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信息化范文1
關鍵詞：信息化；采購；商業模式；研究
信息化采購比一般的電子商務和一般性的采購在概念上有了更多的延伸，它不僅僅完成采購行為，而且利用信息和網絡技術對采購的各個環節進行整合，幫助供求雙方降低成本，提高企業的核心競爭力。得益于當今社會信息網絡技術的飛速發展，基于電子網絡的信息化采購也得到了較快發展。我國目前的網上交易金額直線上升，帶動了快遞業的迅速發展。同時快遞業的發展又促進了網上交易的進一步繁榮。
一、信息化采購的優勢
信息化采購使企業不再采用人工辦法采購它們的商品，在這一全新的商業模式下，買方和賣方通過電子網絡而聯結，實現商業交易的無縫對接，其具有的優勢相當明顯。
（1）拓展采購渠道。采購方通過信息化采購交易平臺以及網絡搜索工具的幫助，可以最大限度地找到更多的、適合自身要求的供應商。獲取更多的供應商資源和情報，了解市場供求情況以及供應商的資信等供應商信息。對采購方來講，通過信息網絡使自身的采購渠道得到充分的拓展，讓采購有更多的選擇余地，可以優中選優，找到最適合自身需求的供應商和產品。
（2）降低采購成本。采購方通過電子采購交易平臺進行競價采購，供應商之間可以獲得充分的競爭，采購方能以更為合理的價格采購到需要的產品，并能有效節省采購費用支出，從而使采購成本得到充分降低。
（3）縮短采購周期。采購方通過信息化采購交易平臺進行競價采購，可以根據采購方自身的要求設定交易方式、交貨時間、交貨地點，采購方的采購要求得到充分的體現，實現采購方的按需采購，有效縮短采購周期。
（4）實現信息共享。信息化采購交易平臺實現了供需雙方的信息共享。不同采購方和供應商都可以共享信息，不但可以了解當時采購、競價的詳細信息，還可以了解中標、交貨、履約等情況，幫助采購方全面了解供應商，幫助供應商更清楚地把握市場需求。
（5）實現公平競爭。網上采購交易平臺使交易信息完全透明，排除人為因素，確保供應商之間的公平競爭。也避免了在有人參與的采購與競價中難以完全杜絕的不公正性。采購信息、競價過程、評審標準、最終結果的完全公開，不僅減少了人為因素干擾，還使采購過程更加公開、公平、公正，杜絕和暗箱操作。
二、如何做好信息化采購
做好信息化采購工作，對于促進我國經濟的健康快速發展，提高企業的市場競爭力，將帶來深遠的影響。要想做好信息化采購工作，就目前而言，需要做好以下幾個方面的工作。
（1）提高信息化采購認識。要做好信息化采購工作首先要提高對信息化采購的認識。信息化采購改變了我們原來的采購習慣和工作流程，改變企業在多年工作中形成的一整套采購流程，要打破原來的運作慣性，適應新的工作方式，這項工作的推行難度較大。說到底是一種管理方式的變革和創新，通過變革和創新，進一步推進企業精化管理、減低成本、提高效率、增強核心競爭力。
（2）建立信息化采購標準。網上采購平臺建設的兩個基本要求是標準化和規范化。嚴格的規范和健全的標準是信息化采購順利發展的基礎。必須要有一定的強制性規則來規范和約束信息化采購，分散的、難以整合的信息化采購是達不到應有的效果。要實現優質高效的信息化采購就必須加強采購信息化建設，采購信息化建設就是建立包含信息系統開發、標準制訂和推行以及標準化體系研究和評估等體系在內的標準化體系。要建立健全與采購有關的國家標準體系，明確采購信息化發展方向，實現對采購信息化建設和監管并重的工作局面。
（3）健全信息化采購制度。采購信息化建設要靠制度去落實、去推進，也要靠制度去保障實施。當前需要在管理體制和管理流程方面下功夫。建立和完善信息化的制度支撐體系，形成順暢的運行機制是采購信息化建設的基石。要形成好的制度，推動采購信息化建設，配套采購信息化培訓制度、使用制度、保密制度等一系列輔助規則辦法。形成一整套制度來保障信息化采購工作的健康長足發展。
