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公司安全總結范文1
1、繼續加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產月活動，利用安全生產例會，宣傳，發動，落實各項活動精神和內容，各班組開展大討論，貫徹安全生產法規，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。
2、開展自查、自糾工作，結合環境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面維修和保養，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發生。
3、嚴格按制度作業習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患于未然。
二季度分公司實現了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現如下。
1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產發生矛盾時有偏向生產的問題，憑經驗施工的問題還得不到有效控制。
2、物料消耗，浪費現象時有發生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。
3、現場安全監督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現，強調客觀較多。
公司安全總結范文2
2018年，油田公司將安全生產作為實現千萬噸規模穩產、提質增效最堅實的基座，樹立“紅線”意識，堅守“底線”思維，持續推進制度融合，大力實施風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，從嚴監督考核，一步一個腳印，用責任和擔當，智慧和勇氣，筑牢防線，為企業深化改革再出發提供了堅實保障。
體系融合，安全管理更專業更扎實
分解具體工作173項，梳理QHSE制度清單372項，修訂職業健康監護管理辦法等制度22項，改進動火等作業許可5項，組織評估科級干部、重要崗位人員1830人，整改問題673項……
一串串鮮活的數字，印證著油田安全管理工作一行行扎實的腳步。
過去一年，油田主動適應深化改革、業務結構調整的發展環境，加快推進大安全、大監督體制改革，整合成立了QHSE委員會，增設了兩個QHSE分委會，以制度融合、體系融合強力推動各系統專業化管理。
改革帶來的整合，不止于外在機構上的簡單合并，它更追求內在的融合統一。去年年初，油田公司企管法規處牽頭召開了管理體系融合推進會，編制體系融合方案、推進計劃、部門職責和任務清單，梳理形成了《綜合管理體系融合要素框架》。按照管業務必須管安全原則，業務部門加強業務與QHSE深度融合，梳理了QHSE制度清單，修訂了職業健康監護管理辦法、消防安全管理辦法、交通安全管理辦法等制度，改進了動火、受限空間等作業許可，實現了制度建設與業務發展同頻共振。
圍繞合規管理推進制度融合，各系統工作更加主動，“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”成為新常態。
去年8月8日，油田公司總經理**帶領檢查組到曙光采油廠進行專項檢查，并出席該廠HSE管理體系量化審核末次會。他強調，要進一步推動HSE體系與生產經營工作深度融合，確保流程明晰、資源優化、效率提升。
為踐行有感領導、直線責任和屬地管理，公司領導班子帶隊開展體系審核，各級分委會完善業務風險管控流程，機關生產部門牽頭開展專項檢查，形成了主動負責、協同聯動的工作局面。其中，勘探系統分委會完善了重點探井的安全環保要求，查改問題119項；開發系統分委會規范了“五級”審批制度，識別地質設計風險1463項。
履責必須有與之匹配的履職能力。去年，油田開始分專業建立試題庫，采取書面考試、現場訪談、業績評定等方式，綜合評定干部的履職能力。油田公司黨委組織部牽頭，組織評估經營、黨群系統處級干部147人、處級后備干部75人，各單位組織評估科級干部、重要崗位人員1830人，有力推動了領導干部履職盡責。對于基層員工，各單位也在創新教育手段上動腦，通過送教上門、巡回宣講、量化審核等活動載體，影響和帶動他們主動履職，提升安全環保價值觀。
體系審核成為有力抓手。油田精心策劃審核方案，修訂量化審核標準，對37個單位開展全要素量化審核，對5個單位開展指導性審核，共指導改進問題2670項，有效促進了安全管理。曙光采油廠、特種油開發公司等14個單位審核評估達到B1級，11個單位實現了升級晉檔。資產裝備部、采購管理部、多種經營事業部分別組織開展設備設施完整性、承包商專項審核和多種經營企業指導審核，查改問題1861項，提升了專業化管理水平。油田也兩次迎接集團公司體系審核，體系運行均保持良好B2級水平。
剛柔并濟，綜合治理更全面更有效
油田公司網頁HSE動態欄，違章處罰情況每周都會更新，時間、單位、原因、結果、罰款額度等一應俱全。
