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支行行長競聘范文1
我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、綜合柜、公司業務主管、昌臨支行長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。
一、率先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。
三、自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。
支行行長競聘范文2
各位領導：您們好！
我叫，來自，我于1994年7月畢業于建筑工程職校，同年8月成為一名興業銀行的員工，1999年9月參加省委黨校大專班經濟管理專業的學習，將于今年6月份畢業。為了提高自己的綜合素質，適應市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經濟管理專業的再教育，以再加強自身的素質修養，我今天競聘的崗位是支行業務發展科副科長。
業務發展科是基層行的一個關鍵部門，肩負著業務拓展、資產營運、風險防范等重要職責，能否勝任業務發展科副科長的崗位對支行業務的健康發展也起著重要作用，我相信經過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。
如果我是業務發展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：
（一）、首先以一個合格的“客戶經理”來嚴格要求自己，充分發揮自身的社會關系資源，積極開拓存款業務，壯大資金存量，發展優良客戶，促進資產多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準存款增長點，掌握工作前瞻性，對現有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；還必須帶頭完成各項任務指標，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標。
（二）、協助業務發展科科長加強內部管理及其他各項工作，確保各項內控措施落實到位。對現行科室各項規章制度進行必要地補充、修訂等，確保每項業務與流程均控制在制度規范之內，并切實抓好各項制度的落實，及時發現漏洞和隱患，采取措施，立即整改。
（三）、嚴格辦好信貸業務，把好風險關，確保支行信貸資產的效益性、安全性和流動性。本著積極主動負責的精神，發展優良客戶，促進資產多元化。首先是做到把握新增貸款投向，積極發展三類客戶：（1）自收自支能力較強的事業單位。如市醫院的改建項目、廣電局的基建項目等；（2）產品有銷路，市場前景好，有外匯業務的中大型企業。如吳航鋼鐵、東宇不銹鋼、恒益紡織等；（3）樓宇按揭。其次是大力發展票據業務，爭取在票據業務方面有所作為。再次是扎實開展國際結算業務，要從我支行現有客戶中尋找有國際結算的企業率先開展國際結算業務，逐漸摸索、取得經驗，打好基礎，力爭在國際結算方面取得較大的發展。對拓展業務的過程中，對有關情況及時同支行領導反映，讓行領導及時了解情況，為行領導的決策提供有價值的第一手資料，確保我支行各項業務的健康發展。
支行行長競聘范文3
【關鍵詞】環保投資 產品市場競爭 控制人性質
一、引言
環境是人類賴以生存繁衍的基本條件，是整個社會可持續發展的保證。然而，隨著我國經濟的發展，環境污染問題也越來越嚴重，改變當前以犧牲環境為代價的經濟增長模式迫在眉睫。據我國環保部門統計，目前我國70%以上的環境污染來自于企業，根據“誰污染誰治理”的環?；驹瓌t，企業應該從源頭抓起，控制自身污染，降低對環境的破壞。加大環保投資，實現企業綠色價值的最大化。
經統計，我國環境污染治理投資呈逐年上升趨勢。2011年已達到60266.2億元，占GDP的1.27%。而據世界銀行統計，發達國家這一比例在2010年已經達到2%～3%?？梢?，我國與發達國家相比還存在較大的差距。
二、環保投資概念