（4）充實供應商數據庫。供應商數據庫是采購的核心資源之一，擁有一定數量且符合質量要求的供應商數據庫，可以讓采購方擁有更大的選擇余地，從而獲得價格合適且符合采購方要求的產品?，F代信息技術的發展為低成本擴展供應商資源提供了極大的便利。通過對供應商資源的網上動態管理，以及對供應商售后質量和服務的評價，來為優化供應商資源提供重要依據，從而也對供應商起到無形的約束作用。
三、信息化采購要注意的問題
信息化采購是伴隨著信息技術的發展而出現的一種新型的操作模式，是基于網絡技術和電子商務平臺而實現的。信息技術的發展水平和電子商務的應用技術對信息化采購都會有一定影響。要做好信息化采購，必須注意以下幾個問題。
（1）注重信息化采購安全。信息化采購要始終把信息安全放在至關重要的位置，堅持安全發展優先的原則。加強安全監控體系、網絡信任體系等信息安全基礎建設，建立完善信息安全等級保護、風險評估制度。完善信息安全保障體系，加強信息安全制度建設，全面提高信息安全防護能力，讓信息化采購能夠以安全保發展，以安全促發展。
（2）發揮信息化采購規模效益。信息化采購的一個重要優勢就是要在信息化采購交易平臺實現規模效益。要充分發揮信息化采購的優勢，建立跨區域的網上大市場，最大限度地實現采購信息共享。我國信息化采購與發達國家相比起步較晚，仍處在逐步完善的發展階段，在日常的信息化采購具體操作時，不同程度的存在產品選擇余地不夠大的情況。同時由于一些難以回避的因素，制約了信息化采購的發展，阻礙了信息化采購網上大市場的建立。要實現信息化采購的最優化，就要充分利用規模采購，實現規模效益。
（3）建好信息化采購平臺。信息化采購平臺，也就是網上交易場，是信息化采購的基礎，它的好壞直接影響到信息化采購。專業的信息化采購平臺，除了必須能夠實現網上交易、競價、談判外，還要對企業的采購和電子商務具備專業管理能力，并能切實協助客戶通過管理和技術評估來成功有效地實現網上采購。目前企業大多依靠第三方采購平臺，以最少的投入，實現采購方式的改變。
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黨的十七大提出,要大力推進信息化與工業化融合、堅持走中國特色新型工業化道路。國家制定出臺了《*6-2020年國家信息化發展戰略》,為信息化發展指明了方向。信息產業是經濟社會發展的重要引擎,是衡量綜合國力的重要標志。目前,以信息技術為主要標志的科學技術發展日新月異,信息產業革命正在迅速推動工業社會加速向信息社會轉變。誰能在信息化上先人一步、快人一拍、高人一籌,誰就能夠在激烈競爭中搶占制高點、掌握主動權。
現在,吉林正處在加快發展、全面振興的關鍵時期。推進信息化和信息產業發展既具備條件,又是必然要求。我省是傳統產業大省,原材料、初級產品比重較大,高科技、高附加值產品比重較低。在資源能源和環境壓力越來越大的情況下,必須突出利用信息技術,轉變發展方式,加快新型工業化步伐,提高經濟整體素質。面對新的形勢和任務,要突出重點,統籌推進,促進我省信息產業和信息化發展再上新臺階。總的要求是,堅持以科學發展觀為指導,緊密結合調整經濟結構和轉變發展方式,完善政策措施,開發信息資源,發展信息產業,明顯提高信息產業占GDP的比重,以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,推進信息化與產業發展有機融合,推動吉林老工業基地全面振興。重點做好以下幾個方面工作:
