前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高新技術企業全面預算管理問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在新的社會發展階段，我國企業逐漸的進行升級與轉型。與此同時，我國涌現了一批高新技術產業。伴隨著社會發展，我國的市場競爭愈加激烈。為了促進自身健康發展，高新技術企業有必要提高全面預算管理水平，確保收支平衡。然而，高新技術企業在應用全面預算管理中也凸顯出了一定的問題。因此，高新技術企業有必要深入研究這種管理方法，降低財務風險。本文重點分析了高新技術企業以及全面預算管理的概念，探尋了高新技術企業全面預算實施過程中存在的問題，提出了關于完善高新技術企業全面預算管理的對策，以期提高高新技術企業在市場之中的競爭力。
關鍵詞：高新技術產業；全面預算；管理模式；預算編制
高新技術企業就可以通過運用全面預算管理方法，分析自身經營的各項事務，制定資金使用規劃，提高資金使用率，確保經濟發展水平。由于高新技術是一種有利于社會發展的產業，我國實施了一系列優惠政策，鼓勵高新技術企業提高技術發展水平，以此制造出現代人所需求的產品。不過，高新技術企業也會遭遇財務危機。而全面預算管理對解決財務危機有著至關重要的作用。因此，高新技術企業有必要構建一套成熟的全面預算管理體系，以此保證自身可持續發展。
一、相關概念詮釋
(一)高新技術企業
高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內(不包括港、澳、臺地區)注冊一年以上的居民企業。為了促進高新技術產業的發展，企業需要引進一些人才。在新的社會發展階段下，高新技術企業的發展前景愈加廣闊。
(二)全面預算管理
全面預算管理主要對企業的運行活動制定了一項預算管理方案，協調企業各項資金，加快資金周轉時間，提高企業的整體發展水平，幫助企業及早地實現發展目標。而經營預算、投資預算、融資預算、財務預算等是全面預算管理的重要組成部分。為了強化全面預算管理效果，企業需要從事前、事中、事后等階段管理各項經營事物。在日趨變化的市場經濟環境之中，企業有必要積極運用全面預算管理模式，控制資金流向，降低經濟風險發生概率。
二、高新技術企業全面預算實施過程中存在的問題
(一)全面預算編制方法不合理
雖然高新技術企業發展的前景相對廣闊，但是高校技術產業也存在著一定的發展問題。從目前現狀來講，有的高新技術企業因缺乏深入學習全面預算編制方法，而僅僅從表面上做一些全面預算編制工作。有的高新技術企業因未轉變發展觀念，而沿用以往的預算編制模式。有的高新技術企業因認為財務部門是預算編制的主體，而忽略了激發全體員工完善預算編制的熱情。在以上情況下，高新技術企業往往難以確保預算編制的準確性與科學性，何談發揮全面預算編制對自身發展的價值了。
(二)對研發費用的預算管理缺失
為了增強自身在本行業的競爭力與影響力，高新技術企業需要以創新作為發展的驅動力，不斷地提高自身的研發水平。而資金是保證研發水平的重要基礎。從目前現狀來看，雖然企業受到了國家財政方面的支持，但是企業出現了研發經費不足的問題。具體原因如下所述，一方面，重視研發成果，忽略全面預算管理。對于大多數高新技術企業來講，如果其能夠升級當前的科學技術，研究新型產品，就能夠提高市場占有率，獲取最大化的經濟利潤。因此，諸多高新技術企業相對重視技術研究工作。然而，這些企業忽視了研究成本的重要作用。另一方面，缺乏構建完善的預算管理機制。實際上，高新技術研發新型產品的工作并不是一朝一夕就可以完成的。與此同時，在研發產品的過程中，企業所需的研發資金也會受到諸多因素的影響。因此，企業需要制定研發資金管理規劃，并及時調整預算資金量，以此確保研發項目的順利推進。不過，諸多高新技術企業較少做到以上研發預算管理方法。
(三)現金流量預算管理困難
