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考核指標范文1
生產綜合科
根據局主要負責人的工作安排，現將2006年泰州市及農委、本市下達的各項考核指標完成情況匯總報告如下：
一、《造林綠化責任狀》完成情況
6、85%、85%的156%、157%、106%、106%。其他各項工作要求全面達標，圓滿完成各項指標和任務，造林工作繼續在泰州市保持領先位置。
二、綜合指標完成情況和分析
三、泰州農委下達其他指標完成情況
除綜合指標和造林綠化任務之外，在泰州農委《關于開展2006年度農業系統工作目標管理考核的通知》中還下達了農產品質量安全管理、農民培訓、依法行政、種植業科技服務、林牧漁業產業化服務、高效農業百項工程申報實施、系統農業利用“三資”、農業統計和信息工作等8大項、38個子項目標。
據調查，目前已完成或預計至年底時能夠（或超額）完成任務的有農產品質量安全管理、依法行政、高效農業百項工程申報實施、農業統計和信息工作4大項。上半年系統農業招商引資1250萬元，完成指標的56.8%。分別是果園場引進無錫個體袁維祥投入500萬元建設大棚設施葡萄，市天祿養殖場引進常州個體投入50萬元進行珍珠養殖和水產良種場引進安徽個體投入50萬元進行荷藕種植，三個項目都已建設到位。初步統計林業利用三資650萬元。（鄉鎮農業科技服務中心完成情況未列入統計）。
38個子項中，已完成（或超額完成）的24項，時間過半任務過半（或預計年底時全面完成）的10項?！稗r產品營銷培訓350人、創業培植培訓800人”工作正在積極籌備之中。養殖證發證工作待市政府批準并下撥有關經費以后實施。由于資金投入等問題無法解決，建立一個市（區）級耕地質量管理信息系統的任務完成難度較大。
四、市交系統場圃企業經濟指標完成情況
全系統完成技改投入2780萬元，主要是：1、兆勝集團高溫導線項目，今年6月份開工，目前已經投入400萬元；2、南極集團特種軍用車輛改裝項目，總投入3000萬元，今年一期投入1200萬元，3月份開工，目前已經投入1000萬元，計劃在8月份竣工投產；3、黃橋種豬場干冰項目，投入300萬元。
服務業項目投入100萬元，主要是濟川房地產項目，占市交全年指標的66.7%。服務業利用市外資金實績也為零。
對照全年目標，分析1-7月份完成情況，技改投入、服務業增加值、服務業項目投入、建筑疏浚業施工產值均超額完成序時進度。工業經濟略有欠產，但可望完成全年指標。完成全年指標有難度的是“三外”經濟自營出口額、注冊協議外資、實際利用外資三項指標。
考核指標范文2
[關鍵詞]就業資金;績效考核;指標設置
隨著中央財政及各級政府不斷加大對就業工作的資金支持力度。我國就業資金投入及支出規模增長迅速。2008、2009年,僅中央財政就先后投入就業專項資金260億元、420億元,2010年預算投入426億元。與此同時,資金來源渠道、額度多變,各級財政補助資金額度及籌措資金渠道都存在極大的不確定性,資金支出又分散在財政、人力資源和社會保障、民政、農委等多個相關部門。資金管理松散,至今沒有形成統一、規范、科學的績效考核指標,不利于科學發揮就業資金的作用。為此,筆者就我國就業資金績效考核指標設置問題提出以下建議。
一、設置就業資金績效考核指標的原則
(一)政策性原則
就業是民生之本,就業工作政策性強,設置就業資金考評指標,必須充分考慮到就業資金籌集、支出使用是否符合國家和地方有關就業促進政策,是否符合就業資金收支管理規定,避免地方財政和相關部門擠占挪用就業資金。
(二)重要性原則
就業工作涉及面廣。政策覆蓋范圍大,在設定分值時不能對各項指標一視同仁,應當突出重點。重點考核制度建設、資金籌集、資金支出、會計核算與財務管理等方面的情況。
(三)定性定量相結合原則
針對就業資金收支管理現狀,績效者核指標設計時應以定量指標為豐、定性指標為輔,定量與定性指標相結合的原則。定量指標按照計算結果生成考評得分。定性指標通過查閱文件、臺賬等資料及問卷調查、實地走訪等形式的結果判定。
