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【論文摘要】通過反恩醫院傳統人事管理在人員配置、職稱晉升、績效評估、薪酬分配以及人才資源開發等方面的不足，分析目前醫院人事制度改革的重點與難點，探討在市場經濟條件下，引入西方人力資源管理理念和管理方式，結合國情，建立本土化、高效能的醫院人力管理模式。
當前，公有制非營利性醫院正處于由計劃經濟體制向市場經濟體制轉型時期，計劃經濟體制下形成的醫院人事管理制度已明顯不適應市場經濟發展的要求。隨著，社會主義市場經濟體制的確立和我國加人WTO,需要提高醫院的綜合競爭力。而醫院傳統的人事管理從管理機制、管理理念、管理方法上都難以適應現代醫院改革和發展的要求，因此，研究新形勢下我國公立醫院人事管理現狀，進行醫院人事制度改革，將有利于我們應對競爭和挑戰。
1醫院傳統人事管理制度存在的問題
1.1人才流動機制不完善
在傳統的醫院人事管理中，人員與醫院之間的聘用關系未形成，職工與單位有強烈的依附關系。人員橫向、縱向流動的渠道不暢，存在“三難現象”:人員能上難下，能進難出，人才引進困難。由于公立醫院引進人才手續繁瑣，淘汰分流人員問題受多方限制，因此盡管當前社會上已經有相關規模與數量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業的衛生人才交流中心，但對醫院而言，由于人事制度改革目前正處于起步階段，員工能進能出、能上能下的機制還未完善，由此造成醫院編制緊張，難以引進醫院急需的專業技術人才。傳統做法是醫院招聘大中專新畢業生和調進急需人才，須先向政府衛生主管部門報告請示，由衛生行政主管部門與政府人事部門協商，按照年度人員調配計劃進行批復，同意后方可將檔案調人。在醫院的內部人員流動上，職務終生制和能上不能下更是一個長期得不到解決的問題，行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易、解聘難”的束縛。出現有的干部工作能力平庸卻占據著重要崗位，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發揮才干，即使真有個別職工被原科室解聘，也只是簡單地換個崗位而已。
2專業技術資格晉升存在重論文輕實績的弊端
近幾年，雖然職稱評審工作經過不斷的改革，打破了原來的論資排輩現象，但仍然存在重論文輕實績的現象。個別醫務人員為了晉升不惜重金聘請他人，或者只是為了晉升而申報科研課題，一且課題評審通過取得資格后就放棄課題研究，不思進取。使某些只有學術“質數”而缺乏專業“質素”的人員占了重要崗位，長此下去，使醫院的學科發展緩慢，人員隊伍整體素質下降。
1.3缺乏科學的績效考評體系
績效考評的恰當與否，直接影響醫院的整體效益。不合理的考評體系不僅不能激發員工工作的積極性和規范管理，反而扭曲了績效考評的真正意義，導致人浮于事，效率低下。目前多數醫院的績效考評流于形式，只有年度考核，沒有每月每季或半年考核，對于醫生、護士、管理人員及工人等不同類別和層次沒有明顯的針對性。雖然現在的年度考核已由過去單純的定性考核逐步發展為定性與定量考核相結合，但可量化的內容和指標仍缺乏科學性，平時疏于對員工工作績效數據的收集與積累。由于績效考核僅分為優秀、稱職和不稱職三個定性等次，而優秀等次的比例不得超過15%。因此傳統的職工年度考評，很難形成有效的激勵作用。
1.4薪酬分配不合理
目前醫院的傳統工資制度分為專業技術、職員、工人等三個類別，每一個類別又按高、中、初或行政級別再分，其工資檔次及崗位津貼等調整均由國家統一管理，獎金分配及津貼分配仍未擺脫平均主義，把本應搞活的津貼按工資的40%發放，不敢拉開檔次。盡管近幾年國家衛生主管部門出臺了一些人事分配制度改革政策，同時，醫院對打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”，實現按業績貢獻取酬的要求強烈，個別醫院雖采取了一定的改革措施，但大部分醫院的薪酬分配模式仍是一種單純的平均分配，未能從創造價值的角度來評判，構建起一個全方位評判能力、質量、服務、效率等方面人力績效的模式，從而更科學評價業績貢獻大小。
1.5缺乏管理人員的培訓與開發
長期以來，醫院忽視對管理人員素質的培養開發，管理隊伍存在老年化、兼職化。目前醫院專業技術人員的培訓和進修學習由科教科管理，醫院只是注重專業技術人員的培養，而忽視了管理者的素質教育培訓。醫院能否在日益激烈的醫療市場競爭中得以生存和發展，在很大程度上取決于醫院經營水平的高低，擁有高素質、高能力的職業化管理者，逐步實現醫院管理隊伍的年青化、知識化、專業化，是醫院人力資源規劃中最關鍵、最核心的因素。
2現代人力資源管理的特長
現代人力資源管理是通過對組織內的人和事的管理，處理好人與人之間的關系，人與事的配合，以充分發揮個人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而實現組織的目標。因而，現代醫院人力資源管理強調“以人為主”的管理理念，其中將管理職能工作劃分為五個部分:人力資源規劃、選拔和招聘；人力資源開發；薪酬和福利；崗位分析和工作描述；聘用管理的合同關系，將員工的開發管理作為其科學管理的核心。從開發的角度上，它不僅包括員工的智力開發，還包括員工的科學文化素質和思想道德覺悟的提高；既注重對員工現有能力的充分發揮，又注重員工潛在能力的有效挖掘。從管理內容上，人力資源的開發還涉及職業生涯設計和績效評估，醫院通過員工職業生涯設計，確定人力資源目標和建立實現目標措施；通過績效評估，收集、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息，確定員工完成工作任務情況，從而為員工提供利用其能力克服不足的機會。為了更好地認識現代人力資源管理與人事管理的區別，有效應用人力資源管理理論，特作兩者比較。
