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煤炭企業范文1
[關鍵詞]煤炭企業 籌集資金 管理
一. 前言
在商品經濟中,煤炭企業的生產經營活動表現為資金運動,而資金運動的起點就是資金的籌集。因此,資金籌集是煤炭企業資金運動和生產經營發展的重要環節,是煤炭企業的主要財務活動之一。所謂煤炭企業籌集資金,是指煤炭企業根據其生產經營、對外投資和調整資金結構的需要,通過籌資渠道和資金市場,運用籌資方式,經濟有效地籌措資金的過程。
二.煤炭企業籌資管理的動機
煤炭企業籌集資金的基本目的,是為了自身的生存與發展。煤炭企業的籌集資金活動是在一定動機支配下完成的。一般可以歸納為擴張性動機、償債性動機和混合性動機三類。
(1)擴張性動機
由于煤炭企業因擴大生產規模而需要增加資產的經營目的所促成的。如市場對煤炭企業有利,產品信譽好,供不應求;煤炭企業在其產品生命周期的導入期或成長期,往往需要大量資金。就形成擴張性動機。一般情況下擴張性籌資是因為煤炭企業資金不足促成的。這種擴張性籌資會使煤炭企業的資產規模有所擴大,但負債規模也有所增大,使煤炭企業在獲得收益增長機會的同時也帶來更大的風險,這是擴張性籌資的典型特征。
(2)償債性動機
煤炭企業為了償還某些債務而促成的籌資動機叫償債性動機,也就是借新債還舊債。一般情況下,償債性籌資是因煤炭企業貨幣不足而促成的。這種償債性籌資又可以分為兩種情況;一是煤炭企業雖有能力支付到期舊債,但為了調整原有的資本結構,仍需借債,從而使資本結構更加合理,故稱之為調整性償債籌資;另一種是煤炭企業現有支付能力己不足以償還到期舊債,被迫借債還債,說明財務狀況惡化,因此稱之為惡化性償債籌資。
(3)混合性動機
因資金和貨幣同時短缺所促成的籌資動機稱混合性動機。通過混合性籌資,煤炭企業既擴大了煤炭企業資金規模,又償還了部分舊債,也就是說在這種籌資中混合了擴張性籌資和償債性籌資兩種動機。
三. 煤炭企業籌集資金的渠道
煤炭企業籌集資金的渠道是指煤炭企業取得資金的來源,煤炭企業從何處取得資金,是由社會經濟結構所決定的,不同的所有制形式和不同的煤炭企業管理體制,相應地就有不同的資金來源渠道。經濟體制改革以來,我國煤炭企業的資金來源發生了顯著變化,正由單一渠道向多種渠道發展。當前我國煤炭企業籌集資金的來源渠道可以歸納為以下幾項。
(1)國家財政投入資金
即國家對煤炭企業的投資。當前,除了原來煤炭企業的國家資金以外,還有用投產后稅利償還的基建借款所形成的國家資金;財政和主管部門撥給煤炭企業的專用撥款。國家財政資金具有廣闊的來源和穩固的基礎,因此作為國民經濟命脈的大中型煤炭企業的資金來源仍應靠國家投資,其供應方式可以多種多樣。
(2)商業銀行信貸資金
這也是煤炭企業籌集貸金的重要來源之一。貸款項目主要有基本建設貸款、更新改造貸款、各種流動資金貸款、專用貸款等。目前給煤炭企業貸款的商業銀行有工商銀行、建設銀行、投資銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行等。
(3)非銀行金融機構資金
各級政府主辦的其他金融機構主要有信托投資公司、租賃公司、保險公司、財務公司等。民間金融組織目前也逐漸形成,但大部分都是由街道組織的,如城市信用社等,具有合作性質。上述金融機構的資金力量比商業銀行要小,目前只能起輔助作用,但這些金融機構的資金供應比較靈活方便,還可以提供其他方面的服務,今后將有廣闊的發展前途。
(4)其他企業投入資金
企業在生產經營過程中,往往有部分暫時閑置的資金,未動用的企業留用利潤等,可在企業之間相互調劑利用。隨著橫向經濟聯合的開展,各企業之間資金聯合和資金融通將會廣泛發展。其他企業投入資金的方式包括聯營、入股、購買債券及各種商業信用,既有長期的穩定聯合,又有短期臨時的融通。其他企業投入資金往往同本企業的生產經營活動有密切聯系,它有利于促進企業問的經濟聯系,開拓本企業的經營業務。所以這種資金渠道具有很強的生命力,當前是被廣泛利用的一種渠道。
