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二次創業范文1
有著無數美好的夢想，
快樂、無憂陪伴我度過了那陽光的時代，
隨著歲月的流逝，
那些五彩斑斕的夢想，
漸漸退去了色彩；
少年的我，
有了對美麗象牙塔的夢想，
名次、分數陪伴我度過了那枯燥的時光，
閱歷和知識的增長，
那美麗的夢想，
成為美好的回憶；
青年的我，
懷著對美好未來的夢想，
走上了工作崗位，
平凡的工作和單一的生活，
漸漸讓夢想迷失了方向；
“二次創業”的號角，
掀起沉睡夢想的波瀾，
煤、氣、電、化的產業結構，
發展、繁榮、和諧的新型礦山，
廣闊的戰場為夢想提供了舞臺，
美好的夢想為我們指明了方向，
為了夢想，
老一輩礦工用青春和熱血，
披荊斬棘、攻堅克難，
將荒山禿嶺變花園礦山，
為了夢想，
我們年輕一代將傳承精神，
把握機遇、奮勇爭先，
將花園礦山作強作大，
再鑄輝煌的重擔勇敢的挑在肩頭。
昨天，
父輩們的努力為我們創造溫床，
我們茁壯成長；
今天，
楷模們的事跡為我們指明方向，
我們奮斗不息；
明天，
二次創業范文2
記者：周主任，您好！我現在最想問您的一個問題是，中國輕紡城歷經20多年風雨滄桑，面對市場的“烽火硝煙”，奪得全國同類市場的龍頭地位，靠的是什么？
周如生：你說的沒錯，中國輕紡城20多年的發展可謂風雨兼程。國際貿易摩擦、紡織配額限制、原料價格上漲、人民幣升值、出口退稅率調整及長三角輕紡“造城”運動等困難都曾不期而遇地席卷來。
在發展中，我們紹興縣委縣政府審時度勢，加大力度對市場實施升級改造。如2006年4月，我縣組織了大范圍的國內紡織專業市場調研，發現中國輕紡城因產業支撐、交通區位、商業氛圍等優勢，目前在全國同類市場中的龍頭地位尚不可動搖，但如果不加快實施市場升級改造，著力提升市場檔次品位，安逸于小打小鬧，極有可能落伍甚至出局。于是，在科學分析中國輕紡城固有的產業集群優勢、市場資源優勢、產品研發優勢和正在形成的市場政策優勢、環境優勢、品牌優勢的基礎上，紹興縣委、縣政府研究出臺了《關于進一步做大做強中國輕紡城的若干意見》，成立了中國輕紡城建設管理領導小組，組建了中國輕紡城建設管理委員會，將“深入實施市場升級戰略，加快建設國際紡織之都，努力在現代專業市場建設上走在前列”列為全縣經濟社會發展任務之首。提出了中國輕紡城“12345”的提升發展戰略。
記者：能否跟我們講講中國輕紡城提升發展的“12345”戰略具體是指什么？
周如生：好的。“12345”戰略即確立一個目標、堅持兩方聯動、把握三項原則、完善四大格局、推進五項重點。市場提升發展的“12345”思路，為中國輕紡城二次創業指明了方向。
一個目標把握市場定位。加快市場升級改造，加強紡織技術創新，提升產業與市場的綜合競爭力，努力把中國輕紡城建設成為國際性的紡織品貿易城市、紡織科技研發平臺和紡織品制造基地，致力把中國輕紡城打造成為經營規模最大、商務成本最低、交易品種最多、服務環境最好的“國際紡織之都、現代商貿之城”。
兩方聯動促使市場騰飛。一方面，堅持市場發展與城市發展聯動。按照“柯橋就是輕紡城，輕紡城就是柯橋”的發展理念，調整城市總體發展規劃，把柯橋城市建設與市場升級規劃建設聯動結合起來，以中國輕紡城為龍頭，促進城市服務業發展。另一方面，堅持市場升級與產業升級聯動。按照“延伸產業鏈、推進高端化、增強競爭力”的基本思路，充分利用高新技術和先進適用技術改造提升紡織產業；以“自主創新強化年”為載體，創新招才引智方式，舉辦多種形式的人才智力博覽會，對接高等院校、境外獵頭，引進專業科技人才；實施品牌營銷戰略，創立自主品牌，做強品牌經濟；加大研發機構建設，組建浙江紡織工業研究院公共服務平臺，建設中國輕紡城技術市場，做到輕紡產業優勢與市場資源優勢互補，實現產業升級與市場升級聯動并進。
三項原則搭準市場脈搏。遵循中國輕紡城提升發展“重在政府主導、形成合力，重在降低成本、優化環境，重在配套延伸、創新發展”三項原則。成立中國輕紡城建設管理領導小組，組建中國輕紡城建設管理委員會，充分發揮政府在綜合協調、規劃調控、投資建設、秩序管理上的主導作用。成立中國輕紡城市場開發經營有限公司，以政府絕對控股形式，相繼啟動東升路老市場區改造和柯北新市場區建設。同時，注重發揮市場業主與商會的作用，調動多方積極性，參與市場升級改造。成立輕紡城審批服務中心，切實加強對營業房轉讓、轉租的規范管理，從源頭上控制惡意“炒房”行為。通過實行“捆綁租賃、隨報隨核、以獎代罰”的聯托運管理政策，確保聯托運市場治安穩定、秩序良好。按照“錯位發展、配套延伸”的原則，在嚴格控制同類市場無序競爭的同時，大力培育和發展服裝服飾輔料、日用品、家紡、紡機配件、產業用布等新型業態市場，增強輕紡城的集聚輻射功能。大力發展現代電子商務，積極推進公司化交易，有效促進中國輕紡城由傳統市場向現代市場、國內市場向國際市場轉變。
