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公司董事長職責范文1
在我國，國有控股公司作為建立現代企業制度，完善法人治理結構的重要形式之一，在社會主義市場經濟中越來越發揮著重要作用。決策機制、激勵機制和監督制約機制是現代企業制度密不可分的三個內容，從近幾年來的實踐經驗看，在對國有控股公司的管理過程中由于內部監督制約機制弱化，導致國有資產嚴重流失的狀況屢有發生，不僅對投資方的國有單位（包括國有企業、事業單位、國有獨資或控股公司等）造成直接經濟損失，而且最終也給國有財產造成流失?，F就如何加強對國有控股公司的內部控制與監督問題，談一些看法。
一、加強內部控制與監督的必要性
在國有控股公司所有權與經營權相分離的情況下，國有單位作為控股公司的主要出資者（所有者），其主要職能是通過公司股東會和董事會進行決策、激勵和監督，以間接管理為主。而作為經營者的以總經理為首的經理層，其主要職能則是計劃、組織、協調和控制，以直接管理為主。在對國有控股公司的管理過程中往往存在一種傾向，就是認為所有者應盡量少地干預經營者，盡量擴大經營者的權利。這實際上是一個極大的思想誤區，事實上在市場經濟很發達的資本主義國家，作為一個資本家，他可以把企業的日常經營權交給所聘用的經營者，但他絕對不會放棄對企業重大問題的控制權，更為重要的是他也不會放棄對企業經營者的日常經營狀況的監督權。在這種日常監督之下，一旦發現問題就會及時采取措施，把損失降低到最低程度。另一方面，由于在經營管理中存在道德風險和信息不對稱的原因，如果缺乏有效的監督制約機制，則公司的決策機制和激勵機制也會形同虛設，法人治理結構從根本上講不可能有效，公司長遠的健康發展也會失去基礎。
從近幾年來國有單位對其控股公司的管理實踐來看，存在兩種傾向：一是把控股公司作為下屬單位來對待，董事長、總經理以及公司經營班子等全部由國有單位任命，控制過死。造成總經理權力過弱，公司缺乏活力；二是對控股公司流于管理，沒有進行控制與監督，使總經理權力過大，董事會形同虛設，權力失衡。這兩種傾向都不利于公司的發展。
二、內部控制與監督的內容
1．作為國有控股公司控股方的國有單位對公司進行內部控制與監督的依據是《中華人民共和國公司法》、《公司章程》、股東會和董事會的有關決議、公司內控制度以及國家有關法規等。根據公司法，公司的組織機構和職能為：
股東會。公司法第38條規定了股東會所行使的職權。股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，因此作為國有控股公司的控股方，國有單位是通過股東會的形式，采取制定公司的經營方針和投資計劃，委派和更換公司董事長、董事、監事人選等方法，通過控制董事會和監事來完成對公司的控制和監督的，使公司按照控股股東方的經營思想和方向去發展，這是公司法賦予控股方的權利，而控股方在享有上述權利的同時，它所承擔的義務就是除采取上述方式外，不得直接干預公司的經營活動，否則就是違法行為，要承擔一定的法律后果。
董事會。公司法第46條規定了董事會的職權。董事會對股東會負責，由于公司董事會中董事的人數是按股權比例設置的，因此董事會實際上也是由控股方控制的。同時董事會通過對公司經營者人事權的控制即聘任和解聘公司總經理。副總經理和財務負責人，對經營權的控制即決定公司的經營計劃和投資方案，對財務的控制即制定公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案等來實現對公司的控制。董事長一般由控股方委派。
總經理。公司法第50條規定了總經理的職權?？偨浝韺Χ聲撠煟M織實施董事會決議，全面主持公司的日常經營管理工作。通過擬定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度、制定公司的具體規章、提請聘任或解聘公司副總經理和財務負責人等來實現對公司的管理。如果說董事會的決策主要是關于控股公司的整體戰略部署的話，則總經理的決策內容主要是有關戰略實施的決策，并更多地與公司直接有關。