目前研究領域沒有對環保投資的概念形成統一意見。本文綜合現有研究中對環保投資結構的界定與分析，結合企業在年報、社會責任報告中的披露，將企業環保投資分為以下五類：基礎設施投資（環境友好型生產園區、生產線、清潔生產設備的投資）、技術研發投資（清潔生產、污染治理技術的研發支出）、污染治理支出（工業三廢的處理）、環境稅費和其他。
三、研究假設
當企業面臨完全競爭市場時，做決策的首要考慮因素是擴大收入、提高利潤，而非進行收益甚微、不確定性高的環保投資。相反，當企業的市場勢力強大時，一般擁有較高的利潤水平和穩定的現金流，更加重視自身的聲譽和企業形象，那么環保投資對于這類企業來說就是一項非常好的投資。
假設一：企業的環保投資規模與產品市場競爭程度負相關。
企業的實際控制人性質不同，所受的融資約束、項目投資目標與決策行為也有所差異，在維護企業聲譽上的激勵也不同。國有企業的實際控制人是政府，有更強的維護企業聲譽的動機。這類企業會通過積極投身環保事業，樹立良好形象的手段。
假設二：實際控制人性質對企業環保投資規模有顯著影響，國有企業比民營企業的環保投資規模大。
四、樣本選擇及變量設計
（一）樣本選擇
本文選取的樣本為2009～2011年我國境內A股上市的重污染行業上市公司。此處所指“重污染行業”是根據環保部公布的《上市公司環境信息披露指南》所確定的火電、鋼鐵、水泥等16個行業。通過查閱上市公司的年報、社會責任報告及環境公報，并根據本文對環保投資的定義，搜集公司各年度的環保投資額數據。由于存在大量公司未披露當年的環保投資額，本文剔除了這些數據以便消除其對最終結果的干擾。根據上述篩選條件，對本公司環保投資額做出披露的上市公司共有235家，分布在18個行業（根據《上市公司行業代碼與分類》進行分類）。
（二）變量設計
1.被解釋變量。本文的被解釋變量是重污染行業上市公司披露的企業年度環保投資額，記為EI。
2.解釋變量。
（1）行業集中度HHI。
本文采用赫芬達爾-赫希曼指數HHI來衡量各行業的市場競爭水平。HHI指數是指行業中各個企業的市場份額的平方和，主要衡量該行業的產業集中度的指標。
HHIj=■■S■■
上式中，Si j指在j行業i公司的市場份額，本文用i公司的營業收入占該行業所有企業的營業收入之和的比例來表示，為了保證數據的一致性和準確性，在衡量一個行業的競爭情況時，本文只考察該行業的所有上市公司。Nj指j行業的上市公司數量。
（2）實際控制人性質SOE。根據企業的實際控制人性質劃分，國有企業為1，非國有企業為0。
3.控制變量。
（1）企業規模Size。用各公司的期末賬面資產價值來衡量企業的資產規模。
（2）杠桿水平Leverage。用公司的期末的資產負債率來衡量企業的財務杠桿。
（3）托賓Q值Tobin’s Q。用公司市場價值與其重置成本的比率，衡量企業在資本市場的競爭優勢，體現企業的市場價值。
五、模型設計及統計檢驗
為了檢驗產品市場競爭情況和上市公司控制人性質是否對環保投資額產生影響，本文構建以下模型來進行驗證。
EI=α+β1*HHI+β2*SOE+β3*Size+β4*Leverage+β5*Tobin’sQ+μ
多元回歸檢驗結果如表一所示。從模型的回歸結果可知：HHI回歸系數為正，說明環保投資與行業集中度呈顯著正相關，HHI指數越高對應的環保投資額越高；而HHI指數越高代表行業集中度越高，即產品市場競爭越不激烈，因此說明環保投資與市場競爭負相關，假設一通過了統計檢驗。而環保投資與控制人性質在10%的顯著性水平上呈正相關，即國有企業（SOE=1）相比非國有企業的環保投資規模更大，故而假設二也通過了統計檢驗。
表一 統計檢驗結果
注：***、**、*分別表示在1%、5%、10%顯著性水平
六、研究結論與啟示
本文以探究企業環保投資的驅動因素為出發點，探究產品市場競爭和企業的實際控制人性質對企業環保投資額的影響。統計結果表明，企業的環保投資規模與其產品市場競爭負相關，競爭越激烈的行業，其環保投資規模越小；控制人性質對企業的環保投資額有顯著影響，國有企業的環保投資額顯著大于民營企業。
本文的研究結果對于探究企業環保投資的影響因素有借鑒意義，也為環保領域的政策制定提供了一些依據。政府在促進企業加大環保投資力度的同時，應特別關注處于激烈市場競爭的有關公司及民營企業，在政策制定時做相應傾斜，鼓勵這類型企業進行更大規模的環保投資。
參考文獻
[1]唐國平，李會龍.企業環保投資結構及其分布特征研究——來自A股上市公司2008-2011年的經驗證據[J].審計與經濟研究，2013（4）：94-103.
