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合作社范文1
2006年4月，協會經過組織形式轉換，正式成立了宜昌市曉曦紅柑桔專業合作社。完成了從國有企業、行業性協會到專業合作社的“三級跳”。
依照由合作社制定的《章程》規定，合作社建立股份制度，設立股本金人民幣1.2萬元，合作社在內部已發行投資股1萬股，每股股值50元，共50萬元。為了增強能人的牽頭作用，合作社組織7名有能力的成員，投資70萬元。興辦了合作社打蠟廠。
在組織建設上，合作社本著入社自愿，退社自由的原則，合作社堅持以果農為本位，以行業相關對象為補充，現有以柑農為主體的個人成員480名，以從事柑桔加加工、銷售、運輸、生資供應等相關企業主為補充的團體成員10個。成員實現了跨行政區域的突破，由專業生產地向周邊鄉鎮農戶輻射延伸，在組織結構上改變了以往以生產者為主體的單一性結構，將柑桔加工、銷售、生產資料供應等人員吸納入社，增強了合作社對市場的駕馭能力。同時，合作社還聘用專業技術人員專職駐社和成立“柑桔技術服務大隊”，廣泛為社員開展入戶進園專項技術服務。
合作社初步建立起“合作社統籌，民主決策，股份運作，行業自律”的管理體制和“理事牽頭，代表牽線，訂單服務，分層經營”的運行機制以及“柑農＋合作社＋品牌＋利益共同體”的運行模式。創新了合作社的利潤分配方式，按有關規定提取了公積金、公益金、教育基金、風險保證基金之后，所剩盈利按成員交易額及貢獻人小和按股份分紅的分配形式兌現給成員。整體形成了“單項定額，統一核算，聯系效益及貢獻計酬”的分配制度。
在生產經營上，合作社訂立了《合作社社員公約》，從生產、加工、銷售、技術標準、產品質量、日常經營秩序、合作社紀律和利益分配等方面做出了明確規定。
合作社依托“曉曦紅”商標抓品牌建設，組織柑農實施標準化生產。堅持無公害綠色食品生產方向，推行《無公害食品曉曦紅牌柑桔》。圍繞“五個一”的內容去開展工作。實行測土配肥一張表，人手一份無公害柑桔生產病蟲防治歷，信息傳遞一份刊、農資配送一條龍、一戶培訓一名科技明白人，并在此基礎上實施了一系列行之有效的措施：一是聘請6名技術和管理專家組成顧問組，直接服務生產；二是創辦《夷陵柑桔》內部?？ㄆ诎l放，向成員提供技術經濟信息；三是通過“陽光工程”平臺，為成員培訓技術；四是興辦曉曦紅柑桔打蠟廠，組織柑桔產后加工增值。
合作社范文2
見到北京鑫城緣果品專業合作社理事長崔維國，他一臉笑容?！昂献魃绲牟葺谠┢陂g就成熟了，這一個月草莓采摘和銷售不錯，一個月的銷售額有300萬元。社員家里種的草莓價格不錯，比去年的銷售價格高了一倍，效益好得很！”
成立于2008年3月的北京鑫城緣果品專業合作社是一家集果品生產、銷售以及觀光、采摘、垂釣、餐飲于一體的股份制農民專業合作社，成立時只有5戶社員。短短幾年時間，現在入社會員達到了243戶，輻射帶動草莓種植戶超過400戶，發展成為百家北京市級農民專業合作社示范社。崔維國介紹，合作社擁有525畝優質果園，提供大桃、柿子、杏、李子、京白梨、沙果等四季水果采摘；按照無公害生產模式利用日光溫室棚間空地進行蔬菜生產，這樣不僅能夠充分利用土地，節省資源，還能提高經濟效益；合作社內建有3個標準化魚塘，提供垂釣服務；利用45畝果園進行柴雞散養，原生態的散養方式。發展至今，合作社已累計投入各項資金500余萬元，2011年銷售肥料520噸，農藥7250公斤，種子500公斤，農膜3500公斤，培訓成員820人。
