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勞務合同風險防范范文1
1.外埠工程項目成本控制方面
對于外埠工程項目成本控制來說，難點在于人員組織結構方面的管理。也就是如何通過有效的人員管理，來降低人力成本。施工企業在外埠施工時，往往面臨著對于當地地理條件、施工條件與施工技術資源不熟悉的問題，特別是在對施工隊伍的勞務關系選擇上，如何根據當地施工隊伍條件與資質來選擇最適合的勞務隊伍，是外埠工程管理成本控制的難點。其次，由于施工企業在施工中對于機械的需求量很大，在機械租賃設備管理方面的成效，也決定著整個工期成本控制的效果。在這一方面，外埠施工單位不僅要結合當地的氣候條件，制訂出合適的機械施工時間與租賃方式，避免雨季租賃機械卻無法施工，白白浪費臺班費情況的出現，更要避免在黃金施工時間里采用小時計算機械臺班費，而應選擇以月租賃來提高機械利用率，以達到成本控制的目標。然后，外埠工程項目管理風險防范的重點是通過引入風險管理，達到管理組織目標優化、成本控制與工期質量雙提高的目標。在這一過程中，對于資金的使用與有效管理也相當重要。考慮到外埠施工時資金管理具有一定的獨立性，對于資金管理崗位人員的權限設置與財務管理流程應進行逐項細化與落實，對敏感崗位的設置更應嚴格，以提高外埠施工管理中對于財務管理風險的控制。
2.外埠工程項目施工風險控制方面
由于外埠工程項目施工具有著很多不確定因素，當設計圖紙與技術人員到達施工現場時，需要很強的靈活性與機動性來處理各種實際問題。如施工風險管理中對于原材料的供應，不僅應考慮到當地原材料商的供應情況，還應考慮到市場的波動對于施工成本與施工工期進度的影響。那么在施工準備階段，就應對施工當地的涉及到施工材料范圍內的材料進行供應商摸底，對于當地原材料的質量與數量儲備有一個清晰的認識，以達到順利施工、提高施工質量的目標?？紤]到外埠工程項目進入實際施工階段時，可能會發生清單項目減少或者增多的情況。這都是由當地具體的施工條件與施工落實情況決定的，在此條件下，施工清單項目的減少也就會直接影響到投標金額與施工金額的變動，同時也會造成保證金的損失。那么施工企業在合同條款方面，應與業主進行及時的磋商，不僅要保證自身利益的最大化，同時還應立即進行施工計劃與材料供應、機械租賃、勞務關系合同簽訂的調整。特別是對于新增補的項目，還應進行重新組價與工程量的調整等。
二、外埠工程項目管理風險防范
1.如何做好外埠工程項目的資金管理風險防范外埠資金是企業對于生產經營活動的預留，把相關資金從企業庫存現金與銀行存款中劃撥出來，存放于外埠施工地點，進行與外埠資金相關業務的施工企業貨幣資金。而對于外埠資金的風險防范來說，主要在于以下幾方面。
（1）資金賬戶的審查制對于資金收付業務頻繁、經營時間較長的非法人駐外辦事機構，才有外埠開戶必要。所以本部應對外埠開戶資質，開戶必要性進行嚴格審查。同時保證可控性、審查監督與賬務處理的可操作性。
（2）資金管理崗位責任制對于外埠資金來說，其目的是方便進行部門與業務結算。所以應對外埠資金管理實行負責人制，嚴格資金負責人與施工企業財務部門權利與義務關系，并在本部設立專項監控外埠資金的會計崗位。
（3）具體方法結合外埠資金管理內控制度，強調資金過程管理。外埠資金的收付必須為“銀行存款”賬戶或“其他貨幣資金”賬戶。未建賬的應備有收付“流水賬”。所有涉及到外埠資金的收支單據，銀行對賬單、劃付憑證等，應保證賬款一致，如有異常，以凍結形式來保全外埠資金，及時查明責任歸屬后才能解凍。且外埠資金的統一調度權應掌握在施工企業本部，外埠資金使用必須為“收支兩條線”，且不得下放貨幣回收權，不得一次請款多次使用等，以達到對外埠資金的監督。強調外埠資金的特有時間性，當其不具備外埠資金存在條件時，施工企業本部應立即清理、及時收回并注銷賬戶。
2.如何做好外埠工程項目的施工管理風險防范
（1）立足實際，因地制宜
外埠工程施工中，應立足于“人性化管理”，以提高員工工作積極性的管理宗旨。對外埠項目部人員組織構成來說，長期的外地施工，必然會減少與家人的團聚時間，員工思鄉心重，長期得不到緩解的話，只會造成工作效率的下降?；诖耍瑢τ谕獠菏┕と藛T，領導層應進行及時的員工溝通，設立探親機制，開設員工業余活動項目，如籃球場、閱覽室、羽毛球場等，勞逸結合，提高團隊凝聚力，提升管理效率。
（2）勞務關系與合同管理
對于外埠施工而言，避不開的問題是如何選擇適應于施工建設的勞務隊伍。為此應結合考察當地勞務市場，對于不同隊伍的施工優勢與劣勢心中有數。特別是對于簽訂勞務合同關系后，卻不能滿足業主與施工企業要求的，應及時采取管理措施，如果不能解決，應解除與其的勞務關系。而在合同管理中，應重點對合同結算方式、工程量計算方式，以及施工項目地質環境條件可能產生的不可抗力因素與變數進行合同條款納入，以達到控制成本支出，提高合同管理，維護外埠工程項目自身利益的目的。
（3）技術管理與成本控制
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關鍵詞：工程經濟管理 風險 防范措施
一、投標過程中存在的風險
（一）施工圖與初設工程量不符