嚴字當頭抓問責，拓寬渠道抓警示，多管齊下抓成效。油田公司不斷改進監督方法，強化高風險領域、重點要害部位、薄弱環節的監督管理工作，著力提升綜合治理水平。
健全監管機構。但凡新成立的單位，油田都會主動配置安全環保編制機構，增強監管力量。去年，油田在勘探事業部、開發事業部、多種經營事業部和遼實集團設立安全環?？?，在安全環保技術監督中心設立環境監督、外部項目等專職監督站，在金宇、遼海、廣源等多種經營企業設立專職監督站，在國際合作項目、油田建設項目設立安全總監，并面向基層招聘專職監督43人。
開展承包商專項整治。建立健全承包商A、B、C分類審查標準，規范了審查、準入、“三類人”培訓、現場監督、績效評定等管理流程，特別是對承包商安全生產信息進行了詳細普查，全面審查承包商HSE能力，綜合評定承包商業績表現，及時清退違規承包商。
強化外部項目監督。專門抽調各系統專家成立聯合檢查組，深入新疆、長慶、浙江等外部項目開展檢查，指導完善了施工監管措施。其中，安全環保技術監督中心每季度對錦鄭管道、中俄東線等重點工程開展全覆蓋巡回監督，全年檢查外部項目116個，查改問題616個。
突出特殊時段監督。組織建立了“四條紅線”作業目錄，實行高風險施工備案審查，開展“兩節”“兩會”、夜間等特殊時段專項檢查，加大“大干一百天，日產增一千”勞動競賽期間監管力度，保證了質量安全環保形勢持續平穩。
持續監督問責。積極發動360名首席安全監督力量，層層開展生產作業現場檢查，制止違章行為1.2萬次。針對突出隱患問題，通過安全環保約談、召開現場會等方式，明確責任和整改措施。
安全生產，一年兩年靠監管，長治久安靠文化。油田以“轉變觀念、提升能力、養成習慣”為導向，推行崗位員工培訓需求矩陣、安全文化示范企業創建等工作，實現了全員從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”的跨越。
過去一年，油田大力開展全員基礎培訓，規范關鍵崗位人員培訓，大力培養專業人才。各HSE分委會積極行動，組織開展百崗千哨、安全隱患隨手拍、特種設備安全知識普及等5類15項活動，為員工安全素質“充電”，員工安全意識和技能得到顯著提升。
雙重預防，安全生產更平穩更可控
“風險不除，永無寧日”。盡管油田公司安全環保形勢連年持續向好，但結果安全并不代表狀態安全，必須創新思維，多元共治，確保安全生產更平穩更可控。
圍繞業務調整，油田著力打造風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，以更有力的措施管控各系統重大風險。
大力推進風險分級管控機制。油田公司專門召開風險管理推進會，研究確定油氣站庫泄漏、鉆修井井噴失控、硫化氫泄漏等公司級十大風險，組織相關部門制定了風險管理方案；總結推廣采油、作業、集輸、熱注等主要生產系統的管理經驗，新編制燃氣、儲氣庫、煉化等系統風險分級防控清單。其中，金海采油廠、興隆臺采油廠被列為遼寧省雙重預防機制建設試點單位；錦采廠通過“三位一體”明確檢查主體，“三查并重”明確檢查方式，“四個清單”貫穿查改驗全過程，保障事故隱患精準分級、有效治理。
強化重點領域風險管控。油田健全完善各系統、站場、施工作業的監督檢查標準，嚴抓建設項目管理，嚴格審查審批城區作業井，加強油庫、聯合站、輕烴廠等易燃易爆場所的管控，組織開展防爆區域劃分、防爆電氣整治和安全隱患排查，實現了專業系統全覆蓋、無盲區。
公司安全總結范文3
一、年度安全目標完成情況
全年未發生工亡、重傷事故；未發生公司級及以上火災、爆炸、中毒、工藝、設備、化工泄漏、環境污染等事故（直接經濟損失20萬元以上），三違查處148起超過目標68起，隱患整改率95%，完成安全驗收，未完成消防驗收和安全標準化驗收評級工作。
全年共發生各類車間級事故8起，其中輕傷事故2起（包括一起承包商事故）設備事故2起、工藝事故3起、其他事故1起.事故起數比去年有大幅下降，主要原因是加強事故管理考核，二是公司停產整治有半年。
二、安全法規性工作開展情況
1、1月份取得職業衛生驗收批文。
2、2月份完成安全設施竣工驗收工作，4月29日取得安全生產許可證，5月份取得易制（硫酸）生產許可備案證。
3、4月份液化氣體取得充裝許可證。
4、4-5月份完成第方防雷接地檢測工作，取得檢測合格證明。
5、11月份完成員工職業健康體檢工作，未完成年度職業危害因素第三方檢測工作（公司停產整治，不具備檢測條件）
6、完成危險化學品到期登記備案工作，現已經通過網絡審核，紙質資料已經提交，等待換證。
7、特種設備注冊檢測工作情況
對42臺壓力容器、2臺辦公樓電梯、2臺叉車、全廠行車等特種設備進行定期檢驗工作，氣化廠房電梯按要求辦理了停用手續；辦理了7個裝置的壓力管道登記注冊。目前，因施工資料未提供完全還有13個裝置的壓力管道、12臺壓力容器未完成登記注冊工作
三、基礎性管理工作
1、安全管理體系
公司各單位已按照《安全生產責任制》和公司年度安全生產目標要求，制定并層層簽訂安全目標責任狀，員工簽訂《安全承諾書》。公司安委會每季度召開一次安委會，解決公司重大安全問題，其余每月召開安全例會，總結分析上月安全工作情況，布置下月安全生產工作?，F公司專職安全環保管理人員18人（安環部10人，各車間共8人），物資部、生產部、營銷部設有兼職安全員，生產班組設置兼職安全員，建立了從公司、車間、工段、到班組的四級安全管理網絡。
