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項目成本管理論文范文1
鐵路項目責任成本管理的首要目標是在保證項目的質量、工期的基礎上，實現項目盈利的最大化。鐵路項目的建設周期被壓縮得較多，且采用的技術比較復雜，因此對于鐵路項目的成本控制提出了很多新的挑戰。通過加強和推進責任成本管理工作，構建科學合理高效的責任成本管理體系，規范成本管理工作秩序，強化責任成本管控能力，堵塞效益流失漏洞，提高成本精細化管理水平等手段的實施，能夠在綜合考慮項目的工期以及質量要求的基礎上，保證預期項目盈利目標的實現，也是提升企業競爭力的有效方式。另一方面，進行鐵路項目的責任成本管理也是項目順利實施的保障。當前鐵路項目的建設周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據項目資金的60%以上，最高甚至可以達到80%。通過成本的管理，能夠根據工期進行合理的資金調度計劃以及材料購置安排，因此對于成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。
二、鐵路工程項目成本管理中存在的問題
1.責任成本管理重視不夠。鐵路施工項目中標后，沒有及時組織相關專業人員開展成本核算，對整個項目的成本狀況沒有全面的掌握。項目管理人員對應該采取哪些措施進行成本控制，減少成本支出沒有深入思考，減少收益，有些項目甚至最后虧損嚴重。2.責任成本管理體系不完善。鐵路工程項目責任成本管理必須要有一個健全的成本管理體系作支撐。相當一部分鐵路施工企業責任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實和執行，成本管理工作難以得到有效的開展。3.責任成本管理過程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業的一個通病，在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項目責任成本管理貫穿于施工生產全過程，成本管理關鍵在于過程控制，過程控制不力會導致項目成本管理失控，給企業帶來巨大經濟損失。鐵路工程項目在施工過程中，對勞務分包、設備租賃、物資采購、安全質量等影響成本管理的要素把關不嚴，會導致本來可以盈利的項目變成虧損項目。4.成本管理方法落后。鐵路工程項目不確定性因素多，給成本管理和控制帶來很大的不確定性，要提高項目成本管理水平，更需要先進的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業工程項目的成本管理方法和手段是相對落后的，無法實時掌握項目成本的實際狀況，很難實現成本的動態控制。5.鐵路工程項目從初設招標過渡到施工圖招標后，對項目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創效工作更為艱巨，項目管理將更多從成本管控中要效益。
三、鐵路施工中項目責任成本管理對策
1.增強責任成本控制意識?，F階段，在成本控制方面，其控制意識不是很強，呈現這樣的狀態：部門分工雖然分工比較明確，每個人員只負責自己的本職工作，卻對成本控制沒有概念，比如，施工技術人員只負責施工技術和施工質量等等。職責分工固然是有其積極意義，但是對于整個企業成本控制來說，每個環節、人員、部門都要有成本控制意識，才能將控制工作做到位，比如負責材料的人員在采購材料時，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費的現象，工程成本也不低。如果施工技術人員只是為了達到保證施工質量的目的，在制作施工方案時，不考慮經濟性和可行性，那么自然成本就會增加。因此，相關人員都要增強成本控制意識，實現全員控制，將成本降到最低，實現企業利益最大化。2.建立完善的責任成本控制制度。一個完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實現的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責任成本管理就是對企業所有產生價值的各個環節建立對應的責任部門（責任人），科學制定責任預算，合理確定成本及價值目標，對實際成本和價值進行控制，計算實際成本和目標成本的差異，并進行責任、成本、績效工資相掛鉤考核兌現的過程，尤其在項目上場初期，要遵從“分級管理、方案先行、量價分控、書面交底、動態監控”思路對項目開展成本預控工作，預控工作內容要從“8個模塊、14個方面”著手進行。責任成本管理是通過建立規章制度、制定標準流程、設置固定表格把完成項目的軟硬要素反復優化固定，統一標準計算項目目標總成本,在此總目標基礎上再進行目標分解、責任劃分和獎懲約定，最終實現兩個確保（確保成本可控、確保責任兌現）。責任成本管理是以責任主體核算為基礎，以對責任部門（責任人）的激勵為抓手，以企業成本文化為動力，以實現企業價值最大化為目的企業現代化管理方法。