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成本會計核算范文1
1、實行醫院成本會計核算是適應社會對醫院醫療成本核算的需要。
現行醫療服務價格定價多少是合理的,我們沒有依據,同時非營利醫療機構在享受政府財政補助的同時,卻步履艱難,這是因為醫療機構沒有做成本核算,或是做了也是停留在內部核算職工獎金的水平上,無法解決醫院對成本核算的現實需求與體制改革的需要。一個社會如果沒有成本記錄,不會有一個很完善的能夠保證客觀的定價系統,所有的管理手段在市場經濟下都是脆弱的,是社會系統的一部分,只有在全社會基礎上取得平均成本后,在平均成本的基礎上,才會有醫院合理的成本價格。成本核算應是社會行為,不是醫院單獨的行為。
2、實行醫院成本會計核算是醫院自身發展的需要。
我國醫院可分為非營利醫院和營利醫院,其中大部分為非營利醫院。他們二者的目標是一致的,就是以最小的投入獲得最大的利益,包括利潤和社會效益。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法,對資源的利用、效益、成本指標進行綜合合理評價。醫院應在堅持社會效益第一的前提下增收節支,用最低的成本提供最好的服務。
二、醫院成本核算應并入會計核算體系
醫院存在成本核算與會計核算各自獨立和相互脫節的現狀,但成本核算不應在會計核算體外運行,醫院應改變這種狀況,使以財務會計核算為核心的成本核算工作更加程序化、規范化?！稌嫹ā芬幎ㄡt院必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算,收入、支出、費用、成本的計算應當辦理會計手續進行會計核算。因此成本核算的大部分數據應從會計資料中取得,以保證取得數據的及時性、真實性、完整性、合理性。減少數據傳遞及核算環節,提高工作效率和準確率。成本會計核算可使醫院的成本核算及考核工作,更加及時、準確、直觀,為醫院管理層和科室管理提供準確依據,提高決策的科學化水平。成本會計核算增加了臨床科室、行政后勤科室之間,相互監督、相互制約的透明度。
三、醫院成本會計核算的對象
醫院應根據自身管理需要,借鑒企業成本核算與成本管理的成熟經驗和做法,制訂行之有效的成本會計核算方法,包括建立成本管理網絡,規范核算單位的收入、費用項目和收支范圍,健全成本會計制度,建立成本考核指標體系,開展成本效益的分析評價工作等。醫院實行成本會計核算,包括醫療成本核算和藥品成本核算。下面我們主要指醫療成本核算,醫療成本費用分為直接費用和間接費用。
直接費用,即醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用。包括醫療科室開支的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費、業務費、修繕費、購置費、租賃費和其他費用。
輔助科室中能明確為醫療服務的科室或班組的費用支出,如一般醫院的營養食堂、洗衣房等的支出,基本上是為醫療業務服務的,可直接計入醫療支出。
提取修購基金應按固定資產使用部門分別計入醫療支出。
間接費用,即不能直接計入醫療支出或藥品支出的管理費用。包括醫院行政管理部門和后勤部門發生的各項支出,以及職工教育費、咨詢訴訟費、壞賬準備、科研費、報刊雜志費、租賃費、無形資產攤銷、利息支出、銀行手續費、匯兌損益等。
間接費用按醫療科室的人員比例進行分攤,并按支出明細項目逐項進行分配。為醫院經營構建成本優勢和價格競爭優勢,醫院要在深化、細化科室成本核算的基礎上,重點做好成本控制工作。
四、醫院成本會計核算的科目設置與成本歸集
在醫院醫療收入明細科目下設各臨床、醫技科室明細科目,除包括內科、外科、婦科、兒科等臨床科室外,也應包括檢驗、放射、手術室、功能檢查(心電圖、腦電圖、內窺鏡、超聲波……)、理療、同位素、放療,以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務的診斷、治療科室。門診部掛號費也暫作直接臨床處理。
從可操作的角度出發,保持與現行的《醫院會計制度》口徑一致,在現有的醫院會計科目基礎上可增設“直接臨床成本”、“間接服務費用”、和“管理費用”三個科目作為成本會計核算的賬戶。