如今都講究搶先一步搶占商機，所以部分業主都是在工程初步設計階段就組織招標工作，由于工程項目初步設計階段都缺乏深度，初設的工程量清單會有項目的丟項漏項情況。在項目開工實施過程中，施工圖紙與初設圖紙對比，會存在較大不符情況，這樣在施工過程中費用會有所增加，施工方將承擔這部分費用。
（二）清單與招標計量規則不符
一方面是招標方提供的計量規則與清單的項目內容相差較大，使投標方在理解上出現偏差，造成報價不靠近工程實際價格。另一方面是招標方在提供文件時，沒有提供計量規則，只提供圖紙，這樣投標方只根據圖紙進行工程量計算，造成投標報價不靠近工程實際價格。
（三）壓價競標風險
隨著建筑業的不斷發展，施工企業的數量也不斷增加，使建筑市場存在“狼多肉少”的局面，在一項工程的招投標中，企業間為了提高競爭力，盲目壓低投標價格，這樣使企業存在風險之中。
二、施工管理中存在的風險
（一）雙方簽訂合同中的風險
現在許多工程的合同，都缺乏公平平等的原則，業主方為了保證自己最大權益，在合同條款中，最大限度地約束承包方的行為，將工程中可能出現的風險全部轉移到承包方身上，使承包方承受更多無法承受的風險。
（二）在管理中存在安全、質量、工期的風險
施工人員專業不熟練，對規范不了解，致使所施工項目質量不合格，造成返工，耽誤工期，增大工作量。所以施工人員應該提高自身專業素質，按照規范要求進行施工。但實際在施工前施工人員沒有經過專業技術培訓，對設備和操作不熟練，對工藝施工不了解，致使工程質量驗收不合格，延誤工期，增加工作量。
（三）勞務分包風險
工程有些專業項目的施工是可以分包給專業的隊伍進行施工的，但在分包時，沒有嚴格審查施工隊的資質，造成把項目分包給資質不夠或沒有資質的施工隊伍進行施工，造成工程質量驗收不合格或工期延誤，致使自身和分包勞務隊伍存在合同糾紛風險，也使業主和承包商之間存在索賠糾紛，間接造成承包商經濟損失。
（四）物資采購價格上漲風險
在施工期間會出現材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。大型的機械設備（如吊車、挖掘機等）采用租賃方式，按小時或天數算錢，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。
（五）施工方案的風險
工程施工常常要考慮自然條件等不可控因素造成的風險。在施工前，會通過比較，選擇適合該項目的施工方案，如陸地工程要考慮水文地理條件、設備材料、規范要求等；水中作業的工程，除要考慮上述條件，還應考慮截留、排水和季節性洪水等。在現在的施工設計中，常采用新工藝新技術，雖然方案先進了，施工要求和難度也提高了，隨之帶來的風險也加大了。
三、防范措施
（一）掌握投標報價方法，提高報價水平
在投標報價時，投標方應做到以下幾點：①投標方要根據工程特點，合理選擇施工技術方案，針對合理的方案進行工程計算報價；②提高企業自身管理，對投標項目進行認真的測算，全方面地進行成本的測算，以免漏項報低價格；③不應故意抬高或壓低價格，應進行合理報價，考慮全面，并對報價進行專家評審，確保報價合理。其次，政府部門應完善相關的法律法規，規范招標和投標雙方的行為，避免壓價競標的現象出現。
（二）經濟管理與工程技術相結合
工程造價人員按設計圖紙計預算，而現場實際施工工程中會出現一些設計與實際不符的情況，這樣設計會根據現場的情況而作調整，造價人員還是按照最初設計進行預算，就會出現預算和實際存在誤差。造成施工過程中費用增加。所以提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，經常就項目設計或變更進行開會研究，使經濟管理和工程技術相結合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現。
（三）提高勞務隊伍素質
若企業自招勞務人員，組建勞務隊伍，應在招聘時就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經驗或資質高的人員，并對所招人員進行專業技術培訓，并對其進行教育，強調安全知識，進出現場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。施工過程中按照操作順序和操作規范進行施工，安全意識增強，以免在施工過程中事故的發生。若企業把工程分部分項外包給有相關資質和技術成熟的專業隊伍，應對該隊伍進行嚴格的資質審核和簽訂合法的勞務合同。
（四）完善工程經濟管理體制
要想提高企業收益，減低風險，應在企業完善工程經濟管理體制，增設專項部門，負責合同管理、事件索賠、工程預算、工程檢測等。一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，對于成本的控制會在合理范圍內。這樣就大大減輕了企業將要面臨的風險。
四、結語
從改革開放至今，我國經濟有著突飛猛進的發展，在經濟體制改革的新形勢下，工程經濟管理在日益激烈的競爭中存在風險。在日益激烈的競爭下減輕或避免工程中存在的風險，就得做到經濟與工程相結合。運用工程經濟學對工程項目進行研究、科學的預測和方案的對比，盡可能使技術在應用的過程中，以最小的投入，產出最大的成效；用低壽命周期的成本實現最大價值的產品和服務功效。
