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門診醫院感染控制工作計劃范文1
一、指導思想
以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不但提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以分級治理為基礎，創“一甲”最高分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務。
二、目標與任務
（一）、醫療質量治理
醫療質量治理是針對醫療系統活動全過程進行的組織、計劃、協調和控制，其目的是通過加強醫療治理從而提高全院的醫療技術水平，為廣大患者服務。
1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。
2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。
3、進一步加強醫療文書的規范化書寫，努力提高醫療業務水平。
（1）、組織各科室醫務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規范化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫療文書質量。
（2）、及時督導住院醫師按時完成各種醫療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發熱病人登記。
（3）、切實注重病歷內涵質量的提高，認真要求住院醫師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實性。
（4）、抓好住院病歷的環節質量和終末質量控制，成立醫院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優質病歷評選活動。
（二）、護理質量治理
護理質量的高低是反映一個醫院整體服務水平，是醫院服務形象建設的窗口，也是醫院醫療業務水平高低的具體體現。
1、建立護理治理機構，加強護理隊伍建設。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作。
2、制定切實可行的護理工作計劃，定期督導落實，不斷提高護理質量，總結經驗，對護理工作中出現的問題加以整改。
3、進一步規范各種護理文書，認真填寫五種表格，根據具體疾病制定出合理的護理方案。
4、以多種形式加強護理人員的培訓，包括到上級醫院輪訓學習，每月開展業務學習以及“三基”考試。
5、嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關，勤檢查，重督導，竭力避免因護理失誤引起的醫療糾紛。
（三）、醫技質量治理
加強醫技科室建設是提高醫院整體診療水平，樹立醫院良好社會形象的重要手段。
1、加強業務學習，積累經驗，不斷提高診斷水平。
2、利用現有設備，搞好設備維護及保養，充分發揮每臺設備的使用價值。
3、醫技科室要與臨床科室搞好協作關系，為臨床提供可靠的診斷依據。
4、化驗室要積極接受新知識、新技術，醫院將盡可能添置設備及試劑，以滿足臨床的需要。
5、認真做好各種檢查的登記、報表工作。
（四）藥品質量治理
藥品質量的好壞是關系老百姓生命安全，也是醫院生存和發展的先決條件，其優質可靠的藥品是提高醫院醫療質量和醫療安全的重要保證。
1、加強藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領導小組，并履行其職責。
2、堅持主渠道購藥，實行招標溝。
3、藥品治理人員要嚴把質量關，嚴禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理，杜絕藥品過期、失效、霉爛、變質的事件發生。
4、毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴格執行有關制度。
5、藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。
（五）、院內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫療質量的重要保證和具體體現，是防范醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優質服務的重要內容。
1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。
2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。
4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的治理。
5、規范抗生素的合理使用。
（六）、醫療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發生，醫療安全工作一直是每一個醫院工作中的重中之重，防范醫療差錯、杜絕醫療事故成為醫院生存發展的根本。
1、成立以院長為首的醫療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發揮醫療安全領導小組的職能，認真落實各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規程。
2、認真開展醫療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛生部頒發的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書書寫規范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。
3、及時完善各種醫療文書確實履行各項簽字手續，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫院專家到我院會診。
5、手術病人要嚴格遵守手術規則，認真開展術前討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術提供條件。
6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現危生命的癥狀和征象， 應嚴密觀察和監測，隨時出現隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄。