“直接臨床成本”賬戶用多欄式賬頁,按醫院各臨床、醫技科室設一級明細科目,醫院各臨床、醫技科室人員基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、業務費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶。其他各項間接費用可根據發生的地點或部門經過一定的分攤程序轉入該賬戶?！爸苯优R床成本”賬戶除包括內科、外科、婦科、兒科等臨床科室外,也應包括檢驗、放射、手術室、功能檢查(心電圖、腦電圖、內窺鏡、超聲波……)、理療、同位素、放療,以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務的診斷、治療科室。門診部掛號費也暫作直接臨床處理。該賬戶期末將各科室項目成本匯總后轉入“醫療支出”科目和對應的明細科目,保證與現有的科目設置的銜接和項目成本的核算。
“間接服務費用”賬戶用多欄式賬頁,鍋爐房、洗衣房、供應室、修理室、藥劑科室等不直接為病人提供醫療、診斷服務,而是為臨床醫技各科提供必要的勞務供應的科室所發生的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、業務費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶,期末通過匯集后,按提供勞務的種類和情況,經過一定的分配方法,用費用分配表分配到各“直接臨床成本”科室。
“管理費用”賬戶用多欄式賬頁,行政管理部門與后勤部門的所發生的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、業務費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶。期末經過一定的分配方法,用費用分配表分配到各“直接臨床成本”科室與各“間接服務費用”科室。
醫院本期發生的各項費用通過費用的分配,均已歸集到“直接臨床成本”科目,這樣就可得出各科室的實際總成本,期末如能匯集該科室所完成的各種勞務量(醫療或診斷工作量)的合計數,即可算出其出單位成本。
五、醫院成本會計核算的發展
成本會計核算范文2
1.1缺乏完善的成本會計核算體系
1.1.1缺乏良好的會計環境。成本會計核算工作，缺乏完善的會計制度保證，進而在會計工作的組織開展中，出現管理部門的職能交叉，造成了會計成本核算項目的混亂，降低了企業的成本會計工作效率。
1.1.2沒有形成完善的成本會計核算體系。有些單位不設成本會計核算機構，甚至不設成本會計崗位，沒有專人進行成本會計核算工作，只有財務會計兼管，造成成本會計核算不到位，會計信息不真實。
1.1.3企業各部門重視不夠。成本會計核算是一項系統工程，應樹立全員成本管理意識。許多企業在內部分工、協調、合作上，都出現了較明顯的問題，嚴重影響成本會計核算正常進行。
1.2缺乏有效的成本會計核算
1.2.1缺乏有效的成本核算。企業在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實際的成本消耗與預算值存在較大的差距，這給企業的經營策略的制定、調整，帶來巨大的困難。
1.2.2成本會計核算方法滯后。很多企業在重視研發投入、重視技術進步的同時，往往忽視甚至犧牲會計成本核算工作的改進，使其跟不上企業技術進步的要求，進而出現企業決策失誤性問題。
1.3成本會計核算缺乏有效的監管
有些企業的成本會計工作，由于缺乏財務、審計等職能部門有效的內部監管，形成在成本會計核算中，出現諸多的不規范。甚至出現多部門在成本會計核算流程上不完善、不認真，發生一些人為的混亂和會計信息不完整、不真實等問題。
1.4成本會計核算的理念薄弱
在多變的市場經濟之下，成本會計核算的理念也在發生著比較大的轉變，許多成本會計仍沿襲傳統的成本控制觀念，現代成本會計核算理念薄弱，這就造成了當前成本會計核算效率不高、成本信息不正確的問題。
1.5缺乏專業素質良好的會計人才
