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測繪項目范文1
引言
測繪項目管理其主旨是在其項目開展進行過程中，對其項目有組織織有計劃組實施監督、控制與協調等，靈活運用其管理過程中所學到的知識、技能還有工具與方法，以實現其項目所指定目標的全方位管理。而對于測繪項目涉及的工作，那更是千頭萬緒， 就從開始的項目的招標，；再到方案的設定；然后是人員的配置安排；再到其設定方案的實施；以及施工過程中質量的控制；最后就是最重要的驗收總結。在這個項目實施過程中就得運用所學的管理方法來進行系統安排 ， 確保其項目的保質保量的順利完成。
1、測繪項目管理內容
根據測繪標準、規范中的描述，測繪項目管理的主要內容有7個部分組成。
1.1 項目策劃：根據用戶的要求，制定測繪項目的產品內容；根據測繪項目的內容、工期、技術、質量、安全生產等要求，分析判斷需要投入的人員、設備等資源。
1.2 項目技術設計：按照測繪項目的要求，根據《測繪技術設計規定》（CH/T 1004―2005）及有關的技術規范、技術標準，制定項目設計書，提出各項精度指標。
1.3 項目組織安排：按照測繪項目的專業類別、性質、難度，以及有關人員的技術背景和工作安排等，根據項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術和質量控制人員。
1.4 項目實施與質量控制：依據測繪項目要求，對各個專業技術設計書的執行進行指導和監督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質量檢查方法。
1.5 項目測繪技術總結：根據《測繪技術總結編寫規定》（CH/T 1004―2005）及有關的技術規范、技術標準，撰寫技術總結，內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。
1.6 項目產品成果整理：根據測繪項目的性質、周期及有關法規，進行地理信息數據安全風險評估，確定必要的數據備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預案。
1.7 項目檢查驗收：按照《測繪產品檢查驗收規定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產質量管理規定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經質量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質量負責，按照合同約定提交完整的測繪成果。
2、測繪的質量控制
質量檢點放在數學精度、地理精度和圖面整飾上，而數學精度則是評定圖幅質量的關鍵。隨著數字測圖技術的廣泛運用，這一工藝方法得到改進，使成圖精度提高了一個等級。按照《城市測量規范》的要求，數字圖的數學精度已不再是主要問題，相反，對作業設計、地形圖的分層檢查、多余數據刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級質檢員的技術素質急需進一步提高，以適應數字測圖發展的要求。
2.1 質量策劃
根據測繪范圍及時限，制定合理的人力及設備資源配置，詳細可行的施測方案和質量計劃，影響質量的關鍵環節及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質量職責及質量目標。嚴格控制工作、工序質量，使每一道工序始終處于受控狀態，堅持“以工作質量保證工序質量，工序質量保證產品質量”的原則。
2.2 過程控制
過程控制包括外業過程控制和過程跟蹤監督檢查。作業人員嚴格按規范要求操作，保證對地表地物調查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數據并轉換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業數據采集過程的質量；質檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監督檢查作業方法是否規范，成果是否達到要求，對過程結果進行監督檢查。確保所有過程的質量都處于受控狀態。
2.3 成果檢查
由單位質量管理部門對經過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產品的質量。
2.4 持續改進
對檢查過程中發現的問題由質檢部門提出整改要求，限期整改，針對測繪過程中存在的質量通病制定出糾正預防措施，杜絕類似問題的再次發生，不斷提高地形圖的測繪質量。
3、測繪項目管理過程就是測繪產品質量控制過程
測繪產品質量在于項目管理過程中的過程監控。質量工作的目標是建立起適應市場經濟要求的質量監督機制，對測繪質量實施有效的監督管理，加強質量控制，確保測繪產品質量。
3.1 發揮質量監督的規章制度，做到依法行政
近年來，國家測繪局對質量立法工作非常重視，頒發了《測繪生產質量管理辦法》、《測繪質量監督管理辦法》和《測繪產品質量監督檢驗管理辦法》及一些相應的檢驗實施細則，從全國行業管理的角度建立了相對完整的質量監督管理法規體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產品中部分項目的監督檢驗實施細則，在實際執行過程中存在一定的困難。為使制定的法規、規章更加切合的實際情況，在國家法規的基礎上完善質量監督管理規章制度，制定適合測繪單位的測量監督細則，使測繪質量監督管理更加科學、更加合理。
3.2 建立質量監督機制，加強監督力度
測繪管理是一種行業管理，測繪隊伍分布于國民經濟建設各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經濟建設提供各種基礎地理信息。為確保質量，測繪行業應建立相應的激勵機制、監督機制和制約機制，實行綜合質量管理。對國家指令性基礎測繪項目實行項目管理，建立質量保證金制度，視驗收結果結算經費。質量保證金制度是市場經濟條件下用經濟手段去監控產品質量比較有效的管理辦法。加強行業產品質量監督抽檢力度，完善質量監督抽檢程序，改變監督檢驗資料保送辦法，在行業單位街道監督檢驗項目的通知后，兩天內報送資料，擴大產品質量抽檢的數量和范圍，嚴格監督抽檢結果的后處理，抽檢結果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復查，對連續兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質量特別低劣的單位，責令停業整頓，取消部分業務范圍，直至吊銷資格證書，對質量違法行為提請有關部門依法懲處。