7、加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫患糾紛。
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門診醫院感染控制工作計劃范文2
一、指導思想
以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以 人才 培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不但提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以分級治理為基礎，創“一甲”最高分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務。
二、目標與任務
(一)內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫療質量的重要保證和具體體現，是防范醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優質服務的重要內容。
1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。
2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。
4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的治理。
5、規范抗生素的合理使用。
（二）、醫療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發生，醫療安全工作一直是每一個醫院工作中的重中之重，防范醫療差錯、杜絕醫療事故成為醫院生存發展的根本。
1、成立以院長為首的醫療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發揮醫療安全領導小組的職能，認真落實各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規程。
2、認真開展醫療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛生部頒發的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書書寫規范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。
3、及時完善各種醫療文書確實履行各項簽字手續，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫院專家到我院會診。
5、手術病人要嚴格遵守手術規則，認真開展術前討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術提供條件。
6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現危生命的癥狀和征象， 應嚴密觀察和監測，隨時出現隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄。
7、加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫患糾紛。
（三）、醫療質量治理
醫療質量治理是針對醫療系統活動全過程進行的組織、計劃、協調和控制，其目的是通過加強醫療治理從而提高全院的醫療技術水平，為廣大患者服務。
1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。
2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。
3、進一步加強醫療文書的規范化書寫，努力提高醫療業務水平。
（1）、組織各科室醫務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規范化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫療文書質量。
（2）、及時督導住院醫師按時完成各種醫療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發熱病人登記。
（3）、切實注重病歷內涵質量的提高，認真要求住院醫師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實性。
（4）、抓好住院病歷的環節質量和終末質量控制，成立醫院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優質病歷評選活動。
門診醫院感染控制工作計劃范文3
關鍵詞：醫療檔案整體醫療應用效果
整體醫療強調以人為本,所有的醫療活動以病人為中心,而不是以疾病為中心。醫療信息系統是信息化時代醫學發展的產物。信息網絡的應用,使病人所有的信息在醫院的各個部門(信息點)之間高速傳輸,診療工作的各個環節共享信息資源,形成一個強大的功能整體。因此,醫療信息系統的應用推動了整體醫療的全面發展。我院開始使用醫療信息系統同時開展整體醫療已有6年,兩者進行有機結合以產生最大效應方面積累了不少經驗。
表1門診效率及病人滿意度比較
表2信息系統應用前后門診就診時間比較
注: 信息系統前組是通過對門診診室及職能部門就2002年左右相應指標的問卷調查結果。*P
1.材料和方法
我院從2000年4月開始使用門診掛號信息系統,從2001年3月開始使用軍衛一號醫護工作站系統,同時啟用全軍遠程會診系統,從2005年11月開始全面使用醫院機關辦公自動化系統。我院從2002年開始,在部分科室試點, 將科室進行重新整合開展整體醫療。取得一定經驗后,在醫院信息系統使用的基礎上,從2004年底,已在全院各科室全面推廣。本研究通過對2240人次門診病人的跟蹤觀察,重點考察門診病人掛號時間、候診時間、取藥時間、診察各占總就診時間比;了解“三長一短”現象的改善情況,就診5次以上(為長期就診病人)占所有就診病人的比率以及病人滿意度等指標;考察住院病人各項處理的速度及效果,如醫生了解病人病情的速度、醫囑處理速度、檢查結果傳送速度等方面進行比較。本資料采用SPLM統計學軟件進行t檢驗分析。
2.結果.
