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合同管理具體措施范文1
【關鍵詞】合同管理；工程建設管理；重要性
0 前言
考慮到工程建設過程的復雜性，為了最大程度的提高工程建設質量，加強工程建設管理力度，提高工程建設管理水平，在工程建設管理過程中全面推動合同管理是十分必要的。從當前工程建設管理過程來看，受到多種因素的干擾，影響工程建設項目質量、安全和進度的因素非常多，只有積極實行合同管理，推進工程建設項目規范化管理，才能提高工程建設水平，為工程建設提供有力的支持，滿足工程建設需要，確保工程建設項目能夠得到有效開展，促進工程建設項目管理發展。
1 工程建設管理過程中合同管理的本質
從目前工程建設管理的實際過程來看，合同管理是工程建設項目管理的重要內容，對工程建設管理起到了積極的促進作用。工程建設管理過程中合同管理的本質主要體現在以下方面：
建設施工合同是指承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是承包人進行工程建設，發包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現建設目標的重要手段。結合當前我國工程建設管理實際，做好合同管理是提高工程建設管理效果的必然選擇。
由此可見，在工程建設管理過程中積極推進合同管理，不但能夠約束投資方和施工方，同時對工程建設管理也具有重要的推動作用。因此，在工程建設管理過程中，我們應對合同管理的本質有全面正確的認識，并積極做好合同管理工作，保證合同管理能夠滿足工程建設管理需要，促進工程建設管理工作的進行。
2 工程建設管理過程中合同管理的主要職能
從目前工程建設過程來看，合同管理工作得到了全面推行，合同管理的重要性也得到了足夠重視。結合工程建設管理實際，工程建設管理過程中合同管理的主要職能表現在以下幾個方面：
2.1 合同確定了工程項目的成本、工程進度和質量等目標，規定了合同雙方責、權、利的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。
2.2 在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確：沒有合同管理則項目管理難以形成系統，就不能實現項目的目標。
2.3 在現代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中占據非常重要的地位。
從上述幾個方面來看，工程建設管理過程中的合同管理主要體現在對項目成本、質量等目標的規定，同時，合同管理還有助于確立明確的管理目標及管理體系。最后，合同管理具有促進工程建設管理發展的作用，對滿足工程建設管理需要具有重要作用。
3 工程建設管理過程中合同管理是約束雙方權利和義務的重要手段
在工程建設過程中，投資方和施工方的關系是緊密聯系相互影響的。投資方和施工方要想最大程度的保護自身利益，確保自身的權利和義務得到保護和履行，就必須依靠合同來約束雙方。基于投資方和施工方的現實需要，合同管理已經成為了約束雙方權利和義務的重要手段，具體表現在以下幾個方面：
3.1 通過簽訂有效的合同，投資方和施工方的權益得到了有效保護
為了明確工程建設中投資方和施工的整體利益，簽訂有效的合同成為了投資方和施工方保護自身利益的重要手段。因此，合同的簽訂對投資方和施工方而言都具有重要作用和意義。
3.2 合同管理工作的開展，保證了投資方和施工方的義務得到履行
在工程建設過程中，投資方和施工方不僅僅要享受權利，同時也要履行必要的義務。合同管理工作的開展，有效促進了投資方和施工方在履行義務方面能夠嚴格按照合同約定執行。
3.3 合同管理工作的開展，促進了投資方和施工方履約能力的提高
按照合同內容執行，既體現了投資方和施工方的合同履行態度，同時體現了合同管理的有效性。因此，通過積極開展合同管理工作，投資方和施工方的履約能力得到了全面提高。
4 工程建設管理過程中合同管理是保證合同得到有效履行的重要措施
鑒于合同管理的重要作用以及對投資方和施工方的重要作用，我們應將合同管理作為保障合同有效履行的重要措施，提高合同的履約能力。結合當前工程建設管理過程實際，要想保證合同有效履行，應做好以下幾個方面工作：
4.1 明確合同簽訂方的具體權利和義務
在合同管理過程中，只有對合同簽訂雙方的權利和義務進行明確，才能保證合同雙方在合同履行過程中能夠更全面的認識到自己和對方所享受的權利及需履行的義務，確保合同簽訂雙方能夠最大程度的履行合同，保證合同履行效果。
4.2 全面推動合同管理取得實效性
合同管理工作需要貫穿于工程建設始終，只有在工程建設期間全面推進合同管理工作，才能保證合同管理取得實效，有效滿足工程建設需要，為工程建設提供有力支持。因此，全面推動合同管理工作，是保證合同管理取得實效的關鍵。
4.3 制定具體措施提高合同管理效果