4、總結
測繪工程的項目管理工作要想科學合理，就需要依靠一個擁有修改、查詢、統計等功能的數據庫系統，合理的使用該系統對工程的所有數據進行管理，不僅僅能使管理規范化，科學化，而且省去了工作人員的很多時間，對節省成本，提高項目的管理效率起到很大幫助。充分發揮測繪工程相關數據的這種管理技術，不斷改進管理方式，促進管理效率的提高，為滿足當今環境下的數據管理技術不斷探索。
5、參考文獻
測繪項目范文2
關鍵詞：測繪工程項目；經費管理
測繪是經濟社會發展和國防建設的一項基礎性工作。測繪工程是以地球的形狀、大小、重力場為研究對象，測量空間、大地的各種信息，各種地表地物、地貌，包括山川、河流、房屋、道路、植被等，繪制各種信息的地圖。
近年來，中央和地方政府先后安排了基礎測繪、地理國情普查、現代大地基準等重大測繪工程項目，測繪事業單位財政項目經費持續大幅增長。同時，測繪行業已逐步形成開放、公平、競爭的市場環境，隨著測繪資質公司的不斷增加，國內測繪市場競爭日益加劇。在此背景下，測繪事業單位轉變測繪工程項目經費管理理念，加強和完善測繪工程項目經費管理，進一步提高財務管理水平、增強競爭能力、提高資金使用效益勢在必行。
一、測繪工程項目經費管理的現狀
目前，測繪事業單位在測繪工程項目經費管理中，普遍存在預測、計劃、控制、監督、核算、分析、考核水平不高；測繪工程項目預算的科學化、精細化水平有待提升；預算執行剛性不夠；項目支出的管理水平和使用效益有待提高；單位內部監督和管理需要加強；部分單位政府采購不夠規范，存在無預算采購、超預算采購、程序不合規；項目細化預算編制質量有待提高；成本預算執行的事中監督需要加強；事后考核分析的方法、措施有待改進和完善；在分析解決經費使用管理中出現的難點和新問題時的慣性思維方式需要轉變等問題。
二、加強測繪工程項目經費管理的和對策
（一）加強內部控制建設，堵塞制度漏洞
按照《行政事業單位內部控制規范》規定，建立風險評估機制，從單位層面和業務層面，查找本單位內部控制的薄弱環節，建立和完善內部控制制度，在單位內部營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。
根據國家有關規定，結合財政項目的特點，制定各項測繪工程項目經費管理辦法，明確項目資金的用途、使用范圍、管理職責、執行期限、申報程序、分配辦法、使用方式、支出管理、審批程序和責任追究等主要內容。研究制定既有利于發展又符合財經法規的市場項目經費管理辦法，規范市場項目經費管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。
（二）合理分配項目支出，禁止鋪張浪費
深入貫徹落實中央關于改進工作作風，密切聯系群眾的八項規定，和黨政機關厲行節約反對浪費的精神，本著實事求是、厲行節約、勤儉辦事的原則和精神，嚴格遵守《中央和國家機關會議費管理辦法》、《黨政機關國內公務接待管理規定》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》、《中央和國家機關培訓費管理辦法》等規定，嚴控“三公”支出。
制定科學的內部分配制度，科學制定各項費用消耗的標準，明確各項費用的支出范圍和標準，不得隨意擴大項目開支范圍和擅自提高人員支出標準，嚴禁擠占挪用專項經費、突擊花錢和鋪張浪費。禁止以“賬外賬”等方式發放績效工資、項目獎金或項目補貼等，要正確處理好單位、集體和個人之間的利益關系，禁止濫發津貼、補貼、獎金和實物。
從嚴從緊控制項目支出，重點控制人員經費所占比重，在保證項目直接費用支出的同時，統籌考慮單位基礎設施條件、業務或科研能力建設等方面的資金需要。在保證市場項目所需費用支出的同時，要重點考慮單位的資金積累，為單位發展創造后勁，杜絕分光吃凈或鋪展浪費現象的發生，爭取項目績效最大化。
（三）強化項目預算管理，控制成本費用
測繪工程項目年度預算和生產計劃明確后，由財務、業務和設備等部門參照《測繪生產成本費用定額》的成本費用開支范圍和標準，按工作項目分解測算工資、材料費、運輸費、其他直接費，編制直接費用細化預算；由財務部門依據年度間接費用和期間費用總預算的具體支出內容，以及制度規定的開支范圍進行編制，編制間接費用、期間費用細化預算；財務部門匯總編制項目細化預算草案，報單位辦公會審議核定；有關部門依據核定后細化預算，按生產實施計劃拆解下達到各職能部門和生產中隊。
按照分級管理使用的原則，嚴格控制職能部門和生產中隊經費的管理使用，項目細化預算中的間接費用、期間費用和不屬于生產中隊控制的材料、運輸費及其它直接費用由單位職能部門統一管理使用，其他直接費用由生產中隊管理使用。為防止實際支出與預算出現較大偏差，保證預算的嚴格執行，財務部門通過按月統計各項成本費用支出，與預算進行對比分析，及時調整偏差，將成本費用控制在預算額度之內。
（四）做好會計核算工作，加強分析報告
財務部門結合外業測繪項目經費開支特點和制定專項經費管理辦法，獨立設置項目明細科目，明確成本費用的核算范圍，對生產中隊填制報銷單進行審核，嚴格控制成本費用支出，對超出項目成本費用范圍不予報銷，根據審批后報銷憑證及時準確登記賬薄。
財務部門定期對項目經費支出進行財務分析，通過對同類、同地區、不同單位支出的比較，分析經費管理過程中反映問題，不斷總結管理經驗。加強項目支出報告制度，根據項目支出實際情況，定期編報項目支出結構情況表，附相關說明材料，對項目支出情況進行分析，提出規范和加強測繪工程項目經費管理的建議。
（五）完善中隊財務管理，促進公開透明
測繪工作經常在野外作業，面對艱苦的環境，目前生產中隊均配備有具有一定財會工作經驗的專（兼）職會計人員，具體負責財務報賬和項目經費收支核算工作。生產中隊各測繪項目發生所有原始單據，由中隊長審核簽字后，專（兼）職會計人員依據《測繪事業單位會計制度》中的成本費用科目進行歸集，按月報送經費執行。保證項目經費管理及時、有效。