2．對國有控股公司來說，其最終目的和動力是追求最大利潤?？刂频哪康氖菫榱藱嗬坪?，使決策機制更加科學，監督的目的是使控制機制更加有效，同時也必須充分發揮激勵機制的作用，比如說年薪制、期股等。對公司進行內部控制與監督的內容與公司的組織機構和職能密切相關。首先，這種內部監督是單向分層次的，即只能是股東會對董事會進行監督、董事會對總經理進行監督。
國有控股公司控股方的國有單位對公司董事會的監督內容有：（1）公司經營方針和投資計劃的執行情況；（2）年度財務預、決算；（3）其他股東會審議批準事項的執行情況。其監督形式有三種，一是通過股東大會；二是通過公司監事履行對公司的監督職責；三是有權決定對公司董事長的任期審計以及通過董事會對公司進行審計。在實際經營管理過程中發生的公司控股方的國有單位負責人往往在日常工作中干預公司董事長和總經理的正常工作的行為是錯誤的。對于控股方的戰略意圖，應由委派到公司的股東代表通過股東會的方式去體現，這不僅是公司法的要求，而且也是對其他小股東的尊重。否則國有控股公司和國有獨資公司在決策形式上就沒有區別，不僅有體市場經濟規律，而且當公司由此而遭受經濟損失時，其他股東有向控股方股東提出賠償損失的權利。
董事會對總經理的監督內容有：（l）公司經營計劃和投資方案的執行情況；（2）年度財務預、決算的執行情況；（3）目標責任制考核情況；（4）其他董事會制定的有關方案執行情況。其監督形式有：一是委托社會中介機構對公司進行審計；二是委托公司內部審計部門對財務部門進行審計監督。在實際管理過程中，董事長直接干預總經理的正常管理工作的做法是錯誤的。
其次，控股方國有單位負責人、公司董事長（一般是控股方股權代表）和總經理之間不是上下級關系。依據公司法，控股方國有單位負責人和公司董事長之間是一種委托關系，即委托公司董事長代表國有單位在股東大會上和公司董事會上行使表決權；公司董事長和總經理之間應當說沒有直接關系。董事長的職責是召集和主持公司董事會，但董事長并不能代表董事會，總經理是向董事會負責，而不是向董事長負責。公司董事會和總經理之間是一種契約關系。在進行內部監督過程中，弄清上述關系，有利于正確行使監督權利，分清經濟責任。
三、對國有控股公司的日常監督
由于作為委托人的國有控股單位與作為受托人的經營者在經營管理信息的獲取方面處于不對稱的狀態，為防止經營者操縱會計行為以提供虛假信息，委托人采取各種方式加強對公司經營管理信息的監督是非常必要的。這種監督是在所有權和經營權之間的一種權利制衡。
公司董事長應由國有控股單位委派，是公司法定代表人。根據會計法的規定，單位負責人對本單位的會計工作和財務會計報告的真實性、完整性負責。試想，如果對公司沒有有效的日常監督措施，負責就沒有基礎。在實際工作中，作為國有控股單位對公司的日常監督方式有：（l）委派財務總監。其主要職責是對公司董事會所做出的各項重大經營管理決策、財務決策的合理、合法性進行監督，對總經理執行董事會決議的情況進行監督，并有權對董事會、總經理做出的損害公司利益的行為予以糾正。這種監督方法具有直接、及時和與公司經營管理措施同步，有利于及時發現問題的優點，缺點是加大了監督成本；（2）充分發揮公司監事或監事會的作用。根據公司法第54條的規定，監事或監事會有權檢查公司財務，并對董事、總經理執行公司職務時的違法、違規、違反公司章程的行為以及損害公司利益的行為進行監督和糾正。這種監督方式的優點是節約監督成本，缺點是監督具有滯后性。
四、對國有控股公司的內部審計監督
公司董事長職責范文2
董事長工作職責范文
董事長的直接下屬是副董事長和總經理，董事長代表的是股東利益，公司董事長職責也是維護股東的利益。