首先，完善權職清晰的成本控制體系，成立控制小組，依據“1153管理模式”將成本與管理“綁定”，即牽住“一條主線”，破解“一個難題”，抓好“五個環節”，落實“三項措施”,同時緊抓“4階段22個環節”,構成了整個項目的運行成本，涵蓋了縱向階段、橫向環節要素，突出了責任成本階段管控的重點；其次，對于施工的各種可能會出現的費用進行量化和細化，比如，施工需要的費用，管理需要消耗的費用等等。在整個項目的前前后后，各個細節、每個施工人員的責任都要確立清楚，增強其責任感，實現企業成本從小處著眼，每個部分都可以做到成本的控制，構建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實處。3.有針對性的采取措施加強成本控制。在鐵路施工的整個過程中會產生各種費用，要有針對性地控制住各個成本的花費。比如，在材料費控制方面，在進行材料采購時，施工技術人員要對材料的需求、數量制定一個完善的計劃，采購人員可以選擇招標的形式，以材料質量為基礎，進行對比，選擇質優價廉的材料；在進行材料運輸時，要選擇最合理和經濟的運輸方式，使得運輸成本降低；在使用材料過程中，要對材料浪費問題加以控制，建立獎懲制度，有效地控制材料的成本。從材料出廠到構成工程實體的過程入手，主要控制單價、質量、數量。也就是要把好計劃、質量、定價、采購、驗收入庫、出庫使用、限額領料、余料回收、材料消耗、盤點核算等關口。在機械設備方面，項目依據施工組織設計提出設備使用計劃申請，公司先內部調劑，再確定采購或租賃，外租單價控制在指導價內。定期各項目外租設備單價，進一步提高設備租賃價格的透明度。同時做好設備的保養工作很重要，將維修的費用降低，保證設備的安全運行，避免發生事故，保證施工的順利進行，不會因為延期產生各種費用。在各種費用中加強成本控制，實現成本的整體控制。4.提升全員責任成本管理意識。全員責任成本管理意識對于整個項目而言是至關重要的，只有將責任成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。筆者所在的某鐵路項目，通過召開專題會議，組織項目全體人員認真學習公司經濟管理各項文件的方式，深刻領會成本管理精髓，逐漸引導大家培養成本管控意識，從日常生活及工作習慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項目自施工以來，先后開展教育活動12次，培訓員工近160余人次。讓每一個員工都成為成本管理的主人，有效、扎實地推進目標成本管理運行機制的實施。比如因已上場成本管理人員少、業務水平較低，通過業務培訓，解決了勞務合同簽訂過程中存在的風險，杜絕了潛在的經濟風險。同時，一個鐵路施工項目往往需要上百種的材料，各種材料進場早晚的把握十分重要：材料進場太早，會增加鐵路項目建設企業成本或貸款利息的增加，另外，也很容易出現二次搬運的情況，無形中增加了不必要的搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久而出現損毀現象；材料進場太晚，則會影響施工進度，甚至會因工期的延誤而支付罰款或增加趕工費。因此，材料進場順序如果安排地合理得當，對于降低整個工程的材料成本是很有幫助的。5.抓好施工方案優化、有效降低成本。施工方案優劣是決定施工成本的受控良好的先決條件，好的施工方案對施工管理和施工成本產生重大影響，因此，項目首先以施工方案的優化作為成本管理的起點，對每一項施工方案進行反復論證和商榷后進行修改，真正確立施工方案是決定項目成本的第一道關。例如為了實現技術成本雙控，筆者所在某鐵路項目的土石方開挖施工，項目上場初期，項目部根據設計施工圖，結合現場實際勘察，對工程量清單中的土石方工程量進行清理并嚴格會審，會審過程中發現并確定設計溝槽開挖底寬為3.93米。但現場勘察的實際情況以及本工程實際施工需要，根據以往施工經驗判斷，線路絕大部分溝槽開挖底寬并非要3.93米即可滿足施工需要。所以項目部在施工前期進行嘗試，分別設兩段試驗段進行試驗，并讓外部勞務隊伍親自施工，結果證明，在滿足安全、質量要求，炮機、挖機施工作業面正常以及保證后期pccp管道（管徑2000毫米）安裝的情況下，實際的開挖底寬3.3米即可，并且外部勞務隊伍親身參與也予以認可。如上所述，平均每個斷面每米節省土石約1.45立方，全線共計結余土石方約12950立方，節省金額約為21萬元。這樣不僅降低了成本，而且有效地縮短了工期。
做好工程項目責任成本控制工作是促進企業實現長遠發展的關鍵，在我國社會主義市場經濟的推動下，鐵路施工企業也展開激烈的市場競爭，面對源源不斷的對手，企業要想實現可持續的發展，實現經濟效益和社會效益最大化，必須針對影響企業工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業的責任成本控制意識，采取相應的措施加強企業的責任成本控制，來促進企業的發展，促進鐵路建筑業的發展，適應市場經濟的要求。