(5)煤炭企業內部形成
煤炭企業內部形成是指煤炭企業以稅后利潤中提取的積累基金,以及未分配利潤用于煤炭企業再投資,都屬于煤炭企業內部積累。煤炭企業內部形成的折舊不過是煤炭企業資金的一種轉化形式,雖不增加煤炭企業資金用量,但其提取辦法對煤炭企業資金的分配有一定影響。隨著煤炭企業經濟效益的提高,煤炭企業內部積累的數額將日益增加。
四.如何規范煤炭企業籌資管理
(1)合理確定籌資數量,努力提高籌資效果
煤炭企業籌集資金的基本原則是滿足生產經營的需要。因此,煤炭企業在開展籌資活動之前,應合理確定資金的需要量,既要合理確定流動資金需要量,又要合理確定固定資金需要量。使籌資數量與需要達到平衡,防止籌資不足影響生產經營或籌資過剩降低籌資效果。
(2)正確運用負債經營
煤炭企業生產經營活動對資金的需要量是不斷變化的,而煤炭企業的資本金是有限的、相對穩定的。因此,合理籌集借入資金,正確運用負債經營對煤炭企業發展生產和商品流通的擴大是非常重要的。當煤炭企業的資金收益率大于資金成本宰的情況下,正確運用負債經營還是有利于提高資本金的收益率。當然,借債要按規定辦理手續和還本付息。
(3)遵守有關規章制度
煤炭企業在籌資過程中,要嚴格遵守國家有關方針、政策和規章制度,認真執行各項籌集、使用、歸還資金的工作程序,嚴格履行各類合同。
(4)講求經濟效益
籌集資金要滿足煤炭企業生產經營的需要,而煤炭企業生產經營活動又要以提高經濟效益為中心。因此,籌集資金必須講求經濟效益。資金籌集的經濟效益可從兩方面分析。
①認真選擇籌資來源,力求降低資金成本。
煤炭企業籌資可以采用的渠道和方式各種各樣,不同籌資的難易程度、資金成本和財務風險各不一樣。因此,財務人員應綜合考察各種籌資方式和渠道,實現最優的籌資組合,以降低資本成本。
②適時取得資金來源,保證資金投放需要。
籌措取得資金要按照資金的投放使用時間來合理安排,使籌資與用資在時間上銜接,避免籌資過早造成投用前的閑置或籌資滯后影響投放的有利時機。
參考文獻:
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煤炭企業范文2
國有煤炭企業雖走向市場多年，但受計劃經濟觀念的影響，有一些企業仍然存在著這樣和那樣的問題：一是思想保守，因循守舊，不求改革，觀念滯后。缺乏品牌、精品意識，不注意產品質量的提高、結構的調整和品種開發，單純追求產量；二是企業內部只重視產業發展規劃、產量和產值增加計劃，忽視營銷目標和營銷規劃；三是產銷“兩張皮”，生產和銷售部門互不溝通，責任不明；四是營銷手段單一、方式簡單，“坐商”、“官商”色彩濃厚，市場反應遲鈍，決策緩慢；五是服務質量不高，缺少全過程監督和服務，有的至今還存在“門難進、臉難看、事難辦”現象；六是企業內部組織結構不合理，安全、生產、技術部門配備的是精兵強將，實力雄厚，而經營部門、銷售部門、質量監督、信息網絡部門人員嚴重短缺，很難適應現代化企業營銷的發展。針對上述問題，煤炭企業必須在科學發展觀的指導下，繼續解放思想，推動企業營銷工作科學發展。那么，煤炭企業應采取哪些營銷戰略和策略呢？
一、解放思想，轉變觀念，樹立營銷龍頭理念
俗話說：“思路新，抱黃金。”我們的思想觀念一定要適應變化了的環境。在計劃經濟體制下，煤炭企業按國家計劃組織生產，國家統購統銷，企業追求的是產量和產值，營銷機構可有可無，這種觀念已經成為歷史。我國市場經濟已成為事實。在市場經濟條件下，企業的命運決定在市場之中。煤炭企業只有把思想觀念與市場經濟容為一體，把營銷工作擺到“龍頭”的突出位置，才能適應現代化企業的發展。