自從醫院信息系統應用以后,醫院信息化管理逐漸滲透到方方面面,所有與病人信息有關的部門,都實行聯網辦公,目前醫院電腦數量已達520余臺。由于醫院信息系統的應用及整體醫療的實施,病人從門診掛號獲得ID號開始, 逐步體會到由此帶來的高效和便利。此后病人的一切資料都保存在這個ID號下,病人候診時間和診察時間改善非常明顯(見表1、表2),門診看病“三長一短”現象明顯改善, 同時長期住院病人的收容比率逐年提高(見表3)。
表3長期住院病人(5次以上)收容率變化情況
堅持“以病人為中心”,通過門診醫生工作站、預約系統、排隊系統,最小化病人就診時間,從2001年日門診390人次, 直至2006年日均1200人次,每年保持30%左右的增長率。我們利用信息系統的拓展功能,生成床位分布動態報表,實現床位優化與床位共享相結合,使醫院床位使用率提高到85%以上,月收容人數突破1500人次。利用信息的數據挖掘和再開發功能,有效地解決了床位資源緊張這一棘手問題, 努力爭取最佳的醫療效果、最低的醫療費用、最短的醫療時間、最①181醫院廣西桂林541002少的中間環節和最滿意的服務質量。這一系列有效措施和途徑,均充分展示了信息系統在改善病人就醫流程中的優勢,有效地促進了整體醫療的開展。
3.討論
整體醫療的核心是以病人為中心,醫生不但要解決專科范圍內的疾病,所有相關的疾病乃至心理問題、社會問題也要幫助解決,要求醫生要最快、最全面地了解病人醫療信息,包括橫向信息和縱向信息。過去這些信息的獲得主要靠病人的自述和病人帶來的殘缺不全的病歷資料,經常有很大的偏差。通過醫院信息系統的使用,醫生就可以用最快的速度隨時從信息庫調用病人信息,比過去到病案室調閱病歷要簡單快捷得多。各項檢查結果的網上,也使醫生能在第一時間獲得需要的信息,醫囑信息的網上傳輸,使下達醫囑的時間在不超過1分鐘就能被執行。醫院信息系統的應用,使掛號、醫藥計價、收費等程序更加快捷,如用病人ID號就能調出病人的所有自然信息,醫藥自動計價系統以及價格查詢系統的使用,使收費更準確、快速,病人投訴明顯減少,門診醫生也可從網上獲取病人的詳細資料,可以更詳細地為病人解釋病情,做出準確的診斷。這些功能,使整體醫療的優勢得到了充分體現。
3.1醫療質量管理系統
網絡模式下管理的最大特點是變經驗管理、終末控制為科學管理、環節控制。病人從門診掛號就診、住院檢查治療到出院結算等所有醫療活動均實現了全程網絡化管理。診斷治療質量主要是反映醫生在病人診治過程中的工作情況,其質量可以從病人的基礎信息、醫囑信息、病程信息、檢查檢驗及護理信息等多方面反映出來。醫院管理層通過動態掌握相關指標,進行環節控制、科學管理。醫生開具的各種申請及報告結果都是由網絡自動傳輸進行的,管理者可以及時查閱醫技科室是否及時準確接受門、急診和病區的各種申請,是否及時安排工作計劃,各類字典及報告模板是否標準完善等。這是全程意義上的質量管理,是整體醫療推廣的有效的質量管理模式。
3.2醫院感染監控系統
完善的醫院感染監控體系,有利于各方面的相互協調、相互支持與合作,可以從根本上降低醫院感染的發生率。合理應用信息系統提供的三級監控網絡(醫院感染管理委員會―醫院感染控制科―各科室醫院感染管理監控小組),科室通過醫生工作站、護士工作站以及病房入出轉等程序充分掌握病人相關指標,各級醫師責任制,完善科級感染控制。感染控制科通過醫院感染控制程序模塊,全局監控醫院感染控制情況,提取感染控制統計數據和指標,實施職能化控制。醫院感染控制委員會擬訂全院感染控制工作計劃,進行審定,通過信息網絡,和反饋醫院感控信息,實施院級感染控制。
