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稽核報告范文1
英文名稱：China Nuclear Science and Technology Report
主管單位：
主辦單位：《中國核科技報告》編輯部
出版周期：半月
出版地址：北京市
語
種：雙語
開
本：16開
國際刊號：11-9253/TL
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創刊時間：1985
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稽核報告范文2
本次調查的結果表明，國內企業的績效管理體系建設還處于初級階段，具體表現為：
1、大部分被調查企業對績效管理的認識不夠。
從績效管理的目的來看，75.9%的被調查企業認為“薪酬與績效結合起來”是薪酬管理的主要目的；只有28.90%的被調查企業認為績效管理的目的是“確定每個員工的績效目標”；只有19.30%的被調查企業把“改變企業的組織文化”視為績效管理的目的之一。
從績效管理制度的制訂來看，只有59.30%被調查企業的“中層管理者”參與了績效管理制度的制訂，只有16.50%被調查企業的“一般員工”參與了績效管理制度的制訂。
從績效管理制度所起到的主要作用來看，調查結果表明：績效管理在“傳遞公司戰略”方面并沒有發揮很大的作用；在“推動員工工作業績的提升”方面并沒有發揮很大的作用。
……
以上各個方面的調查數據都表明，不管從“績效管理的目的”，還是從“績效管理制度的制訂”，或者從“績效管理制訂所起的作用”的角度來看，國內企業關于績效管理的定位還存在很大的差距。
2、大部分被調查企業的績效管理體系尚未完善，還存在眾多需要調整的地方。
調查結果表明，有46.78%的被調查企業的高層沒有正式的、書面的績效計劃；40%的被調查企業的中層管理者沒有正式的、書面的績效計劃；53.10%的被調查企業的普通員工沒有正式的書面的績效計劃。
調查結果表明，有73.11%的被調查企業的高層沒有正式的、書面的培訓發展計劃；71.08%的被調查企業的中層管理者沒有正式的、書面的培訓發展計劃；78.27%的被調查企業的普通員工沒有正式的、書面的培訓發展計劃。
調查結果表明，有46.40%的被調查企業“管理人員制訂，員工在形式上參與，但是不起真正作用”。
調查結果表明，有19.40%的被調查企業雖然有績效考核委員，但是并沒有發揮作用；有15.70%的被調查企業沒有績效考核委員會，但是打算建立；還有44.70%的被調查企業沒有績效考核委員會，也沒有建立的打算
調查結果表明，有63.50%的被調查企業根本就沒有對任何高層管理人員進行過如何進行績效考核的培訓；61.7%的被調查企業根本就沒有對任何中層管理者進行過如何進行績效考核的培訓
40.60%的被調查企業對“在績效考核后，要求管理人員與員工就績效考核的結果進行面談”沒有正式的要求。
……
以上各個方面的數據都表明，國內企業的人力資源管理體系還不完善，在執行的過程還經常出現各種各樣的紕漏，國內企業還需要花大力氣來完善現有的績效管理體系。
3、大部分被調查企業對績效管理的滿意度不高。
很大一部分被調查企業對“績效計劃的制訂/目標設定”并不是很滿意，有45.50%的被調查企業認為“一般”，有17.3%的被調查企業認為“不是很滿意”，有10.4%的被調查企業認為“非常不滿意”。
很大一部分被調查企業對“績效考核的過程”并不是很滿意，有49.50%的被調查企業認為“一般”，有21.7%的被調查企業認為“不是很滿意”，有9.4%的被調查企業認為“非常不滿意”。
很大一部分被調查企業對“績效考核的方法”并不是很滿意，有46.30%的被調查企業認為“一般”，有16.4%的被調查企業認為“不是很滿意”，有8%的被調查企業認為“非常不滿意”。
絕大部分被調查企業對“績效考核結果的運用”并不是很滿意，有36.90%的被調查企業認為“一般”，有24.8%的被調查企業認為“不是很滿意”，有12.8%的被調查企業認為“非常不滿意”。
絕大部分被調查企業對“績效考核的實施效果”并不是很滿意，有45.20%的被調查企業認為“一般”，有25.4%的被調查企業認為“不是很滿意”，有13.1%的被調查企業認為“非常不滿意”。