一、實施信息產業發展越升計劃,提高信息產業發展水平。信息產業作為基礎性和先導性產業,是高新技術產業的突出代表。我省調整經濟結構,拉長“短板”,發展高新技術產業,必須把信息產業擺上重要位置,加大推進力度。要抓緊制定和實施《吉林省信息產業發展躍升計劃》,突出發展重點,完善創新體系,優化發展模式,推動信息產業快速發展。依托我省光電子、汽車電子、軟件等優勢產業,集中力量謀劃建設一批帶動作用強的重點項目,培育打造一批成長性好的優勢企業,研究開發一批行業領先的關鍵技術,形成擁有一批具有自主知識產權的名牌產品,增強信息產業的競爭力,提高信息產業對經濟增長的貢獻率。要抓住產業結構調整的有利時機,引進一批國內外知名信息企業集團和戰略投資者。加快建設長春國家光電子產業基地和汽車電子產業園區,扶持一汽啟明、長春希達等重點企業快速發展,推進長虹電子工業園、光電子工程技術平臺等重大項目,培育新的增長點。要建設長春、吉林軟件園和動漫產業基地,開發企業管理和汽車電子等應用軟件,培育軟件產業。依托汽車等裝備制造業優勢,建設物流公共信息平臺,積極發展信息服務業。
二、推進信息化與產業發展融合,切實轉變經濟發展方式。信息技術具有滲透性和創新性特征,廣泛應用信息技術,是提高產業素質水平的必然要求。一要大力推進信息化與農業融合。圍繞發展現代農業,繼續實施“金農”工程,推進信息技術應用于農業生產、農產品加工、農業信息服務等領域,提高農業生產信息化水平。特別是在實施增產百億斤商品糧能力建設中,要結合農業科技示范區建設,探索利用地理信息、衛星定位等技術,發展精準高效農業。加強產業化龍頭企業信息化建設,用信息化帶動農業產業化。結合農村電視電話“村村通”建設,整合涉農網絡系統、信息資源和信息服務體系,實現信息服務進村入戶,為農民學習生產技術、掌握市場信息創造條件。二要深入推進信息化與工業融合。圍繞汽車、石化等支柱優勢特色產業,實施信息化示范工程,提高產品附加值,增強核心競爭力。堅持以企業為主體,鼓勵建立信息技術工程研發中心。支持節能減排信息產品研發,建設一批促進節能降耗信息化項目,開展工藝流程信息化技術改造,提高生產效率和資源利用率。完善中小企業信息服務體系,推進中小企業信息化。三要積極推進信息化與服務業融合。加快推進金融、旅游、交通和物流信息化,逐步實現信息技術在商業、旅游等領域的應用,形成信息服務網絡平臺。整合相關物流信息資源,建設公共物流信息平臺,形成較完善的物流信息化體系。
三、強化電子政務,促進政府工作方式轉變。電子政務是改進工作方式、提高行政效率的重要手段,要全面推進。一要抓好政務網絡與信息資源整合。構建一批重點業務系統和共享數據庫,促進資源共享和網絡互聯互通。二要切實提高電子政務公共服務水平。完善政府網站系統,推動政府信息及時、準確、全面公開。大力推行網上行政審批,方便群眾辦事,提高行政效能。三要加強重點業務系統建設?，F在,應急管理工作要求越來越高,要構建應急指揮信息系統,加快專業應急系統建設,完善社會預警和應對突發事件的網絡運行機制,增強對各種突發性事件的監控、決策和應急處置能力。
信息化范文3
“在國內，商業地產運營方面的信息化成熟產品并不多，而我們幾乎是‘第一個吃螃蟹的人’。該系統完善之后，有利于地產公司分析商鋪業態，提高商鋪的入駐率和收入?！?/p>
某房地產集團信息主管 張亮
盡管張亮尚不到而立之年，但已有近5年信息化主管的經驗。他認為，這幾年信息化正逐漸與業務融合，這種趨勢必定會對管理人員提出新的要求。信息主管要把握這種需求，必須要懂行業和業務的發展方向。
四年經驗
張亮是IT專業出身，學的是計算機科學與技術專業。在他看來，這是最為“正宗”的計算機專業。畢業之后，張亮去綠創環保集團做了一年業務。該集團主要研究噪聲治理、能源控制和工業廢氣污染治理方面的民營企業，一年收入近兩億元。