談到合作社的發展秘訣，崔維國笑著說：“我種草莓有十幾年了，當初成立合作社一方面是為了擴大規模，形成規模效益，最主要的是利用我多年的技術、管理、銷售優勢，讓身邊的這些種植戶都富起來，‘共富’是我的目的。”
崔維國介紹，草莓種植戶普遍都是一兩個溫室，規模小，技術跟不上，銷售也靠個人“單打獨斗”，發展起來很困難。合作社采取了多種手段扶持社員發展?！颁N售是最讓種植戶頭疼的事，我也是先從銷售入手，解決農戶的后顧之憂?！贝蘧S國說。合作社采取幫銷的產品銷售模式，協助社員尋求銷售渠道，在社員出現銷售困難的情況下，幫助銷售，提高收入，減少因銷售渠道不通造成的損失。同時，為了拓寬農產品銷售渠道，合作社積極與大型超市合作，在草莓銷售滯后階段，與大型社區建立農產品進社區的銷售平臺，將合作社內的優質農產品帶進社區，促進銷售。為了促進合作社內各社員采摘業務的均衡發展，合作社根據采摘團隊的大小來劃分，50人以上的團隊，采取分戶、分片采摘，由合作社統一價格，統一管理；50人以下的團隊，根據顧客需求選擇種植面積、果品質量來分配采摘。去年，合作社為農戶安排采摘銷售80余次，實現收入20萬元，促進了合作社和社員共同增收致富。
“向草莓要高效益，就是要把好技術關，達到增產提質。”崔維國介紹，合作社主動與區農委、區經管站、區農服中心等部門進行聯系，尋求技術上的指導幫助。在草莓種植的關鍵時期，如土壤消毒、起壟、草莓定植、田間管理等階段，請專業技術人員上門服務，并將指導內容無保留地轉達給社員，為社內成員的共同發展起到很大作用。2008年，合作社組織合作社社員參加昌平區農服中心組織的赴西班牙草莓研修團，遠赴西班牙取經，學習草莓生產大國的生產理念。“俗話說，‘水大肥勤，不用問人’，這是傳統種植方法，現在看是不正確的，還得科學種田?！毖行迗F成員、北京市昌平區農服中心張宇說。學成歸來，合作社代表把學到的技術和理念無條件向社員公開，適時組織社員觀摩學習，并針對重點問題，如病蟲害防治等，帶社員到溫室中進行免費技術輔導。合作社不少社員都說：“長見識，還是得科學種草莓！”
“種植是要算成本的，單個種植戶在農資購買上都是自己管自己，沒有形成‘團購’，增加了種植戶的種植成本?！贝蘧S國說，為了幫助合作社內外農戶發展精品草莓產業，合作社積極建立與冠縣現代塑料制品有限公司的合作關系，在草莓種植期，以出廠價為廣大農戶供應大棚棚膜，合作社支付相應車費等將棚膜送至農戶手中，累計銷售農膜達3500公斤。在草莓花授粉的重要階段，積極幫助農戶購買優質價低的蜂箱，累計幫助農戶近300家。另外，由于合作社農戶較多，尤其是一些零散農戶，不便于前往定點農資站購買，合作社為了解決這個問題，在區農業服務中心的協助指導下，在合作社院內成立了鑫城緣農資供應站，為農戶購買農資提供了便利，并且可以享受昌平區的補助政策。2011年，合作社累計幫助近500多農戶。
2011年6月，崔維國的腦子里又有了新想法，通過農信機的便捷服務把信息傳給社員。“其實很簡單，利用電腦的群發功能，把一些種植相關信息發到種植戶的手機上，這樣技術人員和種植戶不用來回跑，方便、快捷?！贝蘧S國說。
農信機服務主要包括平均每周向社員戶和帶動農戶發送2-4條栽培技術信息，提供草莓、果樹、蔬菜栽培技術推廣服務；惡劣天氣、天氣驟變時，向農戶發送天氣預報，以注意農業操作；在草莓種植的適當時期，向農戶發送訂購棚膜、地膜、蜂箱等信息，方便農戶咨詢；合作社自繁草莓種苗，在種苗銷售及種苗定植期，為農戶提供技術服務，在技術人員入戶的基礎上以短信的形式發送技術要點。
合作社范文3
XX村種養合作社簡介
