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項目成本核算范文1
（一）醫療項目成本構成
醫療項目成本的內容可分為六類：
勞務費用。包括工資、補助工資、職工福利費等。
公務費用。包括辦公費、郵電費等。
業務費用。包括煤、水、電等消耗。
藥品材料費用。包括中、西藥品、試劑及衛生材料的消耗。
大型儀器設備更新、維護費及一般修購費用。
低值易耗品消耗。
（二）醫療項目成本核算的原則和要求
一般項目成本核算，要合理攤入勞務性費用。
高科技醫療項目和新技術醫療項目成本核算，要充分體現技術勞務價
值。
急救醫療項目及搶救醫療設備的項目成本核算，要以上年度的實際利用
率為依據，充分考慮其風險性和技術性價值。
做好醫療項目成本核算的基礎工作。目前多數醫院的固定資產成本，采取按一定比例提取的方法計算。應隨著改革的逐步深化，做到按固定資產的合理折舊計提成本。
加強定額管理。合理的消耗定額，是核算項目成本的重要依據。確定了合理定額，才能確定費用的分攤比例。
醫療項目成本核算，應由單項成本核算逐漸向綜合成本核算擴展。
（三）醫療項目成本核算程序和方法
醫療項目成本費用分為直接費用和間接費用兩部分。直接費用直接計入該醫療項目成本之中；間接費用應按一定標準分攤，計入各有關的醫療項目成本之中。
1．直接費用分配辦法
工資、補助工資、職工福利費：按測算期內各醫療項目的實際勞務消耗計入項目成本中。攤銷方法如下：
工資（每小時費用）＝[月平均工資（元）/（月工作日×日工時數）]×單項工作時數
補助工資（每小時費用）＝[月平均補助工資（元）/（月工作日×日工時數）]×單項工作時間×工作人數
職工福利費（每小時費用）＝[月平均職工福利費/（月工作日×日工作時數）]×單項工作時間×工作人
業務費：根據業務費發生特點，按以下辦法分攤。
水：根據實際消耗，對各種服務項目用水量比例進行估算，按比例分攤。
電：動力用電和照明用電，有計量的按實際消耗分攤；無計量的，根據各服務項目的用電比例進行分攤。
煤：取暖用煤按面積分攤；業務用煤按用汽量比例或按人數分攤。
低值易耗品：醫療業務所用的低值易耗品和雜項費用，凡能直接計入醫療項目的，按實際支出數分攤；不能直接計入的，按各醫療服務項目工作人員占全院職工總數比例分攤。
衛生材料費（包括直接用于診治、處置的藥品）：按實際消耗量分別計入各項醫療項目。房屋及大型儀器設備更新、維護費及一般性修購費：根據各醫療項目所占用的固定資產總值，按規定提取標準分別計算，計入各項醫療項目成本之中。
2．間接費用分攤辦法
輔助科室費用：包括設備維修室、木工室、變電室、電話室（交換臺）、動物室、浴室、洗衣房、鍋爐房、縫紉組、污物洗滌消毒室、供應室、圖書室、司機班、太平間等部門發生的費用。這些輔助部門的煤、水、電等消耗，有計量表的按實際發生數計算；無計量表的按一定比例計算。
管理費用計算部門：包括院長室、黨委辦公室、工會及各職能科室所發生的費用。
以上間接費用的分攤公式：
某類應分攤的間接費用＝計算期內間接費用額×該類間接費用的分配率
間接費用分配率＝某類（間接費用）發生部門人數/醫療、護理、藥劑、制劑部門人數之和×100％
（四）單項醫療項目成本計算
單項醫療項目是指門診、急診、住院、手術及各醫技科室的各項檢查、治療項目的單項成本。其固定資產成本攤銷計算方法如下：
掛號＝固定資產修購費×應提比率/測算期內工作量
住院＝固定資產修購費×應提比率/測算期內工作量
項目成本核算范文2
關鍵詞：施工成本界限劃分、項目核算與年度決算及分包核算
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
成本管理是企業經營管理中重要的環節之一，成本管理的重要性無庸質疑，為此加強公司各項目的成本管理，爭取項目的最大利潤，是項目經營管理的首要任務。
一、成本核算的基本要求
新的企業會計準則實施后，工程成本核算確認的準確程度，直接影響工程收入的確認準確程度，因此工程成本的核算成為會計核算質量的重要問題?，F將成本核算中存在的問題及應注意的事項進行分析和探討。
1、工程成本同期間費用的界限劃分
工程投標費用應計入管理費用，工程投標前的中介費應計入中標工程成本，如果有未使用及不需用設備的情況，應將其計提的折舊及時轉入管理費用。
2、上期成本同本期成本的界限劃分
權責發生制原則是會計成本核算中很重要的一項原則，常常因結算資料的滯后影響會計成本核算滯后，造成當期工程成本核算不實。所以公司應提高工程結算方面的管理意識，夯實成本管理的基礎工作，嚴格劃分不同期間的工程成本。
3、本期成本在不同成本對象之間的界限劃分
人、機、物等消耗費用應按照不同的工程項目進行分部分項核算，這樣才能有利于正確核算不同項目的工程成本，便于與預算成本比較以及對各項目的績效考核，分清成本節約或超支原因。這就要求公司成本會計核算應同公司經營管理工作有機地結合起來，而不是僅僅教條地開展會計核算。
4、費用的分配問題
成本核算的主要目的之一就是要解決好成本的補償問題，成本核算必須按照一定程序進行，對間接成本分配的原則和標準無疑是成本核算的重點，比如，間接費用歸集為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，按照一定標準分配計入生產成本、機械作業和工程施工等科目，費用的分配不是簡單的數學問題，而是重要的經營管理問題。因此在制定考核方案時應考慮周全，在方案考核時不得以預算成本代替實際成本。
