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生產成本核算范文1
1.農牧民大多沒有記賬的習慣，難以獲取動態數據資料
由于長久以來農牧民都習慣于憑借經驗來進行生產經營管理，滿足于掌握大概的收支情況的狀態，很難碰到有記賬習慣的農牧戶。所以對于一些有關生產經營的動態數據，比如近幾年的收支變化等，無法提供詳細、具體的數據資料，導致在分析過程中難以對樣本戶的具體生產經營情況進行較長時段的動態的分析，職能采取跟蹤調查的方法，而這又會受到科研經費、時間、調查條件等方面的限制。
2.牧民采取不同品種、大小羊只混放、混養的形式
根據調查結果，牧民在綿羊生產過程中，一般不會對不同品種進行分別管理，在飼喂時也不會根據羊只的大小來確定飼料量，習慣用平均法來決定飼料量。所以成本核算只能以實際發生的費用來進行總的評價，無法進行更進一步的詳細核算。
3.核算理論依據不充分，一些費用的處理需要靠經驗或推測來處理
在綿羊生產成本核算過程中，一般都是運用畜牧業生產成本核算方法，以現有核算理論為指導，對樣本戶實際發生的費用按理論成本費用項目進行歸類，再進行核算。但隨著新疆綿羊生產模式和生產手段的多樣化，現有理論已不能完全適應現行生產方式。在實際核算過程中，對一些費用的確定及歸類方面，因沒有直接的理論依據，只好憑借樣本戶的經驗，采用推測的辦法來處理。如在新疆牧區條件允許的地方摩托車已經替代了乘騎馬，牧民大多都是騎著摩托車放牧，這意味著放牧環節會發生燃料費用、修理費用、租用費用等，而這部分費用在綿羊生產成本中的比重是逐漸加大的趨勢。同時，牧民擁有摩托車后在生活、生產環節都會使用，引發出了如何劃分用于生產部分的費用的問題，即用摩托車放牧時的燃料費用標準的確定問題。目前只能以樣本戶對日常摩托車放牧時的耗油量的經驗判斷作為標準來進行核算。此外，還存在雇用人員同時從事兩項以上的不相關生產活動時，對綿羊生產勞動投入部分的確定問題，即工資費用的確定問題，目前也只能以牧民提供的信息自行劃定標準來進行分別核算等。
二、解決途徑
1.引導農牧民轉變思想，提高對調研活動的認識
利用多種宣傳手段，引導農牧民正確認識和看待調研活動。提高廣大農牧民的分辨能力，使其能夠了解和判斷政府有關部門的檢查行為與各高校師生及不同科研機構的科研人員的調研行為的區別，認識到進行基層調研的必要性和對其的益處。端正農牧民對調研的態度，以提高農牧民和調研人員的相互信任程度，改變農牧民迫于政府部門和有關人員的安排而被動接受調查的現狀，使其能夠做到積極主動地配合各類調研活動，以保障各項調研工作的順利進行?？梢钥紤]借鑒國外的做法，將配合調研行為作為生產經營者的社會義務制度化、法律化。
2.幫助農牧民養成記賬習慣，提高調研效率和成果轉換率
針對被調查的農牧民無法提供具體數據資料和動態數據資料的問題，需要政府有關部門借鑒國內外的經驗，采取一定的方法和措施。如通過宣傳使農牧民認識到記賬的必要性及意義、系統地教授具體的記賬方法、安排有關人員進行記賬行為指導、建立相關制度等方法，形成每一農牧戶都有自己的生產經營賬本的局面。鑒于現階段新一代農牧民的文化水平和整體素質均有所提高的實事，本研究認為這個方案是可行的。如若實現，既便于農牧民具體了解自己的生產經營狀況、提高目標利益的實現程度，又能保證政府部門和科研人員順利獲取有關農牧民生產經營活動的真實、具體的數據資料，并能夠以此為依據客觀、全面地反映不同階段農牧民的生產經營活動狀況。
3.提高農牧民的生產管理水平
雖然說農牧民的生產經營方式在發生轉變，生產經營的科技含量在逐步提高，但新疆相當一部分農牧民因受生產環境條件和自身因素的約束，在生產管理的一些方面仍在沿用傳統的管理方式，需要通過加強培訓和現場指導等手段，改變農牧民在綿羊生產過程中的粗放經營現狀，幫助和指導農牧民提高生產經營管理水平，實現集約化生產，實現對不同品種綿羊和不同階段綿羊的分別管理，采用科學的飼養方法和飼養技術，以實現提高綿羊生產質量、節約生產成本、不斷提高綿羊生產效益和經濟效益的目標。
4.進一步完善綿羊生產成本核算理論
生產成本核算范文2
1.成本控制觀念不夠超前