許多企業的會計管理人員聘用不規范，員工大多缺乏創新精神，成本管理理念陳舊，導致成本會計核算滯后，產品成本不實，價格決策失誤，影響產品競爭優勢，失去市場占有率。
2如何提高成本會計核算水平，建立完善的核算體系
2.1更新管理理念，積極吸取先進的管理經驗
傳統的成本會計核算體系和方法已經不能夠滿足現代企業管理需要，企業要想提高成本控制效果，就要積極引進和應用現代化成本會計核算方法，并不斷吸取和借鑒國內外的先進管理經驗，保證企業管理理念和方法的先進性。
2.2創造良好的成本會計核算工作環境，提高工作效率
2.2.1企業要營造一個適合于現代成本會計核算的工作氛圍，加大核算體系建設，并制定完善的會計核算制度，設立專業獨立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責加以明確，實行權責明晰的管理制度。
2.2.2對于會計成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項目安排要科學系統，對具有重要意義的核算項目要進行優先處理，以最大程度保證會計成本核算的效能。
2.2.3企業管理者要從宏觀管理角度出發，根據企業的實際生產經營情況制定適合的會計核算體系，并應用現代化的管理系統對企業實施全方位的管理，以增強企業的綜合競爭實力。
2.3充分發揮企業領導的模范帶頭作用
2.3.1在建立企業成本會計核算體系的過程中，企業領導者的作用不可小覷。領導者要從根本上轉變自身的管理理念和態度，吸取先進的管理經驗，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會計核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。
2.3.2企業要將成本控制與其他生產經營環節相結合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環節相脫離，要保持各環節間的關聯性，以確保更快更好的建立成本會計核算體系。
2.4完善企業人員培訓機制，使成本管理理念深入人心
在企業的實際經營管理中，要在全員范圍內宣傳現代成本管理體系的優勢，樹立員工的現代化管理意識，加強員工的成本控制意識，定期對會計員工進行專業技能的培訓和考核，并完善人員的管理機制，對于能夠出色完成任務的員工要予以獎勵，并完善員工晉升機制，從根本上提高成本管理的效果。
2.5建立健全成倍會計核算監管體系
2.5.1首先要完善企業成本會計核算體系的外部監管環境，政府相關部門要定期開展對企業成本核算效果的檢查和監督，社會大眾也要發揮其監督的作用，對企業中出現的不合理的管理機制要指明，并為企業提出合理的改進建議。
2.5.2企業內部監督體系的建立是改進會計成本核算質量的根本，從管理者角度出發，要加強對生產經營各環節的監管和掌控，對成本控制嚴格把關，企業員工也要樹立成本管理意識，提高生產效率，降低生產成本。在企業內部要設立獨立的監督部門，對企業內部的生產經營活動實施有效的監控。
3結束語
成本會計核算范文3
關鍵詞：物流成本；會計核算；管理方法
一方面，我們了解到會計核算是會計在經濟管理過程中所具有的貫穿于全過程的基本職能之一，又稱作反映職能。貨幣是它的主要計量單位，對特定主體的經濟活動進行確認、計量、和報告是它的三個環節。另一方面，我們應該清楚物流成本核算的定義，物流成本核算是根據企業確定的成本計算對象，采用相應的成本計算方法，按照規定的成本項目，通過一系列物流費用的匯集與分配，從而計算出各物流環節成本計算對象的實際總成本和單位成本。物流會計核算同樣要遵循一般會計的核算方法進行核算。物流成本核算在促進企業物流管理的加強，物流管理水平的提高，物流技術的革新，物流效益的增加以及物流成本的節約等方面發揮著重大作用。然而物流成本核算存在的問題也不容小覷，包括物流成本核算的目的不清晰，物流成本的會計核算方法選擇不明確，物流成本核算與管理范圍、內容不全面，沒有超出財務會計的范圍，物流成本核算的標準不合理等。接下來本文將逐一針對這些問題提出一些討論。
一、物流成本核算的目的必須明確