二、期間費用的補償問題
在項目預算成本中包含部分公司管理費用、財務費用，而實際在核算工程成本時則不包括，因此各項目工程結算利潤要足夠補償公司管理費用、財務費用時，公司才能最終可能盈利。
三、項目核算與年度決算問題
從項目管理上講施工項目核算的周期是整個項目的施工期，但會計分期假設是會計核算的前提，以年為單位進行分期核算，工程成本會計核算應該嚴格遵循權責發生制及配比原則進行會計核算。在編制年度決算時，通常情況是每年12月份結算量業主方不能及時確認，在會計核算中通常作法是：對工程成本結算需要進行適當預計（應該是較保守預計），相應未完施工及其他費用也需要預計。實施新的企業會計準則后，按照《建造合同準則》的規定，工程收入確認的關鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關鍵在于預計合同總成本或尚需發生成本的合理預計，因此項目合同成本的預計至關重要，只有正確預計合同成本，也就是正確測算項目的合同毛利，公司的財務狀況和經營成果才可能在財務決算中得到恰當反映，同時也會避免可能存在的納稅風險。
四、分包工程的核算問題
項目成本核算范文3
一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1)、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應根據工程合同的、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。
2)、成本核算對象劃分的1）、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的科目設置為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置"工程施工"、"機械作業"、"輔助生產"、"間接費用"、"待攤費用"和"預提費用"等科目。
1、"工程施工"科目運用應注意的問題該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過"間接費用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、"機械作業"科目運用應注意的問題該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業務支出"和"專項工程支出"等科目的費用。
3、"輔助生產"科目運用應注意的問題該科目核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、產品生產、機械作業、專項工程等生產材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現場制作、固定資產清理、風水電供應等）所發生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"機械作業"和"其他業務支出"等科目的費用或成本。
4、"間接費用"科目運用應注意的問題該科目核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
五、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度
2、各部門的成本管理職責
1）、計劃（經營）統計部門：編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業主和分包單位進行結算，。
2）、勞動工資部門制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產）用工工日之和+非生產用工工日+各類休價日
3）、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。
4）、財務部門：財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。
六、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，根據有關資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：
1、人工費的核算勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表"，財務部門據以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。
采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配同工資是相同的。
2、材料費的核算應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過"間接費用"、"機械作業"等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。