一年之后，由于張亮“自己的性格不適合做業務”，正好集團正在組建IT部門，將他抽調過去，全面負責集團的信息化工作。這一段經歷為張亮打開了信息化之門。綠創環保集團的信息化從此起步，從軟硬件環境開始建設，實施了一些行業應用軟件。張亮的優勢在于，又做過業務，也懂計算機，能迅速找到兩者之間的契合點。“當時逐步引入外包的概念，將一些不重要的系統外包給系統集成商，也減輕了IT部門的壓力?！?/p>
張亮說，為了尋找更大的發展平臺，或者是為了進入我國經濟比較重要的行業，他來到現在所在的地產集團。該集團是深交所上市公司，主要專注于商業地產項目的持有、開發、招商和運營，最近幾年被新加坡的投資公司控股。截止到2008年底，該集團已經在全國持有或者管理25個商業地產項目。
由于商業地產行業剛剛起步，所以，該領域的信息化還不成熟，參與的IT廠商也不多。所謂商業地產和一般的地產有所區別，大部分指用于各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從功能和經營模式上來說，與普通的住宅、公寓、別墅等有較大區別。
張亮除了規劃公司的信息化項目之外，目前的精力主要是執行開發和完善商業地產的管理分析平臺，他直接向總體負責信息化的經理匯報工作。
核心是基礎數據
張亮所在的集團總部位于北京市中心，樓下是一家大賣場。這棟大廈就是和該賣場合作開發的。算起來，該集團持有或管理的商業產品分為幾類：一類定位是社區型購物中心，滿足人們日常生活需求；一類是社區型購物中心的升級版，增設了符合時尚、休閑和娛樂等更為豐富的業態；還有一類是高檔購物中心。
普遍來說，商業地產大多是以購物中心、大賣場和各類專業主題商場的類型出現，通常也叫“Shopping Mall”，比如中糧旗下的大悅城系列。
張亮分析說，業內有不同的商業地產模式，每一種各有優勢。有些商業地產是為大型商戶訂單開發的，如他現在所在的大廈。而有些是在開發完之后，整體出租給某個大型商業連鎖公司，如出租給沃爾瑪、家樂福等，這類超市被稱為主力店，而出租給規模稍微小一點的店鋪叫做次主力店，如像屈臣氏這種類型的。還有一些商業地產根據定位，將一定比例的面積散租給零散商鋪。
可以說，商業地產的開發模式各不相同，主要根據地理位置、客戶流量來定位模式。不同業態的模式決定了商業地產管理者關注一些數據，如哪些是優質商鋪？它們的盈利能力如何？每周（每日）的銷售量是多少？銷售集中的時間段？商鋪的產品等等？
“商業管理平臺主要是基于POS機的，主要用來收集商戶的數據，以滿足管理者對商業項目的分析能力和把握能力?！睆埩僚e例說。
普遍來講，商業地產需要不斷淘汰商鋪，吸引優質商鋪入駐，這種更換也就是租戶置換率。據統計，商業地產在開業1年內，租戶置換率達到20%〜40%；開業3年后，租戶置換率穩定在2%〜3%。還有一些指標值得關注，比如商業地產的店鋪的位置規劃、店鋪的類型等。這些均可以通過信息化得到相關的數據。作為商業地產的管理者，如何找到這些數據，靠的就是信息化。
簡單來說，用戶在商鋪購物之后，通過POS機或者刷卡完成交易。刷卡交易時，統一收銀的購物中心直接將消費額度劃到商業地產公司在銀聯的賬號上，一定周期后，再返回給各個商鋪，這樣的目的是為了提高談判能力，有利于降低刷卡的手續費。而另一種，是各商戶開立銀行對公賬號，交易后則直接劃到本商鋪賬號上。
POS機的數據傳輸也有不同，如果是統一收銀的大型購物中心，所有數據直接放在商業地產商的服務器中。而如果各個商鋪是單獨通過POS機收費，商業地產運營商會通過POS機或各商鋪本身系統的接口進行數據收集。
