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國有企業范文1
開發區就像一個大林子，什么鳥都有，但主要是國鳥、民鳥、洋鳥，也就是國企、民企、外企。國企這只“國鳥”到了開發區后輕裝上陣，幾年規模打著滾地就增長起來。中國的GDP坐上了世界第二把交椅，“國鳥”貢獻最大。
前些年，國內建設開發區十分流行，有一年統計數據說，全國各種各樣的開發區都算上有6000多個。開發區，一般就是在中心城市，或郊區什么地方圈一塊地，然后招商引資。當地政府通常都給來投資的企業一些優惠條件、優惠政策什么的，企業扎堆發展，時髦的叫法稱作產業聚集區。在聚集區的開發過程中，許多瀕臨倒閉的國有企業，由于獲得了資金和政策的支持，又活了過來。
當時有一種很常見的做法，就是把中心城市的國企外遷到開發區。就這么一個簡單的搬遷，國企就經歷了一個由死轉活的過程，佛學叫“涅槃”。干這件事的人，我猜想都很懂英國人李嘉圖的級差地租理論，因為這里面有一個關鍵環節，就是炒地皮。政府把國企在中心城市的地價吵起來后賣掉，企業拿到賣地的錢，首先還掉債務，然后帶著剩余資金到地價低的開發區建新廠，購買新設備，投資新項目。中心城區拆除破舊廠房后，建成金融中心、商業中心、寫字樓、住宅樓等，這叫“退二進三”（第二產業轉為第三產業）。這個搬遷重建過程，開發區的創意者稱其為“騰籠換鳥”?；\子是新圈的那塊地皮（開發區），鳥就是企業。開發區就像一個大林子，什么鳥都有，但主要是國鳥、民鳥、洋鳥，也就是國企、民企、外企。國企這只“國鳥”到了開發區后輕裝上陣，幾年規模打著滾地就增長起來。中國的GDP坐上了世界第二把交椅，“國鳥”貢獻最大。
不過，你要是仔細觀察“騰籠換鳥”會發現，這些成績其實是政府和“國鳥”聯手取得的?！皣B”一般自譽為“共和國的長子”、國民經濟支柱，政府對其寵愛有加，時不時地給點資金和政策支持，礦產、石油、電力、通訊、金融等命脈行業都由“國鳥”控制。我覺得，國企這只鳥就像個寵物似的被政府寵著，久而久之，“國鳥”的競爭力就退化了。雖然有報道說，國內“民鳥”500強的凈利潤總和還不及中國移動和中國石油兩只“國鳥”的多，國有銀行靠吃利差也賺得缽滿盆滿，國企還經常當個地產“標王”什么的，但他們這些年“走出去”和國外企業競爭，卻沒顯出像在國內那樣不可一世。而且，似乎國外總是對我們政府和國企的關系有意見，美國就說我們的國企背后是政府，說我們破壞了市場競爭規則。美國那個小年輕的總統奧巴馬就公然對此表示了不滿，還要成立什么專門機構，監督我們的國企與他們國家企業的貿易行為。我們現在好像自己有什么鬧心的事，不太愿意搭理他們的說法。不理他可以，但這會使國企在國際市場競爭中陷入被動。
前幾天，我到廣東，一個中小企業家跟我說，廣東省政府正在力推產業轉型升級工作，其實全國都在搞，開發區又提出了“騰籠換鳥”問題，這回提倡招些高新技術企業，或者什么戰略性新興產業?！皣B”又有機會得到政府的資金和政策支持，很高興。“洋鳥”有的覺得沒啥意思，就飛到別處去了，或飛回國了。“民鳥”不好辦，本來被金融危機沖擊后就沒完全緩過來，哪有實力轉型，沒有錢，沒有能力開發轉型后的新市場??！看來，“民鳥”雖然愿意轉型升級，但卻支付不起轉型升級的成本。“民鳥”什么時候也能像“國鳥”一樣，被當做寵物寵一寵呢？
國有企業范文2
一、對現代資本結構優化標準的探討
現代資本結構理論認為，企業的最優資本結構就是使其市場價值最大化，這一標準最早是由莫迪格利亞尼和米勒提出來的，現已成為廣為接受的標準。目前我國在關于企業資本研究中也普遍默認了這一標準，但筆者認為這個標準是值得探討的；首先，從企業經營目標來看，任何企業經營的目標都是最大限度的獲取利潤。企業資本結構安然應為達到企業利潤最大化的目標服務。因此，最優資本結構應是使企業利潤最大化。那么，以市場價值最大作為評價企業資本結構的目標，隱含的假設是；企業市場最大化與企業利潤最大化相統一。但是，由于證券市場的盲目性，尤其是在我國證券市場還不發達的情況下，這種盲目性就表現得更為明顯；股票價格和企業利潤的變化方向往往并不統一；甚至會出現股票價格和企業利潤背道而馳的情況。又由于股票的市場價值作為企業市場價值的重要部分，對企業市場價值的大小起著重要的作用，因此企業股票價格與企業利潤的不統一，必然導致企業市場價值與企業利潤的不統一，即企業市場價值最大化與企業利潤最大相統一這一隱含假定不成立。所以，企業市場大小與其資本結構合理與否并不必然正相關。其次，從企業投資者的角度來說，投資者投資企業的目的是獲取投資收益的最大化，因此，對投資者來說，企業的最優資本結構應是使其投資收益最大化。那么，如果把企業市場價值最大化作為評判企業資本結構優劣的標準，隱含的假設是企業市場價值最大化與投資者投資收益最大化相統一。但是，在以兩權分離為主要特征的現代企業中，企業投資者與經營者的目標并不一致，企業經營者為了自身工資以及獲得更大權力的欲望，往往過分追求企業規模的擴張及市場價值的擴大。例如，在當前席卷世界的購并浪潮中，最熱衷于企業購并的莫過于企業高級經理層了。購并所帶來的企業規模的擴張通過股票價格的攀升，極大地增加了他們的權力欲望。購并之后，雖然由于購并所帶來的股價上升擴大了企業的市場價值，但這對于股息和紅利為主要目標的長線投資者，也就是企業的真正所有者來說并無實際意義。相反，由于購并企業在經營模式、企業文化等方面的一致，使得合并后的企業往往經過一定的磨合才能步入正軌，這種磨合的成本必然由股東來承擔。而且由于磨合過程本身有不確定性，一旦磨合失敗，破產風險就會急劇上升，企業的另一投資者一債權人的利益必然受損。此外，破產風險就會急劇上升，企業的另一投資者一債權人的利益必然受損。此外，由于投資者和經營者的信息不對稱，投資者不能把握經營者決策的真實目的，經營者常常把這種利己決策描繪成是為了投資者的利益。在這種情況下，投資者為保護自身利益不受損害，就必須用某種硬性的直觀的標準來約束經營者的行為和評價企業的經營效果。這一標準就是投資收益最大化。由此可以看出企業的市場價值與投資者投資收益也不必然正相關。再次，從評價標準的可操作性來說，由于企業的市場價值是由股票的市場價值和債券的市場價值組成的，要使其作為標準來衡量企業資本結構的優劣，必然要求股票的市場價值和債券的市場價值可測量。但由于我國還處于市場經濟建立之初，證券市場還很不發達，在這種情況下，絕大多數企業的市場價值是難于正確的測定的。因此，以企業的市場價值作為評價企業資本結構的標準，缺乏可操作性。