材料費的歸集和分配的方法：
1）、凡領用時能夠點清數量、分清用料對象的，應在領料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；
2）、領用時雖然能點清數量，但屬于集中配料或統一下料的，則應在領料單上注明"集中配料"，月末由材料部門根據配料情況，結合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
3）、既不易點清數量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
4）、周轉材料、低值易耗品應按實際領用數量和規定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數額。
3、機械使用費的核算租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過"機械作業"歸集并分配。其分配方法如下：
1）、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數進行分配。它適用于單機核算情形。
2）、預算分配法。即按實際發生的機械作業費用占預算定額規定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。
3）、作業量分配法。即以各種機械所完成的作業量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。
4、其他直接費的核算其他直接費一般都可分清受益對象。發生時直接計入成本。
5、間接費用的核算間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標準。
七、工程成本的計算應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發生的生產費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、應注意的幾個
1、成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。
1）、籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其余一般應計入"長期待攤費用"科目，工程開工后分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。
2）、正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。
3）、收尾階段存在的問題正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
2、分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。
3、成本口徑差異問題施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但二者的口徑有許多不同。
1）、預算上的施工管理費項目與核算的不同如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。
2）、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用—— 勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，并通過"工程施工——其他直接費"科目攤銷。
3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。
4）、預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。
九、成本核算與項目管理的關系目前，水電施工企業工程項目點多、戰線長、分布面廣，項目上的分權管理已經造成工程局一級管理機構宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監督機制約束項目經理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對于企業而言目標利潤率應達到同類企業水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業的目標才能實現。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問題出現了才去補救。
十、成本核算的幾個相關問題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。
項目成本核算范文4
【關鍵詞】工程項目 成本核算
一、關于體制成本
體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的創痛管理體制造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務層沒有分離，企業養著人數龐大、成本高昂的工程隊；二是母子公司兩級項目機構重疊，加大成本；三是企業至今沒有建立起來人才、勞務、材料、設備、資金等內部市場，生產要素配置仍然采用傳統管理體制與模式。
