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一、企業供應鏈管理的產生與發展分析
（一）企業供應鏈管理產生分析
據了解，在20世紀80年代前，新的制造技術與新的戰略生產的產生，使得企業的生產成本大大的降低，使得企業間的競爭優勢大幅度的提升。隨著新的制造技術與戰略生產的發展，它們成為企業發展的重要利潤源泉。為此，企業將很大一部分的資源投入到了實施這些戰略當中。同時，企業管理人員也認識到了，企業要想快速的發展，贏的更多的利潤，就要不斷的改變生產方式，不斷尋找新的利潤源。到了90年代，傳統利潤有了大幅度的下降，企業為了能夠讓更多的客戶滿意，滿足他們的需求，企業開始將管理的生產過程逐漸的轉向企業產品的而供應環節以及企業的供應鏈系統，由此，企業的供應鏈管理產生。
（二）企業供應鏈管理的發展
在進入到21世紀的時候，伴隨社會產品類型的豐富，使得企業市場的類型發生了轉變。事實上，買方市場在供應鏈成長過程中最為理想的環境，它有利于推動企業與各大供應商之間實施長期的戰略合作，有利于企業自身的發展。供應鏈管理在企業類型不斷的轉變以及企業經濟發展的過程中隨之不斷的發展，并被廣泛的應用，不僅為企業提供一個良好的發展管理模式，還保證了企業能夠在快速的發展中擁有戰略管理的保障。供應鏈管理的發展是在企業的中觀環境以及微觀環境之下發展起來的，伴隨企業組織結構的不斷調整，不僅可以消除原來組織結構的重疊以及臃腫，還可以明確企業管理與發展的核心，從而快速發展。
企業中的博弈行為早在傳統的市場之下就已經存在，但是，在傳統市場中，企業間非合作的博弈行為對企業的發展推動力很小。通常，傳統市場環境中企業間的非合作博弈行為是在博弈企業發展之間，缺乏統一的具有約束力的相關協議。一般而言，博弈的結果都是會使得企業的一方收益增加，而另一方的收益相應的減少，這個過程需要企業之間不斷的有經濟上的往來才能夠真正的體會的到其中的重要性。從當前的企業發展模式上看，傳統的發展環境以及發展模式對企業的經濟增長有著很小的推動作用，企業之間在傳統的市場環境下的非合作的博弈行為更是使企業的經濟只能獲得極小的利潤，這樣一來，企業在極小的經濟利潤之下，發展速度緩慢，如果不及時的改變發展的狀態與模式，那么必將會被當今社會的企業發展市場所淘汰。另外，各大企業間非合作的博弈行為缺少對企業發展的約束力，導致企業在發展的過程中沒有一定的規章制度，與各大企業的聯系與來往也比較少，單憑博弈行為去發展自己的企業，會將企業的發展陷入到一種利益收益較小的尷尬境地。為此，傳統市場環境下的企業間非合作的博弈行為，對于企業發展來講，勢必會被淘汰。
三、現階段在供應鏈環境之下實現企業間合作的博弈條件分析
從各大企業不斷發展與實踐中可以看出，在戰略管理視角下的供應鏈環境中企業間合作的博弈行為是企業發展的最為理想的狀態。從上述我們可以看出，傳統市場環境之下的企業間非合作的博弈行為，會使企業逐漸的陷入到一種低收益的尷尬境地。為此，在社會不斷發展進步的背景之下，供應鏈管理環境中，要求各大企業都要自我反省，自我改善，從戰略管理的視角審視企業自身的發展。在這一大的背景之下，企業供應鏈所參與的企業發展，都要以企業合作的博弈行為為主，摒棄企業非合作的博弈行為。與此同時，供應鏈環境之下，企業要想實現企業間合作的博弈行為，必須要重充分的具備以下幾方面的條件，即：
（一）具備一定約束力的供應鏈契約是實現企業間合作的博弈行為條件之一。