為保證合同管理取得實效，確保合同得到有效履行，我們應結合工程建設實際，重點做好合同管理措施的執行，推動合同管理工作有效進行，滿足合同管理需要，為合同管理工作提供有力支持，促進合同管理的全面深入開展。
5 結論
通過本文的分析可知，在工程建設管理過程中，合同管理是一項基礎的工作內容，不但關系到投資方和施工方的利益，同時也關系到工程建設的整體質量、安全、進度和有效性。因此，我們應認識到合同管理在工程建設管理過程中的重要性，全面推進合同管理工作，保證合同管理工作得到有效開展，滿足工程建設管理實際，為工程建設管理提供有力手段。
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合同管理具體措施范文2
西方有句諺語，財富的一半是合同，合同在經濟活動中扮演著重要角色。大數據時代下的經濟活動具有種類繁多、數據量大等特點，這需要企業的管理者具備更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力，合同管理貫穿經濟活動的整個流程，合同管理能力的高低則是管理者流程優化能力的重要體現。合同管理具有兩個方面的作用。一是作為商務活動的集合，包括前期考察、調研、談判、擬定文本、簽訂等環節；二是對經濟活動的監督與控制，是企業風險控制的重要環節，包括對合同履行風險的控制，以及合同各環節的參與者的監督。利用標準化的管理方法進行企業合同管理，可以更為有效地避免簽訂對企業不利的合同、提高合同管理工作效率。
二、當前合同管理存在的主要問題
1．企業管理者對合同管理的重視程度不夠。多數企業管理者重生產、重訂單、輕管理，尤其對合同管理不夠重視，有的企業沒有相關的合同管理制度，有的企業沒有專門負責合同管理的部門或管理人員，有的雖有相關合同管理制度及合同管理部門，但管理混亂或無序。企業管理者對合同管理工作的無視或不夠重視，造成合同管理工作主題缺失或管理無序。
2．合同審核不嚴，缺乏風險控制機制。由于很多企業沒有專門負責合同審核的法律事務部門或企業法律顧問，有些企業設立了法務部門，但企業法務部門的法律顧問和各有關人員在合同管理中的具體責任和權限的規定不夠明確，不能充分或有效地發揮其作用。如在合同談判和簽訂時把關不嚴、合同條款表達含糊、法律或合規性審核不夠嚴格、合同履行監督不到位等問題，將會給企業經營帶來潛在風險。
3．合同的管理和履行效率低下。企業缺乏高效、科學的合同管理制度及審核程序，合同的洽談、起草、審核、簽約、履行等環節無法緊密銜接，造成合同管理無序混亂，合同履行效率降低；合同履行過程中缺乏準確高效監督及反饋程序，對企業的生產經營活動產生消極影響。
4．缺乏標準化管理體系。沒有制定涵蓋合同起草、談判、審核、簽訂、履行、監督的合同管理制度和統一的合同編碼體系，使合同管理缺乏制度依據；沒有按照一定的程序對履行合同條款的能力進行評審，對于企業常用業務合同進行文本格式化和通用條款優化等標準化工作沒有開展。
三、合同管理標準化的必要性
合同管理也是一門科學，要尊重其內在的發展規律，在大數據時代下，合同管理亟待建立科學的標準體系，使企業合同管理標準實用可行。
1．推行合同管理標準化是經濟和時展的客觀要求。各種經濟合同客觀地反映著生產和流通的現實經濟情況，它作為聯系原材料采購、生產加工、流通消費各環節的紐帶與橋梁，在保障生產生活、經濟發展順利進行，提升企業經營管理水平，促進經濟發展方面，發揮了非常重要的作用。隨著經濟管理體制改革的進行，混合所有制和大數據引領經濟發展新時代的到來，企業改革和發展活力不斷增強，各經濟體之間的聯系愈加活躍，經濟合同的數量也隨之增加，構成了大數據時代經濟活動的重要組成元素，社會經濟和時代的發展，就客觀地向我們提出了合同管理標準化的問題。
2．合同管理的現狀是推行合同管理標準化的潛在動力。由于非標準化合同管理帶來諸多問題，給經濟合同的審核、履行、監督等環節帶來很大困難與不便。要做到提升經濟合同的履約率，減少合同糾紛，減少合同管理方面所投入的人力、物力，必須實施合同管理的標準化，大力推行合同管理制度化、編碼體系的標準化、內容條款規范化，以及合同文本格式統一化。
3．合同管理標準化是降低合同管理溝通成本和提升工作效率的重要手段。通過合同管理的標準化，可把合同管理的各項業務活動內容、業務間的銜接關系、各自承擔的責任、工作程序等用標準的形式加以明確，這樣可以使合同管理工作規范化、程序化，大大提升合同管理工作的效率。
四、合同管理標準體系的模式
企業合同管理紛繁復雜，在大體上可將標準體系劃分為管理和操作兩個層面：
1．管理層次包括《合同分類編碼體系》、《合同審核管理標準》、《銷售（采購）合同管理標準》、《特殊合同類管理標準》等標準，這些管理標準分別對合同分類編碼及各類型的合同在擬定、審核、簽訂及履行全過程中的管理部門及其職責、管理方式及程序等做出明確規定。
2．操作層次包括《合同格式文本標準》、《合同要約推薦標準》等標準，格式文本是企業結合自身業務特點，一般在積累總結經濟活動實踐經驗的基礎上逐步形成完善的，完備成熟的格式文本不僅可保護自身合法權益，還能大大提高工作效率。
