究．尤為重要這樣可以使企業對營銷風險有很強的意識．提高企業的風險防范能力。所以對企業而言放眼未來的同時還要重視過去．這樣．營銷戰略風險可能會在一定程度上得以降低。
2使用合適的風險衡量系統．控制營銷戰略風險的范圍
雖然企業會采取措施盡量的防范營銷戰略風險的發生．但是只要有營銷活動．就會出現營銷戰略風險。因此．當營銷戰略風險不可避免地出現時應該根據一定的指標對風險的大小來進行衡量，針對得出的結果來對風險進行控制。因此．企業在建立營銷戰略風險衡量系統是可根據企業的實際情況來確定，一般是以定性指標為主．輔之以少量的定量指標。
3進行市場營銷審計．防止營銷戰略風險的擴大
市場營銷審計是對一個企業市場營銷環境、目標．戰略．組織、方法、程序和業務等進行綜合的、系統的、獨立的和定期性的核查．以便確定困難所在和各項機會．并提出行動計劃的建議．改進市場營銷管理效果。對企業的營銷戰略進行審計的主要目的是為了分析確定企業的營銷戰略的正確性程度．根據分析的情況來決定是否要對營銷戰略進行改變。
(1)建立市場營銷審計系統。為了防止營銷風險的擴大．企業應該建立完善的市場營銷審計系統。系統中應包含營銷審計的內容．制度．時間、審計人員的要求等等。由于目前在我國還沒有完善的規范的市場營銷審計系統，因此企業可以根據實際情況來確定系統的詳細情況。
風險控制戰略范文4
會展項目工程投資風險管理是一項專業性很強的工作，我國這些年盡管大量的會展項目工程大量涌現，但是調查卻發現，這些會展項目工程在投資風險識別與控制方面比較薄弱，具體表現就是很多會展項目工程建設工期被一拖再拖，投入運營之后很多都陷入虧損，這對于我國會展經濟的發展來說是一個不利影響。這客觀上要求會展項目工程投資方，必須要高度重視投資風險識別以及控制工作，正視項目建設運營中面臨的各種投資風險，在準確把握這些風險的基礎之上，采取積極有效的措施來風險識別以及控制，從而實現會展項目工程的順利建設。
一、會展項目工程投資風險特點
對于會展項目工程投資風險特點進行全面的把握，可以明確投資風險識別以及控制重點，從而更好管控各種風險，降低風險對于會展項目工程順利建設的負面影響。
1.多樣性。風險多樣是會展項目工程投資風險的典型特點，會展項目工程投資涉及到多種風險，這些風險不僅僅有經濟風險、政策風險，同時還有各種管理風險，風險的多樣性對于會展項目投資風險控制來說是一個巨大的挑戰。會展項目工程建設涉及面之廣遠遠非一般工程項目能夠比擬，而知也就意味著風險的多樣性，風險越多，投資風險識別以及控制也就難度也大，很可能任何一種風險受到忽視都會給會展項目工程建設失敗埋下隱患。
2.階段性。階段性是指會展項目工程投資風險具有非均衡性，即不同階段，不同風險因素所帶來的風險大小具有很大的差異性。會展項目工程建設一般都橫跨很長的一個周期，不同周期風險種類、風險大小都有著客觀差異性。這種客觀差異性要求會展項目工程投資風險識別以及控制應要根據會展項目工程不同發展階段來進行的調整，力求風險識別以及控制重心能夠在不斷階段進行不同的調整。
3.系統性。系統性是指會展項目工程投資風險具有牽一發而動全身的特征，會展項目工程投資是一項系統的工程，各個環節之間聯系緊密，環環相扣，任何一個環節出現風險都會波及到其它的環節。投資風險的系統性則要求會展項目工程投資風險識別以及控制方面需要做到統籌兼顧，注意不同風險內在聯系，在解決某一種風險的時候，要注意關聯風險，這樣才能夠將各種風險控制在可承受范圍之內。
二、會展項目工程投資風險內容
對于會展項目工程投資風險的具體內容進行全面剖析以及掌握，才能夠在投資風險識別以及控制方面做到有的放矢，總體來看，會展項目控工程投資風險內容主要包括經濟風險、政策風險以及管理風險三大類別，具體闡述如下：