綜上所述，可以得出結論；企業市場價值最大化不能成為企業資本結構優化的標準，企業資本結構優化應與企業利潤最大化和投資者投資收益最大化相統一為標準。那么企業利潤最大化和投資者投資收益最大化能否統一為一個標準呢？實際上，由于現實經濟生活中資本所有權與經營權相分離的普遍存在，使這兩者并不統一，企業經營者完全可以利用手中的權力制定有利于自己的利潤分配方案，使得企業即使達到了利潤最大化，投資者也無法獲得最大投資收益。尤其是在我國企業內部治理結構及證券市場都不完善的情況下，存在著經營者在利潤分配方案的制定上擁有過大的權力，保護中小股民的機制還不健全，以及廣大股民對投機套利的過度偏好等問題，激勵政策的不合理還沒有得到廣泛的認識，這一切使得經營者損害股東利益的行為成為可能。同時，由于國有企業產權不清晰，以及國家作為國有資本的代表監督不力等問題，也給國有企業經營者制定損害投資者利潤的利潤分配方案提供了契機。因此在我國，企業利潤最大化和投資者投資收益最大化并不統一。據此分析，可以判定我國國有企業資本結構優化的標準應是：企業利潤最大化和投資者投資收益最大化雙重標準的統一。
二、對我國國有企業資本結構優化的思考
我國國有企業與現代資本結構理論分析基礎上的發達市場經濟條件下的企業形式有相當大的差別。為此，不能完全照搬現代資本結構理論的最優標準，我國企業資本結構是在企業長期缺乏自主財權的基礎下形成的，因而缺乏一個靠資本結構理論來改善資本結構的微觀基礎；我國企業資本結構問題的形成受宏觀的政策性因素影響較大，優化我國國有企業資本結構必須對宏觀的政策環境進行深入的研究。同時，企業資本結構畢竟有其自身運動的規律和理論，對它進行微觀研究也是必要的。因此，要達到優化我國國有企業資本結構的目的，必須從認清資本結構的形成基礎入手，借鑒西方的資本結構理論，采取微觀的財務手段和宏觀的政策手段相結合的措施，才能取得收益。
1．調整負債率與資本利潤率的不對稱
我國國有企業資本結構主要包括兩大部分，即負債和權益資本（投資主體、股權等）。從負債看，急需調整負債率和資本利潤率的不對稱。企業資本結構中保持一定比例負債，通?？梢詭砻舛愂找?、約束經營者不當行為及激勵經營者工作積極性等正面效應。但其前提是負債額應限制在總資產的一定比例之內。這個比例具體是多少，根據各個企業的不同情況，應有所不同，一般要符合下列原則：（1）借入資本的預期利潤率應大于或等于借款利息率，這才能保證這一項目盈利或至少持平。（2）考慮到企業的暫時周轉困難或為了企業的長遠發展。企業借款的預期利潤率可以小于企業借款利息率，但必須大于企業的加權平均資本成本率。所謂加權平均資本成本，就是以債務和股權分別在企業全部資本中的比重與各自的收益（借款利率和利息率）相乘后的和。加權平均資本成本率也可以用總資產收益率來表示。保證企業借款的預期利潤率大于或等于加權平均資本成本率，才能保證企業在借入這筆款項之后，企業總體資本仍保持盈利或至少持平。（3）企業舉債的最終臨界點是借入資本的期望利潤大于零。這是考慮到某些處于上升階段的企業為了迅速形成生產規模，占領市場或開發新產品而提出的，這時，企業資本利潤率可能小于借款利息率。甚至小于加權平均資本成本率，即企業處于凈虧損狀態，但只要借入資本可以獲得一定收益并且是上升趨勢，企業就要敢于負債。
參照企業負債規模的一般標準，我們看到國有企業的資產負債率近些年來一直呈上升趨勢，從1980年的8．7％上升到1993年的67.5%，1994年至1998年負債率依次為79％、65．8％。65．1％、54％、65．5％。據國家統計局對492家國有大中型企業的調查。1997年底平均負債率65％，有6054家企業負債率高達80％；即使是國家1994年確定的一百家現代企業制度試點企業負債率也為65％。這是從總體上考察，再進一步把國有企業和其他企業相比較，我們可以看出資產負債率與資本利潤率之間并不存在正相關關系。資料顯示：國有企業的資產負債率高于私營企業、股份制企業以及外資企業。而從純經濟的角度分析，較高的資產負債率具有較高的投資風險，從企業來說，就要有較高的財務成本；從投資者來說，就要有較高的投資效益；尤其是國有企業這樣資本負債率很高，資本利潤率很低企業，其財務成本就更大。而對逐漸加大的財務成本，尤其是當財務成本已大于其資產收益率時，一般應停止借款了。因此，在正常情況下，國有企業的資產負債率就應逐年下降，而現在的情況是資本負債率的上升與資本利潤率的下降相伴而生，企業普遍存在著對貸款的非理性需求，把資本利潤率大于總資產收益的貸款原則置于一邊，再高利率的貸款也敢借，是否有能力償還根本不去考慮。造成這種有悻于經濟規律的現象的原因在于：（1）國家作為所有者對企業的約束偏軟。國有企業資本結構中占大頭的是國有資本，由于全體人民作為所有者無行為能力，而國家作為所有者其目標的多元化造成對經營者監督、激勵不力，國有企業內部人控制嚴重，盲目追求企業擴張、個人政績，而不顧財務成本提高，破產危機的存在。（2）國有企業資本結構中另一重要主體——債權人又是國有銀行，由于國企和國有銀行共屬國家所有，特殊的銀企關系，使銀行行為債權人對于企業應有的約束關系偏軟，企業不能還本付息，銀行也不能拍賣企業強制收回債權，再加上政府出于政績的考慮，國有企業資不抵債而破產實際上難于實現。當然也有的部門出于地方保護主義采取假破產的方式來逃債，那么這筆損失最終也由國家來承擔。這樣，現代資本結構理論關于實現企業價值最大化的又一途徑：債權人約束，在我國現有條件下無法起到應有的作用。（3）關于債務利息和免稅收益問題，由于我國政府不但是國有企業和國有銀行的所有代表，同時又是社會的所有者，是各項稅收的征收者。稅收收入與國有企業和國有銀行上繳的利潤收入是政府收入的不同表現形式，相比之下，稅收應該是更為穩定的收入來源。國家作為國有企業的所有者，沒有必要為了獲得債務利息的稅收屏蔽效應和所有者收益的提高而犧牲穩定的稅收收益。因此，資本結構理論的稅收屏蔽效應，對我國的國有企業也適用。