XX年X月，XX村成立XX種養專業合作社。XX種養專業合作社是XXX首家由黨支部牽頭成立的合作社，率先探索 “黨支部+合作社+貧困戶”的模式，通過黨支部牽手，黨員聯手，能人拉手的抱團發展的模式帶動貧困戶致富。貧困戶將扶貧資金、土地、勞動力以入股形式加入合作社實現利益分紅?！拜斞弊儭霸煅?，貧困戶變身合作社的股東，增加了歸屬感，得到了實惠。
XX村種養專業合作社目前共有成員X名，其中X名為黨員。過去農民的收入主要來源于烤煙種植和外出務工,加入合作社后,經過集思廣益，成員們在XX畝土地上種植XX，并按照“立體經營，高低兼作，長短結合”的發展思路，發展了XX畝的XX種植。在黨支部的積極申請和爭取下，市合作總社共發放了X臺XXX、X部XXX、X部XXX等先進機械設備，幫助XX種養專業合作社實現了機械化種植和科學管理。
合作社的最大優勢在于以“留守婦女自主、專業合作社帶動、優秀婦女扶助、婦聯組織引導、興趣愛好凝聚”的模式引導合作社里的X名留守婦女貧困戶組建互助組，開展互幫互助活動。通過互助組讓留守婦女團結起來，成為一個整體，提升她們的綜合素質和生活水平。合作社不但負責提供烤煙房和技術員，還以高出市場價的價位負責產品回收和市場營銷，婦女們承包烤煙房后，只管一門心思搞好日常管理、提升單位面積產量。婦女互助組的成員們嘗到甜頭，管理起來很盡心，在技術員的耐心指導下使出渾身解數從事日常管理，普遍嘗到了“黨支部+合作社+貧困戶”發展模式帶來的甜頭，有望在未來X年脫貧奔小康。
合作社范文4
關鍵詞 煙農合作社；規模；單位效益；規模效益
中圖分類號 F321.42；F325.12 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）03-0330-03
煙農合作社以為廣大煙農提供服務為宗旨，這既是合作社專業化發展的現實需求，也是構建煙草生產社會化服務體系的具體要求[1]。其中，業務規模直接關系到合作社的經營收入和生存發展，合作社經營如果沒有一定的業務量作保證，即使再大的單位效益，也無法長期生存和發展，更不能起到普惠社員和達到自我服務的目的[2]。如何創造煙農對合作社作業服務的需求量，引導更多的煙農加入合作社，作為合作社社員聘請專業化服務是合作社發展的關鍵所在。但規模過大，必然會增加合作社的內部交易成本，并導致合作社內外交易成本之和反高于農戶單戶經營交易成本總和，從而導致合作社出現負效率[3-5]。因此，在煙農合作社的經營過程中，要求有一個適度的社員及業務規模，使得合作社的規模合理化。筆者對煙農合作社的單位效益與規模效益之間的關系進行探討分析，現總結如下。
1 數據來源
采取發放問卷和現場問答調查相結合的方式，主要針對煙農合作社的服務內容、服務半徑以及合作社服務人員數量方面的內容進行調查。調查時間為2012年7月上旬至10月下旬。調查問卷共發放1 400份，回收有效問卷1 218份，有效問卷率為87%。
2 結果與分析
2.1 煙農對服務質量和擴大服務的看法
由表1可以看出，合作社所提供的專業服務，只有部分內容得到了認可（經深入詢問，服務較好的內容為育苗、機耕、烘烤、分級4個環節）。在服務質量上，合作社還應加大專業隊的技能培訓，提高服務質量。
由表2可以看出，76.8%的煙農認為合作社有必要擴大服務范圍；17.6%的煙農認為合作社沒必要擴大服務范圍；還有5.6%的煙農不清楚是否有必要擴大服務范圍。從以上分析可以看出，合作社有擴大規模的潛力。
2.2 煙農對專業合作社服務內容的期望