四大格局完善市場體系。按照“政府主導、市場細分、業態創新、南北共榮”發展要求，提出“南北中西”四大市場區錯位發展新格局，形成輕紡原料、紡織面料、家紡服飾、服裝輔料、紡織機械等門類較為齊全的紡織要素市場集群。南部，全面實施11.6萬平方米的東升路老市場區拆遷改造，原地新建建筑面積達22.26萬平方米的現代化市場，著力改善老市場區外部形象，優化交易環境；北部，全面啟動6平方公里的新型業態交易區規劃建設，加快推進柯北服裝服飾輔料市場一期工程，積極規劃啟動日用品市場、倉儲物流中心、國際會展中心、科創大廈等項目建設，加快啟動家紡、坯布、染料、紡機、產業用布等新型業態市場規劃，滾動發展紡織品各類要素市場，有效增強市場集群能力，不斷提升市場綜合競爭力；中部，加快推進國際貿易區一期招商與二期建設。大力發展電子商務和對外貿易，集聚境外企業代表機構，確保已建成的60萬平方米國際貿易區一期繁榮。抓緊30萬平方米的二期工程建設，確保今年底竣工，并力爭建設、招商同步推進；西部，改造拓展30萬平方米的中國輕紡城錢清輕紡原料市場傳統交易區，同期啟動“大錢門”國貿區建設，不斷鞏固和發展輕紡原料市場在全國同類市場中的龍頭地位。
五項重點推進市場升級。按照“整體規劃、分期實施、加快推進”要求，著力抓好中國輕紡城提升發展的五項工作。一是抓起點，加快統籌市場發展規劃。編制完成《中國輕紡城市場發展戰略和空間布局規劃》與《柯北新市場區概念規劃與城市設計》，在控制性詳規指導下，實現市場布局的超前規劃、科學定位與整體優化。二是抓重點，加快現代化市場建設。南部在完成拆遷任務的基礎上，全面實施東升路市場區一、二、三期及老市場西交易區升級改造工程，力爭東升路市場區一、二期在2008年6月前完工，三期及老市場西交易區在2009年完工。北部加快推進服裝服飾輔料市場一期工程建設，并抓緊啟動日用品市場、倉儲物流中心（內陸直通關）、輕紡城國際會展中心、輕紡城技術市場（科創大廈）等項目建設。中部抓緊國際貿易區二期中央大廈、財富大廈、鉆石大廈、東方大廈等的工程建設進度，力爭今年底前竣工，明年初投運。西部在完成錢清輕紡原料市場一期改造并啟動二期改造的同時，抓緊啟動“大錢門”國貿區建設。三是抓熱點，加快市場規范化管理。出臺《中國輕紡城市場管理辦法》，制定市場經營秩序、工商稅收、交通秩序、城建監察、物業流轉、消防安全管理等強制性標準，切實提高市場檔次。有機整合市場資源，著手研究劃行歸市、分類集聚工作，對老市場市場區功能進行重新定位，做到市場形象標志統一鮮明，交易分區科學合理，建立市場信息共享平臺，降低采購商搜索信息成本，避免經營戶之間的低價競爭。建設市場“一站式”服務中心，將工商、稅務、外經貿、司法、交通、營業房流轉等職能集中中心窗口，實現“一攬子受理一條龍服務”，搭建起便商、利商、親商、富商平臺，促進市場和諧有序發展。四是抓難點，加快市場招商隆市。把新建市場區的招商隆市作為當前輕紡城繁榮的首要任務，出臺相關激勵政策，執行租金標準最低價、政府性規費減免等多項優惠政策，組織赴境內外重點國家和地區進行針對性招商推介，吸引知名企業、品牌機構、經營大鱷等入駐新建市場。五是抓亮點，加快市場品牌營銷。設計載體，加大投入，著力做足電視、網絡、報刊、戶外廣告等媒體宣傳文章。組織好境內外主流媒體聚焦中國輕紡城活動，創新理念辦好中國（紹興）國際紡織品博覽會，編制“中國•柯橋紡織指數”，全面提升中國輕紡城在國際上的知名度與影響力。
記者：相對于國內其他同類市場，您認為中國輕紡城又有哪些特色？
周如生：我認為有這樣幾個特色：首先輕紡城有歷史的傳承之脈。中國輕紡城座落于浙江紹興柯橋，紹興擁有2000多年的紡織史，素有“千里聞機杼，日出萬丈綢”之美譽。從手工坊到機器生產，勤勞聰明的紹興人一輩接一輩，綿綿上千年，積淀了深厚的紡織文化。在改革春風的指引下，紹興柯橋也從原先的一條“布街”發展成為全球規模最大，交易品種最多，成交額最高的“世界布市”。
其次，擁有產業實力來源。沒有產業支撐的商業是無源之水、無本之木。20多年來，我們始終以質量效益為中心，以結構調整為抓手，致力于紡織產業的鞏固提升，基本形成了上游PTA等化纖原料，中游化纖面料、印染印花、紡機制造和下游服裝、家紡等配套完整的產業鏈，被譽為“托在一塊布上的經濟強縣”。
再次，把城市作為活力之源。2000年，由于行政區劃調整，縣行政中心遷址柯橋。我們以新城建設為契機，依托市場優勢，市城聯動，化市為城，做到了市場擴張到哪里，城市功能就配套到哪里，實現了城市隨著市場的規模擴張而拓展，市場隨著城市的繁榮而興旺。
此外，品牌的魅力所在也是一特色。品牌象征著財富，標志著品質，積淀著文化。品牌是企業的靈魂，是產業的基石，是市場的精華。我們通過自主創新，推廣“中輕城”商標，涌現了一批“中國馳名商標”、“中國名牌產品”。因此，招來了許多采購商，也因此引來了許多忠實的消費者。