通過分析可以看出，由于我國國有企業的特殊性，無法照搬現成的資本結構理論來尋找國有企業的最優資本結構。國有企業的最優資本結構，只能在改革的推進中不斷探索和不斷優化的過程中得到實現。國有企業的資本結構，關鍵在于建立起國有企業資本結構優化的外部環境，即首先從宏觀上改變國家的國有企業，國有銀行和國有企業的非正常聯系，改變國家作為所有者、國有銀行作為債權人對國有企業約束軟化的現狀，使所有者和債權人與企業形成市場化的聯系，實施硬約束。要建立起這樣一種模式：企業的所有者只以出資為限對企業債務承擔責任，企業一旦無力清償債務，所有者不應阻礙債權人對企業破產拍賣；同時，所有者有權控制企業的負債行為，及時制止企業損害所有者利益的行為。另一方面，債權人承擔債權投資的風險，嚴格按照財務風險與財務成本成正比例關系的要求考察企業的貸款項目，調整貸款利率，超過企業所能承擔的風險，債權人堅持不貸出資本。第三，在企業內部引入多種投資體，建立合理的債權、股權結構。只有形成了這樣的資本結構優化機制，才能使國有企業資本結構的增量部分得以優化，然后用增量資本帶動存量資本，使國有企業的整個資本結構得以優化，否則，單純的債務重組，注資減債，都只能是治標不治本。
2．調整對股權融資的過度偏好
從權益資本看，存在對于股權融資的過度偏好。也許是出于對高資產負債率的心有余悸，我國的國有企業一旦經過股份制改造獲準上市，便把股票融資作為公司融資的首選途徑，不但極力擴大發行額度，而且公司的分配方案也很少現金支付，而多以配股為主，把股票市場作為一塊免費的蛋糕，都試圖切得更大的一塊。究其原因，最主要是企業普遍認為發行股票，不但可以永久的占有這部分資本，不必象銀行貸款和發行債券那樣到期要還本付息，因此可以增加利潤，提高企業的經營效率。但事實上，股票融資并不是免費的午餐。股權和債權是企業資本結構中必不可少的兩大部分，股東、債權人、企業經理三者之間相互作用，共同形成一套制衡、激勵機制，保證企業健康發展。如果股權比例過高，會嚴重影響企業的經營效率。這是因為債權對干企業來說是一種硬約束，而股權約束相對偏軟，股權比例過高的資本結構只會造成對企業經理監督不力，企業經理努力工作的壓力不足，最終損害的還是股東和債權人的利益；適度的負債經營可以降低企業的資本成本，帶來稅負結構利益和財務杠桿效應，過高的股權比例顯然無法獲得以上好處；根據現代資本結構理論的信號傳遞理論，外部投資者往往根據企業的融資行動判斷企業的價值，而股權融資往往被認為是企業經營狀況不佳的一種表現，這促使經營者盡量少用發行股票的方式進行融資。雖然當前我國證券市場發育還不完備，但隨著證券市場的發展完善，企業過度依靠發行股票的融資方式是難以為繼的；股權資本過高的資本結構，使得企業更容易被收購兼并。因此，為了防止收購兼并的進一步發展，一定的債務比例是必要的。
我國國有上市公司除了對股權融資的過度偏好外，股權資本的內部結構也不盡合理，主要的問題就是國有股比例過高，股權代表不明晰。過高的國有股比例，使得政府仍然在國有企業中指手劃腳，企業仍無法擺脫行政束縛。而政府由于其社會管理者的職能，它既無能力也無激勵以效益最大化為目標經營企業，一旦企業經營虧損，責任者也既無義務也無能力承擔虧損責任，而且國有股產權代表不清，使得這一現象更為明顯。同時，過高的國有股比例造成國有企業內部人控制現象嚴重。這是因為，由于國家作為國有企業最大股東對國有企業約束不力，使得國有企業的整個外部約束偏軟。企業實際上被內部經理控制，企業成本上升，而經營效率下降。此外，過高的國有股比例使得對企業經理的選拔成為國家的任命，而國有資本管理者作為國有資本的人而非所有者去行使這種任命權，那么他的這種使命權就只能是一種“廉價投票權”，因為企業經營者經營的好壞與他并無直接聯系，他也就既無壓力也無動力去對企業經營者進行優選了。因此，過高的國有股比例無法保證優秀的企業家人主企業，更無法保證企業的有效運行。由于國有股無法上市流通，因而無法形成對上市企業的足夠壓力，造成上市企業無視股民的利益，也不利于企業轉換經營機制，改善經營管理。
上述分析可以看出，優化國有上市公司的資本結構，必須做好以下幾個方面工作：（1）在股權資本內部，降低國有股比例，實現股權所有者多元化。多元化股東結構中除了國家之外，還必須包括銀行、企業法人、投資基金、本企業職工以及社會公眾等多種主體。尤其要加大企業投資者的持股比例。由于機構投資者最終代表個人投資者利益，加之其實行專家管理，因此，它能激勵也有能力對企業實行有效監督。（2）在企業資本結構中，還應適當加入企業經營者股權和股票期權份額，實現企業所有者總額的多大比例，不應有一個固定的界限，而應與企業規模以及企業長遠發展規劃相聯系。只要經營者能夠達到企業經營目標，那么對于其較高的股權收益就應當敢于承諾。敢兌現。而象現有許多地方制定的經營者期權數不得超過職工平均持股的3一5倍，這種帶有意識形態色彩的平均主義作法，對于經營者來說顯然激勵作用過小，期權的激勵作用也就無法實現了。（3）改變單一股權融資的狀況，擴大債務融資比例，發展企業債務融資。因為企業債券一般面對社會公眾發行，它相對于股權融資和向銀行貸款，這是一種最硬的融資方式，不但要求固定利息，而且必須按時還本付息，因此，資本結構中一定比例的企業債券，可以形成對經理層的有效監督。是實現最佳資本結構的有效途徑。