絕大部分被調查企業對“績效輔導/反饋”并不是很滿意，有40.20%的被調查企業認為“一般”，有28.3%的被調查企業認為“不是很滿意”，有17.7%的被調查企業認為“非常不滿意”。
絕大部分被調查企業對“培訓發展計劃的制訂”并不是很滿意，有29.80%的被調查企業認為“一般”，有35.40%的被調查企業認為“不是很滿意”，有20.8%的被調查企業認為“非常不滿意”。
……
以上各個方面的數據都表明，很大一部分被調查企業對績效管理體系的滿意度不高。國內企業有必要去分析造成這種現狀的原因，并采取行之有效的方法與措施來提高績效管理體系的滿意度。
二、對中國企業建立績效管理體系的建議
1、從戰略高度重視績效管理，強調績效管理的“績效提升功能”。
在很多企業高層管理，企業績效管理只是人力資源管理的一項工具，對他們來說是可有可無；在很多管理者和普通員工眼里，績效管理只是企業拿來管理員工的工具，對他們來說是一種負擔或者說是包袱。其實，績效管理體系對于任何企業來說都具有戰略性的意義。
首先，高層管理人員應該對績效管理高度重視，不能簡單地把績效管理視為人力資源部的一項常規工作，而應該從戰略高度來考慮如何借助績效管理來提升整個公司的績效水平，以實現公司的戰略目標。
其次，各級管理人員與員工應改變對績效管理的認識，績效管理是人力資源部為業務部門開發的，以幫助業務部門和員工提高績效水平的管理利器。各級管理人員與員工應該正確使用績效管理，而不能抱著一種“應付”，甚至是“抵制”的心態來看待績效管理。
第三、人力資源部在設計績效管理體系的時候，應該先了解公司的發展戰略，然后從公司發展戰略著手考慮如何利用績效管理來推動公司戰略目標的達成。在績效管理的實施過程，更應該時時刻刻考慮如何來讓績效管理更好地為公司戰略目標的實現服務。
最后，企業在設計績效管理系統的時候，更多地應該考慮如何“提升企業的業績”“提升部門的業績”“提升各級管理人員與員工的業績”，而不應該僅僅停留在“發獎金”“晉升”這個層次上。
2、借助外腦，快速建立起科學的績效管理系統。
國內企業開始建績效管理體系是近幾年的事情，大部分企業的績效管理體系都是人力資源部自己摸索著建立起來的，或者是去外面聽幾次課之后回來模仿著建立起來。采用這種方式建立起來的績效管理體系，可能會諸多的不足，包括：盲目模仿，可能會使建立起來的績效管理體系不符合企業的實際情況；理解偏差，可能會在績效管理建立中出現差錯；考慮不周，可能會使整個績效管理缺乏系統性；配合不強，可能會使績效管理的各個環節成為孤立的子系統……
大部分國外企業已經建立起成熟的績效管理體系，國內企業在建立績效管理體系的時候，完全可以借鑒國外企業的經驗。一些為其他機構建立過績效管理體系的咨詢機構或者顧問，一些在已經建立起成熟績效管理體系工作過的人員……這些都是國內企業可以借助的資源。通過咨詢或者聘請這些專業人士的方式，引進“外部智慧”，企業可以在極短的時間內建立起相對科學、規范的績效管理體系。
在建立績效管理體系時，企業重點要注意的問題有：
戰略體系與績效管理的銜接性，也就是績效管理體系一定要服務于企業戰略目標；
注重“績效計劃－績效反饋與跟進－績效考核－薪酬獎勵”等各個環節之間的配合，打造績效管理的生態鏈；
對績效管理的每個環節，包括“績效計劃”、“績效反饋與跟進”、“績效考核”、“薪酬獎勵”等都嚴格把關，盡量做到科學、規范；
3、加強對各級人員的培訓，確保績效管理的有效實施。
從調查結果可以發現，國內企業的績效管理體系為什么會出項各種各樣的問題，其中一個主要的原因就是：各級人員的觀念、技能與技巧跟不上。如何改變各級人員的觀念，如何提高各級管理人員的技能與技巧？企業必須加大績效管理方面的培訓力度，對各層次人員進行績效管理方面的培訓。培訓的對象包括人力資源部、高層管理人員、中層管理人員，甚至普通員工。培訓的內容應該至少包括績效管理的理念與技能，包括如何制訂績效計劃；如何與下面面談；如何給予下屬反饋；如何輔導下屬……只有給各級人員都提供績效管理方面的培訓，績效管理體系的順利實施才有可能。
稽核報告范文3
結合三級員工的個人述職情況，現就本次考評工作情況作如下匯報分析：
一、考核方法
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法，是指從與被考核者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。