2、領導帶班執行情況
公司值班領導帶班期間深入工作現場，加強對重點部位、關鍵裝置的檢查巡視，解決實際工作中的安全生產隱患和問題，制止違章作業，做好相關記錄；同時職能部門和車間領導及主要管理人員值班也按照規定進行值班，確保節假日、周末、及正常工作時間外都有人值班，解決有關安全生產問題并做好值班記錄。
3、安全標準化工作
根據專家指導要求，結合安全標準化相關規范，公司于年初制定了《安全標準化建設方案》，將安全標準化工作分解到各個部門和車間，A級要素負責人具體指導各單位安標要素工作。目前各項管理制度，臺賬、檔案、記錄已經基本符合安標的要求， 11月18月的預驗收提出的部分意見包括現場和安全管理資料等方面，還需要公司各單位認真組織人員整改，爭取在公司恢復開車正常后一次性通過二級安全標準化驗收評級工作
4、安全檢查和隱患排查治理
按照公司相關制度的要求，公司在年初的工作計劃中專門制訂了安全檢查計劃，全年共開展月度綜合安全檢查12次，節假日節前檢查7次，停產整治綜合檢查2次，重大危險源專項檢查12次，消防及防火專業檢查4次，防護器材專業檢查4次，危險化學品專項檢查4次，雨季三防專項檢查2次，防雷防靜電專項檢查2次，其他如工藝、設備、電氣、儀表等各專業都按規定進行了檢查，有相關的檢查通報和檢查表格記錄。通過日常安全檢查，各單位自檢、自查和公司綜合安全檢查的方式加強隱患排查治理；到目前為止公司無重大安全隱患，公司層面共發放安全隱患整改通知書64份，其中有56份屬于在年內要求整改完成，目前已經整改完成54份，整改完成率96%，其他8份還在整改期內。各車間也按規定建立了隱患整改臺賬，下放隱患整改通知書。
按照市“一企一標”要求，公司專門按規定制訂了隱患排查標準并上報縣安監部門備案，并每月綜合檢查時對標檢查，將檢查出的隱患在昆明市隱患排查治理網絡系統進行登記管理。目前，公司被縣安監局評為A級安全風險管理單位（A級單位以自我管理為主，政府安全監管部門抽查為輔）。
5、反“三違”工作開展情況
將反“三違”指標分解至各單位執行，各職能部門、車間及管理人員將現場反“三違”納入日常重點管理，逐步形成公司領導、職能部門、車間、工段、班組層層抓反“三違”、作業人員自覺反“三違”的氛圍，根除反“三違”工作是安全管理部門和安全管理人員的事的習慣思維。
全年公司及各單位共查處“三違”行為148人次，處罰金額29500元，其中公司員工“三違”107人次，承包商“三違”行為41人次；違章作業70人次，違反勞動紀律78人次 ，其中公司員工以違反勞動紀律為主，承包商主要以違章作業為主。
6、重大危險源及其他危險化學品儲罐安全管理
嚴格落實化工企業保障生產安全“十條規定”，加強重點危險化工工藝、重點危險化學品和重大危險源的安全管控，不斷推進本質安全化進程。健全安全防控體系，發揮監測監控、安全連鎖、自動化控制和緊急處置“四大系統”作用，杜絕計劃外停車事故。重大危險源及危險化學品儲罐是公司安全管理的重中之重，著重監控系統、措施、安全設施的管理，根據《油氣罐區防火防爆十條規定》及云南省安監局的要求，公司每月進行一次重大危險源綜合安全檢查，電氣、儀表、工藝設備等專業定期進行專項檢查，車間每周進行一次專項檢查，班組每天對重大危險源進行巡查,嚴格執行崗位巡查制度，對檢查出的問題和隱患嚴格按公司安全檢查和隱患整改管理制度的相關要求及時落實整改。
7、承包商及勞務用工安全管理
完善承包商和勞務派遣單位安全管理體系，按照“誰主管、誰監管；誰用工、誰管理”的原則，承包商和勞務用工主管職能部門按“一崗雙責，誰主管、誰監管”的要求對承包商及勞務用工進行安全監管，用工單位按“誰用工、誰管理”對勞務用工、承包商作業人員進行全過程管理，安全環保管理部對承包商進行綜合安全監管。共簽訂《安全生產管理協議》28份，培訓承包商作業人員及勞務用工600多人次，所有承包商員工都要簽訂《外來人員安全告知書》，除短期臨時勞務用工外，其他承包商及長期勞務用工必須進行安全考試。
工程部、生產部、綜合部、物資部、安全環保管理部及各車間都指定專人負責承包商管理。主管部門協助承包商辦理各項入廠安全手續；車間協助承包商辦理相關作業票證及進行安全技術交底。
四、安全費用提取使用
全年年公司共提取安全費用總計431.55萬元，支出795.02萬元，
各單位還需要完善事故隱患整改費用、安全宣傳教育培訓費用等的支出程序，最大程度的使用安全生產費用。
五、安全培訓教育情況
公司根據法規要求及公司實際情況，制訂了《安全教育培訓計劃》，對全年各項安全培訓工作做了詳細安排，教育培訓工作主要有以下方面：
1、新員工“三級”安全教育培訓
到目前為止，公司共招收10名新員工，按規定進行了40學時的“公司級”入廠培育培訓工作（包括安全、環保、職業衛生、消防、工藝、設備、人事）并進行了安全考試，考試合格后方分配至車間（部門）進行3-4天的“車間級”培訓，進行安全考試，合格后分配至班組進行“班組級”培訓，經考核合格才能單獨上崗作業。
2、外來人員安全培訓