國有企業范文3
隨著經濟全球化水平的提升，嚴重沖擊著我國大陸企業，尤其是國有企業，使得國有企業面臨發展機遇的同時，更面臨著很大的挑戰。良好的經營管理水平可以促進企業發展，而經營管理水平的好壞又取決于財政管理水平的高低，由此創新財務管理手段成為企業發展的根本。只有不斷優化財務管理水平，才能提高企業的核心競爭力，使企業屹立于世界之林。國有企業在發展的過程中會面臨不同的問題，比如改革方案的制定、凝集力低下、員工積極性不高、財務管理體制不完善等等，這些問題的存在都降低了國有企業發展的速度，使得企業面臨同行競爭時失去自信。總體來說，雖然國有企業面臨大量的挑戰，但依據經濟發展的走向以及市場環境的變化，國有企業發展的空間還比較大，由此對于國有企業的發展，機遇大于挑戰，國有企業應該不斷完善內部管理制度，降低風險發生的概率，帶動企業的可持續發展。
二、新形勢下國有企業財務管理的特征
（一）財務管理朝著多元化、綜合化的方向發展
當下，財務管理涉及的領域越來越大，在企業中占據的位置也越來越重，使得財務管理滲透到企業管理的各項環節。國有企業進行財務管理的目的，就是期望以最少的物質、人力投入換取最大的價值，從而實現資本的增值，滿足企業發展的需求。雖然財務管理具有一定的獨立性，但隨著國有企業規模的擴張，需要財務管理朝著多元化、綜合化的方式發展，提高財務管理的效率。
（二）財務管理與企業運行的各個方面息息相關
在國有企業中，一切與資金相關的事務都離不開財務管理，由此財務管理與企業運行的各個方面息息相關。在國有企業中大到企業投資方案的制定，小到每位員工的報酬都與財務管理有關。由此財務管理涉及到企業管理的方方面面，在一定程度上決定了員工積極性的高低。在新形勢下，財務管理不僅要面向決策部門，還要面向員工，來保證企業的收益。
（三）財務變化可以顯示出國有企業經營的狀況
財務數據的變化可以從一定程度上顯示出企業發展方案制定的優劣，反映出產品的銷售情況，還可以反映出企業經營狀況的好壞。如果短期之內產品銷售量上升，代表企業制定的促銷方案有效，銷售途徑良好；如果長期之內產品銷量一直提升，說明產品的質量優，消費者對產品比較認可，相應的企業資金流動速度也會加快，滿足國有企業發展對流動資金的需求。
三、新形勢下國有企業財務管理面臨的挑戰
（一）不合理的財務資源配置
當下，在國有企業中財務資源的配置受到產權制度的束縛，使得財務資源在分配上不能實現均等化、公平化，加劇了股東、職業經理人、員工之間的利益沖突，降低了國有企業發展的速度。產權一直作為經濟制度的基礎，約束著企業的發展，也正基于此，產權約束著國有企業的財務管理行為。隨著家族企業暴露的種種弊端，學者主張實現經營權和管理權的分離，并且隨著管理水平的提升，愈來愈多的企業實現了兩權分化，但是兩者的分離并沒有促進企業的發展。人具有主觀能動性，并非實現兩權分化才能促進企業的發展，當今企業發展的主力軍是員工，不能忽略人力資源對企業發展的促進作用。在新形勢下，人們效仿西方發達國家的經驗，采用先進的方法來規劃國有企業的配置結構，具體來說由原來的廠房、機器等物質資源為基礎的資源配置結構轉變為以知識、科技水平為基礎的資源配置結構。但是在資源配置結構轉變的過程中，并沒有根據員工具備知識水平的高低來決定員工的報酬，還是采用傳統的資源分配方式，降低了資源分配的公平性，引發不必要的利益沖突。
（二）財務管理的內容不能滿足企業發展的需要
在過去，國有企業在實現經濟增長的過程中要依靠有形的資產，比如機器、廠房等，而在新形勢下，國有企業實現經濟的增長不僅需要有形的資產還需要無形的資產，比如專利、商標、人力資源等等，并且隨著科技時代的到來，無形資產占據的份額逐漸增大，能夠有效的促進國有企業的發展。但是當下的財務管理內容針對的是有形資產，關于無形資產的管理和管理理論比較少，限制了國有企業的發展。此外，隨著國有企業規模的擴張，面臨的外部競爭加劇，傳統的管理理論已經不能滿足國有企業投資的需求，限制了國有企業發展的速度。此外，一些國有企業不重視無形資本，忽略了無形資本的價值，使得企業不能擁有核心競爭力。
（三）財務機構設置的不完善以及財務人員素質不高
國有企業受傳統管理觀念的束縛，采用以公有制為主體的方式來配置國有企業的財務機構，降低了財務管理的效率。在新形式下，需要財務機構朝著靈活化、多元化的方向發展，從而快速的處理好企業的經營活動。國有企業財務管理水平的高低直接取決了財務管理人員專業素質的高低，只有素質高的財務人員才能滿足國有企業發展的需求。但是當下一些財務人員素質不高，不能敏銳的觀察出財務數據反映的情況，只是被動的完成上級交付的任務，不能實現財務管理的真正目的。此外，財務人員綜合素質不高，不能針對現存的問題提出解決方案，缺乏一定的創新意識和能力，使得企業的財務管理流于形式，失去建立財務管理的意義。
四、新形勢下國有企業財務管理的創新路徑
（一）強化財務管理意識，完善財務管理機構
新形勢下國有企業在發展的過程中面臨諸多挑戰，而這些挑戰的存在，直接關乎到企業的生存和發展，由此企業應該狠抓企業運作的各個環節，尤其是財務管理方面，想方設法提升財務管理的水平。首先，國有企業的經營者應該充分意識到財務管理的重要性，加強企業內員工財務管理的意識，避免財務管理流于形式，從而起到財務管理應有的作用。國有企業的決策者要不斷提升知識水平，做到懂管理，善管理，學習一些必要的法律知識，維持好正常的資金流通，實現企業的健康發展。此外，應該在現有財務管理機構的基礎上，進一步加以完善，提高財務管理機構的靈活性，根據國有企業屬于的類型建立不同的、有針對性的財務管理機制，充分發揮財務管理對員工的引導作用。
（二）加大培訓考核力度，提高財務人員素質
