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團建策劃范文1
今年是“五四”運動93周年，也是中國共青團成立90周年，為繼承和發揚的光榮傳統，弘揚中華民族偉大精神，不斷提升青年團員的凝聚力和戰斗力。聯合檢測中心團支部通過精心策劃一系列主題活動，引導青年團員們更好地認識團，了解聯合檢測中心，激發團員青年愛團愛中心的熱情。
二、活動主題：傳承五四，感動青春
三、活動內容：
1、“傳承五四，感動青春”之“愛國，愛母親”感恩活動；
2、“傳承五四，感動青春”之“躍動青春”三V三籃球賽；
3、“傳承五四，感動青春”之“我的青春我的團”微型征文及攝影活動；
4、“傳承五四，感動青春”之“解讀團史，暢談輝煌”活動。
四：活動方案：
1、活動名稱：“愛國，愛母親”感恩活動
活動時間：2012年5月11日——5月13日；
活動準備：小賀卡；
活動內容：設計精美小賀卡，也可通過手工來加上一些立體裝飾，分發給各位團員青
年，然后由團員青年填上心里話及感恩的祝福，送給自己的母親。
活動意義：弘揚民族精神，傳承尊敬長輩的美德。
2、活動名稱：“躍動青春”三V三籃球賽
活動時間：2012年5月19日下午；
活動地點：另行通知；
活動準備：籃球、隊服、哨子、計時器、礦泉水、干糧、獎品；
活動內容：
A、以抽簽的形式分組進行單循環比賽；
B、每場比賽設定時間為10分鐘，時間到，以進球較多的隊伍為勝利方，積1分。依最后積
分排出團隊名次。
活動意義：通過運動展現聯合檢測中心青年團員們朝氣蓬勃、奮發進取的風華；以快
樂運動為建團90周年喝彩。汗水加努力加團結，這是我們對共青團最真實的情感表達。
3、活動名稱：“我的青春我的團”微型征文及攝影活動
活動準備：精美獎品；
活動內容：
A、微型征文：組織聯合檢測中心廣大團員青年書寫自己對團、對聯合檢測中心的認識，
跟團進行接觸過程中發生的深刻的事，對團的歌頌贊美或對中心的祝福等；也可以寫
發生在身邊的成才、奉獻的勵志故事。
B、攝影活動：拍攝一些展現青年團員工作風貌的照片等。
C、活動截止至5月18日，視作品上交情況評出一些獎項，如最青春獎，最感人
獎……
活動意義：引導團員青年在活動過程中汲取精神力量，激勵青年與祖國共奮進、與時
代同發展。
4、活動名稱：“解讀團史，暢談輝煌”活動
團建策劃范文2
一、共青團組織在企業文化形成中的作用
第一，組織作用。共青團參與企業文化建設的首要任務是健全企業的工作組織結構。通過共青團的企業內外組織體系，來提高員工在參與企業文化建設的凝聚力和積極度，引導團員的思想和行為互動。
第二，活動優勢。共青團是具有活力的團體性組織，其具有非常明顯的集體活動組織優勢。團隊活動在企業文化建設中是極為重要的開展形式。共青團通過計劃性和組織性的開展文化或體育來宣傳和貫徹企業文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業文化建設之中，達到事半功倍的效果。
第三，是宣傳優勢。共青團組織歷來具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經驗，這就加強企業文化建設具有十分重要的作用。同時，共青團注重培養優秀的青年員工，為企業的人力資源建設不斷輸入新鮮血液以提高企業的核心競爭力。
二、共青團組織參與企業文化建設的主要內容
企業共青團長期以來作為推動企業文化建設的前沿陣地，是企業文化建設的踴躍參與者與踐行者。隨著現在國際競爭壓力的不斷增強，提高企業的凝聚力與文化品質尤為重要。通過塑造企業文化，使青年的價值實現與企業的成長目標深度的融合在一起。通過豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動等活動載體，活躍青年的精神文化生活，在企業的大家庭中來實現自身的價值。同時，企業文化也是社會文化的重要組成部分，借由企業文化升級與完善來弘揚社會先進文化，提高企業在社會文化活動中所扮演的角色性地位。
第一，宣傳企業核心文化。一是引導并培養企業員工的核心價值觀，使員工熟悉并認同企業的核心價值觀念，與企業的戰略發展理念相契合，使其體會企業的艱苦創業與奮斗過程。培養青年建立與企業共同成長、共患難的價值觀；二是倡導學習文化，共青團要積極的組織青年進行知識培訓和先進精神文化上的吸取，引導青年樹立終身學習的好習慣。通過各類培訓活動，提高青年的專業技能水平，通過各種形式的文化活動，豐富青年的精神意識形態，進而打造具有濃厚共同學習氣氛的企業文化。三是弘揚誠信文化，人無信則不立，企業失去誠信的競爭品質便無法在社會大環境下生存發展。共青團要加大力度宣傳誠信經營文化，規范員工在生產、經營活動中的行為活動，樹立企業在行業內的誠信經營口碑。