共對承包商作業人員、外來服務人員共計647人次進了安全教育培訓，簽訂《外來人員安全告知書》，對長期勞務用工進行考試。2月份組織了承包商作業人員363人進行了復工安全教育。
3、監護人員培訓
為提高動火、受限空間、高處、抽堵盲板等作業監護人員的監護能力，4、5月份分兩批對351人進行了安全監護人員專項培訓工作，
4、職業衛生知識培訓
11月組織約200人次進行職業衛生再教育的培訓，讓相關管理人員把職業危害控制落實到日常工作中，讓員工普及職業危害知識。
5、全員培訓工作
6月活動月期間，按活動計劃要求，各單位組織了全員培訓工作，并就安全技能、操作規程、安全知識進行了考試
7、特種作業人員培訓
公司分別于3、4、5月份分批組織一共250人次參加特種設備作業及特種作業人員培訓取證復證工作，已考試合格。現公司持有特種作業操作證159人次，特種設備作業人員證599人次。
8、安全管理人員考核培訓：1月份組織公司領導、專職安全管理人員、各單位正職領導42人參加安監部門組織的安全管理考核培訓工作，目前，公司共有42人獲得昆明市安監局頒發的安全管理考核合格證。
9、10月份，組織200多人參加昆明市消防協會消防安全培訓教育，11月27日組織公司領導、消防隊員、安環部、生產部、車間領導及安全員50人參加消防主管部門的培訓，取得消防安全管理人員資格證。
六、停產整治安全管理工作
5月中旬，公司為確保停產整治工作安全、環保、順利進行，公司成立了停產整治指揮部，制訂了《停、開車時間計劃》、《停車整治系統裝置停、開車置換方案》、《停產整治安全環保管理通知》、《系統停、開車及檢修安全環保管理方案》、《用水排水管控規定》、《氮氣使用管理規定》，各單位認真執行各項安全環保措施，每天召開檢修例會，協調檢修進度、質量、安全環保等問題。生產部、安環部管理人員分片區對檢修涉及的動火、受限空間、高處等特殊作業督促落實安全措施、簽發安全作業票證。檢修項目有檢修任務書或施工任務單，涉及生產設備、管道的檢修有工藝交出確認表。各車間根據檢修項目，按照《停車整治系統裝置停、開車置換方案》要求編制了本單位的轉換隔離方案并組織相關人員培訓學習。在調度統一安排和指揮下，由車間主任領導置換隔離工作，置換分析合格后由其簽字確認，在需要位置加裝盲板隔離并做好了相應的置換隔離記錄。停產期間確保氮氣、工藝空氣、消防水、生活水的連續供應。公司四次組織生產部、安環部、生產車間對停產整治現場安全進行檢查，對存在的安全隱患當場整改，對違章單位進行了經濟處罰。
七、政府安監部門檢查情況
云南省、市、縣、園區等安監部門都對公司進行了安全檢查，沒有處罰情況。其中省安監局檢查1次，即12月7日省安監局委托專家2人對公司一級重大危險源進行專項檢查，對檢查出的現場問題以書面形式進行了反饋，公司已經安排整改工作市安監局檢查1次，即10月13日對公司重大危險源進行專項檢查，有相應的現場檢查記錄，其中整改工作1項，已經完成整改，并在市隱患整改網絡系統中進行了相應回復； 縣安全檢查4次，有4份現場檢查記錄，1份隱患整改通知，已經按要求完成整改工作并回復；園區管理委安監站安全檢查11次，有現場檢查記錄，無整改項。
公司安全總結范文4
2、在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區的設備和人員進行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
8、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認真開展安全生產月各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
10、做好外協隊伍資質審查和監管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發生；嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發放及人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設備及車輛管理工作。每當到了一個新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開；每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
13、對環境方面，我根據《公司重要環境因素及控制措施》的通知及業主、監理部的相關要求，制定了自己的環境控制目標，并對重要環境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災?？刂拼胧┯校荷顓^設置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋；在辦公生活區設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費；為施工人員配備防塵勞保用品；對生活區和施工區實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發生電氣火災和觸電事故發生。