任何一種方法的實施都離不開考核，只有建立完善的考核體系，才能最大化財務管理的作用?？己丝梢詫崿F對財務管理工作的監督，使財務管理工作朝著規范化、合理化的方向發展，保障財務報表的準確性和及時性，降低企業的決策風險。由此應該加強培訓考核力度，提高財務人員的素質。首先應該充分了解財務人員綜合素質的高低，了解專業技能的強弱，制定培訓方案，有針對性的提升財務人員的綜合水平。財務人員不同于國有企業的其他員工，應該秉承認真、敬業的態度處理好每一個細節，不能粗枝大葉，導致不良現象的發生。此外，要向財務人員普及必要的經濟管理知識，比如審計學、刑法學等，還應該學一些心理學來調控心態。國有企業要詳細記錄每位財務人員培訓的結果，只有優秀的財務人員才能繼續留在崗位上，不符合要求的員工重新接受培訓或者轉到其他的工作崗位。
（三）加強財務信息管理的信息化、精準化
隨著科學技術水平的日新月異，極大的促進了國有企業財務管理的效率。由此國有企業應該充分利信息技術，加強財務信息管理的信息化、精準化。國有企業可以建立內部統一的平臺，來完成財務管理的信息化，在信息平臺上披露企業運行的現狀，企業資金的流向，接受員工的監督，有效的規避決策風險，提高員工參與企業決策的積極性。此外，財務信息以數字的方式呈現，小數點的位置關系到數值的大小，關系到企業決策的方向，由此財務管理應該朝著精準化的方向發展，處理好財務信息的每一個環節。國有企業良好的運行需要以信息流、物流等多種形式為依托，任何一個環節出現錯誤，將出現致命的損失，由此財務人員應該全身心都投入到財務信息處理的過程中，避免紕漏的發生，做好成本管理和預算管理，提高財務數據處理的準確性。
（四）不斷優化資本結構
當下企業與企業之間的競爭是無形資本的競爭，歸根結底是知識資本的競爭，由此國有企業應該不斷優化資本結構，提高財務管理的水平。在優化資本結構的過程中，應該做到以下三點：第一，確定好有形資本和無形資本在資本結構中所占的比例，不同類型的企業，應該根據涉及行業種類的不同，明確兩者的比例。第二，在有形資本中，明確內部比例之間的關系以及層次等，從而提高資本周轉的速度。第三，提高企業知識利用的效率，國有企業不能停留在擁有知識資本上，應該規劃知識資本的用途，提高知識資本利用的效率，處理好收益與風險的比例，從而實現國有企業的高速發展。
（五）加強成本費用的管理
在財務管理中，應該不斷加強和完善對成本費用的管理，降低企業運行的成本，增大國有企業的收益空間。國有企業應該根據運行的情況，自行確定成本計算和統計的方式，每月進行一次成本計算，了解企業費用的開支，減少不必要的金錢投入。當下，一些國有企業不注重成本費用的管理，只盲目的要求提高企業的收益，并沒有想方設法的節省開支，減少資金的投入。國有企業在對成本費用進行管理的過程中，應該詳細記錄每種產品的消耗情況，以及產品銷售的情況，計算不同商品取得的利潤，為國有企業的發展和決策提供參考。于此同時，記錄設備引進和磨損情況，盡可能的降低消耗，提高收益。
（六）加強內部會計控制水平
國有企業在實現對無形資本控制的同時，也要實現對有形資本的控制，提高內部會計控制水平。首先應該建立完善的審批人制度，實現審批人對有形資本的管理，詳細記錄有形資本的使用情況、消耗情況、買賣情況等等。此外，要記錄機器的使用情況、磨損情況等等。此外，建立固定的維修管理制度，記錄有形資本維修的狀況，使用和運行的狀況等等。最后建立資產處理制度，明確機器、廠房等報廢的標準，實現對有形資本的控制。
（七）規范預算控制工作
國有企業在加強成本管理的過程中，也應該提升預算管理水平，提高決策的有效性。預算控制工作包括事前的調查分析，取證，相關預算的確定等，這些工作的開展都應該以理論和事實為基礎，不能夸大或者縮小預算，一定要保持公正的態度明確項目開展的預算。為提高預算的準確性，應該建立相應的監督體系，允許預算有偏差，但偏差不能太大，如果預算不在可允許范圍內，應給予財務人員一定的警告，從而提升預算控制的效率。
五、結束語
國有企業范文4
國有經濟發展好壞對我國整體經濟會帶來非常重要的影響。當前在國有資產的發展改革路徑中，企業資產重組可以對國有資產的優化配置、資源整合起到有利作用。在這種情況下，有必要對國有企業的資產重組過程中存在的有關問題進行探討，并提出相應的解決對策。
關鍵詞：
國有企業；資產重組；現狀；對策
資產重組在國內作為一個較為新的概念本質上指的是社會非法人組織或企業通過對自身資產和其他方資產進行重新置換、配置，以達到改變企業或組織發展戰略的調整，適應自身的戰略目標，促進企業或組織最終實現價值最大化。其既可能是使用實物資產進行置換重組，也可能使用非實物資產進行置換重組，既可以是企業或部分組織資產的分離、合并，也可以是單獨資產內部的資產轉移，因此對于企業或組織而言，資產重組具有多種形式和意義。國有企業作為我國經濟的重要組成部分，對于我國經濟發展提供了強勁動力。由于我國經濟處于轉型期間，國有企業想要在變化的經濟環境中保持領先地位，也必須通過企業資產重組來提升企業經濟效益，其可以提升經濟活力、實現資產的使用效率最大化、盤活資產。因此，有必要對當前我國國有企業資產重組的現狀進行探析，了解我國國有企業當前進行資產重組的經濟政治環境和現有難題，并試圖提出對應的解決舉措，促進我國國有企業資產重組業務的不斷發展。
一、國有企業資產重組的現狀
(一)當前我國大多數國有企業在重組過程中其自主性難以得到釋放國有企業的資產重組本質上是為企業獲得更高效益、協調國家經濟轉型而服務的，在這種情況下國有企業必然應該作為資產重組的主導方參與到資產重組中去。但是，由于我國國有企業自身性質和多年沉積下來的管理方式，使得我國當前大多數國有企業在進行重組兼并過程中其自主性難以獲得釋放，這無益于國有企業提升重組事項帶來的經濟好處，也不利于國家經濟的轉型發展。首先，自主性難以釋放主要是因為國有企業的重組兼并自不足。由于國有企業的資產來源于國家即國資委掌握國有資產，因此在進行資產重組過程中，國有企業的管理層只能提出意見，對于資產重組最終能否發生還需要接受層層審批，這使得國有企業的管理層從主觀上不愿意去主導資產的重組兼并。其次，當前我國某些國有企業的資產重組可能并不能夠對經濟資源的配置和資產使用效率的提升起到有利影響，但是由于行政主管機關基于其他因素，例如稅收因素、GDP因素等可能會出現將不適合進行企業資產重組的國有企業進行資產重組，國有企業在進行資產重組過程中看似參與其中，但實質上只進行資產的置換等，國有企業在其中并沒有自。除此之外，由于國有企業的利潤水平對職工及管理層的工資薪金帶來的影響較小，因此從主觀上來看，企業管理層缺乏為了自身發展而進行重組的激勵。