物流成本核算是通過對企業物流成本的全面系統的計算，準確表現出物流成本的大小以便控制，從而提供給企業管理者更加準確的物流成本信息以便管理者做出正確的決策，也能促進企業內部認識到物流重要性。計算出具體物流活動的成本，提供給決策者比較準確的物流信息，反映出物流活動所中存在的問題，把握住物流成本的構成，為物流運營決策提供依據。通過對不同物流部門的成本分析，反映各部門的業績，以此促進各部門優化物流方式，提高物流效益和業績。通過對不同客戶的物流成本的分析和分解核算，為物流服務收費水平的制定提供決策依據，同時針對不同客戶的物流成本需求制定不同的計劃，有利于優化對客戶需求的管理。按照物流成本計算的口徑計算本期物流實際成本，評價物流成本預算的執行情況，從而得出員工的工作績效。物流成本會計核算可以計算出物流成本在本期與上期以及每個環節的同比差異，弄清產生差異的原因，擇優棄劣，促進物流成本管理的提高，為企業年終的績效考核的時候提供部分依據。
二、保證物流成本的會計核算方法的正確性
為了給企業提供準確的物流成本信息，必須明確物流成本的會計核算方法。以貨幣為主要計量單位的會計核算方法，反映和記錄著物流成本信息。一般物流成本的核算有按支付形態、功能計算物、適用對象、物流作業四種方法。另外還有一種隱性物流成本的核算方法。它包括標準成本制訂、隱性物流成本的計算與賬務處理三方面。會計核算方法的選擇完善，需要涉及以下幾個方面：首先，應該明確物流成本項目，確定企業物流成本不同級別的具體核算項目，它的參考依據就是物流成本的會計核算，但是所確定的物流成本核算項目必須能夠全面的反映本企業物流業務所發生所有的成本費用。其次，物流成本會計核算的關鍵在于物流成本項目，根據物流成本項目核算管理的需要，設置相應的會計科目、會計賬簿以及會計憑證。一般根據企業自身的需要選擇采用單軌制或是雙軌制兩種模式，通過對自身的管理水平、企業員工的素質、會計基礎工作的高低等多方面的考慮，選擇合適的會計核算模式。最終，根據所得出的物流成本的核算特點設置物流成本會計報表。企業進行物流成本核算的真正目的在于編制物流成本會計報表，提供本企業物流成本信息，給予企業管理決策者以決策依據。
三、全面完善物流成本核算與管理范圍、內容
目前，物流成本核算與管理范圍、內容不全面，過于狹隘的局限于財務會計的范圍。只涉及著部分的物流信息，傳統的成本計算法造成了所謂的“物流費用冰山說”。在核算內容方面不但異?；靵y，而且非常不全面，在企業設定的會計科目中，在成本核算的時候只是在支付企業外部的物流運輸成本、企業物流倉儲成本、物流采購成本等方面進行核算，而忽視了甚至沒有列入成本核算的企業內部的其他物流成本的核算，實際上計算的這些費用在整個物流費用中猶如冰山一角，而隱藏起來的部分卻包含了很大的物流成本。這就使得最后得出的物流成本信息失去了客觀性和真實性，最終會影響企業物流管理者對下一步的物流成本預支作出正確的決策。企業想要提高物流成本核算效益，必須建立健全一套全面的物流成本的會計核算制度，全面完善會計核算的內容，做到面面俱到，拒絕疏漏和死角，擴大會計核算范圍，擴大會計核算的深度和廣度，保證得出的物流成本信息的客觀性、真實性和全面性。實際工作中應該特別注意除去浮在水面的一角冰山之外的，隱藏于水面之下的物流成本，避免疏漏，因小失大，影響企業管理者作出下一步的物流成本預算。
四、合理規范物流成本會計核算標準
現階段，由于我國仍然沒有一套完整的物流成本核算的標準，各大企業對物流成本的計算和控制，不得不依據本企業自我的理解和分類進行會計核算，導致各企業間無法進行比較、借鑒和相互促進，致使我國的物流沒有辦法統一穩定的發展，最終影響整個物流行業的發展。因此，國家政府在當前這種嚴峻的形勢之下，必須在全社會范圍內制定統一的物流成本會計核算標準。只有統一了會計核算標準，才能使企業在進行物流成本會計核算的工作時，少走彎路，減少方向性的錯誤，促進企業的穩定發展，同時促進整個物流行業的發展。在物流行業蓬勃發展的今天，企業競爭力也在不斷加大。想要在眾多企業中脫穎而出，企業必須抓住物流這個“第三利潤源”，依據自身的發展特點制定科學完善的制度和技術保障，選擇合適的核算模式，保證企業物流成本會計核算的工作的順利進行，保障企業物流的穩步發展。
參考文獻：
[1]曹慧,朱俊瑩,王燕.企業的物流成本會計核算問題研究[J].企業經濟,2012,01:179-181.