3人事制度改革的皿要內容
隨著社會和醫學事業的不斷發展，傳統的人事制度已越來越不適應現代化醫院建設和發展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、勢在必行。說過:“世界一切事物中，人是第一可寶貴的”。現代管理就是以人為中心的管理，那么醫院如何由傳統的“管事為主”向“以人為中心”的管理過渡?這就是人事制度改革所需要探討的重要課題。
3.1精簡機構，按需設崗，精干隊伍，高效利用人力資源
同志曾經說過:“機構龐大，人員臃腫，政企不分，嚴重，直接阻礙改革的深人和經濟發展，影響黨和群眾的關系?！币蚨龠M人事制度改革。首先要改革用人機制，實行全員聘用制。根據醫院的現實需要，結合近期發展目標，科學、合理地設置醫院機構，確定崗位職數，做到按需設崗，按崗聘用，能上能下，人盡其才。
3.2建立開放、平等、競爭、擇優的選人用人制度
開放是指既要善于內部招聘，又要敢于向社會公開招聘；平等是指對符合招聘崗位要求的人員均應讓其應聘，提供參與機會，做到一視同仁；競爭和擇優就是要允許一個崗位有多人應聘，通過優勝劣汰來選拔與崗位最佳匹配的人選。選人用人是搞好醫院人力資源管理的第一關，在選拔人才時，必須制定崗位說明書和崗位規范等基礎工作，做好工作分析、崗位評價，這樣才能最終達到“合適的人在合適的崗位上”的人力資源管理境界。
3.3建立公正、公平、合理的薪酬體系
薪酬是醫院進行人力資源管理的一個非常重要的工具，薪酬分配得當，既可節約醫院的人力成本，又可以調動員工積極性，從而能使醫院保持良好的效益。如果薪酬分配不當，不僅導致員工滿意度低，工作情緒低落，而且還會導致人員流失，工作效率和整體效益下降，甚至可以威脅到醫院的生存和發展。因此在實際的薪酬分配中，要根據不同的工作態度，工作能力和工作業績拉開分配檔次，向關鍵崗位和優秀人才傾斜，對于少數能力、水平、貢獻均十分突出的技術和管理骨干，可確定較高的內部分配標準。這樣既是對員工勞動價值的肯定，也是穩定和吸引優秀人才的重要措施。新晨
3.4建立科學、公正、會開的績效考核制度
實行全員聘用制后，人力資源管理部門應根據崗位目標責任制進行考核，每季一次，半年小結，年終進行階段性述職，平時考核記錄在檔，年終考核量化打分，根據考核結果予以獎懲，調職調崗，續聘辭聘。因而提高績效考核的準確性必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(科室)實績的科學考核標準，要針對醫生、護士和管理人員、工人等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內容和指標體系，根據行業特點，把不同崗位的責任、技術勞動的復雜和承擔風險程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術要素和責任要素一并納人考核指標，既實行定量考核，又兼顧定性考核，并能將考核結果面向所有被考核者公開，及時做好反饋溝通工作。
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關鍵詞：公路工程；施工管理；質量控制
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
由于傳統施工管理體制與不斷發展的公路建設間的矛盾越來越大，因此加強公路工程建設的施工質量顯得尤為重要。要采用科學、合理和實用的管理方法來全方位監控公路工程的施工過程。只有這樣，才能實現公路工程項目的優質建設，改善人們的生活水平，促進我國整體經濟的發展，提高我國的綜合國力。
一、公路工程施工中常見的質量問題
1、裂縫問題
公路在使用過程當中常常出現裂縫現象，而這一現象不僅影響其整體美觀性，而且也不利于公路的安全使用。目前，我國的公路建設，主要依靠混凝土完成，因為人為、材料質量等問題，從而使得裂縫問題一直較為嚴重。主要體現在，施工過程當中工作人員并未按照相關的標準、規范進行施工，施工的技術不過關，采購的材料不符合設計標準等，這些都將造成裂縫問題。比如，忽視硬度等級要求，使得混凝土過長時間的曝露而受潮，最終改變了其使用性能。在進行配比之時，違背相關的標準和要求，人為的改變配比設計;混凝土的振搗力度控制不合理，過輕或者過重;養護工作馬虎等。
2、路基路面問題
路基是路面的基礎，也是道路的主體，在施工過程當中由于填料不當、排水系統不完善等，都將引起各種各樣的路基路面問題。在道路施工之前，要求嚴格按照設計采購相關的材料，減少在運輸過程當中的損壞，并且科學的進行保存。在施工過程當中由于填料工序不對、技術性不強等，以及排水性能無法滿足，進而使得路面產生沉降，出現不平的狀況。而引起這一問題的主要原因是，礦料質量存在問題、石料抗壓性不足、配比不科學等。
3、鋼筋銹蝕問題
公路的使用壽命和鋼筋有著緊密的聯系，一旦鋼筋出現銹蝕現象，則會不同程度的影響其使用狀況。引起鋼筋銹蝕的因素眾多，環境因素的影響、材料質量不過關、施工不合格等。部分施工人員在施工過程當中并沒有防腐蝕的意識，在對鋼筋進行涂料防腐之時，也較為馬虎，這些造成了鋼筋出現銹蝕現象。在涂料防腐之時，還應當注意的是，保護涂層材料的完整性，避免其在運輸、保存等方面的破壞。
4、鋪裝層松散與脫落
公路施工中，橋梁的鋪裝層松解脫落是近些年來，我國的公路施工中經常會出現的質量問題。這一問題是由多種原因引發的。在建筑施工的過程中，一些施工人員對于橋梁鋪裝層質量問題的重視力度不足，沒有按照相關規定進行公路的施工，使得各個施工環節的順序出現錯亂。施工人員對于公路外觀的過度重視，使得橋梁的鋪裝層被忽略，出現了松散、脫落與裂縫等不同程度的質量問題。