五、合同管理標準化的具體措施
1．合同管理制度的動態化。制度是基礎，沒有制度，任何管理工作都是無本之木、無源之水，合同管理工作亦是如此。任何企業都要建立健全適合于自身的的合同管理制度。首先要看有沒有合同管理制度，其次要看合同管理流程有沒有嚴格按照合同管理制度執行，最后要看現有的制度是否適應目前的企業合同管理，若不適應，則要對制度進行修改，將合同管理制度納入動態化管理，合同管理制度要隨著合同管理工作的發展、管理范圍和形勢的變化而改進，不能一勞永逸，更不能讓制度成為制約合同管理工作的瓶頸。
2．合同編碼體系的清晰化。一個企業的合同的編碼體系一般包括合同承辦部門的代碼、合同簽訂日期、合同序號、合同分類等，在合同編碼體系中，合同承辦部門代碼和合同分類較為重要，一個能夠清晰地表達了合同承辦的主體，一個能夠清晰地反映合同的類型，合同承辦部門代碼一般以部門英文縮寫或部門在企業的習慣性代號作為編碼，合同分類一般按照合同的經濟性質分為銷售合同、采購合同、技術合同、擔保合同等，合同分類看似簡單，但直接關系到合同處理的方法，如果處理不好，會為以后的合同管理流程帶來很多不便。
3．合同審核流程的層次化。企業的合同管理要有一個明確的合同審核流程，審核流程要分類制定，各審核人員要責權清晰，層次分明，將一般合同、重大合同、特殊合同審核和簽訂的權限具體化，由于合同履行和監管也大多是由合同審核的參與人負責，通過完善合同審核流程，將合同審核流程層次化，進而明確各層次在合同管理中的權限與職責。
4．合同檔案管理的日常化。合同管理中的檔案管理工作極為重要，它是一個與合同管理相關數據的歸集、整理的過程，在大數據時代，合同數據更加復雜，應當更加重視合同檔案管理工作。合同承辦人或者合同管理人員要按照合同管理的相關規定主動收集合同相關數據，包括合同簽訂前的項目審批文件、考察、咨詢、談判會議記錄、法律及合規性審核等材料，合同履行過程中的標的物簽收、核驗、合同變更等材料，合同履行后的經濟效果評價、合同總結等材料，形成完備的合同管理檔案。合同檔案要納入常態化管理，做到合同管理數據隨產生、隨收集，做到洽商記錄不過夜、合同備案和審核意見表填制不過夜。
5．合同管理相關崗位的互控化。合同管理相關崗位的工作是一個互相銜接、聯動的體系，每個崗位雖然分工不同，但對其他崗位都有糾錯、互控的責任和義務，這樣才能相互促進，提升合同管理的水平。
6．合同文本的格式化。合同文本的格式化首先以合同法為前提，尤其是格式化合同涵蓋了法律規定的主要條款，在客觀上起到了法制宣傳的作用，提高合同參與者的法律意識和履行合同的自覺性，加強合同文本格式化的普及，也可大大減少經濟合同糾紛。
7．合同管理的信息化。在大數據時代，信息化是提升管理工作的有效手段，也是促進合同管理標準化的重要保障，要應用現代化信息手段加強合同管理工作，開發適用企業自身的合同管理軟件系統，加強合同處理流程的信息化，不斷提升合同管理的信息化水平。
六、結束語
合同管理具體措施范文3
關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；措施
中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：（2020）-03-084
施工項目管理作為一門在實際建筑施工過程中研究總結出的應用學科，其客觀的反映了項目管理與運作的規律性。通過項目管理能夠對整個施工過程進行全面的計劃、協調與控制，讓建筑工程項目能夠在規定的預算和時間內，根據質量的要求來完成項目施工。在具體的項目施工過程中，要根據每個項目的自身特點，對項目管理中的各項工作進行細化，從而保證施工任務能夠在高質量的前提下順利完成。
1建筑工程施工項目管理的主要內容及特點
1.1建筑施工的內容
在對建筑工程進行項目管理時，能夠高效的將工程目標按時完成是項目管理工作的重要內容。以經理責任制主導整個工程項目，針對工程項目中存在的相互聯系，要能把項目管理的控制與協調工作落實好，進而讓建筑工程項目中所有的施工任務都能夠高效的完成[1]。另外，項目管理工作還需要運用一些先進的技術手段，來提高工程的收益。
1.2建筑工程的質量
實施項目管理的關鍵性工作就是保證工程質量能夠得到提高，在經費不超預算的情況下按照雙方規定的時間來完成施工。在建筑工程項目管理中項目是主要研究對象，相關人員要能夠對每項工作的內容運用系統的工程理念與方法來進行管理，讓相關人員可以全面科學的進行施工項目的管理工作。
1.3部門協作
根據建筑工程項目管理的目標使其內容由成本控制、施工進度控制、施工質量控制、合同管理以及組織協調等組成。而建筑工程項目的施工要素主要有人力、資金和機械設備的投入，工程建設所需的各種材料，先進的施工技術等，并且各要素之間相互作用，相輔相成[2]。所以建筑工程項目是個系統的整體，各部門間相互協作、共同作用。
1.4信息化建設