二、就業資金績效考核指標體系構成
(一)制度建設情況考核指標
1 制度的健全性?？己耸欠裰贫吮镜貐^就業資金管理辦法,是否按支出項目制定了享受補貼的范圍、標準、審核及撥付流程,是否制定了就業資金財務管理制度及監督舉報制度,是否實施了定期督察制度及違紀違規處罰措施。
2 管理的有效性。考核是否實施了就業工作目標責任制,資金的使用是否按照規定程序辦理支付手續?，F場監督及非現場監督是否產生了實際效果,對發現問題是否按規定予以查處,補貼資金是否按規定按時足額撥付資金并準確錄入數據庫。
建議該項指標在考核體系中占10%的比例,其中:制度的健全性、管理的有效性各占5%。
(二)資金籌集情況考核指標
1 上級補助資金到位情況。當年的上級補助資金到賬率,入賬資金當年支付率,當年下撥資金入賬時間,延期入賬比率。
2 地方財政預算安排及通過其他渠道安排情況。地方財政安排就業資金與當年地方財政一般預算收入的比例,預算安排資金到位率,與上級補助資金相比的比例,與上年度相比增幅,與本區域其他地區投入比例相比所占比例。通過其他渠道安排資金到位率。
建議該項指標在考核體系中占20%的比例。其中:上級補助資金到位、地方財政預算安排及通過其他渠道安排情況各占10%。
(三)資金支出情況考核指標
1 目標完成情況。包括年度就業工作目標任務完成比率,失業登記率,新增就業崗位數,農村勞動力轉移人數,就業困難人員尤其是“4050”人員就業率及再就業率,培訓人員創業率及創業成功率等。
2 支出合規性。支出項目是否符合政策規定,是否實行了專款專用,是否存在擠占挪用現象。出現重大違規現象的,全部扣除本項目應得分值;出現特別重大違紀違規行為的,實行“一票否決”。直接將當年考核結果判定為不合格,并依法追究相關人員責任。
3 社會效益。就業資金績效評價與企業績效評價不同,要充分考慮其公益性特征,以社會效益為主衡量使用效果。這項指標主要包括享受社會保險補貼、職業培訓補貼、職業介紹補貼和職業技能鑒定補貼的人數、金額,補貼對象再就業狀況;享受就業和公益性崗位補貼的人數、金額,安排就業困難人群再就業的實際狀況;享受小額擔保貸款的人數、金額,貸款產生的經濟效益及帶動新增就業人數。
4 公眾滿意度。通過對涉及就業資金使用的單位、個人,以問卷調查方式調查社會滿意度,科學設置分值,量化統計調查結果。還可以通過召開座談會、實地走訪等形式考察就業資金使用的公眾滿意度。
建議該項指標在考核體系中占60%的比例。其中目標完成情況占15%,支出合規性占20%,社會效益占20%。公眾滿意度占5%。
(四)財務管理考核指標
會計核算的真實性、及時性和完整性。會計核算是否以就業促進過程中實際發生的經濟事項為依據,及時、客觀地反映就業資金的收支業務、財務狀況。就業資金報表和年度預決算報告是否全面,完整反映資金運行情況。就業資金是否專戶存儲、專款專用;資金撥付手續是否合規;是否對資金使用效果進行了財務分析;是否對撥付資金使用情況開展財務檢查,并對發現問題提出整改意見;是否跟蹤整改措施落實情況。
建議該項指標在考核體系中占10%的比例。
三、使用就業資金績效考核指標應當注意的“四化”
(一)考評過程綜合化
財務指標必須結合使用,不能孤立地進行分析。各項財務指標只是反映財務狀況的一個方面,只能在限定的意義上使用,因此必須將相關的指標結合起來,全面分析。才能得到切合實際的考評結果。比如培訓補貼資金到位率必須與資金使用合規性相結合,資金到位應當以合規為前提,失去了合規性,再高的到位率也沒有意義。
(二)指標設計動態化
當前及今后一段時期,我國就業工作形勢隨著經濟狀況的變化和社會轉型的深入,將處于不斷變化之中,因此,必須動態設計就業資金績效考評指標,適時調整考評內容,達到以考評促進工作的目的。
(三)考評方式多樣化