第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動豐富企業員工的精神面貌，共青團是企業文化建設文化中最具文化感召力力的組織力量。通過開展企業體育競爭活動、文化交流講座、藝術沙龍、書畫大賽、音樂節等活動營造富有朝氣的團隊文化。通過青年群眾文化活動豐富其情操，通過體育組織活動強健其體魄，通過文化聯誼活動增強團隊精神的養成并增強員工彼此之間深厚友誼的養成，同時又能滿足青年婚戀的需求。
第三，要樂于策劃活動，構建工作的長效機制。共青團文化活動的另一層面的作用是增強員工的生產能力。激發青年的思想活力，鼓勵其個性能力的發展。通過企業生產力競爭活動鍛煉員工積極進取和創新生產能力的養成。以“創先爭優”為活動契機，構建企業積極生產氛圍，圍繞“以人為本”的企業核心競爭力建設戰略。
第四，弘揚城市先進文化。企業文化是城市文化建設的重要組成部分，通過良企業文化的建設以帶動城市文化發展。企業共青團要走企業的小氛圍中走出來，積極參加公益活動，弘揚文明、健康、環保、互助友愛的城市文化風貌。一是組織志愿服務活動，組織企業員工到社區、養老院、教育機構、城市街區開展利民、便民、文化宣傳活動，積極倡導城市文明文化，展示青年人的新世紀風采；二是組織環保、綠化活動。企業生產勢必給城市環境帶來一定的負面環境影響，企業員工有義務去維護城市環境，通過參與城市綠化、環保、亮化工作，展現企業在城市環保建設中所起到的積極作用；三是組織愛心互助活動。組織企業青年積極參與城市應急救災、社會援助、物質捐助、義務獻血等活動，展示企業的社會責任心，并帶動良好社會風氣的形成。
三、結語
團建策劃范文3
關鍵詞：產品分類；網絡模型；支撐體系
中圖分類號：TN914.53文獻標識碼：A文章編號：1005-3824（2014）04-0066-06
0引言
隨著2009年的電信重組以及全業務牌照的發放，集團客戶市場成為了各大通信運營商爭奪的焦點。2012年7月，中國移動政企客戶分公司成立，主要提供面向政府、大型企業等重要集團客戶的銷售和端到端服務，負責面向全國的集團客戶產品整合和產品推廣。在各省公司開展集團客戶市場的專業化運營的趨勢下，打通集團客戶售前、售中、售后的業務流、服務流，優化服務支撐體系勢在必行。針對信息化拓展特點，開展集團信息化建設策略研究十分關鍵。
本文主要內容包括：1）集團信息化產品分類及產品定義，2）集團信息化典型業務網絡模型，3）集團信息化支撐體系探討。
1集團信息化產品分類及定義
在集團客戶產品中，含標準化產品和行業定制產品，種類比較繁多，其運用頻率也有較大差別。本文從建設單位的建設角度考慮，選取了部分運用廣泛，具有典型代表性的幾類產品作為本論文的研究范圍。
本文論及的集團信息化產品劃分，可從以下維度分析：1）按業務類型分：專線類業務、話音類業務、視頻類業務、短彩信類和ICT類；2）按規模分：小型企業、中型企業、大型企業和聚類企業；3）按行業分：政府行業、醫療衛生、能源行業、制造業、服務行業、交通運輸、教育行業、旅游行業和金融行業[1-3]。
1.1按業務類型劃分產品
1）專線類業務。
傳輸專線業務是依托中國移動的傳輸網絡，向企業提供數字電路的租用和維護服務，其帶寬占用方式為獨享帶寬。
① MPLS VPN專線業務是通過采用MPLS技術在中國移動IP網上構建企業IP互聯專網，其帶寬占用方式為在保證業務質量情況下的共享帶寬。
② 語音專線業務是通過移動傳輸網絡將集團客戶接入到移動語音網絡，為客戶提供語音等服務的專線解決方案。
③ 互聯網專線業務是指為客戶提供各種速率的鏈路接入CMNet，實現方便快捷的高速互聯網上網服務，帶寬可以靈活選擇。
④ APN專線業務是以中國移動現有的無線網絡為物理承載，通過隧道加密的VPN方式訪問用戶本地服務器的一種業務。
2）話音類業務。
① IMS固話。為企業提供固定電話撥打業務，目前采用接入移動IMS網絡實現。
② 呼叫中心直連。是指通過中國移動提供的語音專線，將集團客戶的呼叫中心與中國移動的語音交換網絡進行直聯，從而使中國移動終端用戶通過中國移動的網絡直接撥打集團客戶的服務號碼，并享受其所提供的服務。
③ 移動400業務。中國移動為無自有呼叫中心的中小型集團客戶搭建綜合語音通信門戶，向企業提供集語音、短信、彩信為一體的信息交互服務，滿足企業營銷推廣和客戶服務的多樣需求，進而提升企業形象和客戶滿意度。
3）視頻類業務。
① 視頻監控是通過視頻采集原始信息，經壓縮編碼等處理后傳輸至監控客戶端，實現各類現場移動查勘、集中監控和遠程管理，還可以配合中國移動語音、位置定位和設備控制等服務，以短信預警、群組通話等方式幫助客戶更高效地實施安全舉措，調度應急資源。