很多企業領導者片面認為企業成本管理就是盡可能降低生產成本，導致出現產品質量問題也不及時改善，其結果只會使產品失去市場競爭力。因此企業領導層首先要轉變這種落后和不科學的管理理念，多去學習先進的管理經驗，學會在資源的優化配置和資本的有效運轉上下功夫。另外，隨著市場機制的不斷完善，企業必須具備一定的市場經驗，不能盲目提高產品的生產數額，現在已經不是計劃經濟的時代，靠數量取勝根本就行不通。相反會導致產品大量囤積，最后只能低價處理或是舍棄，既浪費了產品資源，又帶來不必要的維護費用。
2.沒有科學有效的成本控制方法
總體來說，我國企業普遍存在生產成本控制方法與手段的落后現象，沒有跟上科學的腳步和時代的發展。在管理控制過程中，只能看到顯現的成本因素，如財務支出和管理維修費。而忽視了具有更大價值的隱性因素，如企業規模的調整和企業文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在完全沒必要花費的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位?，F在計算機技術如此先進，成本核算方法也應該借助計算機來提高效率，可有些企業仍舊不思進取，使用陳舊古老的傳統方法，無論在速度還是準確度上都跟不上時代。
3.生產成本管理缺乏遠見
一個企業要發展的長遠，必須具備高瞻遠矚的目光，這就是理論上的戰略高度。在企業生產成本控制過程中，也應該有思想上的突破，企業成本控制不是單純地降低成本，而是要實現企業資源的優化配置，在企業目標與外部市場環境中尋找到一個平衡點，進而使成本最小化。在這個過程中，還要樹立可持續發展的科學發展觀，以過硬的產品質量和服務來獲取長久的競爭力，提高市場份額。
4.企業內部機制的不統一
很多企業一邊強調要提高產品質量，一邊又要大力縮減成本，而企業現行生產技術又無法滿足這種需求，機制的不完善導致矛盾的出現和問題的產生。企業只有改善內部控制機制，不斷加強全體員工的成本控制意識，不斷改進生產技術，才能從根本上解決問題，使企業正常運轉。
二、生產成本控制的精細化對策
關于如何去提高企業生產成本的內部控制，企業一方面需要學習別人的先進管理經驗，從而尋找到適合自身發展的策略；另一方面要從思想觀念上轉變，始終依靠市場的調節作用，建立科學的管理機制。
1.善于學習別人的先進經驗，為企業自身謀利
當企業自身的管理體制不能創造利潤時，要積極學習，善于借鑒，這也是節約腦力成本的措施。生產經營者一般比較注重生產過程中的成本費，因此要對整個制造流程嚴密監測，在產品生命周期內都進行嚴格管理，不忽視任何一個環節，無論是對人力資源的選擇還是對物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實現產品成本的持續性降低，從而達到成本控制的目的。另外在在技術手段上也要積極引入國外的先進計算機技術，將成本管理的視線在新技術的幫助下延伸到生產過程以外的環節，實現信息的高度共享性，更加利于成本的控制。
2.樹立適應市場環境的成本控制觀念
首先，企業要有自主創新的意識，才能不斷開拓思維，去思考有效控制企業成本的方法和策略。雖然我國企業整體創新能力還不夠強，但是國家對企業創新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業應該把握這個機會努力提高自身創新能力，提高競爭優勢，在市場競爭者保持領先地位。其次從管理者到普通員工，都要統一思想，具有一套科學的與市場環境完全吻合的現代生產成本控制理念。在成本控制過程中，要有戰略高度，把管理理念與企業目標聯系在一起，改造原有的機械流程，加強企業內外部與客戶的聯系，同時協調好各部門之間的關系，要形成從產品開發階段到銷售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費，及時根據市場情況的新變化作出相應調整，總之就是確保企業的整體優化。不過還不能忽略人的重大作用，企業要用一種關懷和激勵并存的手段讓員工自覺為企業服務，自覺樹立成本控制意識，自覺主動學習和進步，在建立企業文化的同時又極大地促進了企業的發展。