還有一點，我認為是國際化的潛力之源。中國輕紡城之所以能夠長盛不衰，很大程度取決于國際化戰略的實施。目前，中國輕紡城的銷售網絡遍布世界187個國家和地區，常駐中國輕紡城的境外代表機構和外商投資商業企業371家，境外采購商日流量近1萬人次，其中常駐境外采購商2500人，2006年實現紡織品出口達40億美元。
記者：最后我想問您的是，中國輕紡城建設管理委員會這個組織是什么性質？它主要有哪些職責？
二次創業范文3
有這樣一個乍看之下普通又柔弱卻努力成功的女人——龔海燕，初見，是在她創辦的新公司走廊里，嬌小的她向記者揮手問候著“你好”，并微笑走來。
“在婚戀交友領域，我已經做到了巔峰，于我自己而言，很難再上一層樓了。我開始討厭自己變得平庸和無所作為，這種反思讓我做出了放下的決定?！边@位網絡“第一紅娘”2012年12月25日在博客發表的《放下》中這樣寫道。
何謂“放下”？2012年12月24日，世紀佳緣在納斯達克了CEO龔海燕辭職的消息。這位網絡婚介領域的“小龍女”選擇離開自己身為創始人的網絡婚戀領域，一頭扎進線上教育培訓行業，開始打拼一個從未涉足的全新江湖。
“龔”成身退
10年前，還在讀研的龔海燕在不靠譜的婚介所網站上當受騙，便希望單身男女能在靠譜的網上找到中意的對象，于是開始創立世紀佳緣，這一開始就走過了十年。十年間，世紀佳緣步入了資本市場的殿堂，成為了中國第一家上市的婚戀網站。世紀佳緣成功IPO，也讓“小龍女”“紅娘”的身價倍增。然而，“做一件事10個年頭，太久了。我都感覺有些疲了……”離開世紀佳緣后的龔海燕端坐在新公司的辦公室里，時不時轉動著手間的水杯并感慨道。
離職前后，龔海燕就和原百度科學家張棟先生合作創辦了北京一朵云文化咨詢有限公司，并上線運行了91外教網——一個采用互聯網遠程教學方式為出國留學、移民以及需要英語口語交流的人提供在線的英語教學或者口語培訓學習的網站?？梢宰屪杂脩粼谕ㄟ^水平測試和付費后選擇外教和課程。
離職第二天，她就迅速投身到新公司的項目中去，展開嚴肅并細致的招聘工作。“有朋友問我為什么不像一些人那樣，辭職之后調整個一年半載的，我一天都沒有歇，就馬上創業了。我這個年齡離退休療養還有很大差距?！饼徍Ｑ嘈χf。她即刻又嚴肅起來，“事實是，互聯網是一個極其殘酷的領域，瞬息萬變，如果我歇了半年或一年之后再開始，可能那時候做線上教育黃花菜都涼了！”
龔海燕洞察到了在互聯網領域角力的殘酷性，并且深知在線上發展業務服務必須要速度效率至上，“晚一步，就可能永遠完蛋了”。于是在不知前程的狀態下，她一刻不停地開始了喜歡的“冒險”事業……
創業基因
“在婚戀網站發展的黃金十年，我被人記住的并非創業家，最終還是紅娘的稱號，直到二次創業，人們才發現我身上一直都在的創業基因，才知道我是個不折不扣的創業者?！?/p>
龔海燕在回母校桃源一中做講座時就已經開始考察教育項目了。在創辦91外教網之前，她也有把朋友聚到一起頭腦風暴?！昂芏嗳擞X得我出來做點事賺點錢并不難，但是再想做到我在婚戀領域的江湖地位會很難。江湖是自己打出來的，不邁出第一步，怎么能知道一定不可能呢？”龔海燕最初創辦世紀佳緣也正是因為下決心要做一個很嚴肅的婚戀網站，于是邁出了第一步后便將婚戀事業做到極致。“我以前不懂婚戀，最后不僅搞出中國最大的婚戀網站，也讓自己修煉成半個情感專家，給人答疑解惑。雖然我也不懂教育，但我會努力學習，其實也沒有誰天生就懂?！彼J真地說道。
她最終選擇進入一個自己并不熟諳的教育行業，成為了在線英語口語培訓網站——91外教網的創始人兼CEO。“不論第一次創業，還是二次創業進軍教育，都是由我個人需求為最初出發點的?！?之所以選擇教育領域的外語口語培訓，源于龔海燕的一段尷尬經歷。在世紀佳緣國外路演時，不管是宣講期間，還是和投資人見面，都要依賴CFO的全程翻譯。“說不出口的感覺，當時就想找個地縫鉆進去?！被乇本┖笏炊ㄋ纪磮罅艘粋€線下英語口語培訓班，之后卻由于北京的交通不便，憂于耗費漫長時間，最終放棄了?！皯腥藨修k法”，龔海燕認為在線教育有許多線下培訓不可比擬的好處：學生足不出戶，自由安排學習時間，對老師不滿意可以更換，這種靈活選擇是線下教育很難做到的；另外，中國人學習英語是應試教育式，學生的“學得”與“應用”出現斷層，而線上一對一口語培訓可以幫助很多人解決聾子英語和啞巴英語的世紀難題。
雖然已有成熟的技術團隊，但新公司要完善的工作還很多。為了滿足專業人士需要，嚴格審核的海外教研團隊如何更好提供教學服務，也是公司的重中之重。此外，新公司的團隊遠沒有成型，“我現在不僅要尋找在教育行業發展的規律，還在尋找可以為公司深耕以及指導公司更多工作的教育方面的高層人士。”龔海燕的狀態仍然是嚴肅的。
龍女本色