充分利用各項公共支出績效評價方法,針對不同考評指標特點。采取相應的考評方式。如對職業技能培訓,運用財務成本-效益分析法,將總成本(安排培訓補貼資金額度)與總效益(下崗失業人員培訓合格人數、技能鑒定結果、創業率等)進行對比分析和績效評價;對小額擔保貸款,可以通過目標-結果比較法,將小額擔保貸款發放總額、貼息金額與預定的創業合格率、帶動就業人數等目標進行比較,對這項資金支出情況進行績效評價。
考核指標范文3
二、設定績效考核指標的必要性首先，績效考核指標可謂是企業總體戰略目標的分解，高質量高效率完成績效考核目標有助于增強員工的工作能力，從而使企業各項生產經營活動得以更加有效地進行，最終實現企業發展的總體戰略目標。其次，設定績效考核指標，不僅能夠提高工作效率，還有利于在工作過程中及時地發現問題并采取行動予以解決，進而使企業各項工作都趨于完善。設定績效考核指標，使各位工作者的工作更加透明，客觀，積極性也會為此大大提高，從而提高綜合素質與能力這也正是企業發展最為重要的基礎。設定績效考核指標有利于全面落實企業的經營戰略，分解企業的目標任務，也有利于促進企業各部門各項任務的高效完成，為員工確立明確的奮斗目標，指導其工作，有利于促進企業績效考核的改進，帶動企業整體的發展。
三、有效設定績效考核指標的步驟1.將企業總體目標、團隊任務及員工職責進行分解量化在進行績效考核之前，必先設定績效考核指標，這是實施績效考核，加強績效管理的先決條件，與此同時，企業須對企業整體以及企業內部各個部門和團隊的目標進行分析，將其量化成為可作為參照的考核指標，即將難以控制的績效目標轉化成為更加具體可測的績效指標。制定企業績效考核指標需要考慮到方方面面，具有針對性及指導性，統一企業目標，團隊任務和員工職責，使方向一致，保證部門層面全面具體地承接企業層面的所有指標，且在具體應用上要考慮到部門的工作側重點，如人力資源部門要著重考慮學習與發展指標，財務部門要著重考慮財務費用相關指標等，同理，個人業績效就要再次分拆部門業績指標，做到層層承接，讓員工在實現各自目標的過程中實現企業的整體目標。分析企業總體目標，團隊任務及員工職責，對其進行分解量化，需做到兩個方面。第一，明確崗位的核心職責，在設定績效考核指標時，應主要依據崗位的主要職責，即對工作影響較大的職責。第二，使崗位職責更加具體，由于績效考核指標就是對員工的工作做出評價，對任務的完成情況做出衡量，因此細化崗位職責是必要的。2.設定“工作結果型績效指標”和“工作行為型績效指標”“工作結果型績效指標”指某工作的具體結果，且通常可以量化用具體數量來表示，常用類別有很多種，如數量，質量，客戶投訴量等。“工作行為型績效指標”既員工參與某工作的行為表現，它需要依據企業的統一目標，崗位特性，一般的“工作行為型指標”有積極主動，責任意識，服務態度，出勤率，自我培養，自我提高等。設定這兩項指標，進而形成企業統一的績效指標。3.設定關鍵績效指標在各項績效指標設定完成后，要根據實際情況進行分析，確立對企業影響較大的以及能夠直接影響企業重要經營目標的實現的關鍵績效指標。不同部門的工作側重點不同，關鍵績效指標也不同，設定關鍵績效指標可以采用權重設計，通過定量統計法，專家評定法等權重計算方法可以清晰地顯示出企業的重要目標以及部門的工作重點等，進而設定關鍵指標。除了權重設計，得分計算也是一項重要內容，在進行員工考核計算得分時，據考核項的得分系數，乘以考核項的權重，即為員工考核項實際得分。
四、績效考核指標的實施策略1.明確企業的經營戰略目標無論做什么事，均需要有一個明確的目標，在有了目標之后，便有了努力奮斗的方向。企業的經營戰略規劃可以讓企業自身明白其存在的意義，知道企業要實現怎樣的目標，而為了實現這項目標企業又需要怎樣做。在確立了企業的經營戰略目標后，便要對其進行層層分解，使責任到人，使每個部門，每位員工都清楚的知道自己的職責，明白自己的奮斗目標，從而使企業上下一起努力，促進企業總體戰略目標的實現。