“所有地產商業的業態不一樣，這就決定了信息化實施的模式不一樣?！睆埩琳J為，不管是什么樣的模式，信息化的最終目的就是要收集數據、分析數據，以數據為基礎，為整個商業地產服務。商業地產的基礎數據決定了商業地產未來的發展方向，可以確定招商的定位、租用空間大小、租金多少等，“準確性至關重要”。
明年，該系統還將持續開發后續模塊，而集團其他項目如財務系統、OA等系統，張亮也參與到項目建設中。
促進兩者融合
張亮越來越少參與到技術層面，而是關注業務的發展。他給自己的定位是：“信息化的咨詢工作”。在他看來，CIO的出路無非有三種：一種是在企業里往上走，成為CEO；一種是獨立創業，在行業內具有一定的影響力；最后一種是成為職業的CIO，而這正是他職業未來的規劃。
“以我的性格，不善于做前兩種類型的信息主管，只適合做‘軍師’型的信息主管?！睆埩两忉屨f，這種信息主管強調咨詢能力和對行業的洞察力。前些年，企業僅僅要求CIO有優化流程、控制成本的能力，現在則要求CIO要拓展業務發展，不僅僅要會控制成本、提高效率、對企業的業務起到支撐作用，更希望能夠幫助企業盈利。
“溝通的能力很重要，同時需要細致和耐心。CIO需要持續做行業內的創新工作，而不能停頓?！睆埩寥绱朔治鯟IO的能力。從業務能力與IT知識背景來看，不懂IT技術，CIO一樣能發展信息化；而不懂業務，CIO再懂IT技術也無能為力，這就是現在正在發生的變化。
信息化范文4
寫上幾行每個人都認識的漢字，加上最簡便的操作，短信業務成為電信增值業務領域最大的市場。而在網絡媒體成為“第四媒體”之后，短信抑或手機現在被人們譽為“第五媒體”。但二者并沒有質的區別，一個是載體，一個是服務特質。
誰擁有信息終端，誰就有發言權。從第一媒體到第五媒體，每個媒體都有著各自的特性。
短信作為一種新媒體，已經改變了人們的信息獲取方式。在數量上，只有電視可以與手機相媲美，電腦、廣播、報刊等都遠遠地排在后面，可是沒有哪個人會成天捧著電視，而每個人都會隨身攜帶一個手機。美國“9.11”事件發生后的第一條新聞便是通過手機發送的。隨后新聞短信也成了國內各大門戶網站的盈利于段之一。短信比互聯網新聞在傳輸速度上不相上下，可是更加人性化，更加強調個人私密性質的信息傳輸。從大眾到分眾再到小眾最后到個人，這也是媒體一直努力的發展方向。短信做到了個人信息傳遞。
即使在其他媒體很難進入的農村市場，短信作為新媒體同樣發揮了很大的作用。現在許多SP還推出了包月定制關于農技方面的信息服務。國家“十五”科技成就展上，國家農業信息化工程技術研究中心做了一套“農務通”系統，通過PDA傳遞農業技術或者信息服務。這對于解決“三農”信息服務問題效果很好?！皵底著櫆稀钡拇_需要靠一些技術手段來填平。
信息化范文5
國家統計局在其《中國信息能力報告》中，設計了一套評價我國信息化水平的指標：指標體系共分4級，有25個指標：①信息技術和信息設備應用能力：a.每千人擁有PC數；b.每千人擁有傳真機數；c.每百人擁有電話數；d.每千人擁有電視機數；e.每千人擁有收音機數；f.每萬人接入因特網用戶；g.每百萬人互聯網上網主機數；h.每平方公里光纜長度；i.每百家企事業單位上網數；j.基礎信息產業產值占GDP比重。②信息資源及開發利用能力：a.每戶打國際電話時間；b.每百人期刊發行量；c.每日信息量；d.網絡用戶平均上網時間；e.每萬人Web站點數。③人口素質：a.每萬人平均科學家和工程師數；b.第三產業從業人數占就業總人口比重；c.大學入學率；d.每十萬人在校學生數；e.計算機專家和工程師數。④國家對信息產業發展的支撐：a.信息產業產值占GDP比重；b.研究開發(R&G)支出占GDP比重；c.每主線電信投資；d.人均GNP；e.教育投入。