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成本會計核算范文4
關鍵詞：成本會計；核算；問題
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A隨著我國市場經濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國內企業紛紛建立起現代化的企業制度，國外企業也紛紛涌入，國內市場的企業面臨著激烈的競爭。企業的綜合實力受到嚴峻的挑戰，作為企業綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業的生存和發展發揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統的成本會計核算已經與現代企業發展不相適應。文章在深入思考的基礎之上對新時期成本會計核算進行了相關的談論。
在目前激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭已轉為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內生產特定種類和數量產品的耗費，成本的管理在企業管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經濟的發展，傳統的成本會計核算方法已不適應今天的企業管理需要，在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。
1 價值管理觀念的樹立
一般來說，國內傳統上依據開支的范圍對成本進行核算，產品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務以及銷售環節所產生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環節、生產環節以及營銷環節，無法通過各個環節的相互聯系而統一的成本管理系統，最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產生這樣一種情況，企業的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，生產部門只注重生產效率，盲目大量生產造成產品積壓、質量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產品的價格優勢，不顧材料的品質而采購質量不好但是價格便宜的原材料，導致企業產品存在缺陷，最終影響企業的經濟效益。
價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產出具有最佳功能的產品或者服務，產品和服務的價值由其自身的功能與生產的消耗的比值來衡量。產品的功能在價值管理領域的含義為：一個系統、產品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產品自身的生產成本之外還包括產品前期的研發、運輸、宣傳營銷等環節所產生的成本，也就是包括了產品從研發設計開始到整個生命周期結束的全部成本。傳統意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產品的生產環節，而新時期的價值管理理念涵蓋了產品的完整的價值體系，從產品整體的角度出發實現性價比最優。傳統的成本會計核算只能夠事后反映對產品的成本情況，即使出現了問題也已經無法進行彌補，對產品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產成本的控制之上，而對其產品的前期研發成本以及在銷售、物流倉儲等相關環節的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關注產品的整個生命周期的成本，引導企業從產品整體的角度去對成本進行控制，從而實現產品價值最大化，最終在殘酷的市場競爭中不斷的發展壯大。
2 時間因數引入
當今產品更新換代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業之間的競爭已經由傳統的產品質量競爭、價格競爭轉向新產品的研發的競爭上來。哪個企業能夠在最短的時間內開發出適合市場需要的新產品就能夠領先對手占領市場，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產品研發相關時間競爭逐漸成為企業成本核算中的重要內容。
