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摘要：經濟社會發展到今天，國家之間，公司之間的競爭空前激烈。公司欲在激烈的市場競爭中發展強大，其根源動力是人才。研究更加適宜公司員工的激勵機制，對公司的發展、員工工作積極性的激發都起到很重要的作用。
1公司介紹
宿遷A公司成立于2001年11月，由國有企業改組而來，這是一個技術導向型進出口公司，擁有自營進出口權，專業從事天然產品的開發和生產。公司注冊資本僅160萬元，經過幾年的發展，它已成為一項總資產約1.3億元，凈資產5000多萬元，中型企業年產值超過100萬元。由于快速發展，宿遷A公司在員工激勵機制方面仍有需要改進的地方。因此，如何建立更加適宜公司員工的激勵機制已成為宿遷A公司人力資源管理的重點。
2公司基層員工特點
宿遷A公司基層員工占很大比例。目前，公司的大部分基層員工都很年輕，對薪水的期望很高。他們處在生命的斗爭階段，同樣，他們也是一群有理想和斗志的人。作為公司發展的血液，他們需要不斷充實自己。在當前的公司改革中，如何建立一個科學、有效的激勵機制去充分調動基層員工的工作積極性和創造性已顯得非常重要。
3公司基層員工激勵機制現狀及存在的主要問題
3.1對基層員工的激勵方式單一
宿遷A公司的基層員工的激勵方式，精神激勵偏少，主要是以薪酬福利的物質激勵為主，更是缺少新型的激勵方式。從基層員工的個人成長來看，需要全面的激勵基層員工的工作積極性，更好的促進員工成長。另外，宿遷A公司激勵方式單一還表現在使一些激勵方式流于形式，存在一些無用的激勵方式，沒有真正起到激勵基層員工的效果。
3.2缺乏科學有效的基層員工激勵考核方法
宿遷A公司研發人員激勵機制建設中，存在考核結果形同虛設的現象，考核指標不能量化，考核過程不能嚴格標準，績效考核方法較為簡單。這種脫離實際的情況，大大挫傷了基層員工的工作積極性，沒有真正發揮績效考核的作用，影響了激勵效果的產生。
3.3基層員工激勵機制缺乏規范有效的系統設計
宿遷A公司基層員工激勵機制建設建設效果并不理想，雖然已經有很多年的歷史了。其運行的效果不是很好，主要是因為激勵機制結構存在著不合理?；鶎訂T工激勵機制系統設計是一項較為復雜的工作，想要達到提高基層員工激勵機制系統設計的優化效果，需要一定的特定方法與對策，按照一定的程序進行逐步的改進和完善。
3.4公司培訓機制不健全
培訓教育對公司基層員工成長和發展進步起到重要作用，但目前宿遷A公司的培訓只是完成指定業務的培訓，基層員工參加相關研討會的次數非常少，對基層員工專業技術知識的培訓也是缺少。不能針對基層員工的職業生涯發展方向開展設計，職業生涯發展對員工來說很重要，年輕的基層員工不能看清自己的發展方向。公司組織的培訓投入的大量培訓費用，因為更多的培訓只是注重數量而忽視了培訓質量的提高，使其未能切實達到促進基層員工不斷提升的目的。
4改進措施
4.1更新管理理念，培育特色鮮明的企業文化
在市場競爭日益激烈的今天，公司欲在激烈的市場競爭中保全自己并且發展強大，人才是關鍵，公司在人才激勵方面也顯得尤為重要。公司需要樹立全新的管理理念，兼顧到激勵因素各方面的利益。公司文化具有豐富的內涵，也是公司的靈魂，影響公司員工積極性的重要因素。在A公司中建立基層員工激勵機制，公司必須重視和落實鮮明的企業文化，從而更好地適應現代經濟市場的發展。
4.2完善公司人力資源管理職能
對于宿遷A公司來講，需要不斷完善人力資源部門的管理職能。應當重視人力資源職能部門的充分發揮，基層員工的管理工作是激勵機制的重要組成部分，更大程度的調動基層員工的主觀能動性，以更加積極、熱情的狀態投入到工作中去。
4.3完善公司員工激勵評價體系
在激勵機制的實施過程中，除了適度的鼓勵是提高基層員工的積極性的有效途徑外必須要有一些相應的動態監測，以確保基層員工的工作業績的真實性，從而及時發現問題和及時解決問題。通過員工的工作表現的檢查，可以更直觀和客觀的把握激勵措施的實施效果，并能及時反饋和調整。
參考文獻
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作者:馬明茜 許妍 單位:江蘇財經職業技術學院