為建立項目經費管理公開制度，使項目資金在陽光下運行，生產中隊要做到三公開：一是生產經費支出公開，二是工日分配公開，三是工作任務量及難易程度公開，把生產中隊的全部收支置于內部監督之下，嚴禁以項目組名義侵占單位利益。
（六）加強項目經費監管，保證信息質量
生產業務和財務部門每年不定期深入測區實地檢查、監督中隊、小組項目經費使用管理情況，幫助解決經費支出中存在的各種問題和難點；對發現違反項目經費使用管理規定的現象，責成生產中隊及時進行整改和糾正。
上級財務、審計部門將專項檢查納入年度檢查計劃，針對測繪工程項目的特點，重點檢查備用金、信用卡、委托業務費、管理費用、固定資產、材料等的使用情況，對違規違紀行為，擠占挪用、超標準超范圍、虛報冒領等問題，堅決處理，決不姑息。
三、測繪工程項目經費管理中的體會
（一）明確部門管理職責
測繪工程項目經費管理是一項政策性強而又復雜的系統工作，涉及到單位整體管理工作的各個環節，需要各職能部門和生產中隊能夠在項目經費使用管理工作中作到相互制約、相互銜接和密切配合才能完成。需要按照經費管理內容和環節，對各部門所應承擔的管理職責劃分，分層次明確了各自的管理責任，作到了財務管理制度與單位其它管理制度相互銜接，項目經費使用管理的各個環節得到了有效控制，落實管理責任時有據可依。
（二）加強用款計劃管理
資金用款計劃管理是實現對項目經費事前控制的重要環節，通過規范各部門、生產中隊資金用款計劃管理，可以為單位編制分月用款計劃提供依據；可以便于財務部門對用款的具體用途、支出內容是否符合項目范圍進行審核；可以控制將經費使用額度控制在預算的范圍內；可以監督生產執行進度與預算執行進度的匹配性；防止中隊資金無效占用或挪作他用，造成項目經費使用安排上的被動。
（三）注重執行差異分析
實行嚴格的項目執行與預算對比分析差異工作，是檢查、分析預算執行情況和經費使用管理效果的重要措施，是項目考核的重要內容。通過對項目預算執行情況的差異分析、考核和評價，可以反映出單位和生產中隊在經費預算管理、控制上存在的主要問題及形成原因，有助于檢查、落實各部門和生產中隊經費使用管理責任，并為單位今后確定成本開支范圍、修訂成本費用開支預算標準、完善和改進項目支出預算管理辦法、提高測繪項目預算編制質量，規范項目經費管理提供依據。
（四）加強質量進度控制
測繪工程項目成本是測繪生產過程中各種耗費的總和。測繪工程項目成本控制，就是在保證滿足工程質量、預算執行進度等要求的前提下，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作。測繪成果質量是測繪產品在生產過程中各工序逐漸累積的，如果片面追求進度，忽視工序上的質量控制，會給測繪生產單位的成本控制帶來極大的困擾，無形中加大生產單位的生產成本，不利于測繪生產單位經濟效益的提高。
四、結束語
測繪項目范文3
關鍵詞： 地理信息；項目管理； 測繪工程；
測繪項目管理是公共權力機關和非政府非盈利社會組織為了保障和增進全社會對測繪與地理信息服務的需求，促進社會整體發展，正確運用公共權力和各種行之有效的科學方法，依法對測繪公共事務進行計劃、組織、指揮、協調、控制的行為活動。掌握測繪工程項目的管理方式，了解測繪項目的發展， 加強測繪工作，全面提高測繪項目保障服務水平，對于經濟社會又好又快發展具有積極的促進作用，對于維護國家、安全和利益至關重要。
1 測繪項目管理的發展
1.1國外測繪項目的發展情況
1）產生階段。測繪項目管理的產生、演進與商品經濟的發展、建設領域專業化分工、社會化生產相伴隨。
2）發展階段。十六世紀以后，隨著社會對房屋建筑技術要求的不斷提高，建筑業的傳統做法開始發生變化，體現在建筑師隊伍出現了專業分工。十八世紀60年代的英國產業革命大大促進了整個歐洲大陸城市化和工業化的發展進程，社會大興土木帶來了建筑業的空前繁榮，測繪領域蓬勃發展。十九世紀初，英國政府于1830年以法律手段強制取消了總合同制度，規定每個建設項目只能由一個承包商進行總包。
3）成熟階段。第二次世界大戰以后，歐美各國在恢復建設中加快了向現代化發展的速度。各個國家把測繪放在非常重要的地位，政府設置獨立或相對獨立的測繪管理機構。測繪管理機構作為權威性地理信息的管理者，大多成為地理信息協調機構中的主要工作部門。世界強國都把境外測繪放在重要地位。基礎測繪實行分級管理（盡管方式不一樣），但當涉及國家整體利益的測繪均由國家機構負責。在聯邦制國家，國家測繪機構與地方測繪機構只是合作關系。測繪工程項目管理工程日趨顯現出組織體系規范化、專業集成化和量化控制管理等特征。
1.2國內測繪項目的發展情況
1）自營制方式。自營管理體制有兩個顯著特點：
①沒有一個職責明確的單位對測繪項目建設全過程負責，造成項目
投資效益無人問津的局面。
②專業化水平低，項目管理落后，難于按現代化大生產方式組織項目建設。
2）指揮部方式。
在高度集中的計劃經濟體制和項目建設自營制的歷史條件下，大多測繪工程項目以軍事指揮的方式組織項目建設，設立工程項目部，行使項目建設指揮權力。
二、目前我國測繪項目管理存在的問題
2.1缺少組織機構和項目管理體系
大多數的測繪單位未建立與工程項目管理相對應的組織機構和項目管理體系。除極少數的測繪單位為工程成立專門項目部外，大多數的測繪單位未設立項目部、施工管理部等機構，而只設立了一個項目負責人，其服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構等方面均無法滿足項目的要求。
2.2缺少監理單位。
市場缺少監理單位，委托單位對測繪專業不了解，不能對測繪項目進行咨詢、顧問、監督、管理、協調、服務等，大多是聽測繪單位的單方面解釋說明，測繪成果質量沒有第三方檢查，易造成測繪項目事實上的通過驗收，實際使用上的不合格。
2.3未建立項目管理工作手冊和工作程序。
大多數的測繪單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序。測繪單位（甲乙級）雖然大都通過了ISO9001質量管理體系的認證，但實際上項目管理方法與手段仍是老一套，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。工程項目的實施和管理沒有較強的基礎數據庫作支撐，難以在項目實施過程中發揮著重要的作用。
2.4測量技術創新難。
