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公司經營理念范文1
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數
35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創"十佳農電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創優"等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
（6）根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。
（7）定期召開經營分析會，
牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡
用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。
（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
（5）采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。
（6）對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。
4、信息網絡細化管理，促進企業辦公現代化
我局現有微機百余臺，運行著10kV
MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：
（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
（3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
（4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務"十個不準"、國家電網公司"三公"調度"十項措施"和國家電網公司供電服務"十項承諾"。
（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。
（5）協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。
6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。
公司經營理念范文2
受刺激政策退出預期、房地產調控力度加大、歐債危機蔓延的影響，滬深300指數在2010年上半年跌幅達28.32％，為全球主要股票市場的跌幅之冠。
根據私募排排網不完全統計的449個非結構化私募證券信托產品中，存續期在半年以上的共有356個，平均收益率為－6.68％，跑贏指數21.64％，而股票型公募基金今年的收益率為－18.99％。私募基金整體跑贏公募。
從排名榜單來看，常土杉管理的世通1期以18.53％的收益率奪得半年度冠軍；第二名為聯合證券管理的中融聯合成長2號，收益率為17.98％；劉明達管理的明達2期以17.66％收益率排在第三名。
從整體情況來看，共有98個產品(占27.5％)實現絕對收益，全部產品跑贏大盤。
上半年冠軍世通1期，盡管今年收益豐厚，但累計收益率仍為－26％，主要原因是在2008年虧損嚴重。但是據董事長常士杉介紹，自2009年6月后，他親自操刀，業績一路往上飆升。常士杉對過去嚴重虧損的解釋是，“不主動做風控是一個最致命的原因，是投資的一個尢忌。沒有風控，就很難得以生存，這是我們失敗的根本原因?！?/p>
對此，私募排排網認為，世通資產之所以能在今年上半年取得如此驕人的成績，一是嚴格風控，二是在于其個股的精選能力。
不僅世通如此，細看排在榜單前列的產品，如明達、杰凱、彤源，這些都是近半年業績上升較快的產品，其操作思路和世通資產同出一轍。
根據私募排排網對私募基金的上半年調查顯示，上半年業績優秀的基金業績來源主要有四個行業，分別是消費、醫藥、新能源和電子信息，而下半年的投資策略，他們同樣青睞于這四個板塊。
近二十四個月點評：新價值2期業績翻兩番獲得第1名
近二十四個月滬深300指數下跌了26.53％，根據不完全統計的449個非結構化私募證券信托產品中，存續期在兩年以上的有135個，平均收益率為－10.78％，跑贏指數15.75％，但整體收益水平同比上期大幅下降。
從榜單前列看，羅偉廣掌舵的粵財一新價值2期繼續以202.32％的收益率排在第一位，領先第二名的黃云軒管理的新價值3期80.75％之多，第三名是東方證券管理的海洋之星1號，收益率為120.86％。
在這135個產品中，其中實現絕對收益的有106個(占78.52％)，跑贏大盤的有129個(占95.56％)，僅有少數幾只產品跑輸大盤。
在這兩年的震蕩行隋中，風格激進的私募基金管理人大放異彩，代表者如新價值、尚雅、龍騰、明達等，均取得驕人成績。而風格較為保守者如中國龍、星石等，收益率在積極型私募面前卻略顯遜色。
在熊牛市中一路都平坦走過來的私募如武當、淡水泉、朱雀等則表現得相當穩健，收益介于前兩者之間。
從私募管理人的出身來看，券商派在這種行情中更具優勢，排名前列的大部分為券商出身。券商背景的私募基金管理人之所以能取得較好成績，原因是其操作風格偏積極，在個股的精選和行情把握上優于其他背景的私募基金管理人。但是，業績最靠后的也是券商出身，一旦抓錯行情，投錯標的，將會損失慘重。
45.71％私募看漲下半年行情20％私募看空
上半年A股市場經歷了慘烈的下跌，個股跌幅超40％－50％的股票比比皆是，新股破發潮不斷涌現，那么，隨著市場估值的下降，市場會否存在投資機會?