鑒于遵循數據的客觀性和代表性，以及易得性，本文采取以下指標：每千人工業增加值x1；每千人電信業務量x2；每千人移動通信交換機容量x3；移動電話普及率x4；電話普及率x5；廣播綜合人口覆蓋率x6；電視綜合人口覆蓋率x7；有線電視普及率x8；每十戶寬帶上網用占有戶數x9；R&D經費支出占GDP比重x10；每十人從事科技活動人員總數占有的人數x11；每十人在校大學生人數占有的人數x12；每千人專利授權數占有數x13。其中缺省值用平均值代替或者臨近年數內值代替。由于篇幅有限，指標數據省略。
二、
隨著信息技術的持續創新，發達國家向信息社會轉移的趨勢越來越明顯，步伐越來越快。加快發展本國以及城市的信息化水平是個必然的趨勢。推進信息化是轉變經濟增長方式的根木途徑，有利于促進人與自然的協調發展；有利于促進城鄉經濟社會統籌、協調發展；有利于提高社會管理水平，增強公共服務能力，保持杜會安定有序；有利于發展壯大先進文化，為和諧社會營造良好的文化氛圍。在推進信息化的同時，為了更好地把握我國信息化普及與應用的狀況和程度，評價與監測我國信息化的成果、發展水平與存在的問題。為國家信息化發展規劃提供必要的數據支也必然需要進行信息化水平測試，這就會引發一系列的問題，從而引進因子分析和聚類分析來使此過程變的簡單或者說更為有序化。
三、因子分析
因子分析法是能夠實現數據簡化目的的有效方法之一。其基本思想是根據相關性大小把變量分組，使得同組內的變量之間相關性較高，使不同組的變量相關性較低，每組變量代表一個基本結構，這個基本結構稱為公共因子。運用因子分析法，借助EXCEL多元統分析，對已得的指標數據進行分析處理，在處理過程中選取方差貢獻比率為0.80。
按照方差貢獻比率大于80%，應提取前四個因子，它們所解釋的方差占總方差的84.58%，這四個因子就可以解釋原始數據的大部分信息了。
分析結果中可以得到每個城市的四個因子得分情況F1，F2，F3和F4。最后，對28個城市的信息化水平進行綜合評價并排序。以旋轉后四個因子的方差貢獻率為權數計算綜合得分，計算公式為：F=0.5923F1+0.09957F2+0.0804F3+0.0736F4，最終可以得到所有城市的綜合得分排名。
由于變量指標取值的同向性，得分越高代表信息化水平越高。排名依次為：北京，天津、廣東、浙江、江蘇、湖南、福建等等。
四、聚類分析
聚類分析是統計學中研究“物以類聚”問題的多元統計分析方法，在統計分析的應用領域已經得到了極為廣泛的應用。其思路為：首先每個數據對象自成一類，并且計算各個類之間的“距離”或者相似性。然后每次將最相似的兩類合并，合并后重新計算新類與其他各個類之間的距離或相似度。這一“凝聚”的過程一直繼續直到所有對象都歸為一類為止。利用各城市的因子得分，還可對28個城市進行分類，得分值相近的城市被認為具有較相似的屬性。
五、結果分析
由所得到的聚類圖可以看出，全國信息化水平基本上可以分為五類，北京，山西各成一類，從上面的綜合水平排名可以看出，北京信息化水平處于全國領先地位，這首先歸功于北京的地理位置和政治人文環境，其次結合因子得分矩陣，北京在因子1上的得分最高，而根據因子載荷矩陣可以看出，因子1在13個變量指標上的載荷系數都比較大，證明北京在城市信息化的各個方面都比較出色。山西的信息化綜合水平排名第10，屬于中等偏上的水平，在因子4上的得分較高，因子4在變量指標x1，x2上的載荷量較大，這正好符合山西是個煤礦大省的特征，通信電信比較發達繁榮。天津、廣東、江蘇、福建、浙江歸為一類，這幾個城市都是發達城市，信息化水平偏高，在每個指標上得分都比較平均。而河北、黑龍江、河南、江西、遼寧、吉林、湖北、湖南、安徽、山東、四川、海南、重慶可以歸為一類，這幾個城市由于地理環境、產業結構、人口眾多等因素使得信息化水平中等偏下。最后一類，信息化水平偏下的一類包括：內蒙古、甘肅、青海、寧夏、廣西、云南、和陜西，信息化水平底下源于經濟發展水平不高、對于信息化認識薄弱以及對信息產業的投入不夠。