測繪行業屬于科學技術行業，實際應用性強，測量儀器更新速度快，使用越來越簡單，測量原理已經成熟，難以形成創新機制，測繪單位資金有限，不能對儀器生產進行開發研制。測繪單位與儀器制造單位分離，普遍缺乏能達到國際先進水平的工藝技術和工程技術，未形成自己的專利技術和專有技術，獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。
2.5單位后備人才嚴重不足。
由于測繪專業屬于野外艱苦性行業，勞動強度還是普遍偏大，收入低，很多選擇此專業的人都中途轉行，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等項目管理發展探討的復合型人才。尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。
2.6工程承包和項目管理的市場發育不健全。
由于基礎測繪成果往往屬于保密范疇，基礎測繪項目尚不能以招標的方式確定承擔單位，目前仍以直接發包為主，不能形成有序競爭模式。
2.7測繪資源網絡化程度不高，資源共享能力不強?；A地理數據不能及時更新，工程建設的數據應用得不到及時保障。
三、對我國測繪項目管理存在的問題建議措施
為了使測繪項目管理適應未來發展的需要、參與國際的競爭和可持續發展，這就要求國內有實力的測繪單位項目管理公司要注意以下幾點：
一是認真學結和深化理解現代國際工程中出現的一些新理念、理論和方法，學習借鑒和使用國際成熟的項目管理經驗，結合國情摸索總結適合自己的管理方式。
二是項目管理企業在測繪項目管理領域的各個方面必須與時俱進，轉變觀念，由粗放式管理向集約式管理轉變，規范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。堅持“高起點，規范化、創品牌”的企業戰略。加強自身建設，提高人員素質，完善管理制度，增加技術裝備，提升核心競爭力，迎接國際化競爭的挑戰。將積累的管理經驗加以改進和發展，使經驗、制度、方法、程序有繼承和積累，形成項目管理的專業化、職業化及國際化。
三是項目管理要實施主體多元化和方式多樣化?？萍际堑谝簧a力，也是項目管理賴以發展的重要基礎，新設備，新技術在施工中的推廣和應用，可以提高經濟效益、縮短工期、提高質量、降低勞動強度、提高競爭能力和市場占有率。
四是需要建立監理機制?；A測繪服務于國民經濟和社會發展各個領域，具有廣泛性、基礎性、前期性、公益性和政府行為性，是建設地理信息產業的核心。其服務對象廣泛涉及經濟建設各部門，具有十分嚴格的精度要求，具有政治、經濟和法定效力，還涉及到國家的和安全，必須由各級政府統一規劃管理。政府測繪主管部門根據社會主義市場經濟的需要，并與國際慣例相吻合，制定監理法規，使不同的行政管理部門有章可循，實現政府監理職能；在測繪市場方面，依法進行監理；政府測繪監理機構對社會測繪監理單位進行管理。
五是加強測繪項目信息化的應用。傳統的項目管理方式已經越來越不適應發展的需要。實現項目文檔內容的創建和獲取、存儲和維護、權限管理、版本控制、訪問查詢、文件跟蹤和回溯以及信息，讓項目參與方充分共享階段性成果。同時也是對項目的進度、成本和質量進行控制，從而充分的發揮信息化在項目管理中的角色影響和作用[1] [2]。
六是委托單位尤其是政府性質的測繪項目，要按工期辦事，不要憑管理者的自身意愿或權力，強制限定工程工期或是趕工期，隨便更改測繪進度，影響測繪質量。
參 考 文 獻
測繪項目范文4
關鍵詞：測繪項目；成本分析；價值工程；成本管理
市場經濟環境下，測繪企業應該完善管理手段，從技術管理和成本管理兩個方面入手進行創新管理，以改變傳統的重質量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運用現代價值工程等現代管理理論，對測繪工程管理工作進行改革創新，加強測繪工程項目管理成本的實踐指導，一方面降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益；另一方面真正實現高品質、低成本的測繪工程項目成本管理目標。
一、現狀研究
在過去很長的一段時間內，在我國測繪工程受到了計劃經濟體制的很大影響。伴隨著我國社會主義市場經濟體制的快速發展，我國測繪市場也逐漸走向了技術導向型的方向。在市場經濟環境當中如何加強測繪企業的成本管理，提高競爭力和經濟效益，是當前測繪項目成本管理中面臨的重要問題。首先，權責不清，缺乏統一的管理體制。在我國，測繪企業管理工程項目時重視質量而輕視效益，在企業內部成本管理工作缺乏科學的規劃和統一的管理結構，導致成本管理計劃往往難以落到實處，由于缺乏足夠的重視，企業員工并沒有充分認識到在企業發展中加強成本管理工作的重要的意義。在測繪企業成本管理工作當中，由于企業內部還沒有建立完善的成本管理機制，從而導致了企業各部門和不同企業工作人員之間職責不清。其次，缺乏全程管理。在測繪工程項目當中，質量成本是測繪企業成本控制中的主要環節。但在實際當中，很多測繪企業對質量成本管理工作并沒有給予足夠的認識，導致在測繪產品的過程檢查和最終檢查中容易出現漏洞，這就在無形當中增加了測繪企業的質量成本。這些成本不僅會使企業在經濟上遭受損失，同樣也會對企業的信譽度造成嚴重的影響。
二、價值工程理論的應用優勢分析
（一）價值工程的原理
價值工程主要指的是通過對研究對象的功能進行詳細的分析和評價，對產品、作業以及系統的功能與成本之間的關系進行改善，進而提高企業經濟價值的活動。價值工程需要依靠群體的智慧進行有組織、有領導的活動，能夠提高產品的功能，降低生產成本，從而使價值工程活動的對象能夠有更高的價值。價值工程活動的目標就是節約成本，進而提高管理效益，在確保產品正常功效的前提下，提高價值，其最終的目標就是促進對整個社會中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）價值工程成本管理優勢分析