二、影響公路工程質量存在問題的因素
公路建設施工質量管理的影響因素主要包括人員因素、設備因素、建筑材料因素、施工方法以及施工環境因素。人員包括監管人員、施工人員等。我國目前正處于建設高峰期，人員嚴重短缺，且缺乏經驗豐富、技術過硬的人員，取而代之的是眾多沒有受過專業訓練的農民工。在設備方面，近幾年大噸位碾壓設備、攪拌設備等已經在施工中廣泛應用。俗話說：“工欲善其事必先利其器”然而施工中常常出現設備選用不合理等狀況。為了降低施工成本，將現有設備進行組合配套，經常出現設備與施工要求不符的現象。施工材料的好壞，直接影響施工效果。在公路建設中，路基土方問題一直是影響最大的因素。許多公路均由地方供土修筑路基，其中可能混有石灰碎石等，無法保證土質和供土時間。有關施工方法，主要的問題在于對施工過程的輕視，導致施工方法落實不到位。很多人認為只要把工程的實體完成，無論是先架設鋼筋還是先壓制模板，都是無關緊要的?；蛘哌^于墨守成規，只依照自己熟悉的工藝和技術來工作，拒絕先進的理念和技術。第五點則為施工環境，正如前文提到的，復雜的施工環境嚴重影響了工程進度。拆遷征地無法如期完成，造成施工中斷，前期無法施工后期又連續趕工等等。施工手續復雜，各部門不響應，造成周期過長。施工期間，無端的干擾不斷，拖后施工進度，造成隱患。
三、深化公路工程質量質量控制的對策
1、認真編制施工組織
施工組織設計在公路現場施工中為其提供生產技術指導。按照施工組織計劃進行，可以處理好一系列的施工管理問題；施工組織設計在進行編制的時候，需要結合工程的實際情況以及建設單位提出的要求，對資料進行適當調整，結合招標組織設計，科學合理的編制施工組織計劃；施工安全管理是施工組織設計的重要組成部分，一定要做好安全技術的指導工作。
2、建立嚴格、規范的工程標準體系，全面提高人員素質
公路建設標準是從事公路工程建設活動的技術依據和準則，是政府運用技術手段規范建設市場、推動科技進步和提高建設水平的重要途徑。對整個公路施工過程建立統一的勘察、測量、設計、施工、材料、試驗等工程標準體系。通過嚴格規范的工程標準體系，實現工程建設標準項目的技術與質量雙達標。公路施工技術來源于施工人員，所以施工人員自身綜合素質對公路工程的施工質量是有直接影響的，所以施工項目管理人員一定要對團隊的施工人員進行素質的強化訓練，并重視意識的宣傳工作，時刻鞭策施工人員以最佳的狀態應用道公路工程施工過程當中。
3、準確落實招標制度，選擇優質建材
做好鋼筋、瀝青等關鍵材料的供給工作。充分考慮地方供土的實際情況，對施工沿線的土質進行考察，在設計之初充分考慮土質改善舉措。加大對材料質量的控制，路面結構層和路面所用的石料尤為重要。施工單位應選擇規模大、質量高的料場，確保材料質量過關。
4、加強公路建設質量控制，有效減少裂縫的產生
不斷的加強施工管理，從施工初級階段到最后的養護、交付工程，在每一個環節都要做好管理工作，確保每個環節的施工質量，做好養護工作。尤其是要注意其中的細節部分，促進管理工作的精細化發展。建立健全相關的制度規范，落實責任制，提高相關工作人員的責任心，確保施工質量。劃分管理職權和責任，尤其是針對其中的重點關鍵部分的施工。嚴格按照設計進行材料的采購，選擇信譽度高、質量過關、售后服務等各方面條件優秀的廠商供應材料，同時做好材料的檢驗和保存工作。
5、進一步加強施工前期工作與后期護理的結合力度
為了使公路工程施工質量達到國家規定的指標，必須在施工之前制定一份可行性高，有參考依據的報告，同時結合施工地點環境地形，給予施工方案的規劃，同時施工人員的數量、綜合素質、施工技術經驗、施工所需的設備器材等必須都準備周全，這些都是保障施工過程滿足施工質量的基本工作，同樣也是重點工作，一個好的開始對結果是有直接影響的，在施工結束后，一定要對竣工進行質量加護處理，最大化延長建筑使用壽命，目前我國對公路使用壽命的最低要求是滿足30年以上的使用年限，并且在這30年過程中，要保障該建筑的綜合質量始終不偏離國家對道路的基本指標?；谶@一點，施工項目組對公路工程的建筑一定要充分考慮防護和保養方向的問題。
6、合理改善施工環境
環境的改進，有以下四點建議：一是，積極采取相應政策，提高公路建設中地方管理工作的力度，有效發揮建設指揮部的作用，對目前征地、拆遷過程中出現的問題予以改進，創造良好的施工環境。二是，切實處理好施工過程中對沿線群眾造成的不良影響，做到文明施工。三是，加快各種管線的拆改，提早下手，加快相關部門的協調工作，保證拆改計劃如期完成，不會拖后工程進度。四是，對于嚴重干擾施工、用心不良的人員采取法律手段予以打擊，加大維權。
7、提高參建人員的意識、責任心和質量監管水平
一方面完善合同管理，利用合同保證人員按時到位，對施工單位和監管單位的人員進行實際考察，確保工程施工期間能夠及時到位圓滿完成任務。嚴格遵守合同要求，確保施工人員資質不低于合同要求。另一方面，建立系統化的培訓機制。對于監管人員和施工人員，業主應結合工程具體情況，進行質量監管培訓，明確工程質量要求中的重點、難點和基本要求，達成認識上的統一。減少由于地方性差異、人員意識差異造成的施工標準不統一問題。
結束語
公路交通維系著國家物質的溝通也輸送著城市與世界的文化，公路工程施工質量問題是必須要受到重視的，尤其是質量問題上。在施工建筑團隊中，管理人員一定要發揮自己主導的權利和義務，加強對施工人員的管理是建筑環節的審核，只有這樣才能使公路工程施工質量問題進一步完善。
參考文獻
[1]劉云琪.論公路工程質量監督管理的對策探究[J].工程與建設,2011(04):117-116.
