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合同管理的建議范文1
關鍵詞：建設工程；合同管理；對策
作為信用經濟的重要保證，合同管理是工程項目管理過程中的一項重要內容。本文根據目前建筑市場狀況，指出加強建設工程合同管理的現實意義，分析合同管理工作存在的問題，并提出實施合同管理的有效措施，以提高合同管理水平。
建設工程合同管理是體現建筑企業經營責任的重要載體，也是確保建筑企業經濟效益的關鍵環節。因此，做好合同管理是整個建筑企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。
1 加強建設工程合同管理的現實意義
1.1 加強合同管理是市場經濟規律的必然要求。市場經濟機制的有效發揮要靠契約和法律。施工合同作為調節業主和承包商經濟活動關系的主要法律依據，必須按照市場規律要求，健全和完善內部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一，其對建筑市場機制的健全和完善，作用不言而喻。
1.2 加強合同管理是規范建設各方行為的需要。目前，從建筑市場經濟活動及交易行為來看，工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發生，承發包雙方合同自律行為較差，一定程度上導致了建筑市場經濟秩序的混亂。因此，加強建設工程施工合同的管理，對規范市場主體的交易行為、促進建筑市場的健康穩定發展十分必要。
1.3 加強合同管理是建筑業迎接國際性競爭的需要。自從我國加入WTO 后，建筑市場將全面開放。如果業主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引"非歧視原則"而引起貿易糾紛。另外，由于我國的一些建筑企業不能及時適應國際市場規則，將喪失大量參與國際競爭的機會。因此，承發包雙方應盡快樹立國際化意識，加強建設工程施工合同的規范管理，建立行之有效的合同管理制度，以避免不遵循市場規則而造成巨大經濟損失的嚴重后果。
2 當前合同管理工作中的主要問題
2.1 合同管理意識淡薄，合同執行力度不夠。一方面合同雙方當事人不習慣按合同辦事，且又不進行及時、必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約，致使工程不能按期完工，工程款不能按時撥付。由此，對于承包商來講，即使是正當的索賠也不能理直氣壯地提出；另一方面大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理，致使合同管理流于形式。
2.2 缺乏有效的分包合同管理。目前，我國缺乏統一的分包合同示范文本?？偝邪毯透鲗I分包商之間及各分包商之間因合同界定不清，責、權、利不明確，而互相推諉，影響工程建設的順利進行。特別是土建和水電、設備安裝之間的交叉施工，扯皮現象時有發生。
2.3 不重視合同文本分析。合同訂立時缺乏預見性，缺少對合同文本的分析。在工程實施過程中常常因為缺少某些重要的條款，導致缺陷和漏洞較多，雙方就會因為對條款的理解有差異以及對合同風險預估不足等問題而發生爭執。
2.4 專業的合同管理人才匱乏。合同管理涉及諸多法律問題，專業性、技術性較強，同時也是涉及全局、極為復雜的管理工作。但由于建筑行業對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，極大地影響了我國合同管理水平的提高。
3 實施建設工程合同管理對策建議
3.1 建立健全合同管理組織網絡。企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構，配備以法律顧問為核心，由企業的管理人員和項目管理人員組成的合同管理人員，使建筑企業合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落，并接受負責管理合同的國家有關行政主管部門的指導監督。建筑企業內部合同管理機構的主要職責是制定本企業的合同管理制度，檢查監督本企業各類建設工程合同的訂立、履行；宣傳貫徹有關合同法律、法規，培訓合同管理人員；審查合同，防止利用合同進行違法活動；參與解決合同糾紛；總結推廣合同管理經驗，等等。
3.2 建立健全合同管理工作制度。（1）合同交底制度。合同簽訂以后，合同管理人員必須對各級項目管理人員和各工作小組負責人進行合同交底，組織大家學習合同內容，并對其作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內容、各種規定、管理程序，了解承包人的合同責任和工程范圍；（2）責任分解制度。合同管理人員應負責將各種合同事件的責任分解落實到各工作小組或分包商，使他們對各自的工作范圍、責任等有詳細地了解。通過層層合同責任分解，層層合同責任落實到人，使各工程小組都能盡職盡責，共同實施合同；（3）每日工作報送制度。信息是合同管理人員的眼睛。建立每日工作報送制度，要求各職能部門必須將其工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理相關部門，使其及時掌握工程信息，從而能夠及時對已經發生或將要發生的種種問題作出決定；（4）進度款審批制度。目前工程進度款的申報通常都是由成本核算部門提出的，成本核算人員往往對現場及合同情況不很熟悉，不能將費用索賠的全部項目及時納入當月付款要求中。而能否及時要求索賠，是索賠成功的關鍵要素之一。因此，建議建立工程進度款的審批制度，由合同管理人員從合同的角度對進度款進行審查。