1.全程管理。在項目工程成本管理理論發展的過程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發展順序。在進行測繪工程成本管理工作當中，事前管理階段主要有預算管理和計劃，事中管理工作主要包括了對成本的控制工作，事后管理工作主要包括對成本進行核算和進行調整階段。在測繪工程項目管理工作的過程當中，可以將價值工程管理方法應用于測繪工程的每一個具體的階段，并且能夠對每一個階段進行客觀的評價和分析工作，并在此基礎上提出具體的改進工作方案。從這一方面來說，價值工程在測繪管理工作當中的應用，使成本管理工作能夠覆蓋測繪工程項目的每一個環節，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應用到成本管理的全部過程，這樣能夠對每一個環節的成本進行科學的管理和控制。2.高效性。在測繪工程項目當中，測繪工程項目的效率直接關系到測繪企業的經濟效益，并對測繪企業競爭力的提高和市場占有率有著十分重要的影響。由于測繪產品在具體生產的過程中容易受到外在環境的較大影響且復雜程度比較高，因此在很多環節都容易出現不必要的資源浪費情況。測繪企業在工程項目實施中每年都要花費大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒有能夠有效提高產品的質量，在企業效益提高過程中沒有發揮任何作用。因此，在進行測繪產品的生產當中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個環節可能出現的浪費現象，并且采用科學的方法避免這一部分開支，就能夠對測繪成本實現更好的管理。而價值工程成本管理方法恰好能夠對全程進行管理，能夠有效杜絕生產中出現的成本浪費，從根本上更好地實現測繪企業的經濟效益。3.實用性強。在對測繪工程項目成本進行管理的過程中，在多目標的成本管理方面，很多學者依舊傾向使用多重屬性效用函數理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期—成本—質量綜合均衡優化模型，之后通過現代計算機或者是通過靈活運用各種算法對模型進行解答。在進行工程項目成本的管理當中，采用效用控制系統或者是采用目標優化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實施的過程中，其實際應用型卻比較小。因為在具體使用的過程中，無論是通過多種算法進行求解還是建立科學的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實際可操作性，這也導致了以上理論實際上只能存在于理論方面。采用作業成本法，并對產品的形成和積累過程進行跟蹤，相對來說具有實際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財務管理相關的成本管理，更加偏向與財務會計方面，因此，也并不十分實用。價值工程能夠從實際情況出發，拓寬成本管理的應用辦法，具有實際可操作性，無論在理論方面還是在實踐方面都簡單易懂，能夠保證成本管理當中的全員參與、全員控制，能夠對測繪工程項目成本管理工作取得很好的效果。
三、發揮價值工程在測繪工程項目管理中的作用
第一，建立專職管理機構。在測繪企業內部建立其規范、同一、標準的權、責、利相互結合的價值工程管理結構，遵循民主集中制和標準化、規范化的原則，確保企業的成本管理的責任能夠具體落實，通過逐級放責形成完整高效的成本管理體系。企業法人在公司的發展當中是以實現企業的最大經濟效益作為目標的，因此，它們對企業的成本管理工作也使最為關注的，這樣使其成為公司價值工程管理結構的領導。這些領導在成本管理工作的過程當中發揮著重要的表率作用，通過發揮領導的作用能夠帶動公司的其他職員積極參與價值工程的成本管理工作。在成本管理工作當中，通過權力與責任將成本管理工作的職責具體落實到企業的每一個員工身上，通過財務合理的方式激勵企業的每一個員工認真落實自己的職責，這樣可以以企業的法人為核心形成權、責、利相互結合的企業內部價值工程管理體系，充分調動企業員工在價值管理工作中的積極性和主動性，從而能夠為成本管理活動營造良好的企業環境。第二，建立統一標準。在價值工程管理結構制定相關的規則和標準時，本文認為，需要根據測繪企業實際制定的可行的價值工程條例、手冊及標準。并且在規范和標準規定的環節，必須要與國家和測繪企業的價值工程政策保持高度一致。標準化是實現對價值工程管理方法進行推廣的重要手段，也是促進我國價值工程管理方法進步的重要的方向。測繪企業內部制定的工程條例、標準等都是在企業全員參與的情況下制定的，企業內部的這些價值工程條例、標準以及手冊的制定和修改的過程，不僅能夠為測繪企業制定更加嚴密細致的價值工程操作標準和規定，同時也能夠使制定以及修編人員對價值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應用到測繪工程管理項目中。第三，加強審核工作。加強對價值工程管理在測繪工程項目成本管理中的應用審核，本文認為主要可以從以下幾個方面出發。首先，要從測繪工程項目成本管理工作的全程進行入手，特別是要關注企業密切關注的成員預算階段的價值工程活動，保證測繪項目在預算階段的價值工程活動的真實可靠性。其次，加強對企業的價值規劃的審核工作，具體指的是加強對價值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業的財務部門進行成本審核的同時對價值工程的成本進行審核工作，這樣能夠減少測繪工程項目的總成本。第四，加強員工培訓。加強對企業員工進行價值工程培訓工作是發揮價值工程管理思想的前提條件。在測繪工程項目當中，價值工程管理方法的成功使用勢必要求企業員工的廣泛參與，特別是熟知價值工程管理方的員工更是在其中發揮著決定性的作用。企業在利用價值工程管理方法的過程中，需要將熟知價值工程管理方法的員工作為企業價值工程實施的專職人員，并且要對其進行積極培養，確保價值工程管理方法能夠在測繪企業得到順利實施。同時，也應該不斷加強對企業財務管理工作、采購人員等成本價值工程管理思想，并且在進行培訓的過程中，針對企業內部崗位的不同分別進行培訓工作，這樣才能增強培訓工作的針對性，增強培訓效果。
四、結語
在企業測繪工程項目當中，成本管理工作中的權、責、利有著緊密的關系，并且在具體的實施過程中容易忽視對工程質量和成本的科學把握，在工作的過程中由于重視質量，輕視效益，導致了測繪工程項目的成本一直居高不下，嚴重影響了企業的經濟效益。將價值工程管理方法和測繪工程進行融合，能夠對策劃會工程項目進行有效管理，幫助企業節省大量的成本，實現提高企業利潤的目標。
參考文獻：
[1]崔，王芬.價值工程在工程造價管理中的應用[J].化學工業，2011，(6).