為了促進自身穩定發展，高新技術企業需要在研發前期投入大量的資金。然而，這并不意味著高投入，不代表著高回報。與此同時，高新技術企業在投入之中也會遇到現金流量預算管理問題。具體如下所述，一方面，現金流量存在諸多不穩定因素。伴隨著科學技術的發展，我國研發新型產品的速度逐漸加快。因此，高新技術企業需要跟上社會發展的步伐，積極地投到研發工作之中。不過，研發資金將會受到自身與外部市場的影響，發生一定的變化。在這種情況之下，高新技術企業不能夠較好的把握資金流向，也不能夠較好的制定研發資金預算方案。另一方面，融資出現難題。為了確保研發工作的順利推進，高新技術企業需要一定的資金作為研發動力。由于企業本身的資金難以支撐一系列的研發項目，企業有必要向各大金融機構進行融資。不過，高新技術領域的投資與收益并不一定成正比。因此，企業出現了融資困難問題。
三、完善高新技術企業全面預算管理的對策
(一)科學合理的編制全面預算
伴隨著專家的深入研究，全面的預算的編制方法愈加豐富。比如，固定預算方法、項目預算方法、作業基礎預算法、滾動預算方法等等。不同的高新技術企業有著不同的發展現狀。為了充分發揮全面預算編制的重要作用，高新技術企業有必要應用科學合理的全面預算編制方法。伴隨著信息技術的快速發展，高新技術企業需要著力構建完善的信息管理體系，提高預算編制效率。比如，企業可以把大數據、云計算等等引入到信息化系統建設之中，進而全面地把握預算編制要素，確保預算編制內容有效性，以此有序地開展預算工作。
(二)高度重視研發費用預算管理
由于研發資金是研發項目的重要發展基礎，高新技術企業必須增強預算資金的管理意識，提高對研發資金的預算管理水平。具體如下所述，第一，企業需要根據自身的發展實力與研發項目所需的資金量，對研發項目進行可行性分析，以此確定最終的研發項目。也就是說，企業需要“量力而行”。第二，企業需要通過搜集客戶對產品的需求信息，以此開發研究項目。主要是因為：客戶是研發產品的消費者，是企業的產品銷量水平的可靠保障。如果企業忽略客戶的產品需求，就會大大影響自身的經濟收入水平。第三，為了確保高新技術企業的可持續發展，國家加大力度扶持此類企業。基于此，高新技術企業有必要根據國家的財政優惠政策，適時調整研發項目，進而減少經濟投入，從而提高整體發展水平。
(三)優化現金流量的預算管理方法
高新技術企業可以通過應用一定的措施，優化現金流量的預算管理方法，降低現金流量的不穩定性。具體如下所述，一方面，全面地監控現金流量。事前，企業需要根據當前項目內容，制定項目使用資金方案；事中，企業需要合理地控制項目的現金流量，提高資金使用效率；事后，企業需要全面地分析現金流量管理全過程，不斷地完善現金流量的預算管理方法。另一方面，確?，F金流量的充足性。由于現金流量是企業穩定發展的可靠保障，企業需要通過融資活動等，確保自身擁有足夠的資金，保證研發項目的可持續發展。與此同時，企業需要調節與控制各大經營項目的現金流量，防止資金鏈的斷裂，以此促進自身健康發展。
四、結論
綜上所述，從目前現狀來講，全面預算管理得到了越來越多企業的關注。高新技術企業也不例外。如今，高新技術企業為了實現較為快速的發展，也應用全面預算管理模式。由于高新技術企業的全面預算管理存在一些問題，高新技術企業可以從以下角度，提高全面預算管理水平。比如，企業需要“科學的編制全面預算”、“重視研發費用預算管理”、“優化現金流量的預算管理方法”等。
參考文獻：
[1]郭楊波.淺析高新技術企業全面預算管理問題與對策[J].中國集體經濟，2018(25)：32-34.
[2]鄭莉莉.高新技術企業全面預算管理中存在的問題及對策[J].財經界(學術版)，2017(14)：27-29.
[3]毛嘉謹.高新技術企業全面預算實施存在的問題及對策[J].中國國際財經(中英文)，2017(07)：204-205.
作者:徐春紅 單位:新華三技術有限公司