參考文獻：
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勞務合同風險防范范文3
關鍵詞：勞務派遣；用工單位；風險完善
隨著國家體制機制改革的不斷深化和法律法規的健全完善，國有企業改革改制和創新工作也不斷走向深入，在國有企業用人機制遠不如民營企業機動靈活的情況下，國有企業無一例外地從源頭上大力控制用工總量的增加，并開始引入勞務派遣管理方式，合理控制著員工隊伍數量和規模的變化。特別是很多新成立或改制后的國有企業，一直將優化隊伍結構，控制員工總量，實現員工隊伍精干高效列為首要任務之一。在此大背景下，勞務派遣人員已從國有企業生活后勤等輔助、替代性崗位，漸漸滲透到企業安全生產、經營管理等主營業務方面?？梢哉f，勞務人員崗位分布廣，所占比例大，員工隊伍身份多元化成了新建或改制國有企業的新特點、新常態。但是，按照我國現行的法律制度，用工單位大量使用勞務派遣也有相應的法律風險和弊端，作為企業管理者必須因勢利導，趨利避害，防范風險，最大限度發揮勞務派遣的積極作用，促進企業規范管理，依法運行。
一、勞務派遣管理模式的主要作用
勞務派遣管理作為一種新的人事管理和企業管理方式，可為企業發展起到重要作用，主要表現在：一是解決企業成立初期人員配備不足和技術力量不強等問題；二是帶來了管理經驗和管理方式，快速提高了用工單位管理水平；三是節省了大量的人員培訓時間和費用，一定程度上降低了培訓成本；四是減少了人事管理事務性工作，增強了用人單位選人用人靈活性、自由性，使用工單位能把主要精力放在人力資源的開發上，從而實現人力資源的有效運用及優化配置；五是避免了處理勞動爭議可能產生的麻煩；六是一定程度上盤活和平衡了局部范圍內的人力資源。
二、勞務派遣管理面臨的管理風險和主要困難
隨著國家法律法規的逐步健全和完善，長期開展勞務派遣管理，可能會給企業的發展帶來一些具體問題和潛在風險。一是保持勞務隊伍穩定難度大。很多國有企業的勞務人員主要來自系統內相關兄弟單位，來自環境條件、生活方式不同的地區，如有的從東部到西部，有的從北部到南部。當然，也有些勞務人員來自于企業所在的相同地區。由于不同地區自然條件、工作環境、生活方式等存在差異，加之遠離家人等因素，導致勞務員工穩定性差。勞務人員由于在用工身份、薪酬待遇、職位晉升、職業發展等方面與用工企業正式職工存在具體差別，企業對勞務派遣員工的思想教育、人文關懷難以有效滲透，導致部分勞務員工對企業的忠誠度不高，歸屬感不強，穩定性較差，流動性較大。二是難以得到大批技術水平較高的人才。近些年，由于勞務派遣業務發展很快，有些勞務單位對思想覺悟較高，專業素質較好的專業人才同樣缺乏，因此，他們有時不愿意把最好的人才派出到相關用工單位，導致派出的勞務人員能力素質良莠不齊，難以滿足用工單位崗位需要。特別是新成立的國有企業，由于建設晚，起點高，工藝設備先進，自動化水平高，有些勞務人員以前基本沒有接觸過這些新工藝、新設備、新技術，缺乏相應的工作經歷和經驗，與這些新成立的國有企業對人員的素質和技能要求有較大差距。由于流動性大、穩定性差等特點，個別勞務人員往往把自己當作局外人，學習和提升技能的積極性不高，取得的培訓效果和能力提升有限，以致用工單位難以得到大批實際需要的技術技能人才。三是難以融入企業日常管理和企業文化氛圍中。有些勞務人員長期在外從事勞務，但人事關系（包括黨工團關系等）一直還保留在原派出單位（用人單位，乙方），作為實際用工單位的甲方，日常工作中難以對他們進行深層次管理；作為外派人員，原派出單位對他們的管理也很松懈，于是出現了管理缺項，甚至存在甲方、乙方都不管的情況，客觀上造成勞務人員游離于企業核心管理之外。由于勞務人員來自不同單位，他們以前所經歷的工作生活環境、管理方式、企業文化理念等與現在的工作單位和崗位可能有較大的差別，使得用工單位在向他們推行安全生產管理、黨工團管理、人事管理、企業文化融合等方面存在較多具體困難。四是在選人用人方面不能掌握主動權。在勞務派遣模式下，由于受體制機制或平衡系統內人力資源等因素限制，很大程度上，國有企業用人的主動權掌握在勞務派出單位手中。個別勞務單位總是想將不能滿足崗位需要的人員派出到用工單位濫竽充數，常常提供學歷、資歷、上崗證等虛假信息。在沒有大量后備人選可供挑選的大環境下，用工單位有時很無奈、很被動。五是使用勞務派遣并不能真正起到降低用工成本的目的。《勞動合同法》第63條之規定：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。從同工同酬的含義理解，勞務派遣員工與正式員工的報酬顯然要求是同樣標準。而且，用工單位還得向勞務派遣單位支付一定數額的管理費。同時，用工過程中產生的經濟補償金、賠償金、社會保險費等費用，派遣單位均會約定由用工單位承擔。另外，《勞動合同法》第92條規定：用工單位給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。從這種意義上說，勞務派遣用工的成本更高。六是不利于企業實現長遠發展目標。國有企業要長遠發展，就要有長期的人力資源發展規劃。在勞務派遣模式下，被派遣的勞動者與用工單位之間沒有隸屬關系，只是短期為用工單位服務，被派遣的勞動者對用工單位幾乎沒有感情寄托，不同的用工單位，對他們來說只是不同的工作地點而已，勞務人員與企業步調難一致，思想難統一。日常工作中，部分勞務人員常常把自己置身局外，工作中臨時、湊合意識強，長期、穩定意識弱，似乎企業的發展與自己關系不大，因而造成部分勞務員工缺乏主人翁意識，責任心不強、積極性不高，個人潛力難以發揮，工作效率有待提高，很難與自己所工作的企業同心同德、共謀發展。