[2]魯煥生，高紅貴.中國環保投資的現狀及分析[J].中南財經政法大學學報，2004（6）：87-90.
支行行長競聘范文4
回顧分析我院自開展射頻消融術以來治療快速心律失常的5年來臨床資料，總結經驗，提高射頻消融術治療快速心律失常的臨床療效與安全性。
1 資料與方法
1.1 資料：2005～2010年在我院住院行射頻消融術患者47例，男性28例，女性19例；年齡13～72歲。47例快速性心律失?；颊咧?，16例房室結折返性心動過速(AVNRT).14例慢—快型；29例房室折返性心動過速(AVRT)，13例左側旁道，16例右側旁道；2例室性心動過速(VT),4例合并器質性心臟病，其中冠心病1例，高血壓性心臟病3例。
1.2 方法：47例各類型心律失常患者，按射頻導管消融治療快速心律失常指南進行射頻消融治療，均行電生理檢查。左側旁道經冠狀靜脈竇（CS）電極大致確定其部位，然后經股動脈逆行大頭電極在二尖瓣環心室側細致消融；右側旁道在三尖瓣環心房側細致標測消融；房室結折返性心動過速患者先確定房室結雙徑和AVNRT誘發區，在希氏束和冠狀竇口之間尋找A小于V波且無H波的靶點消融；室性心動過速患者采用起搏標測或尋找最早V波的方法消融。
2 結果
47例快速性心律失?；颊咧校?6例房室結折返性心動過速（AVNRT），14例慢—快型，1例快—慢型，1例慢—慢型；29例房室折返性心動過速(AVRT),13例左側旁道，16右側旁道；2例室性心動過速（VT）。射頻消融成功率95.7%。本組4例合并器質性心臟病，其中冠心病1例，在射頻消融術同時行冠脈造影檢查，高血壓性心臟病3例。在術中及術后并發癥2.13%，有1例損傷房室結，為Ⅲ度房室傳導阻滯，但很快恢復為1∶1正常房室傳導?；謴吐?.13%，后再次行射頻消融術成功。
3 討論
支行行長競聘范文5
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行XX年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。
針對以上這些目標，作為銀行支行行長我計劃從以下幾個方面著手去實現：
一、 加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量公考資料
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
二、 大力拓展中間業務，提升盈利能力公考資料
我行的中間業務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收、手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：1、深入到各大市場，營銷“速匯通”；2、與花地房地產有限公司聯系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務；3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺保險、基金、國債、銀證通的營銷力度，增加證券手續費收入；4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業務。
三、 加強個貸管理，發展個人資產業務
資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發展目標以工資、我行的vip客戶、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶為主，同時，計劃與區個體協會聯系，舉辦一次個貸業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
四、 加強內控基礎管理，防范風險公考資料
銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在扎實管理的基礎上。
五、 經營客戶，提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過XX年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢姡巨k個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
支行行長競聘范文6
文章標題：銀行行長競聘書
以“三個經營”為指導，全面提升網點的經營效益
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關系。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行20xx年的經營目標是:以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。
為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
一、經營客戶，提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過11年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢姡巨k個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，并能以優質柜臺服務不保障。
二、大力拓展中間業務，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業務已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收、手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：1、深入到各大市場，營銷“速匯通”；2、與花地房地產有限公司聯系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務；3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺保險、基金、國債、銀證通的營銷力度，增加證券手續費收入；4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業務。
三、加強個貸管理，發展個人資產業務
資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發展目標以工資、我行的VIP客戶、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶為主，同時，計劃與區個體協會聯系，舉辦一次個貸業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
四、加強內控基礎管理，防范風險
銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系，認識規 章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經常教育員工,不斷提高員工風險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在扎實管理的基礎上。
五、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業務技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業余的產品宣傳、營銷工作。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
