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摘要：
在本文中，筆者從項目成本的預算、管控、分析、考核等幾個層面淺析了項目施工中的成本管理，希望能夠為做好項目施工中的成本管理獻言獻策。
關鍵詞：
項目；施工；成本管理
所謂的工程項目的成本管理，指的是綜合考慮企業的發展總目標、項目的要求，在具體的工程建設實踐中，組織、管控、實施、分析、考核項目成本的一系列的管理流程，項目成本管理的總目標是強化工程監管、健全成本管控的相關機制、核算成本、讓項目成本最小化、利潤最大化。強化項目的成本監管，能夠最大限度地增加企業的財力，提升企業的競爭力。
一、項目成本的預算
施工方在為工程項目投標時，都會綜合考慮招標的具體要求、當前的市場行情、同時參與競標的對手的實力、施工企業本身的經濟實力等要素，然后給出報價，這一報價預測企業是否盈利。施工企業中標以后，成立項目經理部，然后擬定詳細的施工過程設計、施工預算、施工參照圖紙等等，然后再根據上述文件，制定詳細的成本管理計劃，實施工程項目成本管理，按照實際發生的基本原則，詳細分析人員、設備、原材料、日常管理等方面產生的各項費用。施工企業承擔經營方面的風險，例如：原材料漲價、工程欠款等等；項目組承擔日常監管的風險，例如：工程交付不及時等等，然后結合中標價，確定項目組應該交付施工企業的費用比例，然后在此基礎上，結合施工企業的管理目標，企業和項目組簽定《項目全額承包責任書》，并以此作為考核該項目的基礎。
二、項目成本的管控
項目建設目標確認之后，怎樣合理縮減項目成本，保證項目的每項支出都控制在預算范圍內，節約項目的每項開支，是項目成本監管的重中之重。項目的成本監管，貫穿在項目建設的每一個環節，在項目實施之初，就應該制定好節約成本總目標以及具體的實施措施，做到合理地、有計劃地管控每一筆支出。項目的成本監管在實施過程中，會受到諸多因素的影響，項目成本的管控，具體可以分為如下幾點：
1、人工費用：項目的人工費用，分為定額、非定額兩種。定額人工費用，指的是單價乘發生的實際工程量；非定額的人工費用，是人工費用監管的關鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費用包含在定額人工費用之中，具體落實到各個施工班組。工程項目的性質不同，這一比例數也不同，例如：結構工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復用工等情況的發生。
2、材料費用：工程項目的材料費用，占工程總造價的六成。所以，減少材料費用，是節約工程總成本的重要方法。
3、機械設備管理費用。項目建設使用的機械設備，大多是租賃的。所以，科學分配機械設、加強設備的管理養護，提高設備的利用效率、降低設備的磨損程度、減少不合理使用設備、閑置設備等現象，確保設備滿負荷、合理運行，也是降低工程項目建設成本的有效方法。
4、臨時設施費用。所謂的臨時設施，主要的目標是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復使用的材料。
5、工程項目的管理費用。在配置工程項目的管理力量時，要綜合考慮工程項目的規模、項目工期的長短等因素，工程項目的高效運轉，離不開精干的管理隊伍，他們是實現工程項目成本目標的具體實施人員。
6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業中標以后，然后在經過招標，將整個工程分包給其他的單位；另一種是企業在競標的時候，就和分包單位簽署協議，分包單位報價，中標后，由分包單位負責具體的施工過程。
7、工程項目質量監管：工程的整體質量也會對工程的總成本產生一定的影響，平整度、垂直度等參數的精度越高，越能節約材料費用和人工費用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩子既能夠滿足工程的要求，也能夠節約成本，增加利用空間。
8、優化施工的具體方案，提高工程項目的施工效率，減短工程的工期，節約機械設備的租賃成本、工程項目的管理成本，降低工程項目的總成本。
9、工程項目的施工技術。技術和利潤之間的關系，是相互的，新技術的使用亦或是技術水平的提升，都將會使工程項目建設的實際效率得到提升，建設成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術使用在鋼筋連接過程中，就會提升工作效率，減少材料消耗。
10、索賠管理：工程項目從簽署合同，履行合同開始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據并確認。
三、工程項目成本分析
工程項目的成本分析，指的是通過分析月度、年度、階段經濟情況，及時發現項目的成本存在的偏差、出現偏差的原因、節約項目成本的具體措施，以實現企業利潤最大化的目的。
1、月度經濟情況分析
工程項目的預算人員，每個月都要向公司、業主匯報本月的工程項目成本管理情況，匯報報表內，務必詳細列出工程項目的完成環節以及工作總量，同時詳細分析完成每月工程建設耗費的人力、資料、機械設備、管理等，勞資員作人工費用支出表；資料員作資料消耗表；機械設備管理員作機械設備消耗表，然后把這三個報表匯總到項目成本管理員，由成本管理員總結一份當月成本匯總表，然后和當月的收入作對比，得出項目盈虧的具體數值。項目經理組織項目負責人、各報表的做表人，召開會議，分析每個月的經濟活動：每個月項目所需的成本、導致每個月盈虧的主要因素，然后有針對性地制定一些措施，對下個月的經濟活動起到一定的指導和控制作用。
2、年度經濟情況分析
每半年或是每一年，根據項目施工的產值，分析工程項目半年來或是一年來的成本控制情況，解析工程項目盈虧的主要原因，制定對應的節約成本、杜絕虧損的措施
3、階段經濟情況分析
階段性經濟情況分析，主要是指工程項目每個主要階段（例如：主體結構完工、項目竣工等等）完工后，對該階段的經濟情況進行詳細分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項目預算、工程報價、項目承包等工作，積累豐富的寶貴的經驗。
四、工程項目的考核
工程完工后，進行決算，編制結算資料報公司的預算結算部門、財務部門審核，公司會對項目的贏利情況，做詳細深入的審查，然后確定盈虧的具體數額四、項目成本考核，如果項目確實贏利，將依據《項目全額承包責任書》落實盈利數額兌現，經相關部門批準后，對相關的項目管理人員落實獎勵。
作者：封利 單位：諸城市建筑工程管理處
參考文獻
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