三、多措并舉，研究對策，規范管理，防范風險
勞務合同風險防范范文4
【關鍵詞】 企業；應收賬款；風險防范；對策
在現代商品經濟高速發展的時代，商業競爭非常激烈，為了爭奪更多的市場，提高商品交易成功率，很多行業采取賒銷方式銷售商品，即產生應收賬款，且這種方式已成為一種慣例。當前相當多的企業高比例的應收賬款導致應收賬積累的風險越來越大，不僅會影響企業的正常經營，嚴重的甚至會導致企業因財務壓力而破產。
一、企業應收賬款風險的涵義及其危害
1、應收賬款的內涵
應收賬款是指企業在正常經營過程中銷售商品、提供業務時，傳統的現時資金結算變為資金的暫時延遲支付，它是一種商業信用?！镀髽I會計準則》對應收賬款的定義是：企業因對外銷售產品、材料、提供勞務等而應向購貨或接受勞務單位收取的款項。應收賬款對于企業而言是一種債權，一種有約定條文的商業信用，所以在發生時，企業一般會與客戶簽訂購銷合同或勞務合同，以及簽訂還款協議。應收賬款的確認是伴隨著賒銷而發生的，其確認時間為銷售成立時間。
2、應收賬款風險的涵義
風險是指某種結果所承擔的成本或代價的不確定性。資金延緩支付所產生的成本和代價就是應收賬款的風險，壞賬風險，指的是，企業因各種因素不能保證在規定的時間收回應收賬款。應收賬款風險表現在兩個方面，回收數額上的風險和回收時間上的風險。應收賬款回收數額上的風險也稱之為壞賬風險，是指企業應收賬款無法按照發生數額收回，形成壞賬而造成的損失。應收賬款回收時間上的風險也稱之為拖欠風險，是指客戶超過規定的信用期限付款給企業造成的損失。拖欠風險累積到一定程度就會轉化成為壞賬風險。如果應收賬款遲遲不能收回，就會增加企業的資金占用和資金成本，造成資金周轉困難，甚至失靈，導致生產停滯。一旦應收賬款成為壞賬、死賬，就會導致企業財務狀況惡化。
二、企業應收賬款風險造成的不良影響
1、造成企業高資產負債率，增加企業費用
應收賬款的收回時間和數額存在不確定性，阻礙流動資產的流通，影響企業的償債能力。隨著企業應收賬款積累的越來越多，企業的流動運營資金就會越來越短缺，為了公司的正常運營，企業在資金短缺的情況下，只能通過向金融機構或其他企業借款舉債的方式，或者低價貼現的方式出賣給其他企業或者金融機構，來暫時解決資金供給不足的現狀。這種情況會造成企業的負債越來越高，從而阻礙企業的正常運營，使企業陷入資金周轉困難的窘境，同時，財務費用也會大幅度增加，即使賒銷能使企業增加銷售額和營業收入，但沒有實際的現金流入，企業資金總和利用率極低，在高費用的抵減下，企業甚至會出現破產危機。另外，高額度的應收賬款也會導致企業-銀行-企業三者之間形成“三角債”、“債務鏈”等問題，將風險擴散到經濟社會中。
2、夸大企業的經營成果，虛增企業利潤
應收賬款與收入緊密聯系，我國會計實行權責發生制，即使是以賒銷的方式進行銷售，只要滿足五個條件，都確認為收入?；旧希l生的賒銷都被確認為收入。在這種銷售方式下，企業發生了商品的交易，卻沒有真實的資金流入，即企業的商品流通和資金的流動不同步，沒有實際的資本入賬，在應收賬款大量存在的情況下，虛增了很多賬面上的收入，出現了會計期末企業有可觀的利潤率，但是卻沒有現金，另外，企業不僅要墊付貨品原材料等成本費用，同時，還需墊付各種銷售費用、股東分紅和各種稅費，包括增值稅、營業稅、企業所得稅等稅種，更加速了現金流出。因此在報表上看，企業是大豐收，實際上卻資金嚴重匱乏，長期必將影響企業資金的正常周轉。
三、企業應收賬款風險的防范對策
大部分應收賬款的風險是由于企業自身的管理問題而導致發生的，對這種風險，企業可以采取有效的對策加以防范。
1、大力完善信用管理制度
現代市場經濟的實質是以契約為基礎的信用經濟，企業信用管理制度是社會信用制度的重要組成部分。它包括客戶資信管理制度和應收賬款監控制度等。
（1）完善客戶資信管理制度。應收賬款的發生是以信用為基礎，客戶資信管理制度就可以幫助企業了解客戶信息。目前的狀況是很多企業并沒有具備完善的客戶資信管理制度，沒有根據客觀事實去判斷客戶的可信度。完善客戶資信管理制度需要有專業的部門去搜尋、積累和更新客戶的信息，每一次與客戶的交易都需要對客戶進行重新評估，及時更新客戶檔案也是完善制度的關鍵。關注分析客戶單位的重大事件，并聯系客戶的財務狀況，可以評估其償債能力；客戶與其他企業發生的信用交易，可以了解客戶的商業信用；客戶與銀行，金融機構發生的借貸交易也是關注重點。因此，完善客戶資信管理制度對企業應收賬款的管理有著重要的意義。