3.在勞動生產率和設備利用率上加以改善
如果光從可見的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業應該多角度思考問題，成本的產生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動生產率，就鎖堵哪了生產時間，節約了工人的勞動成本，也降低了設備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產品的產量增加了，銷售額就會增加，那么兩者的差額也會拉大，即企業的利潤就大大增加。可見勞動生產率的提高能夠一石二鳥，是企業的長久選擇。因此企業在改進生產技術上和提高設備利用率上不能馬虎，要定期對設備進行檢查維護，同時引進一些先進的生產技術，使員工在相同的時間內創造更大的價值。企業的生產成本管理是一項涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項工作，只有結合實際情況，調動各方的力量進行成本控制，才能促進企業的健康發展。
三、結語
生產成本核算范文3
從整地、種子入土培育到苗木的起苗出圃這一生產過程被稱為是苗木的生產階段，苗木出圃時間即為成本計算的截止時間，也標志著苗木可以進行出售或移植處理。無論是公益林、消耗林還是生產性林木，它們在苗木生產階段所產生的成本費用是相同的。在營林生產成本產生發生的是苗木生產成本，將其作為單獨的科目總括核算苗木累計生產成本，其中又可以按樹種、育苗方式、播種時間分別對其進行核算，從而獲得不同苗木的生產成本。還要設置與“制造費用”科目相似的苗木生產科目，用以核算需要在生產階段分攤的即將發生的管護費用，在會計期末，會按一定標準分攤的費用廢到不同苗木的生產成本科目中。苗木出圃后需要對其進行選苗、打小捆、查數等處理，所發生的費用也將納入苗木成本之中。其中捆包和運輸費用將由用苗單位來承擔，將其歸入森林資產成本之中。如果需要對苗木進行越冬窖藏和假植處理時，所發生的出入土、入窖和臨時假植的成本費用仍記入苗木生產成本科目之中，而不屬于苗木成品生產成本。待第二年苗木出圃時所發生的費用將計入到苗木成品生產成本之中。當苗木出輔進入出售或移植環節時，先將其由苗木生產成本科目到“消耗性林木資產———苗木”科目。然后根據苗木經營特點再對其進行區分，如果是消耗林或公益林造林撫育移植就將其轉入“造林撫育成本”科目之中，如果是用于生產性資產造林撫育移植就將其轉入“生產性林木資產在建工程”科目之中；如果屬于即將出售的苗木則將其轉入“主營業業務成本———苗木”科目之中。
2造林撫育生產成本的核算
這一階段包括從林地整地開始到成為符合經營目的前的生產階段。這一階段的主要生產經營的目的就是通過培育和管理使林木達到預定的生產經營目的，當其達到預定生產經營目的后成本計算時間停止。消耗性林木資產一般屬于自用木材產品或用于銷售；公益林的經營目的是為了保護生態環境，提高生態效益和社會效益；生產性林木資產的經營目的在于獲得水果、種子、干果等林產品可以自用也可以對外銷售。其中消耗性林木資產具有存貨特征需要設置造林撫育成本科目和造林撫育科目來核算其在造林撫育過程中累計的生產成本費用，然后再按照林種、樹種以及企業項目分別設置明細科目來完成進一步的明細核算；公益林在造林撫育階段的成本與消耗性林木資產相同，所以其可以參照消耗性林木資產生產成本核算方法；生產性林木資產造林撫育成本直接納入到“生產性林木資產在建工程”科目中，并針對不同的樹種設置明細科目進行造林撫育生產成本費用核算。
3采伐收獲生產成本核算