現行成本會計核算中，對于時間成本的核算還只是停留在由于產品生產時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產品的開發周期而額外投入的研發資金等成本。至于和時間有關的隱性成本，如超過規定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒有進行相應的考慮。綜上所述，我國當前的成本會計核算對于與時間相關而產生的一些成本缺乏足夠的認識，企業管理層無法有效分析產生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關成本進行專門的核算，從而克服傳統的成本會計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經濟效益，這是現代企業成本會計核算所要達到的目標，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經濟效益。而時間對于傳統成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用，從而忽視了時間自身的經濟價值，造成了產品成本偏離實際。如果將生產產品的時間最小化作為成本分攤的基礎，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業的目標相統一。
3 完善內部控制體系，加強成本監督
企業財務狀況作為生產經營活動的經濟價值表現，應是企業綜合管理的價值體現。而對于企業的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和事中的控制，難以充分發揮成本管理的預防性、監督性作用。
為適應現代企業全過程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中，僅僅局限于財務管理方面的內部控制，而針對企業的整個生產經營活動缺乏有效的控制和監督制度，在新頒布的企業內部控制法規中，內部控制貫徹于企業生產經營活動的方方面面，由過去針對財務人員的內控管理，轉變為全員參與。對資金籌集、材料采購、生產、銷售等各個環節建立相對應的內部控制制度，從而以整個生產周期為成本控制對象，進行全方位的監督管理。
4 提高會計人員素質，努力實現成本會計電算化
當前企業會計電算化應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經濟業務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統提供的僅僅是財務會計信息，在企業管理信息系統中，供應、銷售、人事、財會等子系統相互分割，尚未形成有機聯系的整個企業管理信息系統。目前的會計電算化現狀，已很難滿足企業管理的需要，尤其對于產品市場的開發中具有前瞻性的大型企業和上市公司。面對不同企業管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。
總結
從上面可以看出，在當前的市場環境之下，企業之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算，為企業的發展壯大貢獻一份力量。
綜上所述，企業面對日益復雜、競爭日趨激烈的市場環境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現行的成本會計核算提出了新的要求。
參考文獻
[1]祖君毅．成本會計的發展趨勢與對策[J]．現代會計，2008，(04)．
成本會計核算范文5
關鍵詞：生產費用分配；仿真實訓；教學設計
一、成本核算分配方法教學存在的問題
《成本會計》是高職院校會計類專業核心課程之一，其教學難點尤以紛繁復雜的各種計算分配方法為甚。生產費用在完工產品與在產品之間分配方法就一直是成本會計教學活動中探討的重點和難點。生產費用在完工產品與在產品之間分配方法，簡單來說，就是講當月計入產品成本的生產費用，加上期初結存的在產品費用，然后將其在本月完工產品和期末在產品之間進行分配。然而，由于傳統教學方法概念抽象、計算步驟復雜，加之分配方法多樣，往往使學生很難真正掌握該部分知識，教學效果不佳。筆者經過多年的教學實踐探索，總結出采用仿真實訓的教學設計方式，將復雜的知識簡單化，將傳統的抽象解題方法形象化，使學生能夠真正理解成本會計核算的過程，掌握核算方法，貼近實際操作，提升會計工作能力。
二、仿真實訓設計
（一）實訓目標
對照“以學生能力提高”為核心的高職課程教學設計要求，以成本會計中難度較大的“生產費用在完工產品與在產品之間分配方法”為單元進行仿真實訓設計，注重學生實踐能力的培養。通過仿真實訓達到的基本能力目標：能夠正確填寫產品成本計算單，并根據成本計算單及相關單據，正確編制結轉完工產品成本的憑證；深化能力目標：能夠根據月末在產品的特點，會選擇應用不同的分配方法，將產品成本在完工產品和月末在產品之間進行正確分配。
（二）實訓時間設計