1.經濟風險。經濟風險是指經濟因素變化給會展項目工程建設投資所帶來的風險，這些風險主要包括利率風險、供求風險等等，利率風險是指利率變動帶來的投資風險，舉例而言，如果會展項目投資中很大一部分是銀行貸款，利率上升就會帶來投資成本的大幅度增加，這會導致投資封風險。還例如供求風險，如果行業供過于求的情況嚴重，投資就會面臨成本回收無望的風險。應該說經濟風險是會展項目工程的主要投資風險，這也是投資風險識別以及控制的重點，會展項目工程投資者需要將更多的精力用在的經濟風險分析方面。
2.政策風險。政策風險是指與會展項目投資有聯系的法律法規、政策制度等帶來的風險，常見的政策風險有土地政策風險、信貸政策風險、財稅政策風險、行業政策風險等，應該說會展項目工程投資風險政策風險比加強，以土地政策風險來說，會展項目工程占地面積巨大，會涉及到一些土地政策，還比如財稅政策風險，財稅政策的變化同樣會影響到會展項目投資風險，隨著會展行業供大于求，政府對于會展項目工程的財稅支持不斷弱化，這導致了政策風險的放大。
3.管理風險。管理風險是指會展項目工程建設以及運營階段管理不算所帶來的各種風險，管理風險具體包括質量管理風險、工期管理風險、技術管理風險、經營管理風險等等，應該說會展項目工程建設是一項專業性很強的工作，在此過程中需要做好統籌管理工作，以工期管理來說，作為一項系統性的工程，項目管理難度加大，如果不能夠統籌好各項工作，很容易就會導致工期延誤，事實上很多會展項目工程都會超過既定工期要求，這充分說明了管理風險的普遍性。
三、會展項目工程投資風險識別與控制
會展項目工程風險識別與控制在不同的階段，需要識別、控制不同的風險，并運用不同的風險控制策略將這些風險進行化解或者降低，本文分別從會展項目工程建設前期、建設期以及運營期三個階段進行分別介紹。
1.前期階段風險識別與控制。會展項目工程的前期風險主要包括獲批風險、規劃風險、設計風險、籌資風險等等，獲批是指項目能否得到順利審批，畢竟項目占地巨大、投資巨大，很多時候獲批需要做大量的準備性工作。還例如規劃設計方面，規劃設計有缺陷就會給后期建設帶來巨大的風險。針對這些風險，需要采取風險規避策略、分散策略等，如果獲批難度較大，就應直接放棄，從而規避高風險，如果設計施工難度大，就可以采用其它設計方案，而在籌資方面則可以通過多渠道籌資來降低籌資風險。
2.建設階段風險識別與控制。建設階段的風險主要包括質量、工期、超支、技術風險等等，這一階段是投資風險最為密集的階段，以超支風險為例，因為會展項目工程一般的投資周期比較長，所以物價變化很容易導致預算不夠，從而出現超支可能性，還例如工期方面，由于各種主客觀因素的影響，工期很多時候都很難做到按時。針對這些風險關鍵是要用好風險轉嫁等策略進行風險控制，舉例而言針對超支風險就可以進行轉嫁，將這些風險轉嫁給施工方。
風險控制戰略范文5
近年來，資本市場上相繼爆出的因財務舞弊而致公司破產倒閉的案例不勝枚舉，這不得不引發人們的思考。隨著經濟全球化效應逐步凸顯，尤其是我國加入WTO后，社會主義市場經濟不斷發展，不斷引進外資，同時也不斷加大對外開放力度，我國央企面臨的經營環境越來越復雜，市場競爭也日趨激烈，同時由于我國信息技術水平不夠發達，企業不能及時掌握第一手市場信息，導致我國央企面臨著較大的風險；另一方面，我國進一步放松金融管制，且出臺了一系列政策，支持我國企業在資本市場中的運作，使企業的投融資活動具有更多的自主性，同時，我國央企不僅面臨市場競爭環境的日益復雜帶來的風險，也要承擔金融市場波動帶來的風險，因此，隨著我國經營環境的變化和金融市場的發展，央企經營者越來越重視企業的風險控制，央企必須以參與激烈的國際競爭為背景，加強和重視風險管理，建立企業戰略風險管理框架，提高企業抗風險的能力。風險控制發展的初期，人們主要使用的判斷、預測風險的方法較為簡單，包括財務報表分析和財務指標分析。然而，隨著經營環境進一步發展，競爭環境日益激烈，市場風險越來越復雜，傳統的以財務分析為主的風險控制體系已經不能完全反應企業所面臨的市場風險，不能滿足新環境下企業的風險控制要求，因此，人們也不斷研究新的風險控制技術和方法，以保證企業的正常運行、持續發展及高效運轉。平衡記分卡思想的提出最早應用于對企業的績效評估，但隨著理論和實踐的發展，人們逐漸認識到平衡計分卡在企業戰略管理中的獨特作用，并將之用于企業的戰略實踐，筆者將平衡記分卡的戰略管理思想與企業風險控制相結合，探討企業風險控制的整體框架，用BSC的戰略管理思想來拓展風險控制，對于改進央企風險控制現狀具有現實意義。