建筑工程項目管理中信息化的運用能夠讓工程的施工質量得到大幅度的提高，并且可以加快工程施工進度。將實際操作中的情況與數據及時反饋，能夠讓信息化系統得到進一步的完善。在建筑工程中施工項目管理具有系統性的特點，通過利用計算機等一些輔助工具能夠將工程的整個流程系統的模擬出來，例如，在日常辦公、項目招標以及規劃設計等方面都已經普遍應用。
2建筑工程施工項目管理的具體措施
2.1項目管理的工程進度控制
在建筑工程項目管理中，為了保證項目能夠如期完成，需要對施工的進度進行有效控制。通過在施工之前對各項工作反復協調并進行合理的調整，使其制定出的計劃更加科學有效，避免工程項目工期的延誤。在進行施工進度計劃制定之前，需要綜合考慮每個因素對施工進度的影響，比如，具體施工中施工條件、工程量、工程資源配備、施工單位的勞動力數量和材料供應以及施工現場的生態環境等等。下面從以下幾個方面杜施工進度進行制定：（1）制定工期的目標。根據雙方合同中約定的工期來預設目標，保證工程必須在合同的規定時間內完成。（2）對施工場地的周圍環境進行考察，充分了解工程的設計特征以及施工條件。（3）制定工程施工進度計劃。所制定的計劃要結合建筑工程的施工方案與施工程序，在不影響其它工程進度的情況下進行[3]。并將工程項目各個工序銜接關系和世家尿道安排考慮進去。（4）制定詳細的工期計劃。（5）根據工期計劃來制定工程的成本計劃。
2.2項目管理的成本控制
建筑工程施工項目管理的核心目標就是對工程成本的控制，主要表現在人工費用與材料費用兩大方面。其中人工費用在工程成本中占據的比例較大，在建筑施工中對勞動力進行合理協調配置，可以促進生產效率的提高，而控制施工成本的一個有效措施就是減少勞動力的占用率[4]。所以，在施工中要結合工程自身的特點與進度來有效合理的安排勞動力，以提高效率，使其能夠最大程度的降低人工費用，進而讓企業的經濟效益實現最大化。而材料費用同樣占有非常大比重，節約施工材料是降低工程成本的關鍵?？刂撇牧铣杀局饕憩F為：減少工程材料的耗用量；回收材料的余料；對施工現場的材料進行管理，選擇合適的堆放地，降低搬運的損耗等。更重要的是在材料的使用中，減少材料的損耗率是節約成本的重要工作[5]。另外，在采購這些材料時要嚴格控制材料的價格與質量。
2.3項目管理的質量控制
建筑工程質量的好壞關系著企業的經濟效率和居民人生財產安全，嚴格控制好工程的質量，是企業獲得社會信譽的保障。因此，相關施工單位要加強對建筑工程項目的質量管理工作，從而促進建筑的質量水平的提升。一方面在施工之前進行質量控制，管理人員要首先根據工程的具體情況和業主需求來制定建筑工程的質量目標。接著要結合工程的設計內容與施工方案做好施工的準備工作，確保技術培訓、圖紙審閱等工作的順利進行[6]。最后對于在工程項目中采用的新的工藝技術，要加強對有關人員的培訓學習，使施工人員能夠熟練掌握這些新的技術，以保障工程質量。另一方面在施工過程中進行質量控制，相關技術人員必須要按照有關部門規定的內容來制定和完善質量控制策略，充分做好工程項目質量的監督管理工作與施工技術交底工作，并將相關的技術材料發放到施工班組，以方便及時施工。
合同管理具體措施范文4
關鍵字：建筑工程，施工項目，管理方法，措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
建筑工程是我國經濟發展中最為重要的部分之一，不僅關系到我國的經濟發展，而且密切關系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內，通過合理的設計，施工，建造出符合人們生產生活發展的建筑，是所有建筑企業要重視研究的方向之一。作為現代經濟市場中最為重要的經濟主體，建筑工程企業必須從建筑工程的各個環節，設計，施工等各個方面，全面實施工程項目管理，既讓本企業在激烈的市場競爭中，取得優勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力，有助于促進整個社會的和諧。因此推進項目工程的管理具有重要的意義和價值。
一、建筑工程項目管理方法
（一）成本管理
工程管理中的成本管理是一項復雜的系統工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關系著企業的成敗。成本管理的實質就是降低工程成本。筆者將從以下幾個方面進行成本的控制。
1、工程設計階段的成本費用管理控制
（1）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據項目的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。
（2）要根據施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學對比分析降低工程成本。
2、施工階段的工程成本管理
（1）設備、材料采購的費用控制
建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。
