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摘要：文章以提高企業市場競爭力為前提，針對全面預算管理的應用，首先對預算管理手段進行介紹，了解其對企業發展的重要性，其次闡述在實施過程中所面臨的問題，并提出了四點針對性的解決對策，目的在于提高企業管理水平。
關鍵詞：企業；全面預算管理；財務管理；市場競爭力
企業經營管理狀態的呈現，與財務管理有直接關系。為了提高財務管理水平，應用全面預算管理是現如今一項必行的舉措，一方面可以對成本預算、經濟效益等進行準確計算，另一方面也能夠從當前企業運營狀況，及時了解運營過程中出現的問題。由此能夠最大限度地降低企業管理成本，提高經濟效益以及市場競爭力。為此，下面針對全面預算管理在企業中的應用展開分析。
一、全面預算管理
對于現代企業來說，全面預算管理是非常有效的管理模式之一。我國從改革開放至今，經濟水平飛速提升，為諸多企業帶來發展的機遇。同時，作為企業運行的核心，為了提高財務管理水平，企業制定了一系列行之有效的財務預算預算管理舉措，其中之一便是全面預算管理。運用這一管理模式，能夠有效推動企業的企業持續發展，雖然該管理模式帶有一定的復雜性，但是只要落實到位，便會真正提升企業核心競爭力。所謂全面預算管理，即通過預算的形式實現企業有效管理，一般是針對現有項目、工作等展開評價，財務預算、人力資源等進行考核與分配，不斷提升管理效率。企業所有部門、職工都要參與到預算活動當中，充分調動各級責任人的積極性與創造性，形成預算執行與控制的責任體系。根據企業制定的整體戰略方案，在經營管理中嚴格落實各項指標，保證預算執行的進度和效果，保證良性資金流和利潤，實現企業可持續發展。
二、企業預算管理主要問題
（一）預算觀念有待完善
企業部分職工以及管理人員對財務預算的認知存在偏差，認為預算需做的工作太煩瑣且束縛了管理的靈活性，沒有真正理解其和企業發展戰略之間的密切聯系，實施初期阻力較大。同時，企業中的其他部門將預算工作歸結為財務部門，并沒有真正參與到預算中，導致全面預算管理效果不佳。
（二）全面預算管理目標模糊
盡管企業的管理人員都能夠認識到預算管理優勢，但在實際操作過程中，并不了解預算管理的意義。除此之外，企業財務人員盡管具備預算管理的知識和技能，但是本身工作積極性缺失，將預算管理視為一項任務，沒有真正結合企業實際情況進行，只是簡單應付，從而影響預算管理成效。
（三）預算結果缺乏真實性
組織全面預算管理的過程中，預算結果無法保證真實性，預算人員考慮到多方因素，往往不會結合實際情況真實的設置預算。如此一來，這種形式主義的存在直接影響到企業管理水平的提升。
（四）預算控制彈性不足
盡管企業已經落實了全面預算管理，但如沒有相應的預算控制作為支持，仍會影響到企業的運營。一般企業為了降低成本、節約預算，會將職工旅行、團建活動取消，職工福利不到位，會打擊工作的積極性，還會有部分職工產生跳槽的心理。同時，個別企業預算過度，直接影響到整個部門的風氣，致使預算彈性、靈活性不足，從而限制了企業的發展。
（一）形成正確的全面預算管理觀念
企業真正實現全面預算管理，必須要有正確的預算管理觀念，認識到全面預算管理在企業管理中的重要地位。一方面，可以在企業中組織以預算管理為主題的活動，使所有職工都能夠樹立預算管理觀念，提升職工專業素養；另一方面，企業中各個部門要交流合作，積極參與到全面預算管理中，加強協同預算管理能力，為企業制定長期發展戰略提供支持，從而發揮出全面預算管理的真正作用。
（二）完善全面預算管理機制
企業中的預算管理制度務必要保證全面性，尤其是管理人員，需要制定明確的預算管理目標，使所有工作都能夠有規可依。預算管理工作要由企業中的最高決策人決定，再交給有關部門負責審核與執行。針對預算管理工作而言，要設置相應的工作崗位，確保各個環節都能夠有專門的負責人，將責任細化、目標明確，強化全面預算管理效果。
（三）加強預算管理監督
企業所使用的預算方法直接關系到最終的結果，所以必須要對其進行創新。在選擇預算管理方法的過程中，必須要以真實性與準確性為核心，能夠全面監督全面預算管理過程，保證最終結果的客觀性。因為全面預算管理與企業所有部門以及工作環節相關，所以比較容易出錯，企業需要在各個環節進行監督，特別是關鍵且容易出錯的環節。另外，在企業中設置財務監控部門，專門負責預算管理、監督與評價工作，真正保證預算結果的真實性。
（四）實現預算信息化管理
針對預算編制拖延性問題，需要通過構建預算管理系統的方式來解決。針對下一年的預算問題，必須要在本年度完成，按期上傳預算表，并且安排專門的工作人員負責落實這項工作，以免預算編制拖延影響企業的工作效率。同時，預算編制必須要保證全面性，改進傳統增量預算編制方法中存在的問題，結合企業實際情況以及市場環境選擇合適的預算管理方法，保證預算管理工作能夠及時完成。進入到信息化時代之后，企業管理工作必須要依靠計算機才能夠完成?，F代化企業在其經營管理過程中，也必須要認識到計算機在控制預算方面的作用，應用信息化技術，加強預算管理彈性。例如，企業可以設置信息網絡架構，將所有預算都錄入到系統中，提高核算的效率與準確性。通過信息結構進行預算管理，數據調整、更新、運算等均能夠節省大量時間，并且做到實時控制，使全面預算管理作用加以體現。
四、結束語
綜上所述，企業為了在市場中占據有利地位，必須要提高管理水平，而全面預算管理方法的應用，可以達到這一目標，解決預算管理以及財務管理中存在的問題，提高職工專業素質，從而發揮預算管理優勢，推動企業發展。
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作者:方光明 高云英 單位:浙江海利控股集團有限公司