二、基于BSC的央企風險控制框架設計可行性分析
（一）風險控制研究現狀 首先，在企業風險控制研究的早期階段，人們主要關注的是風險控制的具體方法和技術，在具體的風險控制各個方面，人們研究出了一系列的技術手段，這些技術手段僅僅局限在各自適用的單一的、片面的或者分離性的層面之上，只能解決經營管理活動的某一個環節所遇到的風險，它們之間是獨立存在的，缺乏必要的聯系。然而，經營環境不斷變化，市場風險日益復雜，這要求企業要全面的、聯系的看待企業在經營活動的各個層面所面臨的風險，將它們進行整合，且要求企業經營者在風險控制的過程中，建立一套適應企業經營活動各個層面的、統領全局的風險控制框架，對企業整體風險進行綜合控制。其次，經濟全球化迅速發展，企業外部市場環境不確定性大大增加，企業戰略目標成為引導企業發展的一個重要方向，從理論上來說，風險控制是實現企業戰略目標、加強公司戰略管理的一個重要實現條件。然而，目前風險控制的研究往往與企業戰略目標脫節，導致在企業的戰略管理過程中，存在對戰略目標認識模糊、戰略實現出現偏差等問題。因此，在企業的風險控制過程中，應該考慮將其與企業的戰略目標相結合，更進一步來說，企業可以將風險控制上升到戰略層面，使之成為企業經營管理的一個戰略過程，成為企業戰略管理的一個重要組成部分，通過加強對風險的控制能力，來獲得企業競爭優勢，反過來，企業戰略管理水平的提高又促使企業形成一套規范的風險控制戰略體系。
雖然目前風險控制的研究和實踐中涌現了很多技術、方法，取得了許多有價值的成果，但其并不能滿足當前企業的需要，總的來說，應從以下幾個方面進行改進：第一，雖然企業經營活動中單一層面和孤立環節的風險控制對企業的發展起到了積極的促進作用，但是很難實現對企業整體風險的有效防范，因此，企業的風險控制不能僅僅局限在分離的層面上，需要建立涵蓋企業各個層面的、通靈性的有效風險控制體系。第二，從上文分析可以看出，企業的戰略管理與企業的風險控制是相輔相成、互相促進的關系，因此，將風險控制與企業戰略目標相結合，是風險控制成為促進企業戰略目標實現的有益條件，反過來，企業戰略的實現成為企業提高風險控制能力的具體實踐。
（二）平衡記分卡（BSC）與企業戰略管理的關系 平衡記分卡（BSC）是由哈佛商學院羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓于1992年發明的一種績效管理和績效考核的工具。通過理論研究一直到實踐，平衡記分卡逐漸成為一個戰略實施的工具，將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標和目標值上。在行業上，平衡記分卡幾乎涉足到各個行業，全球各個行業的企業（甚至包括一些非盈利性機構）對平衡記分卡需求每年以成倍的速度增長。平衡記分卡在其推廣與應用的過程中，理論體系也在不斷地豐富與完善：1996年，Kaplan和Norton在《哈佛商業評論》上發表第三篇關于平衡記分卡的論文，他們一方面重申了平衡記分卡作為戰略管理工具對于企業戰略實踐的重要性；另一方面從彼得·德魯克的目標管理中吸取精髓，解釋了平衡記分卡作為戰略與績效管理工具的框架，該框架包括設定目標、編制行動計劃、分配預算資金、績效的指導與反饋及連接薪酬激勵機制等內容。平衡記分卡的核心思想之一在于通過財務、顧客、內部過程、學習與創新四個方面指標之間相互驅動的因果關系來展現組織的戰略軌跡，促進其戰略目標的實施。圍繞企業的戰略目標，利用平衡記分卡可以從財務、顧客、內部過程、學習與創新這四個方面對企業進行全面的測評。在使用時對每一個方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實現的指標。