二、關于機制成本
所謂機制成本主要是由用人、分配、激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致管理混亂、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等給企業造成的重大經濟損失而增加成本。
工作中存在兩個突出問題：一是機制不夠健全，二是規章制度無人執行、落實不力。如少數單位實行了項目經理競爭上崗，多數單位仍然是派遣制；勞務用工照顧關系，分包隊伍選擇操作不規范，不看資質看面子，不看業績看關系；激勵機制不活，重獎輕罰，工資收入與項目大小、盈虧不掛鉤，只負盈不負虧；誰來監督約束項目經理部和項目經理？怎樣監督約束？誰來檢查落實監督約束的效果？這些問題沒有根本解決，缺乏基本的工作程序和職責定位。有些工點，企業機關去的人也不少，只能是看現場、聽匯報、要材料，回來說好好，等到問題曝了光，再去監察審計，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機制成本。
三、關于素質成本
素質成本是指由于項目經理和項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業和項目帶來的增量成本或發生的很大的機會成本。
項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質和身體素質。政治素質是第一位的，項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業心及較強的市場競爭意識。首要問題是要正確認識為什么要當項目經理。是為企業奉獻還是為了個人撈錢？通過管理項目為企業創造良好經濟效益和社會效益之后，合法合理地事項個人價值并獲得應得的利益是我們應當倡導的。
四、關于建立健全規范的“五大市場”
“五大市場”的特征是市場化、信息化、法制化。鼓勵競爭，優勝劣汰，企務公開，信息暢通，合同管理，依法辦事。撤銷工程隊建置，成立“五大市場”是一場重大的體制改革，也將是一次根本的機制轉換，將大大降低我們的體制成本和機制成本及素質成本，將使企業項目管理水平上升到一個嶄新的層次。應在改制完成后抓試點，出經驗，然后在全局穩妥推行。建立完善的“五大市場”，就可以使施工企業以小的投入、最高的效率、最低的成本，實現
項目管理的效益最大化，適應建筑市場低價競爭的需要。
五、關于降低工程成本，提高經濟效益的幾條具體意見
（一）建立合格分包商名錄，招標選擇勞務隊伍
根據貫標工作要求，施工企業必須建立合格分包商名錄，對進入名錄的分包商實行動態管理，定期進行跟蹤考核、記錄業績、年審評定、優勝劣汰。某種意義上講，我們的工程質量優劣取決于包工隊的素質高低，我們的工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經理都希望選素質高、信譽好的包工隊，又很難擺脫來自各方面關系的壓力，違心使用并不滿意的隊伍，當包工隊出了安全質量問題，又難以處罰或清退出場。在包工隊提出調價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說，分包隊伍招標勢在必行。應抓緊制定相應規章制度，采取切實可行的措施做好這項工作。合格選優包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企業全部實行招標選用勞務隊伍，我們的成本降低率可以提高三到五個百分點。
（二）徹底實行項目成本核算制，中止隊級核算制
實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經營情況，考核項目經理業績。項目成本核算符合工程項目成本發生規律，符合項目管理財務規律。而傳統的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤，或同時管理幾個工點的成本很難準確分割，不知是橋盈還是路基虧了，反正肉爛在鍋里。因此隊級核算已是過時的，與新的體制不相適應的一種辦法，應該中止。當然，隨著五大市場的建立，工程隊的撤銷自然會中止。
（三）認真進行項目評估，加強中期財務檢查和審計監督工作
項目成本核算范文5
摘要：對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。
關鍵詞：施工項目；成本核算；內容；方法