2.明確崗位職責歷史不因一人而改變，地球不因一人而停止轉動，任何成功與成就的實現皆是通過一群人的努力與奮斗。企業的發展與成敗亦是在于全部部門，全體員工，因此必須明確各個崗位的職責，唯有如此，方能使各項工作被合理地分配到各個崗位，再對其進行有效的績效考核，提高工作效率，并保證各項生產經營活動高質量完成。3.注重相關制度與體系的建立設定各項績效指標，形成績效指標體系，此后還需制定績效考核與管理制度，對考核方式，考核時間以及考核結果等各方面事項做出全面且詳細的規定。這些制度規定應滿足以下幾個方面，第一，簡潔清楚，不搞形式主義；第二，標準一致；第三，企業應該確定考核周期，按時進行考核，使其發揮應有的作用；第四，要涉及職業發展，在一個完整有效的評價體系中，經理要時常與雇員談及其職業規劃，鼓舞其有機會升職勝任更高的職務，只有品行端正，行為規范，人人都有責任意識，而不是一味只為形式主義，才能形成有效的評價體系。
考核指標范文4
【關鍵詞】績效考核 指標 設定 實施
一、績效考核指標的設定程序
在執行績效考核之前，一定要先對績效考核指標進行設定，這是有效推進以及實施績效考核，并進行績效管理的前提條件，同時，還要把企業的經營發展目標，組織、部門及團隊的績效目標，經過轉化成為具體的可測的、可控的績效指標。把更加多元化的、復雜的績效目標轉化成為更加具體的績效考核指標，這是一個目標量化的過程。
目前我國大部分的企業在其經營和管理過程中，企業員工的績效目標大部分都包含了三個方面，一個是企業的經營計劃、目標以及任務；另一個是部門以及團隊的任務；最后一個是員工的職責。制定專業的企業績效考核指標需要包含不同方面的內容，并具有加強的價值導向以及引導作用。設定企業績效考核目標可以主要從如下方面進行考慮。
（一）分解和落實企業的經營戰略目標以及任務。
通過分解和落實企業的戰略目標以及任務，能夠為完成企業的發展戰略目標奠定較為扎實的基礎，而設定專業及有效的績效考核指標對于企業目標的實現也有著十分重要的作用。對企業的戰略目標以及任務的分解和落實，主要可以通過對企業組織經營戰略目標進行層層分解，并創建能夠和企業經營目標相同方向的目標設定，然后落實到各個部門及團隊當中去，進一步明確所有的績效責任主體。
（二）促進和強化部門職能以及團隊工作任務。
設定績效考核指標很重要的一點就是能夠有效地體現出企業績效衡量方面的維度，能夠通過設定專業的績效考核目標，加強企業內部各個職能部門及團隊的合作，并對員工方面的工作任務做出進一步的明確，切實提升企業員工的工作目標有效性及一致性，有效強化不同部門的具體職能任務并推動其獲得有效實現。同時，設定績效考核目標對于企業不同層級的管理人員而言，能夠更加有針對性的抓住工作重點，進一步提升工作效率，有效提升企業的管理水平。
二、績效考核指標的實施對策
對于任何組織而言，如果想更加高效地實施企業績效考核及績效管理，都應該具備或者是奠定這兩個最為基本也是最為關鍵的條件。
一是明確企業的經營戰略目標及使命。對于企業而言，確定企業的經營戰略規劃能夠讓組織內部成員更加清晰地看清楚企業存在的目的以及意義，而且對于企業組織而言，要想實現更大的經營目標就一定要做出相關的目標設定準備，當企業組織目標獲得確認之后，才能夠在這基礎之上對企業目標作出層層分解，讓每一位員工都能夠做到十分明確企業的任務以及愿景。這樣才能夠使得企業內部各個部門的目標，有效的支持企業整體經營目標及使命的實現。
二是應該對企業當前設定的崗位的具體情況，特別是不同崗位的職責做到十分全面的了解，借助相關技術進行分析，并且所有的工作分析都應該建立在包含崗位的工作活動、職責、任務及產品的基礎之上。另外，制定崗位說明書也是實施績效考核及績效管理的基本前提。
所以，對于任何一個企業而言，都應該充分認識到績效考核和績效管理之間的聯系（如表1），明確績效考核的目的，以企業的經營戰略目標和使命為立足點，在分析的基礎上，為進行有效的績效管理做出具體的執行計劃。
此外，企業在設定績效指標以及實施考核的過程當中，還應該對績效考核指標體系做出細化，做到企業制定的績效考核指標與實際崗位相匹配，考核方式及周期、考核責任人及員工的參與都在績效管理的相關制度中有所定義，面談、輔導等方面的評估都盡可能有詳細的全面的分析。這也是企業設定良好的績效考核體系的重要前提之一。否則，企業設定的績效考核指標就很容易流于形式，無法真正達到考核的目的。