就煙農希望合作社提供什么樣的服務進行調查分析，結果表明，有1 007位（占82.7%）的煙農希望合作社提供育苗、烘烤、植保、機耕、分級專業化服務；有100位（占8.2%）的煙農希望合作社提供物資運輸與農機維修服務；有82位（占6.7%）的煙農希望合作社提供基礎設施管護與土地整理服務；有25位（占2.1%）的煙農希望合作社能夠調節煙農與煙草公司的矛盾；最后有4位（占0.3%）的煙農選擇了其他（圖1）。
調查結果表明，煙農對合作社的專業化服務期望值最高，但對合作社提供物資運輸與農機維修、基礎設施管護與土地整理的服務也有較高的期望值。因此，就煙農對合作社服務內容的要求來分析，合作社在服務內容上可以增加服務項目。
2.3 煙農合作社的服務半徑
服務半徑關乎2種情況：一種情況是意味著其服務覆蓋區域越廣，即涉及種煙主體越多，或是種煙土地越多；另一種情況是意味著種植主體不集中，且設施分散，合作社交易成本較高[3]。但無論怎樣，合作社在確保單位作業效率和效益的基礎上，應盡可能擴大服務半徑，以增加服務收入和自我服務面。
2.3.1 種煙土地連片情況。由表3可以看出，回答種煙土地具備構成連片條件（包括自有土地連片或者與其他人土地連接成片）2 hm2以上的有889位，占調查對象的73.0%。當問到具備連片條件的煙田實際種煙連片狀況時，163位回答種煙土地基本實現連片種植（連片規模6 666.67 m2以上），324位回答種煙土地多數實現連片種植，56位回答種煙土地基本未實現連片。結果表明，煙農土地基本具備連片種煙條件，但實際僅有1/2左右的煙田構成了連片種植。
2.3.2 服務社員對一個聯合組種植連片面積的看法。所謂聯合組，也就是農民聯合組織，是指一定數量的煙農以土地連片為依托進行聯合，通過調整輪作布局實現異戶連片種煙，聯合組統一聘請合作社服務、統一接洽服務時間和內容、統一驗收和付款，以降低合作社交易成本和服務價格[6]。在調研時，向合作社作業人員詳細解釋了關于聯合組的概念和組建目的，在此基礎上詢問其對聯合組連片種植的意見。當問到“您認為一個聯合組種植連片面積多少適宜”時，80.5%的服務隊員認為是6.67～33.33 hm2；16.4%的服務隊員認為是33.33～66.67 hm2；2.3%的服務隊員認為是6.67 hm2以下；0.8%的服務隊員選擇的是66.67 hm2以上。
調查結果表明，大多數服務人員都認為一個聯合組種植連片面積在6.67～33.33 hm2較適宜，如果條件允許可以向33.33～66.67 hm2發展。
2.3.3 服務社員對一個聯合組煙農戶數的看法。關于一個聯合組應該為多少戶煙農服務進行調查分析，結果表明，787位（64.6%）服務社員認為應該是20～50戶；218位（17.9%）服務社員認為應該是50～100戶；200位（16.4%）服務社員認為應該是20戶以下；13位（1.1%）服務社員認為應該是100戶以上。調研結果表明，現有煙葉種植的連片化程度有待提高，而組建聯合組是實現不同煙農土地連片種煙的有效措施。聯合組以聯合主體20～50戶、連片面積在6.67～33.33 hm2為宜。
2.4 煙農合作社服務人員的數量
合作社的本質是為了追求社員利益的最大化，也就意味著使其成本最小化，其性質和公司企業是一致的[7]，相應的在合作社的經營過程中，必然要求有一個適度的社員規模，使得合作社的規模合理化。
2.4.1 對合作社人員數量的調研。當問到“當前情況下，您認為以下哪種服務環節應該增加服務人員”時，429位（35.2%）的服務社員選擇了機耕服務；382位（31.4%）的服務社員選擇了植保服務；352位（28.9%）的服務社員選擇了分級服務；22位（1.8%）的服務社員選擇了其他服務；只有14位（1.1%）和19位（1.6%）的服務社員分別選擇了育苗服務和烘烤服務。