因此，煤炭企業一是必須把企業的一切行為納入市場軌道，自覺地做到生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉，一切圍繞效益轉；二是企業發展目標和經營戰略，必須建立在營銷策略和營銷目標的可持續性上，以銷定產，以產促銷，提高效益，帶動和保證企業實現發展戰略；三是面向市場，大膽創新，調整結構，開拓營銷工作的新局面。根據國家產業政策導向、能源消費結構的變化和環保工作的要求，煤炭企業可以建設坑口電廠，變賣煤為賣電，實現產品增值；調整結構，發展洗選業，生產低灰精煤，滿足冶金、化工等行業和出口需要；發展煤化工，進行深加工，提高產品技術含量和附加值；四是牢固樹立用戶就是“上帝”的觀念，開展優質服務活動，積極開展市場調查和客戶走訪活動，要不斷發現目標市場和用戶的潛在需求，把用戶的需要作為企業營銷工作的出發點，以用戶是否滿意作為檢驗營銷工作成敗的標準，堅持不懈地開拓市場、擴大市場，占領市場，鞏固市場，使企業有自己堅固的“解放區和根據地”。只要我們用先進的理念來指導我們的營銷工作，就為打開企業營銷工作新局面奠定了良好的思想基礎。
二、形成拳頭整體運轉，相互配合共同攻堅
的辯證法認為，世間的任何事物都是相互制約、相互影響、相互聯系、相輔相成的。企業營銷工作也不是孤立的，它同企業其他部門相互配合，相互拉動，構成一個整體。無數事實證明，成功企業的產銷工作，都是有著和諧的內部關系。如果沒有這個基礎，部門之間“各唱各的調，各吹各的號”，就會形成一盤散沙，企業就無法實現既定目標。因此，企業必須加強生產、技術、質量、營銷、調度等部門的相互協作、相互溝通、相互理解，絕不能“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。以調度為例，要以開展綜合調度為方向，改變過去只管安全狀況、產量統計的現象，把煤炭質量等納入調度工作范圍，從生產源頭抓好煤質，按銷售趨勢抓煤炭生產，實行產銷一體化調度。其他部門也要比照執行，一崗兩責，抓好安全、生產、技術、管理與營銷的結合，綜合平衡，整體推進，全面提高。只要我們企業各部門團結一心，形成一個拳頭，打開營銷工作新局面就有了強大的力量。
三、搞好市場調查預測，建立健全銷售網絡
加強市場調查與分析，重點分析和研究市場結構、市場需求、產品流向、價格彈性、需求彈性等，根據礦井產量、煤種、煤質、價格等不同情況，制定不同政策，合理市場定位，努力尋找市場空間。要定期預測和分析市場行情，廣泛收集市場信息，為煤炭銷售開辟通路。建立區域性銷售網絡，形成互聯互動的趨勢。曾經說過，世間只要有了人，什么人間奇跡都可以創造出來。企業要開創營銷工作的新局面，必須有一支精干的營銷隊伍。企業要面向社會，公開招聘營銷人員，經過嚴格考核，競爭上崗，把那些文化水準高、思想道德好、能吃苦耐勞、頭腦靈活、懂市場經營、對企業忠誠、能廉潔自律的人選拔到營銷隊伍中來。實行“三定”銷售辦法，定區域、定人員、定責任銷量。開發、擠占市場份額。從價格上“擠”，利用區位優勢，讓利不讓市場，根據不同區域、價位、銷量、結算方式、信譽度，設立下限，賦予銷售處和銷售人員自，實行一戶一價。從銷售方式上“搶”，采取聯營、倉儲、等靈活的營銷策略，搶灘布陣，批發、零售多管齊下，方便用戶，提高市場覆蓋率。在建立營銷網絡的過程中，特別要注意堅持以人為本。俗話說：“事在人為?！蔽锸撬赖?，人是活的，人的因素在事物的發展和變化中起著重要作用。要充分認識市場營銷人員在企業發展中的重要性，不斷提高市場營銷人員的素質。營銷人員的素質直接影響著企業的營銷業績和經濟效益。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業形象的代表，又是消費者的忠實伙伴。要教育、引導營銷人員充分認識營銷工作的重要性；深入了解企業的情況，以更多地宣傳企業；掌握市場營銷和煤炭方面的專業知識；了解自己的產品和競爭對手的產品，找出自己的優劣所在；了解自己的客戶，只有掌握了客戶的情況，才能在談判中占主動地位，在競爭中取勝。高素質的營銷人員，將會對企業的發展起到積極的推動作用。