（1）財務方面。平衡記分卡在財務方面的應用主要是通過對傳統財務指標的分析，以得出企業經營活動的相關數據，用來對企業管理者的行為進行評價和獎懲。
（2）顧客方面。平衡記分卡在顧客方面的應用主要是站在顧客的角度來看待企業，從質量、成本和質量等方面關注企業的市場份額及顧客的需求和滿意程度。
（3）內部過程方面。這一方面的應用主要是通過對生產率、生產周期、成本等指標的分析，總結出企業內部的優勢和劣勢，向利益相關者報告企業的經營效率，對與顧客滿意度相關的企業活動進行相應的關注。
（4）學習和創新方面。平衡記分卡在這一方面應用的目標是引導企業關注未來的長遠發展，在保持現有競爭優勢的前提下，不斷創新、改進和變化。只有通過創新，不斷為顧客提供新的價值，提高企業經營效率，才能使企業進入新的市場，增強整體競爭力。
（三）基于BSC的央企風險控制框架設計可行性分析 平衡記分卡需要對一切影響企業戰略目標實現的積極因素與消極因素進行平衡，主要體現在財務與非財務指標的平衡，企業內部和外部的平衡，過程與結果的平衡，收益與風險的平衡，經營管理與風險控制的平衡等各個方面。本文使用平衡記分卡的意義在于：結合企業的各種管理流程，將平衡記分卡與其整合成一套更為完善的管理系統，這套管理系統可以在企業內部實現信息共享、跨部門溝通、組織學習等功能，使得企業真正能夠實現整體和關鍵領域的風險控制。
央企的風險控制從戰略角度來說，需要依賴一個與企業戰略緊密聯系的管理會計工具來實現，而平衡記分卡內在的結合企業戰略目標，可以實現企業收益與企業風險的平衡，促進企業經營管理水平和風險控制水平的提高，這為兩者的整合提供了主觀上的需要和客觀上的支持。
三、基于BSC的央企風險控制框架設計
（一）基于BSC的企業戰略目標實現 平衡記分卡（BSC）代表了目前國際上最前沿的管理思想，它最為突出的特點就是集測評、管理與交流功能于一體。借助于平衡記分卡，可從財務、顧客、企業內部和學習成長四個方面，落實企業的戰略，并為企業設計出一套具有普遍性的風險控制框架。
企業戰略目標的實現需要考慮多個因素的綜合影響。按照平衡記分卡的要求，可主要從財務、客戶、內部和學習成長角度進行考慮。具體到這四個方面，應針對各自的內容進行不同方向的研究。這其中的關系如圖2所示：
從圖2可清楚的看到平衡記分卡四個方面之間以及與企業戰略目標的實現之間的相互關系。從財務角度講，財務指標是企業相關者了解企業運行及目標實現情況的最為直觀的數據。為更好地實現戰略目標，企業管理者在業務成功之后應當重點考慮向企業股東展示什么，這樣能夠更好的改善企業股東與管理者之間的關系，進而降低所有權與管理權分離導致的信息不對稱，保證企業目標的有效實現。
在客戶和企業內部方面，企業戰略目標的實現要求企業著重考慮應當以怎么樣的方式實現客戶的價值最大化并滿足客戶的不同需求。客戶是企業繼續存在和發展的動力與支撐力，企業目標的實現是建立在客戶的滿意之上的。企業應思考如何向客戶展示自身的優勢以獲得競爭優勢，并且要對企業的業務進行不斷地改進以更好的滿足不同客戶不同時期的需求。只有擁有了客戶的信賴，才能為更好的實現企業的戰略目標提供保障。
而從企業的學習和成長角度考慮，這一方面的改進無疑是企業實現戰略目標的推動力。創新和成長是一個企業保持競爭優勢、不斷發展前進的不竭動力，這一過程的提高使得企業一直處于行業領先位置，保證企業目標的有效實現。
根據平衡記分卡的四個方面，并結合企業的內外部環境，將企業的總目標進行詳細劃分，主要劃分為企業整體規模、企業主要業務排名、企業整體收入水平、企業的盈利能力等財務目標以及員工的創收和創新能力等。其具體目標體系如圖3所示。