[2]馮鳳玲.價值工程在優勢和潛優勢項目管理中的應用研究[J].改革與戰略，2010，(2).
測繪項目范文5
關鍵詞：測繪工程項目；閉合式；成本管理
閉合式管理在企業管理中已廣泛應用，許多企業不僅在整體上形成一個閉合式管理系統，而且在各專項管理上也采用閉合式子系統管理，從而形成一個完整的閉合式體系，促進公司發展。測繪工程項目成本推行閉合式管理，是通過投入、轉換、反饋、對比、糾正等閉合式管理活動實現預定的成本目標。
一、測繪工程成本管理面臨的主要問題
由于測繪工程項目主要是在野外作業，通常各野外單位不能及時地歸集原始憑證，影響成本的及時核算、及時分析，造成差異處理不及時，成本分析不切合實際情況，從而引起預算管理上對成本控制不到位，存在部分工程完工后調劑成本的現象，使預算和決算缺乏準確性，嚴肅性。
成本控制的工作涉及到企業的各個環節和部門，與每一個員工的切身利益都是息息相關的，當前測繪工程項目實施的基本都是目標責任制，沒能夠對員工的積極性和創造性進行科學合理的激發，沒能有效增強員工凝聚力、將員工的成本意識有效提升起來，沒能夠從根本上樹立全員控制觀念。
二、閉合式管理理論
每一項成本管理工作都離不開細致的投入、反饋和對比等工作。從成本管理的工作中，我們能夠對過程中的每一個環節進行充分認識和分析。在成本管理循環過程中，如果缺失了某一項環節，那么該循環就會顯得不夠全面，如此一來就會大幅降低成本有效性，就無法充分發揮循環的整體作用。
（一）投入――按計劃要求投入。成本管理工作首先要從投入著手。一個項目能夠得以順利開展，最為基礎的條件是需要投入足夠的人力、物力以及財力等。除此之外計劃中投入的資源數量、時間以及質量也是能否保障順利完成的前提，也是推動目標完成的基礎。如果能夠有效控制“投入”這一環節，那么就能夠把控起點要素。
（二）轉換――做好轉換過程的控制工作。所謂的轉換，指的主要是成本管理過程中投入到產出的一項過程。在這項工作過程中，計劃必定會受到企業內部或外部各種因素的影響，進而導致結果與計劃存在一定的差距。然而這些干擾不是顯而易見的，是難以進行預測的，最終導致工作完成程度與原先的目標產生較大距離。所以必須要把握好“轉換”工作的各個環節，為今后的各項工作作出參考，保障糾正措施具有事實依據。
（三）反饋――控制的基礎工作。一項即便是看起來十分完美的計劃措施，控制人員也不可能有萬分的把握。因為在具體的實施過程當中，會受到各種各樣客觀因素的影響。每一個工作環節的變化都會導致結果產生一定的偏離。因此，要科學分配和管理各個環節的工作。為了能夠讓信息反饋有效服務各項管理工作，讓整個流程變得更加有條理，需要設計合理的信息反饋系統。它能夠根據客觀需求來建立相應的程序，讓每一個環節都能夠及時獲得它們所急需要的信息。
（四）對比――以確定是否偏離?？刂葡到y第一時間得到反饋信息后將其與原先制定的計劃和目標作出比較，是控制過程中的一項重要工作?？刂乒ぷ鞯暮诵氖且皶r找出不足和差距進行及時的糾正和彌補，讓項目能夠按照計劃進行。
（五）糾正――取得控制效果。在發現有與計劃偏離產生較大差距時，需要第一時間進行糾正。如果只是輕微的偏離軌道，那么可以通過小范圍的調整工作進行糾正，如果偏離的距離比較大，那么就必須要對計劃進行完善才能保障順利實現。
三、閉合式管理在測繪工程項目中的應用
（一）成本管理的主要內容
1、項目前期發生的成本，項目立項是項目形成的關鍵，為了能夠對項目進行科學的立項，通常需要對項目的可行性，包括市場情況、測繪工程環境、資源情況等進行詳細研究需要發生成本支出。
2、項目施工期發生的成本，通常一個項目涉及的成本主要有工資、材料費、運輸費、測繪工程管理費等，這些費用共同構成了項目成本的主體。其中，工資、材料費、運輸費三種通常稱為直接費用，施工管理費則稱為間接成本或間接費用。
3、資料保管、返工發生的成本，項目完成后發生資料保管和驗收不合格返工成本。
（二）閉合式管理的主要核心
1、成本反饋，在生產與管理的過程中，會產生大量與管理相關的業務，這就需要管理人員及時把握這些信息，并對其加以整理和分類，在日常工作中要及時記錄和歸類，要定時對數據進行深入分析和整理，并把所得到的這些有效信息反映給上一級的管理者，給成本管理系統提供更多準確的信息。
現在大多數的測繪事業單位都已經具備了辦公自動化的條件，也具備了完善的信息反饋系統條件。特別是由于局域網的迅速發展，局域網能夠將企業內部的各個子系統進行緊密聯系，突破以前固有的封閉模式，有效實現了資源的共享，讓測繪事業單位內部之間的交流更加暢通，不但提升了測繪事業單位的工作效率，也提升了單位的整體效益。成本會計管理的方法也在不斷進步和更新，這讓會計信息質量逐步提高。
2、成本分析，常用的成本分析有以下幾種方法：
（1）比率法：比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是先把對比分析的數值變成相對數，再對其之間存在的關系進行比較，比率法一般存在著下面幾種。
①相關比率法。由于各項經濟活動之間存在著密不可分的聯系，各環節之間是相互影響、相互依靠的，所以可以把兩個相似但性質不相同的指標進行同等條件的對比，求出比率，最終從這個結果來分析成效的好與壞。比如：工資與產值是兩個差別很大的概念，但是他們卻存在著密不可分的關系。在普遍的情況下，都希望能夠用最小的工資支出來獲取最大的產值利益。所以，以產值工資率來對人工支出水平進行考核，就能夠合理說明問題。