據私募排排網研究中心調查顯示，45.71％私募看漲下半年行情，看跌的為20％。看漲的私募主要是認為，市場經歷過暴跌后，估值已經較低，存在投資機會；政策面也有開始轉暖的跡象；市場底在不斷地下跌博弈后也逐漸出現。
看跌私募認為，下半年中國經濟存在回調的可能，上市公司業績回落，房地產調控政策尚未出盡，通脹壓力大，歐債危機黑云壓頂尚未散去等。
調查還顯示，57.14％私募認為下半年A股會在2000-3000區間運行，22.86％私募認為A股的運行區間是2000-3500。
公司經營理念范文3
房產公司誠信經營企業申報材料
誠實守信歷來是中華民族的一種美德，這點從眾多典故、俗語中就能看出來：像曾子殺豬、曹操斷發、立木取信，還包括烽火戲諸侯等等，無不向我們闡述了誠信的重要。這種東西從某種意義上來說已經潛移默化于我們的民族精神里了。誠實守信是企業的生命，是企業生存之本。以誠取勝，贏得顧客信賴，從而贏得市場，沒有信用，企業就失去客戶，失去市場，失去希望。
河南漯阜鐵路實業有限公司是周口一家知名房產企業，于2006年按照國有大中型企業“主輔分離、輔業改制”政策從河南省地方鐵路局周口分局分離后改制設立。公司自成立以來始終秉承“誠實守信、求是創新”的經營理念，實現了資產的較大增值，職工收入穩步增長，呈現出和諧、穩定、發展的良好局面。公司投資興建的“龍都國際廣場”、“東方龍都小區”、“龍都紅星廣場”等項目備受社會各界關注，通過連片區域開發，已形成豫東皖西最大的建材家居商品集散地，為周口市經濟發展作出了突出貢獻。
公司創立伊始，確定誠信經營理念，建設企業內部誠信機制。
公司在成立初期，就把“誠信經營”作為創業發展的宗旨；企業在成長壯大的過程中，始終把誠信守法經營作為企業生存和穩定發展的基石。2006年“主輔分離、輔業改制”后，實業公司進一步健全和完善了企業各項規章制度，總結和提煉了切合自身特點的企業文化，確定了把“誠實守信，求是創新”作為企業發展的核心經營理念，明確了企業健康發展的價值取向，始終把堅持誠實守法經營作為企業發展的第一生命線。
公司在十多年的發展中，在漯阜公司、市直工委、市工商局等部門的正確領導下，始終堅持“誠實、守信、求是、創新”的經營理念和“誠信為本，服務客戶”的經營宗旨，將誠信視為企業經營發展的生存之道和重要保障，把重合同、守信譽作為企業發展的基石，打造了以誠信經營為核心的企業文化。堅持依法經營，自覺服從行業主管部門的領導；堅持公平競爭、優質服務；堅持把誠信經營作為企業的追求；堅持靠信用待用戶，爭市場，多年來建設了一整套成熟的以誠信理念為宗旨的企業文化體系。
市場經濟是誠信經濟，誠信必將成為企業行為的準則，成為企業管理的靈魂和根基。而創建企業誠信經營準則與員工的行為規范密切相關；在建設誠信企業的過程中，公司把誠信建設作為企業文化建設的中心環節來抓，倡導“誠實、守信、求是、創新”的企業作風。公司從確立生產經營準則和行為規范入手，在管理工作中建立了符合時代要求和市場經濟規律的企業標準，在精神文明建設上，建立以公司員工守則為基準的系列行為規范。打造企業領導率先垂范立誠守信平臺，為企業經營和員工成長提供行為導向。完善誠信經營準則和行為規范，不斷提升員工的職業道德意識，把職業道德建設納為企業文化建設的體系之中。
公司健康發展，帶動商戶堅守誠信，建設市場文明誠信體系。