（二）基于BSC的企業風險控制框架設計 平衡記分卡在企業總目標實現上的應用同樣能夠運用到企業風險控制框架的設計上。企業風險控制系統主要經歷戰略/目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、風險控制、溝通與監控等幾個流程，如圖4所示。
由于風險控制的目標與企業總目標始終保持一致，因此，風險控制框架的設計與總目標的體系劃分有一定的相似之處。
與圖3類似，圖5展示的是平衡記分卡與風險控制目標的關系：
通過財務、客戶、企業內部和學習成長四個方面的劃分，可以在企業總目標框架下，將風險控制目標細分成多個方面，形成一個完整的目標體系。如圖6所示：
概括地講，企業風險控制框架的設計流程就是從平衡記分卡的財務、客戶、企業內部和學習成長出發，在企業總目標的指導下，根據企業內外部環境，依次經歷目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息交流和運行等流程，由總公司層面延伸至各個分公司或其他責任中心，逐步建立起一整套完整的風險控制框架。其設計流程如圖7所示。
企業風險控制框架的建立依托于企業戰略目標的正確設定、平衡記分卡的準確運用以及企業內部的協調合作。框架的設立能夠有效地檢測和評估企業的風險狀況，促使企業及時應對面臨的風險，保障企業的正常運行。綜上，可總結出整個企業風險控制框架設計總體思路如圖8所示：
四、結論
風險控制對企業治理具有舉足輕重的作用。每一個企業，在市場經濟的大環境中，無論大小，都會不可避免的遇到各類風險，本文克服了以往企業風險控制側重于具體方法與技術的缺陷，與企業戰略目標相結合，建立了一套統領央企經營管理各個方面的、基于BSC的央企風險控制的框架，用這套統一的風險控制框架體系來規范企業風險管理，使企業各方面的風險能夠在一個系統的框架內得到衡量與控制，采用一致的標準測量并加總這些風險，進而形成一個系統的風險目標體系。只有這樣，才能有效地幫助企業更好更迅速的應對突發事件，將風險及其所帶來的損失降到最低，保證企業健康快速的發展。
［本文系教育部人文社會科學研究項目（11YJA630167）和國家社會科學基金項目（10BJY009）階段性研究成果］
參考文獻：
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風險控制戰略范文6
1.1財務風險控制意識淡薄雖然我國企業經歷了金融危機的洗禮，留存下來的都是具有一定實力的企業，但是，在后金融危機時代，財務風險的管控意識仍較為淡薄，沒有將財務風險控制提升到應有的高度。企業管理者缺乏應有的風險意識，尚未建立起全面控制和預警機制，沒有相關控制防范措施，一般是在風險出現后才進行處理。企業員工風險意識淡薄，再好的制度也需要員工來執行和遵守，員工是財務風險控制的主體，員工的素質和水平決定了財務風險控制的成敗。
1.2企業監督機制不完善企業財務監督機制來自多方面，在業務流程方面，只是注重業務成果，忽視風險的存在。部分財務人員只是對單據做機械式的統計，即使是發現了相關疑點，由于缺乏監督機制，不能及時有效地進行監督和信息溝通，延誤了相關時機，使企業蒙受損失。在內部監督方面，目前很多企業主要靠內部審計來實現，部分企業對內部監督重視程度不夠，內部審計管理機制不健全，導致內部審計獨立性較差。部分企業內部審計只是起到了會計審核的作用，會計監督和審計、評價、鑒證的作用發揮得較少。
1.3企業風險評估不及時風險評估是對風險的有效識別，是風險控制的前提，要對可能發生的風險做出綜合評定。公司層面上，管理層與員工之間缺乏應有的溝通和協調，管理目標不明確，戰略目標不符合企業發展的需要。在業務層面，沒有規范業務流程，沒有將部門的業務目標上升為企業長遠的發展戰略高度。缺乏一套系統的風險識別和評估機制，不能提前有效識別出可能存在的風險，風險防控預案尚未建立，防控措施存在片面性。部分企業缺乏財務風險的評估機制，不能針對國家的相關政策和外界環境的變化及時采取相應的措施，企業規避風險的能力較弱。