對于企業而言，良好的績效考核指標還應該包含了關于不同崗位的未來發展內容，因此，考核人員應該同具體的被考核人員進行深切的交談，了解被考核人員所期望的未來發展目標以及職業規劃，盡可能對績效考核指標做到有效整合。此外，企業在設定績效考核指標以及實施績效考核的過程當中，應該切實根據企業自身發展實際情況出發，并且按照績效考核以及管理方面的相關理論做出總體規劃以及分布實施。
企業戰略目標要建立在績效評估體系這一基礎之上，并且能為企業的未來發展制定更加明確的目標。如果要所制定的績效考核指標能夠發揮出傳遞企業戰略目標這一作用的話，應該至少做到以下兩點：第一，一定要對企業的戰略目標認識得十分明確，并且能對目標做出分解，明確知道想要具體考核的內容；第二，要制定適合企業發展的考核辦法，將目標進行層層分解，不同的部門制定不同的目標，最后分解落實到具體每一位員工。
三、總結
“即使不好好執行（績效）評價（考核）體系，你也不會被投進監獄，但你無論如何也應該認真執行它，因為那將使你本人和自己的團隊得到更好的發展?！边@既是杰克?韋爾奇對所有管理者或職業經理人的忠告，也是我們在推進實施績效考核與績效管理的過程中，必須首先達成的重要共識。在杰克?韋爾奇擔任CEO的20多年期間，通用電氣（GE）經營業績與市場價值的突飛猛進，無疑從企業經營的根本方面佐證了杰克?韋爾奇極為出色的領導才能，以及包含績效考核在內的經營策略的實踐成效。
卓有成效地實施績效考核與績效管理，對于企業經營的成功與發展有著十分重要的促進作用，而績效考核指標的有效設定及合理實施，則是企業成功實施績效考核與績效管理的首要前提。行之有效的績效考核已經成為企業發展的強大助力，并在企業日常運營中時刻彰顯著其不可忽視的作用。
參考文獻：
考核指標范文5
為進一步做好2006年全省煤礦安全生產工作，福建煤礦監察局局長陳炎生指出，2006年全省煤礦安全工作的總體思路是：以科學發展觀統領全局，堅持煤礦安全生展，全面落實《特別規定》和《緊急通知》，進一步完善煤礦安全監察工作機制，強化服務意識，強化監察執法，強化責任追究，強化安全準入，推進水害防治和關閉整頓工作，推進落實企業主體責任、部門監管主體責任，實現煤礦安全狀況穩定好轉，為建設海峽西岸經濟區做出貢獻。
陳炎生局長指出，2006年要著力抓好落實控制考核指標和煤礦資源整合為重點的煤礦安全工作。2006年，全省煤礦安全生產工作的總體目標是“三下降、一杜絕”。即事故起數下降、事故死亡人數下降、煤礦百萬噸死亡率下降，杜絕10人以上死亡事故。2006年全省煤礦死亡人數力爭控制在90人以內，百萬噸死亡率控制在5.806以下。
在煤炭資源整合方面，要按照“先關閉后整合、以大并小、以優并劣”的原則，鼓勵發展省屬煤礦和大煤礦，淘汰落后能力，充分發揮省煤炭集團公司在資源整合、大礦帶小礦、礦山救護、技術服務、特殊工種培訓等方面優勢，實現以大帶小，全面提高。
考核指標范文6
[關鍵詞]PDCA循環；績效考核；指標
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.049
[中圖分類號] [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-02
1 應用PDCA循環進行績效考核指標管理的內外部環境
1.1 外部環境
為適應黨的十以來我國經濟體制改革和醫藥衛生體制改革不斷深化的新形勢，北京市政府2014年10月份下發《關于繼續深化醫藥衛生體制改革的若干意見》，完善以公益性為核心的績效考核制度，健全公益性激勵約束機制。
1.2 內部環境
借助績效考核評價的動力，促進首都醫科大學附屬北京佑安醫院（以下簡稱北京佑安醫院）的管理遵循衛生經濟學和公立醫院的發展規律，通過績效考核工作，進一步提高醫院的核心競爭力，向社會提供更加優質高效的醫療衛生服務也為完成北京市醫管局績效考核目標任務，進一步細化醫院考核指標，應用PDCA循環對醫院績效考核指標進行持續改進及完善。