作者:王鵬舉 單位:海南振海工程有限公司
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項目成本管理論文范文2
（一）目前在企業中，項目責任成本的管理體系中還存在某些問題。
業務水平也需要得到進一步的提高。同時，因為項目責任成本管理在中國的起步較晚，基礎還有些薄弱，在企業中，這方面的人員配備還存在這很大的缺失，在這方面的工作人員很多因為實踐經驗的欠缺，要想獨立的完成工作還有著相當的難度。在企業中，或許在一些個別項目上已經進行了責任成本管理的副經理，但是在副經理以下的工作人員的配備還不夠完善，在完整性上還明顯不足。在一些公司新接手的項目上，更多的是以月為單位來進行核算，這樣就造成了工作量遠遠超過了責任成本管理人員所能承受的程度。其次，現在責任成本的管理方面的工作范圍也在不斷的增加，原來可以勝任這項工作的老員工也開始顯得不能勝任了，這就要求進一步的提高這些員工的工作能力素質。
（二）責任成本管理的內容還不夠全面，控制的程度還不到位，很多制度得不到落實。
有一些項目管理者，他們只重視控制和經濟相關的開支的控制，對質量、安全、施工配合等幾個方面造成了忽視，還有一些管理者只重視了某一個部門的管理職能，忽視了在進行成本管理工作應有的只有和配合的需要。另外因為在項目進行后，短期內就開始進行評估，而在評估的過程中，在資料上海不夠齊全，這就造成了準確性方面有所打折，這就造成了預算空間太大。還有些項目沒有進行責任成本算的逐級控制和二次分解。這就導致了責任成本控制變得更加的粗放。有的項目雖然進行了責任成本預算的二次分解，但其中的分解過程存在很多不科學支出，對于動態的調整也不夠及時。
（三）勞務分包的不規范。
在企業的項目中，一些項目在勞務分包的方面并沒有遵照公司的制度執行，對施工隊伍進行評審和選擇，而在實行勞務招標的的過程中，往往就只是在走形式，實際上是從少數人的利益出發來進行這些項目的分包隊伍的選擇，這樣的分包隊伍就很容易出現問題，而這樣的責任損失就要完全由項目來承擔。同時這些分包隊伍所作的工程中，如果在以后出現什么問題，這些工程的維修也會由項目來進行負責。雖然這幾年來，企業不斷加強了項目分包的管理，但是這個問題依然沒用得到徹底的解決，因為項目的分包而出現的糾紛依然層出不窮，由此為企業帶來的損益也依然呈上升趨勢。
（四）成本核算的操作沒用到位。
在企業中進行責任成本核算時，要按照核算期來進行項目實際成本和責任成本進行分析，這種項目經濟分析活動是實現項目成本控制，績效考核等的主要依據。在目前的成本核算體系中，主要問題是成本核算的方法需要得到提高，如果是在責任法成本核算的報告中有差錯和和漏洞的出現，就會嚴重的影響到成本數據的及時性和準確性。其次是項目管理的各個項目部門和公司的對口部門之間的有效溝通很存在著嚴重的缺乏，不能星辰聯動的機制，這樣導致了成本核算數據的不準確。還有就是項目部不能進行實踐的成本和預算成本之間的分析，及時的找出存在的原因，采取措施來降低項目的成本。
二、如何做好項目責任成本管理
（一）建立和完善項目責任成本管理體系
對項目責任成本管理方面的每一個部門和每一個工作人員的工作進行明確的界定，為這些部門和個人賦予相應的權利，讓他們能夠更加有效的完成自己的工作，讓項目責任成本管理方面的每個部門和每個職工都要餐飲具到成本管理中去，在進行項目責任成本管理的過程中，還有對普通員工的作用引起重視，發揮出每一個員工的主觀能動性。把責任進行逐層的落實，讓項目責任成本管理工作的每一個部門都有人管理，每一處的責任都有人承擔，每一個工作都有據可依，有章可循。讓項目責任成本管理工作能夠形成一個完整的管理體系。
（二）做好項目責任成本管理中的責任預算
責任預算的核定，是給予各個責任中心的責任成本的最大的額度，是進行各個責任中心的績效考核以及工作衡量的標準，對于責任預算，每一個責任中心夠可以進行預測、規劃、計量、統計、調節以及控制。因此要根據責任預算的可控性的原則把目標成本分解到每一個責任呢中心區，每一個責任中心的責任成本或是費用也必須是可以進行控制的。對于那些不可控制的成本，就要使用分級管理、收支平衡的方式來納入到責任預算當中，并且不加入到各個責任中心的業績的考核上。責任預算要使用逐級上報，然后逐級進行水牛皮下達的管理方式。在每一個項目的開工之前，相關的業務部門要向預算和計劃部門提供有效的施工組織設計圖、日工資、材料費、機械臺班費、管理費、材料運雜費等等各種和項目相關的各種資料，然后由計劃部門來進行匯總編制責任預算。
（三）嚴格進行勞務分包的招標和結算