3.3藥物使用管理系統
藥品管理是醫院管理的重要核心內容。穩定的網絡和不斷改進的藥品管理系統在數字化醫院管理中發揮著不可替代的作用。我院在整體醫療推廣過程中,提倡藥品使用的科學性和有效性。利用信息系統豐富實用的統計分析報表, 對藥品管理的各個環節可以有一個清晰直觀的評價,促進藥品管理的規范化和程序化。如:系統中抗生素消耗排名、出庫量零品種統計、處方用量統計等信息,總結臨床用藥的走向、積壓藥品信息,同時可以了解單病種疾病發病周期及月份,開展藥物不良反應檢測等工作。特別是計算機可以將有關藥物的各種信息,如不良反應、禁忌癥等納入其中,促進臨床用藥的合理性。
3.4醫院管理綜合評價系統
建立醫院綜合評價體系的核心內容體現在具體評價指標的選擇和評價標準的確定上,信息系統提供了醫院綜合評價的真實科學的數據來源。圍繞信息系統建立醫院、科室、崗位三級績效評價體系,以醫療質量指標和醫療效率指標為基礎,如治愈率、搶救成功率、院內感染率、平均住院日、病床使用率、門診量等,評估科級、院級管理水平。以老年病科為例,考慮學科的特殊性,科室搶救成功率2002年處于65%左右,整體醫療的實踐與推廣,從2004年起一直保持在80%以上,取得了很好的社會效益。
我院在摸索和開展整體醫療的過程中,重視對軟硬件資源利用率的科學評價。1998年,醫院處于發展的初期,醫院床位數量極其有限,盡管如此,床位使用率也僅維持在60%左右。隨著近幾年來醫院的高速發展,現有床位的緊張與醫院高速增長的收容出現了矛盾。我們通過提高床位使用率,極大地緩解了此類問題。病床由病區或專業組管理,各自為政,互不干涉,常出現有些病區人滿為患,有些病區則病床空缺的現象。為充分利用病床資源,醫院堅持在病區管理床位的基礎上進行全院床位統一調配,醫院醫療總值班必須及時動態掌握醫院現有床位的利用和流動情況,特別是醫院空床的分布狀況?？吭械氖止ぞW絡要及時掌握此類信息有很大難度,利用信息系統的拓展功能,及時動態掌握資源分布狀況,使我院兩年來展開床位使用率一直維持在85%以上,極大地提高了管理效率,節約了資源。
3.5醫院信息系統和業務流程優化
以先進的信息技術包裝陳舊的醫院業務流程是不可取的,同樣,離開醫院信息系統的支持,醫院業務流程優化也很難成功。只有對醫院現行業務流程進行創新、優化、重組, 再采用先進的信息技術規范流程實施,才能達到精簡機構、簡化環節、科學管理的目的。為體現醫院宗旨,我們不斷摸索為部隊服務的新模式、新方法。比如我院協同體系部隊衛生部門,以現有醫院信息系統為平臺,免費提供軟硬件設施,同8個體系單位建立了醫療信息系統保障網絡,充分利用軍衛一、二號工程平臺,開通了網上緊急救治、住院病人網上預約、遠程協作教學以及辦公自動化信息公布、交流功能,取得了很好的效果,得到上級領導和各體系單位的充分肯定,并將此方法在兄弟單位推廣。要堅持“以人為本”的宗旨,以提高醫院的業務效率和職能為目標,充分利用信息系統共享性和動態性,挖掘有效的管理信息,從而促進醫院的內在建設。
門診醫院感染控制工作計劃范文4
在院領導的領導和支持下，在全院各部門的積極配合下，順利完成了上半年的各項工作任務。2018年上半年工作總結
1、細化院感質量管理措施，完善了醫院感染的質量控制與考評制度，細化了醫院感染質量綜合目標考核標準，根據綜合目標進行督查反饋，全面檢查和梳理有關醫院感染預防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環節的管理，消毒供應室、檢驗科等重點部門的醫院感染管理工作.防止院感在院內暴發。