實現企業間合作的博弈行為條件之一就是要求企業之間的合作一定要擁有一個具備一定約束力的供應鏈契約，在現代的博弈理論之中，認為當事人的理性決定了是當事人的行為。供應鏈的一個重要的特點是企業之間以共同利益為主，從而企業之間結成戰略聯盟的關系，同時，這也決定了現代的企業間的合作博弈行為必將與傳統市場環境之下的企業間非合作的博弈行為不同，在供應鏈聯盟當中，每個合作的企業又是一個各自經營上獨立的主體，各自在自己的經營管理中和合作關系中，向著同一個經濟目標努力，在合作之間，增加各自的收益，完成企業的發展目標。正是由于各大企業在供應鏈聯盟中各自都是獨立經營的主體，這就決定了在企業經濟發展中，它們各自都具有理性經濟人的一個特性，換言之，在供應鏈聯盟中的企業中，它們都將追都以及實現自身的最大經濟收益為企業決策的導向，并能夠對自身所做的決策和供應鏈中的一些其他的成員所做的決策之間的關系做出正確的判斷。為此，當各大企業符合上述條件而組成的供應鏈聯盟的時候，成員之間的非合作博弈也就逐漸的轉化為一種具有自動協調性質的合作博弈，那么也就是說，在供應鏈聯盟當中，通過企業成員的協商與決策，最后制定出一個具有約束力的契約來保證在供應鏈聯盟當中的每位成員的利益追求，并在合作中實現該利益。在供應鏈契約形成之后以及開始發揮作用的時候，供應鏈中的非合作博弈已經不再符合供應鏈聯盟契約，并開始向著企業合作博弈行為方向轉變。為此，要實現實現企業間合作的博弈行為條件之一就是具備一定約束力的供應鏈契約。
（二）大量重復性的博弈行為的存在是實現企業間合作的博弈行為條件之一。
在供應鏈的環境當中，企業之間的合作博弈是在擁有大量重復性的博弈基礎之上所實現的。伴隨企業供應鏈不斷的運行與發展的過程中，供應鏈企業黃子健的博弈行為擁有一個較為重要的特征，即無限重復的特征。在供應鏈企業間的博弈行為當中，如果貼現系數已經達到了一定的水平，那么此時的博弈雙方就會處于對未來收益的關注，而放棄在傳統市場環境之下的納什均衡，重新的選擇出對企業經濟發展有利的合作策略。我們假設兩個企業中，在第一個博弈階段的時候，它們所采用的定價策略為低于市場價格，那么如果在后續階段依舊采用這個策略，就要求對該策略做出一定的調整，否則必然不符合兩個合作企業之間的有效收益。如果博弈合作雙發，在不斷的合作博弈當中都去選擇這個低價策略去維持彼此之間的合作關系，那必將會用低價定價的策略來推動兩個企業之間的合作。一旦合作雙方之間出現乙方采用了高架的定價策略來發展企業的經濟，那么合作的另一方必將也會將價格太高，進行高價定價策略作為一種報復，維護自己企業中的利益。為此，企業之間的大量重復性的博弈行為的存在是實現企業間合作的博弈行為條件之一。
（三）供應鏈企業之間的信息溝通是實現企業間合作的博弈行為條件之一。
當前，隨著信息時代的到來，有效的信息溝通對于供應鏈環境企業間的合作博弈的實現有著十分重要的意義，有效的信息溝通不僅可以為博弈雙方的協商提供了又一種溝通渠道，同時也為具有約束力的供應鏈契約的形成提供了一個很好的溝通環境，為博弈雙方提供了更加有效的發展經濟的溝通機會。伴隨現代的通信技術與網絡技術的有效發展，為供應鏈企業中博弈雙方的溝通提供好了更加大的平臺，供應鏈環境之下的企業間合作的博弈的實現，對所得信息的準確性、實時性、以及有效性都有著較高的要求，隨著信息行業的技術革命的開展，信息技術得到了快速的更新與推廣，這就決定了供應鏈環境之下的企業之間可以用最低廉的成本進行信息溝通以及通信，為企業合作博弈之間的溝通提供了一個具有堅實基礎的信息平臺，不僅可以有效的提高企業之間的供應鏈下的生產效率，還能夠降低供應鏈之間的運作成本，縮短訂貨以及供應貨物的周期，最大程度滿足客戶的服務要求。
（四）各大企業供應鏈之間的競爭是實現企業間合作的博弈行為條件之一。