② 視頻會議幫助分散在各地的成員完成“面對面”的實時溝通，提高企業的工作效率并節省差旅成本。集圖像、語音、數據于一體，用手機或電腦、在辦公室或在旅途中都能接入會議。
4）短彩信類。通過短彩群發方式，提供企事業單位內部辦公信息的傳遞、營銷服務信息的、客戶需求收集和意見反饋等服務。也可按照客戶需求進行定制化開發，如配合企事業單位的辦公管理、業務經營和生產控制的需求，自動發送定制的短信或彩信。
5）ICT類。ICT是IT（信息業）與CT（通信業）2種服務的結合和交融。在中國移動為客戶提供的一站式ICT整體服務中，包含集成服務、外包服務、專業服務、知識服務以及軟件開發服務等。ICT服務不僅為企業客戶提供網絡構架的解決方案，還減輕了企業在建立應用、系統升級、運維、安全等方面的負擔，節約了企業運營成本。
1.2按規模劃分產品
1）小型企業。成員規模10人以下，其典型場景為寫字間類企業客戶。該類企業的信息化建設需求包括固話、互聯網專線等業務，業務需求單一，解決方案簡單。
2）中型企業。成員規模10-100人之間，其典型場景為酒店、醫院、商場、超市等在1個或幾個樓棟的情況。該類企業的信息化需求包括固話、互聯網專線、移動400等業務，業務需求較少，解決方案較簡單。
3）大型企業。成員規模100-1 000人，其典型場景為政府、金融、大型企業等存在分支機構的情況。該類企業的信息化需求包括傳輸專線/VPN專線、互聯網專線、固定電話、視頻會議、視頻監控、呼叫中心以及ICT類等，業務需求具有綜合性，解決方案復雜。
4）聚類企業。成員規模1 000人以上，其典型場景為高校、園區、大型寫字樓群等。該類企業的信息化需求包括互聯網專線、固定電話、視頻監控以及ICT類等，業務需求具有綜合性，解決方案復雜。
1.3按行業劃分產品
根據前面幾節的分類，可對集團信息化行業，按照企業規模和業務類型進行歸類，從而在進行集團信息化建設中，能夠事先進行業務推介，做到有準備的產品營銷。表1為集團信息化各行業業務需求分析。
行業類型企業規模業務類型需求政府行業大型企業傳輸專線/VPN專線、互聯網專線、固定電話、視頻會議、視頻監控、呼叫中心以及ICT類等醫療衛生大、中型
企業傳輸專線/VPN專線、互聯網專線、固定電話、視頻會議、視頻監控、呼叫中心以及ICT類等能源行業大型企業傳輸專線/VPN專線、互聯網專線、固定電話、視頻會議、視頻監控、呼叫中心以及ICT類等制造行業中、小
型企業固話、互聯網專線、移動400服務行業中型企業固話、互聯網專線、移動400交通運輸大型企業傳輸專線/VPN專線、互聯網專線、固定電話、視頻會議、視頻監控、呼叫中心以及ICT類等教育行業大型、
聚類企業傳輸專線/VPN專線、互聯網專線、固定電話、視頻會議、視頻監控、呼叫中心以及ICT類等旅游行業大、中
型企業互聯網專線、固定電話、視頻會議、視頻監控、呼叫中心、移動400以及ICT類等金融行業大型傳輸專線/VPN專線、互聯網專線、固定電話、視頻會議、視頻監控、呼叫中心以及ICT類等
2集團信息化典型網絡模型
2.1專線
移動專線目前可選擇的技術眾多，對于業務匯聚點可選用的技術方案包括：PTN，SDH和PON；客戶側可選的技術方案則包括：PTN，SDH、裸纖/協轉/光收和PON。對于上述技術在不同等級客戶、不同場景下的選擇將作為本課題專線網絡模型研究的亮點。
首先，對專線的組網模型概覽總結如圖1所示。
其次，對于場景模型選擇的分析如表2和表3。
2.2話音
中國移動集團固話是中國移動全業務發展的重要組成部分，是拓展市場和發展新業務的有效利器。當前階段，移動固話主要依靠移動IMS核心平臺，采用融合通信技術為集團客戶提供語音接入業務服務，實現固話、手機的虛擬集群網，實現號碼統一接入、統一管理和內部短號互撥等功能。
總的來說，IMS話音實現方案通過在用戶側建設局域網，局域網用戶側通過RJ45/語音雙絞線接入SIP電話/普通電話，局域網出口通過傳輸專線上聯移動互聯網，從而實現與移動IMS核心平臺的連接，并采用VoIP方式直接向IMS核心網注冊，實現用戶放號。
集團固話在實際建設中，需要分場景建設，分析如下：
1）小企業新建場景。小企業新建場景如圖2所示。
圖2小企業新建場景場景說明如下：
（1）無內部呼叫控制需求小企業，可優先考慮IAD；（2）0IAD容量1至幾百個，可以根據需要進行組合，為了管理方便，一般盡量采用同種型號；（3）大容量IAD一般部署在企業機房，連接配線架。小容量IAD一般部署在辦公室/桌面，直接出模擬線連接電話機；（4）IAD支持級聯組網，當用戶需要擴容時，可以通過IAD的冗余下行LAN口進行級聯，不需要額外增加網絡交換機或占用相應端口（一般不超過4級）。