消耗性林木資產的采伐收獲包括郁閉成林后的撫育、管護、采伐、運輸、銷售等有關于林產品的生產經營階段，它好比一個大倉庫可以按需要隨時進行銷售或自用，其所發生的成本費用可以直接歸入“銷售費用”之中，同時還要設置“消耗性林木資產原價準備”科目用于核算其減值情況。生產性林木資產的采伐收獲的目的主要是林木的果實，直到林木失去價值會被轉為公益林或消耗性林木資產，由于其經營特點決定它可以進行多次重復生產，所以成本的計算也要從初次掛果或上一季林產品收獲結束時算起到本季林產品收獲結束為一個完整周期，其中發生的生產成本費用需要設置林產品生產成本科目和采伐收獲科目對其進行生產成本的明細核算，它包括每個周期內所發生的撫育、管護等費用，林木所發生的累計折舊可以借記到采伐收獲科目或林產生生產成本科目中，也可以貸記到原材料、生產性林木資產累計折舊等科目中。收獲的果實還需要進行晾曬、保鮮、包裝等處理所發生的初級加工成本費用，按不同林產品種類通過林產品加工成本科目進行核算，如果是所有林產品共同發生的費用則通過“制造費用”科目進行核算。公益林的在采伐發生的成本費用與消耗性林木資產采伐階段的成本費用核算法相同，而公益林的收獲發生的成本費用核算可以參照生產性林木資產的會計核算方法。
4其他生產成本核算
生產成本核算范文4
關鍵詞：成本核算；產品價值
今年國家“一帶一路”發展戰略為我們交通行業提供了很大的發展空間，我們要狠抓機遇，利用自身優勢努力做好各項工作。在新時期新常態下，企業靠市場，市場靠產品（服務），產品靠質量，質量是單位競爭力的核心，產品的價值是價格的體現，價格是隨著價值上下波動的，當今社會經濟的高速發展，消費需求不斷加大，為適應經濟的發展，必然要求產品的供給量不斷提高，但是供給量的提高往往和質的飛躍存在矛盾，只有價格和價值平穩的波動才能保證產品的效能，價值工程目的在于提升產品價值、實現利用資源的有效利用，通過創造性工作，通過最低壽命周期成本，實現使用者需要的功能，最終獲得最高綜合收益。利用生產管理綜合系統，實現成本考核與成本控制，有效提升產品質量，一定程度上減少不必要的損耗，降低生產成本，最終獲得較高的經濟效益。當前，在市場經濟條件下，生產成本主要用于衡量生產損耗補償尺度，用銷售收入抵補支出后進而確定生產利潤，所以，對于成本管理工作而言，控制生產成本尤為重要，在這里我們通過對成本核算的探索對生產加工單位提供指導和借鑒。
一、市場需求分析
首先根據對方需求分析加工產品的工程圖紙繪制詳細的加工圖紙，進行預算，用預算來進行控制初期成本，在預算中一定要和市場行情掛鉤，隨時了解最新的材料價格資訊，這就要進行市場調查研究，了解市場行業動態和數據及時進行價格分析，由主管工程師進行圖紙分析后下達生產通知單到班組長，進入生產加工的第一個環節。車間班組長要嚴格按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，操作人員要嚴格按照工藝規程規定的要求，并且監督設備的使用情況，材料保管要嚴格按照生產用量限額發料，監督領料，生產人員要嚴格控制生產批量，合理下料。在這里首先要強調的是生產班組的管理，只有生產班組管理得當，成本控制的關鍵環節就在于此。
二、系統實施進行成本控制
價值工程注重改革與創新，擴展新途徑，開拓新構思，獲取新方案，進行功能載體的創新，進而使產品結構獲得簡化，節省原材料，從而進一步提升產品技術經濟收益。同時，由于新工藝與新材料的出現，不僅能夠滿足原有產品的功能需求，而且降低了成本，提高了價值。通常而言，價值工程的成本分為一下兩種。其一為目標成本，其二為現實成本計實際成本。功能評價即為需求實現最低功能費用，并以此作為功能目標成本。根據功能目標成本，對比功能現實成本，求得二者比值，獲得功能價值及二者的差異值、改善期限值，而后選取功能價值低，且改善期望值相對較大的功能作為價值評價的重點對象。我們要明確產品的生產成本，產品成本中設置了以下科目：人工費，材料費，機械使用費，其他直接費，而材料成本的控制是生產成本控制的關鍵，占生產成本的60%-70%，那么如何進行材料控制呢？
(一)材料成本控制的思路為降低采購單價、減少材料消耗數量
首先是材料質量要求，材料質量是鋼模板加工精度的重要部分，這里說的質量并非數學單位中的重量，我們要根據客戶的需要利用合理的材料，既美觀大方又達到一定的強度，一些加工企業在重量上找利潤是不會在市場競爭中站住腳的。其次是加工精度和合理利用材料，嚴格控制領料，物料管理等環節，以增收節支，在這里，我們經過多年探索制定了一套產品加工流程管理，針對不同的模板使用信息反饋，及時進行加工工藝和技術創新。對機器、刀具、夾具、模具等生產設備進行改良，改善工藝流程，進一步提升生產效率。