2、加強消毒滅菌管理工作，有效控制醫院感染，院感管理員每月不定期下科室檢查指導，在消毒隔離工作、手衛生、無菌操作、環境衛生和保潔衛生工作質量以及醫療廢物管理方面進行監督、檢查，發現問題及時反饋進行整改。
3、全院綜合性監測，上半年未發生醫院感染。并且努力減少醫務人員職業暴露風險上半年工作人員共發生銳器傷等暴露未發生感染的隱患。
4、加強了醫療廢物管理，院感科不斷完善各項規章制度，明確醫療廢物管理人員職責，落實責任制，加強醫療廢物管理并常規督察，發現問題及時整改并反饋。，我院醫療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規范管理，嚴防因醫療廢物管理不善引起感染暴發。
5、院感培訓及考核，進行了醫院感染知識培訓，參加人員包括全院醫務人員及新進員工，共90人次。培訓內容為：手衛生知識培訓，消毒隔離知識培訓，醫療廢物管理條例培訓。
目前存在的問題:
1、 部分醫務人員手衛生依從性仍有待進一步提高，部分醫務人員手衛生意識不強，未嚴格執行手衛生，容易造成交叉感染，部分科室使用快速手消毒液量不足，表明手衛生執行率不夠。門診科室手衛生依從性執行率不夠，臨床、醫技部分工作人員手衛生意識不強，接觸病人及周圍物品后和接觸治療車等公共物品前未嚴格執行手衛生。
2、 院感管理重點部門、重點環節仍有隱患，如、消毒供應中心等。
xxx醫院
2018年6月18日
2018年醫院感染下半年工作計劃
1、進一步加強手衛生工作，特別需要科主任、護士長大力倡導、帶頭執行和督促全科室人員認真執行手衛生，努力提高醫務人員手衛生意識;院感質控人員(包括醫院專職管理人員)加強手衛生督查，督促醫務人員做好手衛生，努力推進全院手衛生工作。
2、加強重點部門和重點環節醫院感染管理，嚴格床邊隔離，努力降低交叉感染風險;院感科經常檢查督促工作人員嚴格執行消毒隔離，努力消除交叉感染隱患;感染科每一位工作人員要嚴格消毒隔離，努力做好手衛生，努力避免交叉感染。
3、做好職業暴露的預防和控制工作，特別針刺傷的預防和針刺傷發生后的規范處理;加強對使用后的針頭管理，努力避免針刺傷的發生;在醫務人員發生針刺傷后，院感管理人員第一時間對針刺傷提出預防感染意見，協調相關專家幫助受傷者做好預防、治療等相關事宜，盡最大努力降低因針刺傷感染傳染病的風險。
門診醫院感染控制工作計劃范文5
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。小編為大家準備了2021兒科醫生工作計劃范文參考，僅供大家查閱。
2021兒科醫生工作計劃范文參考一
20xx年是困難與機遇共存的一年，新的院領導班子重新考慮科學的分配方案，結合兒科目前實際情況，對今年全科工作做以下安排：
一、杜絕醫療事故、醫療糾紛的發生，提升醫院、科室形象。
1、加強醫護質量管理，完善醫患溝通制度，盡可能避免不必要的醫療糾紛；
2、繼續熟悉掌握并落實醫療核心制度，各級醫護人員崗位職責，防范醫療差錯事故的發生；
3、提高服務意識，樹立全科醫護人員“以病人為中心”的服務理念，熱情接待患兒及家長，樹立兒科服務新形象。
二、加強業務學習
1、加強基本技能及操作的練習，特別是心肺復蘇操作的復習及鞏固，提高危重病兒的搶救能力；
2、學習兒科新知識新進展。充分利用醫院華西遠程教育平臺，爭取各種培訓及講座學習的機會，了解學科發展動態，讓科室診療技術盡快更新；