被考核者的信息來源包括：來自上級監督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業內部的協作部門和供應部門的反饋;來自企業內部和外部的客戶的反饋(服務對象)以及來自本人的反饋。結合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎。
三、考評小組成員與被考核成員名單
1.考評小組成員
組長：
成員：、、、、
2.被考核對象：
各分公司三級員工(22人)
四、考核時間
XX年7月19日XX年7月23日
五、考核過程分析
1.考核指標的選取
在本次考核指標選取的過程中，考評小組采用了統一性與靈活性相結合的考評指標，具體體現在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均采用了統一的考核指標;上級考評均(任務績效和工作態度考評)采用靈活性指標，即除了工作態度采用統一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經理/副總經理/總經理助理自己決定。各考評 指標具體如下：(具體考核表見附件1、2、3)
(1)管理績效考評指標：溝通效果、工作分配、業務指導、下屬發展、管理力度
(2)周邊績效考評指標：主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量
(3)工作態度考評指標：積極性、協作性、責任心、紀律性
2.考核實施
在本次考核過程中，具體任務分工為：和負責指導和監督整個考核過程，和負責員工個人述職報告和上級考評，和負責下級考評和周邊好評。具體步驟如下：
(1)被考核者進行個人述職
(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表
(3)被考核者直接上級對其進行任務績效考核和工作態度考核
稽核報告范文4
一、總體情況和取得的成績
本次考核過程嚴謹，內容全面。按照國家《安全評價機構管理規定》和《安全評價機構考核管理規則》中的相關要求對安全評價機構進行了全面考核。主要內容包括：資質基本條件保持情況、業務范圍保持情況、評價行為規范和機構管理運行情況、評價過程控制管理要求運行情況等。從整體情況看,隨著安全評價工作的不斷推進，我省安全評價機構的整體水平有了進一步的提高，主要體現在以下四方面:
一是形成了基本穩定的安全評價隊伍，安全評價人員的整體數量和素質都有所提高。去年以來，我省14戶評價機構都不同程度地進行人員調整，大部分機構通過引進充實評價人員，擴大了評價業務范圍，增強了技術力量，為拓展評價業務奠定了堅實基礎。例如，省寶華公司在完善原有業務的基礎上，在省內外廣聘人才，目前已有安全評價人員28人，并且積極開拓省外市場，去年在河北、內蒙、江西、大慶等地做了很多大項目，去年共完成334個評價項目,取得良好的經濟效益和社會效益。
二是各評價機構基本建立了安全評價質量管理和過程控制體系，并在實際工作中逐步落實。以前個別評價機構雖然建立了質量管理和過程控制體系，但是在具體實施時，并沒有完全按照相關文件來操作。*年以來，各機構普遍加強了過程控制文件的運用，基本能按照過程控制文件的要求來運行，使評價報告的質量有了明顯提高，絕大部分評價報告都獲得了通過。例如，省誠信評價公司，一貫堅持嚴格的評價標準,對沒有把握的評價業務寧可不做，絕對不能降低評價質量。
三是各評價機構都很重視評價人員的業務培訓，無論是繼續教育還是宣傳貫徹新標準、新法規，都能夠認真組織人員學習。在*年各評價機構普遍加強了業務培訓工作。把業務培訓做為提高自身素質的必要措施。在工作繁忙，經費緊張的情況下，組織員工參加培訓，使國家制定的一些新法規和新標準得到及時貫徹實施。例如，省東煤環保所，盡管所長年齡偏大但是仍親自帶頭學習，為單位年青人做出了表率。
四是各評價機構的辦公條件和評價設備普遍得到了改善，專家隊伍不斷增強，安全生產技術支撐作用得到進一步加強。我省的評價機構，無論是國有企事業單位還是民營企業，從領導層上普遍提高了對安全評價工作重要性的認識，一年來，在用房、車輛配備、辦公設備等方面都加大了投入，使評價人員的工作條件得到了明顯改善，進一步激發了評價人員的工作熱情。