(二)人工費的控制
人工費約占生產產品成本的10%-20%，并且隨勞動市場的變化而變化。人是單位最寶貴的資源，人是各項成本最基本的驅動因素，增加人數，各項成本必然增加，據統計提示，人數每增加1人，大約有45項相關費用增加。所以我們在保證工作數量、質量的前提下，盡量用最少的人制造出最大的效益，做到人盡其用。那么首先要讓員工樹立成本意識的概念，雖然降低生產成本的重點不在人而在物，但如果員工素質低，成本概念淡薄，必然導致行動的錯位，勞動生產率低下，最終使效益白白的流失；其次，主管工程師要監督車間內部作業計劃安排，合理投產，合理派工，根據生產組織設計和進度安排合理利用工種，控制窩工、停工、加班、加點等，不斷對職工進行培訓和鼓勵，打造有戰斗力的團隊。
(三)機械使用費的控制
機械設備使用費在模板加工中占生產成本的15%-20%，可變性大也是影響生產成本的主要因素，這就需要在生產中合理利用機械設備，提高機械效率，且對于操作技能提出相應的要求，避免因操作不規范對正常生產造成不利影響，從而降低機械的使用率。同時，需要對機械設備實行修理、維護、保養的三級保養制度，以保證機械設備始終處于正常運行的最佳狀態。提高機械的完好率，確保生產順利進行。另外安全用電也是減少機械使用費的一項，生產中嚴格按臨時用電規范進行操作，減少各種用電事故以進行成本控制。
(四)其他直接費的控制
其他直接費是生產中非產品實體的項目，占產品成本的10%左右，此項費用所占的比例雖小，但如果控制不好，會加大生產成本，如何控制呢？這就要求我們及時進行一些非生產性支出的控制，比如招待費及交通燃油、辦公費及其他費用的控制。
三、及時進行單項成本核算
生產成本核算范文5
關鍵詞：企業成本核算 精細管理 精益生產
一、引言
作為企業成本管理的核心，企業成本核算在企業有效發展中起到尤為關鍵的作用。精細管理與精益生產就是在這種企業成本核算不斷更新當中提出來的。在當前全球一體化的大背景下，通過應用精細管理與精益生產等的方法來對企業的成本進行有效的核算，不僅能夠有效的調動員工的積極性，有利于生產實踐，更能夠為企業更進一步的發展，提供更有利的平臺。
二、企業成本核算
（一）企業成本核算的內容
企業成本核算是指通過對材料成本、人工成本、制造輸出費用成本等進行統一核算，其中占主要地位的是材料成本。材料成本又包括主體材料與輔助材料，人工成本與制造輸出費用成本可算作企業產品的附加值，在實際生產中依附于成本，均可劃分在企業成本當中。成本是價值創造的源泉， 也是產生利潤的驅動力。成本核算是成本管理的核心部分， 具有基礎性的地位， 其準確程度直接影響成本管理的各個方面， 尤其是對產品的定價和利潤的計算起決定性作用。成本核算是對經營活動過程中實際發生的成本、費用按照一定的對象和標準進行歸集和分配，并采用適當的成本計算方法計算出對象的總成本和單位成本等。根據單一的產品數量為記錄基礎的傳統成本核算方法能夠造成生產成本不實，并會造成生產成本信息缺失， 為企業成本管理帶來一定的制約。
（二）企業成本核算的方法
在實際應用當中，企業成本核算主要是根據不同產品的種類來分類分批應用的。當企業具備較為完善的體制管理信息，對于企業成本核算便是達到事半功倍的效果，如數據軟件系統ERP等的應用。企業成本核算中所需的實際操作包括：實際生產成本分配標準的生產工藝流程標準及材料用量標準，如《BOM表》；車間材料領、用、存明細，包括材料、訂單、產品品種、生產步驟等的統計。進出倉庫資料明細；倉庫成品進、銷、存明細表；員工工資明細表，包括人工成本原始資料等；制造費用明細表，按部門記帳分步成本核算，是最初入帳的基礎之一。企業成本核算關鍵是資料統計要細致，才能計算的相對精確。成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點分析，深入的分析是成本核算分析的必要手段。
三、精細管理與精益生產
（一）精細管理