四、維系鞏固顧客關系，合作交流永久共事
企業與顧客建立一種有價值的永久關系十分重要。企業若想與顧客長期合作交流，必須讓顧客從這種關系中受益。如果企業能持續讓顧客對其購買的決定感到滿意，就有助于長期合作共事。要建立持續性的對話，了解顧客到底看重些什么，由此創造規格化產品及服務的組合，以增加附加價值，由每一次的接觸或是從顧客的角度進行正面溝通，便能將提供給顧客的價值擴充至極限。要主動與顧客經常聯系，為顧客提供便利及反饋通道，鼓勵顧客回饋。要善于獎勵顧客忠誠，讓顧客感覺到被重視。獎勵顧客忠誠需把焦點放在顧客需要上，用可掌控的利益，特別是成本方面來酬謝想要的消費行為；最好的酬謝是要讓顧客有種物超所值的感受；讓顧客覺得確實得到好處；要承認最好的顧客會要求專屬的禮遇。在運用科技解決問題的同時，更要注重人性化的接觸，企業要給顧客更多的人文關心與尊重。要想滿足顧客多樣化的需求，企業必須掌握顧客的這種需求并追蹤顧客的態度變化以及探測顧客的真正需求，而且還得靠每個企業能為顧客服務增加多少價值，這些價值也必須要能被顧客感覺到。要維系顧客關系，滿足每一個消費者的需求，提高顧客滿意度與忠誠度，企業還可以采取一對一營銷、定制營銷、關系營銷等新型的營銷方式為顧客提供獨特的、真正滿足每一位顧客需求的產品或服務，從而與顧客建立一種有價值的永久關系。
五、制定營銷獎勵政策，建立營銷激勵機制
俗話說：“人調人，調不動，政策調動積極性。”這話雖不及真理，但很有道理。有獎有罰是調動營銷人員積極性的一大法寶。煤炭企業要在政策、機制上大膽革新。一是有功就獎，有過就罰，做到功過分明。根據區域、銷量、價格、資金回籠等情況，設立獎勵政策，并及時兌現，充分發揮獎勵政策的巨大威力；二是典型引路，樹立榜樣。常言道：“榜樣的力量是無窮的?！币x樹營銷勞模、標兵、營銷狀元，充分發揮榜樣的作用；三是建立約束機制，規范營銷人員行為。要教育營銷人員誠實勞動，合法經營，樹立企業與自己命運共同體意識，敬業愛崗，恪守商業道德，嚴禁摻雜使假。對那些損害企業形象、損公肥私，造成惡劣影響的害群之馬要實行嚴懲。
六、根據煤炭市場營銷特點，制定正確的公共關系策略
俗話說：“公共關系很重要，情感溝通不可少?！痹诿禾渴袌鰻I銷中，公共關系對塑造企業的良好形象，協調、溝通企業與用戶之間的合作關系，促進與用戶之間的信息交流，有著重要的推動作用。如果不注重科學地制定公共關系策略，不能獲得用戶的信任和支持，那就很難打開營銷工作的新局面。實踐證明，營銷工作搞得好的企業，大多在公共關系上動過腦筋、做過文章。從煤炭營銷工作來看，煤炭市場的主體是一些較大的生產、經營企業，如冶金、電力、化工等，這些企業的購買行為，受多種因素的制約，購買方案的形成與決策，是各個層次和部門綜合參與的結果。由此言之，在處理企業與用戶的關系時，要讓參與和影響購買的所有部門和人員更多地了解企業及其產品，不斷增加他們的感性和理性認識，并針對其采購方案提出建議，取得他們的理解與支持。如，針對電力用戶其質量、價格的要求，制定向煤炭使用者到煤炭購買者，宣傳和推薦企業及其優質煤炭，為其提供各種優惠服務、樹立良好企業形象的宣傳型公共關系策略；針對冶金用戶對煤炭質量要求越來越高、雙方互為用戶的特點，制定讓煤炭使用者、購買者、產品計劃制定者和采購決策者，這樣能充分了解企業的產品及企業之間的供需合作關系，提供全面服務的服務型公共關系策略，由此促進企業與用戶的合作，實現雙方的長期建設性合作。
煤炭企業范文3
【關鍵詞】煤炭企業；成本控制；管理；過程成本；分析
一、煤炭企業傳統成本管理存在的問題