1.主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;
2.監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標;
3.主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;
4.主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;
5.審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督;
6.處理企業的重大對外關系，參加重大公關活動;
7.負責對企業的高層人員的考核和監控，對其提出聘任、獎懲建議，并報董事會批準。
董事長工作職責
1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。
3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。
4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。
5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。
6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協議。
7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。
8、董事長不能履行職責時，可授權總經理。
1、貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，制定企業總體發展規劃和發展戰略。
2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。
3、決策企業經營方向和經營策略。
4、任免副總經理以上高層管理人員。
5、審批財務報告。
董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下;
第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。
第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。
第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。
第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。
第五條 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。
第六條 簽署批準調入公司的各級管理人員。
第七條 簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
第八條 處理其他由董事會授權的重大事項。
公司董事長工作職責
董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養、智慧發揮、管理機子高效運轉，高速穩步發展。推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責如下:
一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。
二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項。
三、召集和主持產品開發、銷售、市場動態，公司發展投入規劃社會市場決策和可行性額算審核。
四、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。
五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調入公司的各級管理人員。
六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
公司董事長職責范文3
“一言堂”現象的屢禁不止暴露了我國上市公司治理中存在的“法治形式化、功能缺失化”問題，其根本原因可以概括為董事選聘機制不健全、缺失有效的監督約束機制，無法正常發揮“法治”應有的作用。然而，上市公司董事會實際運作中的“人治高于法治”現象并非獨立存在，往往伴隨著如下事實：
其一是事實上的“內部人控制”。目前我國上市公司董事會主要成員都是大股東所派，僅代表了大股東的利益，公司董事與經理基于共同利益的考慮，結成關系聯盟，沆瀣一氣，形成事實上的“一言堂“現象。
其二是董事長與總經理為一人。在一些民營公司與國有公司中大多存在著董事長與總經理的職位合二為一的情況，同時董事會成員絕大多數也是企業經理人員，形成內部董事占優勢的格局，使得這些董事在公司的經營決策、利潤分配、任免公司財務負責人、制定公司基本管理制度等方面具有更大的發言權。在監督制衡機制缺失的情況下，極易導致“一言堂”問題的泛濫。
其三是獨立董事往往因工作時間、信息不對稱、專業能力、大股東持股比例高、自身利益考量等原因，成為“人情董事”、“掛名董事”、“花瓶董事”，無法“獨立”行使應有職權，對董事長的制衡性也就難以體現。
為從根本上解決上市公司“一言堂”問題，首先需要考慮如何建立完善的董事長監督制衡機制，以及董事會的聘任與行為規范。《公司法》第四十七條規定，董事會可以行使公司章程規定的其他職權，在這里就可以前瞻性地預設上市公司董事長的監督制衡條款。例如，審議批準向上市公司派出的董事長和總經理人選；聘任有資質的中介機構對公司的經營和財務進行審計；審議批準公司重要資產處置、重大投資、重大對外擔保、借款、合同，并設立明確的金額限定；設定獨立董事的任免條件；董事會決策程序等。為上市公司董事會忠于職守、勤勉盡責提供機制保障。
其次是健全董事的激勵與約束機制。僅僅有行為規范與指引還不足以從根本上解決“董事”的不盡責問題，為了鼓勵董事尤其是獨立董事積極履行職責，還需健全激勵與約束機制。從約束機制來看，董事缺少相應的市場評價機制，僅憑股東提名無法規避“內部人控制”風險，同時獨立董事缺少相應的信譽評價機制，作為第三方的獨立董事沒有針對其操守、能力與經驗的信譽評價，難以確保獨立董事的專業性與獨立性。從激勵機制來看，目前我國獨立董事的報酬水平在2-5萬元之間，這一般低于公司董事會其他成員及高級管理人員，隨著獨立董事地位提升與權責增加，其報酬激勵卻落后于其他成員，難以真正發揮獨立董事的積極性與主動性。因此，應根據董事會成員的分工與實際擔負的權責，建立與其責權利相互匹配的激勵約束機制。
公司董事長職責范文4
全省機構改革對市轄區政府職能進行了調整后,街道辦事處作為區政府的派出機構,每年要完成區委、區政府下達的經濟指標和招商引資任務,發展各項社會事業,完善區服務功能,為駐街企事業單位和人民群眾創造良好的工作和生活環境。
面對新的形勢和任務,街道辦事處如何破解經濟和事業發展的難題?延安街道領導班子成員坐下來,進行認真研究。這時,一個響亮的名字――人大代表,赫然展現在班子成員面前。人大代表是地方國家權力機關的組成人員,也是新時期先進生產力的代表,是最具實力和活力的特殊群體,是建設和諧社會的生力軍。大家在一起議論、分析、總結,一個嶄新的工作思路,漸漸明晰起來,那就是要圍繞區委、區政府確立的目標,按照區人大常委會的工作安排,從加強與本街區人大代表的聯系,組織代表開展活動入手,充分調動人大代表的積極性,充分發揮他們在經濟建設和各項事業中的作用。