當前環境下，婚戀網站亂象叢生，作為會員數量最多的婚戀網站，世紀佳緣成為眾矢之的。另外，教育方面的線上、線下培訓機構眾多，一旦出現新機構就愈發顯得冷門，由此，輿論認為龔海燕的二次創業是一次“從夕陽產業跨入冷門行業”的非明智之舉。“任何事情都是人做的。其實我都還沒有真正嘗試和開拓這個市場，所言尚早。如果要我認同這種說法，起碼在我碰了一鼻子灰之后?！彼ρ缘馈Ｃ鎸?0萬家的教育行業競爭對手，她也坦言目前不會過高期望未來如何上市，當下的任務便是迅速在即將火爆的在線教育市場站穩腳跟。既然鎖定了英語教育，并且規避了傳統教育巨頭們占領的應試培訓領域，進入一個看似狹窄的垂直領域精耕細作，她對這項事業充滿了信心。
91外教網目前的用戶量還很小，龔海燕坦陳很難預測行業規模和公司未來的前景，不過“未來能成長為什么樣的規模不得而知，應該會向各種外語方向發展?！彼嘎叮具\營期間的資金鏈很充裕，網站目前還沒有進行融資，但已有十多家風投找上門來。
二次創業范文4
全國股轉系統公司副總經理、新聞發言人隋強在2016年最后一次公開講話中提到，新三板已經進入“二次創業”時代，未來新三板服務好創新創業企業這一使命不會改變。
想掙錢 卻變成套牢
2014年1月24日，新三板迎來全國擴容后的首批集體掛牌儀式，266家企業參與其中。掛牌流程簡單、時間快等優勢讓新三板在資本市場迅速火熱起來，成為中小微企業謀求融資、發展的重要途徑。
到了2015年，新三板掛牌公司猛增，分層意見提出，新三板市場中利好消息不斷。這一年，新三板被譽為中國的納斯達克，網絡上常常見到“得新三板者得天下”、“投資新三板就是投資中國未來”這樣的壯志豪言。
2016年，分層制度實施，新三板掛牌企業一下子達到10197家。然而，理想很豐滿、現實很骨感。很多企業家曾經都以為，登上新三板就意味著企業能獲得更多融資，在資本運作下市值不斷攀升。然而現實卻是：新三板近半企業掛牌以來沒有融過資。數字顯示，新三板2016年的實際募集資金只有1477億元。
企業痛苦，新三板投資人也不好過。新三板做市指數自2015年4月開始逐漸下跌，由2015年4月7日3673.17點的峰值跌到了2016年9月1日的1075.94點。三板成指也從2015年4月3日的2134.31點跌到2016年8月4日的1139.99點。
2015年3月是大牛行情，當月交易額達到了220億元，是2015年2月交易額的6倍。九鼎集團、中科招商當月成交額分別達到14.6億元、10億元。如今，新三板每月的成交額也不過幾億元到十幾億元。
指數下跌和成交下降的背后，是有不少公司的股價下跌，投資機構被套牢。被稱作新三板第一投資機構的天星資本可以說是其中代表。據天星資本官網顯示，公司已投資了445家新三板掛牌企業，其中有252家做市企業。天星資本在2016年已經相繼減持了11只股票，同時還將部分所投資的股票質押變相減持。而公司所投資的股票中，有53只股票只是出現下跌，天星資本被套牢。
融資能力大幅倒退
中銀國際證券分析師田世欣表示：“如今三板市場的流動性不佳，換手率下降幅度非常大，整個新三板的融資能力倒退了很多?！笔聦嵣?，各方市場人士也認為投融資失衡已經是阻礙新三板市場發展的最大障礙。
首先是從二級市場來看，新三板市場交易股本、交易企業數量以及交易換手率三個指標均顯示目前的現狀堪憂。
從交易股本來看，因為近年兇猛的掛牌潮，新三板企業總股本大增，但流通占比仍然比較低。
從交易企業來看，近六成新三板企業股票成交量為零。根據東方財富的數據顯示，成交量為零的公司有6017家，占新三板掛牌公司數量的59.21%。絕大部分企業的成交量集中在500萬股以下，而其中一股都沒成交的企業竟占近六成。
而從交易換手率來看，2016年的做市交易的活躍程度大幅下降。相比2015年，做市與協議交易活躍度均有所下降，尤其做市轉讓換手率下降一半多。
二級市場的問題顯然也傳導至一級市場。
在企業數量和融資需求成倍擴大的情況下，2016年總體上新三板定增市場與2015年相比難有起色。這也就意味著，單個企業平均融資難度增加一倍、融資額減少一半。
事實上，2017年新三板最可期待的變化或也會體現在投融資平衡發展方面。
監管層一再提及的一攬子交易制度改革所希望解決的癥結除了投資市場之外，也包含融資市場。
“無法將投資和融資，一級市場和二級市場割裂來考慮。2015年，融資有長足進步與2016年年初一波瘋漲有直接關系。2016年二級市場低迷傳導至一級市場非常徹底。所以如果監管層想要解決投融資問題就必須將這兩項都考慮在內?！币晃恢薪鸸就缎胁咳耸恐v道。
邁入制度升級期
新三板的“一次創業”時所存在的問題不得不解決，因此，可以說，解決“一次創業”時所遇到的問題，也就迎來了新三板“二次創業”的機會。
市場大環境來看，監管頻出卻未見后續政策紅利落地，已經成為許多新三板企業的心聲。目前，監管層對新三板資金占用、信息披露、股票發行、定增募資、股票交易的監管均在不斷加碼。
2016年12月底，股轉系統再次宣布失信主體在新三板的掛牌融資將受到限制、新三板創新層公司財報審計將從2018年開始執行上市公司的標準。