2）大企業新建場景。大企業新建場景如圖3所示。
3）小企業替換場景。小企業替換場景如圖4所示。
4）大企業替換場景。大企業替換場景如圖5所示。
2.3視頻
隨著多媒體技術的應用日益廣泛，企業對于視頻業務的需求廣泛增加，視頻業務成為與數據、話音并存的第三種基礎業務，在現代企業的信息化建設中被廣泛采用，應用范圍很廣，如視頻監控、視頻會議、網上可視電子商務、網上政務、網上購物、網上學校、遠程醫療、網上研討會、網上展示廳、個人網上聊天等。視頻技術研究點分別如下：
1）視頻壓縮技術。
視頻壓縮技術對于視頻清晰度、存儲量（帶寬）和穩定性有重要意義。目前主流采用H.264和MPEG4兩種，其區別如下：
MPEG4標準成熟、對多媒體數據壓縮編碼提供了廣闊的平臺，特別是多媒體信息基于內容的檢索和訪問等，應用范圍包括實時視聽通信、多媒體通信、遠地監測/監視、VOD、家庭購物/娛樂等；其缺點是由于系統設計過于復雜，難以完全實現兼容，且對于中國企業來說還要面臨高昂的專利費問題。
H.264設計簡潔，高效壓縮比（H.264的數據壓縮率在MPEG2的2倍以上、MPEG4的1.5倍以上），在不同分辨率、不同碼率下都能提供較高的視頻質量，采用“網絡友善”的結構和語法，使其更有利于網絡傳輸。H.264比MPEG4更容易推廣，更容易在視頻會議、視頻電話中實現，更容易實現互連互通，且專利費用低廉。
2）攝像機分類。
攝像機的關鍵性能指標包括傳感器類型、分辨力、信噪比和最低照度等。從外觀結構分為槍機、球機、半球機和針孔等；從最低照度分普通型、月光型、星光型和紅外照明型；從輸出信號分模擬攝像機、網絡攝像機和數字攝像機等。從分辨力分標情、高清和超高清攝像機。因此，在進行攝像機選擇時，應根據具體的環境和客戶需求進行具體選擇。
3）不同高清視頻技術選擇。
不同高清視頻技術選擇如表4所示。
前端攝像機包括數字攝像機、模擬攝像機和網絡攝像機等，其中，數字攝像機通過光纖直連視頻距陣，實現視頻的短距離傳輸；模擬攝像機通過同軸電纜連接視頻距陣，實現視頻短距離傳輸；網絡攝像機通過以太網雙絞線接入IP網絡，實現視頻的遠程傳輸。
后端視頻中心平臺，則包括視頻距陣，實現視頻切換、管理和存儲等功能；電視墻，實現視頻呈現；存儲設備，實現視頻的大容量存儲；管理終端PC，實現視頻監控系統的日常維護等工作。表4不同高清視頻技術指標對比表
4）視頻組網。
以視頻監控系統為例，其組網拓撲如圖8所示。
近年來，雖然移動公司在集團信息化的拓展上有較大的進展，但隨著電信、聯通等在集團客戶市場競爭力的提升，移動仍處于較弱的地位，下面就以下幾點建議進行探討：
1）梳理產品，積極開發拳頭產品，提高企業品牌效應。
相比電信，移動公司的集團信息化產品在產品細分、針對各行業的定制產品開發上尚存在諸多的不完善，導致其在市場競爭中處于劣勢地位。目前，電信的“商務領航”已經深入人心，各種行業的針對性產品開發也日益完善；相比之下，移動的“動力100”則顯得動力不足，大多數產品在與電信比較的時候，并沒有探索出移動自己的拳頭產品。因此，在進行集團信息化推廣時，應積極開發拳頭產品，提高品牌效應，才能使得信息化道路走得更加平坦。
2）從投入和產出角度，綜合分析產品效益，為未來產品選擇提供商務參考依據。
目前移動集團信息化建設采用“收、支”兩條線的考核辦法，即市場口只關心收益，網絡口只關心投資，這導致在項目支撐之初的導向上會出現重大分歧，最終憑領導判斷決策，這對項目的建設成敗，對公司是否有效益可圖，將產生重大的不確定性。建議集團信息化建設應從公司整體利益、社會名聲和效益名聲均參考的角度出發。另外，相關數據表明，集團信息化建設的收益多集中在少數重要行業，A類集團客戶占比10%，創造70%的信息化收益?？梢姡瑢τ谡⒔鹑诘炔块T，仍是需要重點爭取的信息化市場。
3）積極加強網絡儲備，準確定位預覆蓋，既要提高業務開通速度，又要避免由于覆蓋無效帶來的投資浪費。
“良好的光纖和管道資源，以及有序的資源管理”是電信在專線競爭中的優勢。而移動則存在網絡建設不完善和資源管理不清楚的問題，需要積極優化。對于網絡儲備建設，將是提高集團信息化服務質量，加快網絡建設進程的關鍵點，需要有規劃、有重點、有步驟的建設。
4）回收集團信息化產品資源，設立統一歸口部門，避免因部門間大量的協調工作所引起的產品開發周期過長的問題。
目前，移動運營商集團信息化產品資源分散于不同部門，例如：數據部掌握各種信息平臺產品，包括千里眼等；市場部掌握個人客戶產品，包括駐地網、WLAN等；集客部掌握固話和ICT產品；物聯網掌握物聯產品；而在工程建設職能上，又有工程建設部、集響中心和分公司網絡部等。這些產品和資源的分離，都不利于集團信息化整體解決方案的提出，一旦出現綜合解決方案需求時，需要協調大量的部門和資源，甚至需要召開多次會議才能解決，這無疑將復雜的問題更加復雜化。因此，建議將復雜的問題簡單化，資源統一回收、統一分配，設立統一歸口部門，協調部門間分歧，快速響應市場。