調查結果表明，合作社在育苗和烘烤方面比較成熟，服務作業的人力基本得以保證；而在機耕、植保及分級上服務力度還有待加大。對于目前合作社缺乏什么樣的人員的調查分析，結果顯示，67.5%的服務社員認為缺少提供服務的作業人員；17.3%的服務社員認為缺少高素質管理人員；15.2%的服務社員認為缺少監督人員。
2.4.2 對合作社作業人員數量的調研。關于“66.67 hm2煙田至少需要多少機耕手服務”的調查，結果表明，67.2%的服務社員認為是10～15位機耕手；27.6%的服務社員認為是5～10位機耕手；4.2%的服務社員認為是15位機耕手以上；最后有1.1%的服務社員選擇了1～5位機耕手。
調查結果表明，就煙地而言，對機耕手的需求量還是挺大的。但目前由于山區煙地小而散的特征，煙農更愿意采取耕牛犁地。因此，合作社在機耕手擴大方面受到了限制。事實上，如果集中作業進行機耕，周期短時就需要較多的機耕手來完成，但是較多機耕手又給合作社帶來較大的成本問題；周期長時機耕手數量可以相應減少。如何選擇適合的機耕手數量，不僅要考慮到作業時間問題，還要考慮到合作社的管理成本問題。關于“66.67 hm2煙田至少需要多少植保隊員”的調查，結果顯示，62.0%的服務社員認為是10～15位植保隊員；34.0%的服務社員認為是5～10位植保隊員；3.2%的服務社員認為是15位植保隊員以上；最后有0.8%的服務社員選擇了1～5位植保隊員。關于“66.67 hm2煙田至少需要多少烘烤隊員”的調查，結果表明，1.5%的服務社員希望是1～2位烘烤隊員；18.6%的服務社員希望是3～4位烘烤隊員；42.7%的服務社員希望是5～6位烘烤隊員；最后有37.2%的服務社員選擇了7位及以上烘烤隊員。對烘烤作業人員期望值的不同，同時也反映了煙農對烤房設施集群建設、集中作業的愿望差異。關于“66.67 hm2煙田至少需要多少分級隊員”的調查，結果表明，1.2%的服務社員認為是100位以下，29.5%的服務社員認為是100～150位分級隊員；39.0%的服務社員認為是150～200位分級隊員；23.8%的服務社員認為是200～250位分級隊員以上；最后有6.5%的服務社員選擇了250位及以上分級隊員。
3 結論與討論
3.1 現階段增加服務內容的策略
針對傳統煙農服務合作社煙農聘請專業服務積極性不高、合作社經營收入渠道不多、合作社發展內生動力不足等問題[8-9]，可創新發展“5+N”服務模式，合作社在煙葉生產的育苗、機耕、植保、烘烤、分級5個環節開展全程、全面服務，同時依托煙草公司的豐富信息資源、建設需求和強大組織能力，在物資運輸、有機肥加工、設施建設與管護等N個方面開展選擇，整體經營，分環節核算，按交易量返還盈余，環節間以盈補虧，確保微利。
3.1.1 全程服務，促進專業分工。煙農服務合作社建設應根據當地特點，按照“種植在戶、服務在社”的思路，采取“五統五分”的綜合型服務模式，對技術要求較高、勞動強度較大的育苗、機耕、植保、烘烤、分級等5個煙葉生產環節統一實施專業化服務，移栽、中耕、施肥、打頂、采收等5個環節仍由煙農作業。合作社的主要任務是：圍繞現代煙草農業減工降本的核心任務，為煙農及時提供專業化服務，通過構建煙葉生產全程綜合服務體系，全面推動煙葉生產專業化分工。