要嚴格的進行每一個勞務施工隊伍的各種信息的登記，比如說每個施工隊伍的資質和信譽等等，然后進行嚴格的審查，然后進行分解的管理制度，在進行周密的勞務分包制度的基礎上，對勞務分包過程中的各種驗工計價單要進行嚴格的審核，特別是其中已經完成的工作量和已經消耗的費用嚴格的審查，對分包隊伍所產生的費用要進行及時的清算，勞務分包隊伍的驗工計價單要由各個責任中心進行聯合的簽訂，以確定是否有需要扣除的費用。如果是一些誠信不足的承包隊伍，那么企業就要和材料供應商進行直接的結算，這些款項要從工程款中來進行直接扣除，以免出現承包商在購置材料時出現賒欠賬的現象。同時還要定期的進行承包隊伍的工程的僅需統計，嚴格按照工程進度來進行撥款，在項目部進行責任成本管理的過程中，項目部也要加強對各個成本管理核算的過程進行嚴格的監控。
（四）加強責任成本的日常核算。
要做好工程數量的核算以及做好臺賬的控制，分類對工程數量施工圖設計量，現場技術交底量、責任預算量和實際支出量進行核算和控制。對每個不同的責任人所承擔的經濟責任進行明確的界定。項目責任成本核算要對各類核算對象的成本進行正常的歸集，對費用的要素進行正確的劃分，同時還要注意和驗工計價、材料核算做好銜接。材料核算和管理方面，要進行材料庫存和定額發料制度的健全。
項目成本管理論文范文3
“開源”和“節流”是提高經濟效益的兩大途徑和渠道，具體說就是一方面要增加計量收入，另一方面是降低成本支出。這就需要在成本形成過程中，一手要“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因，便于及時調整和糾偏;另一手要“依需定制”，根據需要認真測算，多方論證，嚴格控制合同清單內、外成本支付。項目成本管理是一個完整的系統工程，無論從時間上、空間上都必須統籌管理、周密部署。因為公路工程是一個戰線特別長、不確定因素也很多，緊抓“細節決定一切”這個主線，爭取做到“早測算、多比較、早糾偏、多總結”。
2工程項目成本管理的過程及措施
工程項目費用由工程直接費和項目管理費組成。工程直接成本包括:人工費、材料費、機械費、間接費等項目;項目管理費用包括:項目部管理人員工資和津貼、交通費、辦公費、業務招待費、勞動保護費、固定資產使用費等。
2．1預測與計劃
首先，對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期、同地區已完工程項目或將完工程項目的成本，結合這些因素及企業相關定額，根據施工方案和分包合同測算出工程的單位成本或總成本，特別是對差旅費、業務招待費、通訊費等要核定標準，總額控制。其次，要編制既實事求是又厲行節約的項目成本管理計劃，包括現場生產成本計劃及管理費用成本計劃，用以指導項目的資源配置和生產過程的成本控制。最后，將成本計劃中可控的責任目標成本分解，層層落實到各個相關部門、施工隊伍和班組，做到責任到人，成本到人。編制工程成本計劃時，重點做好以下兩點:一是材料成本，不論主材還是地材，均需采取金額總控的辦法，要從數量、價格等方面做起，杜絕超額領用和使用。二是機械成本，優先考慮自有機械，在自有機械無法滿足的情況下才考慮外租機械，同時要加大統籌安排的力度，杜絕不必要的機械閑置時間，以提高機械的有效利用率。
2．2控制與核算
控制和核算應始終貫穿整個施工過程中，依據成本計劃中人工費、材料費、機械費等費用進行詳細的分解、核算，確?？刂频挠行院图皶r性。工程成本中，工、料、機是關鍵，管理費用也不容忽視。
2．2．1人工費控制
人工費控制實行量價分離的辦法，做好人工成本的詢價。目標成本分解表中的人工費用是項目部全年人工費的紅線，否則人工費即出現虧損。合理安排，避免“人多活少”和工作投入人工數變化幅度太大的現象發生;工作盡量實行包工制，減少打零工，提高勞動積極性。
2．2．2材料費控制
材料費控制是工程成本的核心和重點，其一般占總成本的65%～75%，直接決定著工程的收益情況。材料費控制本著“限額領料、超支自負、節約分成”的原則，同樣采用量價分離的辦法進行全方位控制。材料控制主要從以下幾方面進行控制:一要從節約損耗做起，把好采購關、運輸關、保管關;二要合理規劃和布置料場，減少交叉干擾和場內倒運;三要實行總量控制領用制;四要加強材料基礎管理，從計量入手，嚴密材料程序，現場材料要指定專人負責管理，做到工完料清，余料退庫;五要密切關注市場信息，掌握材料單價第一手資料，進行合理儲備，有效利用資金。工程材料成本中的量、價是兩個關鍵因素，必須引起高度重視:首先，要合理確定材料數量。以企業消耗定額為計算依據，將各分部、分項工程的數量進行準確計算。其次，合理確定材料價格。廣泛考察料源，按照質優價廉的原則采購物資。
2．2．3機械費控制
機械化程度的高低直接決定著工程的效率和效益，所以工程成本控制中另一重要的環節就是機械費控制。第一，要根據施組合理組織機械設備進、退場。第二，根據工程進度和實際情況，配備必要的備用設備。第三，根據不同的施工部位選擇合理的機械及組合方式，最大限度發揮機械效能。第四，做好機械的大、小修及保養。第五，自有機械和外租機械，要精心核算，合理搭配。第六，要加大油耗考核，嚴格控制油料的用量。
2．2．4管理費控制