3、結合本科實際，著手對常見病多發病診療規范的制定，推廣臨床路徑工作；
4、組織全科室醫生認真學習抗菌藥物的合理應用，逐漸拒絕濫用抗菌藥；
5、加強新生兒相關知識學習及技能培訓，爭取新生兒病房能投入使用。
三、開拓市場，加強宣傳，擴大兒科影響力。
1、加強霧化治療宣傳，擴建門診留診病房，方便患兒及家長就診方式選擇；
2、利用醫院宣傳平臺，多種方式下鄉及社區宣教，提高科室及醫院知名度。
四、學生帶教工作。
1、加強實習生管理，嚴格考勤；
2、強調帶教老師責任，相關知識認真講解，操作要放手不放眼；
3、帶教老師加強學習，以適應重醫教學基地角色。
總之，全科每位醫護人員都應端正態度，樹立良好的服務形象，加強學習，努力完成醫院及醫務科下達的各項任務。
2021兒科醫生工作計劃范文參考二
第一、認真學習黨的十三五規劃，加強黨風廉政建設，杜絕科室醫護人員收受紅包及藥品回扣，發現以上情況及時上報，并根據醫院規定從嚴處理。進一步推進業務能力、溝通能力、執行能力建設；進一步深化兒科改革，嚴格按照二甲標準建設，規范管理科室，做到科室持續改進。
第二、兒科今年仍存在合法執業醫師嚴重不足的情況，兒科醫師隊伍的建設仍是20xx年的重中之重，科室擬通過多渠道引進兒科人才，如：科室進一步加強培養科內兒科醫師隊伍，對需考證醫生提供力所能及的方便與支持；向醫院爭取兒科專業醫生，在本縣或縣外醫院引進有證兒科專業醫生等；并向醫院爭取相關的優惠政策；條件成熟時向社會呼吁兒科醫師的緊迫性與必要性。
第三、加強業務學習，對疑難病例及多發病例，典型病例及時科內學習討論，堅持科內講課制度，一如既往的積極參加院內外各種學術活動，申請外派進修人員，引進新技術新療法。
樹立良好的學習風氣，使大家自覺自愿的在工作之余學習熟悉業務知識，開闊視野，涉獵兒科領域新近展。在新的一年里，積極拓展兒童保健門診，開展兒童CPAP輔助通氣，進一步加強新生兒病房的建設，探索開展新生兒相關業務，努力與產科溝通合作，在拓展兒科業務的同時為醫院產科保駕護航，也為我縣新生兒提供就醫方便。
進一步開展新生兒黃疸的光療，申請增加新生兒藍光治療儀，提高療效，進一步提高靜脈穿刺水平，繼續推廣靜脈留置針，減少患兒痛苦；條件許可，嘗試外周靜脈置管技術的開展，繼續不斷探索新技術、新療法。
2021兒科醫生工作計劃范文參考三
進一步鞏固優質護理服務工作成效，落實責任制整體護理，推進優質護理服務持續、深入開展，提高護理管理品質，根據優質護理服務規劃和優質護理服務評價細則的要求，按照醫院優護方案，擬定新生兒科優質護理工作計劃如下：
一、工作目標
以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，進一步深化優質護理服務工作，提升服務內涵，持續改進護理質量。使患兒家屬滿意度≥95%；健康教育知曉率≥85%。
二、實施措施
（一）繼續完善修訂科內各項規章制度、工作流程，繼續完善修訂質量控制標準，加強對護理不良事件督查整改制度，加強對危重病人的管理。
（二）全面提升職業素質、優化護理服務
1、加強基礎理論知識的培訓和?？浦R培訓，使護理人員綜合素質及專業能力得到提高，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。
2、加強護理專業技術操作培訓。按照新生兒科培訓計劃分層對全科護士進行技能操作培訓，牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底.