（2）建立專門的信用管理部門，制定適當的賒銷信用政策。有條件的企業應當建立專門的信用管理部門來加強企業的信用管理。一些規模很小、業務量不大的小企業沒有必要設立專門部門，但應設立專門崗位。這些部門可負責調查和管理客戶的資信材料、制定企業的信用政策以及監督各部門信用政策執行情況。信用部門的設置最好直屬企業最高領導，這樣可以加強該部門決策的獨立性。由于信用部門的權利較大、作用較關鍵，所以為了防止信用部門舞弊，企業領導應直接定期和不定期地對信用部門的執行情況進行審核。
2、提高自身的風險防范意識
不是每一筆交易都可以以賒銷的形式銷售的，企業要有這樣的意識，每一筆應收賬款都會有延期回收或無法回收的可能性，在發生時企業就要有事后風險的承擔準備。不管應收賬款是否發生，都需要對交易對方做信用調查，做好在應收賬款的事前把控，預測可能會產生的風險，針對風險做好防范措施。對此，如果企業的應收賬款額度大，可以為應收賬款單獨設置風控崗，專門預估應收賬款的風險。
3、改革員工激勵機制
不管是應收賬款的管理人員，還是業務員，他們的績效都應該與應收賬款的回收程度進行掛鉤。想要完成某件事，必須要給其動力和壓力，才會有積極效果。改變業績一般只與銷售掛鉤的做法，通過業績與風險掛鉤，業務員在銷售每一筆業務時會考慮的更多，對于業務背后隱藏的風險會去估量，這樣可以有效減少應收賬款的風險；在管理應收賬款時，管理人員不敢馬虎對待，該更新的及時更新，該反饋的及時反饋，這會大大提高工作效率。
4、采取有效的金融手段轉移風險
通過轉移應收賬款風險，例如將應收賬款轉換成應收票據，追索權顯著增強；或者抵押出售給金融機構等方式都可以為企業轉移風險，通過對信用期內無法收回的賬款進行轉移，提高企業的資金變現能力。
5、全面提高企業產品質量
提高企業產品的質量，可以有效降低應收賬款風險。在其他因素正常的情況下，有了產品質量的保證，在眾多以賒銷為銷售方式的交易中，發生應收賬款壞賬和呆賬的比例會大大降低。企業應在產品質量這一環節做好管理工作，嚴格把控|檢工作，決不讓有質量缺陷的產品進入市場銷售，避免影響企業名譽。
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勞務合同風險防范范文5
摘 要 筆者根據多年的財務管理經驗，從項目投標、組織施工等幾個方面進行分析論證，以期提高施工企業財務資金利用的有效性，并控制和防范施工項目的財務風險。
關鍵詞 財務風險 項目投標 組織施工
在市場經濟模式的影響下，一些施工企業在復雜多變的經濟環境中因缺少一定的風險防范意識，在巨大的競爭和挑戰壓力前止步，不斷顯現的財務風險直接影響了施工企業的生存與發展，如何控制和防范施工企業的財務風險依舊任重道遠。
一、施工企業財務風險
施工企業財務風險是指施工企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使其在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使施工企業蒙受經濟損失或不能取得更大的收益。造成施工企業財務風險的因素有很多，筆者根據自己多年在實踐工作中的經驗，認為可從以下幾個方面進行簡要分析。
二、施工企業財務風險的現況
（一）項目投標過程中的財務風險
施工企業在項目投標過程中既存在著投標前的財務風險，也存在著投標后的財務風險。由于對項目考察不充分，可能對業主的經濟實力等考慮不周，也會帶來一定的財務風險。因為業主管理體制越完善，在現行體制下運作時間越長、人員素質越高、經濟實力越強，則投標風險相對越小。此外，工程所在地的環境風險、潛在的釣魚工程等，也會增加施工企業的財務風險。
（二）施工階段的財務風險
一方面，在項目施工過程中，會存在著極大的成本管理風險。施工人員是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制，是否能夠對構成工程實體的人工、材料、機械設備等直接費用視情況而定，是否能夠采取不同措施加以控制等等，這些都有可能給施工企業帶來財務風險。另一方面，資金管理中也會存在財務風險。例如，有的施工項目的資金管理無計劃，有的是多頭開戶，有的是該上繳的不上繳，這些都嚴重影響了項目的施工生產和企業資金的正常周轉。第三，施工階段的安全質量事故也會帶來風險。同時，在市場經濟中還存在著各種欺詐、違約、投機取巧等被稱之為“道德風險”的現象。這不僅加大了企業的財務風險，阻礙了整個企業的運行，而且還影響了企業的聲譽。
（三）工程竣工結算時的財務風險
一般來說，業主在辦理竣工決算之后，資金往往也就不是那么的充足，這就加大了施工企業及時收回工程結算尾款的難度，增加了施工企業的資金負擔，從而增加了工程項目的成本，有可能造成員工人心急躁，不僅打擊了其再次快速投入下一輪工程的積極性，同時也會引發財務風險。
三、施工企業財務風險的控制和防范措施
（一）樹立強烈的風險意識，推行財務風險制度文化建設
施工企業在市場經濟中總會存在著財務風險，如果決策不當，可能會導致企業背上沉重的包袱，甚至破產。因此施工企業首先要考慮的是生存，其次才是高利潤。企業應排除一切不利于生存發展的各種因素，樹立強烈的風險意識來控制風險。其次，推行財務風險制度文化建設。完善施工企業的內部管理環境，把企業的風險防范意識作為企業文化建設和經營宗旨的重要組成部分。
（二）加強企業財務人員素質的教育，激發企業員工的積極性
