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摘要：
隨著社會的全面發展,土建施工中現場施工管理十分重要。其不僅能夠讓土建施工的管理效率得到全面性的提升,還能讓土建施工的質量得到良好的提升。該文主要針對土建施工現場管理工作的現狀進行分析,并提出了相應的管理措施。
關鍵詞：
土建施工;現場管理工作;現狀;對策研究
在過去幾年的金融危機中,包括建筑業在內的各個行業都經歷了前所未有的沖擊。面對嚴峻的形勢,建筑企業需要在夾縫中求生存,謀求發展,向市場展示工期、價格合理,質量優良的建筑產品,在施工現場能夠建造出這些產品,所以,需要通過施工現場的管理來保證建筑產品的質量。市場競爭的先要條件就是建筑的優化施工現場管理,除此之外,還能夠決定建筑企業對于市場的競爭能力和應變能力。
1土建施工現場管理工作的現狀分析
1.1人員管理不到位
現在建筑行業存在的一個嚴重的問題就是施工現場的管理不到位,當然由于建筑工程所設計的領域比較多而且比較復雜,工序也比較繁瑣,相關的工作人員的數量也比較多等原因都在一定程度上增加了施工現場管理的難度。現在很多的施工企業都沒有形成完善的施工項目管理體系,沒有制定出比較完善的管理制度以及施工計劃,這些問題都使得施工現場的管理毫無秩序可言,混亂無章。
1.2人才水平整體比較低
由于建筑施工對于教育水平的要求比較低,我們可以在施工現場發現,大多數的工人都是沒有經過專門的培訓,而且價格也比較低廉的農民工。由于沒有經過專門的培訓,導致很多的農民工都不了解施工的流程,這樣就會很容易使得施工過程出現差錯,甚至發生危險[1]。其次,在人員的管理方面,大多數的建筑施工現場都沒有嚴格的規章制度來對工人進行約束,這就使得工人毫無紀律可言,而且導致生產效率低下,并且很多的工人在實際的施工過程中會違反施工規定,從而導致出現質量漏洞。除此之外,很多的專業技術人員的文化水平也比較低,一旦遇到問題就難以解決,這些問題都加大了施工的難度,嚴重影響施工質量。
1.3物料管理不全面
在物料管理方面,由于沒有專門的管理人員來負責,或是有些管理人員的素質水平比較低下,從而導致施工材料、工具亂丟亂放。這樣嚴重影響施工的質量以及進度,而且在很大程度上造成了施工材料的浪費。在實際施工的過程中,在對材料的管理方面出現問題的原因主要有以下幾個方面:(1)建筑材料的類型以及數量太多,給相關的工作人員增加了工作的難度。(2)相關的工作人員在對材料的分類、供應、堆放等方面,沒有進行科學的安排,從而導致一些材料相互之間造成一定的影響。(3)相關的工作人員,在對材料進行交易的過程中,存在著不合法的交易[2]。
1.4技術控制不嚴格
上文筆者已經提到過在施工現場大多數是沒有受過培訓的農民工,他們對于施工的流程以及施工材料的特性并不了解,所以在施工的過程中很容易會違反施工的規定。再加上施工現場沒有嚴格的紀律以及管理制度,這些都會在很大程度上影響施工的質量。例如:土建實體、尺寸等一些方面不能夠達到相關的質量指標,從而導致在后期的施工過程中出現一定的安全隱患。由此可見,在施工的過程中,一定要注重施工技術與施工質量方面的問題,避免出現違規的現象,以保證施工的安全。
2土建施工現場管理工作的內容
2.1加強建筑施工的現場管理
通過上面的分析,我們對于建筑工程施工現場存在的一些問題已經有了比較全面的了解,故而要想有效提高施工的質量就應該從人員、規章制度等方面入手。在進行管理的過程中,其需要逐步完善施工管理系統。
2.2做好建筑施工的現場安全管理
在建筑施工過程中要把握好每一道流程,杜絕一切可能發生的安全隱患。并且在工作人員進入施工現場工作之前要對他們進行嚴格培訓,讓他們有強烈的安全意識,從而對于施工的質量進行嚴格把關,并且盡自己最大的努力來保護每一個工作人員的生命安全。
2.3現場施工質量管理
(1)要做好圖紙會審的工作。施工圖紙的設計工作是非常重要的,在對施工圖紙進行審閱的過程中,一定要從各個方面、各個層次、各個結構進行更加細致、更加全面的審閱,并對其中的問題進行一定的修改,以保證施工的順利進行。(2)要做好施工組織設計審查的工作。在進行施工之前,一定要科學制定一個施工的計劃,并請相關的人員進行嚴格審查,對其中存在的問題進行一定的修改,以保證施工的質量以及施工的進度[3]。(3)要做好人員檢查管理方面的工作。在進行施工的過程中,人員的管理是非常重要的,因此,要制定一個嚴格的制度,以對人員進行更加規范的管理。除此之外,還要加強人員的專業知識,提高施工人員的整體素質。
3土建施工現場管理工作的策略分析
施工現場管理就是通過對科學的管理思想進行利用,從而對施工現場的各種生產要素進行管理,例如:能源、資金、料、機、人等,為了達到預期的生產目標,需要進行控制、組織、計劃,這樣能夠實現安全、低耗、高效生產。
3.1建筑施工現場的安全管理
在生產之中保證安全的同時,還需要促進生產的發展。施工安全管理就是在施工項目中,能夠安全組織生產的全部管理活動。由于施工現場的生產設備具有作業環境的多變性、人機的流動性以及臨時性,使得在施工現場存在大量的安全隱患。將安全管理的決策和目標進一步落實能夠有效減少事故損失以及避免事故傷害。
3.2建筑施工現場的材料管理
施工材料的價格主要依附于市場經濟,會對工程施工成本產生直接影響。因此,在進行現場施工時,需要制定合理的管理以及材料采購制度,建立材料價格監管機制和材料價格信息中心。施工現場管理的一個重要方面就是能夠有效控制材料用量。
3.3建筑施工現場的質量管理
現場質量控制的中心是施工質量,施工管理的重中之重就是需要保證施工質量。影響施工質量的因素有:環境、材料、施工方案、機械設備、人員等。
3.4技術管理
在工程建設項目中容易出現各種技術管理方面的問題,這樣會對工程質量產生一定的影響。根據現場的施工需要對施工企業的投標合同進行要求,編制切實可行的施工進度計劃、施工組織計劃以及施工方案。
3.5影響因素的控制
在實際的施工現場管理中,項目部通過合理、科學地組織施工,能夠充分利用財力、物力、人力資源,利用最佳的方式將各種項目資源最有效地結合在一起,這樣能夠降低施工單位的成本,盡可能地節約管理費開支、工料機費以及減少返工,有效提高工程效益。與此同時,項目部能夠獲得業主的各種榮譽以及獎勵,增加企業效益,建立起良好的信譽。
4結語
土建施工過程中,現場施工管理工作十分重要，其能夠讓整體的施工效率得到相應的提升。在進行管理的過程中,需要結合實際情況對其進行綜合性的管理,并對其管理工作中的問題進行實際性的分析，然后對其管理體系進行相應的優化，最終達到理想的管理效果。
參考文獻
[1]張志輝.土建施工現場管理工作的現狀與對策[J].門窗，2014(8).
[2]陳立勇.土建施工現場管理工作的對策分析[J].今日科苑，2014(7).
[3]王成志.建筑工程施工現場管理的現狀及對策[J].中國新技術新產品,2014(9).
作者:邱林 單位:成都地鐵運營有限公司