3.3 提高合同管理人員業務素質。一是選好合同管理人員。建設工程合同管理人員應當具備現代化管理知識、精通合同法律法規、熟悉工程實施全過程、具有豐富的實踐經驗，這樣的人員才能勝任合同管理的工作；二是對合同管理人員實行崗位責任制。合同管理人員，只有經過嚴格的培訓和考核，成績合格取得從業資格后方能上崗；三是抓好合同管理人員繼續教育。隨著建設市場的發展和法律、行政法規的不斷完善，對取得從業資格的合同管理人員進行繼續教育，不斷提高其業務水平，顯得尤為重要。
3.4 大力推行建設工程施工合同示范文本制度。推行合同示范文本制度，一方面有助于當事人熟悉有關法律、法規，使建設工程合同的簽訂符合法律規范的要求，避免出現顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機關加強監督檢查，提高合同的履約率，維護建設市場序。
建設部和國家工商行政管理局根據FIDIC土木工程施工合同條件，結合我國建筑業改革開放以來的經驗教訓編寫出的示范文本，具有全面、準確、嚴謹的特點，有很強的操作性，是一份很好的合同示范文本。另外，國家發改委、財政部、建設部、鐵道部、交通部、信息產業部、水利部、民用航空總局、廣播電影電視總局于2007年11月1日聯合了《標準施工招標文件》，不再分行業而是按施工合同的性質和特點編制招標文件，而且結合我國實際情況對通用合同條款作了較為系統的規定。今后，要加強推行合同示范文本以提高合同質量。
合同管理的建議范文2
合同管理成本控制風險控制
房地產市場競爭日趨激烈，在確保工程進度和質量的前提下，如何有效實施成本控制，降低合同風險，實現企業價值最大化，是房地產企業項目管理的重點。建立完善合同管理體系，強化事前控制，加強各部門溝通協調機制，實現合同管理和預算管理、資金管理緊密結合，是控制開發成本、降低合同風險的有效途徑。
一、房地產企業合同管理現狀的分析
1、合同管理制度不健全
房地產企業針對項目管理往往更偏重于工程現場管理和技術管理方面的制度制定，對合同管理制度的制定通常局限于合同簽訂的流程性控制，未針對合同管理各環節制定指導性、可操作性較強的制度。
2、合同管理局限于合同文本的靜態化管理
合同管理涉及合同的立項、談判、起草、審查、簽訂、履行、變更、糾紛處理和合同基礎事務管理等方面，是包含對合同簽訂準備、合同訂立、合同履行以及履行后評估等所有階段的全過程監控。在這個過程中，任何一個環節的遺漏或執行不力，都可能造成合同管理的功能缺失，增加合同履約風險，給企業造成損失。
由于對合同管理所涉及的相關部門及人員的工作職責界定不清晰，房地產企業合同管理的重點往往放在合同文本的起草、審查和簽訂環節，對合同簽訂以后的履行、變更、糾紛及履行后評估等環節未實施有效的動態管理，使合同管理與預算管理、資金管理脫節，成本控制不能落到實處。
3、合同管理人員缺乏相應的專業知識水平和實踐技能
合同管理是一項專業性較強的管理工作，需要綜合運用法律、管理、工程造價、財務、稅收、檔案等方面的專業知識。各層級合同管理人員缺乏相應的專業知識水平，在合同訂立、履行過程中發現不了問題，或發現了問題但不能提出恰當的解決方案，往往會造成合同會簽流于形式，合同履行缺乏監控。
二、房地產企業合同管理體系的構建
（一）合同管理制度體系的構建
針對合同管理各環節的風險點，本著規范行為、防范風險的目的，在企業內部控制制度體系內，建立健全具體的、可操作的合同管理制度，使合同管理流程規范，分工明確，職責清晰。合同管理制度主要涉及幾個方面：合同管理流程、合同審查、合同考核、合同用章管理、合同臺賬、統計核對及歸檔等。同時，對企業重要的、或經常性發生的合同可分類制定合同范本，減少合同起草、審核工作量，規避采用供方格式合同潛在的風險。
（二）合同管理組織體系的構建
合同管理組織體系的建立應遵循專業性和綜合性相結合的原則，設立專門的合同管理部門全面負責合同管理的各項工作，對合同實行統籌管理，對合同的事前、事中、事后各管理環節行使檢查、監督和指導的職責。各職能部門負責對本部門工作范圍內所涉及的合同進行跟蹤管理，成本控制部、財務部主要履行合同審核、成本控制、資金支付控制、統計核對等管理職責，并通過合同會簽、付款審批、合同臺賬登記、資金計劃、資金預算等方式，實現合同所涉各部門的信息核對、溝通、共享，對合同實施全過程、多層次、高效率的動態管理。
為保證各部門合同管理的高效性，企業應在各部門配置相應的專業人員，并通過各種專業培訓和法律知識培訓，提高員工專業知識水平，進而提升企業整體合同管理水平。
（三）合同管理運行體系的構建
以企業合同管理制度為依據，合同管理組織體系內各部門各司其職，需要設計高效、簡捷的流程，將各環節、各部門的工作串接起來，實現合同的綜合動態管理，有效控制項目成本。
1、合同準備階段運行控制要點
合同準備階段主要由合同執行部門確定合同簽訂項目，合同管理部組織實施招投標、資格審查、談判及合同起草工作。在此階段有兩個重要的控制要點：一是成本控制部需根據項目概算、設計等資料，確定房地產項目綜合目標成本，并根據項目成本類別對目標成本進行分解，以此作為項目各類合同談判定價的依據。二是財務部需根據合同類型進行納稅籌劃，對簽訂合同方式和獲取發票的要求提出意見，降低企業未來納稅風險。
2、合同訂立階段運行控制要點
合同起草完成后，合同管理部門組織實施合同會簽，審核部門涉及合同管理部、成本控制部、財務部等。合同審核控制重點是事前控制，以規避未來合同履行風險。
（1）審核部門分工明確、職責界定清晰
合同管理部在審核時應注意核實合同談判過程中商定的重要事項在合同中的落實情況，重要合同須由企業法律顧問參與審查工作。成本控制部審核重點為合同范圍是否明確、工期是否恰當、總分包結合部位責任劃分清楚，以及各類子合同的合同價匯總后是否控制在目標成本范圍內。財務部審核重點為付款方式、付款進度、質保金及違約金等條款。