（1）生產成本控制的深度、廣度不夠，措施不得力。煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的特殊性。我國煤炭企業成本核算采用的是以原煤為核心的制造成本法，長期以歷史數據為依據和人為主觀認定，“倒推”分解成本管理目標，在成本控制深度上，往往只重視財務部門的倒推成本核算，沒有控制產生生產成本的煤礦生產過程和工藝流程，僅僅是依據本礦歷史數據或類似礦井的生產成本數據。在生產成本控制的廣度上，滿足于財務等經營管理者的“倒推”成本分解上，著重于事后核算，而沒有發揮更多生產管理者的成本控制作用，缺少生產成本的事前預測決策和事中控制協調。（2）生產成本考核和分配機制不完善。煤炭企業生產過程中，生產成本考核和分配還存在一些有待完善的地方：一是生產成本預算、控制、考核在于少數經營管理者，實際決定生產成本高低的生產管理者成為被考核對象，生產成本的節超與生產管理者經濟利益脫鉤；二是生產成本考核不能與煤炭生產過程完全結合，為預先“倒推”的成本數據而去控制生產成本，甚至為了實現預先“倒推”的生產成本數據而變更設計、生產工藝流程和生產作業計劃，存在短期行為現象，不利于礦井長遠發展。（3）企業傳統成本管理目的不能適應企業發展需要。煤炭企業傳統成本管理以財務報告為目的，是為了滿足財務會計制度的過程，對于過程生產成本控制力度小，成本核算一定程度上脫離生產過程、工藝流程 ，沒有與煤炭生產作業過程、現場職工自身潛移默化的成本控制連接起來，使得傳統成本法提供的成本信息失真，無法滿足煤炭企業的決策和管理需要。（4）企業可控成本控制不利，預算指標分解難以落實到位。我國煤炭企業管理框架基本沿襲原煤炭部行業管理模式，煤炭企業實行預算管理制度，預算的生產成本指標主要是原煤單位成本和各項材料的定額消耗。這些生產成本指標在向下分解時只能橫向分解給某些職能部門，而不能縱向落實到一線生產單位，也不直接支配各種資源的消耗量，只是被動地對各區隊、各班組進行考核，造成成本超支的可能性增大，預算指標分解不能有效和過程費用控制結合，控制力度小。
二、煤炭企業生產成本動因分析
（1）煤礦開采設計過程是煤炭企業生產成本的決定性因
素。煤炭生產不同于其他工業生產，地下煤炭賦存地質狀況是約束煤炭企業生產成本的第一要素。對于相同的地下煤炭資源，采用合理、先進的開采設計對于今后煤炭企業的生產成本具有極大的約束力，不同的開采設計，在相同的煤炭技術條件下，同時決定了煤炭企業當前和今后的生產成本，決定了一個企業的遠期生產成本，遠期生產成本涵蓋了整個煤礦生命期。不同的采區設計、開采方法以及三量的儲備，直接影響了一個煤炭企業的當期和遠期生產成本，煤炭企業生產成本管理是一個長期行為，而不是一個短期目標。（2）煤炭企業生產技術過程是決定煤炭企業生產成本的重要因素。煤礦生產技術設計所決定的生產條件是生產成本控制的基礎，在同樣生產技術基礎上，選擇最優化的生產技術方案是影響生產成本的重要因素，積極應用先進新技術，是降低煤炭企業生產成本的重要舉措。（3）煤炭生產管理過程是制約煤炭企業成本管理的重要因素。煤炭生產是地下開采作業，受煤炭賦存條件影響以及煤礦生產工藝過程限制，煤礦生產管理過程對生產成本控制產生了很大影響。同時，煤礦生產條件具有多變性，這也決定了煤礦生產管理過程具有多變性。因此，煤炭企業不像制造業那樣，生產成本隨產出的增減而增減變化，在一定時間階段內，生產成本投入與煤炭產出往往不成比例。如當煤炭賦存條件復雜、過大斷層等多變狀況影響生產時，投入多產出小，甚至只有投入沒有產出。當原煤生產穩定正常，產量增加時，投入卻不增加，甚至減少。在這些諸多因素影響下，煤炭生產管理過程成為了煤炭企業生產成本控制的重點。（4）密集型人力資源管理過程是影響生產成本的多樣性、多元化因素。煤炭企業生產過程不同于現代流水線自動化生產過程，行業的特殊性決定了煤炭生產過程需要密集型勞動力，多數煤炭生產過程、工藝操作和系統維修需要大量的勞動力來保證，受勞動力技術水平高低、責任心強弱和成本節約意識的影響，勞動力組織對生產成本管理產生了巨大影響，密集型勞動力成為煤炭企業生產成本管理的多樣性、多元化影響因素。
煤炭企業范文4
關鍵詞：煤炭企業；后勤；服務