14、依據業主、監理部和公司的通知精神，我協助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區的防汛演習，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小。
公司安全總結范文5
1、項目全員參與“安全活動月”活動，參與率達100%。
2、消除了各類安全生產隱患和不利因素，杜絕了一切安全事故。
3、生產施工質量安全工作得到有效提升。
4、開展了高空墜物、觸電、防洪防汛、消防、坍塌應急演練，并且達到了預期目的。
5、強化了員工“反三違”的執行力，夯實了項目部的安全基礎建設。
6、事故案例學習、研討，起到了舉一反三，警示、教育作用。
為了使“安全生產月”活動取得實效，確保項目部安全穩定，促進雙體系有效運行，主要做了以下幾項工作：
一、大力宣傳，營造“安全生產月”活動氛圍
為確?！鞍踩a月”活動順利開展，項目部大力宣傳，設置“消除事故隱患，筑牢安全防線”宣傳橫幅，營造安全活動氛圍，先后通過班前、班后、安全培訓等形式進行宣傳。通過懸掛安全宣傳條幅，營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍，激發了項目員工自覺參與安全月活動的熱情，促進項目部的安全知識宣傳，使安全生產真正進入到每個人的心中，積極消除各類安全隱患，杜絕人的不安全行為。
二、多措并舉，促進“安全生產月”活動扎實開展
對各項安全制度進行深化落實，確保各項安全制度執行到位。首先嚴格落實公司下發的《關于開展2020年“安全生產月”活動的通知》文件精神，成立活動領導小組，并及時組織項目部管理人員進行專項學習。對公司文件進行了學習，進一步調動項目部管理人員對安全生產形勢的認識和重視，通過對生產事故的分析、研討，起到了警鐘長鳴的震懾作用，效果明顯。
以抓各種安全活動為渠道，促進“安全月”活動深入開展。首先繼續深入開展“安全生產月”宣傳活動，提高員工安全生產月活動意識。其次，開展了一系列應急演練活動，使項目部管理人員和現場作業人員掌握了應對突發事故的處置、自保、救護知識和技能，一旦發生事故時能夠快速、準確去應對，達到了預期目的。
三、圍繞重點，扎實做好隱患排查治理
重點圍繞施工現場重要環節深入開展安全大檢查，著重檢查物的不安全狀態和人的不安全行為。排查隱患工作做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，把排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患工作深入到施工的每一個部位；對排查出的隱患，領導小組采取制定：定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人“五定”原則進行整改落實。有力促進了“安全月”活動扎實開展。
四、下一步工作安排
整理工作思路，深入貫徹落實公司規程、安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、以人為本”的原則，圍繞“生命至上，安全發展”牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節管理，并把安全管理的關口前移，做好項目全員的安全思想教育工作，營造施工現場良好的安全生產氛圍，突出重點，全面抓好現場管理：
（1）抓好雨季安全管理工作，確保施工現場正常的安全生產作業。
（2）深入開展隱患排查工作，特別是針對關鍵部位，危險部位，要采取過程安全監督，加強安全巡查；從源頭抓住、管好安全。
（3）全面抓好安全教育培訓工作，進一步提高作業人員安全意識，對危險源較大部位，采取針對性的安全技術交底等措施，確保施工現場安全生產。
公司安全總結范文6
二00五年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：
一、提高安全工作認識，狠抓安全工作落實
安全工作能否真正抓實、抓好，領導班子是關鍵。****公司經理班子對安全工作極為重視，把安全當作事關企業生存發展的頭等大事來抓，正確擺正安全與經營、安全與效益的關系，在全面落實宏泰公司下達的各項經營指標的同時，克服人手少、任務重、經費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴格落實各項安全管理制度，真正做到了安全工作與經營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。
為統一安全工作領導，加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，公司成立了以經理為組長，各部室的負責人員為成員的安全領導小組及加油站督察組，全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領導小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負責人每天進行日檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環環相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。