管理費是一個無形的成本，往往容易被忽視，必須高度重視，否則不僅工程成本加大，而且容易滋生腐敗。首先，協調處理好業主、監理、質監、地方及相關部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，避免重復交驗所浪費的人力、物力及財力;其次，各崗位上的管理人員工資標準和差旅費要明確和透明，辦公費可以以補助的形式發放到每個人，“包干到戶”;最后，制定嚴格細致的項目業務招待制度，同時加強“節約、合理的招待”思想教育，同時，建立一套健全的財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用結算支付進行審核、審批，使其成為項目成本控制的一個重要手段。
2．3分析與考核
成本費用分析是基于內容真實、數據準確的資料而言的，所以資料的收集、整理是必不可少的，也是相當基礎的工作。在分析和考核時，主要針對管理、技術能力、工效、材料消耗、施工臺班數(含燃油消耗)及現場管理費進行，通過對比和分析，找出問題，總結經驗。同時，考核必須實事求是，根據施工企業制定的相關獎懲制度，做到完工一個、落實一個。
3提高工程項目成本管理水平的方法
3．1依托“四新”技術，降低工程成本
第一，企業要積極推行創新型和知識型企業建設，加強科技創新力度，積極開展QC活動，全面推進新技術、新工藝的開發與利用。在施工進行的全過程中采取各種技術措施，進行技術經濟分析，以確定最佳的方案。采用新技術、新方法降低材料消耗費用。第二，積極采用新材料，對材料使用進行比較與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加劑，以降低材料成本;同時，加強材料管理，降低材料的庫存成本和運輸成本，以降低整個工程項目成本。第三，積極引進新設備，選擇最合適的施工機械配置和設備使用方案，提高生產效率。
3．2加強合同管理，降低工程成本
無論是施工單位與業主簽訂的施工合同，還是施工單位與勞務隊伍、材料供應商及機械出租方之間簽訂的勞務用工合同、材料供應合同及機械租賃合同等，都必須嚴格管理，對內容進行嚴格審核，減小工程風險，降低工程成本。首先，在與業主簽訂施工合同時，要根據招投標文件、地調情況，充分考慮各方面因素，必要時采取風險對策，與業主進行合同的談判和簽訂。其次，關于內部合同，施工企業要對各種合同進行統一化、格式化管理，合同管理必須經過多部門、多領導的審核和批準，以保證合同的公平、公正、合理，減少因合同簽訂而引起的成本問題。
3．3項目成本控制的總結及評價
項目完工后，要及時進行項目實際成本的計算，并按計劃進行分類、匯總，進行逐項對比分析，寫出總結報告，對成本控制情況進行總體評價，總結好的經驗和做法，以便完善和改進成本控制
3．4從質量成本管理上要效益
對于公路施工企業而言，只有能投中項目，才有項目成本管理可言，所以必須切實做好做實每個項目的質量管理，為企業在市場競爭中贏得更多認可和信譽。同樣，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩，無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
4工程項目成本管理中的“隱形成本”
4．1工程項目“質量成本”的管理
質量成本是指形成工程質量所發生的一切費用，包括為修補、返工而發生的額外費用。由于質量成本是一個隱形成本，所以很容易被忽視掉。施工企業一般只重視直接費用的控制，片面追求經濟效益，而忽視質量，可能增加因返工、修補等產生的額外費用，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
4．2工程項目“工期成本”的管理
工期成本是為了按時保質保量完成與業主簽訂的合同工期而產生的一切費用。工期是業主很關注的目標之一，也是考核施工單位的重要指標之一。工期與成本的關系需要多方面權衡考慮，既避免因盲目趕工期要進度，造成工程成本的額外增加，又要避免為了成本而導致工期嚴重滯后，給施工企業造成不必要的損失甚至是發生違約等情況。
5結語
項目成本管理論文范文4
1.1施工材料采購權限不清
變電站土建工程項目施工主要材料和周轉材料費用，往往在內部預算中站到了60%，是整個成本控制工程中最關鍵的環節。施工企業若想更好地實現預定的成本目標，就必須重視施工材料采購工作，合理制定材料計劃，落實材料采購權限以及加強施工現場管理。但是目前大多數變電站土建工程施工材料采購權限不清，采購招投標制度沒有根據工程施工具體情況而定，不但可能對施工材料質量以及供應時間產生影響，還可能滋生腐敗。比如某變電站土建工程所使用的施工材料主要分為三種采購方式，一是鋼筋、模板材料由集團公司采購部統一采購；二是構架等重要材料由建設單位采購供應；三是水泥、砂石等材料由項目部采購。這種采購模式，使得采購制度執行不嚴格，存在較多隨意采購的行為，這就給一些不法份子提供了可趁之機，影響了工程整體施工的成本投入。目前大多數材料管理部門沒有電腦，所有工作都采用原始的紙質化辦公，不僅耗費人力，而且還非常容易出錯，形成潛在的成本管理與控制漏洞。
1.2招標工作不到位