首先，要加強領導及財務管理人員的培訓，使其不斷吸收新知識、新經驗，能夠快速把握各項前沿技術，以改變施工企業在經濟合同中的弱勢地位，最大限度的降低財務風險。其次，要為財務人員創建良好的環境，真正做到以人為本，以促使其積極主動的發揮自己企業主人翁的作用。同時制定科學合理的制度，定期對財務人員進行考察審核，實現競爭上崗和職級任期制度，真正實現物盡其用，人盡其才。
（三）強化成本管理，并推行全面預算管理
首先要運用科學合理的成本核算方法，建立科學的成本核算體系，從原材料、機械設備等多個方面節約到優化施工方案等來控制項目的成本。如是重大項目，則要建立監控跟蹤機制，從施工中期的成本檢查工作到完工后的成本考核工作及各項管理費用的審計工作等都須進行責任分解，建立以承包人為首的管理班子，全面履行項目中的成本責任，并設立常設組織對成本進行定期的計劃、控制和分析。
同時推行全面預算管理。首先需確定企業的預算標準，無規矩不成方圓，只有有了標準，才能進行評判和改進，否則企業可以陷入預算混亂的困境之中。其次，所設預算應該利于執行。一般預算是在年初制定，一旦制定好就具有了一定的穩定性。但是我們要根據實際發展的情況進行調整，實行滾動預算，以更好地預防和控制企業的財務風險。
（四）建立健全系統有效的財務風險預警系統和管理機制
財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，其作用在于可以及早地發現企業財務運行中存在的問題，并立刻發出警情預報，提醒管理者及早采取有效措施予以防范，將財務危機和風險消滅在萌芽狀態，有效地防范、化解財務風險。同時，以健全的獎懲體系為基礎，在風險管理制度上自上而下的把責任分配到人，使其各司其職、各盡其責。其次要建立企業財務風險跟蹤監視機制，對企業的每一項重大的籌資、投資活動及現金流量財務風險等進行不斷的跟蹤監視，進行動態控制。
（五）完善企業內部控制機制
應在企業內部建立以“防、查、堵”為主的三級監督控制特色機制。首先，在經營過程中融入相互牽制制度，如建立大額資金聯簽制度和集體討論制度，實現事前的“防”的作用。其次，在常規的財務工作的基礎上，通過對各崗位、各業務進行周期性核查，建立以“堵”為主的事中控制，如建立大額資金動態報告制度等。再次，在已有的諸如內部審計、財稅監督等內部監督部門基礎上，成立審計委員會或相關部門，對有關部門實施內部控制，建立以“查’為主的事后控制。三級層層相扣，有效的防范和控制施工企業的財務風險。
（六）農民工工資支付和收款管理
施工企業在施工時，由于人手有限可能會吸收大量的農民工，這就涉及到農民工的工資支付問題。在同農民工簽訂勞務合同時，實行實名制管理，明確雙方的權利和義務，工資發放采取實名制發放至每一個人，避免“惡意討薪”，有效減少投訴現象的發生。[7]各相關企業可根據實際情況，盡可能通過銀行農民工工資，這樣可以減少糾紛，降低財務風險。因此首先應成立專門機構來進行管理，并且應有專門人員進行余款收回工作，并及時、準確的通報往來賬款清理情況，以防止壞賬現象的發生。同時要加速應收賬款的周轉，經常檢查回收情況，督促經辦人員及時清理，不得長期掛賬。此外，財務部門負責應收賬款的統計與公示，建立應收賬款的清欠回收臺賬。
（七）防范和控制涉稅風險
新企業所得稅法于2008年開始全面實施，其明確了企業所得稅納稅人的范圍和稅率，因此企業在追求利益最大化的同時，也應防范和控制涉稅風險。首先，應設立專職稅務管理人員，使其具備稅法、會計等相關知識，并對其進行培訓和考核，不斷提高其素質，爭取實現最大可能的節稅。其次，施工企業應與稅務機關密切聯系。企業應建立與主管稅務機關的溝通渠道，以便了解稅法的最新動態，特別是企業發生重大經濟事項時（擴大經營范圍、資產處置等），以確保企業所進行的稅收籌劃行為合理合法。
（八）拓展籌資渠道，追求以信譽取勝
施工企業大多籌資手段單一，往往會因債務過重而陷入危機之中，因此應擴展籌資渠道，形成多渠道、多種類的籌資渠道。一方面，施工企業要選擇那些對企業立業與成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構；能給予企業經營指導的金融機構；分支機構多、交易方便的金融機構；資金充足且資金費用低的金融機構；員工素質好、職業道德良好的金融機構等。另一方面，企業還要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針、發展計劃、財務狀況等，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。
四、總結
在激烈的市場競爭中加強施工企業財務風險建設，不僅是完善企業內部自身健康發展的重要途徑，也是推動施工企業管理工作上水平大提高的重要一步，更是實現現代企業制度管理規范的迫切需要。只有真正建立和完善財務管理的運行機制，才能最大限度地控制和防范財務風險。
參考文獻：
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[4]張浩.淺析企業財務風險的成因及防范措施.Transportation Enterprise Management.2011(08).
