前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的土建施工現場管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．1增加施工單位競爭力
由于建筑施工單位眾多，想在激烈市場競爭中占有一席之地就必須提高建筑工程質量，土建施工現場管理是建筑工程管理中重要一環。通過對建筑施工單位的施工材料、施工過程、施工進度進行管理，以提高整體工程質量水平。
1．2提高企業經濟效益
建筑工程施工進度以及施工質量是影響建筑單位經濟效益的主要因素。對土建施工現場實施管理能有效避免施工過程中違規操作現象的發生，同時，也就減少了施工安全事故的發生。施工安全事故的發生會給企業形象帶來負面影響，從而限制建筑工程企業經濟效益的提升。
1．3保證工程如期按質完成
土建施工現場管理包括對施工現場人力、物力、財力、施工進程以及施工技術的管理。通過對這些過程的計劃、組織、協調、控制能嚴格要求土建施工活動嚴格按照技術部門圖紙進行，保證建筑施工按照國家或者行業標準開展，以使土建工程按照預定竣工期高質量的完成。
2我國土建施工現場管理現狀分析
2．1施工人員綜合素質不高
土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。
2．2相關法律意識淡薄
土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。
2．3缺乏相應監管機制
對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。
3土建施工現場管理優化策略
3．1培養施工人員綜合素養
土建施工現場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質水平的高低在一定程度上影響著土建施工現場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質量，就必須提高施工人員的專業知識、實際施工管理經驗以及職業道德素養水平。對新員工的培訓工作一定要落到實處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現場管理中出現的問題及時采取干預措施。
3．2樹立“質量第一”管理意識
意識改變行為，要想保障整個建筑工程的質量，土建施工單位所有人員應該樹立起“質量第一”的意識。只有當全體人員從思想上意識到了質量對建筑工期的影響、對企業形象的影響，對企業經濟效益的影響，才能在具體工作過程中嚴格規范自身行為，保證所有活動的開展都是在遵循法規行標的前提下完成的。
3．3嚴格控制施工質量
土建施工現場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。另外，對施工過程中的施工路線以及施工重點嚴格控制，當施工過程中有質量問題出現時，技術人員跟施工人員應該及時采取措施解決問題。
3．4保障施工現場安全
土建施工現場往往有很多危險潛在因素存在。勞務人員違規操作、人員安全意識薄弱都易導致安全事故的發生。那么，建筑工程單位在施工過程中，應時時強調安全問題，建筑項目部還可定期舉辦安全教育大會，使人員樹立安全意識。并且，針對施工過程中違規操作現象，建筑施工單位要制定詳盡處罰規定，以減少勞務班組中違規操作現象的發生。
3．5建立完善施工現場管理體系
土建施工現場管理內容不僅包括對具體施工過程的管理，還包括對工程安全、工程質量、工程進度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實現施工現場管理制度化和效率化則應建立完善的施工現場管理體系，把施工現場管理的具體工作內容及標準以文件形式規定下來，并把各環節崗位責、權、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
4結束語
土建施工現場管理是建筑工程管理中最重要的環節，建筑施工單位要想樹立良好企業形象，擴大企業影響力且使企業從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現場管理重要性的認識，并以此深化提高土建施工現場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。
作者：符海壽 單位：山西礦山建設股份有限公司