六、政策建議
雖然我國信息化應用工作已取得了較大的成績，但在發展的過程中還存在著一些問題和不足使信息化帶動經濟發展的優勢難以更好地發揮與國外發達國家相比還有很大差距，就是同亞洲一些發展中國家(或地區)比較也存在不小的距離。當前，經濟全球化、我國加入世界貿易組織和世界信息產業的新發展，都對我國信息化應用發展提出了新的要求，因此，我們應認真分析中國信息化水平現狀，分析與國外信息化發展的差距，有效地針對問題和不足進行改進，正確地規劃未來發展方向和應采取的對策。
對策和建議主要有：(1)加快有關信息化法律、法規的制定，確保應用中的可靠性和安全性(2)降低成本，普及大眾。(3)加強信息化知識普及與培訓力度。(4)加大國家對信息化投資力度縮小地區間差距。(5)加強信息資源建設，提高信息化服務質量與水平。(6)建立信息化數據采集系統和評價監測體系。
另外，由上文的分析，信息化水平測度的數據很不全面，在每個地區城市的報告中尚未包括有些信息化水平測度指標，比如說信息產業增加值占地區生產值的比重。完整的數據不僅可以幫助很好的測度信息化水平，同時可以鞭策及時發現問題，提出相應的解決辦法，這對于提高信息化水平是必要的途徑。
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信息化范文6
無論企業大小，都可以從四個維度來解析一個企業:
從管理層級的角度分析，可以把一個企業分為戰略層、管理層和運營層，這三個層面都和企業的信息化息息相關。第一是戰略層，是指企業發展方向和發展思路，做信息化的戰略一定要將信息化戰略和企業戰略相匹配，企業信息化才會有很清晰的方向。第二是管理層面，有很清晰的企業發展戰略以后，要有非常清晰的資源做配置。通過解決各環節的業務問題及管理問題，從而達到企業資本運作管理的水平。第三個層面是作業層，業務層面的工作人員使用的軟件體系是一些業務體系，生產、制造、銷售以及分銷、物流、供應鏈管理等過程，都屬于作業層次的管理。
從企業價值鏈的角度來分析，可以把一個企業分為內部價值鏈和外部價值鏈。面對復雜多變的全球環境，新型價值鏈將企業外部環境和內部運營聯合起來。通過對企業內部和外部的價值鏈分析，可以利用管理信息系統作為驅動外部價值鏈的數據，可以得到預測市場需求和風險的數據，適應不斷變化的市場環境，可以綜合協調公司全部的資源進行資源匹配和運營管理。在這種價值鏈體系中，預測與計劃功能，可以最大限度提高收入和使市場營銷活動和生產經營活動收益最大化。在充分分析外部和內部價值鏈體系中，將產品開發的內部價值鏈環節與采購、銷售等外部價值鏈鏈集成，可有效縮短新品上市時間以擴大市場份額。充分考慮到外部和內部價值鏈，就可以統一協調全球網絡中的運營管理，滿足日益變化的市場需求，將公司的運營與業務目標保持一致。
從模式的角度來分析，可以把一個企業分為經營模式、行業模式和管理模式。第一維是經營模式，因為企業和企業之間個體差別比較大，某一種特定的經營模式代表了某一類型的企業經營特點。一般來講經營模式分為: 集團型企業、全程供應鏈型企業、制造型企業、分銷型企業、零售型企業和物流型企業等。第二維是行業模式，從行業模式分析，企業分為離散型、服務型等8大業態。不同行業的企業因為外部經濟周期對其影響不同，發展的階段不同，實施信息化過程也不盡相同。第三維是管理模式，即便相同的經營模式和行業模式，因為企業家的個性，公司文化等因素的影響，企業也有分權、集權的不同管理模式。因為權力的分配體系不同，導致信息化的部署不同，每一次大的管理變革和整體信息化的落地，都是企業一次大的權力再分配。