3.1.2 拓展范圍，促進收益增加。為增加合作社業務量，滿足服務對象個性化需求，增強合作社發展能力，應積極引導合作社拓展業務范圍，推動合作社的專業化服務由服務單一環節向“綜合服務”轉變、由服務少數煙農向服務全單元轉變、由服務煙葉產業向服務大農業轉變。同時，將合作社服務內容與煙草部門有關工作相結合，形成集商品化育苗、機械化耕作、集中式田間管理、專業化分級、集群化烘烤、統購烤煙專用物資、統一農機維修及設施管護、資金借貸、保險以及土地流轉等為一體的全方位的綜合。當前至少可以做到以下幾個結合：一是與基礎設施建設相結合。煙草部門可將年度機耕道建設、烤房建設等工作交由合作社，以此增加其工作業務和綜合收入。二是與設施管護管護相結合?？蓪⒒貑卧獌鹊臋C耕道管護交由合作社承擔，費用由管護經費開支。三是與農機維修服務相結合。建議引導協調當地所有煙草農機供應商聯合組建煙草農機服務協會，依托合作社在每個基地單元建立農機維修服務點，提高農機培訓和維修服務的及時性、有效性。四是與秸稈發酵加工相結合?？蓪⒔斩挾逊e發酵工作交由合作社，作物秸稈及運輸費用由煙農承擔，煙草部門向合作社免費提供生物發酵菌劑，并支付加工費。五是與資源流轉服務相結合?？梢龑Ш献魃绯闪⑼恋睾蛣趧恿α鬓D服務中心。服務中心對資源供需雙方按片區登記，協調對接和會面，并提供合同簽訂指導。六是與煙田土地整理相結合。可將煙田土地整理的部分任務有償交由合作社承擔，合作社租賃機器開展工作，以減少整治工作中的常發矛盾。
3.1.3 創造條件，促進業務需求。圍繞作業環境、交易對象、設施利用等方面，為專業化服務創造良好條件，降低合作社的服務成本。一是創造連片作業條件。通過優化種植布局和輪作制度，重點打造13.33 hm2以上連片煙田，多個片區以機耕道和農機入田口相貫通，并配套集群烤房或烘烤工場，形成“小集中、大貫通”的種植布局，增強專業化服務需求。二是創造集群作業條件。改變傳統基礎設施分散建設和利用方式，圍繞基本煙田，依托輪作制度，集群建設育苗和烘烤設施，綜合考慮作業風險和運輸半徑，集群宜大則大，提高散戶獨立作業成本，提高集中作業效率，滿足專業化服務需求。三是創造集中服務條件。以煙地連片為依據，將每20～100戶煙農聯合起來，引導建立煙農聯合組并推選組長，依托聯合組統一聘請合作社服務、統一接洽服務時間和內容、統一驗收和付款，降低服務交易成本。四是創造設備需求條件。在農機補貼購置上，改變以往單家獨戶補貼方式，集中補貼合作社，原則上對散戶購機不予補貼，將有限的農機補貼集中投入到合作社設備配置上。一方面增強合作社裝備實力和農機利用效率，另一方面增加散戶專業化機耕服務需求。五是創造設施綜合利用條件。在“以煙為主”的前提下，充分利用設施、農機設備和基本煙田，實行市場化運作，在閑置期開展多種經營，采取“公司+基地”模式，培育與煙互補的配套產業，拓展合作社經營范圍。引導發展溫室大棚花卉種植、密集烤房菌類種植等設施綜合利用途徑，幫助合作社協調爭取種植訂單。
3.2 把握服務半徑的策略
從調研情況來看，煙農對于服務半徑的看法比較集中，并表示合作社的規模有擴大的空間。煙農已經逐漸具備了規模經營意識，擴大經營規模的意愿也比較強烈，政府和煙草公司應該把握住煙農的心理，關注他們最主要的需求，對他們采取多方位的扶持政策，2個方面一起合作，才能使意愿落實到具體的實踐上。
煙農土地基本具備連片種煙條件，但實際僅有1/2左右的煙田構成了連片種植，需要合作社加強引導煙農進行土地連片種植，調整煙葉種植布局和采取統一輪作制度等，做到集約化連片種植，提升服務效率、服務半徑和服務規模，讓煙農們看到好處與希望。
合作社的最佳規模應該是使該合作社達到盈虧平衡點時，略微調整規模達到有些微利的規模，計算此時各種資源利用量的數值，從而根據即將加入合作社的社員的生產能力和資源需求量，確定組成合作社的社員數量，這就是合作社的最優規模[10-11]。因此，合作社必須根據合作社內部社員的異質性進行合理的分配，對資源進行合理利用，從而使合作社實現最優規模。