精細管理是20世紀50年由日本最先提出的一種管理企業的理念，這種理念為現代化社會分工更精細化，服務企業質量更明確化，企業管理不斷現代化的必然因素。在常規管理的基礎上建立的精細管理，將常規管理引向深入的基本思想和管理方式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。
（二）精益生產
精益生產簡稱“精益”（Lean Production，簡稱LP），其中“精”指精確、精良、精美；“益”代表效益、利益等； 精益生產的另一種解釋，既少而精，即對生產要素的進一步精簡，在適當時間內生產必要數量下道工序急需產品（或急需的市場產品）；益，指所有經營活動都要有效，都應具有經濟效益。精益生產又稱精良生產，是利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，不斷貼近于無缺陷、無庫存。精益生產就是通過人員組織、系統結構、市場供求和運行方式等諸多方面生產流程，使產業系統能很快的適應客戶不斷變化的需求，同時精簡生產過程中多余的產品，終使市場供銷的活動應用到合理范圍的生產管理方式。 精益生產的特色是“多品種”，“小批量”與傳統的大生產方式不同。
四、精細管理與精益生產在企業成本核算中的應用
在深入的企業成本核算過程中我們發現，大小企業在組織構架、職稱崗位管理、企業成本核算等方面都存在著一定的問題，這一弊端長久發展下去會導致企業發展管理桎梏，還會產生諸如：企業員工抱怨、管理者無助、企業效率降低等弊端。針對這一日漸突出的問題，可以從精細管理與精益生產這兩個方面來建立健全企業成本核算體制。
精細管理與精益生產作為專門針對上述問題的解決辦法應用而生，以“精、細、”為基本原則，通過加強企業內部監督控管，強化企業內部或者企業間的鏈接協作，加強員工素質，改善企業工作環境等方面，使企業以一個全新的面貌樹立與商海，從而對企業成本核算的控制工作做到細致周密。
簡言之，在企業成本核算控制的工作中，應用精細管理與精益生產復雜，就是將事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。具體如下：首先要根據企業自身的情況，制定切實的發展構架；其次要明細企業各部門的責任；再次將各部門的責任再進一步落實到每個崗位之中，根據層層細化的原則，將企業管理的平臺建成有效的網絡構架。對于企業的各個層面管理者而言，將每個崗位的工作目標的完成情況定時定點的進行考核，做到真正意義上的事無巨細，有張有成，有理有據，使其相關的信息能夠及時掌握，并對下一步的工作提前做出安排和調整。企業的長足發展是實施過程制定與經營反饋戰略過程很好地結合在一起。
五、結束語
深諳管理之道精髓的企業家或企業管理者們已經對精細管理與精益生產做了深入研究，將精細管理與精益生產良性的應用與企業成本核算中能使企業得以成功發展。精細管理與精益生產的精髓就在于：企業成本核算需要把握企業特有的產品，將零缺陷產品與好質量產品嚴格把關，為企業形成核心競爭力形成的體系，從而創建企業自身的品牌效益。
參考文獻：
[1]徐鳳菊，王宏偉.企業成本管理的國內外研究現狀分析[ J].武漢理工大學學報， 2006， 28 （9） ： 156- 159
生產成本核算范文6
摘要：成本核算有助于檢查成本計劃及成本降低計劃執行情青況，揭示實際費用脫離計劃的差異。它是在生產活動的各個方面為實現節約制度而斗爭的重要工具。它以計算工程成本的形式反映計劃支出與實際支出，指出各項目是否節約。
關鍵詞：設計步驟；核算模式
成本核算有助于檢查成本計劃及成本降低計劃執行情況，揭示實際費用脫離計劃的差異。它是在生產活動的各個方面為實現節約制度而斗爭的重要工具。它以計算工程成本的形式反映計劃支出與實際支出，指出各項目（原材料、工資、工地經費、全企業費用，設備維護等）是否節約。
一、房地產全生命周期成本核算模式
1 .房地產全生命周期核算設計步驟
（1）以房地產開發過程中各工序為基準劃分各項作業并建立同質工序作業。
（2）針對房地產開發過程中各項間接費用的發生背景，結合開發實際，找出各項成本動因。成本動因是一項作業產出的定量計算，確認作業成本動因也是成功實施作業成本法關鍵的一步。