②構成比率法。這又可以被稱為對比分析法或者是比重分析法。利用構成比率的結構，能夠有效得出總體的成本總量以及各個環節的成本在總量中所占的比重，同時也能夠清晰得出成本、投入等方面存在的聯系，為減少成本支出找到方向。
③動態比率法。所謂的動態比率法，就是對同類的指標進行多個時期的對比，進而得出比率結果，最終對其發展進度和方向進行考核。而動態比率的計算方法往往有兩種：通常采用基期指數和環比指數兩種方法。
（2）綜合成本的分析方法：所謂的綜合成本，指的是與各個生產要素息息相關，并且容易受到各個環節因素的影響的費用，比如部分工程的成本，一定時期內的成本等。由于這些成本都是伴隨著項目工程的進行而變化的，所以和項目工程的發展密不可分。因此，必須要對各項成本進行深入分析，才能夠真正從根本上減少成本支出，提升企業經濟效益。
（3）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是在項目工程進行過程中定期實施的成本分析工作。對具有一次性特點的施工項目來講，有著十分重大的意義。因為通過一定時間段內的成本分析工作能夠便于我們找到和發現問題，并及時解決問題，保證項目成本目標的順利實現。
（4）年度成本分析：項目成本則以整個項目的全部周期作為計算時間，這就需要對一個項目的開工到竣工的整個過程進行計算，最終算出產生成本的總數量以及盈虧狀況?；诖蠖囗椖渴┕ぶ芷诙急容^長等原因，除了進行短期定時的成本分析與核算之外，還需要進行年度的周期的分析與核算。這不但是為了企業年度報表的制作需要，同時也是企業生產管理必不可少的一個環節。因為通過年度的分析與總結，能夠得出這一年的管理所存在的優點和不足，為今后的管理工作提供必要的經驗，進而促進項目工程的有效管理。
（5）竣工成本的綜合分析：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，它的竣工成本的分析一定是要以竣工相關資料作為分析基礎的，并結合項目管理部門的管理費用進行系統和綜合的分析。如果施工核算對象只有一個，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。
3、成本控制，首先是必須要真正落實原先制定的計劃和目標，并充分做好每一個環節的工作，把整個流程細分為多個部分并逐一完成，整個流程的細分工作甚至是需要落實到個人進行的，責任需要落實到各環節和員工身上；并且責任的落實必須做到全面和細致，不但要肩負起工作任務的責任，而且還要承擔起成本控制的責任；充分將職責、權利以及利益進行有機結合，科學考核責任人業績，并將其與工資和獎勵關聯，做到獎懲分明。
項目成本的產生涉及到了各個環節，離不開項目的整個過程，從一個項目的開始階段到最終階段都緊密相連。所以，成本控制工作需要切實完成每一個環節的工作，比如在起初的籌備階段就需要制定科學合理的開展方案，在工程的實施初期要依照規范的要求和客戶的需求，將已有的資源進行充分利用，最大程度減少開支成本，并且要保障工程的質量達標，以避免因質量不達標而產生的返工費等，在工程資料的驗收和交接時段，要第一時間進行款項的結算工作，讓工程的成本始終能夠處在有效的控制下。
成本控制是需要在不斷變化的客觀環境下進行的管理工作，所以要始終堅持動態控制原則，這里所說的動態控制原則是指在項目開展的過程中，第一時間對投入的人力、物力、財力等數據進行收集，并將其與計劃作出相應對比，如果檢查結果和計劃沒有偏差那么就可以繼續開展，而如果產生偏差就需要找到產生的原因，并及時采取相應的糾正措施。進行成本控制工作需要堅持和遵循“例外”的管理辦法，這里所說的“例外”指的是在以往的建設活動過程中不經常發生的問題，但是關鍵問題會對成本產生重大的影響，所以必須對其進行高度重視。而項目開展的過程中則經常會出現“例外”的情況，比如測區征地、拆遷范圍紅線業主臨時的變更，臨時開支成本的增加、天氣原因導致計劃時間內難以完成、各種儀器設備損壞更換和維修等，進而影響到整個工程項目的順利進行。
測繪項目范文6
關鍵詞：測繪工程項目；相關數據；管理技術
城區以內的勘測單位，每年要接納測繪項目。慣用的測繪路徑，沒能與現有的需要契合。文章明晰了地理信息可用的數據庫，描畫出了測繪關涉的多樣屬性、工程預設的時限、合同設定好的產值、空間架構下的方位信息。整合態勢下的信息技術，把慣用的測繪項目，予以空間化。預設了分類范疇內的項目查驗、統計及關涉的分析路徑。這樣做，就限縮了管控成本，促動了管控成效的提升。
1 數據庫特有的信息管控
測繪這一范疇內的地理信息，涵蓋著空間特有的地理分布、關涉的數值信息。用這些信息，來表征測繪路徑下的地表物體、環境特有的數量、特有的質量、地物固有的布設特征。關涉的測繪規則，可以用特有的文字及圖像，妥善予以描畫。項目管控中，如上的空間信息，還涵蓋了關涉方位的獨特信息點、項目圖像關涉的其他數值。
測繪項目關涉的數據庫，要合乎設定好的測繪規則。JET這一指引下的數據庫，預設了三維桌面這一新穎引擎。MIS這一可用的開發工具，涵蓋了偏多性能。這一系統，帶有操作便捷的總傾向，安設了友好界面，便利接續的學習及數值查驗。銜接的接口靈活，是規模偏小的獨特數據庫。
2 細分出來的項目管控
2.1 項目管控的概要思路