變電站土建工程項目招標工作主要包括分包工程招標、勞務招標以及設備租賃招標等。隨著我國社會經濟的發展，建筑市場體制不斷改革，大多數變電站土建工程招標工作都在逐漸完善。但是從整體水平看，變電站土建工程項目在前期招投標工作并不到位，簽訂合同存在較大的隨意性，這點相對而言比較好管理。另外有一些是當地政府“推薦介紹”的勞務隊，由于勞務隊伍過少，不能形成有效的競爭局面，在談判價格時不能處于有利的地位，給成本管理帶來了較大的難度。對于變電站土建工程而言，機械租賃費用往往是工程成本投入額最大的。部分施工企業為了節省成本，縮短施工周期，可能會加大機械租賃量，這勢必會造成機械租賃費用的上升。但是機械租賃施工市場招投標單位并不多，最終造成機械租賃費用過大。
1.3缺乏歷史數據
在變電站土建工程項目施工成本管理與控制中，施工企業經常會根據歷史數據對工程成本進行預測，往往對直接費用和間接費用采用了定性的預測方法，對分包工程采用了定量預測方法，定性預測相對定量預測，一般誤差較大。但是工程施工企業在很多時候不得不采用定性的預測方法，這就是由于歷史數據缺乏造成預測依據不足造成的。在施工企業中，歷史成本數據積累并沒有形成一定規程，往往依靠的是項目經理個人經驗，缺乏詳實的數據支持，造成成本預測工作存在一定的盲目性，給成本管理帶來了一定的難度。
1.4工程項目考核制度不健全
在變電站土建工程項目成本考核體系中，集團公司每年年末對分公司進行考核，考核依據往往是內部結算額計算的成本降低額，內部結算額通過調整項目外部結算情況而定。對分公司考核的結果作為分公司計算年薪的重要依據。這種考核方式使得成本主要壓力由項目經理承擔，其他成本則在其推動下被動進行成本管理工作，使得項目經理個人工作價值不能單獨體現。在這樣的考核制度下，大大影響了成本管理工作開展的活力，是阻礙成本控制活動開展的最大力量。
2改善變電站土建工程項目成本管理與控制工作的有效措施
2.1施工材料采購集約化和管理信息化
所謂集約化，實質就是對施工材料進行統一的管理，構建完善的材料管理體系和工作管控制度，全面推行現場施工材料采購集約化。在實施過程中，必須不斷健全材料管理體系，制定系統化管理標準和平臺，統一采購、統一監造、統一結算。同時應該把材料采購的權限集約到集團公司，發揮集中采購優勢，最大程度降低管理成本。在每年上報的材料采購計劃中，采購部門需要根據需求計劃、輕重緩急以及市場供應具體情況等，制定適合的采購方式，實施集中統一采購。由于材料采購量大、所需種類較多，對材料采購管理帶來了較大的難度，隨著信息化社會的不斷發展，引入相關計算機成本管理系統，對材料各種驗收、領用、調撥、存儲等工作進行科學的管理，使材料核算以及成本數據更加準確可靠，大大節約了人力資源和時間，有利于工程項目成本管理與控制工作的深入。
2.2加強招標工作力度
為了加強招投標工作力度，需要對工程項目參建各方全面落實責任制，嚴格執行招標程序與管理細則。首先分公司需要成立專門的招標領導小組，各部門各司其職，同時受到紀檢監察部門的監督，工程建設公司必須對以任何理由逃避招標或者變通招標的行為進行嚴查、處罰，確保招標工作的嚴肅性。評標應該遵循客觀公正、科學合理的原則，隨機選取評標專家，公開透明評標標準和評標方法。審計部門必須對簽證審計環節加強監督力度，使合同簽訂依照相關的投標價，結算時不得隨意更改合同價。通過招標程序的嚴格執行，可最大程度降低工程成本管理難度，減少不必要的資金投入。
2.3建立完善的成本數據庫
為有效提高成本管理與控制水平，增加成本預測的準確性，首先就需要確保成本數據的準確性和完整性。對于變電站土建工程項目建設而言，可以在其內部建立完善的成本數據庫。隨著計算機技術、網絡技術以及數據庫技術的飛速發展，在土建工程項目中采用各種數據庫軟件系統，將數據上傳并儲存于服務器上。接著各管理部門可以通過互聯網對服務器進行訪問，便于及時查詢工程成本數據，管理人員還具有修改工程數據的權限。成本數據庫的完善，不僅可以保證數據的真實性和可靠性，為成本科學的預測提供依據，還可以有效降低成本管理與控制工作的難度。
2.4健全成本考核體系
成本考核體系直接關系著成本預測、成本控制、成本分析與核算工作等，是變電站土建工程整個成本管理過程中關鍵的環節。首先需要全面落實責任制，分公司領導績效考評不僅受到分公司利益的影響，還與所管理的項目效益直接掛鉤，充分調動各領導層成本管理的積極性。有條件的工程項目隊，可以實行直管式承包，從而增強全體員工對成本管理的認識程度，以提高項目的經營能力。
3結束語
項目成本管理論文范文5
1.成本管理方法落后
由于成本管理貫穿于整個項目建設中，涉及的成本數據、信息繁多，且涉及的范圍之廣，掌握和整理起來存在很大的困難。傳統的成本管理方式是對該項目中所涉及的成本信息采用人為收集、處理、分類的方式，成本管理效率不理想。成本管理方法落后，效率低，不能及時發現項目建設過程中成本管理中存在的問題，可能會為企業帶來更大的經濟損失。部分成本管理人員的專業性有待加強，對成本管理的價值分析法、目標成本控制法未做到數量的掌握和理解，制約著成本管理工作的開展。
2.成本管理制度不夠完善