一年多來,在街道黨委的領導下,街道人大工委按照區人大常委會的工作安排,以“四個一”活動(即每位人大代表為全區經濟和社會事業發展提供一條信息、獻上一條良策、聯絡一個客商、落實一個項目)為載體,組織開展豐富多彩的代表活動,讓代表了解街道工作,支持街道工作。同時,他們利用街道工作的優勢和特點,主動為代表項目建設與市、區相關部門溝通協調,提供服務,增強了代表的凝聚力和向心力。目前,延安街道人大代表士氣旺盛,組織活動紅紅火火,人大代表在積極履行職責的同時,自覺為街道乃至全區經濟建設和各項事業發展獻計出力。
勇挑經濟工作重擔
2009年8月28日,昌邑區延安街道會議室里,歡聲笑語此伏彼起,街道全體區人大代表正在開展代表活動。街道辦事處兼人大工委主任袁豐收向全體代表通報街道上半年各項工作開展情況和落實區人大代表開展“四個一”活動的情況。代表們聽完工作匯報后,進行熱烈座談,暢所欲言,共謀全區改革發展大計。同時,人大代表匯報自己履行職責情況,集中展示了人大代表在經濟發展中的風采。
區人大代表、港華國際吉林宇佳房地產公司董事長陳冠達對吉林市經濟發展環境考察后,感到非常滿意,今年5月,將公司總部從外地遷往昌邑區注冊。僅此一項,每年可為區里增加稅收100余萬元。座談中,陳冠達代表表示,自己作為一名人大代表,有責任為昌邑區經濟發展獻計出力,愿意為家鄉父老建設更多的安居工程,把江城建設得更加美好。
為了支持昌邑區經濟發展,今年8月,區人大代表、市銘禹工貿有限公司董事長兼總經理戴大龍將公司總部遷到昌邑區,增加了全區的財稅收入,為全區經濟發展做出了貢獻。
區人大代表、市昌盛物業公司董事長楊宏偉投資3000萬元,在哈達灣工業開發區建FOG輕質隔墻板,該產品屬新型建筑材料,市場前景非常廣闊,當前正在征集土地。區人大代表、市鴻博涂料廠廠長鄒靜偉準備將工廠遷到昌邑區發展。
改善社區生活環境
如今,人們進入交行名苑小區,一條寬闊平坦的水泥路面把視線向前方拓展延伸,路兩旁是碧綠的草地和盛開的鮮花,郁郁蔥蔥的樹木與高大住宅樓相映成趣,盡顯現代都市建筑的時尚、典雅、和諧。小區居民生活在這優美的環境里,感激地說:“是人大代表改善了這里的環境,我們一定好好保持?！?/p>
交行名苑小區是一個高檔住宅小區,當年建筑施工時,留下了近400平方米地面。小區建成后,這些地面常年在外,飽經風吹雨打。晴天,一陣風吹來,灰塵四起;雨天,道路泥濘,泥漿四濺,環境與小區建筑極不協調,居民意見很大。幾年來,居民也曾向上級相關部門反映過,但一直沒有得到解決。區人大代表、市昌盛物業公司董事長楊宏偉得知情況后,決心替街道分憂,為居民造福,幫助解決這個問題。楊宏偉代表親自出馬,帶領公司技術人員對小區進行了科學規劃,投入資金2萬余元,組織人員進行施工,在地面上鋪設了水泥地面和方磚,路旁栽花種草,美化了小區環境。
區人大代表熱心社會公益事業,主動為社區居民服務。區人大代表、市文江書法學校董事長徐文江利用書法學校培訓下崗人員,有7人獲得了教師資格證,重新走上了工作崗位。徐文江代表帶領教師到中興小學,義務為該校教師培訓“三筆”(粉筆、毛筆、鋼筆)字,到花園小區教授書法,舉辦書畫展覽,豐富了小區居民的文化生活,深受群眾的歡迎和好評。
支持街道事業發展
2009年7月,延安街道辦事處辦公樓經過一周的修繕,外墻貼上保溫層,刷上新型涂料,室內刮了大白,整個大樓從內到外,面貌煥然一新,改善了辦公條件,人們再也不用為辦公樓防寒問題擔心了。無論是街道機關干部還是前來辦事的群眾,無不由衷地感謝人大代表對街道事業的大力支持。
原來,建成于2006年的延安街道辦事處辦公樓由于施工質量問題,墻體透氣、潮濕,每到寒冬臘月,室內墻壁上便掛滿了一層冰霜,內墻墻皮發黑,一片片脫落,尤其是兩側靠山墻的辦公室,更為嚴重,幾乎無法正常辦公。由于經濟比較困難,街道辦事處無錢進行修繕。