（2）審核意見書面存檔，簽章前核對定稿文本
合同會簽流程中合同可能涉及多次修改，為準確記錄審核修改意見，各審核環節形成的審核意見應采用書面形式，并跟隨合同會簽流程予以傳遞。合同完成會簽流程并最終定稿后，為避免合同版本混淆以及對方單位單方面修改合同內容的風險，合同執行部門需聯系對方單位先行簽章后，將合同紙質版交合同管理部，與定稿文本核對無誤后，進入用章流程，完成合同簽訂工作。
3、合同履行階段運行控制要點
在合同履行階段，合同執行部門及合同管理部、成本控制部、財務部應對合同執行的全過程進行跟蹤管理，并將合同登記、合同付款臺賬登記、發票登記與進度控制相結合，將合同款項撥付與企業的資金計劃管理相結合。其中，合同登記由合同管理部門完成，財務部負責合同付款臺賬及獲取發票的登記工作，合同執行部門和成本控制部對經手項目的付款情況進行記錄。
合同執行部門每月末依據合同約定付款條件或工程進度，向財務部上報下月資金計劃，財務部將各部門上報的資金計劃與合同付款臺賬進行核對，檢查是否存在合同超付或不按約定進度付款的情況，財務部將資金計劃核實無誤后上報公司領導批準后執行。在資金計劃指導下，財務部門進行資金準備，合同執行部門進入合同付款撥付流程。在合同撥付審核過程中，成本控制部對工程施工質量、施工進度進行檢查監督，對進度款是否足額支付提出參考意見。在付款審批完成資金支付后，財務部應及時更新付款臺賬及資金計劃，并保證資金計劃累計支付數與付款臺賬一致。
為實現各相關部門對合同實施進度信息與資金支付信息的核對、共享，企業可通過建立進度報表、資金計劃等文件共享的信息化系統，定期或不定期召開工作例會等方式，使相關部門對合同履行情況了然于胸，對各部門工作情況進行相互監督，及時發現合同履行中存在的風險，杜絕超付等不利于企業的現象發生。
4、合同履行后評估階段運行控制要點
企業應建立合同履行情況評估制度，由合同管理部門組織對合同履行的完成情況進行評價，尤其是對合同補充、變更、解除、糾紛等情況進行充分地調查研究，分析出現上述情況的原因，總結相關的經驗教訓。同時，輔以事后的評價手段，也可對供應商、施工單位等合作單位的信譽、專業能力、執行能力等進行評價，建立完善供應商管理信息系統，為今后合同簽訂環節供應商準入制度的實施提供依據。
為更好發揮合同履行后評估制度的效用，應同時建立合同管理的考核激勵機制，對由于自身業務素質不達標、責任心不強等造成企業損失的人員，給予相應的處罰；反之，對提出合理化建議，避免重大損失，或為企業爭取額外經濟效益的人員，給予相應的獎勵。通過此種獎罰分明的制度，促使合同管理機制中各層級人員提高自身素質，為合同管理發揮更積極的作用。
三、結束語
全方位的、科學合理的合同管理體系的構建是一項綜合性、長期性的工程，需要企業自上而下的配合協作，需要不斷地加以完善和創新，才能為企業的成本控制發揮支撐作用，為企業爭取更多的經濟效益。
參考文獻：
[1]孟宵冰.房地產企業合同管理體系的建立與完善[J].商場現代化，2009（2）.
合同管理的建議范文3
關鍵詞 建筑工程 工程監理 項目管理
一、建筑工程監理與項目管理之間的區別
建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其他建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有將質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。
二、當前監理工作存在的主要問題
1.工程監理對建設單位行為無規范。建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。
2.工程監理缺少高智能人才。自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
3.工程監理就是質量監理。監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協調與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足?；谝陨显?，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
三、工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，建設單位方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，建設單位的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的建設單位而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方建設單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
1.建立高素質的人才隊伍。項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大工夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2.建立標準和工作規范。各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色和更為嚴謹的業務標準及工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3.努力開拓市場。目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司負責承擔，則是今后的發展方向。除上述應該建設好的內涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和意義。