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。因此，后勤管理的任務就在于動用各種管理手段，通過改革和系列的活動，來創造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完成后勤工作任務，進而保證單位職能工作的順利開展。那么煤炭企業后勤社會化改革如何進行呢？
一、煤炭企業后勤改革的必要性
隨著國家經濟和政治體制改革步伐的加快，企業后勤體制改革的腳步也越來越快。后勤改革是企業整體改革不可或缺的一部分。后勤設施和隊伍、后勤管理及其運行機制等都是制約企業發展的重要因素。要想將制約企業發展的“后勤瓶頸”做到真正意義上的消除，企業必須走后勤服務社會化之路。所謂后勤社會化并不是企業拋棄后勤，也不是不管理后勤，而是通過構建更加科學合理的新體制和機制，使后勤服務“更上一層樓”。隨著經濟的不斷進步和人們生活水平的大幅提升，對服務質量要求也日益增高。企業面臨的無形壓力不斷增強，企業后勤涉及的事務日益增多和復雜，員工更加離不開企業后勤，如果企業后勤在某一環節上出現遺漏，或未能使員工個人需求獲得滿足的話，將會對企業正常運作及員工生活帶來不利影響?；诖耍髽I后勤應盡快對傳統后勤制度進行改革，力爭早日實現后勤社會化目標。在我國市場經濟不斷發展進步的背景下，新型的社會保障體系和城鄉社會化綜合服務體系也在逐步建立和發展，各種保護主義和貿易壁壘將會成為“過去式”，各種壟斷也在逐步消失，越來越多的經濟組織涌入后勤服務市場，后勤服務市場的競爭愈演愈烈，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，后勤必須對過去的管理模式和運行機制進行改革和完善。
二、煤炭企業后勤社會化改革基本原則
在后勤服務發展的道路上必須堅持以社會化、專業化經營為核心，后勤服務逐漸與企業主體相分離，采取有效措施進一步減輕主業負擔并減少自身經營風險，逐漸向社會化、專營化經營方向發展。堅持統籌兼顧的原則。以國家相關政策要求為依據，以充分考慮社會、企業和職工的承受能力為前提，對改革、發展和穩定三方面間的關系進行正確處理，統籌規劃，分步落實，確保企業穩定發展。堅持精干主業的原則。在正確處理主業與輔業關系的基礎上進一步強化改革，對符合條件的輔業資產全面實施放開放活政策，對分流職工進行妥善安置，最終達到主業資產有序轉化的目標。堅持“三公”原則，嚴格按照國家相關法律法規進行操作，確保股東、企業和職工的合法權益不受任何損害。
三、煤炭企業后勤社會化改革的路徑
煤炭企業范文5
1 強化超前意識，為煤炭企業技術的創新提供前提
首先，煤炭企業的內部應具有良好的超前意識，企業發展的過程是離不開技術創新的，加強相關安全生產制度以及對各種方針和政策進行具體的落實，利用不斷的教育和學習提升企業工作人員的超前意識。其次，煤炭企業應針對自身生產和管理上的不足進行技術創新，并對生產過程中使用的設施設備和工藝進行有效的創新。最后，煤炭企業應超前制定相應的發展戰略、管理方案以及對技術創新的方式方法進行創新，保證各項工作在完成之后的資料和信息能夠得到妥善的保管和將技術信息記錄在案。
2 健全培訓體系，為煤炭技術的創新提供保障
煤炭企業內部工作人員的相關技術的掌握程度直接與企業對工作人員的培訓制度有關，因此，煤炭企業想要對煤炭技術進行創新，就要對相應的培訓制度進行完善，從實際上而言，企業需要做好幾個方面的內容：第一，運用PTA視頻點播系統以及手機網絡培訓系統對煤炭企業內部工作人員進行全方面、全過程、多角度的視屏培訓和手機考核，并利用非常專業的培訓材料，使工作人員能夠完成自主學習，進而提升工作人員的整體專業技術水平。第二，在煤炭企業對工作人員進行培訓的過程中，因對全體工作人員進行定期的考核，并制定相應的獎懲制度，并對各個崗位的專業技術進行分開培訓，進而不斷提高工作人員的整體專業技術水平。第三，企業在對工作人員進行培訓的時候，應確保工作人員能夠運用自身的各種方式方法對專業技術知識進行記憶和掌握，還應對其進行全面的培訓，比如，高技術人員對其進行教授，觀看相關的視頻，工作人員針對某些問題進行小組討論等等，加強工作人員的記憶能力，進而提高他們的綜合技術能力[1]。