然而與新三板監管在不斷加強不符的是，市場配套的紅利政策遲遲沒有跟上。2016年新三板除了創新層正式落地、優先股開始試行之外，大宗交易、轉板制度、私募做市、降低投資人門檻等政策均未切實落地。曾有新三板公司董秘直言，紅利不出讓公司越來越沒有信心。
在市場漸漸冷靜的時候，“新三板不是納斯達克”這樣的聲音頻出，均在提倡要給新三板一些時間成長。要知道，納斯達克是經過40多年的發展才成為世界上最大的股票交易所之一，而新三板從2013年正式揭牌運營至今，不過短短4年時間。
全國股轉公司副總經理隋強表示，新三板接下來將進行的流動性改革會破除為了交易而交易，在全方位修訂現有的交易制度的同時，注重現行法律制度下的一二級市場的聯動管理，同時大宗交易和異常交易、增加做市商和引導做市商等均要全面兼顧。2017年，新三板還會以市場分層為抓手加大制度供給，妥善處理好改革預期和改革進程的問題，穩定好市場信心。
二次創業范文5
對企業家--尤其是那些高瞻遠矚、富有夢想的企業家--來說，一旦選擇了這條路，就意味著在自己的人生中，都將每天迎接新的挑戰，沿著經濟運行的曲線一直走下去。
經營一個企業，就代表著無休止的磨練、奮斗和追求更高標準的歷程的起點。無論成功，還是失敗，都不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。
人們曾用4個"千"形容中國第一代民營企業家的創業之艱難："走盡千山萬水，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計。"那些現在為我們所耳熟能詳的企業明星，或者雖掌控強大企業但出于種種考慮，仍然十分低調的企業家們，其創業成功的背后無不隱藏著眾多辛酸的故事。
好在，在殘酷的生存競爭中，在眾多企業生命體的新陳代謝中，中國民營經濟經過20年的發展，已經逐步成長起一大批具有競爭優勢的優秀企業，人們稱之為第一代民企。
不過，加入WTO后中國企業所面臨的殘酷競爭環境，以及這些企業家們心中強烈的擴張本能，都讓他們無法安頓于已有的成績，這的確遠遠不是他們人生和事業的終點，事實上，這些第一代民營企業家們，正在集體性地走向二次創業的起點，圖謀創造新的輝煌。因為他們知道，沉舟側畔千帆過；因為他們自己的成長史，就是一個淘汰缺乏進取者的過程。但是，二次創業與一次創業時的環境已經有很大的不同，是采取多元化的成本戰略以分散經營風險還是采取如華立公司這樣的通過進軍高科技而實現高風險的專業化轉型戰略，每一家企業都會作出不同的選擇，而其各自的命運也會大相徑庭。
惠普公司的創業者威廉?惠列曾說："回顧一生，我最自傲的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司，我特別自傲的是，留下一個可以永續經營、可以在我百年之后恒久繼續作為的典范組織。"
是的，一旦買了創業這張單程車票，誰不夢想基業長青？
一代風流
產權改革是民營企業第一次創業后企業能否持續發展的難點所在。
二十多年來，多少企業風流都被雨打風吹去，真正立住腳、并具有一定持續發展能力的企業不算太多。這不算太多的企業，其成功也是"八仙過海，各顯神通"，不過，也有個共性，就是都是以較好的方式解決了產權這個根本性問題。對于大多數以家族制或合伙制企業起家的民營企業來說，他們在成長過程中遇到的最大的挑戰就是產權制度改革和現代企業制度的建立。而凡是順利度過產權改革關的企業，其發展都能進入到一個新的階段。絕對一點說，只有越過了這道坎，這些企業的第一次創業才算取得了真正意義上的成功，才成為現代市場經濟意義上的企業。
雖然，眾多的民營企業集團目前已經初步邁過產權關，并在此基礎上形成了一整套相對成熟的治理結構，保證了這些企業最后在萬馬奔騰中勝出。從這個意義上講，產權變革是否成功，是界定中國民營企業第一次創業是否完成的一個分析基點。
好在，在殘酷的生存競爭中，在眾多企業生命體的新陳代謝中，中國民營經濟經過20年的發展，已經逐步成長起一批已經完成第一次創業的優秀企業。以下幾個案例可能具有代表意義：溫州天正集團是一家凈資產2億多元，年產值10多億元，員工超過3000人的大型企業集團。1997年初該企業在董事長獨資的基礎上，讓出49%的股份給公司骨干、科技人員認購，一次性增資擴股3000多萬元，吸收新股東80多人，成功地完成了股份制改造，從而使得企業得以在新軌道上加速發展。
正泰集團在產權制度上實行的是母子公司制的創新，這種產權制度的創新帶來了經營制度上的營銷全球化的創新，管理制度上投資中心、成本中心和利潤中心三維矩陣管理模式的創新。最近，正泰集團由原來家族控制的集團公司核心層又完成了一次增資擴股，股東由原來的10個變為了現在的106個。這次增資擴股，公司總裁南存輝不僅讓出了家族核心利益，自己的股份也由原來的60%下降為28%。16年來，正泰集團的企業制度已經歷了3次大裂變--從創業之初的股份合作制到1991年成立合資公司、1994年組建集團公司，再到1996年的股份制改造。每一次裂變，都離現代企業制度近了一步。