（2）設計變更造價控制
在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。
（3）采取合同措施進行成本控制
業主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，針對工程項目的特殊性，業主應該嚴格控制工程設計以及由于施工單位、監理工程師等工作不當引起的變更。
（二）質量管理
1、牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作
在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個建筑工程施工過程中去，嚴格執行。
2、嚴格加強建筑工程施工現場質量控制管理
（1）要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在路橋工程質量控制體系中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（2）加強對施工材料設備的質量檢測
要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。
（三）安全管理
1、建立健全安全管理機構，落實安全管理責任制。在建筑工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工企業的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。
2、加強法律和社會監督。國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法規的完善，并根據建筑行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規范更新，加強對工程安全控制的監督。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規范化。
二、建筑工程項目施工管理的措施
（一）建筑工程管理中的成本管理措施
1、工程投標階段的成本管理
在工程投標階段的成本投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業取得合理贏利奠定了基礎。
合同管理具體措施范文5
【關鍵詞】施工階段 造價管理 控制 實施對策
1 建筑工程施工階段造價控制的含義
建筑工程施工階段造價控制主要指的是，在建筑工程項目中，施工階段作為最為復雜，涉及面最廣，投資消耗最大的一個重要環節，為避免造成施工過程中人力、物力等資源方面的浪費，對工程造價進行合理的指導、監督和調整的行為。施工階段造價控制能夠及時發現工程投資、運行、管理等方面的問題，合理規劃投資成本，從源頭上避免了因不合理的支出造成的工程資金困難等現象，增加了工程企業的收益，規范了企業管理。
2 施工階段造價控制的特點及意義
2.1 施工階段造價控制的意義
在工程施工前，對成本進行有效合理的管理控制，關系著整個工程項目的成敗。工程成本管理包括編制招投標、簽訂承包合同、預測工程成本、制定嚴密的實施措施。其中招投標和總承包合同的簽訂屬于施工階段之前應當完成的造價控制工作。而預測工程成本成為施工階段保障企業收益最大化的重要手段。一般意義上的成本控制由于涉及財務部門、審計部門等多個部門的綜合工作，在時間上往往具有滯后性，不能有效的預先控制好工程成本。施工階段造價控制最大的意義在于能夠在施工前，預先對工程項目的各個步驟采取合理預算和控制，避免了時間上的滯后性，并能根據施工過程中的具體情況，及時作出調整，有利于發揮自身的“預先性”和“靈活性”。
2.2施工階段造價控制的特點
建筑工程在施工階段的造價控制主要是發揮預算功能，在工程項目施工之前對投資進行有效的管理和控制，是一種先行性的措施。
要保證工程造價人員對整個工程預算的可靠性，就要在工程施工這一關鍵階段進行資料搜集工作、分析工作等。在施工階段開始之前，造價人員往往會采取實地探查、綜合分析等多種辦法，采集第一手的原始資料，進行工程造價工作的分析評價，提出可信度高的造價控制方案。
同時，由于建筑工程項目具備較強的不可控性，在施工階段往往會出現之前預算中沒有出現的突發狀況或特殊情況等，因此，施工階段的造價控制還具有很強的動態調整性。由于不可控因素的影響，造價人員需要對施工階段中出現的各類情況做到及時了解，預先對工程進展中可能出現的相關造價變動作出判斷，并根據實際情況，及時作出造價調整，始終把成本控制在合理的范圍內。
3 建筑工程施工階段造價的控制管理措施
在制定相關施工階段造價控制管理措施之前，有必要了解建筑工程在施工階段為什么會出現造價失控的原因，從源頭上避免這些造價失控的發生，也就能從根本上找到對施工階段造價控制管理的方法。
3.1 造價失控的原因
3.1.1 缺乏嚴密的合同條款