3、采取各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業務素質，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。
（三）嚴格遵守《新生兒安全管理制度》并按其要求規范管理。
1、新生兒科護士必須持證上崗，并經新生兒專業培訓，掌握新生兒常見疾病的護理技能，熟悉新生兒急救操作技術和新生兒病室醫院感染控制技術。
2、嚴格執行身份確認制度、查對制度，患兒住院期間必須配戴身份識別腕帶，如在沐浴、檢查、治療時損壞，應及時補戴，確?；純荷矸菡_。
3、嚴格限制非工作人員的進入，工作人員上班時要穿統一服裝、洗手，進行各項操作時一律要求洗手、戴口罩，任何人在接觸患兒前后均應認真洗手或使用快速手消毒液。
4、病室設備應當定期檢查、保養，保持性能良好，加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，防止發生火災事故。
5、按照規定建立醫院感染監控和報告制度，定期對空氣、物表、醫護人員手、使用中的消毒劑進行細菌學監測。病室的醫療廢棄物管理應當按照《醫療廢物管理條例》及有關規定進行分類、處理。
6、制定新生兒外出檢查、治療、轉科和出院安全流程并有效落實。制訂各類突發事件應急預案和處置流程，提高防范風險的能力，快速有效應對意外事件，確保醫療安全。
（四）夯實基礎護理，切實做好各項基礎護理工作，使護理工作更加規范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊規范，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液患兒，防止或減少輸液外滲，善于觀察病人，發現問題及時解決。
（五）嚴格落實責任制整體護理
1、改變排班方法，實施責任制排班模式，彈性排班。
2、全面履行護士職責，責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患兒提供連續、全程的工作，切實做好優質護理服務。
3、深化護士分層使用，依據患兒病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
（六）定期滿意度調查
1、患兒出院時發放滿意度調查，聽取家屬對優質護理工作的意見和建議。
2、定期堅持出院患兒電話隨訪，做好病情隨訪、健康宣教、意見反饋。
門診醫院感染控制工作計劃范文6
一、具體工作開展情況
（一）成立工作領導小組。為保障人民群眾生命安全和身體安全，強化疫情防控工作，庚即成立縣醫療保障局今冬明春病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組，由局黨組書記局長同志擔任組長，副局長、，醫療保障事務中心主任同志擔任副組長，各股室負責人為組員。領導小組下設辦公室于局綜合股，由同志任辦公室主任，負責與縣應對病毒感染的肺炎疫情聯防聯控機制領導小組聯系，局領導小組的聯絡員由同志擔任。辦公室具體負責領導小組日常事務，加強相關信息的報送。
（二）召開工作部署會議。12月10日，為進一步做好冬季疫情防控工作，對病毒感染肺炎疫情防控工作再研究和部署落實，會議提出一是要加強日常管理，嚴肅工作紀律；二是加強部門協調配合；三是建立相關臺帳，及時上報疫情信息。針對此次疫情的緊迫性，要切實增強做好冬季疫情防控工作的緊迫感和使命感，認清形勢，強化底線思維，克服疲勞、僥幸心理，始終保持戰時狀態。
（三）堅守崗位，嚴格請銷假制度。制發《縣醫療保障局關于嚴肅病毒感染肺炎疫情防控離縣返崗上班工作紀律的通知》、《縣醫療保障局關于進一步嚴肅病毒感染肺炎疫情防控期間返崗上班工作紀律的通知》等文件，縣內在崗人員原則上不得請假離縣，如有特殊情況需請假離縣，嚴格按照疫情防控相關要求進行備案，確保在崗在位嚴格做好今冬明春疫情防控工作。
（四）加強入口管控，做好源頭預防。對進入辦事大廳和辦公區域的人員嚴格進行健康寶掃碼登記，建立工作人員健康檢測臺賬，每日對公共區域消毒消殺，建立健全消毒消殺登記，配備消毒凝膠，為有需要的辦事人員免費提供口罩，加強工作人員健康管理。
（五）進一步落實醫療救治政策。根據《州醫療保障局關于進一步做好當前疫情防控工作的緊急通知》文件要求，全面落實國家醫保局“確?；颊卟灰蛸M用問題得不到及時救治，確保定點醫療機構不因醫?？傤~預算管理規定影響救治”的“兩個確?！币?。同時疫情期間，我州門診特殊疾病患者（包括異地門診特殊病歷患者）處方時間延長至3個月，減少參保人員前往醫院次數，降低感染風險，全力支持醫療機構集中醫療資源收治感染患者。
