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摘要：隨著經濟的發展與社會的進步，電網企業為適應市場的需求必須加強財務預算管理，才能提升其在市場中的核心競爭力。在市場競爭日益激烈的大環境之下，電網企業出現了許多財務預算管理上的問題，嚴重影響了企業的整體發展。在文章中就電網企業財務管理的重要性及必要性進行分析，并指出其中存在的問題，以便提出相應的優化策略，提升企業的財務預算管理水平。
財務預算管理指的是從企業的發展目標出發，根據企業的實際情況切實做好預算的管理工作，并將預算及實際執行預算的情況進行對比分析，并著重分析預算偏差產生的原因，從而進行問題的解決，促進企業更高更快的發展。電網企業的財務預算管理具有自身的特點，其運營機制、銷售渠道、價格模式等等需要根據其自身發展的需求進行相應的財務管理處理。
一、電網企業開展預算管理的重要性及必要性
社會經濟的快速發展帶動了信息產業技術的迅猛發展，財務預算管理的手段及方法也逐漸趨于電子化發展。財務信息可以在信息系統中自動生成不同的報表，直觀清晰呈現了財務資金的使用情況，也會自動生成數據之間的對比數據，可以有效反映其中存在的問題，大大提升了工作效率。經濟的快速發展，必然會加大企業之間的競爭，對此電網企業需要在各個業務中的各個環節進行全方位的財務管控，進行資料的收集、前期營銷、項目完成及資金管理等等工作，最終進行財務的估算，并與企業長期發展戰略相適應，最大程度上利用企業現有的資源及優勢發展生產經營，提升企業在市場中的核心競爭力。財務資金在運行的過程必然會面臨內外部的經營風險，電網企業為規避風險必然是需要對各個環節成本支出的情況作出可行性計劃，并結合市場發展情況預測可能出現的經營風險，以便提出解決風險的方案，才能幫助企業減少財務損失，提升企業經營管理的質量。
二、電網企業財務預算管理存在的問題
1.企業管理與財務預算管理的分離。電網在企業的長期發展過程中著重是通過生產的經營管理降低成本的支出費用，卻忽視了對企業加強財務預算管理，如此則是會導致企業內外部管理不善。電網企業沒有充分指導財務預算管理及企業管理之間重要關系，也忽視了預算管理的作用，最終可能會導致企業決策的制定缺乏說服力，沒有與企業長期發展戰略相結合，或是沒有與企業實際經營的業務相適應，違背了企業在市場中的發展規律。2.缺少健全的預算管理機制。預算管理方案包含了資金運轉情況、員工流轉情況、設備運行情況、制度及市場經濟發展情況等等。在如今激烈的市場環境中，電網企業若是沒有充分有效的落實切實可行的預算管理方案，則是非常影響企業在市場的進步與發展。在現代化的經濟環境中，企業一般沒有可行的制度作為發展的保障，易面臨來自市場的風險。對此，企業缺少建全的預算管理機制，應對復雜的市場變化具有一定的困難，不能切實落實相應的工作計劃。在預算管理的準備中，企業若是一昧尋求高效能的生產，忽視了與實際的經營管理業務相適應，對財務管理工作是非常的不利的，也有可能會對下一個會計區間的財務情況帶來重大的隱患。3.忽視了必要的動態管理。目前多數的電網企業內部的預算管理方案編制的方法種類較為復雜，比較固定的編制方法一般是固定預算法及定期預算法，但是這兩種方法的使用環境與電網企業經營的環境具有一定的差別，并不適用于電網企業的預算管理，甚至對預算管理造成障礙。同時，靜態的預算管理模式一般缺乏靈活性，不能適應市場發展的需求，而動態的預算管理模式非常有利于企業管理辦法與實際的經營管理相結合，靈活應對預算管理中存在的各種問題，有利于企業提升經濟效益。4.財務管理從業人員專業素質有待提高。電網企業的迅猛發展及規模不斷擴大，急需更多專業的財務管理人員。但是在實際的發展中，現有的財務預算管理人員一般是不能滿足企業的發展需求。信息技術產業的發展，帶動了財務管理行業的發展，傳統手工財務預算管理逐漸轉變為電子信息化的預算管理，大大提升了數據的共享性、及時性，提升了企業管理的效率，促進企業的進步與發展。因此，在這樣的大環境中，財務管理從業人員的專業素質及信息處理的專業能力正在不斷加強，如此才能滿足實際發展的需求。財務預算管理部門是電網企業中的一個重要部門，掌握著企業發展的動脈，涉及到每個業務及每個環節中，需要企業內部各個部門的支持與幫助。企業即使建立了ERP管理系統，系統本身的缺陷及在企業中的適應性都有待加強，同時系統本身也是需要專業人才進行管理與維護。因此培養專業的財務管理從業人員及加強財務管理人員的專業能力是必然的。