德力西集團公司，則是把西方的管理理論與日本企業的事業部制結合起來進行了企業制度創新。德力西的產權制度歷經了四個階段的變革。1984年到1990年，德力西以家庭合伙制為主要形式，憑借"以質取勝"的經營理念和"船小好調頭"的靈活機制，依靠自我發展、自我積累，初步完成了原始積累；1991年到1993年，德力西進行了股份制改造，實現了企業的股份化；1994年到1998年，德力西將有一定生產規模的熱銷產品從車間中分離出來，進行專業化生產，并開始兼并企業、吸納新股，推進股份合作企業的戰略性改組；1999年，德力西又主動參與國企改革，再次由母公司全資整體并購杭州西子集團，成功實現了大規模的資本經營，從而使德力西的產權制度在集團化的基礎上進一步走向社會化。
但是，這之后呢？對于今天已經占到中國經濟半壁江山的中國民營企業來說，中國加入WTO之后，它們又不得不開始面臨全新的挑戰。面對這個全球企業競爭的新的市場環境和來自海外的新的強勁的競爭對手，民營企業該如何應對，這不但是這些民營企業自身能否繼續存活的問題，也關系到整個中國未來的經濟和社會生活。
面對WTO：競爭力難題
通過二次創業重新構建自己的核心競爭力，是中國第一代成功的民營企業在最近幾年普遍需要解決的問題。
加入WTO之后，中國企業的競爭力在哪里？北京大學光華管理學院副院長、著名經濟學家張維迎認為，中國企業的競爭力即企業在全球化資產中賺錢的能力卻僅能維持3～5年。
張維迎分析認為，中國企業過去之所以能夠賺錢，是因為中國企業具有以下五大優勢：廉價資源優勢；政府壟斷及地方保護；中國員工的吃苦耐勞；家族式管理；一定的產品優勢。
這5項優勢，的確是中國民營企業取得成功的最主要原因。但未來5年，這些優勢還會存在嗎？廉價的資源不會有了，土地要拍賣，資金已經市場化，人才也自由流動了。如果按人才的市場價值付酬，很多企業就要虧損。今后，很可能是中國企業想重視人才卻沒有機會，因為中國企業不能為優勢人才支付足夠高的薪水。加入WTO后，政府從規則的制定者、改變者變為執行者、接受者，再要搞地方保護、國家保護將變得越來越困難。此外，中國員工吃苦耐勞的精神也將逐步弱化：隨著人們生活水平的提高，人們開始追求高品質的生活，誰還愿意一天工作十幾個小時，勞動力的成本自然水漲船高。外企進來，引入的職業經理人既有能力，也有信任，這就對原有的家族式用人模式帶來挑戰。
張維迎認為，過去研究競爭力強調產業特點，找到好產業，就意味著能賺錢。但研究表明，行業內部企業之間的利潤差距遠遠大于行業之間的差距。因此，對競爭力的研究已轉向對企業核心競爭能力的研究。企業的存亡取決于是否具有核心競爭能力，即是否具有獨特的資源和能力，這種獨特性具體表現為企業所擁有的資源是偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的。
偷不去，是指別人模仿你很困難，如自主知識產權。買不來，是指這些資源不能從市場上獲得。通常，人們認為人才是企業的核心競爭力，但這是以人才不能流動為前提的。因為，你可以高薪誠聘，別人就可以付更高的價格把你的人才挖走，因此，單個的人才不能算作核心競爭力。拆不開，是指企業的資源、能力有互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。帶不走，是指資源的組織性，個人的技術、才能是可以帶走的，因此，擁有身價高的人才也不意味著有核心競爭力。整合企業所有資源形成的競爭力，才是企業的核心競爭力。溜不掉，是指提高企業的持久競爭力，企業家真正的工作不是管理，而是不斷創造新的競爭力。
培養"偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉"的競爭力，乃是民營企業的未來命脈所系，乃是其二次創業、提升企業境界的核心目標。
華立的二次創業
汪力成的目標是通過重新整合制度體系，讓華立的員工形成現代企業的職業化意識和作風，逐步以制度的理性替代其個人權威。
今年2月，浙江華立集團總裁汪力成有點意外地得知自己竟然被評為《財富》中文版所評選的中國8大商人的首位。"確實沒想到。"汪力成回憶說。
汪力成所以為《財富》如此推重，主要的原因在于其于2001年9月18日正式收購飛利浦公司的CDMA研發部門，被美國媒體普遍視為是具有象征意義之舉。《洛杉磯時報》將主動"出海"的中國企業大致分為兩類，一類如海爾，在國外設立制造、研究和銷售中心；另一類則是華立這樣的企業，本著拿來主義，直接到發達國家獵取技術和人才。
由此，汪力成被媒體稱為"雪藏15年，終于浮出水面"。被評為8大商人后的汪力成、收購了CDMA技術而一舉名揚天下的華立，在2002年，在榮譽的面前，卻將迎來公司發展史上的又一次嚴峻考驗。即便被評為8大商人之首，但華立的基業，能否長青？