5）梳理集團信息化產品產業鏈，積極和廣大產品提供商合作，從源頭控制產品價格，避免價格競爭時處于不利地位。
集團信息化產品的產業鏈不僅是運營商本身，更關鍵的是各大產品提供商、系統集成商和施工方，因此需要建立起廣泛的合作機制。目前，移動對于集團信息化建設多采用租賃模式和購買模式，無論哪種商務模式，對于信息化產品的價格控制是最重要的，除了集采設備價格可參考外，對于非集采設備，應該從源頭控制產品供貨商和價格，這樣當遇到項目競爭時，至少可以做到價格不處于劣勢地位。
6）積極適應從通信運營商向全業務運營商的角色轉變，不斷積累全業務運維經驗，加強支撐體系的IT設施建設。
全業務運營時代的中國移動面臨著戰略轉型：業務上從單一的無線業務運營商轉向全業務運營商轉型；運維上從經營個人移動及增值業務轉向經營集團、家庭、個人的語音、數據及融合業務轉型；網絡上在核心網、無線接入網基礎上增加了多種類型的用戶接入網絡。為了面對這個戰略轉型，公司在組織架構、支撐流程以及IT基礎設施等方面，均需要進行相應的調整，而不能由現有的架構、流程和IT系統僅做少許改造來適應這個轉型[4-5]。
4結束語
集團信息化的建設是個不斷完善的過程，隨著集團客戶產品更加細分、新的網絡技術的出現以及新的運維流程的制定，對集團信息化的建設策略也將有更多的要求。本人將會在今后的工作中不斷加強研究深度，從細節上為推動移動運營商集團信息化的發展貢獻自己的力量。
參考文獻：
[1]王魯濱，企業信息化建設――理論.實務.案例[M].北京：經濟管理出版社，2012.
[2]董焱.中小企業信息化建設與治理 [M].北京：知識產權出版社，2012.
[3]趙守香.企業信息化[M].北京： 清華大學出版社，2008.
團建策劃范文4
新的一學年，社團招新順利的開展，木鋒法學社又注入一批新的力量。為了使新社員對木鋒法學社有更好的了解，同時也為了促進新會員之間的彼此熟識，在木鋒法學社各活動開展之前有必要召開一次新會員見面會。
二、活動安排
活動時間：10月13 日晚七點
活動地點：公教樓
三、活動流程
1、各部長提前提醒各部員。
2、由宣傳部提前布置教室（提前30分鐘）。
3、發通訊錄，叫會員填寫qq號，加入木鋒法學社群。
4、社長講話。
5、各部長作自我介紹。
6、團體游戲“認識新朋友”
a)主持者說明游戲有關事項。
b) 主持者課前收集一些記憶方法，如諧音法，聯想法等，一邊讓學生更快的記住別人的名字。
c)主持者舉例引入主題。
d)主持者宣布活動內容或給學生一段時間考慮。
e)主持者讓同學上臺發言，對于記得快的的同學應及時給予鼓勵，如微笑，鼓掌，贊揚等等。
d) 模擬雞尾酒會
每個同學給自己安排一種身份，形象和姓名，通過一個模擬的雞尾酒會，大家彼此進行交往活動。就會結束后看誰記住的人最多。
7、游戲“我是誰”（預計時間30分鐘）
a) 游戲目的：協助同學認識自己與他人眼中的自己；增進新會員之間的彼此熟識。
b) 主持者發給每位同學一張白紙。
c) 同學兩兩分組，一人為甲，一人為乙（最好是找不熟悉的同學為伴）。
d) 甲先向乙介紹「自己是一個什么樣的人，乙則在白紙上記下甲所說之特質，歷時五分鐘。
e) 主持者宣布活動的規定為：「自我介紹者，在說了一個缺點之后，就必須說一個優點。
f) 五分鐘后，甲乙角色互換，由乙向甲自我介紹五分鐘，而甲做記錄。
g) 五分鐘后，主持者請甲乙兩人取回對方記錄的紙張，在背面的右上角簽上自己的名字。然后彼此分享做此活動的心得或感受，并討論「介紹自己的優點與介紹自己的缺點，何者較為困難？為何會如此？個人使用那些策略度過這五分鐘？。兩人之中須有一人負責統整討論結果。
h) 同學三小組或四小組并為一大組，每大組有六至八人。
i) 兩人小組中負責統整的人向其它人報告小組討論的結果。
j) 分享后，主持者請每位同學將其簽名之白紙（空白面朝上）傳給右手邊的同學。而拿到簽名紙張的同學則根據其對此位同學的觀察與了解，于紙上寫下「我欣賞你…，因為…。寫完之后則依序向右轉，直到簽名紙張傳回到本人手上為止。
k) 每個人對其他組員分享他看到別人回饋后的感想與收獲。
l) 主持者請自愿者或邀請一些同學分享此次活動的感想與收獲。
m)支持者說明了解真實的我與接納真實的我之重要性。
8、畫圖游戲（10分鐘）
主持者仔細閱讀游戲及評判標準?；顒赢斕煅垉晌煌瑢W上黑板畫，其他同學在座位上畫。
9、個人秀：成員或各部長可自己上臺表演自己的才藝。（待定）