(二)當前我國國有企業的資產重組市場化水平不高資產重組本應按照市場秩序的要求進行，且目標是為了實現經濟效益的提升并盤活資產。但是我國國有企業的經營管理中行政痕跡較為明顯，國有企業的資產重組過程中市場化操作水平較低。首先，我國部分國有企業在進行資產重組兼并過程中并不采用市場化參與模式進行，而是使用私下直接置換的方式進行交易，這使得企業資產重組過程中缺乏透明性，不利于社會輿論對資產重組過程進行監督，容易出現現象。其次，某些國有企業在進行資產重組置換過程中并不在公開市場上進行，缺乏市場規范的約束，使得資產重組過程中缺乏公平競爭，并且存在虛假交易的情況。這導致對正常國有企業的資產重組帶來了不利影響，國有企業的重組兼并市場被擾亂。除此之外，我國中介機構的發展速度較慢，針對資產重組兼并的中介組織發展成熟度較低，這使得國有企業在進行資產重組兼并過程中利用中介機構的市場程度不足，不利于資產重組的有效進行。例如，某大型國有企業的子公司A主要從事基礎設施建設。該企業希望出售大型建設資產進行企業資產重組，但是該項交易企業并未在公開市場上進行，而是通過私下交易進行。這使得企業在交易過程中，交易價格最終并不公允，明顯低于資產的公允價值，造成國有資產的流失，出現了現象。
(三)當前我國部分國有企業在進行資產重組兼并時目的性不強對于企業而言，其在進行資產重組過程中一般都基于某些目的，最終都是為了實現企業價值最大化。但是，我國部分國有企業進行資產重組兼并過程中由于缺乏對資產重組兼并業務、市場形勢和資產價值的了解，盲目進行資產重組兼并，最終使得企業最終并無法因此獲得重組兼并帶來的好處，反而可能因此產生風險。首先，我國部分國有企業在進行重組兼并時存在誤區，認為重組兼并可以使得企業獲得高額利潤，而并不想通過實體產業獲得利潤增長，使得重組兼并成為企業試圖獲得利潤增長的重要手段。這給企業帶來了一定風險，企業很可能因為盲目重組兼并使得企業出現巨額虧損，不利于長期發展。其次，部分國有企業在進行重組兼并時由于對自身發展狀況預計不準，使得很多國有企業為了在短期內進行規模擴張而進行同行業兼并重組或資產收購，這使得企業自身的發展缺乏規劃性，攤大餅式發展不利于獲得高額利潤，也為企業管理帶來了巨大難題。除此之外，由于國有企業的重組兼并不能只關注市場因素，還需要考慮國家發展的需要和戰略發展方向，因此其重組兼并不能只考慮經濟性因素，還需要從全社會角度確立發展規劃。對于自身的重組目的不能只為了追求短期利益，還需要從全局和長遠發展角度進行深層次考究。例如，某國有企業主要從事水利設施建設和污水處理，由于2014年全國刮起國有企業重組兼并風潮，很多企業從中獲得巨額利潤。該國有企業未全面考慮自身情況，對一家私有污水處理廠的污水處理設施進行兼并。但是由于該項資產重組的標的資產使用年限過長，且配套設施不符合該國有企業的規范需要進行大規模改造，致使并沒有實現規模經濟，反而帶來一筆巨大的支出。
二、針對當前國有企業資產重組面臨問題的改進舉措
(一)逐步提升我國國有企業在重組過程中的自主性，自主主導重組的進行隨著我國經濟的不斷發展，經濟轉型過程中必然需要對現有資源進行整合，重組兼并對于提升資產的使用效率、促進企業發展規模經濟具有重要意義。因此，想要加強我國國有企業的發展應鼓勵其進行資產重組。面對當前我國國有企業在資產重組過程中面臨的問題，應逐步提升我國國有企業在重組過程中的自主性，允許并倡導企業主動重組業務的進行。首先，我國國有企業的管理層需要意識到國有企業資產重組對企業帶來的好處，管理層的行動意識受到調動，國有企業的資產重組才會從企業內部獲得支持。其次，我國行政主管機關對于國有企業的管理不僅僅需要對資產重組的合規性進行監督檢查，還需要適當簡政放權，給予國有企業為了謀取自身發展進行小型資產重組兼并的權利。如果審批流程過于繁瑣，必然會導致某些國有企業原計劃進行的資產重組因流程復雜而最終停滯，這不利于國有企業利潤水平的提升，也不利于國家經濟的整體升級。
(二)大力提升我國國有企業資產重組的市場化水平資產重組的市場化水平對于促進公平競爭、提升市場透明度和減少現象具有較大意義。因此，我國需要通過大力提升國有企業資產重組的市場化水平來不斷改善當前國有企業資產重組所處環境。首先，市場化程度高低會直接影響到我國國有企業資產重組效率和水平。國家在允許國有企業在市場中從事資產重組可以提高社會對資產重組中可能出現的問題的監督能力。其次，需要加強對國有企業從事資產重組的約束，當前部分國有企業在進行資產重組時并不符合資產重組的規定，因此需要嚴肅對待國有企業資產重組的設計要求。國有企業涉及資產重組的人員需要對有關政策規定進行熟悉學習，需要在政策允許范圍內進行國有企業的資產重組。除此之外，市場中不單單由國有企業資產重組的交易雙方構成，還需要包括中介機構。因素我國必須要逐步建立完善的涉及資產重組的中介機構監督管理體制，提高中介機構參與資產重組的水平。中介機構的水平高低將直接影響到交易雙方交易的方式和重組最終結果的好壞。在完善中介市場的同時，還需要加強相關人才的培養和教育，提升人力水平，保障未來我國國有企業在進行資產重組過程中的人才需求。