合同管理的建議范文4
關鍵詞：建設工程；合同管理；風險與防范
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年來，我國的建筑工程發展迅速，也因此使得建設工程合同的重要地位日益凸顯。工程合同的主要作用就是明確發包人與承包人之間的權利與義務，并約束雙方在施工階段的行為。但是由于建筑工程的建設周期長，規模大，而且材料消耗量也相對較大，這些都增加了合同管理的難度。因此，為了有效降低工程合同的風險，應當采取相應的措施，以防止這些風險給工程質量埋下隱患。
一、建設工程合同風險管理的意義
作為建筑工程項目管理的核心，建設工程合同的風險管理成為各項管理工作的核心，而且其已經成為我國建筑行業實現科學管理的一項重要內容。由于風險管理具有動態特征，因此在管理時應當因時、因地制宜，注重管理的技巧。具體來說，要以對建筑工程項目的合同管理風險具有深刻的了解為基礎，在實踐的過程中不斷歸納、總結合同管理的技巧，及時解決問題，從而使得參與施工的各方都能自覺履行合同，保證建筑市場秩序的良好運行。
二、筑工程合同中存在的風險
1承包人資質風險
承包人只有在出示了相關證件，充分證明自己有能力承包相應的工程項目之后，才具有承包工程的資格。盡管，相關法律已經對此作出了明確的規定，然而在實際的施工活動當中，仍然大量存在著承包人只有工人資質，而不具備施工企業資質，然后通過借用其他具有施工資格的企業資質進行合同的簽訂，這必然會給工程項目造成巨大的風險。
2合同文本風險
為了給建筑市場的繁榮發展創造更加良好的環境，國家工商部門和建設部加強了對建筑行業的管理，使其的發展更加規范化，并制定了與建筑施工相關的合同文本，其中明確規定了建設工程發包方和承包的責任、權利與相應的風險。盡管有許多施工單位非常了解這些規定，但是為了逃避責任，在實際施工當中并沒有嚴格執行文本規定，而是自己制定或采用不符合要求的文本簽約。這些合同因其不符合文本規定的要求，其內容比較模糊，避重就輕，而給工程合同在實施過程中留下巨大的風險隱患。
3招投標風險
現階段，雖然我國已經出臺了相關法律，要求建設工程合同的簽訂必須通過招投標的方式進行，而且大部分工程項目也是以這種方式完成的，特別是規模較大的項目。但是，雖然在發包時使用了招投標的方式，但是卻未能保證相關流程的合法性和可操作性，而給建設工程合同管理帶來風險。
三、合同風險的原因分析
1缺乏專業人才
缺乏具有專業技術，和豐富的工作經驗的人員。建設單位，對一般的經濟合同都能夠做到規避風險，但由于很少接觸到專業性較強的建筑行業的技術合同，而使得人才匱乏這一問題更加突出。
2資質審核不嚴格
招標前，并沒有對參與投標的各施工單位進行有效的實地考察，未能對其業績、能力、實力等進行有效的評估，而僅憑招標公告薄膜審核后的書面資料加以確認，這種方法并不能實際體現施工單位的能力。
3簽證、變更等未及時辦理
首先，在建設工程的實際施工當中，尤其是規模較大的項目，施工條件一旦發生變化，就必然會出現臨時簽證；其次，由于設計單位經驗的欠缺或者由于部分使用功能的調整，而使得圖紙發生變更。針對這些簽證和變更，建設施工合同示范文本都做出了明確的時間區間。如果在規定的時間內，有涉及到工程造價的，建設方未能及時做出答復可視作認同。另外施工合同示范文本同樣對工程結算和發生索賠事宜也統一作出了相關的時間區間規定。倘若這些情況在發生時，建設方都沒有及時辦理相關手續，則極易給合同埋下風險。
四、建設工程合同風險管理監理策略
1工程擔保策略
在建設工程合同中，承包方與發包方同樣會面臨著合同風險。雙方在降低合同風險上可以采取相同的方法，即利用工程保險或擔保以在最大程度上降低其所承當的合同風險。合同管理中會涉及到的保險比較多，根據不同的性質將其分類，可以分為人身傷亡保險，工程險和第三方責任險。這些保險在消除合同風險方面都會發揮其實際瞎用。而在對其進行應用之前，監理單位應首先對相應的風險進行審查，并及時督促承包方與發包方繳納相應的保險費用，如果在合同實施的過程中發生相應的事件，監理單位將及時記錄事件的經過并協助保險公司人員解決相應的問題。發包人在投資的過程中，會要求承包人出示必要的證件，如工程投標函、支預付款函等。為了保證函件的準確性，監理單位有義務和責任對承包人所提供的函件進行嚴格的審查，合格后才能夠簽訂合同，從而有效避免無謂的風險。
2經濟策略
通常來說，在進行投資預算的過程中，發包方就會對可預見的風險進行仔細的考量，而為了有效的控制風險，發包方往往會準備一定的風險資金，并將其列入暫定金額。在施工的過程中，如果發生相應的問題或者是產生不確定的費用，可以利用這部分資金以暫緩合同風險。而從承包方的角度來說，其風險資金主要來源于報價中的風險附加費。這部分費用主要是為了當出現合同風險時，用于彌補合同風險中的部分損失，從而平衡合同價格風險責任。一般情況下，承包方會采用報價策略來降低合同風險。
3技術和組織策略
在施工過程中，風險是不可避免的，如何提高風險的防治能力成為承包方亟需解決的問題。承包方在簽訂合同時，應當不斷完善組織機構，并提高施工人員的專業技術和綜合素質，讓熟悉合同的專業人員參與到合同的簽訂中。特別是規模較大的工程項目合同，一般會由發包方負責合同的起草，并聘請法律專家或咨詢顧問共同進行相應文件的起草工作，而在起草的過程中，必然會或多或少的含有不符合承包方利益的條款。針對這種情況，承包方在合同簽訂商討中，必須至少有一位是精通工程技術、法律等具有較高的綜合素質的工程監理，從而實現合同談判的平衡性，提高信息的對稱性。