工程項目的查驗和管控，是對現有的延展歷程，予以辨識、管控并規劃。這種管控的預設目標，是實現最優態勢下的項目目標。測繪工程關涉的項目，涵蓋了預備時段、成果交付的接續時段。具體而言，測繪路徑下的項目管控，涵蓋了資料查驗、預設的技術規格、實地范疇的作業、接續的質量查驗、交付可用的成果、耗費掉的經費結算。
在接續的時段中，項目管控的主體，要注重預設的產品質量、施工時段的真實進度、耗費掉的施工經費。為此，要在各個時段以內，考量設定好的質量前提，隨時查驗施工進度、款項現有的償付程度。測繪關涉的項目管控，涵蓋了預設的工作期限、各個時段的質量查驗、設定好合同管控。
2.2 細化的數值類別
測繪工程這一范疇內的項目管控，涵蓋了偏多類別的數值。項目管控關涉的多樣信息，都被劃歸進這樣的管控中。
首先，依循數值固有的用途，可以分出如下層級。運算必備的數值，涵蓋了設定好的時限、預設的工作量、耗費掉的工程經費?？杀徊轵灥臄祿w了特有的委托單位、項目固有的名稱、負責人及固有的項目位置、預設的類別及查驗得來的質量等級。補充說明這一范疇的數據，涵蓋了特有的延展原因、項目特有的取消原因。
其次，依循數值信息特有的表達途徑，可以分出如下層級。書面數值及關聯的文字，可以明晰如下數值：預算書及特有的合同文本、特有的技術設計、匯總得來的各種單據，都要涵蓋特有的書面數值。測繪得來的成果、描畫好的效果圖，要用合規的圖形，去表征精準數據。如上的數據，經由辨識及匯總，就得來可用的數據庫。
再次，工程項目預設的數據庫，能對現有的多樣數值，予以搜集整合、歸類并運算、制備可用的表單。在這以后，形成帶有明晰架構的數值集合。數據管控及處理的特有軟件中，偏多的原初數據，都是依循數據庫以內的文件，加以妥善管控。
3 創設數據庫
3.1 概要的創設指引
屬性數據庫，帶有動態管控的總特性。在創設可用的構架時，要明晰如下指引：動態管控的流程中，數據的歸整搜集，都要及時并精準；搜集得來的數據，都要帶有完整的特性。項目管控這一范疇內的數據庫，要帶有簡潔明晰的特性。創設如上的數據庫，要細分出特有的招標時段、投標時段、施工預備的時段、施工管控及接續的結算整理。也可依循數值表征著的多樣信息，予以妥善歸類。這樣做，便利了接續的管控及運用。若要創設特有的空間數據庫，則要搜集得來關涉的項目信息，在這以后，把搜集得來的原初信息，與數據固有的多樣屬性，妥善予以關聯。
工程管控這一流程，關涉著多樣數據。在這之中，運算流程內的數據，帶有最佳的實用特性，關涉著延展的工程進度，要被側重解析。便于慣常查驗的數據，關涉項目特有的委托主體、地理方位及固有的名稱。這樣搜集得來的信息，應被管控人員明晰。然而，歸結這一范疇內的信息，是帶有難度的。工程查驗的關聯部門，要依循這樣歸結出來的數值，來明晰有關項目。有的數值，用來填補現有的疏漏內容。由于預設的工期耽誤，為了接續的工期管控，就要補充特有的關聯數據。
3.2 預設的管控性能
項目關涉的多樣信息，要經由輸入及管控的流程。這樣的數據管控，可以分出項目查驗及慣常的統計、耗費掉的項目經費、自動流程內的工日計算、自動流程內的工日分配、班組既有的產值、工作量的辨識和查驗。個人工日關涉的多樣信息，也要被妥善歸整和查驗。項目管控的多樣信息，涵蓋了偏大的數目，且缺失明晰的規律特性。為此，信息管控這一范疇的特有功能，就帶有偏大的實現難度。
把查驗得來的項目信息，錄入制備好的數據庫。信息錄入預設的界面，要帶有友好的特性。數據庫接納的數值及信息，應當明晰可靠，保證接續的管控實效。此外，還能依循現有的狀態更替，及時提煉可用的數值，并修補原有的數值。信息查驗關涉的功能，涵蓋了特有的項目查驗。測繪范疇內的項目查驗，是在設定好的數據庫以內，找到與預設條件契合的一切項目。在這以后，把查驗得來的數值結果，反饋給現有的用戶。項目信息這一范疇的多樣數值，都被看成可用的查驗條件。
信息辨識及統計，是對現有的多樣數值，予以統計歸整。信息統計特有的對象，涵蓋預設的項目數目、產值及項目固有種類、合同管控的途徑。工日這一范疇內的加入項目、各類設定好的工作量，都被劃歸進這樣的統計。體系會供應可用的客戶界面，在設定好的交互界面以內，查驗精準的結果，制備出報表，并匯報給既有的用戶。這樣做，能為用戶慣常的生產管控、經營時段的各類決策，供應可用根據。
3.3 信息的錄入及更替
測繪工程關涉的多樣輸入，或者依循新穎的微機路徑，或者依循手動的路徑。若接納了手動錄入的路徑，則很難回避掉偏多的誤差。在錄入數值時，要確認現有的數值可靠；不要錄入帶有偏差的數值，影響接續的工程延展。若發覺了數據庫這一范疇的誤差信息，則可以隨時辨識這一誤差，并妥善更替它們。
比對紙質文件慣用的查驗辦法，數據庫特有的新穎查驗，帶有明晰的先進性。這是因為，紙質文件以內，若涵蓋了偏多誤差，則要重新去歸整數據。這就耗費掉了更多時間，也很難更替現有的差值。數據庫的查驗及更新，便利了高效管控，供應了最優情形下的信息根據。
4 結束語
測繪工程關涉的管控，涉及偏多的管控領域。預設的這一管控領域，整合起了管控及規劃，帶有復雜的特性?；A范疇內的地理數值、關涉的地理信息，都要依循數據庫特有的管控流程，予以規范并銜接。工程項目慣常的管控，要銜接著財務特有的歸整資料。管控系統的互通，能把關涉數據庫這一范疇的新技術，融匯在現有的測繪路徑以內。
參考文獻
[1]蔣奔，陳璀.測繪工程項目相關數據管理技術研究[J].科技資訊，2011（8）.