區人大代表、港華國際吉林宇佳房地產公司董事長陳冠達到街道辦事,看到這個狀況,在被街道工作人員敬業精神感動的同時,決心出錢出力,為街道修繕辦公樓。經董事會研究決定,為支持街道事業的發展,公司撥付2.6萬元資金,并組織工程技術人員,選用優質材料,精心施工。
區人大代表立足本職崗位、發揮自身特長和優勢,自覺為街道各項事業發展貢獻力量。區人大代表、市華瑞醫院院長孫麗娟關心街道事業發展,當得知街道和社區干部們已多年沒有體檢時,主動為他們做了體檢,還義務為生活困難的環衛工人進行體檢,深受廣大群眾的歡迎和好評。
公司董事長職責范文5
英國首相布朗在G20倫敦峰會閉幕新聞會上如是言。所謂《華盛頓共識》是一種觀念，即世界上任何一個國家如果想實現經濟與社會的繁榮和穩定，必須走美國式的道路。
“企業家不必為價格的波動和下降而恐慌，價格的下降本身就是人類進步的表現?！?/p>
北大光華管理學院院長張維迎3月31日表示，企業家要學會定價，利用價格機制主動調節。
“希望各界以平常心、理性對待創業板的推出。”
深交所總經理宋麗萍4月7日表示，要正確認識創業板的風險，合理設置激勵和約束機制，充分發揮市場主體作用，從而穩步地發展創業板。
“慚愧，慚愧！明年一定會分紅?！?/p>
據報道，在4月13日的股東大會上，紫光古漢（000590）董事長郭元林如是回應一位老股民的“公司多年（8年）一直沒發過紅，希望公司能分紅”。
“（企業應該當兒養當豬賣）這沒有什么錯誤，再過10年、100年都沒有錯誤?！?/p>
匯源董事長朱新禮4月15日表示，不斷創造交易機會、內部外部資源整合和優勢互補是企業家應盡的職責。
“2008年以前，房地產企業、政府都陷入一個蜜月思維，由此造成的后果是，所有房地產上市公司交的稅比利潤還要多。”
萬通地產主席馮侖4月14日稱，10年來A股上市房地產公司的凈資產收益率低得驚人，僅僅4.5%左右。
博鰲亞洲論壇（4月17日―19日）
“在面臨金融創新和監管的問題時，有效的董事會是最好的防火墻?！?/p>
標準人壽董事會主席杰瑞?格林斯通表示，金融創新、開放和監管要實現平衡，應該從世界各國大公司的董事會開始。
“中國的結構性問題在這一輪的經濟危機中間一定要解決?！?/p>
――摩根大通中國區主席李小加
“現在我們把國家的錢，特別是社會保障的錢交給合伙人來管理，這說明我們在法律框架下用專業力量來管他，實際上是在提高效益?！?/p>
――全國社會保障基金理事會理事長戴相龍
公司董事長職責范文6
68歲的王健儀，既是香港同興藥業董事長，也是合資公司廣州王老吉藥業股份有限公司（下稱王老吉）董事長（爭議中），同時她還享有加多寶集團授予的名譽董事長稱號，她有一個雅號“王姑娘”。
“自2011年開始擔任合資公司董事長之后，我便遭受了一生當中從沒有過的攻擊，這使我不堪忍受，精神幾乎崩潰?！蓖踅x告訴《財經國家周刊》記者。在她意料之外的是，如今廣州醫藥集團卻與一些小股東聯名她，讓她痛心萬分。
2014年8月5日，廣州市越秀區人民法院決定立案審理白云山公司（廣藥集團的子公司）及其他10位王老吉自然人股東訴王健儀損害公司利益責任糾紛一案。據白云山公司介紹，白云山及其他10位自然人為王老吉股東，合計持有王老吉48.10%的股份；被告王健儀原為王老吉藥業董事和董事長，于2013年1月18日向王老吉藥業董事會書面提出辭去公司董事和董事長職務。
王健儀認為，她在2013年1月曾提出辭去董事長職務的申請，但在董事會和股東會批準她的辭職并同意委派的另外一名董事出任董事長之前，她現在依然是合資公司的董事長和法定代表人，要履行職責。
事實上，從2013年1月至2014年8月，王健儀一直以公司法定代表人身份簽署合資公司的相關文件，涉及簽字文件超過1000份，平均一月50余份文件，這都是廣藥委派的高管到香港呈送給她簽署的。