參考文獻
[1] 劉榮素，強化合同內涵管理，積極化解施工企業風險 [J] ，價值工程，2011，2：79
合同管理的建議范文5
關鍵詞：醫院物流系統 一體化 構建
中圖分類號：F252
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）05-127-02
物流管理指在現代社會再生產過程中，依據物質資料實體流動的規律，應用物資管理的基本原理和科學方法，對物流活動整個過程進行計劃、組織、協調、控制和監督，使整個物流活動實現最佳的組合，從而降低物流的成本，提高物流運作效率和經濟效益。物流管理是從物料管理、配送管理、倉儲管理等管理概念延伸出來的。物流管理作為醫院后勤保障最重要的一部分。它體現在醫院后勤服務的每一項活動中，它在醫院運營過程中起到非常重要的作用，是保證臨床醫療服務不可缺少的環節。近年來，隨著物資耗材特別是高值耗材的廣泛應用，作為醫院第三利潤源的物流，越來越受重視，許多醫院紛紛建立起物流管理系統，希望通過信息技術方法來提高管理效率，控制成本費用。
一、醫院物流管理存在的問題
一直以來，公立醫院經營是不以盈利為目的，醫院領導基本上是從臨床走出來的，他們更在乎醫療服務質量的好壞。隨著國內經濟市場的不斷發展完善，國家財政對醫院投入不足，醫院開始主要通過開大處方賺藥品差額錢。短期的經濟行為改變不了長期經營負擔，更改變不了醫院內部管理的缺陷，不重視管理人才的引進和培養，導致醫院整體管理水平不高，物流管理也不例外。（1）醫院整體缺乏前瞻性、規劃性，浪費現象非常嚴重。（2）醫院屬于服務行業，醫院物流管理也屬于服務性工作，服務的對象不同，醫院服務于整個社會，而物流管理服務的是醫院內部。物流管理面廣而大、非常繁瑣、專業性強、控制管理難度大。（3）倉儲管理是物流管理系統中最主要的一環。因為物品的品種多，數量大、分布廣、儲存量都非常大，不管醫院大小，都有藥品倉庫、物資耗材倉庫。有些醫院還設有固定資產報廢倉庫。（4）沒有物流配送隊伍。許多醫院沒有專業配送人員，基本上是由護理人員肩負這項工作，影響醫療護理工作的質量，同時浪費人力資源，增加了成本。（5）缺乏績效評價機制。許多醫院還一直沿用過去那套吃大鍋飯獎勵制度，缺乏有效的激勵機制，做不做一個樣，無法激勵員工的積極性和合作精神。醫院物流營運成本科目不夠細化，措施不健全，沒有真正體現誰使用誰負責，把許多直接成本變成間接成本分攤。不能為控制監督系統提供可靠的量化指標作為依據，物流資源的有效性和服務性得不到體現。
二、強化物流系統的監督管理，做好重點物品和重點環節管理
1.根據歷史資料特別是上年度物資采購數據對比，本年度醫院規劃預算和臨床科室發展需要，制定當年的物資采購計劃。在實施采購計劃過程中要充分預測各種物資的需求量，同時考慮采購物資需要時間、運輸周期長短、季節使用差異和倉庫的存儲能力，制定當月的采購計劃。我們既要防止因物資積壓而出現倉耗，又要防止因物資供應不及時影響臨床醫療工作。我院采購計劃分兩種情況：需求量大、周轉快的物品由倉庫根據庫存量做好采購申請計劃，實行集中采購分批送貨；需求量小，專業性強由科室通過醫院OA辦公網直接向采購部門報送計劃采購。
2.采購部門作為醫院采購員，首先要做好對供貨商的規模、實力和產品質量的了解。主動擔負起溝通與協調的工作，主動把好的產品介紹給使用科室，以便采購時能用合理價格選擇到優質的產品。物資采購盡量做到公開招標，可以對物品招標，也可以對公司進行招標（辦公用品、日雜等日用耗材）。對急用量少的物品通過審計部門審價后進行采購。
3.醫院內部物流配送路徑和流程的通暢，是提高醫院物流供應效率的最有效保證。在后勤物資保障工作中要貫徹“以服務臨床科室為中心”的指導思想，提供物資送貨上門的服務流程，也可以承包給配送公司送貨上門服務，把醫務人員從繁重的管理工作中解放出來，回歸臨床工作，將主要精力放到為病人服務。臨床科室需要領用的物品通過物資系統報到物資供應部門，物資供應部門按照臨床科室的需求，通過協商合理安排時間，分批將物資送到臨床科室，當場辦理領用手續。
4.隨著醫學技術的不斷發展和創新，近年許多醫院開展在病人身上植入式耗材服務項目，而且發展速度迅猛。如筆者所在的廣東醫學院附屬醫院每年采購的高值耗材和?？坪牟慕痤~達1億元左右，所有高值耗材都按照先使用后結賬的形式向供應商結算。物品直接送到臨床科室使用了，發票有時壓了幾個月才結賬，造成收入與成本計算時間不匹配。骨外科高值耗材因患者個體差異和急診患者的突發性，是高值耗材中最難管理的，因突發性導致庫存備貨不足，當患者需求時無法及時滿足。現在醫院建立了物資條碼管理系統，加強了高值耗材和?？撇牧喜少徤暾堄媱澋墓芾?，對高值耗材從采購計劃開紿，到物品驗收入庫、臨床使用一直到病人出院，這件耗材的唯一編碼在病人住院過程中一直進行跟蹤記錄。對急診患者我們是先使用后審批形式。隨著信息技術的不斷發展，跟蹤能力越來越強，使物流運作過程更加透明化、合理化和人性化，為實時控制物流過程提供了條件和方便。物資供應講究合作性與協調性，任何一個環節出現問題都可以導致貨物逾期未到，沒有物流系統的無縫連接，患者需求得不到及時滿足，會影響治療效果，甚至危及生命。因此，無縫連接的物流系統是物資供應獲得協調運作的前提條件和有力保證。