（3）確定各項成本動因類型，登記錄入各項作業成本動因的原始憑證名稱及來源，并建立作業成本庫及其成本動因分析表
（4）匯集各項作業間接成本費用，并分配記入各開發產品成本賬戶。
2.房地產全生命周期成本核算模式
（1）決策階段的房地產項目工程成本核算模式
在進行對房地產項目工程進行決策投標的時候，需要考慮到準建地勢勘探、投標費用以及建筑實施過程費用。首先要關注的是土地的費用。房地產公司從政府手中拿到土地，需要交付相應的出讓金以及對于房地產市場的考察費用。會計需要把責任、權力和利益三者相結合起來，進行項目的細分，而不是在消費后僅僅把項目消費數據進行賬面呈現。
對于不可預計費用的核算，主要原因在下：
房地產項目開發的周期一般都是比較長。它不同于一般商品，有著嚴格區別的生產流程。它的過程從開發到銷售到售后服務過程中涉及到的部門以及環節太多，而且這些環節都是軟性的、沒有明確地點或者時間來作為界限的，而且它牽涉資金是巨額的。所以，在房地產開發過程中，有著種種風險。這些風險主要有，第一，土地風險。土地風險產生的因素主要是政府規劃調整或者土地市場帶來的。第二，籌資風險?；I資風險主要是因為產業政策或者銀行貸款政策帶來的。第三，成本增加風險。成本增加風險主要是因為工程設計或者施工質量帶來的成本增加。另外，由于房地產具有很高價值，公司一般都是采用預售和分期付款兩種方法來進行結算，所以其結款方式與其他生產企業有所不同，其會計核算的收入確認有著其特殊性。
（2）設計階段的項目工程成本核算模式
設計階段，是指對整個房地產項目工程進行全盤計劃，根據計劃細則來進行會計項目預算和核算的設置。設計的第一步是勘察的細節費用。勘察設計是工程建設的開始環節。它的任務在于對即將開始的工程進行地域性以及工程發展性的研究。其次，設計費用。為了加強工程的科學美觀，一定的科研費用也要納入工程的核算中。勘察需要從主體工程、綠化景觀、安全設施三大系統等設計為基礎來進行。
（3）施工階段的項目成本核算模式
在施工階段要正確劃清各種成本的界限。用于組織和管理房地產經營活動而發生的管理費用，以及用于融資或者使用資金購買物品而發生的財務費用，都屬項目期間費用，直接計入當期損益。而如果用于購建固定資產所發生的費用，屬于資本性支出，應計入長期資產價值。但是這個固定資產在其使用損耗期間，它的損耗價值則應分期計入成本或期間費用中。
在核算工程成本，每項項目都需要進行細致核對，以方便管理人員了解情況，達到成本管理的效果。因此，每期發生的費用，都需要按照一定的原則、程序和方法進行明細對賬。凡已經被直接確定了的工程成本，應應該直接計入該項工程的耗費；如果不能完整地計入某一項工程成本，就需要進行合理的攤費。當然不能夠借攤費的名義進行成本超支、以盈補虧的違規行為。
（4）運營階段的成本核算模式構建
房屋建成后需要進行對房子的營銷，而這個階段主要是人組織營銷活動的階段。人是房地產營銷的決定性因素。人在房地產營銷活動中所起到的積極作用對于工程成本的降低起到很大的作用。如果人在營銷過程中是倦怠的，或者是安排混亂的，或者是沒有高明策略的，就會造成人工的浪費以及材料的浪費，甚至由于人的消極作用而導致該項目在市場的地位的降低的情況的產生，造成更大的損失。在運營階段，會計成本核算主要在于營銷所產生的費用以及監督過程中材料以及設計變更狀況的材料運用以及材料是否適宜于工程的需要。
（5）回收報廢階段的成本核算模式
項目工程周期與會計核算期間的不一致性是經常有的事情。往往在項目期末時，有些尾工還存在。因此，在回收報廢階段核算工程成本時，還應將各階段歸集的成本在已完階段項目和未完階段項目之間進行分配，從而計算出已完階段成本，以便與全階段預算成本對比，為考核全程成本超節、加強成本管理提供資料。
報廢回收階段的成本核算首先要正確進行物資的計價和價值的結轉。房地產物資的計價和價值結轉包括樣板房的計價、營銷過程中采用的電子產品計價。項目成本是物化勞動消耗以及活勞動消耗的貨幣的表現方式。而項目過程中的物料會產生折舊或者為進行修理而需要付出的處理費等，因此，在報廢回收階段需要對這些物資進行合理的計價以及結轉。對于樣本房可以進行折價銷售而對于營銷過程中可以退換的辦公物品特可以進行折價轉讓。