導火索來自王健儀的一次代言。2013年4～5月，全國多家電視臺、電臺播出王健儀拍的一部廣告片，多家媒體也刊登了相同內容的宣傳廣告，其內容為：王健儀將其配方獨家傳授給了加多寶，而沒有傳給其他企業或個人。白云山公司認為，廣告片播出時，王健儀雖已辭去王老吉藥業董事、董事長，但其行為損害了王老吉藥業的利益。
“我畢生從事涼茶行業，作為涼茶始祖第五代后人，亦是香港藥行商會會長，我只是講出了事實?！蓖踅x解釋道。她表示，18年來，加多寶一直使用其作為涼茶創始人王澤邦第五代玄孫獨家傳授的正宗涼茶配方生產紅罐涼茶，之所以力挺加多寶，是因它將涼茶文化帶至一個前所未有的高度。這些成就也是大家有目共睹的，自己并不是單獨給哪一家涼茶企業站隊。
她還透露，早年廣藥集團授權加多寶用王老吉商標出產涼茶時， 廣藥集團高層請求她協助鼎力支持加多寶。她過去說過，現在依然要說， “做好涼茶的，我一定撐”。
一位接近王健儀的律師告訴《財經國家周刊》記者，“到今天為止還未收到這個案件的訴狀。一旦收到法院傳票后，我們會積極應對，王健儀也多次表示，她不怕被告?！?/p>
最新的消息是，廣藥集團副總經理倪依東對《財經國家周刊》記者表示，此案已立案，正式開庭時間等待法院通知。
商標之爭
糾紛始于王老吉統一商標問題。
王老吉的前身為王老吉藥廠，1992年轉制為廣州羊城藥業股份有限公司，2004年更名為廣州王老吉藥業股份有限公司，長期為廣州醫藥集團旗下子公司。
據王健儀回憶，早在1990年代，她就跟羊城藥業合作，將國內王老吉的東西賣到海外，因為這樣可把王老吉發揚光大。這也是合資企業的前身。
未合資之前，王老吉94.28%的股權由廣州藥業持有。一位知情人士告訴《財經國家周刊》記者，2004年，廣州市政府派招商團到香港招商引資。當時同興藥業和中方股東廣藥改制成立合資企業王老吉時，時任董事長是同興藥業委派的李祖澤。王只是參與了合資事項。
據同興藥業方面介紹，雙方在2004年合資的初衷，便是將海內外的王老吉商標并入合資公司，做大做強王老吉涼茶，締造一個國際性的民族品牌；雙方都向對方作出了書面承諾，并簽訂了意向協議，廣藥集團將內地的王老吉商標、由王健儀將海外的王老吉商標使用權注入合資公司，作為雙方合資的基礎條件。
次年1月，經過商務部的批復同意，同興藥業出資1.68億元和廣州藥業各持有48.0465%股份，另外3.9070%為自然人股東持有，王老吉藥業正式改制成為合資公司。
“當年是有承諾并簽過和約的，否則香港同興藥業也不會來投資。”王老吉藥業董事景雨淮對《財經國家周刊》記者表示，商標注入王老吉藥業的事情，到現在也沒有結果。
值得一提的是，彼時，海外王老吉商標持有人則是王健儀。后來，李祖澤退出同興藥業后，王健儀買下了股份，現在則是同興藥業的大股東，其介入合資企業就是為了推動王老吉海內外商標的統一。
2011年初，王健儀上任王老吉不久就公開指出，同興藥業已經得到了政府方面的批示和廣藥集團的書面承諾，將境內的王老吉商標轉到王老吉合資企業，所以實現海內外王老吉商標的大統一是完全可以實現的。此外，她還感激加多寶對王老吉的貢獻。
“合資企業成立后，王老吉商標轉到合資企業的工作，起初是很順利的，很快就完成了價格評估、上報國資委和市政府等階段性工作。但六年過去了，王老吉商標轉讓最后一步工作始終沒有能夠落實下來?！蓖踅x說。
“王健儀作為港方的股東代表人出任合資公司董事長，發表出這樣一番言論，我認為很不合適?！睆V藥集團的一位高管當時對本刊記者說。據悉，王老吉在第二天就召開董事會，王健儀沒來出席會議，監事會已向王健儀提出了質疑并向她本人發出了公開信函。
無論如何，在王健儀的任期內，王老吉海內外的商標統一仍未實現。景雨淮表示，剛開始合資公司的商標整合工作都很順利，雙方還專門成立了工作組。但2005年7、8月后，相關政府主管部門認為這是老字號，處置要慎重，因此暫不適宜做轉讓，而且現在用合資的方式也不錯，希望能暫時維持現狀，轉讓之事暫時擱置。