二、強化安全教育，提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份，油庫、加油站全體員工集中接受了****公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學習了油庫、加油站安全操作規程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家了解油品收發、接卸、輸轉過程中的安全事項和操作要領，掌握油庫、加油站各種突發事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了為期一個月的消防培訓，并且油庫各部門及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監等部門舉辦的各類安全培訓班。通過上述安全教育與培訓的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。版權所有
三、建章立制，重在落實
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門的安全制度和各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保油庫的安全運營。建章立制，重在落實，在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續是否完備；查訓練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎工作扎實有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。
四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設備
我公司油庫由于運營時間較長，部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期，經上級公司批準，今年我們對庫區油罐及其他設施、設備進行了維修、更新。由于施工場所在油罐區，嚴格的安全監管是保證各項施工保質保量完成的關鍵。為此，公司領導與倉儲、警消部門制訂了詳細安全監管計劃并與施工方簽訂了施工安全協議書，對施工人員實行全程監管，各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學施工，保證了安全施工不誤經營。此外，我們下大力氣對油庫安全設施、設備進行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對發油亭鶴管進行了加高改造，解決了噴濺式發油帶來的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使發油區的安全設施更趨完善、合理；對庫區各處的消防拴、消防泵、滅火器進行了維修保養，購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發油亭、鐵路棧橋等作業場所16處達不到標準的靜電接地裝置并對庫區閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜；安裝配電室開關柜木框絕緣層等。通過對油庫設施、設備的更新、維護，及時消除了各種安全隱患，為油庫全年安全經營無事故提供了堅實的物質保障。
五、根據季節變化，積極開展安全專項工作
為切實保證油庫及加油站的安全經營，我們根據一年中的季節的不同特點，在安全方面工作的側重點也有所不同。春秋季節風大干燥，庫區雜草、枯葉等易引發火災，我們以清理庫區雜草等易燃物帶來的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時對油罐進行噴淋降溫，還要提前做好庫區及加油站罐區各種設施、設備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進入冬季后，我們及時開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內容的安全教育，確保冬季安全經營。此外，我們根據當前治安事件頻發的特點，及時調整了值班人員結構，重點加強了油庫、加油站的營業室、收款室及油罐區等重要部位的夜間保衛力量，并與當地公安派出所加強聯系。通過上述各項安全專項工作的開展，及時地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應對各種突發事件的能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經營。
六、開展消防練兵活動，增強應對突發事件能力