PDCA循環是全面質量管理的一種思維方式和工作程序，醫院管理的核心也是質量管理，如醫療質量、護理質量、科研質量、教學質量與后勤質量，等等，所以PDCA循環適用于醫院管理。
2 現階段影響北京佑安醫院績效考核指標的因素
北京市醫管局績效考核與評價體系分為主要績效考核指標（目標任務）、日常評價指標、個性化指標、各區縣評價市屬醫院指標、黨建指標、公益性和指令性任務指標以及負性事件等幾部分，而北京佑安醫院現階段執行的考核指標體系（主要是目標任務部分），存在不完善不系統不能充分體現北京市醫管局2015年度績效考核與評價體系要求的現象，加之其他主客觀多因素的影響，最終導致北京佑安醫院在2014年度北京市醫管局績效考核評比中成績不理想。影響北京佑安醫院績效考核指標的原因，如圖1所示。
3 PDCA在績效考核指標管理中的應用
3.1 P（Plan）計劃
第一，前期查閱有關文獻，結合2015年度北京市醫管局績效考核與評價體系的要求，2015年3月北京佑安醫院開始績效考核指標的修訂和完善。第二，科室針對2015年度北京市醫管局績效考核與評價體系中目標考核指標、日常評價指標，本著易考核、可量化、與臨床行為及醫院運營密切相關的選取指標的原則征集意見。第三，在醫院院辦公會上，逐條討論通過。通過院周會及臨床醫技溝通會向全院傳達、講解北京市醫管局2015年度績效考核與評價體系要求及醫院績效考核方案的修訂完善工作。
3.2 D（Do）執行
第一，按照制訂的計劃執行，修定適用于北京佑安醫院臨床及醫技科室的績效考核指標，出臺績效考核方案文件并實行月度考核。第二，基于2015年度醫管局績效考核與評價體系中目標考核指標及日常評價指標的目標值及閾值的要求，進一步完善指標的考核分級及扣分標準，并向臨床、醫技及管理科室廣泛征求意見，去除不符合實際工作要求的條目，增加北京佑安醫院階段性的考核指標，調整考核的標準差等。建立醫院安全（不良）事件報告系統（AERS），不斷完善醫院績效工作軟體平臺建設。第三，院領導高度重視醫院績效考核指標修訂工作，在醫院院辦公會上集體討論，通過專家論證不斷完善指標。通過院周會及每月的臨床醫技溝通會的講解和匯報，讓全院各科室不斷了解北京佑安醫院績效考核指標的完成情況，同時也讓各科室主任、負責人了解北京市醫管局2015年度績效考核與評價體系要求，重視績效考核工作。
3.3 C（Check）檢查
在2015年7月開始實施修訂及完善后的績效考核指標，為更好地體現醫管局績效考核指標體系要求，將北京佑安醫院績效考核指標修訂為：社會評價、內部管理、運行效率、學科發展及個性化指標5個維度，增加了節能降耗、JCI相關工作完成情況、學科發展等指標，同時修訂了具體的指標值。北京佑安醫院在2014年醫管局績效考核中排名第19位，通過全院一年的努力，加之對院內績效考核指標的完善，北京佑安醫院在2015年醫管局績效考核中排名第12位。
3.4 A（Action）行動
在2015年7月實施修訂及完善后的績效考核指標，通過PDCA循環尋求績效考核指標的持續改進，不斷完善北京佑安醫院績效考核指標體系，不斷適應北京市醫管局績效考核與評價體系提出的新要求，同時體現北京佑安醫院臨床及醫技科室的實際工作，繼續增加醫院階段性的考核需求等。
4 結 語
北京佑安醫院績效考核指標修訂完善的PDCA循環表明，科學地納入排除標準、不斷完善管理制度及辦法，以及各臨床醫技及管理科室主任及工作人員對北京市醫管局績效考核與評價體系及醫院績效考核指標的重視，必將不斷地促進醫院績效考核工作的持續改進。
主要參考文獻
[1]唐慶華，張際，王凈，等.PDCA循環法在醫院績效管理中的應用研究[J].重慶醫學，2015（12）.
[2]宋健，張永宏.PDCA循環在國內醫院科研管理領域應用研究進展綜述[J].中華醫學科研管理雜志，2015（5）.