(三)國有企業在進行資產重組兼并時需要重視長遠目標和戰略發展國有企業在進行重組兼并時需要考慮方方面面的因素，但是其最需要考慮的因素還是企業的戰略規劃及發展目標。因此國有企業在考慮是否進行資產重組或兼并整合之前，需要重視企業的長遠目標和戰略發展。首先，國有企業需要明確自身的發展目標和戰略規劃，很多國有企業的資產重組只是為了短期利益，而并沒有考慮長期的資源配置和企業轉型，這使得資產重組在短期內可能會給企業的發展帶來一定益處，但是長期來看該項資產重組并沒有給該國有企業帶來實打實的好處。其次，國有企業需要防止自身為了實現攤大餅式增長而進行的資產重組，對于資產重組給企業帶來的利益需要進行整體評估并進行完整分析，在確定資產重組給企業帶來的利益和預期風險后，由國有企業的管理層進行初步決策后上報主管機關。除此之外，國有企業不單需要考慮企業自身的發展方向，還需要配合國家發展的需要和戰略發展方向。其資產重組不能和國家發展方向相違背，同時需要提升資產的使用效率和水平，通過資產重組淘汰掉不符合企業發展需要的老舊資產，并整合現有資產提升經濟效益。
三、結語
國有企業作為國家經濟發展的支柱，對于國家經濟的轉型、騰飛具有重要意義。國有企業資產重組會對企業產生重要影響。我國國有企業需要在符合自身長遠發展目標的基礎上加強對重組業務的主導性、通過完善重組業務的市場條件來促進國有企業資產重組的不斷發展。最終促使我國國有企業通過資產重組煥發新的活力，獲得新的利潤增長點。
參考文獻：
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國有企業范文5
成本預算對于國有企業合理地控制成本、提高經濟效益具有重要的作用，但目前國有企業在編制成本預算時，缺乏和各部門的溝通協調，造成信息不暢通，使成本預算不夠合理，而且在具體的生產過程中，也缺乏必要的監督和控制，使成本預算不能落到實處，不利于企業實現成本控制。而在具體的運營中，對資金預算也沒有進行合理的控制，主要表現為經常出現超支的情況，這主要是因為對企業資金缺乏統一的籌劃。
二、加強國有企業財務預算管理及控制的措施
1.提高對財務預算的認識水平
許多國有企業的管理者管理意識比較落后，對財務預算不夠重視，不能很好地進行預算管理和控制工作。所以企業管理者要緊跟時展的步伐，切實轉變思想和工作思路，不斷學習新知識和新的管理模式，更新自己的知識結構，提高自己的素質和管理能力。只有這樣，才能意識到財務預算在企業發展中的重要作用，才能領導財務部門從企業的整體利益出發做出合理、科學的財政預算。不但管理者要認識到財政預算在企業發展中的重要作用，還要求對相關管理人員和職工積極開展培訓工作，讓他們也意識到財務預算及控制的重要性，并在企業中進行宣傳，讓企業所有職工都能認識到財務預算的重要作用，實現企業全體職工都能積極配合具體的財務預算工作，從而促進企業的健康發展。
2.加強各個部門之間的協調配合，保持信息渠道通暢
財政預算不只是財務部門的事，還需要得到各個部門的良好配合。在財務預算編制過程中，如果因為各個部門之間沒有協調和配合好，造成信息不及時、不對稱，就會造成資源的嚴重后果浪費，所以必須加強各個部門之間的協調配合，保持信息渠道通暢。財務預算在具體的編制過程中，會牽涉很多的部門，要求各個部門都為整個財務預算考慮，將工作職責和范圍劃分清楚，這樣財務預算就能在兼顧各個部門利益的基礎上實現企業整體利益的最大化，編制出合理、科學的財務預算。為了減少信息不對稱性的發生，財務預算管理要嚴格實行程序化管理，將具體要求落實到詳細地落實到每個部門，所有部門都朝著提高企業經濟這一整體戰略目標而努力。在財務預算編制的過程中，還要求財務部門與其他部門積極溝通和配合，讓其他部門的人員也有機會參與到財務預算編制的過程當中，進行一定的的監督，減少財務編制過程中的盲目性，為提高企業的整體經濟效益奠定堅實的基礎。
3.加強財務預算中的成本與資金預算管理
成本和效益是相互聯系和對立統一的，要提高國有企業的經濟效益就必須想辦法控制成本。國有企業在編制成本預算時，要將成本進行詳細的分解，使每一層預算都比較清晰明了，保證預算的準確性和可行性。要根據企業的整體成本目標，編制全面預算，然后還要編制詳細的季度預算和月度預算，切實將成本預算落實到實處，進而有效控制整個企業的成本。而且在成本預算過程中，要將各個部門的責任劃分清楚，將目標責任落實到每一個部門，和企業績效掛鉤。而在編制資金預算時，國有企業要合理管理和控制資金流量，切實加強對資金的有效管理，進而提高資金使用率。在具體的編制過程中，要盡量使資金少投入、快回收，保證資金呈現出一種良性的循環，在一定程度上減少企業風險的產生。
4.使財務預算的執行情況和各個部門績效掛鉤，實現有效的監督
財務預算不是獨立存在的，它和企業各部門有著緊密的聯系，各個部門之間的協調和配合決定著財務預算能否得到有效執行。所以，要想使財務預算得到有效的執行，必須將財務預算落實到各個部門，有各個部門負責執行，進而實現整個財務預算得到有效地執行，提高企業的經濟效益。財務預算除了預測和決策，還包括財務考核和獎懲，所以，將財務預算的執行情況和各個部門績效掛鉤，提高各個部門職工工作的積極性，能夠積極主動、認真負責地執行財務預算。這就需要讓國有企業領導重視起來，建立并完善各級預算管理體系，努力使財務預算從編制、決策、執行、監督和考核都比較規范有序，使陳本管理具有透明性、可操作性和監督性。為了實現國有企業長遠的戰略目標，企業要定期對預算執行情況進行檢查，實現其監督作用，這樣可以及時發現預算執行中的問題，然后盡快解決。根據具體的執行情況，按照指定的責任制進行一一對照，對預算指標完成好的部門進行獎勵，對預算指標完成較差的部門進行懲罰，并限期進行改正，這樣有利于整體預算指標的順利執行。
三、結語
國有企業范文6
關鍵詞：國有企業 激勵機制 問題 對策
一、引言
隨著國有企業改革的不斷深化，其激勵機制也有了很大發展，但是因為激勵機制自身具有復雜性，企業經營與實踐也在不斷的發展，導致激勵機制還存在很多問題，沒有從本質上脫離計劃經濟模式下傳統的束縛。改革不是非常徹底和到位，企業決策者一般是國家的干部，傳統官本思想也對國有企業的經營和管理有很大影響。下面對其進行詳細的介紹。