3 健全保障機制，為煤炭技術的創新提供基礎
煤炭企業想要進行技術創新，就一定要制定健全的保障機制，完善企業生產過程中的安全管理、防治水管理以及頂板管理等等的技術，對生產人員分配具有專業技術能力的工作人員，并安排相應的管理人員對技術創新的資金的運用等方面進行有效的管理和控制，而且相關領導應定期對技術創新的進度以及成果進行檢驗，保證技術創新能夠良好的進行。還應對煤炭企業當前的市場管理體制進行有效的創新，設定以煤炭企業的高層人員為主要負責人的技術管理體系，對管理模式進行良好的規范和創新，對技術創新的成果以及進度進行有效的評價，進而在一定程度上促進工作人員創新的熱情。還應制定完善的技術創新保證體系，煤炭企業只有對新的技術和工藝進行良好的防止安全事故的出現就能夠獲得非常好的社會效益和經濟效益，并針對做出貢獻的工作人員進行一定的鼓勵和獎勵[2]。
4 緊密結合實際加強對技術進行創新
4.1 不斷強化技術創新的實踐性
煤炭企業應針對技術創新的結果進行有效的評價，并且需要將技術創新與安全生產緊密結合在一起，而且還應該在進行技術創新工作的過程中按照效益性、優選性、成熟型和操作性等基本條件進行，保證技術創新的大致方面基本正確，對技術創新的評價報告以及技術創新的進度信息應進行定期的匯報，如果其中存在不合理之處，就應立即將其廢除，如果其符合相應的發展理念，就應對相關人員進行一定的獎勵，加快技術創新的速度，提高技術創新具有實用性。
4.2 致力于技術創新氛圍的營造
煤炭企業在進行技術創新的過程中，應制定人性化的創新環境，對技術的創新失敗應進行良好的鼓勵，并建立多個技術創新小組，對技術創新進行良好的探討，進而提高工作人員的積極性，保證技術創新工作能夠在和諧的環境下進行，提高技術創新的能力。
4.3 切實加強技術創新成果的推廣應用
煤炭企業的相關工作人員應針對創新技術進行良好的分析，并在實際工作和生產的過程中對其進行良好的利用。之后還要對新技術進行良好的宣傳和推廣，利用各種媒體設備和渠道，進行演示和講解，使每名工作人員都能夠對新技術有所了解。而且還應將新技術與企業生產相結合，確保新技術和企業之間的有效溝通，進而進行更加有效的推廣和宣傳[3]。
煤炭企業范文6
關鍵詞：煤炭企業；成本核算；問題；策略
在企業管理中，通過控制和管理成本來實現經濟、社會效益的最大化，是成本核算的主要目的。在煤炭企業的財務管理中，由于觀念和體制的限制，成本核算的重點仍然停留在對經濟活動的記錄上，因此，在新的發展形勢下，實現對成本核算的改革已經成為煤炭企業探索新的發展道路的必然要求。
1煤炭企業成本核算的特點
煤炭企業的采掘對象是埋藏在地表下的自然資源，相較于其他的企業，其產品生產過程的成本核算主要呈現出以下特點：（1）在生產過程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在著可以進行重復利用的材料，這些材料在生產過程中起到了輔助產品采掘的作用，并且存在著很大的成本控制空間；（2）人力資源的薪酬支出比重較大，目前我國的煤炭行業人屬于勞動密集型產業，在生產過程中，需要不同工種的人員，煤炭采掘工作的勞動強度大，存在一定的安全風險，因此，人工的薪酬、津貼、補貼等成本幾乎占據了總成本支出的一半；（3）煤炭采掘費用支出比例較大，煤炭采掘需要巷道，而巷道經過一段時間后會產生變形等問題，因此，對于巷道的維護與搶修費用也增加了成本支出；（4）安全生產成本，煤炭采掘屬于高危行業，在生產中，管理者本著安全第一的原則，需要對水災、火災、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等意外事故制定預防措施，并產生費用支出；（5）煤炭的結構，即煤層厚度的深淺、頂底板的好壞、地質構造的情況決定了煤炭開采的難易程度，進而影響了成本的支出。