矛盾激化
這進一步激化了雙方的矛盾?！巴趵霞?0年的合作期限，可分為兩個5年。”王健儀表示，前5年，合資雙方合作無間，關系良好；后5年，分歧出現并逐步加大。
同興藥業方面表示，2010年中，廣藥更換了領導班子，合資公司所有大小事務均由其說了算，漠視港方權益。公開信息顯示，2010年6月，李楚源被任命為廣藥集團總經理、副董事長、黨委副書記，兼任子公司白云山和記黃埔中藥有限公司總經理。李上任不久，就開始更多地思考大健康產業。
“白云山涼茶是個導火索，此次合作我也是看了報紙后才知道，他們并沒有給我解釋?！蓖踅x透露，2011年3月3日，白云山和記黃埔中藥有限公司與廣州王老吉藥業合作簽約，白云山涼茶將全面轉入王老吉涼茶的銷售渠道，由王老吉總經銷，這明顯是與王老吉合資企業的涼茶同業競爭。
王健儀自然不能接受。她給王老吉的總裁去了一封函，指出對方行為已違規，未經過董事會批準，超越了總經理的職責范圍，所以必須要停止。與此同時，同興藥業股東還出具了律師、法律意見書，明確提出這是同業競爭、違背企業利益的不正當行為。
此后，廣藥集團和同興藥業的矛盾公開化。
2011年3月25日，在四川成都“2011年春季全國糖酒會展會”現場，廣糧實業集團與廣藥集團合力推出的“王老吉”品牌營養飲品首度亮相，當時力推的是王老吉固元粥與王老吉蓮子綠豆爽兩款產品。
王健儀和家人對此十分不快。她表示，王老吉只是生產涼茶的，多元化經營策略就使得王老吉變味。因此，她和家人做了一個聲明，她們未將王澤邦的涼茶配方給廣藥，股東也出了一個函，但是對方并未理睬。
兩個月后，雙方矛盾進一步惡化。廣藥集團收回加多寶母公司香港鴻道集團的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產經營權。同興藥業認為，按承諾書約定，廣藥集團本應將該王老吉商標注入合資企業?？刹痪茫瑥V藥集團便成立廣州王老吉大健康產業有限公司，并授予其王老吉商標的使用權，用于生產紅罐王老吉。
與此同時，在加多寶不服仲裁裁決并向北京市一中院提訟的11天后，2012年5月28日，王健儀現身北京，力挺加多寶，并對外說明，加多寶使用的涼茶配方是她提供的家傳秘方，因此加多寶生產的涼茶是正宗的。
王健儀表示，王老吉商號是合資企業注冊在先，中方股東白云山公司在2012年2月28日未經王老吉藥業董事會同意，獨資成立廣州王老吉大健康產業有限公司經營涼茶產品，搶占合資企業的原料采購、銷售渠道，挖走幾百名員工，并不顧股東同興藥業和她的反對利用合資企業進行聯合廣告投放。
雙方互相制衡的用人制度隨后也被打破了。據同興藥業方面介紹，王健儀自己的辦公室都被占用無處辦公，同興藥業委派的財務總監2013年被罷免，廣藥方面兩次強行阻止同興藥業聘請的會計師事務所到廠查賬，廣藥方面利用行政干預成立“臨時管理委員會”取代合資企業董事會等，嚴重侵害了港資股東的利益，但在同興多次正式發函給中方和廣州市國資委要求磋商去留問題，均遭拒絕。
對此，廣藥集團在發給《財經國家周刊》記者的采訪回復函中指出，“本公司已根據法律法規的規定建立了完善的公司治理制度并嚴格執行，公司日常生產經營，包括會計師事務所聘任、財務審批等皆是按照公司章程依法依規開展。公司依法維護股東知情權、監督權等權利，但股東履行相應職權時必須符合相應程序，依法依規進行”。
此外，針對合資公司出現的糾紛，倪依東曾反駁說：“早在2008年，同興藥業在某些方面對合資公司的經營就產生過很多負面作用，包括后來王健儀站在加多寶的立場上說三道四，很不適合企業經營，違反了王老吉高管對于企業發展的承諾。”據悉，合營合同為期10年，雙方約定在合營期屆滿（2015年1月25日）前6個月就是否延期進行協商，因此才在2014年6月26日召開臨時股東大會。但新的10年合營合同未敲定，同興藥業對續約投下反對票。