建筑工程無論規模大小，都應當重視對于合同條款的制定和研究。無論什么企業，合同都是保障各方利益，履行各方責任和義務的重要協議。建筑工程利益涉及范圍廣，涉及項目多，尤其在施工階段，很多企業缺乏合同意識，對于施工中承包人和發包人的權利關系界定不清楚，合同條款不嚴密，導致在出現問題時，工程造價與原有預算出現了較大程度上的差異。
3.1.2 缺乏明確的組織關系
對于建筑工程項目的施工階段，往往存在著業主單位、承包單位和監理單位之間的組織關系，三方互相承擔著經濟委托關系，三方都是互為平等的關系。由于各方工作人員職業道德水平和職業能力各有不同，因此在工程管理方面，容易出現各類管理規定不統一不協調的情況，而不明確的組織關系是造成工程造價出現較大變化，造成失控的重要原因之一。
3.1.3 缺乏對采購工作的管理
建筑施工過程采購材料是一項不可或缺的步驟。隨著市場經濟的發展，建筑工程材料的市場也在不斷壯大，建材銷售商的材料質量、價格參差不齊，在施工前，企業對于建材采購缺乏嚴格的科學的管理措施，造成在采購過程中不必要的成本浪費。
3.1.4 缺乏對施工現場相關人員的素質管理
施工現場相關人員的素質不僅關乎工程造價，更關乎與整個工程的質量問題。在施工階段，如果施工現場的有關人員缺乏必要的成本意識，或個人素質較低，往往容易出現材料浪費、合同錯誤、預算錯誤等問題，如果出現故意弄虛作假的人員，會對施工階段的造價控制帶來巨大的損失。
3.2 造價的控制管理具體措施
3.2.1 提高合同意識，完善合同管理
對于建筑工程施工階段的相關合同，一定要樹立并提高合同意識，明確合同對工程造價控制的重要性。合同明確規定了工程各方的權利和義務。如果發生某方行為與合同不符的情況，應當積極主動地明確責任，按照規定的辦法處理問題。如：工程監理單位沒有對工程做到監管作用，造成了損失的，應當對監理單位進行追責。對于施工前后出現的糾紛，應當按照合同規定的方式予以索賠。完善合同管理能夠有效地控制施工階段的造價，減少由于責任義務不明或糾紛帶來的不必要的損失。
3.2.2 優化施工的組織結構
施工方案、方法、進度、材料、機械使用、工程質量及進度等都屬于施工組織結構的內容。合理的施工方案直接影響工程質量和工程造價。因此，對于建筑工程施工階段而言，承建單位、業主單位和監理單位應當注重對施工方案進行詳細的技術分析，選擇造價合理，節約成本的施工方案，同時提高三方的工作效率。
3.2.3 控制建材成本
對施工階段建材采購應當首先保證質量，其次是成本控制。對紛繁復雜的建材市場需要作出合理判斷，找到符合工程項目的建材，評估商家的經營資質和產品質量，在眾多的建材商家中選擇提供物美價廉建材的商家，同時與供貨商家簽訂合同。施工階段的建材費用占據了整個工程的絕大部分，因此在建材采購時應當嚴格控制成本，這樣才能在施工階段做好工程造價的控制管理。
3.2.4 處理好施工中的設計變更和簽證管理
工程設計不是一成不變的，隨著施工的進行，會出現工程設計的變化，包括工程量、工程進度等，因此處理好設計變更帶來的造價變化。另外，應當處理好施工現場的簽證管理工作?，F場簽證人員如果對造價控制意識淡薄，對簽證工作缺乏負責認真的態度，就會造成簽證內容和實際情況不符的現象。如：花崗巖路面實際厚度要求是50mm，而由于現場簽證人員的疏忽，將厚度設計成40mm。這類問題一旦出現，往往需要重新修改設計圖，重新修建花崗巖路面，并對整個施工工程工期和造價造成影響。加強對施工中設計變更和簽證的管理，能夠避免許多人為原因造成的損失。
3.2.5 監督工程進度款項
建筑工程款項多由施工單位先行支付，隨后由監理單位實施審核交付總承包方審核后支付給施工單位。因此在施工期間應當關注工程進度款項的財務賬目情況，防止未按合同付款或支付核算出現問題。
【參考文獻】
合同管理具體措施范文6
關鍵詞：火力發電工程項目；施工成本；成本控制
成本控制，是指企業按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動。而火電廠作為我國電力能源供應的重要一部分，對于確保國民經濟的發展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。但是由于一直采用粗放式經營和外延式發展模式，成本意識淡薄、管理手段落后，造成近年來普遍存在收入雖有所增加但成本難以控制，致使盈利能力下降，影響了火力發電施工企業的健康發展。因此，只有做好工程項目成本的控制，才能有效地提高火力發電施工企業的效益。
1 成本控制的必要性
隨著電源建設工程承包市場的供需矛盾逐漸加深，競爭也日益激烈，工程項目的利潤日益降低。由于僧多粥少，火電施工企業只得互相競爭，壓級壓價。同時，建設單位在以最小成本獲取最大利潤的指導思想下，也要想方設法降低工程項目投資，追求最低成本支出，以最低價發包其工程施工項目。
招標投標制給許多施工企業帶來了機會，但也對他們的施工管理水平提出了越來越高的要求。在同樣的條件下，必須有高效的組織，健全的管理制度和激勵機制，先進合理的施工技術，適當的成本控制方法，才能得到賴以生存和發展的預期利潤。