Abstract: the construction enterprise is concerned, the competition between enterprises by the product quality competition will gradually transition to price competition. Strengthening the project cost accounting, in order to increase will be the most enterprise long-term operation strategy. However, the effect of the practice of project cost management is not very ideal. Some of the projects lack of necessary cost management link, not cost forecast and plan, management are optional sex; Some project cost plan and implement "two skins", no cost plan cost control or due to cost planning quality is not high, can't cost plan cost control to cost management to formal. Investigate its reason, the main problem in cost accounting link.
Keywords: construction projects; Cost accounting; Content; methods
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業發展的客觀需要。
一、加強施工項目成本核算的重要意義
首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。
建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。
目前行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓鹇猿杀竟芾淼闹匾画h。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本核算的內容
在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：
(1)核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。
(2)核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
(3)核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
(4)核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
項目成本核算范文6
【關鍵詞】 醫療服務項目; 成本核算; 成本控制
一、開展醫療服務項目成本核算的必要性
(一)醫療體制改革的客觀要求
我國醫藥衛生體制改革2009-2011年重點實施方案提到,要“降低醫療服務和藥品價格”。在這一形勢下,醫院要始終保持一定的經濟效益,最為有效的方式就是占有成本優勢,而針對醫療項目進行成本核算則是控制成本和獲得成本優勢的前提條件和有效途徑。
(二)探索減輕病患醫療負擔的有效途徑
通過項目成本核算,可直觀發現是否存在收費標準比項目開展所耗成本過高的問題,從而為調整項目的收費標準提供理論支撐。此外,成本核算還可以為分析和優化項目的成本支出結構以提高項目經濟效益提供依據,從而有效避免醫生為擴大收入而盲目開單、強迫病患接受不必要的檢查等問題的發生。
(三)提高醫療資源使用效率,優化資源配置
醫療項目的成本核算可有效檢驗醫院是否存在資源使用效率不足以及配置不合理(如醫療設備的重復、盲目購置以及醫療人員配置不均衡)等問題,從而為優化醫療資源的配置提供有力依據。
(四)有利于推動成本控制和挖掘效益增長點
隨著我國醫療體制改革的不斷深化以及醫院經濟管理的逐步細化,以科室為中心的全成本核算由于只能體現整個科室的創造力而無法反映某一科室單個項目的經濟效益,使得科室在成本控制以及提高經濟效益上遇到了一定的瓶頸,這就從客觀上要求醫院采用更為細化的成本核算。
雖然醫院在當前形勢下開展醫療項目的成本核算是非常必要的,但由于種種原因這一核算體系卻一直未建立起來。一方面我國醫療項目的價格是由相關部門根據項目申報單位所提供的較簡單的成本測算針對本區域內同等級醫院的平均水平而制定的,屬一種限價行為,因此,醫療項目的成本核算并無相關會計和財務制度的嚴格規定,更無成熟的經驗可循;另外,醫療項目所提供的是一種無形的服務,其所體現的更多的是高技術含量,這就加大了成本歸集的難度。同時,由于病患臨床表現各不相同,作出診斷及檢查等耗時差異較大,加之醫療項目種類的紛繁復雜等現實問題,都對成本核算所需大量的基礎數據的獲取造成了很大的困難。但是,隨著醫院管理水平的不斷提高以及網絡信息技術的迅速發展,醫院醫療項目成本核算已經具備了很大的可行性。
二、醫療服務項目成本的歸集與分配
(一)成本的歸集
醫療服務項目具備較強的特殊性,其成本歸集與工業企業成本核算既有類似又存在較大的差別。這里,按醫療項目的成本是否與成本計算對象直接有關或是否便于直接計入成本計算對象,將其分為直接計入成本和間接計入成本兩大部分。