結合教學大綱的課時要求，本單元的仿真實訓設計為4課時，具體分配情況見表1。
（三）實訓內容安排
1.實訓資料準備：考慮到實際工作中成本會計的組織情況，選取具有代表性的工業企業（如加工工廠）的相關信息，并由老師介紹實訓項目中的企業資料，導入學習情境。
2.對照崗位分工，設置崗位，明確職責權限。綜合學生的理論基礎，之前確立的每個學習小組為一個實訓小組，每組按照實際工作中會計崗位要求，做到定崗定人，職責分工必須明確。仿真實訓崗位職責設置見表 2。
表2成本核算仿真實訓崗位職責表
序號分配崗位（角色）職責
1倉管員核實入庫產品的規格、數量、單價等并正確填寫入庫單
2車間成本核算員成本核算相關原始資料數據的采集、原始單據的填制
3總部成本會計用不同方法在完工產品和月末在產品之間分配生產費用，填寫產品成本計算單，根據成本計算單及相關單據，正確編制結轉完工產品成本的憑證。
4會計主管成本核算工作的宏觀組織管理，單據審核、簽字、蓋章，成本考核與分析
3.任務工作過程實施
（1）在老師介紹項目導入和設置崗位明確職責后，實訓小組各個崗位的學生應該充分明確實訓的目標和要求，熟悉企業的基本情況，知道各自的工作崗位、任務和流程。
（2）老師引入“知識準備”環節：月初在產品費用、本月生產費用、本月完工產品費用、月末在產品費用這四者間的關系可表達為：月初在產品費用+本月生產費用=本月完工產品費用+月末在產品費用。
（3）實訓小組分崗位完成工作任務1：用約當產量法完成產品EOA櫥柜的成本核算流程。包括：車間成本核算員填制約當產量計算表（分工序），總部成本會計填制產品成本計算單，編制結轉完工產品成本的憑證，會計主管審核簽章。產品成本計算單如圖1所示。
圖1產品成本計算單
（4）老師觀察學生憑證傳遞是否規范，根據實訓完成的情況，進行必要的指導，并穿插“知識加油站1”補充一些例外情況的處理要求。
（5）實訓小組分崗位完成工作任務2：用定額比例法完成產品HOB櫥柜的成本核算流程。包括：倉管員填制入庫單，總部成本會計填制產品成本計算單，編制結轉完工產品成本的憑證，會計主管審核簽章。除入庫單外，其他單據課參照任務1中的單據示范。
（6）老師穿插“知識加油站2”補充一些例外情況的處理要求。
（7）當場完成的單據經由會計主管審核后歸檔保存，實訓小組成果展示匯報。按崗位總結匯報完成情況和成果，談談自己的心得體會。
（8）老師給出思考題，比較不同的分配方法的適用條件及注意事項，布置課后作業。
（四）對學生的評價考核
有效的考核方式有助于進一步激發學生參與的熱情和積極性，必須將考核細分為若干要點才能綜合考察學生的實踐能力，考核要點如下：
1.實訓操作中的態度及獨立性、紀律性（10%）
2.小組協作性，單據憑證流轉正確性。（15%）
2.單據填寫準確。包括日期、大小寫、據計算有詳細過程等方面。（40%）
3.賬務處理完成，要素齊全。包括日期、大小寫、摘要、科目、簽字等方面。（25%）
4.會選擇應用不同的分配方法，將成本在完工產品和月末在產品之間進行正確分配。（10%）
三、實訓效果分析
經過仿真實訓，綜合運用角色扮演法、案例分析法、實際操作法，老師與學生互動增強。以其中1個班級為例，全班共36人，分為9個實訓小組，按時完成達到7個小組，另2個小組也完成約70%的工作量，總體效果較好。以任務驅動技能訓練，絕大部分的學生表現出了極高的興趣和參與熱情，也克服了傳統理論教學中表格看不懂、數據公式枯燥帶了的弊端。
四、結束語
實踐出真知。會計實踐教學是理論聯系實際的紐帶和橋梁，作為培養實用性會計人才的高職會計教育必須真正重視會計的實踐教學。成本會計仿真實訓，按照實際的業務環境設置崗位流程，增強了實訓環境的立體感，使學生仿佛置身現實中的加工企業，從而激發了學生對于成本會計的興趣，在協作完成工作流程中也培養了學生的團隊合作意識和溝通交流意識，在完成能力目標基礎上，綜合素質也得以提高。（作者單位：南京城市職業學院講師）
參考文獻
[1]王俊生，黃賢明.成本會計（第二版）[M].北京：中國人民大學出版社，2011：70.
成本會計核算范文6
1.企業管理人員缺乏先進的企業管理理念，財務人員未能對作業成本管理形成科學、全面的認識，作業成本管理意識薄弱。
大部分企業管理人員錯誤地認為，成本管理屬于財務人員的工作范圍，與他們沒有多大關系。部分財務人員對于作業成本法的認識不夠深入，認為這種管理方法過于復雜和繁瑣，相對于傳統成本計算手段而言，作業成本法的成本計算過程十分繁復，導致財務人員引入該成本核算方法的積極性很低，造成作業成本法無法在企業管理工作中充分發揮其積極作用。
2.目前，我國還沒有形成有利于應用作業成本法的良好條件。
要運用作業成本法，企業就必須要將產品視作生產經營活動的中心，重視原材料采購、產品銷售等各個生產經營環節，針對各個環節給予科學的內部監督管理，嚴格控制各個階段的工作，然而，現階段大部分企業沒能成功構建完善的生產銷售控制體系，無法為作業成本法的有效運用創造有利環境。