2011年7月，實業公司傾力打造的龍都國際廣場一期商業于盛裝開業，項目位于周口市大慶路南段西側，占地約43畝，建筑總面積約4萬平方米，是集建材中心、家俱家電、美食餐飲、購物商場、公寓式酒店等多重商業形態于一身的城市多維綜合體。
在龍都國際廣場成立初期，由于市場中建材行業的數量驟然增多，從而導致了市場的競爭壓力逐漸突出。部分投資建材行業的創業者，出現了在經營中弄虛作假的苗頭。為保障文明誠信市場的建設，公司在堅持“誠實、守信、求是、創新”的經營理念的同時，致力于推廣誠信經營理念，打造成熟的文明誠信市場；公司積極幫助客戶走出困境，普及誠信經營的理念，幫助客戶從自身著手，堅守誠信經營，嚴把產品質量關，為消費者打造一個放心的一站式建材購物市場，從而保障了周口市建材行業的長遠可持續發展。
近年來，我們在市工商局專業分局的關心和指導下，我們把誠信經營的理念進行大力宣傳，把誠信深入到每一個市場商戶中，在整個市場范圍內，利用廣告噴繪、門頭廣告等形式做了大量的宣傳與活動。致力于樹立文明誠信體系，建設商戶紅黑榜，對市場商戶進行評先，對誠信經營店鋪進行表揚鼓勵，配合專業分局對市場內假冒偽劣產品或過期商品進行清理，宣傳誠信經營，杜絕市場出現失信行為，建設成熟的誠信評價體系。對市場內出店經營商戶進行規勸，促其整改；對市場內車輛停放重新規劃，減少車輛亂停亂放；加大市場衛生的整治力度，優化市場經營環境，對市場裝修進行統一管理，改善市場整體形象。對市場道路進行綠化改造，對破損路面進行修復。大大改善了市場的經環境，極大的提升了市場形象。近年來，市場連續榮獲“文明誠信市場”、“文明誠信企業”等榮譽稱號，周口市委領導來我市場進行視察，對我們的工作給予充分肯定，并且為下一步工作指明了方向。
公司長遠發展，誠信精神受到認可，弘揚誠信經營文化理念。
自公司成立以來，始終堅持以為商戶提供優質服務為己任，在不斷變換的市場中取得了不凡的業績。公司各項業務均有不同程度地增長，同時也贏得了社會各界朋友的認同和商戶的贊譽。
2014年，實業公司誠信經營的理念受到了社會各界朋友的認同，多年來始終堅持“誠實、守信、求是、創新”的精神打動了中國家居流通業第一品牌—紅星美凱龍集團；在市委市政府的領導下，經過多輪實地考察，2014年初，實業與上海紅星美凱龍實業有限公司、上?；劬壨顿Y管理有限公司共同出資10000萬元，成立河南美慧置業有限公司，開發建設龍都紅星廣場項目。
龍都·紅星廣場項目是河南美慧置業有限公司投資興建的新型商業綜合體項目。2016年被列為河南省A類重點建設項目。項目一期是以引領城市發展的前瞻性思維，吸納集紅星美凱龍家居MALL、大衛茂購物公園、紅星金街、建材博覽、文化娛樂、商務辦公、高端公寓為一體，打造購物、休閑、娛樂、商務、居住等多功能于一身的新型商業綜合體。工程占地127.4畝，建筑面積36萬方平方米。截止目前，已完成主體工程量的85%，其中紅星美凱龍全球家居生活廣場已于6月2日開業運營，年內其他各業態可全部達成營業條件。
實業公司“誠實、守信、求是、創新”的經營理念與紅星美凱龍“星承諾、心服務”的服務承諾深入融合，對優化周口家居建材資源布局，提升產業規模和檔次，形成新的家居建材經濟圈具有重要意義
公司經營理念范文4
一、解放思想，創新經營理念
要解放思想，實事求是，正確把握形勢，不斷研究新情況、解決新問題，創新經營理念，提高對公司經營效益重要性和緊迫性的認識。要拋棄那種不顧公司中長期利益，只顧個人或小團體短期習慣性既得利益的思想；拋棄那種不顧員工利益，只顧以自我為中心的管理者思想。要轉變市場競爭勢必造成成本攀升、加快業務發展就會犧牲經營效益的陳舊觀念；轉變沉醉于簡單的業務增長、不重視內控制度建設和嚴格管理的錯誤觀念。要樹立強烈的緊迫感、責任感和使命感，積極探索，勇于實踐，促進我公司經營理念的全面創新，力爭在2015年取得輝煌成績。