收購飛利浦CDMA部門是華立的戰略之舉。根據華立在2000年確定的新世紀10年規劃，華立要從傳統產業向高新技術產業拓展，除了把華立電表做到世界最強之外，華立要積極尋求進入發展潛力更大的信息電子業和生物制藥業。收購CDMA技術是華立既定戰略的一部分，截止到目前，華立的CDMA芯片已經通過信息產業部的驗收，并開始得到東信、南方高科等CDMA手機廠商的批量訂貨。另外，華立通過其控股的重慶川儀在抗瘧疾藥青蒿素的研制生產方面，也開始有收獲。據華立方面說法，其所生產的青蒿素產量已經占全國總量的80%。
但通信與生物制藥都是投資風險很大的產業。華立近幾年來所著重發展的這兩個產業雖有進展，但到目前為止還是市場投入期，到底何時盈利，現在還很難說得清。而支撐華立起家的電表電工、房地產兩大業務，至今仍是華立的主要盈利部門。據公司內部人士透露，其實華立內部對于集團確定的以電表、房產這兩個傳統產業"現金池"養高新產業的做法，還一直有爭論。
更重要的問題在于華立這樣一個傳統企業，究竟能否管理好通信、生物制藥這樣的高新技術產業？畢竟，這兩個產業在發展模式、管理模式、人員文化等諸多方面，存在眾多不同。前幾年曾喧囂一時的家電廠商紛紛向IT業的所謂"進軍"，后又批量撤退的先河，如同前車之鑒一樣，讓人們似乎看到了華立的未來。
集團內部不乏批評之聲。"集團在管理流程、管理思維和方法上，還帶有強烈的傳統企業色彩"，"華立在對人力資源的認識上，沒有真正把人看作資本，還是制造業的老一套思路"，……華立內部的尖銳意見并不少。
如果華立要想把信息電子、生物制藥等高新產業真正做大做強，其先前所積累的電表領域的制造業經驗和管理模式，確實有很多已經不合時宜，而且"人力資源問題，是關鍵。"汪力成說。華立現有的薪酬體系、人力資源管理體制和企業文化，吸引不了高新技術人才的加入。據內部人士透露，大學生來了又走，這在華立絕非鮮見，"現有的文化和體制真的難以留住人。"其中一個原因就是華立的文化有時候"比較同情弱者，回避競爭"，所以人力資源難以優化組合，對那些喜歡接受挑戰的優秀人才缺乏普遍的吸引力。
汪力成正打算從制度層面解決問題。決定在2010年正式退位的汪力成希望用良好的制度來消除痼疾。據其透露，華立在經過相當長時間的考察之后，確定由北京和君創業咨詢公司為其導入新的人力資源體系，"現在咨詢師已經進入公司，正在進行診斷。"
汪力成的目標是通過重新整合制度體系，讓華立的員工形成現代企業的職業化意識和作風，逐步以制度的理性替代其個人權威。在汪力成的強勢推動下，華立內部上上下下將今明兩年稱為"制度年"。
二次創業范文6
今年46歲的天津人陳征，在對“套現行業”進行初步了解后，與男友孟福軍萌發了“二次創業”的雄心。他們發現僅需向銀行申請一臺POS機，取得的套現手續費遠比此前自己從事的正常經營活動更加快捷、高效和有利可圖，而且為境外銀行信用卡持有人刷卡套現的手續費更高達每筆刷卡金額的6％～7％。
二人將這個想法告訴了朋友高志剛(男，27歲，河北人，個體經營者)，高志剛正為自己在天津的事業不順而犯愁，便爽快地答應了。三人一拍即合，決定共同投身到該“新興產業”中去。為了尋找客源，陳征讓高志剛利用網絡信息，尋找有提現需求的境外銀行信用卡持有人。
莊彥(男，27歲，福建人，無業)和梁帥(男，28歲，福建人，無業)作為有過留學經歷的“海歸”，對回國后的工作和生活并不滿意。二人具備精湛的計算機操作水平，而且海外求學的經歷讓二人了解到互聯網的信息資源優勢，于是在辭去工作后不約而同地選擇了“信用卡套現”，準備施展拳腳。他們不再滿足掙取套現手續費的蠅頭小利，而是開始關注每張信用卡記載信息的潛在價值。他們通過互聯網從“賣家”處以不菲的價格購進真實存在的境外信用卡持卡人的信息，再使用讀卡器將上述信息讀入白色磁條卡，就這樣，一張張內含真實信息的“境外信用卡”就做好了。莊彥，梁帥急需檢驗自己的“工作成果”。
劉文博(男，22歲，吉林人，無業)也是對“信用卡套現”產生濃厚興趣的人員之一，從敦化老家來津“學習考察”。按其本人的話說，“我來看看這個行業好不好賺錢，以便為回老家也干這行積累點經驗?！币淮闻既坏臋C會，劉文博認識了莊彥梁帥，立即被二人手中的白色磁條卡所吸引，并自愿給莊彥跑腿，打下手。
通過網絡上的“套現論壇”，陳征、高志剛與莊彥，劉文博于2008年八九月間在天津市內的一家咖啡廳見面了。在交談中，莊彥向陳征和高志剛出示了其所持有的境外銀行信用卡，即白色磁條卡。出于對信用卡基本常識的了解，陳征和高志剛意識到莊彥要使用偽卡，但二人此時非但沒有制止，反而放棄了掙取刷卡手續費的最初意愿，提出了要從每筆刷卡金額中提取50％份額的大膽要求。因為莊彥知道自己做的是“無本買賣”，只要能套出現金，手續費的高低并不重要，于是雙方迅速達成合作。至此，本案中套現活動的組織者、偽造信用卡的提供者悉數登場，只差另一重要人物――POS機的提供者――出場了。