二、存在的問題
雖然我省的評價機構取得了一些成績，但是與國家的要求和一些兄弟省相比，還存在一些不足之處，其中有些問題應該引起充分注意。
（一）過程控制程序還不夠規范，安全評價過程控制體系有待完善。各評價機構雖然基本建立了安全評價過程控制文件，但在執行中有些還不夠規范，有的機構現場勘測材料沒有對方企業領導簽字；有的機構沒有簽訂項目合同或委托書；有的評價機構看不到內審和外審的相關記錄，專家修改的痕跡也沒保留。
（二）檔案管理不夠健全，相關材料的歸檔工作需進一步加強。如評價人員的技術檔案不完整。有的機構業務培訓組織了多次，但是缺少文字記錄。有的機構項目合同沒有放進評價項目檔案袋等。還有的評價報告檔案里沒有材料目錄，資料不全。
（三）評價報告質量還有待于加強。截至*年底，我省10家乙級安全評價機構共簽約評價項目763個，完成評價項目747個，占總數的97.9%。其中預評價項目131個，驗收評價項目65個，現狀評價項目551個。考核組隨機抽查了36份評價報告，雖然總體情況較好，基本符合國家有關要求，但有些評價報告仍存在一些問題。一是對企業的一些重要生產工藝，重大生產設備、設施的安全性能表述過于簡單，工藝、設備安全狀況介紹不詳，主要技術參數不全，造成評價結論不充分。二是個別評價機構的法定代表人和技術負責人、過程控制負責人之間的職責分工不明確，該簽字的地方沒簽字。三是個別評價機構的評價結論語言較含蓄，內容缺乏針對性。四是部分評價報告編制不嚴謹、不細致，如封面寫的安全現狀評價報告，但是內容里又出現了預評價報告字樣。五是個別評價報告雖然有風險分析材料，但是表達過于簡單，防危險意識不強。雖然甲級評價機構的評價質量總體上好于乙級機構，但是也不同程度地存在一些不足之處，今后也要不斷完善和提高。
三、對下一步工作要求
（一）各評價機構對于此次年審考核工作中暴露出的突出問題，要及時進行認真整改，省局將跟蹤檢查整改情況。
（二）進一步加強評價機構的職業道德建設。通過行業自律，維護好我省的安全評價市場秩序，杜絕惡意競爭和擾亂市場的行為。要求各評價機構切實提高自身的風險意識和責任意識，在保證公正性和獨立性的前提下做好安全評價工作，提高管理水平和安全評價質量。
（三）各安全評價機構要進一步加強內部管理工作，嚴格按照《安全評價過程控制文件編寫指南》的要求完善自身的過程控制體系。按要求全面做好現場檢查、風險分析、實施評價、報告審核、報告評審、內部管理、檔案管理和檢查改進等工作。認真做好日常工作的每一個細節，不斷提高評價機構的工作質量。
稽核報告范文5
離任審計是審計人員對受托管理資財的運用及其效果所負責任進行的監督、評價活動。其理論根據為：審計是因兩權分離后受托經濟責任的產生而產生的，歸根到底審計就是審查資財管理者對資財所有者應履行的經濟責任?，F代審計中的財務審計和管理審計，是離任審計的兩種表現形式。前者審查資產、負債和損益情況，后者審查資金運動的效果和效率情況。
二、離任審計的內容
離任審計的內容主要取決于企業法定代表人在企業經營管理中的地位及其應履行的職責。概括起來，企業法定代表人在其任職期間應履行的責任主要包括三個方面：財務責任、管理責任和法紀責任，所以，離任審計的內容也由這三部分組成。中國教育查字典語文網 chazidian.com
三、離任審計的種類
按照審計的內容，可以將離任審計分為任期離任審計和破產離任審計。任期離任審計，就是對經濟責任人完成其承擔的任期目標等目標責任情況進行的審計。破產離任審計主要審查和確認企業破產的原因；確定對企業破產應當承擔責任的主要責任人；監督破產企業的財產物資，包括破產清算時資產、負債項目的確認，資產價值的評估，破產資財的變賣和分配。
稽核報告范文6
蛋糕的材料主要以面粉、甜味劑(通常是蔗糖)、黏合劑(一般是雞蛋，素食主義者可用面筋和淀粉代替)為主要原料，以起酥油（一般是牛油或人造牛油，低脂肪含量的蛋糕會以濃縮果汁代替），液體（牛奶，水或果汁），香精和發酵劑（例如酵母或者發酵粉）為輔料。
面包是以面粉、水和酵母為主要原料，添加食鹽、糖、油、蛋及奶粉等輔料，經過和面發酵、成型、最后發酵、烘烤等工藝而制成的一種松軟可口的食品。
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