要實現企業間合作的博弈行為又一個條件就是企業供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈與供應鏈之間的競爭與傳統的市場環境之下的博弈不同，供應鏈與供應鏈之間的競爭被認為是企業合作博弈的前奏。原因是當兩個供應鏈進行競爭的時候，如果一條供應鏈無法在與另一條供應鏈競爭當中獲勝，那么就會被認為是一個缺乏生產效率的企業供應鏈，這時就會導致該供應鏈中的所有企業參與者之間的博弈趨向于負數，所有企業主體在這條供應鏈中無法得到有效的收益，也會使得每個成員自身的盈利能力被削弱，最終會出現這條供鏈逐漸的走向崩潰的現象。而競爭獲勝的一方則會為供應鏈中的每一個參的企業帶來最大的經濟收益，不僅推動了改供應鏈的發展，同時也推動了各大企業個體之間的經濟快速發展。就目前基于戰略視角供應鏈環境中企業間的合作博弈行為來看，供應鏈環境之下的企業間的合作博弈符合當今社會的發展要求。在競爭激烈的企業市場環境當中，如果各大企業都忙于自身的經濟發展，忽視供應鏈對企業間合作的博弈行為的推動作用，那么企業的經濟發展必將與市場經濟發展的腳步不相符合，同時，如果繼續沿用企業間非合作的博弈行為，使得各大企業在發展中得到很小的利益，使企業的經濟發展陷入到一種收益較低的尷尬境地。另外，企業合作間的博弈行為的實現，還需要滿足一定的條件，這些條件的存在，決定了供應鏈環境之下的企業合作的各個參與主體，在擁有共同的約束條件下，逐漸發展其自身企業的經濟，各大企業在合作中為了實現共同的經濟目標而努力，以各自的信任為基礎，將企業內部的協調機制作為保障，而約束機制作為管理企業之間合作博弈行為的重要手段，在供應鏈環境下，推動各企業經濟不斷的發展進步。
四、當前供應鏈環境之下企業合作博弈行為可持續發展分析
當前，在企業供應鏈管理以及企業之間戰略聯盟關系的發展的背景之下，使得企業供應鏈環境中企業間博弈行為面臨很多復雜的問題，這些問題為企業供應鏈的可持續發展以及企業間合作博弈行為留下了一定的隱患，需要企業采取有效的措施給予解決，確保其可持續性。
（一）各企業之間要建立信任機制
如今，企業之間的合作已經成為一種必然，那么彼此之間的信任是非常重要的。在供應鏈環境之下的企業間合作的博弈行為要可持續的發展下去，企業與企業之間就要建立一個彼此信任的關系。換言之，在供應鏈環境當中，企業之間建立信任機制是企業合作的基礎。通常將供應鏈企業間的信任機制分為三種類型嗎，一種是過程型、一種是規范型、另一種則是特征型，這三信任機制的種類型都發揮著不同的作用，對企業間合作博弈行為有著十分重要的意義。為此，要保證供應鏈中企業間合作博弈行為的可持續發展，就要建立信任機制，并將信任機制作為基礎，推動其可持續性發展。
（二）完善協調機制
在供應鏈環境中企業間合作博弈行為對各大企業的發展有著積極的推動作用，但是，這并不意味著個企業間在合作的過程中沒有利益沖突。實踐表明，各企業之間雖然是一種合作的關系，但是它們各自也是一個獨立的個體，利益沖突是必不可免的，它們在供應鏈中經常會遇到利益協調問題，這個問題給企業間的合作帶來很大的影響。為此，協調機制的建立對于供應鏈中的企業間合作的博弈行為是非常重要的，協調機制的建立不僅可以對企業的設計能力、流程構造能力等進行一定的管理協調，還可以通過對企業的協調節約一定的成本，控制產品的價格，確保企業能夠在規定的時間內完成交貨行為與銷售。供應鏈環境中的博弈行為之所以可以可持續性的發展，一個重要的因素就是企業中的各種能力的發展。為此，要保證供應鏈環境下的企業博弈行為可持續性發展，就要在企業中建立完善的協調機制，以推動可持續性發展。能夠保證供應鏈環境下企業間合作的博弈行為能夠可持續性發展，還有一個比較重要的手段就是在企業間建立一個約束機制，任何的合作都離不開約束機制，各企業之間雖然存在一定的合作關系，但是也會由于彼此間的利益沖突而發生一些矛盾，避免不了會給合作雙方帶來經濟損失。為此，約束機制的建立是非常必要的。
五、結語
當前，在企業之間的競爭市場不斷加大的過程中，供應鏈環境不斷擴大的環境之下，企業內部的發展實施戰略管理已經尤為重要。企業中的博弈行為已經越來越多，它不同于處于傳統市場環境之下的企業博弈行為，企業合作的博弈行為的特征與在供應鏈環境之下的企業博弈行為有著密切的聯系。它們存在著基礎的關系，還在供應鏈環境下企業之間從戰略上合作中所得利益的重要表現。
作者：沈正新 單位：中國水電十一局三門峽千禧商貿有限公司