第一,醫療項目的直接計入成本除包括直接人工成本和直接材料成本外,還應包括直接設備成本,即項目執行所使用的專業醫療設備。其原因在于實行一項醫療項目的最終目的是形成治療或診斷結果,而該結果則直接依賴于所用專業醫療設備,即該設備的價值是直接體現在項目結果中的。因此,筆者認為應在醫療項目的直接計入成本中加入直接設備成本,其核算內容包括該項目所用專業醫療設備的折舊以及維修、維護費用。
第二,直接人工成本不僅僅指檢查檢驗人員,還應包括為促使該項目完整實現的所有相關人員,如問診醫生、檢查檢驗人員、門診收費人員以及直接輔助人員(如醫生助理以及出報告人員等)的工資、津貼以及獎金等職工薪酬。因此應根據特定項目的具體流程來確定直接人工的組成。
第三,根據醫療服務項目的收費標準,很多項目所耗用的直接材料特別是衛生材料是在項目之外單獨計費的。因此,對于這部分單獨收費的材料雖然對于患者而言是接受該項目的互補品,但對于醫院而言則應根據該部分材料收入的歸屬來確定其是否應計入直接材料成本。
第四,根據醫院財務制度的規定,應計入特定醫療項目的間接成本包括該項目執行科室所發生的業務費(如水、電、氣等消耗)、公務費(如辦公費、差旅費等)、房屋折舊、一般設備折舊(含辦公設備、通用設備和家具設備等)、一般設備維修費用以及該執行科室管理人員薪酬等(參見圖1)。
(二)成本的分配
醫療項目由于其成本核算的多樣性及復雜性,需要大量的基礎數據,因此必須借助迅猛發展的計算機網絡技術以及不斷更新的醫院管理理念和管理模式。首先,醫院應組織各部門相互配合,開展全面的資產清查與資源調查工作,以獲取各具體項目所消耗及占用資源(如人力、材料、設備及房屋等)的基礎信息。然后,建立醫院醫療服務項目的成本數據庫,并將上述基礎信息按具體項目全部錄入到數據庫中,這是醫院項目成本核算的重點也是難點工作。最后,醫院可根據自身實際需要確定需重點進行成本核算的項目,如醫院主要創收項目、嚴重虧損項目以及大型醫療設備所開展的項目等。
1.直接人工成本:通過項目各實施人員的時均薪酬及完成單次服務所花費的平均時間加以計算。這里應注意的是,對于不同的病種,醫生問診的時間差異較大,故可區別病種分別統計其平均問診時間。
2.直接材料成本:可直接計入材料成本的則直接計入,其余部分按各項目受益程度加以分攤。
3.直接設備成本:首先應按照醫院會計與財務制度的規定,確定專業醫療設備的折舊方法。因同一專業設備所開展的項目可能并非一種,因此應以不同項目的接受人次為權重確定分配到每一項目中的直接設備成本。專業設備小的日常維修可在當月計入,大的維修以及為大型專業設備所購買的保修合同支出則應按受益期限加以分攤。
4.間接計入成本的分攤:對于能夠直接統計到各項目的間接成本應首先直接統計,其余的間接成本再參照工業企業在成本核算中的一些原則及方法對項目成本進行分配和計算(參見圖1)。如固定間接成本、科室管理人員薪酬、辦公費等的分攤可按照服務項目的當期收入或所耗用直接計入成本為比例進行分配;業務費可直接統計的則直接統計,其余納入分攤范圍的則可按照項目開展所用儀器設備的運轉時間為比例進行分配。
三、醫療服務項目的效益分析與成本控制
對特定項目進行成本核算后,通過對比單位項目實施所耗用的總成本與該項目的收費標準進行對比,可以考核項目創造效益的情況。
(一)效益顯著的項目
這是醫院發展的重要經濟來源,應區別其效益顯著的原因是由于收費標準制定過高還是醫院具備明顯的技術或成本優勢。若為后者,則說明醫院在科研能力方面占據優勢地位;若為前者,則應做好積極應對的準備,以避免因項目收費降低對醫院效益造成較大影響。
(二)效益不足的項目
效益不足的項目即業務收入完全無法抵補成本支出的服務項目。其原因主要有:
1.直接人工成本過高:可能的原因是相關人員的收入過高或工作效率不足。
2.直接材料成本過高:應重點考察是否存在浪費以及材料進貨渠道欠佳的問題。
3.直接設備成本過高:因設備支出以固定成本為主,因此接受項目的患者的多少將直接影響分攤到單位項目中的成本。而導致直接設備成本過高的一個重要原因,就是當前很多大型醫療設備主要依靠進口,這不僅大大增加了購置成本,更因技術壟斷等原因使得維修維護變得極為昂貴。
4.間接成本過高:間接成本由相對固定和相對變動的間接成本構成。對于固定間接成本的分析可參考直接設備成本,而變動間接成本過高則表明科室管理效率不足,應縮減不必要的管理支出。
如果在不加大患者負擔的前提下,已無力降低此類項目的成本,醫院就應切合自身發展需要考慮是否將其淘汰,以推動其向基層醫療衛生機構轉移。但是,醫院畢竟不是以盈利為最終目的的,故還應考慮此類項目的公益性及社會效益。
(三)中間項目
中間項目即處于收支相抵邊緣的項目。此類項目的收費標準一旦降低,則可能收不抵支,對醫院效益產生重大影響,但若成本控制得力,也將有力提高醫院經濟效益。因此,可將其與效益顯著的項目進行橫向對比分析,通過對各項成本構成的分解,查找出成本過高的癥結所在,并據此制定相應的解決措施。如人力成本過高的,可通過提高人員工作效率或人員的重新配置等加以解決。
四、結語
醫療服務項目的成本核算是醫院作出科學決策的依據,也是查找自身問題的有效途徑。但由于其核算過程的系統性及龐雜性,所需要的不僅僅是醫院各級人員的觀念轉變,更需要醫院領導的大力支持以及各部門間的積極配合和通力協作。另一方面,一個完備的醫院信息系統直接關系到核算所需基礎數據采集的準確性,其對醫院的項目成本核算與成本控制都具有重大意義。
【參考文獻】
[1] 財政部會計司編寫組.企業會計準則講解[M].北京:人民出版社,2006.143-146.