二、加強建設，提升銷售能力
銷售能力是保險企業的“生存之基、發展之本、效益之源”，是一個公司市場經濟核心競爭力的重要組成部分。2015年，我公司必須加強銷售能力建設，通過擴展業務規模，提升自身盈利能力。一是要加大宣傳公關和感情交流力度，盡可能擴大業務。二是在發展領域上，既要主動占領城區市場，又要積極拓展農村市場。三是要敢于和善于競爭，將整個保險市場作為企業的競爭目標，謀求長遠發展。四是積極創新業務發展方式，使直銷、營銷和三個銷售渠道齊頭并進，達到既抱西瓜、又揀芝麻的目的。通過上述四項措施促進公司業務快速發展。
公司經營理念范文5
國有保險公司重組改制后，如何按照現代企業制度要求，繼續推進企業轉換經營機制，深化勞動用工、人事和收入分配制度改革，是建設現代金融企業不斷實踐和探索的一個重要課題。
一、更新觀念，轉變經營機制
從理論上講，國有保險公司是商業經營實體，應具有完善的市場化經營機制。但多年來受計劃經濟體制的影響，國有保險公司進入市場后，經營機制還比較落后，對市場的適應力和駕馭力明顯不足。特別是重組改制后，在轉換機制上，亟待沖破傳統的思維、觀念和習慣的束縛，不斷改革和創新。
（一）股東為主，創新經營理念
經營理念是公司追求的目標。“以市場為導向，以客戶為中心”是國有保險公司步入市場后逐步確立的經營理念。重組改制后，這一經營理念將賦予新的內涵，股東、股東的地位和作用日漸突出?！吨腥A人民共和國公司法》規定：“公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。”這一規定，從法律上確立了股東在公司中的主人地位。
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創新經營理念，要樹立股東價值最大化的觀念。過去，國有保險公司追求的目標是實現公司價值和員工價值最大化?，F在，為股東創造最大價值已成為管理層和全體員工的最大責任。能不能為股東創造最大價值成為公司經營運作活動成功與否的唯一評判標準。提升公司價值，提升盈利水平，為股東創造豐厚的回報，成為公司經營的首要目標。現代經濟理論指出，公司價值主要取決于公司在目前和將來創造利潤的能力。公司價值最大化就是充分運用這種能力來為公司創造價值，它不僅表現為公司自身創造利潤，而且也為社會創造效益。沒有豐厚的利潤，公司無法發展，投資人利益得不到保障，股東回報也得不到保障。
（二）市場為先，創新展業思路
保險市場是保險商品供給與需求關系的總和?，F代意義的市場，是以市場機制為主體進行經濟活動的系統和體系。
市場為先，要運用市場機制，細分市場，加大產品開發力度。開發市場要滿足市場需求，把保險市場劃分為若干個細分市場，充分考慮每個消費者因其居住地區、經濟狀況、生活習慣、購買保險動機和方式等不同情況對保險需求的影響，針對不同的消費群體，設計、開發具有個性化的保險商品，精選、改造、整合保險產品，形成人無我有、人有我全、人全我優、人優我精的保險產品大超市。