勞務合同風險防范范文6
關鍵詞：內部控制；勘測設計企業；風險管理
一、引言
大型國有企業已經是中國的重要經濟支柱，大型水電勘測設計企業伴隨中國水電等基建設施的不斷完善而逐漸成長壯大，創造出一個接一個的世界級精品設計工程。
但是，隨著企業的快速發展，其出現的問題和面臨的挑戰也越來越多，其中一個比較重要的方面就是內部控制體系不夠完善。因此，如何完善和有效解決企業內部控制成為一個非常重要的課題。A企業作為中國大型國有勘測設計企業，其內部控制體系建設的實踐性具有一定的代表性，在某種程度上其存在的不足與缺陷也反映了整個勘測設計行業內控建設體系的共同困境。所以本文結合企業自身特點，總結范式，將經驗推廣至整個勘測行業，希望對于解決其他同類企業的內控問題有一定的借鑒意義。
二、A勘測設計企業特點
A勘測設計企業作為中國大型國有水電勘測設計企業，是以科研設計人員為主體的知識密集型企業。與傳統企業相比，其生產經營方面具有顯著特點，包括：（1）水電項目規模龐大，需要高端營銷，與國家基建設施投資力度同步發展，行業具有明顯的周期性；（2）水電項目融資巨大，傳統大型水電項目主要由五大發電集團投資，現部分大型水利工程由當地政府采用BT、BOT、PPP等方式融資建設，因此，投資方或施工企業需加強應收賬款及存貨（已完施工尚未結算）管理；（3）國內市場萎縮，需大力開拓國際水電市場，需加強境外資金管理、匯率管理、人才國際化及工程項目管理等風險管理；（4）轉型為投資方，由于勘測設計及項目施工均為階段性工程，企業需要持續發展需逐步轉型為投資方。需加強投資風險管理。
A勘測設計企業的特點，決定了其內部控制設計和要求也有其獨特性。
三、A勘測設計企業基于風險管理下內部控制存在的主要問題
本文根據A勘測設計企業在2014年年初提出的關于風險管理工作明確的目標和要求，從2014年2月到2014年10啟動實施并相繼完成了相關的風險評估工作。分析當前風險總體形勢，圍繞公司年度重點工作，結合公司實際情況，確定了公司2015年需重點關注和防范的前6項重大風險，分別為：①海外運營風險、②應收賬款及存貨風險、③市場競爭風險、④投資風險、⑤資金管理風險、⑥工程項目管理風險。
1、海外運營風險
風險源：隨著國際業務萎縮，由企業境外投資項目、EPC項目和工程項目產生的戰略性風險。
存在的風險：一是境外經濟環境變動存在不確定性；國際經濟環境變動可能導致境外業務開拓機會變少、項目投資報酬率變小等。二是國家對境外業務政策有待進一步完善，海外投資保險覆蓋面較窄，無法保證因國外政局動蕩或者戰爭等帶來的損失。三是海外業務所在國政治、法律、社會以及自然等環境復雜多變，政治更迭、環境保護、勞工罷工等存在不確定性。四是我國對境外業務政策的變化可能導致境外業務融資困難、業務量萎縮、難以達到預期收益甚至造成損失。
2、市場競爭風險
風險源：因國內水電站建設市場不斷萎縮，公司市場營銷活動帶來的經營風險。
存在的風險：一是市場競爭力下降、市場份額縮小，可能導致企業的市場不斷萎縮，競爭力和風險抵御能力降低。二是傳統業務發展相對平穩，市場競爭的激烈，造成國內電力施工板塊份額減少。三是由新業務開拓難度較大，有的需要投資帶動或墊資，基礎設施競爭較為激烈。
3、投資風險
風險源：為保證企業持續經營，A勘測設計單位開始轉型進行電站投資，可能帶來投資風險。
存在的風險：一是投資項目前期論證不足可能導致投資項目預期收益和成本估計不準確，直接影響項目投資決策的合理性。二是由于投資項目較多，若過程監控不到位，成本管控不嚴，可能導致已投資項目進度延緩、預期投資回報難以實現等情況發生。三是若缺乏對投資項目責任的追究機制，可能導致企業對投資管理人員缺乏激勵和約束，無法有效提升投資項目質量和投資管理水平。四是若缺乏項目后評價工作，可能難以為后期同類投資積累經驗，尤其是海外及新能源等新進領域。
4、資金管理風險
風險源：公司及成員企業生產經營與投資活動可能引發的財務風險。
存在的風險：一是資本結構優化控制結果不盡合理。二是難以對未來資金缺口進行有效預期，融資規模無法合理確定，對融資額度控制能力提出了較大的挑戰。三是應收賬款管理不善，資金結算周期過長，企業流動資金被大量占用，造成企業資金管理成本和資金使用成本大幅提高。
5、工程項目管理風險
風險源：成員企業EPC項目和工程項目管理活動的運營風險。
存在的風險：一是投標前調查不充分，或者招標方有意隱瞞；投標報價預計不足，或過程變化超過預計；項目建設工期不科學壓縮。二是項目經營班子能力不足，項目管控能力有限；管理制度不健全，考核機制和手段效果不明顯。三是分包商選擇不當，分包商履約過程監管不到位，延誤工期或成本上漲。四是業主方資金不到位，或項目未能符合開工條件；工程結算不及時，或結算資料不完備。