二、國有企業激勵機制現狀與問題
（一）國有企業內部激勵機制缺乏公平性與科學性
很多國有企業制定激勵制度時比較隨意，臨時性比較強，對激勵機制進行制定時很少從全局進行考慮和討論，真正進行實施時，才會發現制度缺乏系統性，可操作性也比較差，建立的制度缺乏長期規劃，隨意更改現象比較嚴重，對于相同的事件，今年有一套激勵制度，明年又換成了另一套，使員工感到非常不便。而激勵制度的公平性主要是激勵制度在制定時需要反映企業全體員工的意志，所以在國有企業中，激勵制度需要代表廣大員工根本的利益與愿望。但實際上，一些國有企業內，很多員工的主人翁地位沒有得到真正的實現，員工參與企業管理經常成為空話。從理論上來說，在制定激勵機制時需要經過員工代表討論與認可，然后才能進行貫徹和執行，但這一工作經常流于形式，制定出的激勵機制只是少數人的意愿，并沒有真正的為全體員工服務。
（二）薪酬收入比較低，激勵的力度也不夠
因為歷史的影響，國有企業該就業和低收入格局并沒有太大的改變，冗員比較多，負擔比較重，員工的收入也比較少，長久以來國有企業工作的總額受上級部門的控制。工資指標都由勞動部下達，這就使企業對分配機制和激勵機制進行制定時遇到很多困難，國有企業不能對人工的成本進行決定。對國有企業的員工來說，缺乏激勵，約束過多，這就對員工積極性與創造性有很大影響。隨著我國經濟體制的改革，非公有制的經濟也有很大發展，對國有企業有很大的沖擊，爭奪人才的戰爭更加激烈。對國有企業的高層管理者來說，不僅需要承擔企業經營利潤責任，還要承擔起社會和政治責任，但是他們的工資只是普通職工的2-3倍，而發達國家高層管理人員的年薪是普通職工的60倍，這就很難激發他們的積極性。
（三）激勵的形式比較單一，忽視員工深層次激勵
大多數國有企業激勵制度中主要以物質方面的激勵為中心，然后加上較好的福利體制激發職工工作的積極性，忽視精神方面的激勵。這也會對員工積極性有一定的壓抑，產生需要和激勵之間的錯位。
三、對國有企業激勵機制進行完善的對策
（一）實行政企分離，對責權關系進行明確
要按照市場經濟運行的規律建立起科學管理、政企分離以及責權明確的現代化企業管理制度，明確、理順政府和國有企業間的關系，摸清國有企業家底，摸清國有企業固定資產，比如廠房和設備等，摸清資產價值與權力的邊界，主要是金融和實物資產價值。還要根據市場經濟的的規律對企業的運作和經營進行管理，使企業可以真正的獨立經營、自主核算以及自負盈虧，這樣企業就需要不斷對其管理措施進行改進，促進國有企業經營管理水平的提高，提升產品的質量。
（二）建立健全國有企業的用人制度
要對企業管理人員任用制度進行創新，可以在人員任用制度中引入競爭體制，實施競聘上崗機制。在競爭中促進優勝劣汰，讓管理人員和廣大員工都對自己本職的工作有深刻的認識，不斷激發他們的責任意識和危機感，發揮出工作的潛能，進而使那些真正能做事的人員得到提拔，成為企業的管理人員。在競聘時，國有企業需要塑造出公平競爭的環境，使員工感覺到工作的價值，沒有顧慮。對于能力平庸，無法擴展市場的人，要調離原有的崗位，尤其是不能使他們占據一些重要的崗位。為了實現這一目的，首先要對國有企業管理人員任命的形式進行改革，引進市場機制，使用公開招考，民主進行選舉和競爭上崗的機制對管理人員進行選擇，培養與引進能力較強、素質比較好以及思路比較寬的管理人才，切實發揮出他們的才華，為企業創造出更高的效益。然后要建立健全企業管理人員退出體制，借助定期進行考評與考察的方式，對不合格的管理人員，需要及時的使其退出管理隊伍。最后要對企業的董事會和監事會以及股東會進行完善，使他們真正的成為對企業進行決策與監督的部門。
（三）要建立起完善的物質激勵制度
第一，首先要對薪酬激勵的手段進行創新，按照國有企業目前經營的狀況和干部員工工資的成效，與當地整體工資的水平相結合，設計出具有差異性的薪資系統與薪酬水平，以職位、技能、和績效工資系統為基礎，合理的拉開員工收入的檔次，公平的體現多勞多得和少勞少得特點，使那些有更好表現的員工，得到更加穩定、保障力度更強的薪資和獎金以及津貼，提高他們的生活質量。第二，還要對福利激勵的手段進行創新，按照企業員工對企業做出的貢獻大小，對養老、醫療、事業和工商以及生育等保險法定的福利繳納基數和比例進行確定，還要對住房、交通、通信、教育等補貼等福利進行確定。第三，可以實行股票期權手段進行激勵。對于有實施這一手段能力的國有企業，需要使高層管理者獲得股票的期權，股票價格上漲的幅度越高，經理人的收益也就越大，進而使他們工作的積極性得到激發，提高整個企業的效益。
（四）要建立起完善的精神激勵體制
第一，建構企業優秀文化建設，企業文化是凝聚企業力量的關鍵環節，可以使集體的智慧與個人的才華得到充分的激發，要想建設企業優秀文化，需要強化企業文化的宣傳，使用宣傳欄或者標語橫幅等形式，及時的向員工灌輸一些積極思想和理念，對員工的思想進行引導。需要強化員工的思想政治工作，實行感情式引導，和員工開展良好的交流與溝通，在管理人員和員工之間建立情感的聯系，互相支持，形成良好的互動。第二，要尊重員工，每位員工都渴望獲得他人的承認與尊重，國有企業的管理人員也要充分的尊重員工，尊重他們的人格、勞動、創造以及員工心理的感受，尊重員工意見、發展的需要和合法的權益。員工在得到尊重后，就會對企業產生家的感覺，進而更好的工作。第三，要學會對員工進行授權，以對員工的考察為基礎，使用授權的方式，授予員工一定權利和自由，提高他們工作的能力和獨立性，并加強引導和監督，使企業工作更好的發展，激發員工工作的積極性。
四、結束語
綜上所述，在國有企業中實行激勵機制具有重要的意義，需要引起相關人員的重視，不斷對其進行改進與完善，切實發揮出激勵制度的作用，進而促進國有企業健康發展，為整個國家的經濟發展做出貢獻。
參考文獻：
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