2 火電施工企業成本控制存在的問題
2.1 電力建設施工投標環節存在的問題
由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：（1）電力建設市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。（2）工程投標費用難以控制。由于電力建設市場管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，在財物投入上難以控制.
2.2 成本控制理念問題
內部成本控制主體確立偏差。長期以來，火電施工企業內部存在這樣一種偏差，把成本控制作為施工企業領導和管理部門負責，而把項目經理及項目部人員只看作生產者，導致管成本的不懂技術，懂技術的不懂經濟。施工人員對于項目哪些成本應該控制、為什么控制、怎樣控制等問題幾乎根本無能力來過問，成本控制理念和意識淡薄。
2.3 成本控制制度問題
項目成本控制責、權、利落實不到位，兌現不及時造成成本控制責任感不強。一方面對項目經理缺乏有效的激勵機制，工程項目的績效與項目經理個人的報酬未掛鉤，干得好與不好，對項目經理的經濟利益影響不大.另一方面由于項目施工周期長，即使是工程竣工后，業主往往也拖延結算時間或長期拖欠工程款，致使成本節約獎無法兌現。
2.4 成本控制過程不嚴
火電施工項目主要成本由材料費、人工費、機械費組成，全員經濟意識差，工地材料浪費大。由于許多火電施工企業對項目未將責任成本分解落實到各個班組、各個崗位，施工人員的收入分配只同產值掛鉤，沒有成本指標，所以導致項目部的施工人員往往只追求產值，不注重成本投入的控制，不注意對材料的管理和合理用料，工地材料失竊現象時有發生，浪費現象隨處可見，材料作廢料、邊角料賣掉的行為亦屢見不鮮，工程材料成本無法得到有效控制。
3 火電施工企業項目控制成本有效性破解問題與方法
成本控制有效性對于施工企業提升價值的重要性是不言而喻的，作為火電施工企業應把項目成本控制作為競爭的武器、盈利的杠桿和決策的依據，必須重點關注以下幾個問題：
3.1 投標費用問題
項目投標要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規定。據我們對近幾年的統計發生的投標費用，相當于當年完成產值的0.5%～1%，其中未中標工程的費用占三分之一。這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。不斷提高投標人員素質和責任心。不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。
3.2 把好成本控制源頭關，解決項目成本控制脫節問題
在近年企業的實際生產經營過程中，常常會出現“干的”不管成本，“算的”不管干活的問題，也就是通常所說的“兩張皮”的問題，其結果是工程完工算賬，成本大大超過預算，造成企業虧損增加。因此，在工程成本預算控制中應把“干”和“算”有機結合起來。把這“干與算”的兩張皮結合為一張皮，是完善成本預算管理機制，把好成本源頭關的核心點。這就要求在成本預算管理中，要擯棄粗放的管理模式，在細分的成本項目中，縱、橫向緊密聯系，形成合力。
3.3 搭建責任成本控制平臺，解決成本控制機制問題
為使項目成本控制工作能夠自發有效運轉，施工企業應著重從項目管理體系建設、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎工作等方面入手搭建起責任成本控制的基本平臺。
3.4 建立項目成本細化目標，解決成本控制分解問題
項目成本控制通過施工圖預算導向，將項目成本控制目標貫穿于施工企業經營管理的全過程。為此，施工企業財務部門應根據各項目的成本費用發生、歸集的原則將目標控制成本層層分解落實，形成各項目部、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和責任人的目標成本控制，同時必須制定相應的控制措施和考核制度。
4 火電施工企業加強成本控制具體措施
4.1 加強全員成本意識教育，嚴格落實考核獎懲制度
成本管理是一個全員參與、全過程控制的管理活動，從項目經理到各級管理人員，特別是施工作業人員，任何一個環節出了問題，對項目成本都會產生影響。作業層是成本管理的落腳點，再好的管理辦法落實不到作業層，都是一句空話。成本管理必須與全員經濟利益掛鉤，才能調動大家的積極性，才能使大家的成本意識提高，才能各負其責。項目部要每月定期召開成本控制分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經驗和發現不足，并與管理人員的績效掛鉤，通過制定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施，嚴格進行考核、獎罰，從而使各環節運作有序、可控，達到真正意義上的全員、全過程管理。