成本管理制度是進行成本管理的重要依據，對成本管理質量和效率起著決定性的作用。當前，在房地產項目的建設過程中存在著成本管理制度不完善的現象，未對成本管理人員、普通員工的行為進行規范性的管理，缺乏完善的獎懲和問責制度，成本管理質量大大下降。我們以施工階段為例，施工階段是成本管理的重要管理對象，施工過程中材料、技術、工人和設備等方面對成本的影響最大，且涉及的成本數據最多，對設備的維護力度不夠、材料以次充好等現象嚴重，導致成本被無形的夸大，但是卻缺乏有效的懲治制度對其進行管理，是制度不完善的重要體現。
二、加強房地產建設項目成本管理的有效措施
1.加強成本管理隊伍建設，提高成本管理人員的意識為了實現對房地產建設項目的成本管理，應加強成本管理隊伍建設，提高成本管理人員的意識，讓企業的全體員工共同加入到成本管理的工作中來，以減小成本管理的難度，實現對成本的系統化、全面化管理。首先，對成本管理人員進行專業性的訓練，對經驗成本管理法、價值分析法、目標成本控制法等成本管理方法對管理人員進行專業性的訓練，以提高成本管理的質量和效率。另外，加強對項目管理人員的從業資格考核，嚴格考核制度，保證考核的標準性與規范性。且普通員工要在日常項目建設中提高成本管理觀念，將各個環節的成本數據進行認真的記錄，以保證數據的真實性和準確性。
2.建立健全成本管理體系，優化項目的成本管理制度和方法加強對房地產建設項目的成本核算，應建立健全成本管理體系，完善成本管理制度，將成本管理過程中可能出現的問題列入到管理制度中，以增強對管理人員的約束力和規范性，管理人員要嚴格按照管理制度的要求開展成本管理工作，對原有的成本管理方法予以優化，實現成本管理的信息化建設，實現對成本的階段性管理。在房地產項目建設的設計、施工等環節進行階段性的成本管理，要將成本的相關信息及時錄入到計算機系統中去，并利用成本管理軟件對所記錄的信息進行整理、分類、核算和分析等，實現對成本的精細化管理，是項目成本管理方法的進步。另外，應完善成本管理體制，建立獎懲和問責制度，并以激勵機制加以輔助，以調動成本管理人員的積極性，強調權責明細化，以提高成本管理效率。
3.以保證項目質量為基礎，加強對施工階段的成本管理施工階段是成本管理的重要階段，也是影響成本最為關鍵的環節。施工建設階段的變數很大，會受到材料、設備、技術等多個因素的影響。因此，為了加強對施工階段的成本控制，應在施工階段建立專門的成本管理小組，以加強對成本的控制。在施工階段，材料的價格會跟隨市場的波動而發生變化，可控制性弱，在進行采購工作時，成本管理人員應進行跟蹤管理，輔助采購員選擇性價比較高的材料；在設備的管理和維護上，應叮囑施工現場的工人或維護人員對設備進行定期的維護和檢修，以延長設備的使用壽命，提高資源的利用率，降低在設備損耗方面的成本支出，加強對成本的控制。對于施工階段的成本管理工作，都要以保證房地產建設項目的質量為重要基礎，否則一旦出現嚴重的質量問題，出現返工現象，會導致更大程度上的經濟損失。施工階段是房地產建設項目的核心環節，為了加強對成本的控制與管理工作，監督部門要對施工環節進行專項的審查，嚴格控制工程的成本、質量和技術，材料的價格是否符合市場價格、項目的建設參數是否嚴格按照設計師的要求進行等，實現對房地產建設項目成本的全面化管理。
三、結束語
項目成本管理論文范文6
隨著經濟的突飛猛進，整個通信網絡行業的競爭越來越激烈，廣電網絡工程的成本管理得到了企業的高度重視。雖然目前我國的廣電網絡成本管理得到了逐步的改革和彌補，但是與國內國際先進通信網絡成本管理技術水平相比仍存在著許多問題。
(一)存在多余的成本管理
所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費現象。據了解，多余的管理成本主要表現是：首先是不合理的材料費。在廣電網絡工程成本的核算計劃中，材料費約占三分之二的整體造價費，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯誤。其次是未能權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值。機械設備是廣電網絡工程中最重要的操作工具，管理不當或是使用不當的設備很容易在經營過程中被淘汰，同時機械設備也隨著科技發展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網絡工程內部的員工薪酬制度較為單一，對員工未能起到很好的激勵作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費用的浪費。
(二)成本管理制度不夠科學完善
廣電網絡工程成本管理的不夠科學完善主要表現在：一是成本分配計劃不科學。在分析目標成本時，由于工程管理機構沒有進行實地的考察與分析、缺乏符合實際的研究，僅僅是按照習慣的規范進行簡單的成本預算，這很容易造成實際運營過程中工程項目部分數據的流失，并且缺乏科學可靠性。二是缺乏科學管理與長遠規劃。據了解目前不少企業僅僅是對目標成本進行預測，而很少會對預測進行跟蹤檢驗和調查分析后不斷的改進，使目標工程所提供的數據缺乏可靠性及可供參考性，最終導致企業成本的浪費，同時嚴重阻礙了企業的進步與長遠發展。