2008年，在天津地區可找到的POS機大多只開通了境內銀行信用卡的操作業務，并不具備境外銀行信用卡刷卡功能，陳征、孟福軍將尋找POS機的方向盯在了北京地區。
當孟福軍得知田福豪(男，49歲，河北人，北京天恩橋商貿有限公司法定代表人)于當年9月以企業名義向某銀行北京分行申領了POS機后，立即向田福豪提出借用該POS機刷境外銀行信用卡套現的要求，而田福豪直接向孟福軍提出了要以收取每筆刷卡金額的20％作為條件。
既然都是“圈內人”，陳征一方面接受了該價碼，一方面通過孟福軍向田福豪提出了在銀行付款到賬后要及時將款項的80％向自己和孟福軍支付的要求。田福豪同意并立即向銀行申請開通了POS機境外銀行信用卡服務功能。
經過一系列精心準備后，刷卡套現的各個環節均已具備，從2008年11月6日至29日20多天內，陳征、高志剛莊彥、梁帥、劉文博等人在北京、天津等地瘋狂進行刷卡操作。他們使用偽造的境外銀行信用卡，通過孟福軍從田福豪處借來的POS機，共進行刷卡交易336筆，其中成功交易126筆，累計交易金額人民幣1 469660元，其中人民幣667880元已進入由田福豪實際控制的賬戶。
2008年1 2月初，當境外發卡銀行在發現不正常信用卡交易嫌疑后，上報了Visa國際組織的欺詐交易報表。某銀行北京分行在接到信息反饋后，也意識到問題的嚴重性，一方面將成功交易的余額進行拒付，另一方面停止了涉案POS機的境外銀行信用卡服務功能，并將相關情況通報公安機關。
新型信用卡詐騙案凸顯銀行監管漏洞
北京市西城區法院刑二庭庭長徐麗文告訴記者：“一些犯罪分子不斷地利用信用卡的特點和銀行管理漏洞實施各種信用卡詐騙行為?！睋榻B，從2007年1 2月至2009年12月間，他們共審結信用卡詐騙案件17件，涉案被告人25人，涉案金額共計人民幣240余萬元，這些案件涉及到多家金融機構。
來自西城區法院的調研顯示，在新型信用卡詐騙案件中，銀行監管有明顯漏洞。
是各銀行信用卡部門采用片面追求發卡量的粗放型發展方式，對申辦對象的個人基本情況核實不仔細，給不法分子提供了可乘之機。據法官張傳榮介紹，犯罪分子吳青霞先后冒用他人名義以及使用自己的身份證在中國銀行中國民生銀行、招商銀行、深圳發展銀行等7家銀行辦理了16張信用卡。2006年9月至2008年4月間，吳青霞使用其中的8張信用卡消費透支人民幣8萬余元，同時在上述銀行惡意透支3.9萬余元。
徐麗文說，在信用卡申請的環節上，各銀行雖均有實名制的要求，但在具體的操作中，都會有不同程度的變通措施?！按k”的情況比較普遍，而代辦人與申請人之間的關系，以現階段銀行的審查力度根本無法達到翔實和準確。即便是對于申請人本人前來提交的申辦材料，銀行的審查工作也尚停留在形式層面，而對提交材料的真實性(職業地址 收入情況等)，銀行工作人員難以逐一核實?！胺诺烷T檻”變成了“沒門檻”，銀行將信用卡發給沒有信用基礎的持卡人，“惡意透支”成為了無法避免的收方式。
二是POS機具的設立和開通過于隨意，銀行對使用POS機具的授信商戶監管無力。各銀行為授信商戶開通的POS機在實現信用卡消費職能的同時，也極易成為犯罪分子實施信用卡詐騙犯罪的必備工具。在犯罪分子陳征等人使用偽造的境外信用卡實施信用卡詐騙犯罪的案件中，陳征使用一張已被吊銷的私營企業的營業執照，居然還能從銀行成功申領到POS機，而且該營業執照中所注明的經營地點早已不復存在，此后在稅務部門已對該企業作出“非正常狀態”認定之后，在陳征的要求下，銀行還為該POS機開通了外幣服務功能，致使在隨后不到一個月時間里，陳征使用偽造的境外信用卡通過該POS機瘋狂實施了數百次套現行為，造成發卡銀行損失達1 40余萬元。
據了解，各銀行在為授信商戶設立和開通POS機前后均有規范的操作流程要求和監管措施，但可惜的是，有時這些措施在執行中并未落到實處。陳征等人信用卡詐騙案件中，一部POS機在天中連續發生近百筆境外卡刷卡操作，國內收單銀行卻未對上述異常交易進行欺詐風險的識別和控制。直到境外發卡行上報V-sa國際組織欺詐交易報表后，收單銀行才意識到“可能發生了偽卡套現行為”。
三是銀行對持卡人、授信商戶并未進行必要的義務交代和風險提示。銀行工作人員往往會忽略該項工作，導致持卡人或申領人搞不清“透支”與“惡意透支”、“取現”與“套現”等行為的本質區別。在法院審理的部分“惡意透支”類信用卡詐騙案件中，被告人往往會有“還不起銀行錢就坐牢，坐了牢就不用還錢”的荒誕想法。而在社會生活中，“套現公司”在很多人眼中竟也成了很有前途的“新興產業”。
對此，法官建議，在銀行與公安和民政部門之間、各銀行之間應建立信息共享，跨行之間形成風險評價信息的共享，制定“黑名單”，對于在多家銀行申辦信用卡或者存在不良記錄的人，嚴格控制其再次申辦信用卡。個人不良信用一旦發生，各銀行應相互通報，杜絕在多家銀行惡意透支的案件發生。