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建筑工程的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環的軌道，從而建造出更多更好的的優質工程。
1. 建筑施工質量管理方面存在的主要問題
1.1 施工技術水平與管理水平相對落后
從目前來看，由于很多施工企業的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統籌規劃，制度落實缺乏足夠的執行力，造成企業缺少監控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現脫節現象，并且，無法采用新技術和新方法付諸于施工管理的全過程之中。
1.2 人力資源缺乏
相關資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業由此開始對外招聘一些農民工來完成一些技術性強的工作，當施工企業的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農民工，人力資源上出現了青黃不接的狀況。同時，企業中的一部分優秀管理人才在得到充分實踐鍛煉后，處于企業的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國大學畢業生的增多，目前很多旆工現場管理的人員都是剛從校門走出來的大學畢業生，缺乏一定過得工作經驗，這就導致整個施工企業的員工呈現嚴重的結構性失衡和結構性短缺。歸納起來，一是表現在技術水平結構、年齡結構以及素質結構的不合理，二是表現為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。從而在人力資源方面形成惡性循環。
1.3 施工設備比較陳舊落后，材料的管理混亂
從機械設備的角度來看，機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業整體來看，機械設備落后以及不配套的現狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業由于缺乏對遠景規劃與經營積累的注重力度，一旦行業周期從旺季轉入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產力也就隨之逐漸落后。
再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作；1）嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；2）為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發、儲、運等各環節的成套技術管理，3）要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。
2.完善施工質量管理的防控措施
2.1 提高施工質量和技術管理水平
從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現。這就要求建筑工程項目離不開系統的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據工程的特點和易出質量問題的環節以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環，保證優質高效建筑工程的開展。
2.2 提高施工人員的專業技術水平
（1）項目經理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理。具體而言：1）選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經理；2）要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統化的項目組織體系。
（2）對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言：1）要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；2）要培訓施工人員的專業技術能力。
2.3 加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監督
為了保證工程優質，建筑施工工程就要分別針對物料采購環節、物料檢測環節、物料運輸保險環節以及物料使用環節嚴密把關，其中，物料采購環節是第一道需要嚴密監控的環節。在當前物資供應處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環節。
（1）要對采購人員進行優選，甄選標準不僅要求采購人員事業心強，誠實守信，同時還要具備一定專業知識技能。人員在選撥完成后，還應在后期不斷提高他們的思想政治素質和物料質量鑒別技術。
（2）充分掌握信息，要在廣泛調查的基礎上優選送貨廠家，并對物料質量、價格以及供應商供貨能力等信息進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯系方式，從而使物料質量得到有效保證。
（3）由于建材市場的產品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監控。。
2.4 努力克服不利的環境因素
2.4.1 在工程管理工作上 要明確界定工作職責，做好管理協調、技術協調以及組織協調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。