在我國現有農村土地政策及產業結構條件下，提升煙農戶均種煙規模難度較大，但可以通過提高連片種植度來提高服務半徑和規模。一是提高煙葉種植相對連片度。大多數煙葉種植都布局在山區，戶均規模小、土地不平、連片度差，無法做到大規模連片。然而，通過調整煙葉布局和統一輪作制度，也可形成多個連片小區域，只要貫通以機耕道，同樣可以做到集約化連片種植和服務。二是組建煙農聯合組。其核心內容是以幾十戶煙農（或以村為單位）以土地連片為依據組建煙農聯合組，以聯合組為單位統一聘請專業化服務。考慮到黔西南州煙葉生產多集中于土地零星分布、道路條件較差的山區，加之煙葉生產本身環節多、技術性強，幾萬畝的服務面積對于一個合作社而言，服務半徑相當大，經營管理的難度也較大。為此，煙農合作社須采取統分結合方式，以降低運行成本、提高合作社作業效益。總的說來，可采取3種組織形式：一是依據服務內容設專業服務分社，分社獨立運行、單獨核算，總社相當于專業服務分社聯盟，發揮組織、指導和管理的作用。二是依據服務區域設置
分社，分社為服務區域內的種煙主體提供各環節的專業化服務，獨立運行、單獨核算。三是依據環節設置專業隊，由煙農合作社統一核算，但要建立不同環節專業隊的考核機制，提高專業隊的服務質量和服務效率。然而，有些環節（如育苗、機耕、植保）因技術相對成熟、作業效率較高，可跨單元、甚至以縣為單位組建服務社，以增大服務規模和范圍。由于只提供一個環節的專業化服務，專業性強、業務單一，管理要求不高，在合作社的發展初期，也具有較強的生命力。
3.3 合作社服務人員數量控制建議
關于合作社的規模是否擴大應當取決于當地植煙面積的大小、地區經濟發展、機械化水平和煙農素質水平。然而，在合作社生產擴張的開始階段，隨著生產規模的擴大合作社的經濟效益會得到提高，就是規模經濟效益；但是當生產規模擴張到一定規模，也就是臨界規模，合作社繼續擴大生產規模，就會使經濟效益下降，即所謂的規模不經濟[12]。
同樣，合作社根據自身資產規模和社員平均面積數來科學地制定社員數量，同時根據調研數據科學地制定合作社服務人員和作業人員數量。事實上，合作社人員需求與集約化種植程度呈負相關，即煙葉種植集約化程度越高，合作社所需作業人員數量就越少，反之則越多。因此，要精簡服務人員，需做好3點：一是提高煙葉種植布局和設施建設的集中度，減少運行成本；二是精簡作業工序，在兼顧質量的前提下減少作業用工；三是優化合作社作業的監督管理，提高作業效率。
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合作社范文5
應當說,合作社這樣的組織古已有之,但其大發展應當是在十九世紀的歐美,其時形成了聲勢頗為浩大的合作社運動。在合作社運動中,可以看到兩大類型的合作:主要由農民資格的生產者合作社,及主要由非農業人口組成的消費者合作社。目前各地政府鼓勵發展的,正是前一類合作社,這類合作社的目標是以某種合作的方式銷售農產品,有的時候,也共同采購農業生產資料、甚至農戶所需的消費品。
合作社形成的潛在動力是農民自發的合作傾向。與城市人口的生產、生活形態大不相同的,每個農戶像企業一樣經營,每個成年農民就是企業家。他必須仔細地安排家庭的生產、經營、消費活動。在傳統農業生產中,農民就會進行某些合作,比如在農忙時互相幫助。隨著現代市場秩序擴展,農民必須在遠距離市場中與來自城市的大型企業打交道。從農民角度看,其談判能力較低;從城市企業角度看,與每個農民打交道成本也太高。因而,這個時候會在城鄉之間形成某種組織合作的交易管道,它或者采取一般企業形態,即由專業農產品營銷公司收購農民的產品再向外地出售;或者農民自己組織起來,一方面降低交易成本,另一方面提高談判能力。