5.存儲管理一直是物流管理系統的核心。做好物資存貨的協調、控制和管理，體現醫院內部管理水平的高低。控制好存貨的數量、形態和分布，提高存貨的流動性，加快資金流轉。一方面通過對庫存物資進行分類管理，便于清點查找；通過對庫房定期盤點，了解物資庫存量；通過對占用資金多，用量少的貴重物資進行重點管理，控制進貨量，降低庫存的成本。另一方面與供應商協商，按我們的需求量分批送貨，以此減少庫存積壓，有效地利用現有空間，提高運作效率，更好地滿足臨床需要，逐漸實現零庫存管理目標。
三、構建醫院物流系統，形成物流管理一體化
1.醫院物流一體化管理是我國醫院未來物流管理發展的方向。做好醫院物流一體化管理，首先要設立物流供應中心，負責全院的物資供應、調配和保管。其次，通過物流系統共享信息，每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行交流與共享。供應中心、采購部門和使用部門通過物流系統可以同時了解物資供需求信息，使用部門的需求能及時送達采購部門和供應部門，即使臨時改變需求也可以通過物流系統及時通知采購部門和供應部門，便于及時修改采購計劃。而供應中心的庫存信息和配送流程也可以迅速反饋到采購部門和使用部門，財務部門還可以通過物流系統直接獲取報表數據、查詢資料和監督管理。部門之間加強溝通與協調，效率自然提高。
2.物流控制主要是控制物流活動過程產生的成本費用，它包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要依靠過去的歷史數據，根據企業現在的發展趨勢來推算整個物流活動產生成本費用有多少，也就是對尚未發生的物流活動作全面預算分析，制定成本費用的標準，并把它作為業績考核的依據。事中控制是指企業在一定時期內（一年）的物流活動過程中產生的成本費用，按制定的標準費用水平來衡量實際發生成本費用，加以計算分析來揭示差異及差異形成的原因。事后控制就是根據已制定的成本費用標準，通過實際發生成本費用進行對比核算，來評價部門工作的業績和失誤，給予獎懲，同時為下年度制定標準提供可靠的參考依據。
3.建立績效考核機制。在經濟市場體制下績效考核是企業不可缺少的管理手段。物流管理是一個動態的過程，績效考核作為一種有效的管理機制，可以起到改進工作作風，鼓勵員工積極向上，構建合作精神，從而提高工作效益的作用。業績考核必須從實施分權管理制度開始，把物流運作過程劃分為不同形式的責任中心，明確每個責任中心的權力和責任，明確規定業績計量和考核評價方法，建立起以責任中心為主體的責、權、利相結合的合理機制，通過物流系統信息的積累、分析、反饋，形成物流系統內部嚴密的控制監督系統。
（1）進行部門績效考核。要明確權責范圍，建立合理責任中心，實施責任考核制度。依據各個責任中心的特點進行分工，按照分工明確、責任易辨、成績量化的考核原則，使每個責任中心在其權限范圍內，享受獨立自，認真履行其職責。
（2）明確績效考核標準，根據考核標準編制責任預算。責任預算最終目標是對各個責任中心的工作進行分解、落實，使細化量化，以此作為日常工作的準繩和評價標準。績效考核標準，應當具有可控性、可計量性和協調性等特征，考核的內容也必須是每個責任中心能夠控制的因素，能夠比較準確地計算和報告。考核實際執行過程中，要區分每個責任中心的可控與不可控費用，考核部分僅限于影響工作效率好壞的可控部分，不可控的因素不能計算在內。使每個責任中心在完成物流活動中能夠明確各自的目標任務，以實現整體和局部的統一，共同完成醫院總體目標。
（3）建立有效的獎懲制度。獎懲制度要細化，每個責任中心都要有一套合理有效的獎懲制度，同時要建立一套完整記錄報告系統，以便為每個責任中心的實際業績提供可靠依據。根據日常記錄來計算和考核有關責任中心對預算執行情況，按制度標準進行獎懲，做到功過分明、獎懲有據。
（4）編制每月業績報表。每月通過物流系統產生的業績報表，加上綜合各種服務指標，對各責任中心的工作進行全面的分析和評價，并以此作為標準實行獎懲。通過不斷考評促使各責任中心相互溝通合作，積極有效地開展物流活動；經過對比分析找出缺點、亮點，為最大限度地降低物流費用水平、提高經濟效益而努力。
4.加快人才隊伍建設。做好引進、培養具有專業物流管理技術人才隊伍。發展完善物流管理是一項系統工程，建立合理有效的物流體系，可以提高物流服務質量，加快物流運轉速度和效率，這些都需要有一批技術精、素質高的人才進行合作才能完成的。我們要想提升醫院物流管理水平，改善物流管理人員的知識結構和層次不容忽視。企業的競爭，歸根結底就是人才的競爭，必須重視人才的培養，給他們創造一個和諧的工作環境。
四、結語
在市場經濟環境下，醫院要生存發展，必須面對成本利潤的挑戰，作為主要利潤源的物流，有效降低運營成本，提升服務質量，是形成醫院競爭優勢的主要因素之一?，F代物流管理理念的體現與硬件建設分不開，醫院在規劃建設中必須充分考慮物流管理所需要的硬件配套工程，才能建立起通暢的物流一體化管理系統。國內醫院在學習參考國際經驗的同時，我們更應該關注對物流管理制度和流程的建設與完善，通過構建完善的物流服務體系來降低醫院運營成本，提高醫院管理水平，從而推動醫院業務健康發展，最終達到提高醫院競爭力的目的。
參考文獻：
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合同管理的建議范文6
關鍵詞：留守兒童 心理-致感 同伴依戀 心理健康 中介效應
分類號：B842
1、問題提出
近年來，留守兒童的心理健康問題引起了社會各界的廣泛關注，日益成為心理學領域的研究焦點。留守兒童（left-behind children）指因父母雙方或單方長期在外打工而被交由長輩、他人來撫養、教育和管理的兒童，是隨著我國社會經濟的發展而出現的特殊群體。處于父母親情相對缺失背景下的留守兒童，體驗到的心理沖突和壓力可能比一般農村兒童更嚴重，因此出現心理問題的可能性更大。Jiang Qin和BjornAlbin發現留守兒童的心理問題主要體現在情緒和社會行為方面；留守兒童的學習成績出現兩極分化；留守兒童青少年在抑郁、焦慮、敏感、偏執等心理癥狀上的檢出率顯著高于非留守兒童青少年。王鋒生等人對SCL-90測試結果進行元分析發現，農村留守兒童較非留守兒童存在更多的心理健康問題?？梢?，留守兒童心理健康問題多樣化且不容樂觀。