2.4.2 在進場前，施工企業在要做好資料的搜集和整理工作 1）對施工場地進行充分了解；2）合理安排材料的堆放和防護工作；3）仔細檢查現場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。
參考文獻
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關鍵詞：園林景觀；工程施工；控制管理；
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A 文章編號：
園林景觀工程施工控制管理是園林景觀工程項目管理的重要組成內容，在整個項目管理中地位比較高，占比較大，對最終形成的園林景觀產品的品質有著重要的影響。一個成功的園林景觀工程施工控制管理應實現質量、進度、成本這三個主要控制目標，同時保證安全目標。作為現場施工管理人員，在充分研究、分析、掌握現有項目資料和信息的前提下，結合現場情況，以先進、科學、有效地組織手段和施工方法，把人力、財力、物力、技術力量等諸多因素進行科學化、合理化搭配，達到最佳組合，進而促進工程施工的順利推進。本文結合近階段園林景觀施工的實際情況，對園林景觀施工控制管理進行了分析與探討，并提出了一些對策措施。
1 園林景觀工程施工控制管理的重要意義
1.1把握園林景觀工程發展方向
近來，隨著經濟的發展，城市品質越來越高，城市生態化觀念逐漸為人們所接受。同時，地產市場的不斷發展，對小區景觀綠化也提出越來越高的要求。景觀工程設計理念和施工水平在不斷地提高，園林綠化不單單像以前種些植物那么簡單，而是越來越偏向“景觀”這一概念，注重綠化景觀對整個環境的提升。施工內容也在不斷擴大，風格多變，東西方特質，古典和現代特質互相交融，新材料，新工藝層出不窮。因此，要想在激烈的市場競爭中求生存求發展，園林企業就必須牢牢把握園林景觀工程的發展方向。
1.2施工控制管理的重要意義
施工控制管理是園林景觀工程項目管理的重要一環，從屬于實施階段控制管理。施工階段控制管理的重要性是由園林景觀工程施工階段的特點決定的。具體說來，園林景觀工程施工階段有如下特點：
一、施工階段是以執行計劃為主的階段。進入施工階段，工程目標規劃和計劃的制定工作基本完成，余下的工作主要是伴隨著控制而進行的計劃調整和完善，基本要求就是“按圖施工”，也可以理解為不折不扣的執行項目計劃，完成目標規劃。
二、施工階段是實現工程價值，達到預期景觀效果的主要階段。景觀工程的價值主要是在施工過程中形成的。在施工過程中，各種建筑材料，苗木，固定資產的折舊等隨著自身的消耗而不斷地轉移到景觀工程中，勞動者通過勞動活動創造出新的價值，所有這些就構成了景觀工程的價值。設計的效果只是停留在“紙上產品”，而施工就是把“紙上產品”由理想變為現實，達到預期景觀效果，對于某些綜合類大型景觀工程來說，能否解決施工工程中的特殊技術問題，能否科學的組織施工，往往成為設計的景觀效果能否實現的關鍵。
三、施工階段是資金投入量最大的階段。既然施工階段是實現園林景觀工程價值的主要階段，自然也是資金投入量最大的階段，施工階段要合理確定資金籌措方式、渠道、數額、時間等問題，在滿足工程資金需要的前提下，盡可能減少資金占用的數量和時間，從而降低資金成本。
四、施工階段需要協調的內容多。在施工階段，既涉及到直接參與景觀工程建設的單位，還涉及到不直接參與的單位，需要協調的內容很多。設計與施工、材料供應與施工、景觀施工與綠化施工等之間的協調，還可能需要協調與政府有關部門，工程毗鄰單位之間的關系。實踐中常常由于這些單位和工作之間的關系協調不一致而致使工程施工不能順利進行。因此，在施工階段協調各因素各部門之間的關系顯得特別重要。綜合以上四點，施工階段的控制管理在園林景觀施工中具有十分重要的地位和作用。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現場管理。只有搞好了園林景觀工程施工現場控制管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷開拓新的市場。
2 園林景觀工程施工中存在的問題 近年來,園林景觀工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業綜合素質差距較大。在施工管控方面也存在著一些問題。一、施工管理人員水平較低，經驗不足，熟練的技工緊缺；施工材料把關不嚴，甚至有的企業故意以次充好，這些企業缺乏長遠眼光，往往只做一次生意，難有大的發展；機械設備配備不到位，造成一些施工點不到位，施工效率不高，進而影響到工程質量。二、既定的目標任務不達標，質量關未把握好，無精益求精思想，以為綠化景觀工程比較次要；成本控制缺失，很多管理人員無主動控制成本概念，而是一味關心工程款的撥付，對工地上的鋪張浪費無動于衷；進度把控不嚴，無進度控制計劃，隨意性較大，無工期索賠意識，以為人員投入較少，拖拖工期比較合算，孰不知合同中有延誤工期的相關條處罰條款，最后是撿了芝麻丟了西瓜。
3 園林景觀工程施工的控制管理
3.1 施工準備階段
應詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖,并到現場進行確認考察,為編制施工組織設計提供各項依據。據設計圖紙對現場進行核對,并依此編制出施工組織設計,包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時,做好物質和勞動組織準備。園林景觀工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、園林施工機具準備等。此外,勞動組織包括管理人員,有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。