三、電網企業加強財務預算管理的有效措施研究
1.建立健全財務預算管理的內控制度。財務預算管理的內控制度可以有效規范企業的經營管理，保障企業的各項事務可以正常的運轉。財務預算管理的制定應當是遵循兩個原則：一是與企業長期發展戰略相符合；二是與企業的日常經營活動相適應，不能脫離企業的實際生產內容。如此的預算管理才可發揮出有效作用，為企業的決策提供合理的依據。在合理的預算管理中，企業在進行內部控制時才能及時找出其中存在的財務問題并及時解決，確保企業經營狀況良好。2.強化預算管理的執行力度。財務管理的效能是由預算管理是否有效執行決定的。企業預算管理方案只有確保企業制作的科學合理性，才能在企業中發揮作用。在實際的經營管理中，企業在預算管理中會面臨各方面的問題，會產生不同的干擾。企業排除干擾的解決方案便是在企業內部加強預算管理的宣傳，在內部向員工重點強調財務預算管理對于企業發展的重要性，明確預算管理的目標，并將相應的職責落實到每一個員工身上，切實做好每一個環節資金走向的具體工作。3.編制正確合理的預算方案。只有合適的預算方案才有利于企業的進步與加強，加強企業內部的財務管理。對此，企業應當對市場環境的內部實際發展的現狀、資源進行充分的了解，明確企業目前存在的各項問題，并根據企業發展的特點及發展目標選擇合適的編制方法，并及時改變及創新固有的編制方法。目前，根據市場的大環境，電網企業可以有效利用滾動預算編制法，以便可以切實客觀反映市場情況，編制人員以事實為依據，編制較為合理的預算方案，全面促進企業的進步及發展。4.積極儲備和培養財務管理人才。目前，市場的競爭便是人才的競爭。企業的正常經營及發展離不開專業化的管理人才。電網企業在長期發展中，一向缺乏高級財務預算管理人才及專業性財務管理人才。為加強人才的管理及儲備，電網企業可以從以下兩個方面進行：一是豐富經驗的管理人才對企業內部員工進行管理培訓，提升人員的專業能力及專業素養；二是對財務管理人員的技術管理加強培訓，提升其解決實際業務的能力。同時提升現有財務管理人才的信息化處理能力，有效將財務的專業知識與信息化技術相結合，可以熟練操作ERP系統，靈活解決系統操作存在的一些問題，保障企業內部各項事務的正常運轉。在企業的長期管理中，為確保人才流失，應當是需要建立建全相應的激勵制度及晉升渠道，提升人員在電網企業中的歸屬感，積極發揮自身的能動作用促進企業更快更好的發展。5.提供財務預算管理工作的主動性。財務預算管理主要是在費用之前對資金的使用范圍進行規劃，其具有積極的作用。積極主動的財務預算管理工作可以有效了解業務開展過程中存在的各項風險及可能存在的問題，以便在實際工作進行具體的把控，有利于提升工作人員對于問題的辨識度，及時提出有效的策略應對出現的問題，避免財務決策的失當，有效幫助企業規避風險，促進企業的順利發展。
四、總結
綜上所述，電網企業在現代化經濟市場發展確實面臨著激勵的市場競爭及財務預算管理中存在的各種問題。對此，電網企業需要充分認識到信息時代轉變對企業發展的影響及財務預算管理在企業中的重要性，才能利用企業現有的資源及引進先進的管理辦法提升財務預算管理水平，提升企業在市場中的核心競爭力。
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作者:宇運枝 單位:國網河北省電力有限公司曲周縣供電分公司