對青少年而言，父母依戀和同伴依戀是影響其成長發展的重要因素，依戀關系的存在與青少年的同一性發展、情緒能力及社會行為均有一定的關系，對自尊和社會適應產生重大影響，這種影響在個體發展的一些轉折期尤為突出。留守兒童因與父母的“情感剝奪”，其人際關系從以父母為中心轉向以同伴為中心，同伴關系逐漸成為青少年社會性發展的主要方面。據Bowlby的依戀理論，人們的情緒波動和心理障礙可以歸因于對某一對象情感依戀的受阻。同伴依戀和心理健康的關系研究表明，同伴依戀不僅與個體的生活滿意度有關，同時與積極情緒顯著正相關；同伴依戀更是預測心理健康的重要因子，對心理健康有顯著影響。
目前，心理健康領域普遍采取一種于健康有益的研究方向，即健康促進模型，探討個體的積極品質對心理健康的重要影響。“心理-致感”是美籍心理學家Aaron Antonovsky提出的健康模型里的一個核心概念，具體指個體對生活的總體感受和認知，是個體內部穩定的心理傾向。它綜合體現了個體對內外環境的應激、應對壓力所具有的資源以及對生活意義的感知，表達了個體擁有的一種普遍、持久、動態的信心感。心理一致感包括三個內容：（1）來自個體生命歷程中內外部的壓力是結構化的、可預測的、可解釋的（可理解感）；（2）個體能夠取得資源來應對這些壓力（可控制感）；（3）這些壓力是有挑戰性的、值得為之投入的（意義感）。三種成分相互聯系、相互影響。國內外大量研究結果一致表明，高心理一致感個體往往體驗到較低水平的焦慮、抑郁、生活壓力，更可能靈活地采納適宜的策略，以適應特定環境的需求，生理和心理健康水平都顯著高于低心理一致感的個體。李瀅、劉俊升2010年的研究發現，心理一致感在負性生活事件與心理健康之間發揮著重要的中介調節作用。國外研究表明，心理一致感在青少年、華裔留美大學生等不同群體的同伴依戀和抑郁水平間起著不同程度的中介效應。
作為心理健康問題亟待解決的特殊群體，留守兒童心理一致感的特點及其與同伴依戀、心理健康之間的關系如何？本研究以此為切入點，探討內部保護性因素心理一致感及同伴依戀對留守兒童心理健康的影響和作用機制，以期為制定切實可行的干預措施提供相應的理論支持和研究證據。
2、方法
2.1 被試
選取重慶市一所城市學校、一所農村學校，整群抽取370名留守學生，初一、初二、初三年級分別為141、140，46人。其中男生153名，女生174名。被試的年齡介于12歲至17歲之間，平均年齡為14.11±1.01歲。剔除漏答錯答問卷后，最終獲得有效問卷327份，有效回收率為88.4%。
2.2研究工具
2.2.1 心理一致感量表簡版（Sense of Coherence-13，SOC-13）
由Antonovskv在1987年編制，包蕾萍、劉俊升修訂。心理一致感量表由可控制感分量表、可理解感分量表和意義感分量表組成。量表采用7級評分，得分越高代表心理一致感水平越高。修訂結果顯示，中文版心理一致感量表的重測信度為0.61；內部一致性系數為0.76，校標關聯效度理想。
2.2.2 父母、同伴依戀問卷修訂版（The Inventory ofParent and Peer Attachment，IPPA）
由Armsden和Greenberg在1987年編制的自陳量表，包括父親、母親、同伴依戀3個分量表，各25個題目。從和依戀對象的相互信任程度、交流質量、憤怒和疏遠程度來全面評估青少年的依戀關系。量表采用Likert5點評分，1代表絕大部分不符合或很不符合，5代表絕大部分符合或很符合。得分越高表示個體的依戀水平越高。本研究采用IPPA中文修訂版，該問卷具有良好的信度和效度，IPPA問卷中同伴、父母依戀三個分問卷的內部一致性系數分別為O.92、0.94、0.93。
2.2.3 中國中學生心理健康量表
由王極盛在2005年編制，包括強迫、偏執、敵對、人際關系緊張與敏感、抑郁、焦慮、學習壓力、適應不良、情緒不平衡、心理不平衡十個因子，共60個題目。量表采用5級評分，得分越高表示個體心理健康水平越差。研究結果表明，10個分量表重測信度在0.716～0.905之間，同質信度在0.601～0.8577之間，分半信度在0.6341～0.8726之間；分量表與總量表的相關在0.7652～0.8726之間，內容效度比較理相。
2.3 研究過程
施測前對施測人員進行培訓，使其掌握測試時間、指導語等注意事項。施測時嚴格按照既定的施測程序以班為單位集體進行。問卷統一發放，統一收回，施測時間約為40分鐘。
2.4 數據分析
將原始數據匯總，通過TXT建立數據庫，導入SPSS 18.0進行統計分析處理。
3、結果
3.1 留守兒童同伴依戀、心理一致感及心理健康水平的描述性統計
同伴依戀、心理一致感、心理健康水平的描述性統計結果如表1所示。
獨立樣本t檢驗結果表明，留守兒童的同伴依戀得分性別差異顯著（t=-2.624，p
3.2 同伴依戀、心理一致感與心理健康總分的相關分析
留守兒童同伴依戀總分及三個維度、心理一致感、心理健康總分的相關分析結果如表2所示。
研究中采用中學生心理健康量表對留守兒童的心理健康進行調查，得分越高，表明個體相應的問題或癥狀越多，整體心理健康水平越差。由表2可知，留守兒童心理健康水平與同伴信任、同伴溝通、同伴依戀和心理一致感呈顯著正相關，與同伴疏遠呈顯著負相關。因此，促進同伴依戀，提高心理一致感水平對增強留守兒童的心理健康水平具有積極作用。