2煤炭企業成本核算中存在的問題
目前我國煤炭企業在成本核算中的問題主要體現在以下幾個方面：（1）對成本核算的重視不夠。在煤炭管理中，管理者側重于對安全生產、提高產量等環節的關注，而忽視在管理中的成本核算，導致煤炭企業雖然提高了產量、保證了安全，但是其成本支出卻也“水漲船高”，這種靠粗放的投入換來的產生提升必然會影響煤炭企業的可持續發展。（2）成本核算缺乏全面性。煤炭企業的核算基本上還停留在事后管理的階段，在成本控制中缺乏事前計劃和過程控制的意識，導致在成本產生后難以彌補，進而影響了企業發展的前瞻性；（3）缺乏環境成本核算內容。煤炭的生產過程必然會對生態環境產生巨大影響，但是從目前煤炭企業的成本核算內容來看，對環境成本的忽視，導致其在生生產中缺乏環保意識，限制了環境治理的支出，造成了企業的與環境的和諧發展；（4）缺乏對人工成本的有效核算。目前煤炭企業的人工成本支出基本上局限在工資、獎金上，而對于教育培訓費用、職業病補助費用以及各種保險費用的支出沒有反映，從而造成了人工成本核算的不完整。
3煤炭企業成本核算的相關策略
3.1提高思想認識，樹立科學的成本核算理念
成本管理是提高企業經營效益的主要途徑，煤炭企業在內部管理中，首先應該從思想認識上提高對成本核算的認識，進而營造良好的企業氛圍。在提高思想認識的過程中，領導者具有引導和榜樣作用，在工作中，領導者應該通過對成本核算的強調，引起各部門的重視，此外，還應該在生產過程中，應該將成本核算從財務部門拓展到全企業，利用制度建設，規范員工行為，進而提高成本核算的有效性。
3.2完善預算體制，提高成本核算的預見性
在現代企業管理中，預算的作用日益重要。在煤炭企業成本核算中，管理者應該打破傳統核算中的事后管理理念，一方面運用系統的預算編制，將煤炭生產的全過程納入到規劃中來，以保證對生產成本的有效控制；另一方面還應該積極收集、整理、分析成本核算信息，并依據此，對下一階段的可能發生的成本進行預測，并對不必要的成本費用進行壓縮，以最大限度地降低成本支出。
3.3重視環境成本，實現煤炭企業的綠色生產
環境成本的確定是可持續發展對煤炭企業提出的新要求，在成本核算中，環境成本主要包括環境治理成本和相關的補償費用，財會人員在賬目管理中，可以設置“環境成本”分錄，并在此基礎上細分出環境保護成本、環境治理成本和環境補償成本，最后將年度結余轉入下一年的賬戶中去，如果出現不足則在本年度支出中進行開列，而通過這樣的成本管理可以促進煤炭企業逐步實現綠色生產。
3.4調整人工成本，落實人性化的管理策略
前面已經提到在煤炭企業成本核算中，人工的支出占據的比重較大，但是由于勞動密集型企業的特點，目前煤炭企業人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業應該從人性化管理的角度出發，一方面要加強對員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應該適當增加員工福利，提高員工的補貼、保險等費用，以調動員工的生產積極性。
4結束語
總之，對于煤炭企業而言，要想實現長遠發展，就應該重視成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的內容決定了生產的方向、員工的福利、綠色安全生產的進程，因此，煤炭企業的管理者應該先從思想認識上入手，建立系統、全面的成本核算機制，優化成本核算內容，探索綠色管理、人性化管理道路，進而推動煤炭企業實現可持續發展。
作者:孫桂榮 單位:國投大同能源有限責任公司
參考文獻：
[1]孔凡靜.試析煤炭企業資金管理中的風險控制策略[J].經營管理者,2014(34):109.