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市場為先，要適應市場機制，發揮中介作用。在保險市場由壟斷競爭模式向自由競爭型的轉變期，保險中介市場的形成和完善，能夠有效地促進保險市場資源的優化配置及結構的合理調整，促進保險公司致力于保險產品的開發，加強經營管理，實現保險中介內部、保險業內部、保險業與其他行業之間的合作。國有保險公司重組改制后，在穩定發展集中性直銷業務的同時，要大力發展個險、團險營銷和中介、業務，拓寬展業渠道。
市場為先，要領先市場，提高經營機制的知識含量。知識作為一個新經濟時代的本質要素，不僅深刻地改變著保險業的經營環境，也賦予現代保險業以全新的內容和形式。保險市場競爭，越來越明顯地表現在是否擁有以及多大程度上擁有先進科學技術力量。隨著國有保險經營機制的創新，公司管理的核心將圍繞信息管理，即知識管理系統來進行。公司擁有多少知識或信息，擁有多少人才，擁有多大的知識管理能力，表明公司獲得利潤和效益的能力有多大。
（三）客戶為上，創新服務方式
保險行業是一個特殊的服務行業，相對而言，其他競爭對手可以比較容易地模仿保險產品，但難以模仿保險服務，因為保險服務體現了企業文化的深厚積累。國有保險公司重組改制后，必須始終以客戶為上，不斷創新服務方式，提升服務水平，將服務意識貫穿到經營管理活動的全過程。
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市場競爭力最重要的是怎樣去滿足客戶的不同需求。為了贏得客戶的忠誠度，國有保險公司重組改制后必須強化服務意識，跳出傳統的、固有的思維模式，堅持誠信經營，在服務方式上不斷加以優化和創新。要搞好差異化服務。在有限的資源下，區分不同的客戶給予不同的服務投入，全力為高端客戶開通綠色通道。要搞好個性化服務。針對不同客戶群體的特殊需求創新服務方式，其核心理念就是服務的個性化與人性化。要搞好增值服務。時刻從客戶利益出發，處處為客戶著想。當客戶遭受意外事故遇到困難時，及時為客戶提供與保險相關的緊急救援和延伸服務。
二、深化改革，轉變激勵機制
激勵機制是現代公司管理中一項重要手段。所謂激勵，是指公司為實施管理、接受管理、完成人本管理目標而制定的激發員工工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。國外學者研究發現，在缺乏激勵的環境中，人的潛力只發揮20％—30％；但在良好的激勵環境中，同樣的人卻可發揮出潛力的80％—90％。國有保險公司重組改制后，必須建立與其體制相適應的系統的激勵機制。
（一）改革用工機制，增強員工的危機感
公司經營理念范文6
企業作為一個經營實體，其產品或
服務都要通過消費者來實現其價值。如 果沒有消費者來消費，再好的產品或再 好的服務也不能變成效益。所以，經營 企業就是經營消費者。消費者與企業就 如同水與船的關系，沒有了水，船自然 就失去了存在的意義。
道理簡單，堅守不易。家樂福超市 之前就曾信誓旦旦地表示，要把消費者 利益放在第一位，未曾想說的一套、做 的一套。央視 3.15 晚會曝光，鄭州家 樂福（花園店）以每斤 6.98 元的三黃 雞冒充 11.90 元 / 斤的柴雞，而且還將 過期食品標簽撕下換成未過期的日期標簽繼續出售， 讓人產生不信任感；麥當勞作為國際著名餐飲連鎖企業，其“QSCV”的理念 ( 即品質、服務、清潔、 價值 ) 至今為中國餐飲界所膜拜、效仿 與學習，未曾想也會有與其理念大相徑 庭的事件發生。北京三里屯麥當勞將過 期的派重新包裝并修改到期時間，過期 肉繼續加工，掉地的半成品撿起后繼續加工并流入餐桌，這些讓人大跌眼鏡的