3.缺乏強大的技術支持。
企業要運用作業成本法，就必須要不斷引進各種高科技信心技術，雖然近年來我國的信息科學技術水平得到很大提高，會計電算化在企業財務管理中應用得已經很廣泛，金蝶、用友等財務軟件的應用也越來越普遍和成熟，但是目前還沒有研發出專門服務于企業成本控制的科技信息技術，無法為作業成本法的應用提供有效技術支撐。
二、加強作業成本會計核算與管理的策略
(一)提高企業作業成本核算意識
企業要在目前實施成本核算的基礎上，加強作業成本核算意識，首先要根據“成本對象消耗作業，作業消耗資源”，對成本發生的動因加以分析，選擇“作業”為成本計算對象，重新歸集和分配生產經營費用。其次針對企業經營管理工作，采用全員成本管理方法，企業所有員工均應明確自己的具體作業成本中心的責任，積極主動地在工作過程中加強作業成本管理，養成良好的作業成本控制意識。最后企業必須要針對生產制造各作業環節所消耗的資源包括材料、動力、設備等各項工作制定科學、系統的管理制度，形成科學的管理規范，重視對企業資源、能源等消耗的控制。
(二)重視人才培養
作業成本法是一種科學的成本管理方法，企業領導必須要高度重視該管理方法的推廣應用，同時引導企業財務人員積極配合成本管理工作，提高作業成本法管理工作的積極性。企業必須不斷強化對財務人員的專業培訓，使其掌握與作業成本法相關的各種基礎知識，讓他們進一步了解作業成本法的核算方法，明白實施該管理方法的積極作用，鼓勵其積極參與到作業成本法的學習中。在引入作業成本法的初始階段，企業應該對國內外應用作業成本法的成功案例進行分析和借鑒，綜合考慮企業自身實際狀況，穩定推進作業成本法應用。
(三)加強部門聯系，重視政府支持
企業財務人員應綜合分析具體的產品成本狀況，將相關信息及時反饋給相應部門及領導，不同部門針對企業成本實施深入分析及有效整合，盡可能在第一時間將非增值作業終止，減少相應部門成本。所以，企業必須要調動全體員工的力量，為作業成本核算體系的制定和完善以及成本歸集改善工作提供有效支持，作業成本法應用不僅僅是財務人員的事，同時也是整個企業的事。另外，企業要積極尋求政府的支持和投入，例如爭取政府在管理技術創新等方面的經濟支持，推動企業作業成本法的技術研究開發工作。通過這種方式，不但能夠實現對作業成本法的推廣應用，還能夠促進技術創新。
(四)加強作業成本差異分析
企業成本控制的最終環節是要實施事后分析以及總結。針對作業成本，事后分析值得是針對實際發生的不同作業法以及預先制定完成的成本標準，開展有效對比和分析，將存在的差異計算出來，同時，再此前提下對引發差異的原因進行綜合分析，針對具體責任進行科學落實，從而推動成本責任考核工作，并為新標準以及新方法的制定提供參考。成本差異分析指的是企業形成成本后，針對日常生產經營中存在的差異進行總結歸納，全面分析和研究，挖掘引發成本變動的原因，采取針對性措施進行及時糾正和改進，進一步明確具體經濟責任，為下一個成本控制環節的目標成本確定提供有效依據，提出相應的改進措施，促進企業成本的減少，提升總體經濟效益。針對作業成本控制工作，建議采用定期報告制度，全面了解不同成本資料的控制狀況，明確實際成本以及目標成本之間存在的差異，研究引發差異的原因，制定科學措施進行偏差糾正，為企業獎懲工作的開展提供參考。通常，成本控制中的事中控制在綜合性以及全面性上相對比較缺乏，所以，這些缺陷必須要通過加強事后控制進行有效彌補。作業成本的時候分析實際上是事中控制的延續，同時也可以看作是對企業成本控制的監督以及總結，通過這種方式提高新標準以及新方法制定的科學性和有效性。作業成本法要求在成本事后控制中，針對傳統標準成本制度以及傳統預算制度的具體運行方式進行歸納和改進，實施作業實行差異分析。研究事前控制以及事中控制存在的問題，進一步對成本控制標準進行補充和完善，為下一環節的成本控制提供有效指導，這同時也是事后控制的主要目標。所以，企業必須要編制科學的作業成本報表，并在實踐過程中對報表進行補充完善。
(五)促進作業成本法和傳統成本法的有效結合
作業成本法在可控成本中具有很大的優勢，而其它可控性差的成本因素依然可以采用傳統成本法。比如，一個科技密集型企業通常需要經過數個生產作業步驟，且重視非財務變量，如產品的設計、零件數量、運輸距離等，就應該應用作業成本法，能夠最大限度的控制成本因素，達到優化生產過程，降低成本的目的，并考慮企業中其它不可控成本因素采用傳統成本法；而其它勞動密集型企業的生產作業過程若步驟簡單，耗時又不長時，可以考慮繼續采用傳統成本法，而對于生產過程中所需消耗的多種材料則使用作業成本法，最大程度的消除人為因素帶來的損失。這樣將兩種成本法進行有機的結合，充分發揮出兩者的優勢，互相彌補，既可以提高企業成本計算過程中的準確性，為企業決策層提供更多的真實成本信息，又成功的降低了成本消耗。
(六)科學開展作業成本核算，發揮其對于企業的積極作用