2企業財務風險控制建議
企業財務風險與內部控制具有相關性，企業追求的是生存和盈利，生存是基本前提，盈利是最終目標，只要有利潤就會存在風險。企業要加強內部控制體系建設，建立基于風險控制的財務風險控制體系，加強人員管理和相關組織機構建設，逐步完善相關制度，才能為企業持續健康發展提供安全的經營管理環境，促進企業持續發展。
2.1增強企業財務風險防范意識隨著市場競爭的日趨激烈，企業面臨的發展環境不斷變化。在激烈的市場競爭中，良好的風險防范意識，并善于分擔、分散風險是現代企業發展的關鍵。企業要進一步樹立財務風險防范意識，落實好風險與收益相均衡的原則，收益與風險防控相平衡。財務風險不是財務人員的專利，全體員工都必須樹立風險意識，將風險防范流程貫徹到企業財務管理工作中去。會計和財務管理人員要具備職業判斷和風險識別的敏感性，及時發現和評估潛在風險，對具體環境下的財務風險做出正確的判斷，及時提出解決方案和應對措施。企業要從戰略的高度構建新的企業文化，將企業的發展戰略和管理理念融入企業文化，明確發展戰略和經營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發展戰略和企業文化。
2.2強化企業財務風險監督機制進一步加強風險的監控，從源頭上加強風險管控。要完善公司治理結構，強化企業內部審計在財務風險控制中的主導作用，充分發揮企業內部審計的獨立性，從而實現企業科學管理、民主決策，建立健全約束和激勵機制，完善企業內部控制環境，提高風險控制能力。建立一套完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，探索將內控制度和管理制度有機結合，確保內部控制規范科學有效。制定具體的控制流程和方法，明確控制各崗位的職責和管理權限，確保各崗位之間的形成相互制約，管理層級之間的相互制約，以風險控制為核心的、多層次、多目標的財務風險內部控制體系，以規范化的流程管理和節點控制來保障內控制度的有效執行。建立健全企業財務風險評估與預警體系，健全財務管理風險預警機制，對企業經營運轉進行實時監控，時刻關注企業償債能力與負債比率，及時做出正確、客觀的風險分析。在對企業財務信息進行計量、加工、整理、披露的過程中，對于企業存在的財務風險要及時預警。
2.3完善企業財務風險評估機制企業在生產經營過程中，必須對各類風險全面識別，要善于從未知風險中尋找必然風險，以便使企業能夠采取措施或者抓住機遇應對風險，全方位監控風險，及時發現問題，提出處置意見。建立和完善風險評估機制，采用財務指標，進行技術性分析。要注重發揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制；以風險導向為目標，針對風險涉及相關流程、提高控制效率，有效識別和控制重大錯報風險，提高風險控制工作的針對性和有效性。
2.4加強企業財務活動風險控制
2.4.1籌資風險控制籌資風險要在源頭上控制，要做好籌資期限、資金來源、籌資環境等籌資因素的相關預算工作，科學籌資，控制好相關結構和債務結構，降低資金風險。把握好宏觀環境的變化，對企業財務狀況做出科學預測。把握市場動態，順應經濟環境，做出合理的預測。提高籌資資金的使用效率，建立激勵與約束機制，根據企業實際安排杠桿系數，創造更多利潤。企業要對債務進行積極化解，科學管理，加強債務融資治理。
2.4.2投資風險控制投資風險主要包括資金回收風險和投資資金效率風險。一般投資回報率與投資風險成正比，企業要獲取投資收益，就要承擔一定的風險?，F今市場競爭日益激烈，在投資后，如果資金不能及時收回，將導致企業運行困難，不能準確把握相關現金流量，使企業蒙受經濟損失。要確保投資項目的真實性和可靠性，平衡相關收益和風險。要加強投資前的項目審批和風險論證，嚴格把握投資進度，做好相關預測分析，建立投資決策機制，避免冒險投資，將投資風險控制在合理的區間內。