行為，從市場層面看，不僅是在損害消 費者的權益，更主要的是損害了品牌形 象與品牌價值；從企業層面看，不僅是 在得罪消費者，更是把自己河里的水往 外抽，在為自己的船掘墓。
企業競爭的本質是顧客競爭，因此 企業經營必須要“以顧客為中心”。但 是許多企業太過追求利潤，忘了船與水 的關系，誤入了“以利益中為心”的怪 圈。打個不恰當的比喻，不是精心飼養 好雞，讓雞多下蛋，而是殺雞取卵。
那么，“以顧客為中心”和“以利 益為中心”到底有什么不同呢？
以顧客為中心
以顧客為中心，關注點當然是顧客價值，
即如何為顧客提供更好的產品或服務。比如 餐飲業的關注點就是餐飲四要素，包括出品、 環境、服務、價格，即為顧客提供實實在在 的產品，實實在在的價格，來賺取合理的利潤。
以顧客為中心，價值點就是產品的獨到 之處，即“特色或差異點”。比如小肥羊的“不 蘸小料”特色涮羊肉，省去了盤盤碟碟蘸小 料的麻煩；比如海底撈的“肉麻式服務”， 讓消費者真正體驗了“顧客是上帝”的感覺； 比如真功夫的“蒸”式烹調方法，讓出品最 大限度地保持營養不流失等。
以顧客為中心，利潤點來自于“客流”。 贏得了顧客的信任，就會形成大客流，從而 產生源源不斷的利潤。Instagram 公司關注顧 客需求，基于顧客網絡社交需求開發了既能編輯又能分享的圖片的應用程序，結果成立 不到兩年，用戶人數已經超過 3000 萬人。
以利益為中心
以利益為中心，關注點就會聚焦于利潤， 就會想盡辦法降低成本，甚至置產品品質和消 費者體驗于不顧，以白條雞、三黃雞冒充柴雞， 以摻假輪胎冒充好輪胎，甚至掉地的牛肉也會 繼續用。
以利益為中心，價值點就轉向了“逐利能 力”。逐利的本能就會扭曲企業的行為，于是 滅火器就變成了擺設，死鴨也被兌換成金錢流 向了市場。最終的結果是：得罪了顧客，損害 了品牌，丟失了市場。
以利益為中心，企業的利潤點往往就變成 了非正常利潤，就會“多元化”，就會有地溝 油、就會以慈善的名義圈錢等等。
如何“防火”
漠視消費者權益，無異于引火燒身。因此企業危機公關，重在“防火”而非“救火”。 企業“防火”，應該從以下三個方面著手。
第一，堅持經營理念不動搖
每個企業都有自己的經營理念，之所以發 生問題，就是因為沒有嚴格按經營理念辦理（非 法經營者另論）。商務酒店絕對不會要求用一
條毛巾同時擦馬桶蓋和水杯，雷 ? 克洛克也絕
對不會讓不衛生食品上餐桌。所以，觀念先行， 是“防火”的基礎，如果經營理念只是口號， 那即使有能力“救火”，也無法阻擋“死灰復燃”。
阿里巴巴用人的第一要素是價值觀，凡是 不認同公司價值觀的人，無論你有多大本事也 一律不用。因為不認同公司的價值觀，其行為 就有可能與公司的價值觀相背離，進而會損害 公司的利益。如果管理層有這樣的人，就會在 經營決策上犯嚴重錯誤，得罪消費者，損害品 牌形象。
第二，正當參與競爭
蘋果公司憑借開創“觸屏”技術，引領潮流， 是一種競爭方式；Facebook 通過建立一種開放、互動的網絡社區，與以往的網絡社區相區隔，
也是一種競爭方式；蒙牛、伊利通過“草原奶” 的概念，重新定位光明、三元等為“非草原奶” 的做法是一種競爭方式；小肥羊通過建大后臺 以保障產品品質，建立競爭門檻也是一種競爭 方式??只要緊緊圍繞自己的定位，就能找到 自己正當的競爭方式。而把目光從消費需求轉 向消費者口袋的，往往就會出問題。