四、基于風險管理下完善A勘測設計企業內部控制對策
1、海外運營風險對策
（1）風險管理策略：A勘測設計企業應當堅定不移地繼續實施深化、優化國際業務優先發展戰略，實行有效措施控制、降低國際化業務運作風險，通過金融、保險運轉轉移海外運營風險。
（2）內控解決措施：一是加大國際業務管理指導手冊的宣貫推廣。二是編制企業國際業務風險防范指引。三是建立海外業務經營環境分析評價體系。四是通過合同約定及保險等方法降低風險。五是加強海外業務資金管理。首先，建立海外資金集中管理平臺；其次，建立企業海外業務統一融資平臺；第三，公司采取降低稅務風險并合理節稅，完善項目前期稅務籌劃。六是加強海外業務監管工作。
2、市場競爭風險對策
（1）風險管理策略：研究把握國家產業政策，積極實施高端營銷戰略，主動對接地方政府、央企、大型民企等潛在客戶資源；積極實施多元化營銷戰略，應對傳統市場萎縮，開拓非傳統領域市場；積極實施品牌營銷戰略，實現品牌經營，防止品牌風險；重視資質管理，避免資質管理不當風險發生。
（2）內控解決措施：一是進一步完善企業市場營銷管理機制。建立EPC、高端營銷等項目的內部協同合作機制，明確市場規則、標準和操作程序。二是發揮企業的資源優勢。充分利用目前單位的技術資源，建立以規劃設計為龍頭，水電項目一體化的工作機制，發揮水電行業一體化優勢。三是加強市場營銷統籌協調。進一步加強公司的市場營銷統籌協調，規范內部競爭行為，引導成員企業理性競爭、合理報價。四是推進高端營銷工作。通過高端營銷與各地政府、知名企業簽訂戰略協議并大力推進具體重點項目。五是完善內部合作機制。構建內部模擬市場，完善內部合作的利益分享機制。
3、投資風險對策
（1）風險管理策略：對投資項目實行全過程風險管理，其決策、建設、運營中的投資風險須可控、受控和在控。
（2）內控解決措施：一是加強投資項目宏觀管控。完善投資項目評審機制，堅決放棄不符合企業發展戰略、不符合投資主體的功能定位、經濟指標達不到企業最低要求、風險不可控的項目。二是加強投資項目的指導與監督。三是加強投資項目前期風險管控?！锻顿Y項目建議書》須有詳盡的投資風險分析及應對措施材料。對于收益性固定資產、特許經營權投資項目風險分析，應有市場風險、政策風險、技術風險、征地拆遷風險、環境和生態風險、接入系統及外送風險（電源項目）、法律風險、社會與政府風險等內容。四是加強投資項目建設風險管控。五是加強投資項目運營期風險管控。
4、資金管理風險對策
（1）風險管理策略：公司對資金管理風險采取風險降低策略，通過融資規劃，保持資本結構穩健，保證戰略實施所需資金的可靠供應，保持負債與資產在利率、期限、幣種等方面結構上的匹配，自然對沖風險。對公司影響重大的利率風險，通過加大直接融資比重，發行長期、固定利率債券控制風險。督促所屬單位加大應收賬款回收力度，加強項目成本管理，提升利潤空間，通過集中管理、實時監控，防范資金風險。
（2）內控解決措施：一是防范外部市場環境變化所帶來資金鏈條風險。利用公司企業的整體優勢，對外加強融資的議價能力。積極利用已建立的海外融資平臺，加大境外融資的份額，進一步降低公司的融資成本；開展公司的結算平臺的建設。二是通過有效的預算管理實現融資規模的合理控制。轉變融資管控模式，利用銀企高層對接辦法，由資金管理部門牽頭組織銀行來設計融資方案，創新融資模式。三是創新BT項目回購方式。對BT前期籌劃、項目實施到資金回收各個環節和關鍵要素的控制方式和控制手段進行研究，創新BT項目回購方式的專項研究，提升投資效能、促進BT投資與創新融資有機結合，防范BT項目回購風險作為管理提升創新型舉措。四是提前模擬財務公司的運作模式。
5、工程項目管理風險對策
（1）風險管理策略：采取風險控制、風險轉移策略。對于可預判及控制的風險，如技術風險、合同風險等，要充分策劃、認真研究，最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度?？刹扇∑渌e極方式，將項目風險有意識地轉給項目合作方，例如分包合同、商業保險、租賃合同等。
（2）內控解決措施：一是加強項目經理隊伍建設。督促提高項目前期的投標與策劃工作質量，選擇優秀的項目經理和經營班子。二是完善項目經營責任體系。建立權利和責任、成本和收益、業績和激勵相匹配的項目經營管理機制；完善對項目經理及項目經營班子的考核和責任追究制度。三是合理配置項目資源。四是充分利用社會資源。充分了解項目周邊社會資源情況，合理利用社會資源。提高分包合同、勞務合同的編制與管理水平，合理轉移有關建設風險。
參考文獻
[1] 趙京.對我國企業內部控制問題的分析與思考.生產力研究，2007，06.