(三)成本管理權責模糊及審計制度不完善
據了解，目前大部分廣電網絡工程企業成本管理權責不夠明確，也沒有完善的審計制度，使企業在面臨問題時未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業的管理成本，降低了企業的工作效率，影響了企業利益最大化的實現。
(四)從業人員綜合素質水平不高
廣電網絡工程施工人員的專業技能水平不夠高，對應急情況有時會束手無策，影響項目工程的順利進行。其次，施工單位與當地的政府部門、企業單位、工程管理部門等社會關系的不協調也將阻礙這項目的進行，另外項目工程管理者的協調能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導致管理上的缺陷而影響企業項目工程的進行，從而降低企業效益。
二、完善廣電網絡工程成本管理的基本措施
(一)盡量避免多余的成本管理
避免多余的成本管理即降低廣電網絡工程的成本費用，可以從如下幾個方面入手：首先要根據原有的資料及經驗總結，利用科學合理的方式進行建模分析，以保證合理的控制工程設計的預算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯夠。其次是根據市場的不斷變化，把握好采購標本過程中材料價格和生產材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購的規劃性、實時性、經濟性及科學性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標成本。再者要定期規范化的清查企業工程物資庫存，對積壓過久和用處不大物資進行清倉處理或是低價轉讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動資金，同時要對稀貨進行及時的補充，保證物資的充分流動，另外要完善機械設備管理制度，權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值，使設備的使用價值實現最大化。
(二)建立健全的成本管理制度
要建立科學健全的廣電網絡工程成本管理制度，首先要加強企業的內部管理。目前廣電網絡工程主要實施垂直管理的模式。即企業的最高領導監督企業的管理層，再由企業的管理層管制從事工程項目的員工，以便更好的規范和實施項目。保證企業各層管理分明，完善企業各項考核制度以加強工作人員的責任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實現企業利益的最大化。另一方面，企業要明確個人員的權責，對員工進行定期考核、獎懲明確，并且應對項目實施全過程進行跟蹤考核以保證過程信息的完整可靠性。另外在考核過程中要及時根據項目的成本預測及實際情況做出正確全面的評價，為下一個項目的順利迅速完成提供有利的保障。
(三)健全和完善項目工程施工方案
在廣電網絡工程施工前，我們應該做充分的準備，項目工程各部門間要及時溝通了解，對所采用的運行條件、線路情況等進行全面的分析后制定出一套切實完整可靠的施工方案，并能夠針對整個施工過程進行全面的分析后對施工者進行相關知識技能的培訓，同時擬定相關的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業工程師應加強現場督促指導，相關施工人員要加強自身的專業技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。
(四)協調好管理成本與項目發展在企業工程項目的實施過程中
要協調好廣電網絡工程成本與廣電網絡項目發展，就要做到機械設備與人員之間的相互協調，根據從業人員的技術水平配備相應的設備及儀表，真正做到人與設備的結合，同時也要保證從業人員與設備儀表的質量。其次對環境的控制力度要增強，正確處理好環境保護的重要問題，不斷的創建文明良好的施工環境，確保施工現場的安全有序，避免暴力施工問題的發生，為安全穩定施工奠定堅實的基礎。此外應該關注項目工程的整體質量，以長期維護企業的信譽。因此對于廣電網絡工程，在進行項目成本管理時，應加強對成本管理重要性的宣傳力度，提高從業人員的綜合素質修養水平，不斷的通過管理成本來教育企業從業人員，真正的把本企業成本管理貫穿到各項工作總去，使企業在激烈的競爭中得到進一步穩定健康的發展。
(五)豐富企業文化，提高企業影響力
一個良好的企業文化不僅可以提高企業的信譽，還可以增強企業從業人員的歸宿感與責任感，使其全心全意的為企業的發展貢獻出自身的力量，這有利于控制企業工程項目成本，減少一些不必要的負擔，還能保證工程的質量，健全工程成本的管理制度，是企業能夠長遠的發展的重要保證。
三、結語
