前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的土建施工現場管理及解決對策思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：建筑工程經過多年發展，對施工人員安全和施工質量提出了更高的要求，管理人員深刻認識到要保障工程質量和施工人員的生命安全必須加強對工程項目的科學化管理。建筑工程的管理體系經過一代又一代人的改善，雖有所改進，但在實際的運用中仍然存在不少隱患。目前我國的施工質量和現場管理并不能得到很好地控制，這為工程項目帶來了不必要的損失，同時給施工人員造成了一定的生命財產安全。本文結合現場管理的實際經驗，著重分析了目前施工現場管理主要存在的安全隱患，深入探究了解決對策，旨在能為土建施工的管理人員提供參考，為企業的發展貢獻一份力量。特此寫下這篇文章，望各位專家、同仁指教。
1施工人員缺乏安全意識，施工行為缺乏規范
建筑施工本身就是由多人共建，協同完成一個工程項目。因施工人員復雜，施工技術水平參差不齊以及施工工期、環節多施工工期緊促等原因，導致施工管理的難度增加。而本該規范性的操作也因缺乏必要的施工規范而導致較大偏差。目前的現場管理并不能有效地避免施工過程的人為誤差。技術人員也并不能時時監督施工人員的操作，導致部分工人心存僥幸心理，不按要求施工。而對于這些影響到施工質量和施工工期的問題并不能得到及時有效的管理。同時由于我國經濟的快速發展，土建工程的規模逐漸變大，克難攻堅，施工難度增加，伴隨而來的是更加惡劣和復雜的施工環境。而施工單位缺乏安全生產的意識，并不能做好安全施工的教育工作，而施工作業時由于交叉作業的情況比較多，管理稍有不慎便會導致嚴重的安全事故。因此對施工現場管理的關鍵在于提高施工單位的安全意識、規范施工行為。這就要求落實施工安全教育，加大施工安全的宣傳，務必讓所有人熟悉安全規范、操作流程。而針對施工人員因為專業素質有限、施工水平參差不齊的情況，考慮到工程質量因此需要對其進行必要的專業培訓。還要積極引進專業強的高素質人才，不僅需要掌握過硬的技術還應有責任心。需設置考核制度以保證施工人員的專業性和高效性。只有這樣才能使施工人員形成自覺習慣且規范的安全行為，從根源上避免工程事故的發生，保證工程安全有序的進行，進一步提高工程效益和工程質量，為企業創造價值提高企業競爭力。
2監督體制不完善，監督力度有待加強
管理工作不僅要落實安全教育還應進行監督管理工作以確保工程的質量和施工進度。而現實中由于開展施工管理工作的管理人員分配地點的分散致使各方面人員之間的配合并不及時。并不能對土建工程的整個過程和全部環節進行有效的監督管理。其中尤其是建筑材料管理的不合格和招投標過程的不規范。土建施工的根基在于建筑材料，建筑材料的質量直接決定施工安全和工程質量。而在購買材料后需將材料進行劃分，針對材料性能設置對應的質量控制。而由于工程材料檢驗的不嚴格和現場存放的不合理導致土建材料在后期施工中存在質量問題和材料的浪費，這極不利于工程質量和效益的提升。而招投標活動中一些企業為獲取利益，存在弄虛作假，低價轉包等不良競爭的現象。這種競爭方式使得企業極難對施工進行有效的管理，不利項目施工的安全有序的開展并給整個工程項目帶來隱患。因此，做好土建工程的招標工作勢在必行。招投標制度本質是為了控制工程造價以增加工程效益，促進社會效益。而優化土建工程施工現場的管理務必要對招投標過程進行嚴格的控制，對招投標市場進行嚴格的監督，國家應深入研究完善招投標制度，做好備案，如此才能抑制招投標市場的混亂，提高施工現場的管理，增加工程項目的經濟和社會效益。