四、各部門職責
1、社 長：團體游戲“認識新朋友”。
1、團支部：寫策劃書。
2、秘書部：記錄聯誼會，做活動總結，寫新聞稿。
3、宣傳部：提前30分鐘申請會場并布置會場；負責“畫圖”游戲。
4、外聯部：維護會場秩序;游戲過程中分發紙張。
五、預算經費
打印：4元 宣傳：5元 材料：3元
合計：12元
六、活動意義
見面會的召開，有利于的新會員對木鋒法學社有進一步的了解，有利于對法學有共同興趣的同學們的彼此舒適，在此基礎上更有利于今后木鋒法學社在各活動中同學的能夠更好的配合好，使得活動能夠順利的進展。
團建策劃范文5
關鍵詞：集團企業 財務管理 信息化
一、我國集團企業財務管理信息化的問題
1.外部環境因素
首先是相關制度不完善。我國針對財務管理運營這一方面，制定并頒布了一系列的會計制度，例如《會計基礎工作規范》等，但是財務管理的信息化是隨著現代社會發展而來的新型產物，因此在該方面的研究還不夠完善，就現如今的信息化發展情況看，仍然存在有較多的問題。由于傳統的財務制度無法跟上時代的發展步伐，滿足不了新生事物的要求，所以相關的管理制度缺失，引發了一系列的財務管理信息化問題。我國相關的法律部門需要深入的了解財務管理信息化情況，根據實際情況制定相應的法律法規，逐漸與企業財務管理相適應，有效促進企業的健康可持續發展。但是現如今傳統的財務管理思想仍然影響著財務管理信息化的發展，由于認識不夠到位，對信息化發展的了解不夠充分，導致多個部門都無法人事到財務管理信息化的重要性，阻礙了相關制度的貫徹落實。
其次是財務數據存在安全隱患。站在集團企業的財務管理軟件開發角度進行分析后不難發現，我國的軟件開發仍然落后與國外的發達國家，雖然我國的部分公司在軟件開發層面具有堅實的基礎，但是在軟件實際運用的過程中，還是存在有部分不適的情況，由于我國的軟件行業起步較晚，所以發展的速度難以跟上全球化的發展速度，創新能力不足也是主要問題之一，受到自身實力的限制，企業的規模普遍偏小，所以軟件的開發仍然處于“模擬”階段。集團企業在開發財務軟件的過程當中，首先需要考慮到軟件的安全性問題以及保密功能是否強大，一般軟件在開發初期都是以滿足多功能需求為最終目的的，若是軟件出現安全性問題，不僅會為企業造成較大的經濟損失，還會影響到企業的社會效應。同時，國外的軟件開發企業不斷提高軟件的價格，利用技術壟斷的優勢限制我國軟件技術的發展，并且大多數軟件并不適用與我國的企業發展需求，所以在財務管理的信息化發展過程中，我國仍然需要重視安全性問題。
最后是研究和認識不足。時代的發展促使著財務管理的信息化產生，大多數國家在研究信息化的財務管理中仍然沒有形成完善的體系。我國在研究信息化的財務管理過程中，受到創新能力不足的限制，對信息化的認識不夠完備，傳統思想對我國科技人員的影響十分深刻，要想實現創新，必須要擯棄傳統的思想結構，將傳統財務信息的滯后性存儲問題有效解決。
2.企業內部原因
首先，無法確定財務管理的地位。我國國有企業的發展時間久遠，受到傳統的財務管理模式影響深刻，因此相關人員在面對財務管理信息化的時候，無法清晰的認識到其重要性，也無法展開明確的定位。就現如今的經濟體制而言，財務管理信息化對企業的發展具有極大的影響，經濟的全球化激勵著我國企業快速發展，以國際化企業為目標，這時就需要確定財務管理信息化的地位。在企業發展中，信息化的發展是一場財務變革，但是由于受到傳統思想的限制，企業的領導者不重視財務管理的地位，在實際過程中難以得到實行。
其次，信息不健全。不透明、不對稱、不集成的信息管理導致集團企業的數據無法充分的利用，企業管理者更是將個人利益放在集團利益之前，導致信息的提供不及時。同時，不同的企業在財務軟件的選擇上也具有較大的差異，導致市場上的財務信息無法統一的進行編碼，在企業發展過程中，信息的分析和利用成為主要的問題，導致管理不集中，信息不共享，企業的決策受到了限制。
最后，缺少相應的財務管理人才。要想提高企業的市場競爭力，最為關鍵的因素就是人才競爭，在企業發展過程中，人才所起到的作用是不可估量的，能夠促使企業的發展，是企業可持續發展的基礎。要想開展財務管理的信息化建設，首要面對的就是沖擊傳統的企業財務人才，引入復合型人才，不僅要求員工具備計算機知識，還必須要具備財務管理的相關知識以及軟件維護和使用等知識。
二、我國集團企業財務管理信息化建設的對策
1.完善制度
國家需要根據當代的企業財務管理實際情況制定相關的法律法規，并且要成立相應的財務管理鑒定部門，針對實際的應用中存在的信息化安全性問題進行檢測，有效保障財務管理信息化的安全實現。政府機構除了要發揮自身作用以外，還需要幫助第三組織建立信息化服務機構，通過第三組織的研究帶動企業的內部信息化發展。完善的制度、健全的法規，若是沒有應用到實際中，也就無法發揮出應有的成效，所以相關部門需要加強執行的力度，營造安全可靠的信息化發展環境。