3.2 施工階段
對園林景觀工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監控措施,使其在進行園林景觀工程施工中得以落實。 一、工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎,投入材料的質量不符合要求,工程質量也就不能達到相應的標準和要求，因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認證,要做到層層把關。二、技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證,做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林景觀施工的專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、
朝向、大小及種類的搭配,通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合,調整與創造最佳的工程作品。應牢牢樹立“質量第一,安全第一”的思想,貫徹以預防為主的方針,認真負責地做好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。三、工程質量檢驗評定控制。做好分項工程質量檢驗評定工作,園林景觀工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四、工程成本控制。園林景觀施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現。
3.3后期養護
加強園林景觀工程后期養護管理是工程質量管理與控制的保證。園林景觀工程后期養護管理不到位,將嚴重影響工程景觀效果。因此,必須加強園林景觀工程后期養護管理工作，確保工程質量。一、硬質景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要。在竣工后,應成立專門的管理機構,建立一整套規章制度,由專人管理,對于出現損壞及時維修。二、綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果，保障園林景觀工程整體施工質量的重要舉措。
4 結語
園林景觀工程的施工管理必須是全方位的,要求施工企業將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地將園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。
參考文獻：
[1]中國建設監理協會;建設工程監理概論; 2013年第三版
[2]金德鈞等; 施工項目管理概論;北京;中國建筑工業出版社;2004年
公關禮儀知識范文5
【關鍵詞】裝飾工程；施工管理；質量控制
裝飾工程的管理，核心在管理人員，管理人員的專業素質，決定管理的水平的高低，因此，管理人員在各項活動中的地位是相當重要的，但要想把施工管理做好，團隊力量才是最主要的力量，團隊成員包括：項目經理、施工人員、財務人員，他們的作用同樣是非常重要的，只有團隊的互相配合，才能發揮出最大的力量。所以管理人員先把管理做好，再由這些團隊去執行，嚴格要求自己，認認真真執行，就能把質量工作做好。
1.裝飾工程施工管理
1.1 技術管理
一般來說，工程項目的施工工藝比較復雜，而裝飾公司的比一般的工程項目更為復雜，各式各樣的材料，銅、鐵、鋁、水泥、玻璃等，各式各樣工種，水工、電工、泥工等，種類繁多。這就對現場管理人員的技術要求較高，所以管理人員做好技術準備就顯得很有必要了。首先就是要和設計師有所溝通，對設計師的設計圖紙和設計師的想法要有一定了解，只有了解這些，才能對進場順序和施工過程進行分配，讓現場工作有條不紊的進行；其次，仔細了解施工合同要求，做好技術儲備，在工序上找到最合理的方法，優化施工工序，可以有效的節省施工成本和施工時間。另一個作用是在其中如果有工序中出現問題可以臨場應變，找出更好方案，不會影響施工進度。最后，應了解業主的意圖，業主有時候提出自己的想法，根據自己的意愿做些小改動，針對這種狀況，這就要求管理人員做好分析，找出既不違背業主意愿，也不破壞設計師整體方案的辦法。
1.2材料管理
在工程建設中，對材料的要求也是很嚴格的，材料的好壞和質量的好壞有直接關系。材料在進場時，一定要對材料的品牌、數量進行詳細的查驗，并對其質量進行嚴格的檢測，以確保裝飾材料的安全。材料到達現場一定要有條理的進行分類擺放，合理對方能節省找材料的時間，為材料的使用提供了便利。對一些容易受損的材料應當放置重要地方，重要材料要保管好，易燃易爆的材料一定要做好保護措施，在超時地區還注意做好材料的防潮工作。
1.3現場施工管理
施工現場往往會發生很多意想不到的狀況，對于工程來說進度和質量往往是施工單位最關注的，而現場的情況是瞬息萬變的，天氣因素、材料因素、人員因素、交通因素都有可能導致工期延誤，這些都應隨時做好準備，隨機應變，盡快做好安排，避免影響工期。對質量方面，一定要嚴格按照要求來執行，不能因為任何因素影響工程質量，特別是防止施工單位為了利益而做出偷工減料，或為了減少損失而使用變壞、變質的材料，一定要做好監督檢查，不能放過任何一道工序的驗收，一定要保障工程的質量。另外，現場管理的安全問題也是非常重要的，施工現場出現傷亡事故一直屢高不下，所以要特別注意做好安全管理。施工現場一定要做好消防措施，以便及時應對現場突發的火災情況，對用電進行嚴格管理，工地用電的電線不得隨意擺放，防止因施工造成電線破壞出現漏電的情況，施工現場一定要帶好安全帽，腳手架每天上去之前一定要對其安全性進行檢測。對現場施工人員的安全防范意識也要進行專業培訓，安全宣傳一定要做到位。