因此,自從解體、恢復農戶個體經營之后,鄉村就出現了各種形態的合作組織,農民專業合作社法規只不過是承認了這樣一個事實,并給予法律、政策上的保障而已。
當然,不論在國外、還是在中國,合作社的出現也始終與社會運動有密切關系。合作社運動中所主張的合作社,是區別于資本主義生產方式中的企業。對于農民來說,成立合作社是農民組織生產活動的最佳形態。具體是不是這樣,農業生產通過企業形態組織是否可行,這可以討論。但有一個事實是確定的:不論從歷史上還是從理論上看,合作社從一開始就有別于一般企業。似乎也正是因為這一事實,政府也給予獲得注冊認可的合作社以一定的優惠政策,比如減免稅收。這些優惠政策,正是由合作社的性質決定的,因為,合作社畢竟不是一般工商企業。
然而,從目前的情形看,整個社會似乎尚未接受合作社這種組織形態,尤其是在中國經歷過五十年代大規模強制性合作社的歷史之后,人們現在已經很難理解自愿性合作社的性質。政府各個機關并未充分意識到合作社作為一種法人組織的特殊性。目前各地在執行合作社法時,往往沒有區分清楚合作社的性質。
合作社范文6
今年7月1日，《農民專業合作社法》正式實施。在江蘇大地，記者處處感受到專業合作社快速發展的喜人景象，鼓勁增壓、大干快上、爭創一流已經成為廣大供銷合作社人的自覺行動。江蘇省供銷合作社主任、黨組書記袁靜波欣喜地告訴記者：“截至目前，全系統累計建辦各類農民專業合作社1088個，入社農戶達24.5萬戶，帶動農戶96.7萬戶，年幫助農民實現收入57.7億元?！?/p>
典型示范促發展。榜樣的力量無窮盡，樹典型、學典型，是江蘇省供銷合作社打造精品合作社的鮮活經驗。在全系統你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍下，東臺市民星蠶業合作聯合社、射陽縣慶緣康蜂業合作社、丹陽市城墅村白菜合作社、連云港綠灌禽業專業合作社、溧陽市天目湖伍員春茶果合作社、泗洪縣西南崗西瓜合作社、盱眙縣興農鴨業合作社、常州橫山橋砂梨合作社等一大批先進典型脫穎而出，迅速成為全省學習的標桿。據統計，僅2006年，全系統共有50個專業合作社入選全國總社“千社千品”富農工程，涌現出了“固城湖”牌螃蟹、“星云”牌干繭、“星彤”牌真絲制品等全國知名品牌。
產銷對接拓市場。舉辦洽談會，幫助農民搞銷售，是江蘇省供銷合作社助推專業合作社發展的又一重要途徑。多年來，省社舉系統之力，先后在北京、南京、上海等地舉辦各類農產品展銷會、座談會、對接會，搭建平臺，產銷見面，開辟專業合作社農產品進城入超的快速通道。去年，江蘇省社成功舉辦“江蘇農業龍頭企業與大型超市對接會”、“江蘇名特優農產品推介會”，現場簽約達17億元；南京、南通、蘇州、鹽城、連云港等地也都發揮自身優勢，形式多樣地舉辦各種農產品洽談會，在專業合作社與農產品龍頭企業、農產品市場和大型超市中間架起了一座金橋。
專業合作社在興起，供銷合作社在發展。我們看到，在廣袤的江蘇農村，蓬勃發展的專業合作社日益成為供銷合作社建設新農村的關鍵所在。一方面，專業合作社實現了千家萬戶的農民和千變萬化的大市場有效對接，既提高了農民的組織化程度和抗御市場風險的能力，又促進了農業產業結構調整和產業化經營，為供銷合作社服務“三農”、助農增收找到了支點；另一方面，供銷合作社通過牽頭興辦、領辦專業合作社，在改造基層服務網絡的同時，進一步鞏固了為農服務體系，實現了橫向服務與縱向服務、綜合服務與專業服務的有機統一。