2.保障信息的真實性和及時性
信息的真實性和及時性對集團企業的財務管理信息化發展具有極大的作用，建立和完善相關的監督機制是現階段的首要目標，只有保證監督機制的完善才能夠有效監督企業的財務信息錄入情況，將財務管理的責任明確化，確保信息的真實性和準確性。并且，企業也要加強對財務管理工作人員的培訓，擴展自己的專業知識范圍，提高自身的專業技能，形成規范化的操作防范措施，保證財務管理信息系統在錄入的過程中，信息真實、準確，并且具有及時性，保障財務管理信息化的時效性特征，在集團企業的未來發展中，為經濟決策的制定提供真實準確的信息數據，增強說服力。
3.加強系統安全性
系統的安全運行涵蓋了多個環節，要想保障系統的安全性，就需要重視信息化進程的每一個環節，及時有效的解決安全隱患。站在企業的層面進行分析，財務管理信息化在運行的過程當中，若是出現紕漏，就可能導致嚴重的安全問題，引發企業的經濟損失，因此企業需要重視財務管理信息化的安全工作，首先需要制定和完善相關的安全制度，確保企業內部的員工所接觸到的財務信息不外漏；其次是需要開展軟件維護，不能在遇到安全問題后才著手解決，需要在日常工作中重視軟件的管理和維護工作，確保財務管理信息化系統的運行安全。
4.軟件技術要與企業管理的實際緊密結合
使用統一軟件，加強對企業財務資金的統一管理，有利于提高企業財務信息的真實性，有利于提高企業資金運作的透明度，有利于提高整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌?？梢?，軟件技術的發展，始終離不開企業，或者說它的根子就在企業，企業是軟件開發的立足點，企業的需求是軟件發展的方向。企業推進財務管理信息化建設，為我國軟件行業的發展提供了足夠的市場空間。軟件公司要主動加強與企業的聯系，根據企業管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。管理需要軟件，軟件要有管理，把二者很好地結合起來，共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統，是我們推進企業財務管理信息化建設的重要任務。
5.提高財務人員的管理信息化水平
人才競爭是現階段市場競爭中的關鍵，在企業發展過程中人才起到決定性的作用，因此我們需要重視企業的財務管理信息化人才的培養，不斷提高人才隊伍的專業知識，滿足企業的發展需求。首先，專業人才必須具備相應的計算機知識，才能夠有效的操控軟件；其次，必須要具備相應的財務管理知識；最后，必須要掌握軟件維護和使用知識。只有利用綜合性的新型人才，才能夠保障財務管理的信息化發展，最終推動企業的可持續健康發展。
參考文獻：
[1]許洪貴，趙琨.企業集團財務管理信息化構建研究，管理理代化，2010年01期.
團建策劃范文6
關鍵詞：集團內企業合并;納稅籌劃;對策;建議
一、前言
在全球經濟一體化趨勢日益加快的形勢下，各種新經濟形式也層出不窮，我國企業面臨的生存與發展環境也在不斷的變化與發展之中，并且也迎來了更多的發展機遇與發展挑戰。為了更好的生存與發展下去，我國很多企業都采取了集團內企業的合并方式來提高自身的市場核心競爭力。那么，這也就對合并后企業提出了更高的發展要求。集團內企業合并后應該做好自身的納稅籌劃，從而盡可能的降低納稅成本，提高自身的經濟效益。
二、集團內企業合并時的納稅籌劃
集團內企業在選擇目標合并企業的過程中，就應該從以下幾個方面來進行合理的納稅籌劃。
（1）考量合并的目標企業行業狀況。集團內企業在進行合并的過程中，集團內企業應該從稅收的角度來進行深入的研究與分析，然后再基于市場份額的擴大化戰略目標來具體考慮橫向并購問題。在這種情況下，橫向并購的目標企業其所屬的行業基本上不發生任何變化，因此，這種合并后的企業并不會改變原先合并前的納稅稅種與納稅環節。但是，如果集團內企業是進行縱向合并的時候，那么，合并的目標企業就有可能是原先企業的供應商或渠道商，這樣的合并后企業就會導致企業增值稅納稅環節的減少，有時還會出現合并后企業的產品與原先企業的產品有所差異性的特殊情況;（2）考慮合并的目標企業