1.4資料管理
現場資料的管理對于工程也是相當重要的，資料的收集與整理影響著工程的經濟效益。業主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。這些資料中的每一樣都是必不可少的，如有一點遺漏，對工程都會造成巨大的損失，甚至還有一些影響，是無法估量，管理人員一定要認真對待這些資料的管理。
1.5成品保護
一件完美的裝飾工程，是美與質的結合。在外人眼中，它不僅僅是一件建筑作品，而是一件完美的藝術品。所以裝飾工程的完工并非是工程的結束，而之后還要對成品的整體美感進行成品保護，這種保護也是相對苛刻的，任何一點小小損壞都有可能破壞整體美感，對工程的完美驗收帶來非常重要的影響。面對這種狀況，可以采取主動與被動兩種措施，主動防范是通過撞擊或意外導致的破損，盡量做好后期維護工作。被動則是在易受損的成品上，加上一層保護進行防御，從而起到保護作用。但是不管使用何種方式進行保護，成品的完整度一定要保持，反正必須把保護工作當成日常必做工作的一部分。
2.裝飾工程質量管理
2.1裝飾工程中的質量控制
一、開工前一定要完成圖紙的審核，沒有經過嚴格審查的圖紙一定不讓開始施工，設計師在設計中，多多少少會出現一些失誤、漏洞、缺陷，如果不進行嚴格的審核找出問題，并進行改正，將對施工造成錯誤指導，就會對工程造成影響。對于設計師，應該采取嚴格的責任制，以提高設計師對自身的要求。二 、對工程工序，要做好嚴密的檢查和監督，必須要求承包商編制準們的施工方案。三、裝修施工式，對材料的控制運用控制工作要做好，如果在施工前，對材料的信息都進行詳細的了解后，對設計圖紙的規劃和施工就相對輕松和規范許多。但特別要注意的是，材料一定要滿足國家有關規定的要求，做到綠色環保，以保障工程的安全。
2.2 制定科技人員發展規劃
現代工程要求對設計師和施工人員的科技素養要求顯著提高，現在的圖紙設計都是在計算機上面進行，所以對設計師的科技素養要求較高，而管理方面，更是需要專業的新型的管理人才，施工單位在管理方面，逐漸向網絡管理的方面發展，所以對人才的科技素質方面要求也較高，因此裝飾工程企業在未來發展的大前提下，一定要注重科技人員的培養和發展規劃，只有不斷進步，才能使企業取得更好的管理，使工程的科技含量提高，也能促進工程的質量提升。
2.3質量檢查和人員控制
現場施工人員是決定工程質量的關鍵，他們對施工的熟練程度、專業技能和工作態度將直接影響著工程的質量的好壞，因此對施工人員的控制是很重要的。隨著現代建筑行業的發展，越來越多的新技術和新工藝被引進到裝飾工程的建設中，所以對操作人員的相關方面進行指導是相當有必要的，施工人員一定要對操作熟練才能做好施工工作。另外，對每一道工序的完成都要進行嚴格的質量檢查，對于裝飾工程來說，每一道工序的質量對整體都會有影響，只有保障好每個部分的質量才能保障好整體的質量，因此，質量檢查一定要嚴格把關。
3.結語
建筑行業在我國發展迅猛，增速過快，這也帶動裝飾行業的飛速發展。隨著現代人生活質量提高，單純物質生活已經不能滿足人們的需求，所以越來越多的人對精神方面的追求也越來越高，裝飾行業就屬于精神生活的一種。一件完美的裝飾工程作品是美與藝術的結合，要完成一件完美的裝飾作品，就需要先進的科技與科學管理相結合，以保障裝飾工程的質量。因此，裝飾公司對工程的施工管理和質量控制必須做好，只有做好這些，才能使裝飾公司受到廣大業主的歡迎，提高公司的競爭力，增加公司的經濟效益。
【參考文獻】
[1]袁大華.簡議裝飾工程施工管理及質量控制[J].城市建筑 2013，02，25
公關禮儀知識范文6
關鍵詞:建筑工程；暖通施工；質量管理；質量控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著經濟和社會的發展,采暖和通風工程在建筑工程中得到了越來越廣泛的應用。以下將根據建筑工程的實際情況，就如何做好暖通工程質量管理的施工前控制、施工中控制和施工后控制工作進行了探討，以保證暖通工程質量管理水平的提高。
一、建筑暖通工程質量管理施工前的控制
1 圖紙會審管理
工程項目施工前做好圖紙會審，首先工程承包單位對圖紙自行進行預審，總結歸納預審中發現的問題。建設單位主持正式圖紙會審會議。圖紙會審要形成會議紀要，各方代表簽字存檔備查。由設計單位闡述工程項目的結構特點、設計意圖、質量要求后，提出預審意見，承包單位和設計單位就圖紙中存在的問題和需要解決的問題，通過協商共同解決。圖紙會審目的：核實工程項目是否滿足《工程建設標準強制性條文》；施工單位使用的新工藝、新材料是否達到設計要求；暖通設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；管線布置與總體規劃是否一致和合理，是否與建筑物或地下設施發生沖突和矛盾；建筑圖、結構圖、設備安裝圖三者之間是否存在矛盾；設計文件和圖紙是否完整。
2 材料和設備進場檢驗管理
在用于暖通工程的材料和各種設備進場前,專業技術人員需要對其進行進場檢驗,檢驗的內容包括材料、設備的型號、規格是否符合采購清單的要求,各種標牌是否齊全,質量是否滿足施工要求,尤其是各種管材、閥門、散熱器的強度、成分、氣密性等必須要做到合格,對不符合要求的材料和設備堅決不予進場。要想保證暖通工程的施工質量,就必須要做好材料和設備的進場檢驗,無論是甲供材還是施工單位自行采購的,都必須嚴格執行檢驗制度,
3 施工方案優化管理
對暖通工程的施工方案進行優化可以有效縮短工期、降低施工成本并提高施工質量,因此做好施工方案優化工作具有較大的實際意義。施工方案的優化主要包括暖通工程施工方法的確定、施工順序的安排和施工平面圖的布置。首先,要根據建筑的結構特點和工藝要求確定施工方法,其次,要統籌規劃,做好施工各道工序的邏輯關系分析工作,選擇總工期短、有利于下道工序進行的施工路線,再次,對施工平面圖的布置進行優化,以促進資源的科學利用。