與此同時需要設置全方位的監督體系，加強監督人員和技術施工人員的交流，明確各個職位人員的職責，嚴格把控質量，嚴格監督施工的規范性，將質量的控制做到全、嚴、細。積極加大對現場管理人員的專業學習，務必保證管理人員的專業性，以免造成材料因存放不當而形成的不必要損失，必要時還可設置獎懲制度激勵員工積極參與質量監控，以修補現存管理機制的漏洞。避免因為監督力度不夠而造成的施工質量差、延誤工期甚至出現嚴重的安全事故。
3缺乏有效地現場管理體制
隨著市場環境的改變，土建行業面臨日益增加的競爭壓力。施工單位只有做好現場施工的科學性管理才能保證工程的有序進行，才能使工程成本得到控制，提高企業核心競爭力。而在現場交叉的施工作業、復雜多樣的環節、施工人員的分散等因素的影響下，致使管理人員進行合理有效到位的管理工作難度增大，然而施工中任何一個環節出錯都極易影響工程質量。如鋼筋制作不精確，綁扎過程不規范，就會極易造成混凝土鋼筋骨架尺寸與設計尺寸有較大的偏差。進而影響的是混凝土保護層的厚度，勢必會增加工程的后期維護檢修工作。只有完善現場管理體制，才能確保各方面施工人員之間的相互配合，為工程項目的有序、順利地開展打下良好的基礎，為施工質量提供良好的保障，促進土建行業的進一步發展。而管理體制的完善需要從招投標、材料采購和管理、施工人員管理控制、各部門人員協調合作入手。即在招投標承包制度下好好做好招投標工作，嚴格監督招投標過程，及時做好備案管理工作。有效避免高價競標低價轉包使得工程造價與實際造價相背離。規范采購人員和負責材料檢驗的人員行為，提高采購人員和檢驗人員的專業素養和責任意識。加強施工材料的管理和檢查，防止因為存放不當造成材料受到侵蝕變質。避免因采購和檢驗人員的隨意，不對材料進行嚴格的檢查，造成施工材料的質量問題。需設置檢驗、監管體制，對材料進行定期檢查，使材料安全性和優質性得到保障，工程質量得到提高?，F場的監管人員要組織管理施工人員，獎罰分明，對不按施工要求施工和使用機械設備、偷工減料的施工人員必須嚴懲，形成施工人員管理機制，明確賞罰。完善溝通體制，確保各方面人員可以得到及時的交流，施工流程的科學進行。定期召開交流大會，加強人員的協調合作，發現問題及時交流找到解決方案，修補現階段體制的疏漏。如此建立一套管理機制，相信必然可以規范施工行為，對施工現場進行有效的管理，保證施工作業和工程的質量。
4結語
施工現場管理的科學化和系統化是保證土建工程質量和施工人員生命財產安全的重中之重。施工單位的成本、效益、競爭力具有決定作用，優化對土建工程施工現場的管理、健全機制、嚴格監督對企業發展的未來都具有不可替代的重要作用。因此，在實際施工生活中，在如今材料市場材料質量參差不齊的今天，嚴格進行材料篩選，加強對施工材料的檢查和管理將必然會促進施工行業整體質量的進步。規范施工，加強施工技術培訓勢必會提高施工單位施工人員的整體專業素養。加強安全教育，加大安全宣傳力度，長久以往勢必可以形成文明作業，確保人員安全，減少工程事故的發生。而進行有條理的施工管理必將為企業樹立良好的形象，提高企業知名度，對企業的可持續發展具有重要意義。
參考文獻
[1]陶健.土建施工的現場管理及解決對策研究[J].江西教材,2015,(3).
[2]馬海軍.土建施工的現場管理及解決對策[J].房地產導刊,2015,(34).
[3]鄭興群.土建施工的現場管理及解決對策研究[J].城市建設理論研究（電子版）2015,(10).
作者:張玨 單位:中國北方稀土(集團)高科技股份有限公司