4.2 加強成本過程控制
4.2.1 進行合理的材料采購
在電力建設工程中材料成本一般占到整個工程成本的60%左右，材料采購是企業物資管理的重要環節。搞好材料成本控制對降低成本，提高經濟效益有重要作用。材料采購人員應該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎上制定合理的采購方案，摸清材料市場運行脈搏，巧用價格波動峰谷，降低材料采購成本，保證在相同的條件下選擇到價格最低的材料。其次，依據施工組織設計選擇合理的采購時間，保證能夠使施工順利進行，而且又不會產生大量的材料過?；蛘叻e壓。
4.2.2 嚴格管理現場材料的領用
材料消耗情況，包括：（1）采購是否按計劃，防止領導和業務人員盲目購入材料造成積壓；（2）出入庫手續是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手續不嚴，造成庫存材料賬面數虛假；（3）賒欠材料是否及時入賬，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續而直接送工地使用，使財務部門不掌握消耗，造成成本不實的情況發生。認真填寫材料領用單，應按照施工進度領用所需材料，鼓勵各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。
4.3 加強質量管理
質量成本是施工項目為保證和提高工程質量而支出的一切費用
以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。要想實現最低質量成本就應該嚴格按照施工組織設計進行施工，提高工程質量的一次成優率，盡量避免窩工、返工所帶來的損失。
4.4 加強分包成本的控制
分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于勞務包工，工程項目應選擇實力強、技術精的隊伍。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明，從而避免引發糾紛，降低成本。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函質保金的扣留等。目前，分包工程比例越來越大，管理不好，容易發生問題。要加強對這部分工程的監督檢查：一是要參與選擇和審批協作隊伍；二是要監督審查合同的內容，特別是分包工程總量和價格；三是監督質量、進度和工程款的支付。項目部財務部門對分包工程要建立臺賬，按合同號、分包單位、工程總價及時記錄結算情況。分包工程的結算價格，實為分包工程的實際成本，因此，要檢查分包工程結算手續是否齊全，有無多付、超付情況發生，對多付、超付情況要查明原因。實際工作中，經常出現這種情況，因資金緊張，不給分包單位及時辦理結算，對已完的分包工程，也不作賬務處理；而另一方面，在向甲方辦理工程價款結算時，把分包隊伍完成的工作量都辦理了結算，因而出現收入與成本不一致的問題，造成分包成本失控。因此，項目管理人員要經常認真核對有無此種情況發生。
4.5 加強工程索賠
任何工程在實際施工中，都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發生時，及時與現場監理辦理簽認手續，取得索賠是項目管理的一項重要工作，直接關系到項目效益的好壞。當前，一些火電施工單位對工程的風險意識和索賠意識還不強，不注重合同管理，不注重施工過程中的現場索賠資料收集，更談不上如何合理索賠。為避免工程項目本身不應承擔的成本，做好索賠工作，項目管理人員應做到：第一，及時收集費用索賠資料。切實加強合同管理，全面履行合同條款，健全基礎工作，妥善保管簽收文件，提高項目管理水平，是開展工程索賠工作的前提，也是索賠工作的必要條件。第二，在工程項目費用的索賠時，要特別注重索賠技巧。首先確定索賠目標，分析被索賠方對索賠可能接受的程度；然后確定談判策略，采用適當的對外關系公關。
4.6 加快工程結算，降低資金成本
工程結算是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而言，為了追求經濟效益，通常最大限度地報送結算費用，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程結算審核實際上是雙方技術能力的較量。加快施工企業的工程結算，可以降低資金的占用成本，流動資金也才能得到合理利用。
5 結語
綜上所述，成本控制是成本管理的關鍵環節，其結果會給施工企業帶來效益成本，并且本控制是一項全面的全過程的控制，任何環節的失誤都將對工程造成不同程度的損失。因此，項目管理者應按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經濟與社會效益。
參考文獻：
