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摘要：
土建施工現場的有效管理對于優化土建施工質量具有重要的意義，現場土建施工的管理效果對土建工程的整體施工質量和施工使用價值具有一定的發揮作用，土建施工的現場管理直接關系到土建施工的發展。本文將針對土建施工管理的基本現狀、發展原則、優化管理措施等問題進行具體的研究，分析土建施工現場管理的基本現狀，認識土建施工現場管理的優化方式，合理地規劃土建施工參考依據內容。
關鍵詞：
土建施工；現場管理；優化措施
土建施工現場的有效管理是確保土建施工的重要一項環節。根據土建施工的技術標準和實際效果品質，對土建的安全性、成本造價、施工質量等各項重要因素進行重點分析，研究傳統施工方法下實現的經濟最大收益相比土建施工現場管理具有的重要優勢。采取有效的土建施工現場管理方法，對實際的施工管理標準急性準確的分析，確定土建施工現場管理的實際優化措施，盡可能的完善土建施工的技術標準和技術要點。
1土建施工中現場管理的基本狀態
土建施工的現場管理中，施工單位往往需要按照實際的項目標準進行分類，確定實際的施工工種、專業類別，設備器材等。采用有效的施工工藝、新技術材料、新標準控制方法進行多較多、多效益的分析，盡可能的減少材料成本的消耗，確保企業可以實現低成本建設目標。然而，實際土建現場管理確實存在較多體制管理不足的方面，土建管理不到位、規章制度不完善，用料過于浪費、收凝固人員的積極性不足，專業技術人員的技術水平不足等。另外，施工安全存在隱患，為了節省時間，不重視施工安全的后續管理，這直接影響現場施工管理的整體進程，影響現場施工的有效管理，對施工整體質量造成嚴重的影響。因此，加強現場施工的管理對于整體項目而言具有重要的意義。
2土建現場施工優化的基礎原則
土建施工的現場管理需要遵循宏觀基本原則，重視近期實際施工使用的效果，重視長期土建施工發展的規模性，力求加強土建與社會經濟的和諧統一規范，確保建筑施工各專業管理工作的有效協同作用。利用新技術、新材料、新工藝方法，逐步降低施工產生的各項勞動成本，逐步提高施工的經濟效益水平[1]。按照實際施工的現場優化管理原則，建立統一的規范標準管理細則，確保施工現場生產的高度協調統一性，加強對施工質量的優化性原則管理，堅持以經濟效果為管理中心，做到經濟規范原則性統一，確?，F場生產管理高密度的協調一致性作用，有效的防范施工主觀隨意事件的發展。堅持經濟性發展基本原則，按照施工現場的管理標準，合理的規范有效施工成本的投入，逐步提高施工原材料、設備、勞動力的使用效率，激發市場經濟綜合競爭的發展。按照實際的施工現場管理規范原則，制定科學的規范可循標準，提高科學化工作的規律性發展，嚴格控制相關的規章制度操作標準，調動員工的生產積極性作用，逐步提高機械設備的使用效率。
3土建現場施工優化的對策方案
3.1建立科學的管理制度標準
以科學化、嚴謹化、有效化的施工管理機制標準，確保勞動生產的安全性、生產資料的詳實性，保證工程質量的合格有效性，提高安全作業標準，確保安全生產管理效果。實際現場施工管理的內容較為繁瑣，需要建立起科學的管理體系，逐步提高管理的工作效率，確保生產規范秩序的有效運轉。按照施工規范管理標準，建立起符合工程各個環節的管理體制，對發現的個性問題進行有效的檢查和分析，積極研究實際需要解決的施工方案，及時調整和改進。
3.2落實施工方案
按照施工前的準備標準對實際的施工流程、施工人員、機械材料等內容進行管理，盡可能詳實的編制施工組織管理方案，確定施工的企業經濟效益管理標準。施工方案需要符合實際規范的規模性質、施工構建、施工工期，對現場施工的氣候、水文、地質等自然條件進行分析。受實際施工造價的影響，需要對施工方案進行安排和設計。施工方案設計的不同，施工實際的造價可能存在較大差異。在施工現場規劃管理中需要重視設計的標準，從施工的實際需求出發，盡可能的在施工前對設計方案進行反復的調查分析，考察實際的施工信息標準，記錄存檔相關施工方案，為施工方案的設計標準提供良好的數據支撐。及時搜集施工過程中的相關材料數據信息，采用綜合對比的方式記錄相關數據的價格和質量，選擇具有施工資質的大企業進行合作[2]。根據施工的實際情況，需要編制施工投資計劃成本，注意設計的實際施工標準安排，按照施工進展、機械設備、人員的相關管理標準，合理的分析施工作業分配過程，對施工人員進行綜合型的培訓管理，盡可能的避免施工操作成本的增加，避免施工事故的產生。
3.3加強安全管理工作
按照現場施工的實際管理發展原則進行企業規劃，需要對現場施工的安全管理步驟進行處理，保證現場施工人員的生命安全。建筑現場施工的實際周期較長，受多方面因素的影響，現場實際的施工風險和難度較大。為了有效的完善建筑施工現場的安全管理，減少可能事故的發生概率，企業需要轉變實際的觀念，從實際出發，立足于長遠發展和管理，不斷玩啥家住施工的企業發展基礎，提供啊綜合市場競爭發展實力。施工中需要對設計的安全事故問題進行明確的分析，一旦發現及時制止，不可以盲目的任意操作[3]。加強安全操作人員的技術水平，嚴格管理不同部門現場施工的管理要點，立足新概念，新思路，加強安全化的管理標準，確保施工技術管理人員的人身安全。在現場施工管理過程中，需要不斷的更新施工管理要點，完善安全管理的內容，做好施工技術人員的綜合化管理，配合實際溝通要點建立符合實際施工安全的管理標準，保證施工現場安全管理的可控性。
4結束語
綜上所述，土建現場施工的管理優化對于土建施工而言具有重要的作用，這與現場施工管理人員、技術監督人員的工作職責是分不開的。以科學化的施工現場管理標準原則，制定合理的施工建設管理方案，提高現場施工經濟管理效益發展水平，樹立符合現場施工的管理舉措，逐步提高綜合市場競爭發展實力，建立符合土建現場施工安全管理的技術指標，確保土建現場施工競爭發展優勢的合理性和有效性。
作者：曹一峰 單位：哈爾濱市興華建筑工程有限責任公司
參考文獻：
[1]馮德梁.基于因子分析—模糊分析法的隧道土建施工安全風險評價與控制研究[D].西南交通大學,2013.
[2]黃道明.長沙市軌道交通二號線土建施工第三方監測方案設計[D].中南大學,2012.
[3]田軍.S地鐵建設工程土建施工的監理管理研究[D].大連理工大學,2013.