區域稅收政策。集團內企業實現合并以后，我們還應該在進行納稅籌劃時充分考慮到不同區域的稅收優惠政策。根據我國目前的新企業稅收法相關規定，一些地區性的優惠稅收政策在一定程度上進行了有意的淡化處理，但是，仍然有很多關于西部地區和少數民族區域的稅收優惠政策。我們國家的區域性稅收優惠政策主要就是針對那些高新技術企業與小微企業。那么，集團在進行企業合并的時候，就應該充分考慮到是否享有一些納稅優惠政策，根據不同的地區來選擇合適的合并目標企業，這樣，就可以在整體上減輕合并后企業的稅收負擔，獲得更高的稅收利益;（3）考慮合并的目標企業的實際經營狀況。集團內部對合并目標企業進行合并的時候，還應該充分考慮到該目標企業的實際經營虧損問題，要在目標合并企業的經營還能夠承繼的情況下，把這些企業作為目標企業吸納到集團內部來，通過經營盈利與經營虧損來進行一定的抵消處理，從而實現節稅的根本目的。
三、集團內企業合并后出資方式選擇的稅務籌劃
對于集團內企業來說，它們要在進行合并的過程中，選擇合適的合并出資方式，這將直接關系到企業合并交易的真正完成與否。一旦選擇了得當的合并出資方式，將有利于合并后企業與目標企業戰略合作關系的建立。根據目前的稅法，不同的出資方式就有著不同的稅收處理方式，那么，合并后的企業就應該根據自身的稅收效益來選擇合適的合并支付方式的納稅籌劃問題。
（1）現金購買的出資方式。集團內企業進行合并的時候，如果采取的是現金購買的吸收合并方式，那么，目標合并企業以前的虧損額就不可以結轉到合并后的企業中去進行彌補和抵消。但是，如果目標合并企業的固定資產賬面價值低于公允價值時，則可以在增加固定資產折舊計提的基礎上進行納稅籌劃，這主要就是說集團內合并的企業可以采取分期支付的方式來減輕稅負和節省稅收支出;（2）股票交換的出資方式。這主要是指合并企業向目標企業發行股票來換取目標企業的股票或資產，進而獲得合并目標企業的控制權。應該來說，這種合并出資方式有利于合并后的企業充分利用好稅法中有關稅費抵減的規定，還可以不需要使用大量現金，這也就減少了合并后企業流動資金的占用問題。此外，這種出資方式還讓合并后的企業擁有價值增值的享受權利，這樣就大大降低了集團內合并企業的稅負壓力;（3）承擔債務的出資方式。這種出資方式下的目標企業將不需要計算資產轉讓所得，因為它的股東被看作是無償放棄原有的股票所有者。因此，這樣的合并目標企業及其股東不需要交納所得稅。那么，如果這些目標合并企業的債務中有一些是計息債務的話，將可以通過合并后的納稅籌劃來使用債務利息抵消納稅數額，這樣就可以獲得一定的節稅收益。應該來說，這種出資方式的節稅效果最為顯著。
四、集團內企業合并后稅務處理方式選擇的稅務籌劃
集團內企業進行合并之后，一般都是會選擇特殊的稅務處理方式來降低合并后的稅負。比如說，我們假設有一個甲公司，它是由中外合資共同組建而來的有限公司，其中，A公司出資注冊資本的百分之八十，B公司出資注冊資本的百分之二十。那么，我們還有一個乙公司，它也是由A和B兩個公司組建而成的。其中，A出資占整個乙公司注冊資本的百分之七十五左右，而B公司則占了注冊資本的百分之二十五左右。那么，甲、乙兩公司這兩個公司根據一些董事會決議來進行吸收合并。根據相關規定，合并后甲公司存續，乙公司注銷。這樣，合并后的企業注冊資本就是原來的甲、乙兩公司注冊資本的簡單相加，并減去一些投資額，各個股東可以根據不同的比例對評估后的凈資產占比份額來計算各自的股權收益。
針對以上的集團內企業合并，我們應該采取特殊的稅務處理方式來做好相應的納稅籌劃工作。首先，我們可以針對合并后的企業進行所得稅的納稅籌劃。由于兩個企業的合并完全符合我們國家的相關規定，具有合理的商業合并目的，并不是有意為了減少、免除或者推遲繳納稅款而實行的合并。因此，我們可以采取這樣的納稅籌劃方法。具體來說，合并后的企業可以接受合并企業資產和負債的計稅基礎，承繼被合并企業合并前的相關所得稅事項，被合并企業股東取得合并企業股權的計稅基礎等。合并后的企業由于產權轉讓行為不屬于營業稅征收范圍，可以免征營業稅。還有就是合并后的企業在進行產權轉讓時所涉及到應稅貨物的轉讓時，也免征增值稅。合并后的企業根據相關法律規定與合同約定而改建為一個企業集團的話，而且原先的投資主體存續下來的，可以免征契稅。還有些合并后的企業在被兼并過程中轉讓房地產的，也暫時免征土地增值稅。當然，一些合并或分立出來的新企業，新啟用的資金帳簿記載的資金中的原先已貼花部分免征印花稅。
結束語：總之，集團內企業合并后的納稅籌劃，必須從合并前就進行仔細的分析與研究，應該審時度勢的選擇一些合適的目標合并企業，還應該選擇合適的出資方式，并針對不同的出資方式進行納稅籌劃，還應該采取一些特殊的稅收處理方式來減少納稅負擔。這樣，合并后的企業就可以對轉讓所得稅進行納稅籌劃，并通過盈虧相抵來進行納稅籌劃，還可以根據實際情況對營業稅進行納稅籌劃，最終讓這么一項較為復雜的合并工程成為集團內企業發展的最佳方式，達到合理節稅的目的，提高整個集團企業的經營效益。
參考文獻：
[1] 國家稅務總局.關于企業重組業務所得稅處理若干問題的通知.財稅[2009]59號