4 各專業工種協調工作管理
由于暖通工程涉及到的專業工種很多,因此在施工過程中各工種之間就需要有個很好的協調,而這一切工作在施工之前就應當計劃好,比如室內吊頂管線鋪設的施工,由于管線包括水管、風管、電線管等,而在施工圖紙上只標出了各種管線的方位,而對各專業工種施工順序未做表明,因此在施工之前一定要根據管線的空間布設規則以及工藝流程需要做出相關協調方案,以便為施工過程提供指導。
二、建筑暖通工程質量施工中的控制
建筑暖通工程施工過程中需要注意以下四點：
第一,要合理設置供暖管道的坡度,在施工時要保證管道不被外力作用變彎,并且要控制好穿墻管道的坡度,確保水流不出現倒流現象,對管道的支架在施工時要按照設計的標高經測量后施工,必須做到精細,避免出現倒坡,另外管道支架之間的間距要設計合理,既不可過小造成材料浪費,也不可過大容易導致管道中間部位出現向下彎曲的現象,以免在運行時管道內會存氣積水,并形成局部倒坡。
第二,在施工過程中要保證散熱器支管的坡度,因此在施工中應當先安裝散熱器,而后安裝支管,實踐證明可以有效減少管道測量誤差。
第三,對散熱器和管道應當進行防銹防腐處理,傳統的做法是等管道與散熱器全部安裝完畢后進行涂刷防銹漆,由于管道和散熱器緊貼墻面,因此很多部位不方便施工,容易出現漏刷的情況,為此,應當改變傳統的做法,可在散熱器與管道安裝之前先涂刷一次防銹漆,待防銹漆充分固化后再安裝,安裝完畢后進行第二遍防銹漆的涂刷,關于防銹漆的材料的選擇要根據管材的類型和建設部的有關規定,應當優選無毒害、利于清潔的防銹漆,如石墨防銹漆等。
第四,對于隱蔽工程一定要做到先驗收、后封閉,確保每一個施工階段都能夠符合質量要求。
施工過程中要具體做好以下幾項的質量控制工作：
（1）制作安裝支架。在各種規范中對支架的各種規定比較少，其作用是固定和支撐暖通系統，具置由設計人員根據實際需要進行設定，在施工過程中根據吸收管的伸縮量和管徑等條件選用補償器。在這一環節中，因設計人員不夠重視，經常出現錯畫、漏畫的問題。制作安裝支架時，為保證支架能承受管道或設備的最大荷載，核實吊桿、型鋼規格是否符合設計標準；進而在一定程度上確保支架在暖通工程中發揮作用。
（2）風口安裝質量控制。在主體工程完工以后,暖通工程與裝飾裝修工程需要相互協調、穿插施工,因此需要雙方充分溝通,確定施工順序,以防止出現施工順序不當造成損失,如裝飾裝修工程完工后在墻壁開孔、促使裝飾裝修返工等,尤其是風口安裝時要根據圖紙要求并結合實際情況合理選擇開口位置,如出現影響裝修工程則需要重新設計圖紙,在保證空調系統可正常使用的情況下統一調口位置,并將開口位置、尺寸標注于圖紙上交給裝修單位完成開口施工。在空調安裝時要通過漏水試驗檢查積水盤質量是否過關,檢查暖通工程中的風管和水管是否在接頭處緊密連接,是否牢靠,以免質量不合格造成返工。
（3）管道沖洗試驗。在施工過程中管道內部一般會留下一些雜物,如果不進行沖洗會造成堵塞,并同時影響管道內的水質和壓力,因此必須要嚴格執行管道沖洗試驗,以確保暖通設備試運行的安全?？照{水的管道需要根據設計要求和規范要求進行坡度施工,在管道沖洗試驗時,應該根據使用前的最大流量進行沖洗試驗,并且要求沖洗完成后出水口的水質透明度與進水口一致。在沖洗前,需要對空調管道安裝好的流量孔板、過濾網等拆除,然后檢查各個機組的入水口旁通管路是否連通,以確保沖洗順利進行,沖洗完成后,方可以安裝各個部件。
（4）安裝設備和管道。做好機房地坪，基礎設施要合格，墻面粉刷完畢，就可以對設備進行安裝。設備擺布要與管道走向保持一致，重點考慮方位；安裝風機盤管與頂棚高度以及送回風口位置保持一致，并且在設備四周預留檢修的空間。風管安裝應盡量平直安裝，要最短，避免反彎過多，做到最經濟。為避免不必要拐彎造成阻力增大，安裝變形縫或與設備連接處做軟連接；大截面風管彎頭處按照規范要求設置導流片。安裝水管轉彎或爬坡處保持 45 度角；注意安裝閥門的方向，保證水流方向與其一致；為便于檢修時排水，在積水盤以內，安裝風機盤管閥門和過濾器；冷凝水排水管要單獨成系統。
（5）施工預留孔洞。暖通工程在建筑結構施工過程中，要預留孔洞和預埋件。要保證預留洞口的數量、尺寸合理、位置正確，并且嚴格控制預留洞口標高。基礎排水預留孔預留準確，才能保證排水流暢；消防箱預留孔洞要預留箱置和消防立管以及消火栓口的位置等。如果等到主體工程結構施工完成之后，這時才發現預留孔洞數量不準確、位置不合格，要想調整孔洞位置幾乎是不可能的。
（6）保溫施工。在暖通施工過程中，系統運行情況受保溫工藝質量好壞的直接影響。監理人員要嚴格監管施工方的施工程序，暖通保溫的難點在于水系統的施工，在驗收合格無滲試驗后，以及經管道試壓合格后，安裝頂棚龍骨前完成保溫施工。保證各部位的嚴密封閉，施工中不得出現漏縫或漏點，對容易出現質量問題的、有保溫層覆蓋的閥門，保證墊木大小與管道的孔隙彼此相互匹配，保溫材料與墊木之間粘接要緊密，防止滴落凝結水引發施工質量事故。
三、建筑暖通工程質量施工后的控制
在暖通工程竣工后，建設和監理等單位要做好驗收工作,這是保證建筑暖通工程質量的最后一道屏障。在驗收時,需要在對外觀檢查的基礎上,對各種設備的空間位置、管道的嚴密性等等進行檢驗,要對存在質量問題或隱患的部位要求施工單位進行維修處理,對有嚴重質量問題的要求施工單位做返工處理,對不滿足質量要求的工程不予驗收,還要檢查施工單位提供的各類資料,包括施工圖紙、竣工圖以及施工過程中形成的變更文件等。
結束語
綜上所述,要保證建筑暖通工程的質量就必須同時做好施工前的質量管理、施工過程中的質量控制以及竣工后的質量檢驗工作,確保暖通工程能夠為人們的生活和工作提供優質服務。
參考文獻