3.3 同伴依戀、心理一致感對心理健康的回歸分析
為考察同伴依戀、心理一致感對留守兒童心理健康的影響，以同伴信任、同伴溝通、同伴疏遠和心理一致感為預測變量，以心理健康得分為結果變量進行回歸分析。結果見表3。
同伴信任、同伴疏遠和心理一致感依次進入回歸方程。方程F（3，323）=18.006，p
3.4 心理一致感在同伴依戀和心理健康水平間的中介效應檢驗
為考察心理一致感、同伴依戀和心理健康水平三者的具體關系，使用溫忠麟、張雷等人提出的中介效應檢驗程序對間接路徑“同伴依戀-心理-致感-心理健康水平”進行中介效應檢驗。首先，檢驗回歸系數c是否顯著。以同伴依戀為自變量，心理健康得分為因變量做回歸，得到同伴依戀對心理健康水平的總體效應，路徑c的標準回歸系數顯著（β=-0.310，p
4、討論
4.1 留守兒童同伴依戀、心理一致感與心理健康的特點
留守兒童的同伴依戀、心理一致感和心理健康水平的性別差異檢驗結果表明，女生的同伴依戀水平高于男生，這與以往的多數研究結果一致。這可能因為留守兒童在與同伴進行互動交流時，受到傳統社會文化對男女生的刻板印象以及個體自身的性別角色認同的影響。與男生相比，女生需要更多的安全感，其認同感更多源于親密關系。她們會接受來自同伴較多的關懷和接納，表現出更高的同伴依戀。女生的心理一致感顯著高于男生。我們認為，心理一致感受到個體年齡、成熟度以及生活經歷等因素的影響。處于青春期的女生發育早，思想成熟，因此能夠妥善處理生活中的壓力事件，對事物的可控制感較強。同時，女生擁有更多的同伴依戀等社會支持資源，積極的社會支持可以提供物質或精神上的幫助，增加歸屬感和自信心，在一定程度上提高女生的心理一致感水平。留守兒童的心理健康水平性別差異不顯著，這與以往的部分研究結果一致。這可能是由于一方面相比于男生，女生比較容易受外界環境的影響且自身情感細膩、敏感脆弱；另一方面，女生又比男生身心成熟，擁有更好的人際支持資源。因此，面對留守現狀的男、女生，各有其優勢和特點，其心理健康水平保持了相對一致性。
4.2 留守兒童同伴依戀、心理一致感與心理健康的關系
研究發現，同伴依戀、同伴信任與心理一致感顯著正相關；心理健康得分與同伴依戀、同伴溝通、同伴信任顯著負相關，與同伴疏遠顯著正相關；心理健康得分與心理一致感顯著負相關。據Bowlby的依戀理論，個體在早期的人際交往過程中形成的“內部工作模式”（intemal working models）是一個動態的系統，會隨著年齡的增長、認知水平的提高及新的依戀對象（如同伴）的不斷出現，而不斷的修整和完善，同伴的社會化影響在青少年時期達到頂點。據此，我們認為同伴依戀與同伴信任對留守兒童的心理一致感具有積極影響，通過增強個體的同伴信任和依戀程度，可以改善留守兒童對生活意義的感知，促進心理一致感的發展。由相關分析結果可知，心理一致感、同伴依戀及其三個維度均與心理健康得分呈顯著相關，是影響留守兒童心理健康的重要因素?；貧w分析結果顯示，同伴信任、心理一致感顯著正向預測留守兒童的心理健康水平，同伴疏離對其存在顯著負向預測作用。來自同伴的情感關懷和社會支持，使得留守兒童體會到信任感和親密感，從而促使個體對自己、對他人、對生活的總體認知更加積極，進而影響個體的情緒調節及行為方式，最終提升其心理健康水平。從改善同伴信任和心理一致感入手，是留守兒童心理健康教育的有益探索。
心理一致感作為留守兒童的一種積極的內在品質，在同伴依戀和心理健康水平之間存在著重要的中介作用。同伴依戀和心理一致感顯著正相關，兩者相互影響。同伴依戀為留守兒童提供積極情感和社會支持，促進心理一致感的發展和成熟。反之，心理一致感水平較高的個體更傾向于建立和發展同伴依戀。同伴依戀和心理一致感兩者共同促進留守兒童的心理健康。其中，心理健康更多地受到同伴依戀的直接影響，這一結果的可能原因是心理一致感并不是與生俱來的心理傾向，而是有其發生、發展的過程，個體在青少年時期所經歷的各種挫折和壓力是心理一致感形成的重要條件。留守兒童屬于青春期的弱勢群體，心理一致感水平可能較低，從而影響其在同伴依戀和心理健康水平間的中介效應程度。
5、教育建議
留守兒童心理一致感、同伴依戀及心理健康的關系研究，為我們全面了解和把握留守兒童的心理健康狀況提供了新的視角，并為其教育提供了重要啟示。
首先，為促進留守兒童心理的健康發展，應重點關注兒童自身的積極品質。從心理一致感角度出發，通過培養留守兒童對生活事件的可理解感、可控制感和意義感，增強其心理一致感水平，使其成為維護心理健康的內部保護因子和遠離心理問題的免疫因子。已有研究發現，部分留守兒童具有較高的心理彈性，能夠在留守情況下較好地適應環境，保持良好的心理健康水平。同時，從同伴依戀的角度出發，積極引導留守兒童主動提高自己的心理適應能力，培養對同伴的信任和溝通，產生勇敢的交往行為，使其注重發展家庭以外的重要的社會關系——同伴依戀，構建良好的社會支持系統。因此，學校應針對留守兒童的具體情況，開展多種團體輔導和人際互動活動，引導他們掌握人際交往技巧，與他人建立起親密關系，增強其同伴依戀的發展，從而促進心理健康。此外，鑒于留守兒童的性別差異，教育措施應充分結合兒童發展的普遍性和特異性，因材施教。最后，留守兒童的發展具有長期性、動態性，因此要針對留守兒童的不同特點和不同發展階段進行持續性的教育干預和引導，以真正提高留守兒童心理健康水平。需要指出的是，心理一致感在青少年時期尚處于發展階段，遠沒有達到穩定和成熟，本研究采用橫斷研究探討了留守兒童心理一致感、同伴依戀及心理健康的關系，三者的關系隨留守兒童的成長發展將出現何種變化，還有待于未來縱向研究的驗證和充實。
6、結論
（1）留守兒童的心理一致感、同伴依戀性別差異顯著，女生得分高于男生。
